工程項(xiàng)目管理考試試題整理

工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說，（C）是管理的核心。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B）的組織結(jié)構(gòu)。線性 B. 職能矩陣 D. 事業(yè)部工程項(xiàng)目策劃是（A）的過程。知識(shí)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購(gòu)管理下列說法錯(cuò)誤的是（C）。劃。計(jì)劃。工作AC之在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。計(jì)劃。工作AC之在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ D）。預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏》比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C,總時(shí)差分別為3天和5天，工作AB之間間隔為8天,間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（C）。9天B.10天C.11天D.12天建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B）階段確定的。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段全質(zhì)量控制指的是（A）。建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（ C）控制。A. 單位工程質(zhì)量 B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。D.收集和存儲(chǔ)A.存檔和處理B.處理和交流CD.收集和存儲(chǔ)項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B）。A.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)^項(xiàng)目投資控制 D.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（C）。詢價(jià)采購(gòu) B.有限國(guó)際招標(biāo)C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（C）。采購(gòu)手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化14?根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（ 8）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。7B.14C.21D.2815.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)B?組織架構(gòu)C?項(xiàng)目管理軟件通訊網(wǎng)絡(luò)E.電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）下列（ABCE）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方C.施工分包方建設(shè)項(xiàng)目總承包方E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ BCDE）。A.管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C.設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程信息處理的工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABD）。化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（AC）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂闶潞蠛怂阕優(yōu)槭轮锌刂拼笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。兌項(xiàng)目實(shí)施的總體部署8.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限 D.設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、12.下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（C）。構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ ABCD的工作流程。A.收集信息、錄入信息 B?信息管理和輸入 C?審核信息、加工信息信息傳輸和發(fā)布E?信息打印和上傳8?業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（ABD這幾種形式。A.完全業(yè)主自管式 B.委托式C.混合式D.咨詢式E.輔助式招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABCDE條件。有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)旃こ炭⒐そY(jié)算包括（ABC。A.單位工程竣工結(jié)算 B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C. 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算分部分項(xiàng)工程竣工決算E.綜合單價(jià)決算三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)（1） 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2） 堅(jiān)持開放型的工作原則（3） 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程（4） 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程（5） 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程投資規(guī)劃編制的主要程序（1） 項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2） 計(jì)算和分配投資費(fèi)用（3） 投資目標(biāo)的分析和論證（4） 投資方案的調(diào)整（5） 投資目標(biāo)的分解簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義：（1）進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理， 進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。（2）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況， 以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（2） 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（3） 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。（1） 安全技術(shù)措施計(jì)劃：1）計(jì)劃的項(xiàng)目；2）編制原則（2） 施工安全技術(shù)措施；1）作用；2）編制要求；3）主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為 5萬(wàn)平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、 單項(xiàng)選擇題：CBACDCBACDBCCBA二、 多項(xiàng)選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE四、應(yīng)用題本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。（略）。《工程項(xiàng)目管理》考試試題（B卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C.改變施工方法D. 及時(shí)解決工程支付款對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（ ）。A.詢價(jià)采購(gòu) B. 有限國(guó)際招標(biāo)C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體 D. 項(xiàng)目管理咨詢公司聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（ ）A.聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議C?正式聯(lián)合協(xié)議 D ?聯(lián)合協(xié)議9.下列說法錯(cuò)誤的是（）。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目TOC\o"1-5"\h\z總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A.綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法C.單位工程指標(biāo)估算方法 D.模擬概算方法在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖 B.編制總進(jìn)度綱要C.編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書全質(zhì)量控制指的是（）。建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析堅(jiān)持開放型的工作原則策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A.組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件項(xiàng)目的使用功能屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理調(diào)整任務(wù)分工投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（）課作為投資的計(jì)劃值。A.工程概算 B.工程預(yù)算C.工程合同價(jià)D.工程決算 E.工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。A.客觀性B.隨機(jī)性C.相對(duì)性D.可變性E.絕對(duì)性6.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行米購(gòu)B.承包商米購(gòu)C.分包商米購(gòu)制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A.價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法因素分析法E.比率法限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂闶潞蠛怂阕優(yōu)槭轮锌刂乒こ藤M(fèi)用包括（）。A.土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A.設(shè)計(jì)合同 B.承發(fā)包模式C. 合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么投資規(guī)劃編制的主要程序簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1） 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說明。2） 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄）試卷B：一、 單項(xiàng)選擇題cdcbdcdccddabba二、 多項(xiàng)選擇題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD四、應(yīng)用題本題主要考查學(xué)生對(duì)于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。（略）。第一章概論一、 單選題1、 下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性答案：C2、 下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案：D3、 下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。A決策階段B準(zhǔn)備階段C實(shí)施階段D使用階段答案：B4、 下列不屬于三控制的是（）。A安全B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A5、 工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B施工方的項(xiàng)目管理C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A6、 下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（） 。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性答案：D二、 多選題1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性E安全性F科學(xué)性答案：ABD2、 下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（） 。答案：錯(cuò)安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。答案：錯(cuò)3、 高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。答案：對(duì)4、 建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（） 。答案：對(duì)5、 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益答案：對(duì) （）。第二章項(xiàng)目管理的組織理論一、 單選題1、 下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A管理專業(yè)化B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D2、 下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一B管理職能不分工，無(wú)專門的職能管理部門 C管理專業(yè)化D適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)答案：C3、 組織論不包括（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案：D4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A管理組織機(jī)構(gòu)B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案：A5、 下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營(yíng)成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案：A6、 下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A專業(yè)化B管理連續(xù)C保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D有依托，無(wú)后顧之憂答案：C7、 下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A提出問題B策劃C決策D解決問題答案：D8、 機(jī)會(huì)研究的誤差范圍+/-（）。A10%B20%C30%D40%答案：C二、 多選題1、 下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一 B雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)C管理專業(yè)化D適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè) E適用于任務(wù)較大企業(yè)F管理專業(yè)化答案：BE2、 下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營(yíng)成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案：EF3、 下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A容易專職B信息管理回路比較簡(jiǎn)單C項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高答案：AF三、判斷題答案：對(duì)1、 可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）答案：對(duì)2、 初步可行性研究的誤差范圍10%（）。答案：錯(cuò)3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（）答案：錯(cuò)4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）答案：對(duì)5、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）答案：對(duì)第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1、可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。A直接基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案：A2、2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A堅(jiān)持開放型的工作原則A堅(jiān)持開放型的工作原則策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 D策劃是一個(gè)靜態(tài)過程答案：D3、3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。AA充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案：A4、4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析答案:D風(fēng)險(xiǎn)分析C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析答案:D風(fēng)險(xiǎn)分析5、融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃A融資組織與融資方式策劃項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃項(xiàng)C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)目經(jīng)濟(jì)策劃C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)目經(jīng)濟(jì)策劃答案：D6、6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）A市場(chǎng)分析環(huán)境調(diào)查與分析C技術(shù)研究財(cái)務(wù)計(jì)算答案：A市場(chǎng)分析環(huán)境調(diào)查與分析C技術(shù)研究財(cái)務(wù)計(jì)算答案：B二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為（）。A項(xiàng)目決策的策劃B項(xiàng)目實(shí)施的策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃A項(xiàng)目決策的策劃B項(xiàng)目實(shí)施的策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃。項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃E項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃項(xiàng)目交付使用的策劃答案：AB答案：AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察B相關(guān)部門走訪有關(guān)人員訪談DA現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察B相關(guān)部門走訪有關(guān)人員訪談D采購(gòu)發(fā)揮想象問卷調(diào)查答案：DE答案：DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）入項(xiàng)目整體構(gòu)思 B組織策劃C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析E風(fēng)險(xiǎn)策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案：AF文獻(xiàn)的主要來(lái)源不包括（）OA充分利用網(wǎng)上資源B檔案館C圖書館D實(shí)地考察 E書籍F走訪答案：DF三、判斷題TOC\o"1-5"\h\z1、 建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（） 。答案：對(duì)2、 策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)（）答案：對(duì)3、 前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（） 。答案：錯(cuò)4、 組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。答案：對(duì)5、 前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段（） 。答案：錯(cuò)第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理一、 單選題1、 PDCA循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（） ^A計(jì)劃B準(zhǔn)備C執(zhí)行D檢查答案：B2、 下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（）。A客觀性B隨機(jī)性C相對(duì)性D主觀性答案：D3、 下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A通貨膨脹B自然風(fēng)險(xiǎn)C決策風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A4、 下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是（）。A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：C5、 下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施（） 。A參與設(shè)計(jì)合同談判B向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求C向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)D組織專家論證答案：D二、 多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A自然風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)營(yíng)管理不善C戰(zhàn)爭(zhēng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D動(dòng)亂E決策風(fēng)險(xiǎn) F責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）A組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施 E 預(yù)防措施 F 改正措施答案：ABCD三、判斷題1、 控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制答案：對(duì)TOC\o"1-5"\h\z2、 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素（） 。答案：錯(cuò)3返工主要是針對(duì)局部性的、輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷（）。答案：錯(cuò)4、 綜合處理方法主要是針對(duì)較大的質(zhì)量事故而言（） 。答案：對(duì)5、 風(fēng)險(xiǎn)回避是通過采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（） 。答案：錯(cuò)第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理一、單選題1、 招標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想（）個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。A1B2C3D4答案：C2、 自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案：A3、 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A3B4C5D6答案：C4、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。A對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5、下列哪個(gè)不屬于CM模式的特征（）A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B新型的管理角色C有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化 D答案：D二、多選題1、招標(biāo)采購(gòu)的基本原則有（）。有利于進(jìn)度控制A公開原則 B 公平原則C 公正原則D誠(chéng)實(shí)信用原則 E 客觀原則答案：ABCD2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的是（）F 隨機(jī)原則A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目B全部或部分使用國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案：ABD3、下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。A對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判斷題1、 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（） 。答案：對(duì)2、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在 20日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個(gè)工作日內(nèi)確定（）。答案：錯(cuò)3、 EPC俗稱交鑰匙模式（）。答案：對(duì)4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（）。答案：對(duì)5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化（）答案：對(duì)第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制一、單選題1、建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A建筑安裝工程費(fèi)用B工程費(fèi)用C設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)D預(yù)備費(fèi)答案：B分階段設(shè)置控制目標(biāo)2、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（）A遵循動(dòng)態(tài)控制的原理分階段設(shè)置控制目標(biāo)C注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制采取多種有效控制措施答案：C3、投資控制的重點(diǎn)放在（）A準(zhǔn)備B設(shè)計(jì)C答案：B階段。實(shí)施D交付使用4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（）A保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案：C二、多選題1、價(jià)值工程的特點(diǎn)有（）。以功能分析為核心A以提高價(jià)值為目標(biāo)以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)以改革為核心技術(shù)分析與E以創(chuàng)新為支柱F答案:ABEF經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（）A按投資的費(fèi)用組成分解按年度，季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案：DE三、判斷題1、建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。答案：錯(cuò)2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制（）答案：錯(cuò)3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（）答案：對(duì)4做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義（）。答案：對(duì)5預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（）。答案：對(duì)第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1、 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為（） 。A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路答案：D2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是（）。A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作答案：B3、 關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C次要節(jié)點(diǎn)D主要節(jié)點(diǎn)答案：A4、 下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（）。A清楚表達(dá)活動(dòng)的開始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間B抽象C易理解，使用方便D答案：B簡(jiǎn)單5、 下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制答案：D6、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化 D表達(dá)最直觀答案：D二、多選題1、 網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。A雙線B單線C細(xì)線D虛線E實(shí)線F粗線答案：AF2、 下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法（）。A橫道圖比較 B網(wǎng)絡(luò)圖檢查C工作表D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）答案：錯(cuò)2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形（）答案：錯(cuò)3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源（）答案：對(duì)4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）答案：對(duì)5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可有多條關(guān)鍵線路（）。答案：對(duì)第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（）A影響因素多A影響因素多B質(zhì)量變異小C質(zhì)量波動(dòng)大D質(zhì)量隱蔽性答案：B2答案：B2、下列哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理（）A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程小型公用事業(yè)工程C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利于外政或者國(guó)際組織貸款，援助資金的工程答案：B3、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。答案:2、）個(gè)以上死亡屬特大傷亡A1答案:5、下列哪個(gè)不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。A工會(huì)民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會(huì)輿論監(jiān)督D公眾舉報(bào)監(jiān)督答案：B6、（）有利于找主要矛盾。A排列圖B因果分析圖C控制圖D相關(guān)圖答案：A二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（）。A質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)B以預(yù)防為主的思想C為用戶服務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說話答案：ABCD2、安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A安全第一B堅(jiān)持”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理C預(yù)防為主D以人為本答案：AC3、”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理指（）。A全員B全過程C全方位D全天侯E全動(dòng)態(tài)答案：ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。答案：對(duì)2、 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗(yàn)收（）。答案：錯(cuò)3、 安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素（）。答案：對(duì)4、 驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（） 。答案：對(duì)5、 相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問題（） 。答案：錯(cuò)第九章建設(shè)項(xiàng)目信息管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于信息的特性（）。A準(zhǔn)確性B時(shí)效性C無(wú)序性D共享性答案：C2、 工程監(jiān)理記錄簿包括（）。A工地日記B現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表C竣工記錄D工程會(huì)議記錄答案：D3、 下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是（）。A單一性B分散性和復(fù)雜性C全面性和真實(shí)性D繼承性和時(shí)效性答案：A4、 下列哪個(gè)不屬于組卷的基本原則（）。A建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案：A5、 下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料（）。A監(jiān)理合同類文件 A監(jiān)理合同類文件 B委托工程監(jiān)理合同答案：BC工程監(jiān)理管理文件 D監(jiān)理工作記錄二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（）A低效處理原則B不可預(yù)見原則A低效處理原則B不可預(yù)見原則C 標(biāo)準(zhǔn)化原則D有效性原則 E 定量化原則F時(shí)效性原則答案：CDEF2、下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）微縮品載體C光盤載體D磁性載體E書本F電視答案：EF三、判斷題TOC\o"1-5"\h\z1、 信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)（） 。答案：對(duì)2、 信息時(shí)用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)（）答案：錯(cuò)3、 信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來(lái)以備將來(lái)運(yùn)用（） 。答案：對(duì)4、 信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。 （）答案：對(duì)5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄（）答案：錯(cuò)案例分析題一、【背景】某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積 5000m2，預(yù)算投資400萬(wàn)元，建設(shè)工期為10個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)書， 得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜， 根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中 A、BD單位為二級(jí)資質(zhì)，C單位為三級(jí)資質(zhì)，E單位為一級(jí)資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng) C單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓 C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予 B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給 C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議?！締栴}】1簡(jiǎn)述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。在上述招標(biāo)過程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法原因何在從上述背景材料來(lái)看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效為什么通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式答案：施工公開招標(biāo)的程序一般為：由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書；由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；接收投標(biāo)文件；召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)人關(guān)系，指使 A和C得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定。A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無(wú)效。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。 聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力； 國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的， 聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。 由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中， A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無(wú)效的。招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；其他串通投標(biāo)行為二、【背景】某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題： 一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：事件 1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前， 不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件 2:設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符， 其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書， 他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3:設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了 2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償， 理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)說明理由。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥寫出正確的做法。監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)答案總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理， 涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審后再批準(zhǔn)實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合需要；法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無(wú)安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試， 雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。三、【背景】經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)， 招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：成立招標(biāo)工作小組；發(fā)布招標(biāo)公告；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；投標(biāo)單位資格審查；接受投標(biāo)文件；⑼開標(biāo)；確定中標(biāo)單位；評(píng)標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期投標(biāo)單位ABCD報(bào)價(jià)/萬(wàn)元3420工期/天460經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。 (1)報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600萬(wàn)元)的土3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：以標(biāo)底價(jià)的-3%為100分，在標(biāo)底價(jià)的-3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。⑵定額工期為500天，評(píng)分方法是：工期提前 10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、BD單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分： AB單位為100分，C、D單位為95分。譽(yù)施, 上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45%，投標(biāo)工期25%，驗(yàn)為15%。【問題】如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請(qǐng)根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCE總權(quán)重投標(biāo)報(bào)價(jià)/萬(wàn)元報(bào)價(jià)得分/分投標(biāo)工期/天工期得分/分企業(yè)信譽(yù)得分/分施工經(jīng)驗(yàn)得分/分總得分/分名次答案：1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)。正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組;(2)編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底;(4)正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組;(2)編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底;(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查;(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑;(8)接收投標(biāo)文件;(9)開標(biāo)；(10)評(píng)標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位;(12)發(fā)出中標(biāo)通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)(12)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-2(1)(12)/3600=-5%A單位報(bào)價(jià)降低率為：(3420-3600)或相對(duì)報(bào)價(jià)二報(bào)價(jià)/標(biāo)底X100%=3420/3600X100%=95%超過標(biāo)底的-3%故為廢標(biāo)。/3600=-5%B單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600)/3600=-2%或相對(duì)報(bào)價(jià)=3528/3600X100%=98%B單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。B單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-3600X97%)/(3600X97%)X100%=1%B單位報(bào)價(jià)得95分加數(shù)得分=95X0 45=42 75分。C單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600)/3600=0%或相對(duì)報(bào)價(jià)=3600/3600X100%=100%C單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。C單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-3600X97%)/(3600X97%)X100%=3%C單位報(bào)價(jià)得85分加數(shù)得分=85X0 45=38 25分。D單位報(bào)價(jià)降低率為:(3636-3600)/3600=1%D單位報(bào)價(jià)降低率為:(3636-3600)/3600=1%或相對(duì)報(bào)價(jià)=3636/3600X100%=101%D單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。D單位報(bào)價(jià)上升率為:(3636-3600D單位報(bào)價(jià)上升率為:(3636-3600X97%)/(3600X97%)X100%=4%D單位報(bào)價(jià)得80分加數(shù)得分=80X0 45=36分。將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCD總權(quán)重項(xiàng)目ABCD總權(quán)重報(bào)價(jià)得分/分427538 2536045工期得分/分24工期得分/分24524250 25企業(yè)信譽(yù)得分/分14 25151425015施工經(jīng)驗(yàn)得分/