工程管理模擬試卷

工程管理模擬試卷（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，共70分，在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制首先將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。準(zhǔn)確值 B.實(shí)際值C.計(jì)劃值 D.允許值施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，下面說(shuō)法正確的是（）。相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值相對(duì)于施工成本規(guī)劃的成本值而言，工程合同價(jià)是實(shí)際值取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，決定權(quán)在（）。建設(shè)主管部門(mén) B.施工企業(yè)建設(shè)單位 D.監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A-項(xiàng)目經(jīng)理 B.總承包商C-項(xiàng)目總監(jiān) D.業(yè)主代表項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和（）兩個(gè)方面。職能管理 B.經(jīng)濟(jì)管理C.技術(shù)管理 。.項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過(guò)程。設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段s保修期設(shè)計(jì)階段s動(dòng)用前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段s動(dòng)用前準(zhǔn)備階段決策階段s保修期工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A.組織分工方式B.組織管理方式C.組織實(shí)施方式D.組織運(yùn)行方式8.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（)之間的關(guān)系。A?工作對(duì)象B.工作內(nèi)容C.工作部門(mén)D.工作程序9.在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)的指令來(lái)源是（ ）。A.惟一的 B.多頭的C.交叉的 D.雙重的10.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ）。A.委托代理服務(wù) B?工程監(jiān)督服務(wù)C.工程管理服務(wù) D.有償技術(shù)服務(wù)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.8小時(shí) B.12小時(shí)24小時(shí) D.36小時(shí)（）是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn) B.風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)因素 D.風(fēng)險(xiǎn)概率TOC\o"1-5"\h\z在下列費(fèi)用中，不屬于直接費(fèi)的是（ ）。文明施工費(fèi) B.夜間施工費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù) D-工程排污費(fèi)某地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例為55%，該地區(qū)的某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中人工費(fèi)300元，機(jī)械費(fèi)200萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，則該分項(xiàng)工程的不含稅綜合單價(jià)為（ ）萬(wàn)元。A. 1245 B. 1275C. 1380 D. 1386施工成本控制的工作內(nèi)容包括計(jì)算和分析（ ）之間的差異并進(jìn)行分析。預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本 B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本與計(jì)劃成本 D.預(yù)算成本與割算成本施工成本控制工作的核心是（）。比較 B.分析糾偏 D.檢查既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（ ）。會(huì)計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算C.成本核算 D.經(jīng)營(yíng)核算工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價(jià)的確定方法是（ ）。由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) B.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) 。.由工程師提出經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)承包人很難對(duì)下列（）進(jìn)行利潤(rùn)索賠。A.工程范圍的變更 B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)20.某工程合同總額為1000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為150萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為70%，工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。TOC\o"1-5"\h\zA150 B 500C800 D 85021.分部分項(xiàng)工程量清單不包括（ ）。項(xiàng)目編碼 B.項(xiàng)目名稱(chēng)C.計(jì)量單位 D.計(jì)算規(guī)則.在工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，應(yīng)包括（ ）。環(huán)境保護(hù)費(fèi) B.夜間施工費(fèi)C.施工排水、降水費(fèi) D.材料購(gòu)置費(fèi).材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為（）X100%。A.凈用量/損耗量 B.損耗量/凈用量C.損耗量/總用量 D.凈用量/總用量在修堤壩時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，筑土堤與修護(hù)坡之間的等待時(shí)間差值稱(chēng)為（）搭接關(guān)系。A.FTS B.STSC.FTF D.STF代表不同的利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）的進(jìn)度控制（）和時(shí)間范疇是不相同的。A.方法 B.手段C.程序 D.目標(biāo)一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的（）。指令性施工進(jìn)度計(jì)劃 B.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃 D.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B.調(diào)查研究和收集資料C.論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施預(yù)以糾正，屬于 PDCA循環(huán)中（）階段的任務(wù)。A,計(jì)劃 B.實(shí)施C.檢查 D.處置.施工質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的檢查，指的是（ ）。僅是專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢僅是作業(yè)者互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢僅是作業(yè)者自檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢包括作業(yè)者自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢.事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開(kāi)的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是（）的具體化。A.質(zhì)量保證體系 B.質(zhì)量計(jì)劃C.PDCA循環(huán) D,質(zhì)量控制系統(tǒng)31.（）是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容。A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.施工技術(shù)方案C.施工組織方案 D.施工措施.《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：“相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。”A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師 D.專(zhuān)職質(zhì)檢員.（）組織工程竣工驗(yàn)收。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位C.施工單位 D.政府監(jiān)督機(jī)構(gòu).發(fā)生施工質(zhì)量事故后，為解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題需進(jìn)行事故的（ ）。A質(zhì)量處理 B 技術(shù)處理C.維修處理 D.責(zé)任處罰.對(duì)于面積小、點(diǎn)數(shù)多、程度輕的蜂窩麻面，這種施工規(guī)范允許范圍內(nèi)的施工質(zhì)量缺陷，可以采取的施工質(zhì)量事故處理方式是（ ）。返修處理 B.讓步處理C.降級(jí)處理 D.不作處理政府質(zhì)量監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和（ ）施工質(zhì)量。投資額大 B.易出質(zhì)量問(wèn)題C.使用先進(jìn)技術(shù) D.涉及使用功能對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的施工單位，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)發(fā)出（）予以處理。質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū) B.局部暫停施工指令單C.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū) D.注銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)通知單GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按（ ），從2000版ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。A.等效原則 B.等量原則C.等價(jià)原則 D.等同原則質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則不包括（ ）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B.領(lǐng)導(dǎo)作用持續(xù)改進(jìn) D.全面管理關(guān)于質(zhì)量記錄，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.質(zhì)量記錄要記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)B.質(zhì)量記錄具有不可追溯性的特點(diǎn)C.質(zhì)量記錄要有實(shí)施、驗(yàn)證和審核等簽署意見(jiàn)質(zhì)量記錄應(yīng)完整反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審情況.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A.為達(dá)到工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)B.要求組織按照相同的管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進(jìn)行規(guī)模化大批量生產(chǎn)C.把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D.通過(guò)職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系認(rèn)證.下列不屬于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員、工具、設(shè)備的流動(dòng)性的是（）。A.同一工地不同建筑之間流動(dòng)B.不同工地之間的流動(dòng)C.同一建筑不同建筑部位上流動(dòng)D.一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后，又要向另一新項(xiàng)目動(dòng)遷的流動(dòng).一個(gè)建設(shè)工程從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷5個(gè)階段，竣工和試運(yùn)行屬于（）階段。A.設(shè)計(jì) B.施工C.使用前準(zhǔn)備 D.保修.下列不是通常所指的不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）是（）。A.超出了市場(chǎng)的承受能力B.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定等的要求C.超出了組織的方針、目標(biāo)和規(guī)章等超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求下列不屬于建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)的是（）?？刂泼鎻V B.控制的主觀性C.控制系統(tǒng)交叉性 D.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，其中不包括（）。定整改措施 B.定整改完成時(shí)間C.定整改完成人 D.定隱患產(chǎn)生責(zé)任人（）是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) B.危險(xiǎn)源識(shí)別C.事故處理 D.安全管理下列不屬于施工安全技術(shù)措施的是（ ）。防火 B.防毒C.防爆 D.防偷盜職業(yè)傷害事故的分類(lèi)中，雷擊傷害屬于（）。A?物擊打傷 B.車(chē)輛傷害C.火災(zāi) D.觸電下列安全事故處理程序順序正確的是（ ）報(bào)告安全事故，處理安全事故，安全事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)報(bào)告安全事故，處理安全事故，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)，安全事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)，處理安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求有（ ）。A-施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備C-施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線(xiàn)路設(shè)置。.職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求防止噪聲污染的最根本的措施是（ ）。A.從聲源上降低噪聲 B.采用隔聲裝置從傳播途徑上控制 D.對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)各種施工合同示范文本一般是由三部分其中不包括（ ）。A.協(xié)議書(shū) B.中標(biāo)通知書(shū)C.通用條款 D.專(zhuān)用條款工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符由（ ）負(fù)責(zé)改進(jìn)。A.發(fā)包人 B.承包人C.監(jiān)理工程師 D.分包人合同價(jià)款采用除（ ）以外任何一種。A.固定價(jià)格 B.可調(diào)價(jià)格

D.政府指導(dǎo)價(jià)C.D.政府指導(dǎo)價(jià)勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ ）等級(jí)，（ ）個(gè)資質(zhì)和類(lèi)別。A.一?二，13個(gè)B.二?三，60個(gè)C.一?二，60個(gè)D.二?三，13個(gè)以下不屬于工程變更的原因是（ ）。業(yè)主的新變更指令C.業(yè)主的新變更指令C.政府部門(mén)的要求工程變更指示發(fā)出的形式（口頭形式C.只能書(shū)面形式H程環(huán)境的變化節(jié)約資金）。書(shū)面形式書(shū)面和口頭形式兩種AA-加工和整理C.分類(lèi)和編碼60.索賠是指在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過(guò)程中，（而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。A.業(yè)主方C.第三方索賠的依據(jù)不包括（ ）。A.合同文件C.工程建設(shè)慣例按承包人向發(fā)包人索賠的一般程序A.索賠資料的準(zhǔn)備C.索賠意向通知施工合同信息管理的任務(wù)包括對(duì)有關(guān)施工合同信息進(jìn)行（ ）。收集和整理傳遞和應(yīng)用），因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苈男泻贤?guī)定的業(yè)務(wù)承包商合同中的一方法律、法規(guī)招標(biāo)公告首先應(yīng)是（ ）。索賠文件的提交協(xié)商下列哪一項(xiàng)不是平行發(fā)包模式的特點(diǎn)（ ）。分別發(fā)包先設(shè)計(jì)再招投標(biāo)、再施工、再驗(yàn)收每個(gè)施工隊(duì)伍都分別與發(fā)包單位簽訂合同全部施工圖完成工，進(jìn)行一次招標(biāo)下列不屬于施工總承包的特點(diǎn)的是（ ）。施工總承包的一般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)一招投標(biāo)一施工一驗(yàn)收在通過(guò)招標(biāo)承包人時(shí)所有的施工圖都已經(jīng)完成C-施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同（ ），是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付經(jīng)承包商的款額是個(gè)規(guī)定的金額。A.總價(jià)合同 B.單價(jià)合同計(jì)價(jià)合同 D.成本加酬金合同工程監(jiān)理合同文件解釋順序一般是（ ）。A.先形成優(yōu)于后形成 B.同等解釋權(quán)后形成優(yōu)先形成 D.不一定67.信息管理指的是（ ）的合理組織和控制。A.信息處理 B.信息交流信息收集 D.信息傳輸信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)（ ）管理班子中各個(gè)工作部門(mén)信息處理工作。A.落實(shí) B.安排溝通 D.協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（ ），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成進(jìn)行編碼。A-項(xiàng)目管理組織矩陣圖 B-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工程管理的信息資源不包括（ ）A.組織類(lèi)工程信息 B.技術(shù)類(lèi)工程信息合同類(lèi)工程信息 D.法規(guī)類(lèi)信息二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，共50分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)符得 0.5分）項(xiàng)目管理中資源管理的含義是（）。A.把資源分類(lèi) B.尋找資源的來(lái)源確定資源的選擇 D.確定資源的分配計(jì)劃E?編制資源進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（）的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.合同 B.安全C.質(zhì)量 D.進(jìn)度E.費(fèi)用下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（ ）。A-施工機(jī)械安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) B.夜間施工費(fèi)C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆 D-工程排污費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)施工成本考核的工作內(nèi)容包括（ ）。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核C-項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管理人員的考核。.項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)E-施工成本管理的獎(jiǎng)罰按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得，下列敘述中正確的是（）。在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的。如果項(xiàng)目分解程度對(duì)于時(shí)間控制合適，則對(duì)于施工成本計(jì)劃可能過(guò)粗。如果項(xiàng)目分解程度對(duì)于成本計(jì)劃合適，則對(duì)于時(shí)間控制可能過(guò)粗。如果項(xiàng)目分解程度對(duì)于成本計(jì)劃合適，則對(duì)于時(shí)間控制必然合適。常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（ ）。實(shí)際費(fèi)用法 B.總費(fèi)用法C?間接費(fèi)用法 D?直接費(fèi)用法修正總費(fèi)用法某綜合辦公樓由于業(yè)主修改設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商可提出索賠。對(duì)于不可辭退的工人，可索賠的人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)可索賠延期一個(gè)月增加的利息支出由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)可索賠利潤(rùn)建安工程價(jià)款常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法有（ ）等。A．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C.按主材計(jì)算價(jià)差D.調(diào)值公式法E．修正總價(jià)法9.工程量清單計(jì)價(jià)格式包括（）。A.總說(shuō)明B.措施項(xiàng)目費(fèi)分析表C.投標(biāo)總價(jià)和工程項(xiàng)目總價(jià)表D.分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表E.主要材料價(jià)格表在制定人工定額時(shí)需要擬定正常的施工作業(yè)條件，主要是（ ）。擬定施工作業(yè)的時(shí)間擬定施工作業(yè)的方法擬定施工作業(yè)的內(nèi)容擬定施工作業(yè)人員的組織擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織在下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的敘述中，正確的提法有（ ）。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除有實(shí)箭線(xiàn)外，還可能有虛箭線(xiàn)和波形線(xiàn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛擬工作在單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中均可能有虛箭線(xiàn)D-在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，一般存在實(shí)箭線(xiàn)和虛箭線(xiàn)兩種箭線(xiàn)E.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，一般不存在虛箭線(xiàn)12.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)E.編制進(jìn)度計(jì)劃D,采取糾偏措施13.施工組織方案包括（ ）。A.施工工藝B．施工方法C-施工區(qū)段劃分。.施工流向

E.勞動(dòng)組織施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（）。A.檢查施工依據(jù) B?檢查質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況檢查實(shí)體質(zhì)量 D.檢查施工結(jié)果檢查整改落實(shí)竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有（ ）。B.設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)DB.設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)D.質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料C.工程結(jié)算報(bào)告X程質(zhì)量保修書(shū)重大施工質(zhì)量事故是指（）的質(zhì)量事故。B.重傷3人以上的D.B.重傷3人以上的D.經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上B.作業(yè)技術(shù)D．質(zhì)量計(jì)劃C.死亡2人以下的重傷2人以上的質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量方針管理活動(dòng)建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性。每個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，主要表現(xiàn)為（）。不能按照同一圖紙、工藝施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一次性特征突出生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn)性研究課程多同一生產(chǎn)設(shè)備不能進(jìn)行批量生產(chǎn)類(lèi)似工程可以多次使用下列情形中屬于工傷的有（ ）。A-員工因醉酒導(dǎo)致死亡員工在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡員工自殘行為D-員工在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的E-員工原在軍隊(duì)服役，因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)各種施工合同示范的內(nèi)容一般包括：（ ）。合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)X程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制C-施工合同的監(jiān)督與管理X程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理E-施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理合同跟蹤的重要依據(jù)是（ ）。合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等招投標(biāo)文件承發(fā)包雙方的資質(zhì)索賠的起因是（ ）。承包人違約 B.合同錯(cuò)誤合同變更 D.工程環(huán)境變化不可抗力因素23.施工總承包管理與施工總承包模式的比較正確的是（ ）。工作開(kāi)展程序不同合同關(guān)系不同對(duì)分包單位的管理不同對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同對(duì)分包單位的服務(wù)相同24.下列說(shuō)法正確的是（ ）。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)在緊急情況下未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理所作的變更也應(yīng)盡快通知委托人因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同，監(jiān)理人承擔(dān)責(zé)任不認(rèn)真履行職責(zé)或提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢(xún)意見(jiàn)而給委托人造成損失的，則承擔(dān)賠償責(zé)任25.建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門(mén)的工作任務(wù)主要包括（ ）等。A?負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)負(fù)責(zé)工程檔案管理負(fù)責(zé)信息補(bǔ)充和加工處理附：答案一、單項(xiàng)選擇題:1.C2.B3.B4.A5.D6.A7.C8.A9.A10.D11.C12.A13.D14.D15.B16.B17.B18.A19.B20.C21.D22.D23.B24.A25.D26.B27.C28.D29.D30.C31.B32.C33.A34.B35.D36.D37.C38.D39.D40.B41.A42.B43.C44.A45.B46.D47.A48.D49.D50.A51.B52.A53.B54.B55.D56.A57.D58.D59.C60.D61.D62.C63.D64.D65.A66.C67.D68.D69.D70.C二、多項(xiàng)選擇題：1. CDE2.CDE3.BCE 4. ACDE5.ABD6.ABE 7.ABD8.ABCD9. BCDE10.BCDE11. AD12. ABDE13.CDE 14.ADE15.ABDE16.BCD17.BE18.ABCD19.BDE20.ABCE21.ABC22.BCDE23.ABCD24.ABCE25.ACD模擬試卷（二）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，共70分，在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分）項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B-項(xiàng)目目標(biāo)的分解理論P(yáng)DCA循環(huán)原理 。.項(xiàng)目的階段控制理論在過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理（）由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。可以 B.必須不能 D.不一定在我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資管理辦法中所稱(chēng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。董事會(huì) B.法定代表人C.總經(jīng)理 D.業(yè)主施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過(guò)施工資源的（），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。合理選擇 B.合理供應(yīng)C.合理配置 D.合理使用項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)管理 B-目標(biāo)定義C.目標(biāo)控制 D.目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是（）。進(jìn)度控制 B?投資控制C.質(zhì)量管理 D.安全管理每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。線(xiàn)性 B.職能C.矩陣 D.網(wǎng)絡(luò)（）是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)證 B.旁站C.巡視 D.平行檢查風(fēng)除管理的工作流程是（）。風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制10.建筑安裝工程費(fèi)用是由（）組成的。直接工程費(fèi)、間接工程費(fèi)、利潤(rùn)、稅金直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金某建筑材料供應(yīng)價(jià)格為300元/m3,運(yùn)雜費(fèi)為10元/m3,運(yùn)輸損耗率為3%，采購(gòu)保管費(fèi)率為2.5%，每噸材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為20元/m3,該材料的材料基價(jià)為（）元/m3。310.00 B.319.30在市區(qū)內(nèi)的某建筑工程的發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法采用工料單價(jià)法，其直接費(fèi)為100萬(wàn)元。其中人工費(fèi)30萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)20萬(wàn)元，根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)定，按人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為20%，利潤(rùn)率為8%，則該項(xiàng)目的含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。117.89 B .117.82（）是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A-施工成本預(yù)測(cè) B ?施工成本計(jì)劃（3.施工成本分析 D .施工成本核算按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，應(yīng)在充分考慮施工（ ）對(duì)項(xiàng)目劃分的同時(shí)，也要考慮確定施工（）對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃 B.進(jìn)度控制、成本控制C.進(jìn)度計(jì)劃、成本控制 D.進(jìn)度控制、成本計(jì)劃施工成本控制的步驟主要包括：①分析②比較③預(yù)測(cè)④檢查⑤糾編。其正確的順序?yàn)椋ǎ?。?①-③-④-⑤ B.①-②-③-④-⑤C.③-④-⑤-①-② D.②-①-③-⑤-④某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本20萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本24萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本21萬(wàn)元，則施工成本偏差和施工進(jìn)度偏差分別為（ ）萬(wàn)元。-3，-4 B.-4，-3C.3，-4 D.-4，3施工機(jī)械使用費(fèi)窩工費(fèi)的計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按（ ）計(jì)算。臺(tái)班費(fèi) B .設(shè)備使用費(fèi)C.臺(tái)班折舊費(fèi) D .臺(tái)班人工費(fèi)當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ ）計(jì)算索賠金額。A.實(shí)際費(fèi)用法 B .總費(fèi)用法C.修正的實(shí)際費(fèi)用法 D ?間接費(fèi)用法《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付做出約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后（）天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款?！盩OC\o"1-5"\h\zA.7 B .14C.21 D .28在建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式P=P（a+aA/A+aB/B+aC/C+aD/D）0 0 1 0 2 0 3 0 4 0中，a0屬于（）。0A.基期價(jià)格指數(shù) B.調(diào)值前的工程進(jìn)度款C.固定要素 D.成本要素在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由（ ）組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，由8人組成的工人班組完成某個(gè)單位合格產(chǎn)品必須的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為（ ）工日。2 B.4C.6 D.8在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。節(jié)點(diǎn)及其編號(hào) B.箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)C.波形線(xiàn)及其節(jié)點(diǎn) D.箭線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)自由時(shí)差指的是在不影響（）的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。緊后工作最開(kāi)始時(shí)間 B.緊前工作最早完成時(shí)間C.緊前工作最開(kāi)始時(shí)間 D.緊后工作最早完成時(shí)間下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。A.評(píng)審設(shè)計(jì)方案 B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C.采取糾偏措施 D.進(jìn)度控制工作管理職能分工通過(guò)（）的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可能性。A.資源需求計(jì)劃 B.資金供應(yīng)狀況C.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 D.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)的施工進(jìn)度計(jì)劃是（）。A.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 D.月度施工作業(yè)計(jì)劃總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括（）。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 B.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)C.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃編成后，還需對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性，有效性和（ ）等進(jìn)行分析論證。A.適用性 B. 經(jīng)濟(jì)合理性C.可靠性 D. 客觀性通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，可以發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果，這只有通過(guò)建立和實(shí)施（ ）來(lái)達(dá)到。A.PDCA循環(huán) B. 質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理C.質(zhì)量控制系統(tǒng) D. 質(zhì)量保證體系施工條件分析是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，施工條件不包括（ ）。A.合同條件 B .現(xiàn)場(chǎng)條件C.法規(guī)條件 D ?技術(shù)條件工程施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)（ ）的規(guī)定。A.及時(shí)送檢 B ?專(zhuān)人送檢C.見(jiàn)證取樣送檢 D.實(shí)地取樣送檢施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收不包括（）。A.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 B.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收C.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3 B .5C.7 D .10施工質(zhì)量事故技術(shù)處理方案原則上應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出；施工單位或其他方面提出的處理方案，應(yīng)報(bào)請(qǐng)（）審核簽認(rèn)后才能采用。建設(shè)單位 B?監(jiān)理單位C.具有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu) D.原設(shè)計(jì)單位對(duì)質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予驗(yàn)收。這種施工質(zhì)量事故處理方式是（ ）。返修處理 B .讓步處理C.降級(jí)處理 D .不作處理下列的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果38.在開(kāi)工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。審查各方人員的資質(zhì)證書(shū)審查是否有施工許可證審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系39.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的。A.分項(xiàng)工程 B.分部工程C.單位工程 D.單項(xiàng)工程40.質(zhì)量體系程文件是質(zhì)量手冊(cè)的（）文件。A.綱領(lǐng)性 B.指令性C.支持性 D.基礎(chǔ)性建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)安全管理的目的是（）。徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)事故保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康安全控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制下列不屬于建筑產(chǎn)品所受到的外部環(huán)境影響的是（）。A.露天作業(yè) B.氣候變化C?地址和水文變化 。.施工人員的技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A.協(xié)調(diào)性 B.持續(xù)性C.多變性 D.不符合性下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是（）。A.措施關(guān) B.交底關(guān)C.教育關(guān) D.懲罰關(guān)45.制定安全技術(shù)措施計(jì)劃的第二個(gè)步驟是（）。危險(xiǎn)源識(shí)別 B.工作活動(dòng)分類(lèi)C.風(fēng)險(xiǎn)的確定 D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建設(shè)工程施工安全控制中要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類(lèi)，“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)”稱(chēng)作（）危險(xiǎn)源。第一類(lèi) B.第二類(lèi)C.第三類(lèi) D.第四類(lèi)下列不屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是（ ）。作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施對(duì)隱患發(fā)生后的責(zé)任歸屬問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程或設(shè)備開(kāi)工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于TOC\o"1-5"\h\z（ ）。日常性檢查 B.專(zhuān)業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查 D.不定期檢查建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，一次事故中有一個(gè)傷員休息兩周，這次事故屬于（ ）。A.輕傷事故 B.重傷事故C.死亡事故 D.重大事故下列不屬于對(duì)患有職業(yè)病的員工的處理方法的是（ ）。A.解雇員工 B.安排醫(yī)療C.調(diào)轉(zhuǎn)工作 D.安排療養(yǎng)文明施工不包括的工作是（ ）。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響建立良好的群眾關(guān)系固體廢物壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等屬于（ ）A.物理處理 B.化學(xué)處理C.生物處理 D.固化處理53.施工合同文件組成的優(yōu)先順序正確的是（ ）。協(xié)議書(shū)9中標(biāo)書(shū)9投標(biāo)書(shū)9專(zhuān)用條款9通用條款9圖紙9工程量清單協(xié)議書(shū)9投標(biāo)書(shū)9中標(biāo)書(shū)9專(zhuān)用條款9通用條款9圖紙9工程量清單協(xié)議書(shū)9中標(biāo)書(shū)9投標(biāo)書(shū)9通用條款9專(zhuān)用條款9圖紙9工程量清單協(xié)議書(shū)9投標(biāo)書(shū)9中標(biāo)書(shū)9專(zhuān)用條款9通用條款9圖紙9工程量清單由發(fā)包人原因造成的停工由發(fā)包人承擔(dān)，賠償承包人（ ）。A.X期 B.造成的損失C.X期和造成的損失 D.X期或者造成的損失設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，由（ ）組織試車(chē)，并在試車(chē)前48小時(shí)以書(shū)面形式通知承包人。A.發(fā)包人 B.承包人C.監(jiān)理單位 D.發(fā)包人和承包人共同下列不屬于勞務(wù)分包合同重要條款的是（ ）。勞務(wù)分包人資質(zhì)情況勞務(wù)分包人主要工作業(yè)績(jī)勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容分包工作期限工程變更的范圍不包括（ ）。改變合同承包人改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)改變工程部分的標(biāo)高、、位置和尺寸刪減任何工作為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息檢索和加工整理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的合同信息進(jìn)行（ ）。分類(lèi) B.收集C.編碼 D.存儲(chǔ)下列信息管理工作不正確的是（ ）。從組織上予以保證從經(jīng)濟(jì)上予以保證落實(shí)進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工落實(shí)具體管理崗位和人員下列不屬于有關(guān)當(dāng)事人索賠分類(lèi)的是（ ）。承包人與發(fā)包人之間的索賠發(fā)包人與分包人之間的索賠承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠在工程索賠中，電話(huà)記錄（ ）。不可以作為索賠證據(jù)可以作為索賠證據(jù)只能作為索賠參考是索賠的物證如果經(jīng)過(guò)努力無(wú)法就索賠事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合同約定選擇采用（ ）方式解決。A.仲裁 B.訴訟C.仲裁和訴訟 D.仲裁或訴訟下列不是施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)的是：（ ）合同關(guān)系簡(jiǎn)單組織協(xié)調(diào)量小總承包的價(jià)格低縮短建設(shè)周期利于投資控制.施工總承包管理模式招標(biāo)在（ ）階段進(jìn)行。A.決策階段 B.招投標(biāo)階段C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段.三種合同類(lèi)型中，對(duì)投資最為不利的是（ ）。A.單價(jià)合同 B.單價(jià)合同C.成本加酬金 D.不確定.采購(gòu)合同分建筑材料采購(gòu)合同和（ ）。A.安裝材料采購(gòu) B.暖通材料采購(gòu)C.設(shè)備采購(gòu) D.其他采購(gòu)合同項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理有效的項(xiàng)目信息的處理和交流有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是（ ）。數(shù)據(jù)處理點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)信息處理工作平臺(tái)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（ ），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成進(jìn)行編碼。A-項(xiàng)目管理組織矩陣圖B-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖70.信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義不包括（）。信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)分散信息處理和變換的程序化信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化信息獲取便捷二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，共50分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)符得 0.5分）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施主要包括（）。A.管理措施 B.組織措施C?技術(shù)措施 D?經(jīng)濟(jì)措施協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可行使以下管理權(quán)力（）。A.組織項(xiàng)目管理班子 B.對(duì)外簽署合同C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要直接接受（）的領(lǐng)導(dǎo)。A.公司經(jīng)理 B.職能經(jīng)理C-項(xiàng)目經(jīng)理 D.總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的構(gòu)成包括（）。A.臺(tái)班折舊費(fèi) B.養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅C.臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) D.臺(tái)班夜間施工增加費(fèi)臺(tái)班人工費(fèi)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的（ ）以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。A.直接成本 B .生產(chǎn)費(fèi)用C.間接成本 D .成本水平成本降低率施工成本計(jì)劃的編制方法包括（ ）。按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按預(yù)算編制施工成本計(jì)劃按投資估算編制施工成本計(jì)劃。.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃單位工程竣工成本分析內(nèi)容包括（ ）?？⒐こ杀痉治隹⒐へ?cái)務(wù)分析成本偏差分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析在出現(xiàn)（）情況下，承包商可以索賠人工費(fèi)。完成合同之外的額外工作花費(fèi)了人工費(fèi)用。法定人工費(fèi)增長(zhǎng)。X效降低增加了人工費(fèi)用。X程延期導(dǎo)致人員窩工和工資上漲費(fèi)。超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)。分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的（ ）進(jìn)行編制。A-項(xiàng)目編碼 B.項(xiàng)目名稱(chēng)C.項(xiàng)目?jī)?nèi)容 D.計(jì)量單位X程量計(jì)算規(guī)則我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括（）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.雙代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.橫道圖

單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃i.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.管理風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)資源和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有（）。確定工期總目標(biāo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行。下列有關(guān)PDCA的說(shuō)法正確的有（ ）。PDCA分計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四個(gè)階段計(jì)劃P