企業(yè)高管的辭職報(bào)告(多篇)

企業(yè)高管的辭職報(bào)告(多篇)第一篇：掛牌企業(yè)專用模板-高管辭職公告股份簡稱：xxxx股份代碼：1000xx公告編號：20xx-xx

xxxxxx股份有限公司

關(guān)于公司（職務(wù)）xxx先生/女士辭職的公告

本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、精確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、精確性和完整性擔(dān)當(dāng)個(gè)別及連帶責(zé)任。?

?

xxxxxx股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事會于近日收到公司（職務(wù)）xxx先生/女士的書面辭職報(bào)告，xxxx先生/女士因xxx緣由，懇求辭去公司xxxx職務(wù)。

截至20xx年xx月xx日，xxxx先生/女士持有公司xxx股，持股比例為xx.xx%。(如有)

xxxx先生/女士辭職后未在本公司擔(dān)當(dāng)其他職務(wù)，對公司日常經(jīng)營活動未產(chǎn)生任何不利影響。（或：xxx先生/女士辭職后，公司董事會人數(shù)低于法定/《公司章程》規(guī)定的最低人數(shù)，在補(bǔ)選董事到任前，xxx先生/女士仍履行董事職責(zé)。）

公司董事會對xxxx先生/女士在任職期間為公司進(jìn)展所做出的奉獻(xiàn)表示誠心感謝!

特此公告。

xxx股份有限公司

董事會

二○xx年xx月xx日

其次篇：企業(yè)高管什么叫企業(yè)高管？

答：一個(gè)企業(yè)里比中層干部級別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級治理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層治理的格局打算企業(yè)的前途命運(yùn)，但企業(yè)高管管什么，如何管這是許多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在許多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還是組織架構(gòu)有問題還是····

高層治理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項(xiàng)都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必需每天從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)消失時(shí)，對企業(yè)有極大的重要性，確實(shí)都是些“有關(guān)存亡”的打算。但是假如想作一個(gè)一年五十二周、每周五天的“計(jì)(一篇好范文帶來更多輕松.)劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事打算也是極不常常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花許多時(shí)間。匆忙的人事打算是不會勝利的。絕大多數(shù)其它的高層治理的任務(wù)也是這樣。但是，個(gè)人卻要求每日有一個(gè)持續(xù)的工作，假如不是持續(xù)地進(jìn)展工作，很難有什么成果。高層治理任務(wù)的另一個(gè)特點(diǎn)是，它們要求人們有各種不同的力量，特殊是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思索、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的力量。但它們也要求人們有實(shí)行快速而堅(jiān)決的行動、英勇而有直覺推斷的力量。它們要求人們長于抽象的觀點(diǎn)、概念、計(jì)算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，

體諒別人，對別人感興趣并敬重別人。有些任務(wù)要求一個(gè)人單獨(dú)工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的力量和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的力量。

高層治理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思索型的人”、“行動型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不行能在同一個(gè)人身上發(fā)覺。

高層治理的任務(wù)經(jīng)常完成得不好或根本沒有完成的一個(gè)主要緣由就是沒有了解到這些特點(diǎn)。由于高級治理階層的任務(wù)雖然是永無終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的人也經(jīng)常把它們看成是只要它們發(fā)生時(shí)即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必需每天做一些連續(xù)的工作。這固然就意味著他們做一些職能工作。由于，在制造和銷售、會計(jì)和工程、廣告和質(zhì)量掌握等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來，高層治理的任務(wù)就根本不能完成了。這是由于，假如他們?nèi)プ雎毮芄ぷ?，那他們就沒有時(shí)間去完成高層治理的任務(wù)了。高層治理職能中的每一項(xiàng)任務(wù)，在較小而較不簡單的企業(yè)中雖然只需要較少時(shí)間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而很多高層治理的工作卻是長期性的，看來好像可以推遲到“明天”再去做，這個(gè)“明天”卻永久不會來到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）經(jīng)常只看到他感到興趣的那局部高層治理的職能。于是他們就把這局部職能看成是

高層治理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的共性、氣質(zhì)、閱歷相合的那些高層治理的任務(wù)，是正確的。但是，他認(rèn)為（經(jīng)常是不自覺的）那就是完成了高層治理的全部任務(wù)，他就錯(cuò)了。這實(shí)際上使得企業(yè)不平衡并可能失去掌握。

有效的高層治理的首要要求，正如喬治·西門士在一個(gè)世紀(jì)以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層治理的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)。“每一個(gè)總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并打算著高層治理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個(gè)總經(jīng)理——甚至每一個(gè)人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層治理是怎樣的或應(yīng)當(dāng)是怎樣的，卻是客觀上打算的。

它并不取決于個(gè)人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層治理的任務(wù)，至少是其中的很多任務(wù)，雖然是本無終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實(shí)，以及高層治理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實(shí)，都使得必需把高層治理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地安排給某一個(gè)人。否則，將會忽視某些重要的任務(wù)。實(shí)際上應(yīng)當(dāng)有一個(gè)高層治理工作規(guī)劃——特殊是在小企業(yè)中更應(yīng)當(dāng)有——其中相當(dāng)具體地列出誰負(fù)責(zé)什么工作，每項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，規(guī)定什么時(shí)候完成。正由于高層治理的職能在根本性質(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作，所以必需加以詳細(xì)規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素養(yǎng)和力量是什么？

答：1、企業(yè)戰(zhàn)略確實(shí)定。企業(yè)在將來進(jìn)展的中長期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃打算了企業(yè)的進(jìn)展方向，企業(yè)治理者的重要作用首先表達(dá)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。

2、企業(yè)治理目標(biāo)的制定和實(shí)施。企業(yè)治理者在工作中必需明確地制定出工作目標(biāo)、治理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)治理者必需將人才的選拔和培育，特殊是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)治理的重要內(nèi)容來落實(shí)，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

4、企業(yè)治理體系的建立?，F(xiàn)代化的企業(yè)治理是標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的治理，在明確企業(yè)的進(jìn)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)治理者必需建立起一套符合本企業(yè)進(jìn)展的治理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。

5、企業(yè)的變革實(shí)施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變，特殊進(jìn)入信息時(shí)代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必需適時(shí)地作出變革的打算，讓企業(yè)的進(jìn)展跟上社會的變化。

6、企業(yè)對外的社會形象的建立。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)治理者必需在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)進(jìn)展重大問題的決策

第三篇：企業(yè)高管xx有限公司企業(yè)高管狀況

1、法定代表人：x職務(wù)：性別：身份證號：學(xué)歷：任職年限：

聯(lián)系電話：

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：xx

身份證號：

聯(lián)系電話：

3、經(jīng)理：xx職務(wù)：

身份證號：

聯(lián)系電話：

4、…………

xx職務(wù)：性別：學(xué)歷：性別：學(xué)歷：任職年限：任職年限：煙臺xxx有限公司年xx月xx日

第四篇：企業(yè)員工的辭職報(bào)告敬重的厚溥領(lǐng)導(dǎo)人：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情非常沖突?，F(xiàn)在厚溥的進(jìn)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人緣由的影響，無法為公司做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)，因此懇求允許離開。

從昨天晚上到今日，是連續(xù)堅(jiān)持還是堅(jiān)決放棄，這個(gè)問題始終困擾著我，經(jīng)過一天一夜的考慮，我還是選擇放棄。曾經(jīng)那么大的風(fēng)浪都挺過來了，多么難受的坎也過去了，如今為什么就選擇放棄呢，這個(gè)問題我也問過自己，回想這兩年來，其實(shí)我比任何人都珍惜這份工作，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我是特別努力的。值得慶幸的是至少學(xué)生對我的責(zé)任心和努力付出是特別確定的。

僅憑這位學(xué)生的幾句話，我就知道我這兩年的努力是值得的。

企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對員工的確定與鼓舞、關(guān)懷與愛惜，就猶如教師對學(xué)生的確定與鼓舞、關(guān)懷與愛惜，讓學(xué)生在精神上取得莫大的鼓舞從而會更加自覺的努力學(xué)習(xí)；對于員工來說，也會發(fā)自內(nèi)心的、心甘情愿地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，企業(yè)得以更好的進(jìn)展。其實(shí)我認(rèn)為這是相互的，教師對學(xué)生不付出愛，學(xué)生固然也不會愛教師，少一點(diǎn)私心，多一點(diǎn)無私，真心真意為學(xué)生著想，學(xué)生才會真的愛教師，班級才會團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。從xx年9月帶0609班和0610班開頭，我始終這么認(rèn)為，也始終這樣努力著，可是慢慢的，我發(fā)覺由于各方面的因素這一點(diǎn)越來越難做到了，可能是我太單純，可能是我不成熟，可能是我太抱負(fù)化，我感到迷茫和困惑。做任何事我都很努力很仔細(xì)，我不想混，那樣會讓我良心擔(dān)心，同時(shí)我膽小，做事之前，都要思來想去，瞻前顧后，可怕消失自己不能預(yù)料的后果，缺乏魄力，這也是我在工作上難以得到進(jìn)展的致命的缺點(diǎn)。不堅(jiān)決，是我另一個(gè)致命的缺點(diǎn)。

如今我的工作也真的走到了瓶頸處，因此我不得不離開。

或許此時(shí)提出辭呈會顯得不適宜，當(dāng)前厚溥正處于快速進(jìn)展的階段，同事們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人緣由無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。其實(shí)我也很不舍，舍不得那些既讓人愛又讓人恨的學(xué)生，舍不得相處了兩年的同事，感謝向教師始終以來對我的關(guān)懷和教育，也感謝肖教師平常對我的關(guān)懷和幫忙，在他們身上有許多值得我學(xué)習(xí)的地方，向教師超強(qiáng)的處事力量，肖教師能說會道、圓滑的為人處事風(fēng)格，這些都是我特別缺乏的。更加感謝厚溥給了我做教師的時(shí)機(jī)，感謝厚溥全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教導(dǎo)和關(guān)懷，這兩年我也收獲頗豐。

最終，我有一個(gè)懇求，從去年周年慶到今年周年慶，我又工作了整整一年，雖然沒有取得過人的成績，但我是在勤勤懇懇的做事，我從來不會提出要求，這也是我第三個(gè)缺點(diǎn)，這是我第一次也是最終一次要求，懇請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算工資時(shí)將所欠的社保費(fèi)用連同工資一起結(jié)算給我，不甚感謝！

我盼望厚溥領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商議一下工作交接問題。本人在201*年3月5日離職，盼望能得到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！感謝諸位在我在厚溥期間賜予我的信任和支持，并祝全部同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

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第五篇：企業(yè)保安的辭職報(bào)告以下就是一名企業(yè)的保安人員所寫的辭職報(bào)告范文，歡送大家掃瞄。

敬重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)