國際貿(mào)易理論 2

國際貿(mào)易理論-古典，現(xiàn)代，新貿(mào)易理論巨無霸漢堡包指數(shù)巨無霸漢堡包指數(shù)又稱巨無霸指數(shù)（BigMacindex），是國際經(jīng)濟學最古老的理論之一，它是一個非正式的經(jīng)濟指數(shù)，用以測量兩種貨幣的匯率理論上是否合理。這種測量方法假定購買力平價理論成立，匯率由同一組商品的相對價格決定。巨無霸漢堡包指數(shù)：英國《經(jīng)濟學家》雜志編制的一個不是很嚴謹?shù)闹笖?shù)。該雜志比較麥當勞巨無霸漢堡包(BidMac)在世界各地的價格，作為各國幣值是否被低估或高估的指南。其假設是相似的食品無論在哪里銷售，其價格應當是相同的，價格有差別意味著幣值出現(xiàn)異常情況。中國巨無霸漢堡包價格比美國便宜44%英國《經(jīng)濟學人》發(fā)布最新巨無霸指數(shù)中國巨無霸價格比美國便宜44%昨日，英國著名財經(jīng)雜志《經(jīng)濟學人》公布了最新的巨無霸指數(shù)，人民幣匯率再度成為焦點。根據(jù)最新的巨無霸指數(shù)，人民幣與美元的匯率被認為?°接近合理?±。最新的數(shù)據(jù)顯示，一個巨無霸在中國大陸的售價為2.27美元(約合人民幣14.7元)，而在美國則為4.07美元。由此算來，1美元基本等價于3.61元人民幣，而最近(7月25日)的匯率為6.45元人民幣兌換1美元。盡管相差了將近2美元，但《經(jīng)濟學人》的評論指出，人民幣兌換美元的匯率已經(jīng)接近合理的位置。雜志的文章指出，按市場匯率計算，一個在中國銷售的巨無霸價格比在美國的便宜44%，也就是說，巨無霸指數(shù)顯示人民幣相對于美元被低估了44%。?°但是，我們一直強調(diào)，漢堡包便宜并不意味著中國的流通貨幣被嚴重低估，因為發(fā)展中國家的物價普遍比發(fā)達國家要低，是因為勞動力價格較低。?±文章寫道。此外，挪威仍然是世界上巨無霸賣得最貴的地方，那里的巨無霸售價為8.31美元，其次為瑞士和瑞典。我國臺灣地區(qū)和香港地區(qū)的巨無霸價格分別為2.6美元和1.94美元，與中國大陸的售價差不多。又是漲停！昨日，人民幣兌美元匯率再度漲停，報得6.2447，這已是近九個交易日以來，人民幣兌美元第八次盤中觸及漲停價。在人民幣不斷漲停的情形下，出口行業(yè)或成為最?°難受?±行業(yè)之一。?°現(xiàn)在商場里很多衣服都已經(jīng)不再是MadeinChina了，中國的出口行業(yè)已經(jīng)顯示出被擠壓。?±興業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家魯政委表示，中國由于人工成本的不斷攀升，已經(jīng)使以制造業(yè)為主的出口商喘不過氣來，而不斷的人民幣匯率升值，則讓這一行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。從古典貿(mào)易理論到現(xiàn)代貿(mào)易理論的過渡凱恩斯主義代表人物:凱恩斯理論內(nèi)容:有效需求,投資需求和消費需求投資需求-政府投資-推動生產(chǎn)資料消費需求-政府退稅-增加消費資料增加的國民的收入總量會等于原增加投資的若干倍,稱為乘數(shù)理論.凱恩斯的追隨者提出了對外貿(mào)易乘數(shù)理論:順差有收益,逆差有害.由此提出拉動一國GDP的三駕馬車是投資,消費和出口.伴隨愈演愈烈的國際金融危機對世界經(jīng)濟的嚴重沖擊，中國經(jīng)濟開始陷入一種四面楚歌的困境。面對危機四伏的現(xiàn)狀，政府制定出臺了十大措施以及兩年4萬億元的刺激經(jīng)濟方案，而這一切逐漸拉開了中國有史以來最大規(guī)模投資建設的序幕。面對外圍經(jīng)濟的一片肅殺，國家需要?°卷錢?±來拉動內(nèi)需，而群眾需要卷紙來止住內(nèi)急，卷錢和卷紙哪個更重要些呢？或許這場類似羅斯福新政的拯救經(jīng)濟行動將對中國的發(fā)展進程產(chǎn)生重大的影響。四萬億到底是怎樣一個概念？這一概念如何能演繹成我們感受得到現(xiàn)實并將產(chǎn)生何種效果？出手要快，出拳要重，措施要準，落實要實。鐵路基建投資有望迎來新高潮。消息人士透露，明年初步安排的投資計劃與投產(chǎn)里程均可能超過今年，鐵路基建投資有望超5160億元，并且已經(jīng)落實了確保明年籌資的四大渠道，這主要包括擴大鐵路建設基金的征收范圍、保持發(fā)行1500億元的鐵路建設債券、加大財政和銀行信貸支持力度等方面。法國和德國奶農(nóng)19號聚集在連接德國凱爾與法國斯特拉斯堡的“兩岸橋”上，向萊茵河中傾倒了大量牛奶，以此來抗議牛奶價格過低。在19日的抗議活動中，德法兩國的奶農(nóng)們除了將牛奶倒入萊茵河之外，還開著100輛拖拉機從斯特拉斯堡到凱爾，將25萬到30萬升的鮮牛奶倒入田地里。從古典貿(mào)易理論到現(xiàn)代貿(mào)易理論的過渡他的理論是市場是不完善的，市場是帶有罪惡的，光靠市場這只看不見的手是不完全的，還必須要有政府這只看得見的腳所以凱恩斯的理論當時在西方世界的一片爭議聲中被采用了.經(jīng)濟學的巨著叫就業(yè)利息和貨幣通論.從古典貿(mào)易理論到現(xiàn)代貿(mào)易理論的過渡凱恩斯理論政策的核心就是國家干預經(jīng)濟生活，借此刺激有效需求，即刺激消費和投資。在財政政策方面，在總需求小于總供給時，主張減稅、增加財政支出，以擴大投資和消費；在總需求大于總供給時，主張增稅、減少財政支出，以減少投資和消費。在貨幣政策方面，在蕭條時期主張增加貨幣供應量，降低利息率以刺激投資；在高漲時期主張減少貨幣供應量，提高利息率以限制投資。凱恩斯認為有效需求不足是阻礙經(jīng)濟發(fā)展的根本原因。因此，他從有效需求不足出發(fā)，提出了“赤子財政政策”就是指政府增加的支出只要能夠促進經(jīng)濟增長，并使個人收入增加，即使經(jīng)常出現(xiàn)財政赤字也無關(guān)緊要。他主張通過變動政府支出和收入，調(diào)節(jié)經(jīng)濟。從古典貿(mào)易理論到現(xiàn)代貿(mào)易理論的過渡政府的錢是從哪來呢,是靠舉債大量的內(nèi)債和外債所以凱恩斯理論最大的問題，第一個就是形成了大量的財政赤字，凱恩斯的問題第二個問題他肯定要引起通貨膨脹，，第三凱恩斯他的追隨者在談出口這個問題的時候他的主張是獎出限入，要獎勵出口更多的出口限制進口最后的結(jié)果是什么呢，非常容易遭到對方的報復.需求=購買欲望+購買能力八千塊錢買一套西裝。請問，雅戈爾、杉杉、阿瑪尼你買那套。如果都是八千塊你買哪套？想都不要想，阿瑪尼對不對，為什么？李如成，李如成說中國的企業(yè)和外國企業(yè)來比，我們可能不是輸在產(chǎn)品質(zhì)量上，也不是輸在我的款式設計上，輸就在什么地方，文化上。文化你比別人弱，你是弱勢文化。文化的弱勢想短時期想補起來嗎，比登天還難。這需要時間積累，叫路徑依賴。西方發(fā)達國家今天的奢侈文化文藝復興那時候開始的你有嗎？你沒有這個文化底蘊的。中國沒有真正意義上的?°貴族?±，中國的?°貴族文化?±缺少歷史底蘊。商人、富翁不算貴族嗎？

吳阿侖不算。他們只是暴發(fā)戶。因為他們一般都是從1978年以后才開始發(fā)家致富的。他們身上不具有貴族傳統(tǒng)。貴族要多久才能形成？

吳阿侖西方有句俗話說：三代培養(yǎng)一個貴族。我覺得很有道理。第一代屬于暴發(fā)戶，比如約翰?¤D?¤洛克菲勒，世界上第一個10億富豪，我認為他就是個暴發(fā)戶。暴發(fā)了之后就想給自己的兒女比較好的教育，貴族式的教育，但由于父親是子女教育和人生啟蒙中重要的角色，所以不可避免還會受到父親習俗以及早年記憶的影響，成不了純正的貴族，到了第三代，才有可能成為純正貴族。曾經(jīng)在上海灘叱咤風云的雙妹，在上海家化的苦心操持之下于2010年6月原地滿血復活。披掛著一身锃亮?°裝備?±?a?a護膚彩妝，服飾香水，樣樣不少，筆直殺向?°高端?±市場。這份舍我其誰的氣勢，蘇姑奶奶欽佩不已。中國市場憑什么不能有本土高端品牌！佰草集的成功，讓上海家化在這個玩家眾多、硝煙彌漫的化妝品戰(zhàn)場中脫穎而出，煉級、攢裝備等等經(jīng)驗積累多多。從產(chǎn)品品質(zhì)、市場定位、營銷手法、廣告宣傳等細節(jié)處，不難看出上海家化在不斷拉近與國際品牌的差距。高端產(chǎn)品線的誕生只是時間問題，以及叫不叫?°雙妹?±的問題。?°傾心復刻1930年代東方風華，調(diào)制高貴名媛氣質(zhì)，傾己傾城，盡態(tài)極妍，僅屬夜之上海。?±城鎮(zhèn)化是內(nèi)需最大潛力所在中國的城市化每年將產(chǎn)生上千萬的新消費群體，人口結(jié)構(gòu)將使得今后30年每年新增1300-1600萬勞動力。穩(wěn)增長、控物價、促和諧；又著眼長遠，在調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革等方面取得新進展，繼續(xù)促進中國經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。李克強指出，繼續(xù)促進中國經(jīng)濟社會發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是中國?°十二五?±發(fā)展的主線，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是轉(zhuǎn)方式的主攻方向，擴大內(nèi)需是結(jié)構(gòu)調(diào)整的首要任務，城鎮(zhèn)化是中國內(nèi)需最大的潛力所在。中國人口多，地域遼闊，正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)發(fā)展的階段。去年城鎮(zhèn)人口比率剛剛超過50％，每提高1個百分點就會有1000多萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn)，能夠釋放巨大的消費和投資需求。外國出口市場下降，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)問題。時間漫長。凱恩斯增長，400人就業(yè)，庫存消化，鐵公基建設。救命嗎，持續(xù)不長，導致浪費。需求減少，讓減少的需求落在你身上。企業(yè)家精神+創(chuàng)新能力。把大量的資源往創(chuàng)新方向發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。新穎有誘惑力的新產(chǎn)品。現(xiàn)代貿(mào)易理論要素稟賦理論是在20世紀30年代，由瑞典經(jīng)濟學家埃里·赫克歇爾和他的學生伯爾特爾·俄林提出的，因此這一理論常常稱之為赫克歇爾－俄林理論，或簡寫成H－O理論，該理論的主要內(nèi)容是：（1）每個國家應該利用它的相對豐富的生產(chǎn)諸要素（土地、勞動力、資本等）從事生產(chǎn)，就處于比較有利的地位，而利用它的相對稀少的生產(chǎn)諸要素從事商品生產(chǎn)，就處于比較不利的地位，因此，每個國家在國際分工和國際貿(mào)易體系中應該生產(chǎn)和輸出要素稟賦豐裕的商品，輸入要素稟賦稀缺的商品。因為要素豐裕就意味著這種要素供應量大，價格比較低，密集使用這種要素才能做到產(chǎn)品成本低，在國際貿(mào)易中才能獲利，相反，要素稀缺，供應量小，價格就比較高，成本高因此需要進口?，F(xiàn)代貿(mào)易理論2）國際貿(mào)易的直接原因和直接基礎是價格差別，即各個地區(qū)間或國家間商品的價格不同。當兩國間的價格差別大于商品的各項運輸費用時，則從價格較低的國家輸出商品到價格較高的國家是有利的。（3）不同商品生產(chǎn)中需要不同的生產(chǎn)要素配置，而各國生產(chǎn)要素的儲備比例是不同的，產(chǎn)品生產(chǎn)的相對成本不僅可以由勞動生產(chǎn)率決定，也可以由要素比例和要素稀缺程度的不同而決定，因此，國際貿(mào)易的基礎是生產(chǎn)資源配置或生產(chǎn)要素儲備比例上的差別。（4）商品貿(mào)易的趨勢是消除工資、地租、利息等生產(chǎn)要素收入的國際差別，導致國際間商品價格和要素價格趨于均等化。2009年9月8日，2009亞洲國際航展當日在香港亞洲國際博覽館開幕。國產(chǎn)C919客機首次亮相。8月16日，中國大型客機C919機身等直段在江西洪都集團大飛機裝備車間正式開鉚，標志著該項目的一些機件設計制造由圖紙正式轉(zhuǎn)向具體的工程開工樣機制造階段。現(xiàn)代貿(mào)易理論H－O定理

在國際貿(mào)易中，一國的比較優(yōu)勢是由其要素豐裕度決定的。一國應生產(chǎn)和出口較密集地使用其較豐裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，進口較密集地使用其較稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品。簡而言之，勞動相對豐裕的國家應當出口勞動密集型產(chǎn)品，進口資本密集型產(chǎn)品；資本相對豐裕的國家應當出口資本密集型產(chǎn)品，進口勞動密集型產(chǎn)品。這意味著，A國出口商品X是因為X是勞動密集型產(chǎn)品，而且勞動是A國比較豐富和便宜的要素。同樣的，B國出口商品Y是因為Y是資本密集型產(chǎn)品，而且資本是B國比較豐富和便宜的要素?，F(xiàn)代貿(mào)易理論赫克歇爾－俄林理論的要素稟賦理論《區(qū)域貿(mào)易與國際貿(mào)易》按照赫克歇爾俄林的觀點國際貿(mào)易所以發(fā)生最重要的原因是在于國與國之間他的生產(chǎn)要素的多少不同，所以我們把他的理論也叫要素稟賦理論，生產(chǎn)要素按照西方經(jīng)濟學的理論我們的生產(chǎn)和經(jīng)營是要具備三類要素，就是土地,資本和勞動力，所以土地的價格叫地租，勞動力的價格叫工資，資本的價格叫利息，我們所說的生產(chǎn)要素的稟賦就是生產(chǎn)要素的多寡.現(xiàn)代貿(mào)易理論按照赫克歇爾-俄林的理論，他們的理論的結(jié)論是什么，國與國之間在開展國際分工的時候每個國家都應該生產(chǎn)自己在生產(chǎn)要素中多的那部分并且用來出口，他認為國際貿(mào)易發(fā)生的真實原因是價格的差別也主要是生產(chǎn)要素價格的差別，中國勞動力豐裕所以勞動力的價格就便宜我們所以把勞動密集型產(chǎn)品作為主打的出口產(chǎn)品.蘇州外貿(mào)企業(yè)大量訂單流向東南亞工人月薪5千?°1995年到2005年，那是外貿(mào)行業(yè)的黃金時節(jié)。公司的出口額每年翻一番，實現(xiàn)100%的增長。?±徐釗說，當時，蘇州恒豐出口的服裝成衣漂洋過海，被送入美國各大型超市。但好時光很快過去，徐釗發(fā)現(xiàn)，公司很難再接到美國超市的訂單，以往絡繹不絕、登門拜訪的中介商們，似乎一夜之間，就轉(zhuǎn)身去了越南、柬埔寨、斯里蘭卡。徐釗在歐洲考察發(fā)現(xiàn)，越來越多的商品標簽已經(jīng)由?°MadeInChina?±變成了?°MadeInVietnam(越南)/Cambodia(柬埔寨)?±。產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移的趨勢似已不可逆轉(zhuǎn)。一度讓徐釗略感慶幸的，是蘇州恒豐總算爭取到了向柬埔寨出口面料的訂單，這些面料在當?shù)丶庸ず?，被運往一家美國超市。但到了2012年，蘇州恒豐也已經(jīng)徹底失去了這份訂單，而另一些訂單，則不得不被縮量、壓價。原因就是國內(nèi)企業(yè)前往越南、柬埔寨投資的工廠已落地生根，而由此帶動的當?shù)仄髽I(yè)，也依靠廉價勞動力讓中介商們重新看到了當年中國工廠那樣?°價廉物美?±的形象。案例據(jù)9月11日出版的《環(huán)球時報》報道，澳大利亞力推的袋鼠肉出口計劃正在引發(fā)爭議。盡管澳政府想通過袋鼠肉賺錢，在民間卻遭到激烈反對。一些動物保護組織和環(huán)保人士9日對中國發(fā)出呼吁：“我們不吃你們的大熊貓，也請不要吃我們的袋鼠?！睋?jù)法新社9日報道，澳大利亞動物園創(chuàng)始人、已故“鱷魚獵手”史蒂夫-歐文的父親鮑勃-歐文呼吁中國不要進口袋鼠肉。鮑勃稱，袋鼠是澳大利亞的旅游資源，不應成為“盤中餐”。他說，“我們不會吃你們的大熊貓，所以也請不要吃我們的袋鼠”。澳大利亞袋鼠肉行業(yè)卻希望中國能夠大量進口。澳袋鼠肉行業(yè)協(xié)會負責人凱利表示，中國有望在明年初開始進口袋鼠肉，“一些用來做香腸的袋鼠肉可以銷往中國，比如用來涮火鍋，可以賣個好價錢”。今年8月1日起，俄羅斯出于衛(wèi)生考慮決定停止從澳進口袋鼠肉。澳昆士蘭州政府基礎工業(yè)部長馬爾赫林表示，此舉對澳打擊不小，澳方將盡快采取措施減小影響，而措施之一就是加快袋鼠肉進入中國市場的步伐。現(xiàn)代貿(mào)易理論H-O理論它在中國的借鑒意義世界上兩類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的國家:新大陸國家和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)國家種植業(yè)-土地密集型-中國沒有優(yōu)勢養(yǎng)殖業(yè)-勞動密集型-中國大有優(yōu)勢H-O理論，它實際上非常重要的是表現(xiàn)在它從一個全新的角度來解釋了國際貿(mào)易所以發(fā)生，所以它這個理論應該說是非常有借鑒意義的.據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)產(chǎn)品出口已經(jīng)占到美國對中國出口貨物中的1/5。2011年，美國對中國的貿(mào)易逆差為2954.6億美元，但美國農(nóng)產(chǎn)品對華出口長期處于順差，中國已成美國最大的農(nóng)產(chǎn)品出口市場，2011年中國從美國進口的農(nóng)產(chǎn)品約占美農(nóng)產(chǎn)品出口的14%。玉米47%大豆41%小麥17%棉花14%中韓人參宗主國之爭中國自主品牌少低價賣原料下面這組數(shù)據(jù)，既可以佐證中國的人參大國地位，也暴露出中國人參產(chǎn)量大而產(chǎn)業(yè)不強的悲哀：中國的人參產(chǎn)量占全球的70%。其中吉林省的人參產(chǎn)量占全球的60﹪左右。2010年，吉林人參種植面積達到15萬畝，產(chǎn)量為7700噸，出口加走私2650噸?？梢哉f，在這個藍色星球上，吉林是當之無愧的世界人參之鄉(xiāng)。

然而，占絕對優(yōu)勢的產(chǎn)量和大量的出口，不僅換不來自豪感，還很容易帶來尷尬和難堪。以2010年的吉林為例，2010年，吉林全省人參出口占了世界的60%，但貿(mào)易額卻只有5180萬美元，僅占世界的18%。

現(xiàn)代貿(mào)易理論美國的經(jīng)濟學泰斗，薩繆爾森，我們?yōu)榱思o念他把H-O理論后面，又加上了S叫H-O-S理論，他的理論我們叫它要素價格均衡化理論，薩繆爾森的的提法就是長期進行國際貿(mào)易的兩個國家，雖然生產(chǎn)要素不可以移動，但是這種要素密集生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以移動的，最后的結(jié)果雖然生產(chǎn)要素不能移動但是用這種要素密集生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的價格最后會取得一致，也就是說資本會取得同樣的利息，土地會取得同樣的地租，勞動力會取得同樣的工資他說這不是一個趨勢，而是一個必然，價錢太貴只好相互剪頭留學生在英國理不起發(fā)價錢太貴只好相互剪頭留學生在英國理不起發(fā)小高是一名留學生，自從來了英國，他就沒有進過理發(fā)店，一年下來，原來一直保持的運動發(fā)式如今成了?°長發(fā)飄飄?±，?°國內(nèi)的朋友看了我的照片，都說我到了英國就是不一樣，變得越來越前衛(wèi)了。其實只有我們留學生自己才知道，在英國根本理不起發(fā)，我之所以留長發(fā)就是為了省錢。?±小高無奈地說。

理發(fā)要花上百元和國內(nèi)不同，英國理發(fā)店的數(shù)量明顯要少很多。據(jù)說英國職業(yè)標準局對職業(yè)理發(fā)師有近乎苛刻的要求：如果想成為一名初級理發(fā)師，最少要在４年的時間里，接受3000個小時的培訓和實習，這還僅僅是最低標準，很多理發(fā)店都要求理發(fā)師至少有6000個小時的培訓和實習經(jīng)歷。此外，政府對理發(fā)店的衛(wèi)生環(huán)境以及專業(yè)設備都有明確要求，所以要在英國開一家理發(fā)店并不是一件容易事。于是英國理發(fā)店也就坐地起價了。據(jù)了解，在英國最普通的理發(fā)店，男賓普通的平頭一般都要10鎊左右（1英鎊約合人民幣15元），最便宜的少說也要七八鎊，如果要做一個全套的?°洗剪吹?±，要20鎊左右。對于許多中國男學生來說，在國內(nèi)理發(fā)只要5塊錢，每月上百元的理發(fā)費對他們來說簡直就是天文數(shù)字。女生做一個發(fā)型少說也得要30鎊，也許花費還是次要因素，無法與理發(fā)師順暢地交流讓很多女生對英國理發(fā)店望而卻步。一位英語還不錯的中國女生曾對記者抱怨說：?°鬼才知道離子燙、陶瓷燙用英語怎么說。?±盡管價格不菲，但剪完的效果?°實在不敢讓人恭維?±。也許是因為發(fā)質(zhì)、臉型不同，英國理發(fā)師似乎不太會給中國人做頭發(fā)。宋磊剛來英國時，去理發(fā)店理過一次發(fā)。?°理發(fā)師倒是挺熱情，問我有什么要求。之后就拿起剪子，在我頭上套了一個控制長度的塑料箍，然后在頭上從左至右轉(zhuǎn)了一圈，然后再稍微修了修，就告訴我??OK?ˉ了。等我一照鏡子，頭發(fā)倒是短了，但頭頂上出現(xiàn)了一個厚厚的蓋子。居然還要了我11.8鎊?；厝ブ螅约河终罩R子修了半天，直呼上當。?±廣州向麥當勞肯德基發(fā)出違規(guī)用工詢問通知1月下旬，中山大學在讀二年級大學生高曉詩成為麥當勞天河購書中心店的一名兼職工，上班第一天該餐廳明確了她的基本工資是４元／每小時，外加１．３元／小時的就餐補貼，每天她至少要工作六七個小時，有時甚至長達１０個小時，且公司規(guī)定，只有連續(xù)工作４個小時，餐廳才安排１５分鐘的休息，包括吃飯時間，且這段時間餐廳規(guī)定是沒有工資的。與此同時，高曉詩的同學胡舒彥也成為肯德基上下九賽博店的一名兼職工。她的工資與高曉詩相差無幾，但讓她最難以忍受的是，上班時間她是不可以停下來的，即使是沒有顧客，她也必須手腳并用忙個不停，直立腰桿微站幾秒都成了奢望。但讓她們最為不解的是，１月１日，廣州實施每小時最低７．５元的非全日制職工最低工資標準，為什么她們?nèi)绱朔泵Φ墓ぷ?，換來的卻是約“最低工資標準”一半的工資？廣州向麥當勞肯德基發(fā)出違規(guī)用工詢問通知廣東省非全日制職工小時最低工資標準表(部分)

類別工資標準(元/小時)

適用地區(qū)

一類7.5廣州

二類6.6珠海、佛山、東莞、中山

三類5.8汕頭、惠州、江門

以上標準包含用人單位及勞動者本人應繳納的最低基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費。

國內(nèi)部分城市必勝客餐廳的小時薪資和當?shù)氐淖畹凸べY標準

上海

最低工資標準6.5元/小時

必勝客餐廳的薪資5.8元/小時(含餐貼)

石家莊

最低工資標準6.6元/小時。

必勝客餐廳的薪資5.4元/小時

沈陽

最低工資標準5.5元/小時

必勝客餐廳的薪資實際4.1元/小時(含餐補)

西安

最低工資標準6元/小時

必勝客餐廳的薪資5.1元/小時美國上調(diào)最低工資標準通脹導致百姓受益有限新華網(wǎng)華盛頓7月23日電美國政府將從24日起將聯(lián)邦最低工資標準由每小時5．85美元提高到6．55美元，估計約有200萬美國人將從中受益。但受能源、食品價格高漲影響，上調(diào)最低工資給百姓帶來的實惠有限。去年初，美國國會批準將聯(lián)邦最低工資標準由每小時5．15美元提高到7．25美元，為美國1997年以來首次提高最低工資。該方案將分三個階段落實，此次上調(diào)70美分為第二階段，明年最低工資將漲至每小時7．25美元?，F(xiàn)代貿(mào)易理論里昂惕夫用二戰(zhàn)以后美國二十年來出口的主要產(chǎn)品進行對比，最后他得出來一個驚人的結(jié)論，美國是一個世界上資本最多的國家但是為什么在二十年中，它恰恰是以出口勞動密集型的農(nóng)產(chǎn)品為最主要的產(chǎn)品,這是為什么?里昂惕夫他認為這種做法，有H-O理論并不能說明.所以他說這叫里昂惕夫之謎.這意味著，美國進口的是資本密集型產(chǎn)品，出口的是勞動密集型產(chǎn)品。這一結(jié)果與H－O理論恰恰相反，這就是著名的里昂惕夫之謎?，F(xiàn)代貿(mào)易理論A、B兩個國家，比如說A國它是3K：2L，B國是2K：3L就意味著A國是用2個勞動力，推動3個資本，B國是3個勞動力推動2個資本，那么我們可以看到A國，顯然就是資本投入的更多，叫資本密集型的生產(chǎn)方式，而B國就是勞動力投入的多，叫勞動力密集型生產(chǎn)方式，但是AB兩個國家在這其中對勞動本人的，教育投入是不同的，打比方說A國對人力資本的投入是1個資本，而B國是7個資本，這樣A國就變成了4K：2L然后B國就變成了9K：3L我們再把它簡化一下，A國就變成了2K：1LB國說變成了3K：1L，A國和B國我們目前就可以看到，發(fā)生了一種轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化變來自于A國，從原來生產(chǎn)資本密集型產(chǎn)品為主變成了以生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品為主，反過來B國從原來典型意義上所認為的勞動密集型產(chǎn)品為主變成了以生產(chǎn)資本密集型產(chǎn)品為主，新貿(mào)易理論產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論代表人物:格魯貝爾理論內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)間的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易出現(xiàn)的主要原因:是同種產(chǎn)品的異質(zhì)性.二戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易迅速發(fā)展的原因:1.第三次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生在發(fā)達國家.2.戰(zhàn)后跨國公司的廣泛發(fā)展3.交通運輸和通訊產(chǎn)業(yè).新貿(mào)易理論產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論產(chǎn)生于20世紀70年代，主要代表人物是美國經(jīng)濟學家格魯貝爾，產(chǎn)業(yè)內(nèi)理論認為，H－O理論只是研究產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，即工業(yè)制成品和初級產(chǎn)品之間的貿(mào)易，H－O理論不能解釋產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的原因。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易是指一個國家同時出口和進口同種產(chǎn)品以及同一產(chǎn)品的中間產(chǎn)品，如零部件和元件參加貿(mào)易的現(xiàn)象日益增多。在一般情況下，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的原因：（1）同類產(chǎn)品的異質(zhì)性是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要基礎。（2）自然條件的差異是造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的直接原因。（3）獲得規(guī)模效益是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要原因。（4）經(jīng)濟發(fā)展水平的相似性是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要制約因素2011年夏天娛樂節(jié)目收視率最高的是什么？答案不是《快樂女聲》，不是《非誠勿擾》，而是同時在這兩檔節(jié)目中出現(xiàn)的步步高音樂手機的廣告。2011年以來，步步高旗下雙品牌運作的步步高音樂手機、OPPO音樂手機的廣告幾乎將國內(nèi)的電視節(jié)目收視冠軍一網(wǎng)打盡。業(yè)內(nèi)人士進行了一番測算，僅2011年，步步高旗下這兩個手機品牌的廣告費用或許將超過10億元。這種?°開著飛機撒錢?±的燒錢式營銷再次讓步步高陷入激辯的中心。銷量大跌說、穩(wěn)定人心說、浪費資源說、搏命狂賭說?-?-各種質(zhì)疑的背后，卻或許隱藏著一個足以在不久的將來奠定中國手機市場天下格局的?°陰謀?±。步步高（OPPO）用每年8億元廣告費的瘋狂投放，驗證了一個高溢價投放的內(nèi)在邏輯。但這種模式能否可持續(xù)發(fā)展，將取決于其產(chǎn)品的受歡迎程度和持久魅力。當孟非每周無數(shù)次說出?°歡迎收看步步高VIVO智能手機非誠勿擾?±，另一邊，何炅也會帶著他的快樂家族喊出?°歡迎來到OPPOReal快樂大本營?±。事實上，步步高和OPPO同出一門，他們都是廣東步步高電子工業(yè)有限公司旗下品牌。無論你何時打開電視，你總會有意無意地看到步步高和OPPO的廣告。這樣的驚駭不僅僅在電視上，上班走進地鐵，你會看到步步高和OPPO的戶外廣告；上網(wǎng)打開百度和騰訊，你會看到其網(wǎng)絡廣告；閑暇時翻開一本《讀者》或《瑞麗》你會看到步步高和OPPO的平面廣告；2012年中國最火的兩家地方電視臺?a?a江蘇衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的跨年演唱會，步步高和OPPO更是同臺打擂，一時蔚為壯觀。我們已處在一個被步步高和OPPO包圍的場中。當商業(yè)逐漸回歸理性，對商業(yè)價值和模式的探索愈加求證的時候，一個并不擁有核心技術(shù)的企業(yè)，用10年前慣用的大砍大殺方式，卻依舊能游刃有余，沿襲至今。這究竟是中國式企業(yè)生存的獨特方式，還是對商業(yè)規(guī)則的顛覆和嘲諷？史上最瘋狂的投放步步高和OPPO的廣告投放堪稱瘋狂。國內(nèi)所有收視率最高的電視節(jié)目?a?a湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》、《天天向上》，江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》、《老公看你的》，東方衛(wèi)視的《中國達人秀》，浙江衛(wèi)視的《我是大評委》，天津衛(wèi)視的《非你莫屬》，央視CCTV5體育頻道的法網(wǎng)和美國職業(yè)籃球總決賽等，被步步高和OPPO的廣告一網(wǎng)打盡。另外，與這兩個品牌相關(guān)的大手筆活動還有：冠名?°2011快樂女生?±、成為NBA官方市場合作伙伴、與全球音樂臺MTV結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴?-?-任意一項單列，都足以讓其他企業(yè)“望其項背”。瘋狂的背后，是怎樣一筆可怕的費用？本刊記者為此做了一番調(diào)查。其投放費用大致如下：《非誠勿擾》1.6億元，《快樂大本營》1.13億元，《中國達人秀》8000萬元，《快樂女聲》7000萬元，江蘇衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的兩臺跨年演唱會共8000萬元，另外還有浙江衛(wèi)視《我是大評委》、天津衛(wèi)視《非你莫屬》、CCTV1黃金劇場、CCTV5NBA直播以及NBA官方市場合作伙伴，這幾部分費用分別在3000-4000萬元之間?-?-除了電視節(jié)目的直接投放費用，步步高為兩個品牌邀請的廣告代言人同樣地位顯赫，費用不菲：步步高音樂手機代言人宋慧喬代言費累計已超過1500萬美元，OPPOFind智能手機代言人萊昂納多坐收500萬美元，為這兩個品牌代言過的還有金敏智、鞠知延和莉頓?梅斯特這樣的重量級明星。初略計算，步步高每年投放在廣告宣傳上的費用平均8億元人民幣，放眼國內(nèi)手機企業(yè)，不僅空前，恐怕也會絕后。巨額廣告投入憑什么來支撐？步步高還能火多久？當越來越多的企業(yè)號稱將把更多的精力花在創(chuàng)新和研發(fā)上，當以創(chuàng)新見長的蘋果引領(lǐng)的智能手機浪潮在全球橫行無阻之時，步步高無疑正在挑戰(zhàn)一個悖論，這種被認為過時的燒錢式營銷，為何依舊能成為一種模式，并且驕傲地生存著。此時，在各大電視臺黃金時段里閃爍的，依舊是那支耗資千萬，在巴黎街頭拍攝的香艷而略帶神秘的OPPO手機廣告?a?aFindme。QQQICQMASNICQ漢化90年代聊天室聊PCPC的模式10萬2000移動夢網(wǎng)悉尼奧運會可以發(fā)短信。20003%200433%海量用戶3億。同時在線800萬。2005IPOD20g,40g的MP3播放器加一個下載軟件。移動硬盤。索尼雙頭蛇戰(zhàn)略，哥倫比亞和時代華納。一電子制造。300,400,1000美金。利潤豐厚。設計就是核心競爭力

設計就是核心競爭力

英國設計家保羅?雷萊斯曾說：?°在一個競爭性增長的世界上，當工業(yè)化國家進入到幾乎用同樣的原料生產(chǎn)同一類產(chǎn)品的階段，設計便成了決定的因素。?±

特百惠，來自美國的著名家居用品品牌。70年以來，產(chǎn)品以實用美觀的設計，純凈安全的原料，輕松快捷的功能，暢銷全球100多個國家和地區(qū)。在中國，數(shù)千家專賣店的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和貼心服務讓您在家享受生活。原料+設計=功能+使用價值他追求產(chǎn)品為顧客帶來使用價值的最大化，通過對相同原來的不同設計，實現(xiàn)產(chǎn)品功能最大化和使用價值最大化。21世紀是工業(yè)設計的世紀，一個不重視工業(yè)設計的國家將成為明日的落伍者。希努爾(002485)_研究報告_男正裝市場未來保持平穩(wěn)增長:2000年以后由于消費習慣變遷,男士著裝向個性化、休閑化趨勢發(fā)展,正裝增速放緩,未來正裝行業(yè)將更多是跟隨中國服裝零售市場的欣欣向榮而平穩(wěn)增長,考慮到銷售量和售價的提高,我們預計未來男正裝市場整體增速在10-20%之間;

公司上市時共有587家專賣店,擁有門店數(shù)量在國內(nèi)男裝企業(yè)中偏低。未來,直營門店通過募投項目有望大大提高開店速度,而加盟店網(wǎng)絡拓展空間更加廣闊。

隨著新農(nóng)村建設的不斷推進及城鎮(zhèn)化進程的加速、農(nóng)村居民收入提升和消費觀念的升級,三四線市場覆蓋的近三千個縣城商機巨大。此外,消費者傾向批量購買與穿著襯衫,這種消費觀念的改變使得襯衫成為快速消費品,增長空間進一步擴大,預計低端的?°美爾頓?±品牌的開店數(shù)甚至可以達到3000多家。

免費干洗,體現(xiàn)差異化營銷優(yōu)勢。

?°終生免費干洗?±是公司在同行業(yè)中率先推出的售后服務,且難以被同業(yè)模仿。

公司擁有近600個服務網(wǎng)點,建立了國內(nèi)西裝行業(yè)最大的干洗服務中心。同時,公司向消費者提供六道國際標準的干洗服務。此附加項目不僅增強了產(chǎn)品在顧客心目中的增值屬性,還為后續(xù)銷售提供了可靠的跟蹤信息。

規(guī)模經(jīng)濟貿(mào)易學說（一）基本含義規(guī)模經(jīng)濟貿(mào)易學說（EconomiesofScaleandTradeTheory），是以企業(yè)生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟和世界市場的不完全競爭為基礎，解釋戰(zhàn)后增長迅速的工業(yè)國之間的和相同產(chǎn)業(yè)之間的貿(mào)易理論。該理論產(chǎn)生于20世紀70年代末，其代表人物是美國經(jīng)濟學家保羅·克魯格曼（PaulKrugman）。規(guī)模經(jīng)濟貿(mào)易學說（二）假設條件規(guī)模經(jīng)濟貿(mào)易理論建立在兩個假設基礎上：1、企業(yè)生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟（EconomiesofScale）是指在企業(yè)生產(chǎn)擴張的開始階段，企業(yè)由于擴大生產(chǎn)規(guī)模而使經(jīng)濟效益得到提高。如，企業(yè)參與國際貿(mào)易，獲得更為廣闊的市場空間，可以擴大生產(chǎn)規(guī)模，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品的成本呈下降趨勢。這種規(guī)模經(jīng)濟的取得，使企業(yè)增強了競爭力，提高贏利水平。國內(nèi)外市場環(huán)境的變化為各國企業(yè)的市場觀念和經(jīng)營方法提出了更高的要求，規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應，企業(yè)便可以擴大生產(chǎn)規(guī)模，更加專業(yè)化地進行產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。規(guī)模經(jīng)濟貿(mào)易學說2、國際市場的競爭是不完全的不完全競爭即壟斷競爭（MonopolisticCompetition），是一種壟斷和競爭并存的市場結(jié)構(gòu)。在實際國際貿(mào)易中，大量的市場結(jié)構(gòu)是壟斷和競爭混合并存的市場，而這類市場又可分為：壟斷競爭市場或寡頭壟斷市場。完全競爭：廠商和消費者數(shù)量眾多且都是價格的接受者，行業(yè)中國的產(chǎn)品是同質(zhì)的，具有完全的替代性，行業(yè)可以自由進出。壟斷競爭競爭程度很高，但又存在壟斷因素的市場結(jié)構(gòu)，市場眾多廠商和消費者，廠商通過生產(chǎn)差異化產(chǎn)品來獲得定價權(quán)。廠商進出行業(yè)是自由的。完全壟斷市場上只有一家廠商。寡頭壟斷市場只有少數(shù)幾家廠商提供產(chǎn)品的供給的一種市場結(jié)構(gòu)。其特征是行業(yè)中只有少數(shù)幾家大廠商他們的供給量均占有市場的較大份額，決策相互影響。因而任何一家廠商在做出決策時都必須考慮競爭對手，對其行為做出的反應。廠商競爭手段多種多樣。規(guī)模經(jīng)濟貿(mào)易學說規(guī)模經(jīng)濟貿(mào)易理論認為，企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量增加而下降，企業(yè)面對的是市場需求曲線，市場需求量會隨著價格的下跌而增加。在參與國際貿(mào)易以前，企業(yè)所面向的只是國內(nèi)的需求。由于國內(nèi)市場需求有限，企業(yè)不能生產(chǎn)太多，從而使生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格不得不保持在較高的水平上。如果企業(yè)參與國際貿(mào)易，產(chǎn)品所面臨的市場就會擴大，國內(nèi)需求加上國外需求，企業(yè)生產(chǎn)就可以增加。由于生產(chǎn)處于規(guī)模經(jīng)濟階段，產(chǎn)量的增加反而使產(chǎn)品的平均成本降低，從而在國際市場上增加了競爭能力。新貿(mào)易理論需求偏好相似理論代表人物:林德理論內(nèi)容:企業(yè)生產(chǎn)的決定因素不是成本而是需求和市場,出口市場的形成是因為與國內(nèi)市場相似:人均收入水平?jīng)Q定需求偏好和需求結(jié)構(gòu),進而決定貿(mào)易.理論介評:在世界經(jīng)濟形成買方市場情況下,林德理論具有非常大的影響.他第一次從需求的角度對生產(chǎn)和貿(mào)易進行分析:你需要什么,我生產(chǎn)什么.從分配的角度入手同時分析生產(chǎn)和貿(mào)易.市場=購買力+購買欲望新貿(mào)易理論需求偏好相似說又稱偏好相似說或收入貿(mào)易說，是瑞典經(jīng)濟學家斯塔芬·林德提出的，他用國家之間需求結(jié)構(gòu)的相似來解釋工業(yè)制成品發(fā)展的理論，第一次從需求角度對國際貿(mào)易的原因進行分析，他認為需求決定成本，從而創(chuàng)造比較優(yōu)勢的思想。他在分析一種產(chǎn)品從發(fā)明到引進，以及該產(chǎn)品進入國際貿(mào)易的發(fā)展過程是和一些國家的需求緊密聯(lián)系起來的。根據(jù)這一理論，他著重說明為什么在國際貿(mào)易中的相當大的部分發(fā)生在發(fā)達國家之間。該理論的主要內(nèi)容是：1.企業(yè)生產(chǎn)的決定因素不是成本而是需求和市場。2.出口市場的形成是因為與國內(nèi)市場有著相似優(yōu)勢。3.人均收入水平?jīng)Q定需求偏好和需求結(jié)構(gòu)，而需求偏好和需求結(jié)構(gòu)又決定貿(mào)易關(guān)系。4.進口國通常會成為下一個出口國。河莉秀率韓國藝人上海整容在中國整形界勁刮“韓流”的今天，河莉秀為何要率韓國藝人中國上海來整形呢？原來，韓式美容聲名遠揚其實主要是由于韓國與中國在對待隱私權(quán)上的立法不同：中國衛(wèi)生部明確規(guī)定要保護整容者的隱私權(quán)，而韓國卻沒有。因此不少韓國醫(yī)生在為明星手術(shù)后，可以將其作為自己的“代言人”加以宣傳，如此一來很容易給人留下“韓國醫(yī)生就是明星締造者”的深刻印象，引得無數(shù)愛美者蜂擁而至。也因為市場和消費的相互影響，造就了很大數(shù)量的整形醫(yī)院，韓國約4500萬人口，可整容診所就有2500多所，平均1萬多人就擁有一所美容診所，數(shù)量相當驚人。在理論方面，韓國并不是現(xiàn)在世界最先進的國家，日本在整形技術(shù)的理論方面就超過了韓國，而新加坡，中國大陸甚至中國臺灣都不遜于韓國?，F(xiàn)在國內(nèi)整形界對于韓國的追捧其實是一種“迷信”，事實上，因為在來中國之前沒有專門的機構(gòu)對其資格進行認證，目前在中國大陸進行手術(shù)的韓國醫(yī)生也出了一些醫(yī)療事故，就下頜骨整形失敗的個案就有五六例；經(jīng)驗方面，整形美容作為外科手術(shù)，醫(yī)生的經(jīng)驗積累是非常重要的，中國國內(nèi)醫(yī)生的手術(shù)量比韓國醫(yī)生的手術(shù)量是大得多的，在某一個整形項目上，中國醫(yī)生可以積累幾百例甚至幾千例的經(jīng)驗，這是韓國醫(yī)生所不能比擬。海爾海爾在今年市場并不太景氣，許多小廠幾乎都沒開工的情況下，雙鹿依然保持了20%左右的成長，出貨量接近100萬臺，營業(yè)額過10億元。多年來對農(nóng)村市場的專注讓雙鹿成為"農(nóng)村專家"。一些大品牌和商務部、財政部聯(lián)合開展的"家電下鄉(xiāng)"運動，在經(jīng)過近1年時間的抵制雙鹿之后，不得不把這個"非主流"品牌也納入他們的考察范圍。雙鹿之專首先在于他們了解農(nóng)村市場的需求。這種需求不止是指冰箱于村民們首先是一種奢侈品、一種身份的象征，雙開門、大紅色，城市里有的，他們一樣都不能缺；更要為村民們配備一個可以隨叫隨到的上門維修服務專員，因為在現(xiàn)代電器還并不十分普及的農(nóng)村，使用冰箱最好配備一個全程督導，能夠隨時指點他們該如何使用，這些問題甚至可能純粹是因為他們不會使用，或者沒接電源。但如果不能第一時間趕到解決，那真是不消一頓飯功夫，關(guān)于你產(chǎn)品劣質(zhì)的論斷就會傳遍全村全鎮(zhèn)，從此就被貶為"庶人"永不錄用了。不過雙鹿之所以在三四五級市場能夠超越其他企業(yè)，它所仰仗的不僅是他們對市場的深刻了解和他們針對農(nóng)村市場研發(fā)的低能耗低價的美觀產(chǎn)品，而是他們依據(jù)這塊市場對產(chǎn)品和服務的特殊需求，改革家電企業(yè)的常規(guī)運營模式，使得他們成為真正了解并能夠服務農(nóng)村市場的企業(yè)。簾子¨C王記廣告招牌鐮刀-王記品牌三把鐮刀送一把菜刀促銷電動鐮刀¨C新產(chǎn)品高柜臺低柜臺坐式站式蓮花式笑容現(xiàn)場磨售后服務成本要學格蘭仕品質(zhì)要學格力服務要學海爾凡客的成功也源自于它出色的廣告策略。凡客誠品將廣告投放的重點放在互聯(lián)網(wǎng)上，而選擇性地投放部分平面媒體，這也就降低了大量廣告成本。它的老大哥PPG（成立于2005年10月的中國一家領(lǐng)先的服裝網(wǎng)絡直銷公司）正是由于其轟炸式投放廣告，耗費了大量財力，最終因資金鏈斷裂而失敗。凡客誠品清楚，定向的、精確性的廣告投放方式，相對于PPG的轟炸式投放，具有更加高效、節(jié)約的優(yōu)勢。凡客體模板：愛___愛___愛___愛___也愛______（價格）的______（商品名稱）我不是_______我是______例如：黃曉明版凡客體：愛英語，愛唱歌，愛喝啤酒，也愛15一件的深V低胸汗衫，更愛能墊5厘米高的汗血寶靴。我不是神馬教主，我把奔馳鑰匙掉在地上，我是黃曉明，鬧太套。我不是賣服裝的，我是把服裝當水果來賣的。設計快，生產(chǎn)快，流通快，銷售快，回款快。ZARA時尚最前線設計最熱門（2萬新款）制造最高效運輸最自動物流最迅速（6萬件260萬件）鋪貨最及時(48小時）美特斯邦威做賬掩蓋8億庫存去年底，美邦服飾曝出25.6億庫存壓倉。壓力之下，董事長周成建大罵高管?°三蛋一不?±，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。Zara創(chuàng)造的快速時尚模式，是中國服裝公司在過去幾年最熱衷學習的方向。但Zara在中國最忠誠學生，卻未能拿到好成績。任何一家Zara模仿者都會被告知，在快速供應鏈下保持低庫存是這一模式盈利的基礎。但美特斯邦威犯下了致命錯誤，庫存率不僅沒降低，還比以前?°慢?±運營的時代增加了數(shù)倍。截至到2011年9月30日的第三季度的報表顯示，美特斯邦威的庫存為29億元，在2009年這個數(shù)字只有9億元。中國服裝公司鐘情于Zara模式的現(xiàn)實處境是，它們通常都弱于品牌和設計，長于生產(chǎn)和本土渠道的開發(fā)。此前這些中國公司冀望于通過提升品牌和設計來賺取更高利潤的努力大多并未成功，當他們得知比拼供應鏈也是一種途徑自然興趣頗濃。美特斯邦威曾被視為中國最接近Zara的公司。與大多以工廠起家的服裝品牌不同，周成建依靠生產(chǎn)外包創(chuàng)立了?°虛擬經(jīng)營?±模式，這讓他在向Zara學習的過程中可以擺脫掉自有工廠的桎梏。為了了解Zara的運作模式，周成建還專門把一些訂單交給Zara在中國的代工廠，并自己到這些工廠詳細了解整個運營過程。在2008年，美特斯邦威推出的新品牌ME&CITY更是從內(nèi)到外復制了Zara的門店。中國的民族制造業(yè)要做精品，哪怕再簡單的東西，你做成了精品，都具備世界級的競爭優(yōu)勢，哪怕簡單到一個指甲鉗，做成精品都有世界級競爭優(yōu)勢。第一鍛煉了隊伍第二用最好的產(chǎn)品挖出了自己的渠道第三以消費者的名義題問題。生產(chǎn)線：設計，流程，工藝，原材料。創(chuàng)新是一個民族永葆生機的動力。主動創(chuàng)新的企業(yè)成功率11%，給隨模仿的企業(yè)成功率44%。德魯克：創(chuàng)造性的模仿本身就是創(chuàng)新。3月9日一大早，中山圣雅倫有限公司董事長梁伯強的手機就響個不停。原來，就在前一天的三八節(jié)，他自創(chuàng)的品牌?°非常小器?±竟然成了黃華華省長送給全國兩會廣東代表團所有女代表、女工作人員和女記者的禮物。在一個精美的盒子里，修眉刀、指甲銼?-?-所有化妝工具一應俱全。他是中國?°隱形冠軍?±形象代言人，被媒介稱為?°鬼才?±、?°每根頭發(fā)都是豎起的天線?±的?°指甲鉗大王?±。他將大企業(yè)不愿做，小企業(yè)做不來，曾經(jīng)讓朱镕基總理操心，讓老百姓煩惱的?°小不點?±產(chǎn)品?a?a?a指甲鉗做成了中國第一、世界第三的?°巨無霸?±，年銷售額過億元。他的獨特經(jīng)歷和新穎的理念，吸引了中外營銷大師的廣泛興趣，?°隱形冠軍?±理論發(fā)明人、世界著名管理大師、哈佛大學商學院訪問學者赫爾曼?¤西蒙教授到中國講學時也特意邀請梁伯強就世界?°隱形冠軍?±的話題作了交流。支撐德國戰(zhàn)車的引擎，不是戴姆勒奔馳，不是寶馬，也不是西門子，支撐德國戰(zhàn)車的引擎是德國數(shù)以幾十萬計，大大小小的裝備或精細制造領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的隱形冠軍。2009年公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.79億元,同比增長27.62%,實現(xiàn)營業(yè)利潤4.71億元,增長37.21%,實現(xiàn)屬于母公司的凈利潤3.92億元,同比增長36.48%,每股收益0.60元,略高于我們0.58元的預期。

金風科技在11年的成長過程中，堅持自主研發(fā)，推進產(chǎn)品創(chuàng)新，致力于成為風電系統(tǒng)整體解決方案的提供者。2008年金風科技銷售收入達到64.58億元，2009年銷售收入將突破100億，連續(xù)9年取得100%的增長。截止2009年9月30日,金風科技累計簽訂銷售風力發(fā)電機組6336臺，完成安裝4691臺，風力發(fā)電機組已經(jīng)遍布全國19個省區(qū)，累計排名中國第一。2009年金風科技銷售收入達到107.38億元，較上年增長66.28%。牽出低調(diào)龍頭企業(yè)中航惠騰的突然出現(xiàn)是源于一度躥紅的新疆金風科技股份有限公司，中航惠騰所生產(chǎn)的風能葉片，是將風能轉(zhuǎn)化為機械能的關(guān)鍵零部件，因此也成為了金風科技的最大供應商。金王把已經(jīng)燃燒了上千年簡簡單單的小蠟燭，用現(xiàn)代高新技術(shù)賦予了千姿百態(tài)，永不熄滅的時尚活力，金王蠟燭設計非常獨特。第一規(guī)避了風險，不能依靠一個企業(yè)，一個市場去做大做強，對某一個企業(yè)，某一個市場依賴度越高，企業(yè)風險就越大。第二確保品牌永遠掌握在自己的手中，時尚行業(yè)的命脈在于品牌。金王已經(jīng)作為中國第一時尚消費品牌進入世界同行的前三名。2009年元旦伊始的下午，溫家寶總理走進金王集團企業(yè)產(chǎn)品展廳。展示柜上，擺放著3萬多種形態(tài)各異、五顏六色的蠟燭飄著香氣，令人心曠神怡。雖然中國人很少用它照明，但在歐美，每四個家庭中就有一個在用。?°我們經(jīng)過12年的發(fā)展，已經(jīng)名列世界第二。?±金王集團董事長陳索斌告訴總理，2008年在受到金融危機沖擊的情況下，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，銷售和2007年持平。陳索斌將一個新研制開發(fā)的蠟燭遞給總理，興奮地說：?°您多次強調(diào)??信心比黃金和貨幣更重要?ˉ，我們受到了很大的鼓勵。?±?°我有一個小小的心愿，送給您這個蠟燭。您消費一下、體驗一下，帶頭拉動一下內(nèi)需。?±當溫總理離開金王企業(yè)時，勉勵干部職工：?°小蠟燭能做大文章。在這個行業(yè)，美國企業(yè)用了100多年時間成為世界第一，希望你們能在10年內(nèi)趕上并超過他們，成為世界第一，讓中國蠟燭照耀世界。隱含的則是金王的不凡氣度：科研專利名列全國10強，平均每天誕生一項專利技術(shù)；產(chǎn)品行銷115個國家和地區(qū)，與沃爾瑪、家樂福、宜家等歐美國際商業(yè)?°巨頭?±結(jié)為密切合作伙伴；全球合作客戶達到1500余家；在歐美，金王的銷售量相當于平均在每4個家庭中，就有一家擁有一件kingking的產(chǎn)品；年產(chǎn)值達12億元，出口量穩(wěn)居世界同業(yè)第三；在國際市場上，Kingking（金王）的牌子已被客戶稱為雙冠王?a?a玻璃王和蠟燭王。小小的蠟燭蘊藏著大的乾坤：出口3支小蠟燭等于一臺大彩電的純利潤。出口３支蠟燭換回出口１臺冰箱的利潤?a?a這樣的商業(yè)傳奇由青島金王應用化學股份有限公司（以下簡稱金王集團）書寫而成。今天的金王集團是中國最大的蠟燭時尚禮品生產(chǎn)供應商和蠟制工藝品企業(yè)的龍頭。更讓同行汗顏的是：金王集團平均每天誕生１項專利技術(shù)；產(chǎn)品行銷５９個國家和地區(qū)，與沃爾瑪、家樂福、宜家等歐美國際商業(yè)巨頭結(jié)為密切合作伙伴；年產(chǎn)值達１２億元，出口量穩(wěn)居世界同行業(yè)第三；在歐美市場上，平均每４個家庭中就有１個家庭在使用金王集團的產(chǎn)品.輝煌業(yè)績自不待言，人們關(guān)心的問題是，這家以２萬元起步的民營企業(yè)，如何憑借這看似毫不起眼的蠟燭點亮了國際大市場？?°當很多出口企業(yè)僅僅滿足于為外商貼牌加工、賺取一點辛苦費的時候，金王集團牢牢抓住了科技創(chuàng)新與市場拓展兩個源頭，帶動中間制造環(huán)節(jié)的快速升級，憑借瞄準市場的自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)化，逐步樹立了自主品牌。?±金王集團總裁陳索斌自信中透著無比的堅定。

起步：發(fā)現(xiàn)秘密商機

在金王集團的產(chǎn)品展示廳里，琳瑯滿目的蠟燭讓人愛不釋手。這時，人們才驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來蠟燭不只是在停電時才會使用的一種低端日用品，還可以制作成如此精美的工藝品。而這個?°秘密?±的發(fā)現(xiàn)者，正是今天金王集團總裁陳索斌。早在美國留學期間，陳索斌就發(fā)現(xiàn)西方國家的蠟燭消費極其普及。通過調(diào)查，陳索斌發(fā)現(xiàn)，全世界每年蘊藏著１２０多億美元的燭光制品需求量，其中歐美等發(fā)達國家與地區(qū)占７５％以上份額，全球圍繞蠟燭產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)裝飾配套的燭臺、工藝品、花等約占這個市場的３７％的額度，特別是以玻璃為配套的產(chǎn)品占的比例達到２５％以上。換句話說，玻璃燭臺等制品每年在全球?qū)a(chǎn)生不低于３０億美元的貿(mào)易額。于是，當１９９３年陳索斌靠著２萬元資產(chǎn)走上艱難的創(chuàng)業(yè)之路時，一個雄心勃勃的開發(fā)蠟燭及相關(guān)工藝品市場的計劃萌發(fā)了。身居國內(nèi)的陳索斌發(fā)現(xiàn)了這個商機，滿懷信心地站在國際市場的高度規(guī)劃著未來的發(fā)展藍圖。

準入：經(jīng)營自主品牌

從一開始，金王集團就樹立了用小蠟燭做大品牌的理想。１９９５年，金王集團在廣交會上拿到了第一筆出口美國的定單。但當他們興奮地把商品貼上了自己的標志發(fā)給美國訂貨商后，意外的事情卻發(fā)生了。商品從美國退了回來，客戶還要求索賠，原因是從進口商手里購買金王集團商品的美國百貨公司根本不承認金王集團的商標。產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，卻因為貼上了自己的牌子就被退了回來，這對創(chuàng)業(yè)之初的金王來說，無疑是一個巨大的打擊。剛剛起步的金王面臨著嚴峻的選擇。如果選擇貼牌，可以暫時度過難關(guān)，但如果沒有自主品牌，則將喪失未來長遠發(fā)展。最終，金王集團選擇兩條腿走路：一邊用做貼牌賺取的加工費來維持和發(fā)展企業(yè)，一邊經(jīng)營自主品牌，用一部分利潤投入科研，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，而自主創(chuàng)新的產(chǎn)品全部用金王集團自己的品牌來出口。

新貿(mào)易理論產(chǎn)品生命周期理論代表人物:威爾士和弗農(nóng)理論內(nèi)容:運用市場營銷理論來分析國際貿(mào)易發(fā)生的可能.第一階段:產(chǎn)品的創(chuàng)新階段-人才-美國-知識密集型第二階段:產(chǎn)品的成長,成熟階段-資本-其它發(fā)達國家-技術(shù)密集型和資本密集型(日本,德國)第三階段:標準化階段-價格-發(fā)展中國家-勞動密集型(中國)第四階段:產(chǎn)品衰退階段.標準化,技術(shù)擴散.周期結(jié)束.新貿(mào)易理論產(chǎn)品生命周期理論美國哈佛大學商學院教授劉易斯·威爾士和雷蒙德·弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期理論引至國際貿(mào)易理論之中，分析產(chǎn)品在其生命的不同階段在不同的國家生產(chǎn)和出口，以此說明國際貿(mào)易的流動方向，他們將市場營銷學的產(chǎn)品生命周期與國際貿(mào)易理論結(jié)合起來，使比較優(yōu)勢理論從靜態(tài)發(fā)展為動態(tài)，它是關(guān)于產(chǎn)品生命不同階段決定生產(chǎn)與出口該產(chǎn)品的國家轉(zhuǎn)移理論。新貿(mào)易理論新貿(mào)易理論微笑曲線微笑曲線(SmilingCurve)是國內(nèi)重要科技業(yè)者宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為了?°再造宏碁?±提出了有名的?°微笑曲線?±（SmilingCurve）理論，以作為宏碁的策略方向。經(jīng)歷了十年多，以迄今日施施振榮先生將?°微笑曲線?±加以修正推出了所謂施氏?°產(chǎn)業(yè)微笑曲線?±以作為臺灣各種產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展策略之方向。所謂的?°微笑曲線?±其實就是?°附加價值曲線?±，即通過品牌、行銷渠道、運籌能力提升工藝、制造、規(guī)模的附加價值，也就是要通過向?°微笑曲線?±的兩端滲透來創(chuàng)造更多的價值。后來?°微笑曲線?±理論被廣泛用來闡釋在各行業(yè)中都存在的知識產(chǎn)權(quán)、品牌、服務等要素對產(chǎn)品價值的提升。福布斯評出中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者福布斯中文版今年首度推出中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者名單，并且與福布斯美國版選出的美國30位以下創(chuàng)業(yè)者進行對比。通過比較發(fā)現(xiàn)，中美30歲以下的創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別，恰如兩國在世界經(jīng)濟中的分工，分別位于微笑曲線上的兩個端點，一個在研發(fā)，一個在市場。美國年輕創(chuàng)業(yè)者更擅長從技術(shù)創(chuàng)新或者服務，產(chǎn)品創(chuàng)新入手，尋找打破行業(yè)固有格局的著力點，中國的年輕創(chuàng)業(yè)者更擅長從應用著手，尋找傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡平臺的新應用，并憑借敏銳的市場嗅覺，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)換為更適應網(wǎng)絡市場的運營模式。拉姆?¤查蘭是杰克?¤韋爾奇最推崇的管理咨詢大師之一.其著作《執(zhí)行》、《高效的董事會》、《持續(xù)增長》、《CEO說》、《卓越領(lǐng)導者的8項技能》、《轉(zhuǎn)型》、《逆轉(zhuǎn)力》等，每一部著作都成為企業(yè)家必讀的商業(yè)暢銷書，也廣為中國企業(yè)家們所熟知。2004年拉姆

查蘭《CEO說》賺錢的生意必須包含的三個因素.

一個賺錢的生意，三個因素

第一、能否產(chǎn)生現(xiàn)金？

第二、能否獲得一個非常好的資產(chǎn)收益率？

第三、你所從事的這個行業(yè)能否能否持續(xù)的成長？第一、能否產(chǎn)生現(xiàn)金？

生意沒有所謂高低貴賤之分，你干什么的，他說我做IT的，IT就高貴？你干什么的？我賣小雞崽的。小雞崽就低賤？沒有！一個生意好不好，關(guān)鍵看這個生意能不能產(chǎn)生現(xiàn)金，這才是重要的。

在中國市場，假如一個生意它不能產(chǎn)生現(xiàn)金，假如一個生意在中國的市場上不能產(chǎn)生現(xiàn)金，那么，預期的回報率越高，利潤率越高，就意味著什么？風險越大！讀《韓非子?¤說林下第二十三》伯樂傳授相馬術(shù)故事的感悟

伯樂教其所憎者相千里之馬，教其所愛者相駑馬。千里之馬時一，其利緩；駑馬日售，其利急。伯樂教自己所憎恨的人去鑒定千里馬，卻教自己所喜愛的人去鑒定普通的劣馬。這是因為千里馬很長時間才有一個，所以鑒定的收益來得很慢；普通的耕田犁地的馬則每天都有買賣，鑒定的利益來得很快.二、能否獲得一個非常好的資產(chǎn)收益率？

拉姆查蘭給了一個變形公式：資產(chǎn)收益率=利潤率*周轉(zhuǎn)率；

利潤總額賺回來放到口袋里叫掙錢了。這個利潤總額有時候和利潤率關(guān)系并不大，和那資產(chǎn)收益率密切相關(guān)，并不是說高額利潤率一定能帶來高額利潤回報的，這里還有另外一個變量叫周轉(zhuǎn)率。高利貸咸鴨蛋-3-10%容易破，容易爛，不易儲存，不易運輸賣筆記本-50%利潤率做什么？做什么？為什么？臺灣著名企業(yè)家施正榮（宏基電腦）也有一個著名的?°咸鴨蛋?±經(jīng)營哲學，是說一個好生意要能及時的回收現(xiàn)金，還要周轉(zhuǎn)比較快。中興電子總裁侯為貴在闡述其企業(yè)經(jīng)營原則時這樣說：現(xiàn)金流第一、利潤第二、份額第三。第三個，你這個企業(yè)能否持續(xù)的成長。你所從事的這個行業(yè)有沒有成長的空間。有成長空間要做專業(yè)化，沒有成長空間就要多元化運作了。邁克爾?¤波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，波特博士的課已成了哈佛商學院學院的必修課之一。邁克爾?¤波特的三部經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。比較優(yōu)勢-競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢基本要素-土地，勞動力，資本。推進因素-科研，人均醫(yī)療，科研院所以色列-阿以戰(zhàn)爭-大規(guī)模殺傷武器-制導技術(shù)以色列-衡水-700萬人口-歐洲最大蔬菜水果供給以色列是中東實現(xiàn)科學灌溉的國家。以色列地處沙漠地帶邊緣，水資源匱乏。嚴重缺水使以色列在農(nóng)業(yè)方面形成了特有的滴灌節(jié)水技術(shù)，充分利用現(xiàn)有水資源，將大片沙漠變成了綠洲。不足總?cè)丝?%的農(nóng)民不僅養(yǎng)活了國民，還大量出口優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、花卉和棉花等。以色列人口700萬，天然資源屈指可數(shù)，而且敵國環(huán)伺，卻能突破逆境，成為全球經(jīng)濟重鎮(zhèn)，2003年以來每年經(jīng)濟成長率5%。以色列立國時期的經(jīng)濟是以農(nóng)業(yè)為基礎的社會主義經(jīng)濟，數(shù)十年內(nèi)的出口大宗都是農(nóng)產(chǎn)品，但強敵環(huán)伺，使以色列的軍事硬體和軟體都走在世界前端，化為民用并且全球化之后，成為電子監(jiān)控系統(tǒng)和無人飛機的龍頭今天，全球頂尖企業(yè)，包括英特爾、IBM、微軟、惠普、雅虎、Google、升陽微系統(tǒng)，在以色列都有研發(fā)中心。在那斯達克掛牌的以色列企業(yè)數(shù)目僅次于美國，超過75家，包括全球最大學名藥廠Teva，和以色列最大企業(yè)、全球網(wǎng)路保全產(chǎn)品巨擘CheckPoint軟體科技公司，以及著名的國防承包商Elbit系統(tǒng)。以色列對于科學和科技的發(fā)展貢獻相當重大。自從建國以來，以色列一直致力于科學和工程學的技術(shù)研發(fā)，以色列的科學家在遺傳學、計算機科學、光學、工程學、以及其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)上的貢獻都相當杰出。以色列的研發(fā)產(chǎn)業(yè)中最知名的是其軍事科技產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)、物理學和醫(yī)學上的研發(fā)也相當知名。以色列出產(chǎn)的學術(shù)論文數(shù)量就人口來算也是全世界最高的，平均10,000人里有109篇。以色列的專利權(quán)申請檔案數(shù)量也是世界上最高的國家之一。高科技產(chǎn)業(yè)在以色列經(jīng)濟中舉足輕重，尤其是在過去十年中。以色列有限的自然資源以及對于教育的強烈重視使得高科技產(chǎn)業(yè)扮演的角色越來越大，以色列在軟件開發(fā)、通信、和生命科學上都是世界頂尖的國家之一，以色列還經(jīng)常被稱為是第二個硅谷。兩層含義，第一層含義，企業(yè)外部的勢，環(huán)境趨勢。環(huán)境、政治、經(jīng)濟、文化、社會、科學，技術(shù)環(huán)境，趨勢，環(huán)境和趨勢，對待外部環(huán)境的勢，一個字，