項(xiàng)目管理第二章習(xí)題2

二、本節(jié)同步練習(xí)（2Z102040）（一）單項(xiàng)選擇題1.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種(C

)成本計(jì)劃。（2010真題）A.競(jìng)爭(zhēng)性B.參考性C.實(shí)施性D.戰(zhàn)略性2.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是(B

)。（2010真題）A.施工成本分析報(bào)告B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告3.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按(A

)的順序依次進(jìn)行分解。（2010真題）A.單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C.單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D.單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程4.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（B）。（2011真題）A．施工成本考核B．施工成本預(yù)測(cè)C．施工成本核算D．目標(biāo)成本確定5.關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（C）。（2012真題）只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)。以便靈活調(diào)用在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)既要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)測(cè)費(fèi)用不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮6.下列時(shí)間------成本累計(jì)曲線(xiàn)中，符合施工計(jì)劃成本變化規(guī)律的曲線(xiàn)是（A）。（2012真題）7.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（A）。（2013真題）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額8.通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的（B）。（2013真題）A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施9.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（B）。(2013一建真題）A．施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B．施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

（二）多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有(ACDE)。（2010真題）A.施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)2.下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（DE）。（2011真題）A．確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E．改變吊裝用的施工機(jī)械3.下列文件中屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有(BCDE)。（2012真題）A.招標(biāo)文件B.施工成本預(yù)測(cè)資料C.已簽訂合同D.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

E.企業(yè)定額、施工預(yù)算4.按成本組成，施工成本分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（AD）。（2013真題）A.

企業(yè)管理費(fèi)B.

措施費(fèi)C.

暫估費(fèi)D.

施工機(jī)械使用費(fèi)E.

間接費(fèi)5.關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有(ABDE)。（2014真題）A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制6.下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（BD）。（2011一建真題）A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制計(jì)劃C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、確定合理詳細(xì)的工作流程E、做好現(xiàn)金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支7.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（AC）。(2012一建真題）A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量

二、本節(jié)同步練習(xí)（2Z102050）（一）單項(xiàng)選擇題1.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)(B

)反映的。（2010真題）A.工程變更文件B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)計(jì)D.分包合同

2.施工成本控制的正確工作步驟是(D

)。（2010真題）A.預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏B.預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏D.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查3.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為(B

)萬(wàn)元。（2010真題）A.-34.8B.-6C.6D.34.84.在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（B）。（2012真題）A.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B.了解工程進(jìn)展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果C.及時(shí)了解施工單位是否超支D.分析成本偏差的原因5某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根，則費(fèi)用偏差（CV）為（

）萬(wàn)元。（2013真題）A.11

B.13C.-13

D.

-116.下列施工成本控制的步驟，正確的是（A）。（2014真題）A.比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查B.預(yù)測(cè)→比較→檢查→分析→糾偏C.預(yù)測(cè)→檢查→比較→分析→糾偏D.比較→預(yù)測(cè)→分析→檢查→糾偏7.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3：到月末時(shí)已完成工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是(D)。（2014真題）A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用8下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（A）。（2012一建真題）A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法9.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（D)。(2013一建真題）

A．通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

B．通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C．通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平

D．針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

10.分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指（A）的比較。

(2013一建真題）A．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

B．概算成本、預(yù)算成本、決算成本

C．月度成本、季度成本、年度成本

D．預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本

（二）多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有(ABE)。（2010真題）A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程C.須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差2.下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ABDE）。（2011真題）A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C．盡量選擇新開(kāi)發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（ABCD）。（2012一建真題）A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.工程變更