供電所所長(zhǎng)安全責(zé)任述職報(bào)告范文(精選3篇)

供電所所長(zhǎng)安全責(zé)任述職報(bào)告范文（精選3篇）工作報(bào)告是指各級(jí)機(jī)關(guān)的工作人員。該報(bào)告通常提交給業(yè)務(wù)部門，重點(diǎn)關(guān)注主要績(jī)效業(yè)務(wù)，職能部門和管理部門的聲明很少。以下是為大家整理的關(guān)于供電所所長(zhǎng)安全責(zé)任述職報(bào)告的文章3篇，歡迎品鑒！供電所所長(zhǎng)安全責(zé)任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家上午好20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持以人為本、安全第一、效益至上的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施,加大考核力度自年以來，我們?cè)谠瓉頇z查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，?網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之提高，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國(guó)一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng)，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展1、 經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh,10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國(guó)一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬kwh，0.61元/kwh計(jì)算，按增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績(jī)。2、 安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。3、 農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步提高。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所示范窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了彩虹工程運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證彩虹工程常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立愛客戶，講誠(chéng)心的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良好局面。三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。2、 加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照?qǐng)F(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及四項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、 當(dāng)前工作中存在的問題1、 思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來了被動(dòng)。2、 安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點(diǎn)1、 加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化精品意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計(jì)劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃。2、 加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建設(shè)，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)。總之，通過對(duì)今年自己工作的總結(jié)，成績(jī)與不足共存。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心、幫助下，通過努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與我們?nèi)w同仁一道，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、奮發(fā)進(jìn)取，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績(jī)！謝謝大家述職人：第一文檔網(wǎng)20xx年xx月xx日供電所所長(zhǎng)安全責(zé)任述職報(bào)告2021年,本人任XX集團(tuán)有限公司（下稱集團(tuán)公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。任職期間本人都能仔細(xì)依法依規(guī)履行安全職責(zé)，積極降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展提供全然保障。下面就XX年開展安全工作，履行安全治理職責(zé)事情作匯報(bào)：一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)精神（一） 完善安全治理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，配備足夠的安全管理隊(duì)伍。（二） 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)。1、 積極開展職業(yè)病防治工作，貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握職業(yè)病防治知識(shí)，6月份特意邀請(qǐng)市衛(wèi)生監(jiān)督所的專家到公司為中層和車間級(jí)干部說授《職業(yè)病防治法》及其他職業(yè)病防治知識(shí)。針對(duì)公司職業(yè)病防治實(shí)際事情，8月份，我要求直接責(zé)任人組織召開了職業(yè)病防治專題研討會(huì)，充分聽取各單位開展職業(yè)病防治事情匯報(bào)，貫徹實(shí)施各項(xiàng)措施，依法依規(guī)維護(hù)職工的合法權(quán)益。2、 積極開展交通安全工作。XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子歷來重視交通安全工作，堅(jiān)持將交通安全工作列入日常安全治理工作的重要一環(huán)，積極建立企業(yè)道路交通安全責(zé)任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作，嚴(yán)格車輛檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛維護(hù)保養(yǎng)和駕駛員的教育治理，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，以

人為本開展安全治理工作?！吨腥A人民共和國(guó)道路交通安全法》于5月1日起正式施行，對(duì)道路交通安全提出了更高的要求。今年XX產(chǎn)銷量大，物流量隨之大增，交通安全形勢(shì)更加嚴(yán)重,4月份，我要求XX公司分管副總召開廠區(qū)作業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，就怎么規(guī)范廠區(qū)運(yùn)輸車輛治理進(jìn)行布置，確保廠區(qū)交通安全秩序。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，特意安排交通安全承包責(zé)任書簽約儀式，將交通安全責(zé)任降實(shí)到位，降實(shí)到人。（三）加強(qiáng)外包隊(duì)伍治理為傳達(dá)貫徹XX市安委會(huì)《對(duì)于加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全治理工作的通知》文件精神，我要求XX公司XX副總經(jīng)理及時(shí)召開會(huì)議，進(jìn)行布置降實(shí)，加大對(duì)外包隊(duì)伍安全監(jiān)管工作的力度，嚴(yán)格執(zhí)行外包隊(duì)伍安全資質(zhì)審查制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督查。（四）安全隱患大排查、大整改活動(dòng)依照省政府辦公廳《XX的通知》精神，我及時(shí)作出指示,決定成立由副總經(jīng)理XX任組長(zhǎng)的XX工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)排查整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部門、各單位要仔細(xì)做好火災(zāi)隱患排查和整改工作，對(duì)人員密集場(chǎng)所、外來施工作業(yè)場(chǎng)所等容易造成群死群傷的部位進(jìn)行重點(diǎn)排查。按國(guó)家和省市要求，積極組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)（詳見（三）積極組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)）。（三）積極組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)）。二、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面降實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為集團(tuán)公司的核心組成部分，XX公司全體干部職工積極開展安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)公司獲廣東省和XX市XX年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位光榮稱號(hào)立下赫赫戰(zhàn)功，但在成績(jī)面前，作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要緊成員和XX公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，我并沒有沾沾自喜，結(jié)合實(shí)施OHSMS18000治理體系，組織制訂完善各種安全規(guī)章制度，充實(shí)安全治理隊(duì)伍。年初,及早主持制訂并實(shí)施XX公司《XX年安全生產(chǎn)打算》在仔細(xì)總結(jié)XX年安全工作的基礎(chǔ)下，及時(shí)對(duì)XX年安全工作進(jìn)行部署和安排，與各下屬單位、部門簽訂《XX年安全生產(chǎn)承包合同》在簽約大會(huì)上，我通過生動(dòng)的事例，結(jié)合本公司以往的事故教訓(xùn)，指出去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得喜人業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，安全方面更取得工傷事故零記錄的好成績(jī)，但我們別能滿腳于過去的成績(jī)，結(jié)合本公司正在開展的危機(jī)教育活動(dòng)，提出了安全生產(chǎn)也要有危機(jī)感的新觀點(diǎn)，指出安全工作絕別能放松，安全第一的位置決別能動(dòng)搖。在安全生產(chǎn)取得一定成績(jī)的時(shí)候，我們更需要有一種長(zhǎng)期如履薄冰的危機(jī)感，有了這種危機(jī)感，才干做到思想上高度警惕，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，才干做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)、事事、處處采取措施預(yù)防事故，才干做到防患于未然。所以，我要求安全治理人員要乘集團(tuán)公司開展的危機(jī)教育主題活動(dòng)的東風(fēng)，提高防范安全事故的危機(jī)意識(shí)，要從XX的高度履行安全職責(zé)；要積極開拓創(chuàng)新，結(jié)合推行OHSMS標(biāo)準(zhǔn)，使安全治理進(jìn)一步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全治理水平。在我的督促檢查下，各分管領(lǐng)導(dǎo)均能自學(xué)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，各單位、各部門均能按法律法規(guī)的要求，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層降實(shí)責(zé)任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作。為從源頭上消除各類項(xiàng)目（工程）可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險(xiǎn)因素，年初本人主持制訂了XX公司安全技術(shù)措施打算，參與集團(tuán)公司安全技術(shù)措施打算的審核工作，保障新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目（工程）全都按規(guī)定辦理三并且手續(xù)。盡管重任在肩，公務(wù)繁忙，但我始終將安全工作擺在第一位，并經(jīng)常指導(dǎo)下屬治理人員正確理解安全第一的具體含義，在日常工作中堅(jiān)持安全生產(chǎn)的五并且，仔細(xì)組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。在主持制訂企業(yè)生產(chǎn)打算，在每次總經(jīng)理辦公會(huì)議上，我都仔細(xì)聽取安全工作匯報(bào)，并且重點(diǎn)布置安全工作。在日常工作安排時(shí)，我也要求各單位、各部門要高度重視消防安全工作，強(qiáng)調(diào)安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須常抓別懈，要從踐行XX重要思想，保障職工安全的政治高度動(dòng)身抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。供電所所長(zhǎng)安全責(zé)任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家上午好下面我就XX供電所20XX年工作進(jìn)行匯報(bào)。年初以來，XX客服中心認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神，以開展三個(gè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)、班組建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持將重點(diǎn)培育成亮點(diǎn)，讓難點(diǎn)成為突破點(diǎn)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。通過一年來的努力，取得了一定成效。一、 主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)未發(fā)生各類考核事故供電可靠率和電壓合格率分別完成%和％。售電量萬千瓦時(shí),完成計(jì)劃指標(biāo)的％。低壓線損率完成XX%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。10千伏線損率：XX線完成XX%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。XX線完成XX%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。XX線完成XX%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。XX線完成XX%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。電費(fèi)回收率、上繳率XX%。未發(fā)生越級(jí)上訪事件及媒體曝光事件。二、 重點(diǎn)工作完成情況（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，使安全能力在本質(zhì)上有所提升，使安全要求在行動(dòng)上有所落實(shí)。采取了以以人為本、和諧統(tǒng)一為核心的三位一體閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞三個(gè)目標(biāo)即反違章目標(biāo)，不敢、不能、不愿;落實(shí)三個(gè)要求就是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；強(qiáng)化三個(gè)支撐這也是三個(gè)建設(shè)在安全工作方面的具體體現(xiàn)，一是開展黨員當(dāng)先鋒、三無一帶頭活動(dòng)，二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實(shí)，三是強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)的提升。具體措施鎖定九個(gè)著力點(diǎn)：1、 緊盯現(xiàn)場(chǎng)，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化三措三化即：安全措施、組織措施、技術(shù)措施，使安全工作做到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，人人都要成為安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。2、 定期召開安全例會(huì)，開展班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。3、 落實(shí)人人都是第一安全責(zé)任人的安全工作理念，以績(jī)效管理為抓手，將安全工作要求細(xì)化分解到人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。4、 充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，切實(shí)做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。5、 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將開好班前會(huì)作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。6、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗(yàn)和使用。7、及時(shí)檢查更換勞動(dòng)保護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到安全要求。8、認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會(huì)，按要求整改落實(shí)。開展經(jīng)常性的實(shí)用性的班組安全教育培訓(xùn)，努力做到安規(guī)考試合格率100%。9、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點(diǎn)，有針對(duì)性的采取整修措施。深入進(jìn)行安全用電宣傳，發(fā)放撲克、畫冊(cè)、光盤、臺(tái)歷，并開展了安全知識(shí)進(jìn)課堂、當(dāng)好安全小衛(wèi)士主題宣講活動(dòng)，收到了較好效果。（二）以提高兩率為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立我做設(shè)備好主人的思想，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平。一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建設(shè)放心線路、放心臺(tái)區(qū)。以開展好春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)為主線，及時(shí)消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報(bào)修率。集中精力對(duì)10千伏線進(jìn)行了登桿檢修，對(duì)村、村、三個(gè)未改造村屯共計(jì)七個(gè)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行了工藝性整修。同時(shí)加大對(duì)薄弱T接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對(duì)危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐，隨時(shí)處理一般缺陷。二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的預(yù)案，工器具、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好準(zhǔn)備。

三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺(tái)區(qū)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強(qiáng)生產(chǎn)MIS運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn)，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。（三） 把握機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃、認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加大班組反違章力度;三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量；四是合理安排工期、工序，處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。在村改造施工中，我們通過開展危險(xiǎn)就在我身邊班組安全日活動(dòng),每人提出10條以上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制實(shí)例，經(jīng)過討論歸納，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面落實(shí)，有效保證了施工安全。（四） 以增供降損為主線，全面加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理。1、做好營(yíng)銷基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺(tái)區(qū)承包考核制度，合理分配指標(biāo)。二是通過營(yíng)業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核實(shí)數(shù)據(jù)信息，規(guī)范計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)更新客戶檔案。針對(duì)個(gè)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完整的情況，進(jìn)行核查整改。2、多措并舉、務(wù)求實(shí)效，大力開展降損工作。推行臺(tái)區(qū)精益化管理，加大線損分析力度，采取針對(duì)性措施，解決高損臺(tái)電臺(tái)區(qū)，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時(shí)，有效地降低線損。根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)投切10KV電容器，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，提高功率因數(shù)。加大對(duì)臺(tái)區(qū)線損考核力度，落實(shí)線損分析制度。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時(shí)采取相應(yīng)措施。區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)問題。對(duì)暫未列入網(wǎng)改計(jì)劃的低壓配區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)問題。對(duì)暫未列入網(wǎng)改計(jì)劃的低壓配（五） 圍繞為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，確保行風(fēng)穩(wěn)定深刻認(rèn)識(shí)行風(fēng)工作的重要意義，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施、有事實(shí)、有實(shí)效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)十條，堅(jiān)持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦實(shí)事。二是以電網(wǎng)升級(jí)改造工程帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，解決臺(tái)區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時(shí)做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象。三是將報(bào)修服務(wù)作為重點(diǎn)，遵守?fù)屝迺r(shí)限要求，迅速處理低壓報(bào)修，避免矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。