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從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目的的再分析(1)【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)理論正在崛起,因此在財(cái)務(wù)理論研究中形成產(chǎn)權(quán)觀思維更顯重要。從產(chǎn)權(quán)觀角度考察,財(cái)務(wù)管理是對(duì)產(chǎn)權(quán)價(jià)值流轉(zhuǎn)而實(shí)行的全程管理,財(cái)務(wù)管理目的也必須與之相適應(yīng)。用現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目的評(píng)價(jià)體系中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系這兩個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行理論透視,同時(shí)分析財(cái)務(wù)管理目的的狀態(tài)依存性,最終將產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)觀指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理目的定位于以追求產(chǎn)權(quán)所有者利益最大化為總前提,同時(shí)協(xié)調(diào)各產(chǎn)權(quán)主體的利益需求?!娟P(guān)鍵詞】產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)關(guān)系產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目的財(cái)務(wù)管理目的對(duì)公司財(cái)務(wù)管理起到行為導(dǎo)向作用,是財(cái)務(wù)管理理論框架體系研究中的重要環(huán)節(jié)。所謂財(cái)務(wù)管理目的,又稱理財(cái)目的,是指公司進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所盼望達(dá)成的結(jié)果和目的,在公司管理中發(fā)揮著評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展是否合理,財(cái)務(wù)關(guān)系解決是否得當(dāng)?shù)臏?zhǔn)繩作用。本文筆者將試從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀的角度對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目的進(jìn)行分析研究。一、對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)觀透視產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀作了相關(guān)的概念闡述。劉詩(shī)白認(rèn)為,產(chǎn)權(quán)是“主體擁有的對(duì)物和對(duì)象的最高的、排他的占有權(quán)”。[1]伍中信將產(chǎn)權(quán)解釋為財(cái)產(chǎn)權(quán),涉及以所有權(quán)為主的物權(quán)、債權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,其內(nèi)涵可分為資本權(quán)、占有權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)等。[2]以產(chǎn)權(quán)觀為基礎(chǔ)形成的產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)理論正在崛起,而公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系作為財(cái)務(wù)管理目的評(píng)價(jià)體系中統(tǒng)一結(jié)合體的兩個(gè)方面,對(duì)之進(jìn)行產(chǎn)權(quán)觀透視,將對(duì)財(cái)務(wù)管理目的建立的基礎(chǔ)思想得到更加深刻的理解。(一)從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀看財(cái)務(wù)活動(dòng)市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)中所有交易關(guān)系的集合體,而市場(chǎng)交易是市場(chǎng)主體之間的產(chǎn)權(quán)交易,[3]所以從本質(zhì)上講,“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)”。[4]在價(jià)值規(guī)律作用下,平等權(quán)利主體之間通過(guò)合理有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所達(dá)成的公平交易價(jià)格即是對(duì)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的評(píng)價(jià)。從這個(gè)層面上講,市場(chǎng)交易過(guò)程就是產(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的軌跡之和。公司財(cái)務(wù)活動(dòng)以資金的籌集、投放和分派貫穿主線,從產(chǎn)權(quán)觀理解即可把財(cái)務(wù)管理視作對(duì)產(chǎn)權(quán)價(jià)值流轉(zhuǎn)而實(shí)行的管理。(二)從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀看財(cái)務(wù)關(guān)系現(xiàn)代公司理論將公司定義為多方契約締結(jié)者聯(lián)盟,契約相關(guān)者之間通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)形成財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)。在這張財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)中多處滲透產(chǎn)權(quán)關(guān)系思想,財(cái)務(wù)關(guān)系的現(xiàn)狀體現(xiàn)著當(dāng)時(shí)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系:1.公司與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。投資者以實(shí)物形態(tài)或貨幣形態(tài)資本投入公司,將部分產(chǎn)權(quán)界定給公司,對(duì)關(guān)乎產(chǎn)權(quán)價(jià)值變更的重要財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策和監(jiān)督,盼望獲取產(chǎn)權(quán)收益;公司在合法獨(dú)立地位被認(rèn)可之后擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),并取得經(jīng)營(yíng)自主決策權(quán),以產(chǎn)權(quán)資本保值增值為己任。2.公司與公司之間的關(guān)系。公司作為獨(dú)立產(chǎn)權(quán)個(gè)體,互相之間提供商品和勞務(wù),進(jìn)行產(chǎn)權(quán)價(jià)值的互換和轉(zhuǎn)移,產(chǎn)權(quán)關(guān)系在這類財(cái)務(wù)關(guān)系中有明顯體現(xiàn)。3.公司與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。債權(quán)人作為公司債務(wù)資本所有者,通過(guò)資本的暫時(shí)轉(zhuǎn)移讓渡其使用權(quán),并將獲取資本利息收入為目的,這項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)同樣以產(chǎn)權(quán)清楚為前提。4.投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。投資者按照既定標(biāo)準(zhǔn)選擇經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司進(jìn)行管理,實(shí)行監(jiān)督與激勵(lì)并重政策;而經(jīng)營(yíng)者按照投資者意愿組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并在賦權(quán)范圍內(nèi)行使資本自主使用權(quán)。投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映了現(xiàn)代公司典型的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的產(chǎn)權(quán)關(guān)系現(xiàn)狀。5.公司與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。公司聘用員工并支付薪金,員工憑借勞動(dòng)獲取報(bào)酬,這一過(guò)程反映了公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)價(jià)值的轉(zhuǎn)移,涵蓋了公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)關(guān)系的內(nèi)容。6.公司與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。國(guó)家以社會(huì)管理者身份通過(guò)稅收無(wú)償參與公司的收益分派,同時(shí)以國(guó)有資產(chǎn)所有者的身份與其他投資者同樣參與公司稅后利潤(rùn)的分派,所以公司所有者涉及國(guó)家,公司與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系也體現(xiàn)著產(chǎn)權(quán)關(guān)系的構(gòu)成。二、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目的的狀態(tài)依存性分析公司財(cái)務(wù)管理目的是狀態(tài)依存變量,受不同歷史時(shí)期和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,具有時(shí)空性。筆者認(rèn)為,決定公司財(cái)務(wù)管理目的函數(shù)的元素涉及:(一)經(jīng)濟(jì)體制一國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制奠定了國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的總基調(diào),對(duì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人產(chǎn)生行為導(dǎo)向作用,經(jīng)濟(jì)體制的變革是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的手段。公司目的受經(jīng)濟(jì)體制的約束,與之相匹配的財(cái)務(wù)管理目的也就與經(jīng)濟(jì)體制密切相關(guān)。從權(quán)益角度來(lái)看,在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)家是重要的產(chǎn)權(quán)主體,掌控一切經(jīng)濟(jì)資源的所有權(quán),公司僅僅是依存于國(guó)家、聽(tīng)命于行政指令的附屬品,公司存在的意義也就只是盡力完畢上級(jí)政府分派的任務(wù)指標(biāo)。公司喪失獨(dú)立性,沒(méi)有真正的財(cái)務(wù)管理目的,即使有也是形同虛設(shè)。再?gòu)挠杏?jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)家走著逐步將產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵中的部分管理權(quán)交由公司的道路。公司取得獨(dú)立地位,擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,承擔(dān)資本保值增值責(zé)任。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)公司的生存和發(fā)展提供了機(jī)遇,也提出了挑戰(zhàn),公司財(cái)務(wù)管理的目的也必須隨經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌發(fā)生相應(yīng)變化。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)政部門(mén)行政撥款、計(jì)劃用款、利潤(rùn)上交發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公司的自力籌資、規(guī)劃投資、利潤(rùn)分派,公司財(cái)務(wù)管理的目的發(fā)生了主線性的變革。共2頁(yè):1[2]下一頁(yè)從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀對(duì)財(cái)務(wù)管理目的的再分析(2)(二)所有者制度為與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),我國(guó)在探索改革中逐步建立起了以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。黨的十六屆三中全會(huì)指出:產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和重要內(nèi)容。所有者制度的變遷勢(shì)必會(huì)引起產(chǎn)權(quán)體系重構(gòu),由此形成了單一的公有產(chǎn)權(quán)被涉及公有產(chǎn)權(quán)、私有產(chǎn)權(quán)以及各種形式的混合所有制產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的多元產(chǎn)權(quán)所代替的產(chǎn)權(quán)框架新格局。產(chǎn)權(quán)主體的多元化帶來(lái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和產(chǎn)權(quán)交易的頻繁化,由于財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司產(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)行的全程管理,并力爭(zhēng)在各產(chǎn)權(quán)主體的利益需求之間尋找綜合平衡點(diǎn),因此需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目的作理論支持。比較而言,在崇尚私有制的西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,私有產(chǎn)權(quán)的絕對(duì)權(quán)威地位必然會(huì)使財(cái)務(wù)管理目的不可避免地向私有產(chǎn)權(quán)所有者利益傾斜。由此可見(jiàn),所有者制度也是影響公司財(cái)務(wù)管理目的制定的重要因素。(三)公司的性質(zhì)公司的性質(zhì)決定了公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系的建造,進(jìn)而通過(guò)各權(quán)力主體利益需求之間競(jìng)爭(zhēng)與妥協(xié)的動(dòng)態(tài)演變,影響公司財(cái)務(wù)管理目的的最終選擇。在財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)直接統(tǒng)一的公司中,權(quán)力制度的特點(diǎn)是高度集中,資產(chǎn)所有者掌握著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及管理、決策、監(jiān)督和控制在內(nèi)的所有權(quán)力,財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的內(nèi)容得到完整反映。而在現(xiàn)代典型的股份制公司中,財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,并在財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上形成了法人財(cái)產(chǎn)權(quán),法人財(cái)產(chǎn)權(quán)受財(cái)產(chǎn)所有權(quán)制約的權(quán)力體系。因此,公司的性質(zhì)不同,財(cái)務(wù)管理目的的著眼點(diǎn)會(huì)有所偏移,其選擇也將存在差異。(四)公司的規(guī)模及成長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)管理目的具有時(shí)空性特點(diǎn),在不同規(guī)模的公司及其歷史發(fā)展時(shí)期中會(huì)有所偏重。一般來(lái)說(shuō),小規(guī)模公司的產(chǎn)權(quán)主體比較單一,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)樸;而對(duì)大中型公司而言,產(chǎn)權(quán)主體的社會(huì)化和分散化限度很高,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也就相應(yīng)復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相配合,公司財(cái)務(wù)管理目的自然會(huì)有所差別。此外,在公司成長(zhǎng)的不同時(shí)期,財(cái)務(wù)管理目的也有側(cè)重點(diǎn)。例如,創(chuàng)始初期的公司會(huì)比較注重資本的原始積累,財(cái)務(wù)管理目的傾向于籌資渠道多元化、投資項(xiàng)目高效化、資金流動(dòng)比率快速性等;在公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期后,會(huì)轉(zhuǎn)而注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,著眼于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,財(cái)務(wù)管理目的側(cè)重于資本增值能力和公司生長(zhǎng)能力平穩(wěn)等;在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí),公司著力于商品和服務(wù)的創(chuàng)新完善,財(cái)務(wù)管理目的或許更加強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力、調(diào)節(jié)收益分派等。三、從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀樹(shù)立公司財(cái)務(wù)管理目的綜合考慮影響公司財(cái)務(wù)管理目的確立的因素作用,從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀角度對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目的狀態(tài)依存性進(jìn)行分析可見(jiàn),公司財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)當(dāng)樹(shù)立實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)所有者利益最大化,并兼顧各產(chǎn)權(quán)主體利益需求,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)平衡的總思緒。且以此為財(cái)務(wù)管理目的具有優(yōu)越性:(一)有助于維護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者利益,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)資本的保值增值現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為主體,涉及公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一系列權(quán)利的總稱,特別是其中的“公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是各個(gè)利益相關(guān)者所共有的產(chǎn)權(quán)”。[5]產(chǎn)權(quán)所有者以不同價(jià)值形態(tài)的資本對(duì)公司進(jìn)行投資,承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)履行相應(yīng)的職責(zé)義務(wù),以獲取產(chǎn)權(quán)收益為重要目的。將公司理財(cái)目的定位在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)所有者利益最大化,有助于保障各產(chǎn)權(quán)主體利益,對(duì)產(chǎn)權(quán)收益的均衡分派還遵循了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬對(duì)等的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)律,同時(shí)形成公平有序的產(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)資本的保值增值自然水到渠成。(二)有助于增強(qiáng)公司活力,實(shí)現(xiàn)公司的可連續(xù)發(fā)展以產(chǎn)權(quán)所有者利益最大化作為公司財(cái)務(wù)管理的目的,必然以理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系為前提,客觀上推動(dòng)了公司建立產(chǎn)權(quán)清楚的產(chǎn)權(quán)制度。而公司的活力在很大限度上取決于良好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的活力。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚的基礎(chǔ)上,劃定明確的產(chǎn)權(quán)界區(qū),有助于公司形成權(quán)、責(zé)、利互相制衡的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)主體在相應(yīng)的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)各司其職、各盡其責(zé),可以提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率效益。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的良性發(fā)展為公司發(fā)展注入無(wú)限生機(jī)和活力,而在兼顧各產(chǎn)權(quán)主體利益需求的同時(shí),有助于統(tǒng)一多方利益相關(guān)者的目的取向,可連續(xù)發(fā)展對(duì)公司而言成為可實(shí)現(xiàn)追求。(三)有助于調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀引致了多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理目的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)所有者利益,同時(shí)調(diào)節(jié)各產(chǎn)權(quán)主體利益需求,形成了產(chǎn)權(quán)所有者外部整體利益的統(tǒng)一性和內(nèi)部個(gè)體利益的競(jìng)爭(zhēng)性共存的局面。反復(fù)合作博弈的結(jié)果對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在潛移默化中產(chǎn)生作用,使其在長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)調(diào)整和短期靜態(tài)平穩(wěn)中交替發(fā)展,以逐步實(shí)現(xiàn)與公司資源的最佳搭配。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)引起產(chǎn)權(quán)在商品市場(chǎng)上的自由流動(dòng),從而使得社會(huì)資源在可運(yùn)用范圍內(nèi)得到積極有效配置,發(fā)揮整體資源的最優(yōu)效應(yīng)。(四)有助于創(chuàng)建和諧社會(huì),提高公司形象價(jià)值公司財(cái)務(wù)管理目的注重各產(chǎn)權(quán)所有者利益的協(xié)調(diào),在產(chǎn)權(quán)關(guān)系優(yōu)化的同時(shí)帶來(lái)人際關(guān)系的改善,權(quán)責(zé)明確可減少道德沖突,有助于營(yíng)造和諧統(tǒng)一的社會(huì)氛圍。除此之外,公司以法人身份存在于社會(huì)形態(tài)中,在獲取社會(huì)資源的同時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行社會(huì)投入,在經(jīng)營(yíng)目的和社會(huì)目的中謀求雙向平衡。將多方產(chǎn)權(quán)主體利益考慮到財(cái)務(wù)管理目的中,能使得公司在面對(duì)目的沖突時(shí)有更加理性的社會(huì)思維和更加崇高的社會(huì)覺(jué)悟,在充足重視社會(huì)責(zé)任的前提下解決矛盾問(wèn)題關(guān)鍵,在實(shí)現(xiàn)公司目的同時(shí)完畢公司社會(huì)形象價(jià)值的積累。(五)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展,符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的客觀規(guī)定新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的興起為契機(jī),知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形產(chǎn)權(quán)比重增長(zhǎng),人力資源成為公司爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”理論和“契約締結(jié)”理論均確立了人力資本的提供者與物質(zhì)資本的提供者共同構(gòu)成公司的財(cái)務(wù)主體,同樣享有剩余收益索取權(quán)的觀點(diǎn)。[6]涉及經(jīng)營(yíng)者和一般員工在內(nèi)的公司職工以人力資本所有者身份對(duì)公司進(jìn)行投資,以智力或勞力方式為公司剩余價(jià)值的發(fā)明作出相稱奉獻(xiàn)。以產(chǎn)權(quán)所有者利益最大化為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理目的充足重視了人力資本所有者這個(gè)地位日漸凸顯的產(chǎn)權(quán)群體利益,協(xié)調(diào)了物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者之間的利益關(guān)系,有助于培養(yǎng)職工對(duì)公司的忠誠(chéng)情感,充足調(diào)動(dòng)職工的積極創(chuàng)新精神,為公司的生存發(fā)展提供人文保障,符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)定。綜上所述,財(cái)務(wù)管理目的在財(cái)務(wù)管理理論中居于基礎(chǔ)地位,基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)化考慮,在對(duì)財(cái)務(wù)管理目的的分析中樹(shù)立產(chǎn)權(quán)觀思想尤顯必要。從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀角度考察,公司財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)所有者利益最大化,同時(shí)兼顧各產(chǎn)權(quán)主體利益需求的均衡協(xié)調(diào)為總思緒,實(shí)現(xiàn)公司可連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃。_______(dá)_______(dá)____(dá)__(dá)__
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