智能化網(wǎng)點建設(shè)項目啟動會

中國銀行·蘇州分行木瀆支行網(wǎng)點智能化網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)銷售流程導(dǎo)入啟動會2015年3月26日工商銀行發(fā)布2014年業(yè)績，2014年工行實現(xiàn)凈利潤2763億元，比上年增長5.1%。中國銀行2014年實現(xiàn)稅后利潤1771.98億元，同比增長8.22%。C:\Users\Administrator\AppData\Local\Tudou\iTudou\FakeName\convert\網(wǎng)商銀行無微不至_688x344_2.00M_h.264.avi

目錄項目背景項目目標(biāo)項目實施方案項目實施計劃項目實施難點與要點

宏觀方面實體經(jīng)濟衰退1進(jìn)入后危機時代在人口紅利逐漸消失、房地產(chǎn)市場進(jìn)入下行周期、多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩面臨艱難轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險加大，對公業(yè)務(wù)空間有限。2跨界競爭越演越烈，以支付寶為代表的寶寶產(chǎn)品、第三方支付平臺及P2P平臺的對傳統(tǒng)銀行市場分流作用越來越大?？缃绺偁?利率市場化、存款保險制定出臺等行業(yè)政策對銀行的運營能力、風(fēng)險管理能力提出了新的更高的要求。行業(yè)政策

Diagram2Diagram3傾心打造“融e購”平臺，以“商”促“融”效果顯著。

定位中高端客戶，深入社區(qū)解決與客戶的最后一公里問題。

通過智能化戰(zhàn)略實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，推動渠道融合與互聯(lián)。

Diagram2Diagram3工商銀行—移動互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略

中國銀行—智能化戰(zhàn)略民生銀行—社區(qū)化戰(zhàn)略同業(yè)競爭

綜合化體驗化23客戶需求被深刻重塑多渠道化1

網(wǎng)點定位與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的問題網(wǎng)點崗位配置問題客戶管理問題內(nèi)部管理問題1234我們存在的問題網(wǎng)點定位網(wǎng)點定位不清晰，沒有明確的客戶經(jīng)營策略，業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。人員配置人不夠，怎么辦？柜面營銷柜員柜面營銷僵化（千篇一律發(fā)同樣的折頁或說同樣的話術(shù)），不能根據(jù)客戶需求靈活的進(jìn)行針對性的產(chǎn)品推薦客戶管理控流工作較為薄弱，流失客戶管理仍需加強。

網(wǎng)點內(nèi)部管理績效目標(biāo)管理不到位精細(xì)化管理水平仍需提升崗位協(xié)作制度缺失績效過程管理缺失網(wǎng)點內(nèi)部管理

目錄項目背景項目目標(biāo)項目實施方案項目實施計劃項目實施難點與要點項目實施目標(biāo)——八大到位網(wǎng)點定位到位功能分區(qū)到位人員配置到位氛圍營造到位崗位聯(lián)動到位客戶管理到位日常管理到位績效考核到位

目錄項目背景項目目標(biāo)項目實施方案項目實施計劃項目實施難點與要點智能化網(wǎng)點服務(wù)銷售流程智能化設(shè)備使用與分流智能化網(wǎng)點各崗位履職能力提升準(zhǔn)確網(wǎng)點定位下的客戶經(jīng)營規(guī)劃實施內(nèi)容智能化網(wǎng)點服務(wù)銷售流程分流識別互動體驗協(xié)作營銷關(guān)系管理多渠道預(yù)約大堂迎客自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù)可分流非可分流取號排隊輸入手機號取號已預(yù)約未預(yù)約刷身份證號取號客戶識別一般客戶潛在客戶（VIP）尋找營銷切入點體驗區(qū)/產(chǎn)品展示區(qū)達(dá)成交易高柜低柜產(chǎn)品推薦產(chǎn)品銷售復(fù)雜產(chǎn)品簡單產(chǎn)品達(dá)成交易二次分流客經(jīng)經(jīng)理潛力客戶達(dá)成交易二次分流高價值客戶邀約客戶公司/個人客戶了解/引導(dǎo)需求推薦產(chǎn)品異議處理達(dá)成交易未成交完善資料/后續(xù)服務(wù)/價值提升送別客戶PADPAD識別分流流程互動體驗流程客戶關(guān)系管理流程協(xié)作營銷流程智能化設(shè)備使用與分流客戶體驗與產(chǎn)品展示區(qū)自助交易與預(yù)處理區(qū)柜臺服務(wù)區(qū)中高端客戶服務(wù)區(qū)其他設(shè)施客戶體驗用PAD及PC一體機ATM集成鍵盤設(shè)備（柜內(nèi)清）高速存款機LCD顯示屏客戶體驗用智能手機多功能自助終端柜外客戶回顯設(shè)備（柜外清）智能排隊叫號機產(chǎn)品二維碼展示墻預(yù)填單設(shè)備（智能型自助終端）大堂經(jīng)理手持PAD手機互動展示屏電話銀行液晶叫號綜合屏金融超市對公回單打印機分行便民服務(wù)類設(shè)備互動桌面對公電子回單箱探索墻自助發(fā)卡機自動販?zhǔn)蹤C對公票據(jù)受理機智能化網(wǎng)點設(shè)備配置·加強與服務(wù)流程的融合·突出與人員營銷的融合智能化設(shè)備使用與分流大堂經(jīng)理柜員自助機具取號/填單系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)結(jié)束開渠道類產(chǎn)品自助開卡機開卡ATM機存錢等候1~30mins5mins廳堂高峰期11:30—17:005mins自助開卡機、自助填單機融入流程以往流程融入智能設(shè)備的流程智能化設(shè)備使用與分流——加強與服務(wù)流程的融合智能化設(shè)備使用與分流——加強與服務(wù)流程的融合體驗營銷五步曲智能化設(shè)備使用與分流——突出與人員營銷的融合客戶引導(dǎo)自主體驗需求挖掘互動營銷協(xié)作營銷·咨詢區(qū)引導(dǎo)·等候區(qū)引導(dǎo)·溝通時引導(dǎo)·離開時引導(dǎo)·人機互動·人人互動·情景式營銷·客戶行為·客戶詢問·業(yè)務(wù)類型智能化網(wǎng)點各崗位履職能力提升崗位職責(zé)工作流程服務(wù)技能營銷技能分流話術(shù)服務(wù)禮儀廳堂管理體驗營銷協(xié)作營銷高效溝通技巧電話約訪產(chǎn)品組合營銷智能化網(wǎng)點分區(qū)優(yōu)化

目錄項目背景項目目標(biāo)項目實施方案項目實施計劃項目實施難點與要點項目實施計劃第一周第二周第三周第四周智能設(shè)備學(xué)習(xí)周智能流程優(yōu)化周體驗營銷活動周體驗營銷活動周后期前期回訪、評估調(diào)研、方案制定

目錄項目背景項目目標(biāo)項目實施方案項目實施計劃項目實施難點與要點

項目實施難點項目實施要點理清崗責(zé)，提升履職能力建立標(biāo)準(zhǔn)，實施精細(xì)化管理流程嵌入，智能互動提升效率網(wǎng)點定位，實現(xiàn)網(wǎng)點科學(xué)化發(fā)展一把手行長的重視及資源支持1網(wǎng)點負(fù)責(zé)人后期的持續(xù)固化2內(nèi)訓(xùn)師作用的充分