2023年企業(yè)成本管理問題分析文獻綜述

文獻綜述公司成本管理問題分析(甘肅農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院２０23級財務(wù)管理)摘要:公司通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本、可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性、可以提高公司的經(jīng)營管理水平、可以提高公司的經(jīng)濟效益、可以提高公司的競爭能力、可以提高公司員工的成本意識。本文通過介紹公司成本管理的國內(nèi)外研究情況,總結(jié)了公司生產(chǎn)成本管理的基本方面,重要是通過提高勞動生產(chǎn)率、控制工資費用、減少材料的消耗、努力減少材料采購成本、加強現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造、提高生產(chǎn)設(shè)備的運用限度、控制廢品損失的發(fā)生、控制制造費用和各項期間費用等方面實現(xiàn)的。并提出成本管理的未來發(fā)展方向重要是全面成本管理。關(guān)鍵詞:成本成本管理戰(zhàn)略成本管理目的管理全面成本管理成本管理與控制是公司抵御內(nèi)外壓力,求得生存和連續(xù)發(fā)展的重要保障。公司將成本減少至行業(yè)平均水平之下,拉開距離才一真正具有競爭優(yōu)勢。不降價競爭,著力提高產(chǎn)品單位利潤率從而提高總利潤水平和投資回報率才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代公司具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現(xiàn)代公司管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念,因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地減少成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目的及公司外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。1成本管理概述1.1成本管理的含義成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等科學管理，其重要目的是減少成本、提高公司的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟體制實質(zhì)上就是一種競爭機制,它不同于計劃經(jīng)濟體制的重要特性就是所有公司都是以相同的平等身份進行競爭的,沒有政府的行政干預(yù)。同行業(yè)競爭的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰。自然界的生存環(huán)境也是體現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下的公司之間的關(guān)系上,而公司要在劇烈的市場競爭中生存下來，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品或服務(wù)。只有這樣，才干占領(lǐng)市場,并在劇烈的市場競爭中取勝。在競爭中若要以低廉的價格取勝，則應(yīng)當以較低的成本為前提。只有減少成本，才有減少價格的依據(jù)。若不計成本地減少價格,只會在競爭中失敗。１.2公司進行成本管理的意義1.2.1通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出稱為生產(chǎn)費用。生產(chǎn)費用并不所有都形成產(chǎn)品成本。從補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，公司取得的銷售收入，應(yīng)補償產(chǎn)品生產(chǎn)過程中支出的成本,只有這樣，公司才干維持再生產(chǎn)。假如銷售收入大于成本,則形成公司的賺錢,可用于公司的擴大再生產(chǎn)；若小于成本,則是虧損。公司發(fā)生虧損事實上就是減少公司的資本。假如虧損總額達成了公司的資本總額，不僅不能繼續(xù)經(jīng)營下去，還面臨著破產(chǎn)的危險。成本水平的高低,直接關(guān)系到公司的生存。因此，減少成本，就成為成本控制的重要任務(wù)。1.2.2通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性成本核算是成本控制工作中的重要環(huán)節(jié),通過成本核算,可以提供有關(guān)成本的信息。成本控制工作也許想到多方面的作用，它與成本控制的水平密切相關(guān)。但不管成本控制工作水平的高低,最終都應(yīng)提供有關(guān)成本實際數(shù)據(jù)的信息。由于成本信息重要是為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù),所以，成本信息準確與否，對于公司管理者是非常重要的,準確的成本信息可使成本預(yù)測和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上。欲取得準確的成本信息，可通過完善的成本控制系統(tǒng)進行。誠然，影響成本信息準確的因素較多，單純依賴成本控制體系是不夠的，但成本控制系統(tǒng)在保證成本信息準確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。1.2.３通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平成本指標是一項綜合性的經(jīng)濟指標,公司各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來。因此，通過公司成本控制工作,能揭示公司在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的因素，提出進一步改善的措施。因此，成本控制工作的開展,可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高公司的經(jīng)營管理水平。1.2．4通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益成本費用是抵減利潤的因素,在損益表上,是以主營業(yè)務(wù)成本和期間費用來抵減收入的。因此，成本費用的減少,則意味著利潤的增長。因此,通過成本控制工作的開展，可從不同角度出發(fā),減少成本費用,提高公司整體的經(jīng)濟效益。1．2.5通過成本管理活動可以提高公司的競爭能力公司成本水平的高低,對產(chǎn)品的價格影響很大。若公司的成本水平較低,產(chǎn)品價格就可以定的較低;若成本水平較高,低價格就會使公司處在不利的境地。通過有效的成本控制活動,可以減少公司的成本水平，提高公司在市場中的競爭能力。1.2.６通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識成本控制除了要應(yīng)用科學的方法外，還規(guī)定成本控制人員有強烈的成本意識。這里所說的成本意識是指應(yīng)破除成本減少的潛力已到盡頭的思想。應(yīng)當認為，成本減少的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題,關(guān)鍵在于成本控制人員應(yīng)重視成本控制和成本控制。成本控制是公司管理的一個重要組成部分,它規(guī)定系統(tǒng)而全面、科學和合理,它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改善公司管理,提高公司整體成本控制水平具有重大意義。2成本管理理論的研究情況２.１國外研究情況成本管理是公司產(chǎn)品制造與會計價值分析的聯(lián)系點,人們進行故意識的、系統(tǒng)的成本管理始于泰勒（Ｆ．WTaylor,１８56一1915)的科學管理理論的出現(xiàn)。泰勒于1９2０23發(fā)表了《科學管理原理》一書。泰勒科學管理原理在成本管理方面的技術(shù)重要表現(xiàn)在以下三個方面:標準成本(StａnｄａrdＣoｓt)、預(yù)算控制(BudgeｔＣontｒoｌ)、差異分析（ｖaｒianeｅAnａlysis)。以標準成本為核心的成本管理體系在引入現(xiàn)代行為科學支柱之后,就形成對各責任中心進行責任業(yè)績的責任成本制度和與之相應(yīng)的責任成本概念。在責任成本制度中,成本按各責任中心的行為可控性標準分為可控成本和不可控成本。同時，責任成本制度還通過強調(diào)預(yù)算的集體制定過程來強調(diào)成本標準的合理性，以期對標準的執(zhí)行者起到激勵和引導作用。2０世紀5０年代到20世紀80.９０年代,新的成本管理方法成為西方理論界討論和實踐的焦點,人們開始結(jié)識到新技術(shù)對成本管理模式的影響,逐步提出了戰(zhàn)略成本管理(Ｓtratｅgｉccosｔmanagemenｔ，SCM)這一具有戰(zhàn)略意義的概念。戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理(含作業(yè)基礎(chǔ)成本計算)、產(chǎn)品生命周期成本法、目的成本計算等，與傳統(tǒng)成本管理不同,成本削減對哺育公司競爭優(yōu)勢方面具有戰(zhàn)略意義，所以被稱為“戰(zhàn)略成本管理”。戰(zhàn)略成本管理的思想源于上世紀50年代，進入８0年代后，其理論體系得到了完善。之后,日本學者又進一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到公司界,形成了獨具特色的日本公司管理模式一成本企劃。關(guān)于成本管理的內(nèi)容,由陳勝群(１997)所撰寫的《論日本成本管理的代表模式一成本企劃》大量引入了日本的成本管理方法一成本企劃,并對美日兩大模式進行闡述和分析的基礎(chǔ)上,提出了以維持、改善與革新三層控制為核心的“現(xiàn)代成本管理理論”,特別是對成本控制方法做出了相稱多的思考。徐政旦、陳勝群(19９8）提出現(xiàn)代成本管理需要確立的八大基本范疇，認為由于“單一價值量信息的實效，成本管理實行的重心轉(zhuǎn)移從技術(shù)這一結(jié)構(gòu)性成本動因出發(fā)是管理者的必然選擇。綜合會計、技術(shù)和組織三大要素的新型成本廣義控制方法在我國理應(yīng)有廣闊的應(yīng)用前景”。AndｒeaS工．NＩＣolaｏu(2０23）認為,公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的先決條件是生產(chǎn)策略與成本。依以上學者的觀點，由于技術(shù)進步，成本管理日益重要，成本管理的方法不再是單一的。目的管理20世紀5０年代出現(xiàn)在美國，是由著名管理學家彼得德魯克根據(jù)泰羅的科學管理和行為科學理論首創(chuàng)提出的一種現(xiàn)代管理制度。他在《管理的實踐》(1954)一書中，一方面提出“目的管理與自我控制”的主張,隨后在《管理—任務(wù)、責任、實踐》(１９73)一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目的，而是相反,有了目的才干擬定每個人的工作，所以“公司的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目的”。德魯克認為,假如一個領(lǐng)域沒有特定的目的，這個領(lǐng)域必然會被忽視。假如沒有方向一致的分目的指示每個人的工作,則公司的規(guī)模越大,人員越多,專業(yè)分工越細,發(fā)生沖突和浪費的也許性就越大。公司每個管理人員和工人的分目的就是公司總目的對他的規(guī)定，同時也是員工對公司總目的的奉獻。只有完畢每一個目的,公司總目的才‘有完畢的希望,而分目的又是各級領(lǐng)導人員對下屬人員進行考核的重要依據(jù)。目的成本管理是目的管理的原則、方法在成本管理中的應(yīng)用。目的成本管理是以目的成本為依據(jù),通過目的成本的分解、貫徹、控制和考核等手段,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實行全面的、綜合性管理，以期達成實現(xiàn)公司效益目的的一種綜合科學管理方法。KaｒenMKron(1999)在《目的成本一至上選擇》中指出，目的成本是：公司在一定期期內(nèi)，為了實現(xiàn)盼望達成的目的利潤和優(yōu)化成本管理，通過市場預(yù)測、決策分析，挖掘公司內(nèi)部潛力,并考慮公司發(fā)展的規(guī)定，運用科學的方法所擬定的該時期的成本限額和成本管理工作的奮斗目的。C.J.MＣNairandLidijａPolutniｋ(２023)認為，對的理解公司成本與公司為顧客發(fā)明價值之間的關(guān)系,是公司能否獲得盼望利潤的關(guān)鍵因素，這需要對公司的經(jīng)營活動徹底剖析,并對成本與售價之間的聯(lián)系進行進一步分析。公司的目的成本是指在一定期期內(nèi)通過可行性研究，在開發(fā)項目準擬定位的前提下為保證實現(xiàn)目的利潤而規(guī)定的開發(fā)項目成本的控制目的。20世紀8０年代英國造價管理界提出了“全生命周期造價管理(LｉfeCyc１eCostｉｎｇ一LCC)”的工程項目投資評估與造價管理的理論與方法,人們通過科學的設(shè)計和計劃應(yīng)當設(shè)法使項目全生命周期成本努力做到最小。20世紀90年代由美國造價管理界提出的建設(shè)項目全面成本管理(ＴｏtalCosｔMaｎageｍent一ＴCＭ),其核心思想是在一個建設(shè)項目的成本管理當中不可以只顧及建設(shè)項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題。這些理論與方法的出現(xiàn)在很大限度上改變了建設(shè)項目成本管理的原理和方法。２.２國內(nèi)研究情況成本管理理論在我國的起步較晚,隨著我國改革開放的不斷進一步，西方國家現(xiàn)代公司管理理論的引進，成本管理理論在我國實現(xiàn)了飛速的發(fā)展并得到了廣泛的運用。１999年陳志祥、馬士華提出供應(yīng)鏈管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最大限度地減少公司產(chǎn)品進入市場的成本以獲得最大的利潤;同時使用戶的價值最大化和用戶的成本最小化。文章論述了供應(yīng)鏈管理思想對公司成本管理的影響，提出了公司三層價值鏈模型；還探討了供應(yīng)鏈的成本控制模式,提出了用戶成本的概念;并探討了基于活動的作業(yè)成本核算的原理和方法,分析了供應(yīng)鏈目的成本的擬定方法,然后提出供應(yīng)成本控制的四種控制策略。２0２3年焦躍華進行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究。他認為現(xiàn)代成本控制的顯著特點就是強化成本控制戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略角度來強化成本控制，即運用成本資料從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化公司戰(zhàn)略的過程。成本控制戰(zhàn)略思想是關(guān)于成本控制戰(zhàn)略理論構(gòu)架的概括與總結(jié),它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思緒，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施。2０23年黃炎波、張漢江等人將成本控制方式運用到物流業(yè)。文中分析了物流成本的構(gòu)成及物流成本控制在物流管理中的作用，提出要從物流成本核算體系、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)、物流成本控制技術(shù)三個方面研究控制物流成本的思緒。2０23年殷俊明、王平心、吳清華通過產(chǎn)品壽命周期的視覺來研究成本控制戰(zhàn)略。文章借助產(chǎn)品壽命周期成本分析方法對成本控制戰(zhàn)略的演進邏輯進行理論解讀。著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關(guān)鍵特性變量,即控制環(huán)境、控制機制、控制形式、控制方法、控制內(nèi)容和成本動因等,對各個階段的變遷之誘因、特性變量之不同內(nèi)涵及互相比較等進行系統(tǒng)的梳理和闡釋。籍此,構(gòu)筑一個為預(yù)測成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善公司。2０23年吳少平專家發(fā)表的論在公司營銷中加強成本控制,文中指出公司營銷要充足重視成本控制;公司營銷中的成本控制應(yīng)當是全過程、多方位的，重要應(yīng)從供銷規(guī)?？刂?、適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、服務(wù)設(shè)施控制、產(chǎn)品壽命周期控制、品牌投資控制、廣告方式控制和薄利多銷控制等方面進行,以求得公司營銷中更好的經(jīng)濟效益。2023年馬麗麗分析了我國公司成本控制面臨的挑戰(zhàn)及對策，現(xiàn)階段隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，特別是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，公司成本控制碰到了前所未有的壓力。文章從成本控制面臨的挑戰(zhàn)及作業(yè)會計對成本控制的影響等方面加以論述。2０23年羅輝將預(yù)算與運營成本控制應(yīng)用于公共部門。文章探討了我國公共部門基本支出預(yù)算與運營成本控制問題,闡述了規(guī)范部門預(yù)算應(yīng)遵循的四個基本規(guī)定,分析了關(guān)于平常公用經(jīng)費的一些結(jié)識上的誤區(qū)，提出了合理制定平常公用經(jīng)費定額及公共部門運營成本實行內(nèi)部控制相關(guān)的見解和建議。202３年舒?zhèn)⒊杀究刂评碚搼?yīng)用于采油公司。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和世界范圍內(nèi)的公司競爭的加劇,特別是石油行業(yè)內(nèi)部競爭的白熱化，靠以往粗放經(jīng)營而不顧成本控制來獲得短期經(jīng)營利潤的傳統(tǒng)方法己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公司的需要,公司管理決策開始向成本管理提出了新的需求,文章在這種環(huán)境下分析了采油公司成本控制過程中出現(xiàn)的問題及其因素，并依據(jù)現(xiàn)狀提出采油公司全面成本控制實行的一些途徑。2０２3年王敏從預(yù)算管理的角度來進行成本控制的探討。預(yù)算管理對公司的成本控制起著非常重要的作用,成本控制是每個公司預(yù)算管理工作中都必須面對的一項重要工作。如何計劃和協(xié)調(diào)好公司預(yù)算管理中的成本控制問題是當前很多公司在編制成本預(yù)算制度時必須要重點關(guān)注的一個問題。2023年唐致霞研究了國有公司的成本控制。他認為國有公司在我國的國民經(jīng)濟中一直發(fā)揮著主導作用，然而，隨著經(jīng)濟體制改革的深化和公司的發(fā)展,國有公司在參與市場競爭過程中，顯現(xiàn)出諸多的問題和局限性，特別是成本失控現(xiàn)象特別突出,筆者結(jié)合自己的工作對當前國有公司成本控制存在的問題進行了剖析，進而提出了針對性的解決對策。２0２3年,龍承春將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，來對小型制造公司進行分析。作者認為加強和完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新工作,是促進小型制造公司發(fā)展的關(guān)鍵,并就完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新提出對策建議。3成本管理的方法３.1提高勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率的提高，不僅會使生產(chǎn)過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資減少;同時，也會使產(chǎn)量增長,從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降。要提高勞動生產(chǎn)率,就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備,提高生產(chǎn)的科學技術(shù)術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn),改善勞動組織，建立崗位責任制，做到均衡生產(chǎn);必須加強公司精神文明建設(shè),對生產(chǎn)職工進行必要的培訓，提高公司職工的素質(zhì)。3.2控制工資費用努力減少產(chǎn)品成本中的工資費用，應(yīng)采用以下措施：制定先進合理的勞動定額和編制成員,以此為根據(jù)控制勞動率,合理配備各類人員數(shù)量;制定出勤率指標，控制非生產(chǎn)工時損失;實行合理的工資制度和獎勵制度,雙重控制工資總額與平均工資,監(jiān)督工資支出的合理性和合法性,使工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度，職工平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。3．３減少材料的消耗不斷減少材料的消耗是減少成本的重要途徑。由于在成本中,通常是材料成本占有很大比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大,因此,減少材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改善產(chǎn)品設(shè)計，采用新工藝和代用便宜材料，大搞材料統(tǒng)合運用,減輕產(chǎn)品重量和縮小產(chǎn)品體積,從而使材料消耗減少；在管理上應(yīng)采用有效的措施,如制定各種消耗定額,實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷減少。3.４努力減少材料采購成本加強材料采購成本的控制,是節(jié)越材料費用的一個重要途徑。減少材料采購成本要考慮以下因素；材料買價控制。在材料來源有保證,規(guī)格、質(zhì)量符合規(guī)定的前提下,盡量采購材料單價和采購費用低廉單位的材料;規(guī)定供應(yīng)部門嚴格按照預(yù)測價格采購材料;采購部門必須對材料市場進行充足調(diào)查,掌握供應(yīng)詳情。供應(yīng)部門應(yīng)就近購買材料,優(yōu)選運送方式及運送地點及交貨地點,以減少運費和節(jié)約運送時間;制定運送損耗率,對不應(yīng)有損耗及數(shù)量短缺,要查明因素,明確責任,杜絕損失；編制整理挑選費用預(yù)算,控制整理挑選費用；擬定最優(yōu)定購批量。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷又要考慮盡也許節(jié)約儲存費用和定購費用的支出。３.5加強現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)設(shè)備的運用限度生產(chǎn)設(shè)備的運用限度同產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān),它們之間存在一種正比例關(guān)系。生產(chǎn)設(shè)備運用限度高,可以增長產(chǎn)量；反之，則使產(chǎn)量減少。所以,生產(chǎn)設(shè)備運用好壞，通過產(chǎn)量的變動影響單位成本中的折舊費、修理費和其他固定費用。提高生產(chǎn)設(shè)備運用限度的重要措施有:提高在用設(shè)備占用所有固定資產(chǎn)的比重,積極促使未使用的固定資產(chǎn)盡快投入生產(chǎn);合理組織生產(chǎn)，縮短不合理的停工時間，增長設(shè)備的實際運用時間;強化設(shè)備的維護、保養(yǎng)和維修工作;對的制定和推行設(shè)備運用定額；加強現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造和必要的更新，提高舊設(shè)備的性能,向高自動化、高速度、高質(zhì)量、高效益發(fā)展。3.６控制廢品損失的發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要發(fā)生一些廢品,大部分廢品損失都是列入成本的。因而,不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品損失，也是減少成本的一個重要途徑。為此,應(yīng)采用以下措施：采用先進的技術(shù)和先進的工藝,不斷提高工人的技術(shù)水平和純熟限度；加強全面質(zhì)量管理,向防止管理、全過程管理、全員管理方向發(fā)展;將全面質(zhì)量管理同成本會計有機地結(jié)合起來，構(gòu)成質(zhì)量成本管理，通過事先的質(zhì)量成本決策、平常成本控制以及事后的質(zhì)量成本核算和分析,減少質(zhì)量成本。3．7控制制造費用和各項期間費用制造費用從其構(gòu)成內(nèi)容來看,可以概括為兩個部分:一是生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用；二是生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費和修理費等。對于前一項費用應(yīng)通過提高生產(chǎn)單位經(jīng)營管理水平和工作效率,盡也許減少非生產(chǎn)人員,并制定相應(yīng)的費用定額和開支標準,壓縮不必要的費用開支,節(jié)約這些費用支出。后一項費用在成本中的比重將隨著生產(chǎn)自動化的發(fā)展逐漸提高,這是生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢。對于這部分費用,應(yīng)通過節(jié)約資源、減少物耗、提高效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長新產(chǎn)品等,擴大費用支出所取得的經(jīng)濟效果,以達成減少成本的目的。4成本管理的未來發(fā)展趨勢進入2０世紀90年代，這種項目成本控制的理論和方法正逐步成為中國和世界其他許多國家項目成本控制的重要方法是由英美學者和實際工作者提出的全生命周期項目成本管理理論(LifeＣyｃｌeCｏstinｇ,LLC)。目前它己經(jīng)成為一種項目投資決策和項目成本控制的一種思想和技術(shù)方法。是由國際全面成本管理促進會(AACＥ一,原美國造價工程師協(xié)會)前主席R．E．Weｓtｎey先生借用“全面質(zhì)量理”的思想而提出的一套“全面成本管理”的理論和方法，根據(jù)AACE一的定義:“全面成本管理就是通過有效使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制項目的資源、成本與贏利、風險?！爆F(xiàn)在人們普遍認為項目全面成本管理將成為2１世紀項目成本管理中最有效的技術(shù)和方法。參考文獻[1]楊含彥,公司成本費用控制探究,經(jīng)管空間。２０23-6-4１6:43：57陳澤軍.淺論公司成本費用控制[J］.商場現(xiàn)