2023年江蘇城市職業(yè)學(xué)院無(wú)錫辦學(xué)點(diǎn)無(wú)錫市廣播電視大學(xué)度管理會(huì)計(jì)期末考試卷及復(fù)習(xí)資料

一、單選1、管理睬計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的規(guī)定,則說(shuō)明管理睬計(jì)信息符合(Ｄ）A．效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時(shí)性原則Ｄ.決策有用性原則2、以下按成本性態(tài)劃分的成本概念是（B)。A.相關(guān)成本 B.固定成本Ｃ.機(jī)會(huì)成本 D.責(zé)任成本３、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,月計(jì)劃銷售6０0件,單位變動(dòng)成本6元,月固定成本１００0元,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16４0元，則單價(jià)應(yīng)為(B）元A．16．40C.1０．60D.1０.40４、在相關(guān)范圍內(nèi),單位變動(dòng)成本(C)。A.隨產(chǎn)量減少而增長(zhǎng)B．隨產(chǎn)量減少而減少Ｃ.在不同產(chǎn)量水平下保持不變Ｄ.在不同產(chǎn)量水平下各不相同５、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂(D)。A.淹沒(méi)成本B.增量成本C.專屬成本D.機(jī)會(huì)成本6、管理睬計(jì)所提供的信息是為了內(nèi)部管理的特定規(guī)定而選擇的,其中涉及到未來(lái)的信息不規(guī)定具有(A)。Ａ.精確性B.相關(guān)性Ｃ.及時(shí)性D．可靠性7、以下公式對(duì)的的是（C)。A.安全邊際率=現(xiàn)有銷售量－保本量B．保本量=C.保本額=D.奉獻(xiàn)邊際=銷售收入－安全邊際8、當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（B)Ａ.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本Ｂ.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本Ｃ.該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零Ｄ.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%9、與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系,而與批次成正比的成本是(A）A.調(diào)整準(zhǔn)備成本Ｂ．單位儲(chǔ)存成本C.缺貨成本D．儲(chǔ)存成本1０、既對(duì)成本負(fù)責(zé),又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為（B）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.責(zé)任中心11、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為６元,固定成本總額為5000元,公司擬定的目的利潤(rùn)為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為１5元。則要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)成（Ｄ)件A．556Ｂ.4４４C.600D.1００01２、下列屬于無(wú)關(guān)成本的是(Ａ）。A．聯(lián)合成本B.可避免成本C.增量成本Ｄ.可提成本13、在其他因素不變的條件下，目的利潤(rùn)提高,保利點(diǎn)的位置（Ａ)。A．升高B.減少C.不變D.也許變動(dòng)14、下列說(shuō)法對(duì)的的是(D)。A.安全邊際率與變動(dòng)成本率之積大于1B.奉獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之和大于1Ｃ．安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù)D．奉獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之和等于115、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B)A.變動(dòng)成本Ｂ．固定成本Ｃ．混合成本D.半變動(dòng)成本16、某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為２０%，單位售價(jià)為１0元，實(shí)際銷售量為80000單位，保本作業(yè)率為60%，則該產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額為（C)。A.30萬(wàn)元? B．32萬(wàn)元C．４0萬(wàn)元 ?D.5０萬(wàn)元17、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō),其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C）。Ａ.產(chǎn)品成本 B．固定成本之和C.可控成本之和 D．不可控成本之和18、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是(A)。A.責(zé)任中心? B.成本中心C.生產(chǎn)部門 D.管理部門19、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B)。A.滾動(dòng)預(yù)算 B.彈性預(yù)算Ｃ．增量預(yù)算??D.零基預(yù)算20、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí),一般應(yīng)以(C）的決策結(jié)論為準(zhǔn)A.內(nèi)部收益率法B.凈現(xiàn)值率法Ｃ.凈現(xiàn)值法D.靜態(tài)投資回收期法2１、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B)A.生產(chǎn)預(yù)算Ｂ.銷售預(yù)算Ｃ.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算2２、某投資項(xiàng)目的初始投資額為10０萬(wàn)元,項(xiàng)目投產(chǎn)后的鈔票凈流量依次為1０萬(wàn)元、20萬(wàn)元、5０萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（B)A.3.3３年Ｂ．３.５年C.4年D23、所有成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在(C)A.變動(dòng)制造費(fèi)用B.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用Ｃ.固定制造費(fèi)用D．固定推銷及管理費(fèi)用２4、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際(Ｃ)Ａ.不變B.不一定變動(dòng)Ｃ.同方向變動(dòng)Ｄ．反方向變動(dòng)25、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)成本為７0萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元,不考慮所得稅,則該年的營(yíng)業(yè)凈鈔票流量為(C)。A.4０萬(wàn)元 Ｂ.10０萬(wàn)元C.70萬(wàn)元 ?D．不擬定26、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只涉及（C)。A.制導(dǎo)致本? B.生產(chǎn)成本C．變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｄ.變動(dòng)成本2７、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,計(jì)劃銷售400件，單位變動(dòng)成本6元,固定成本總額100０元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1４０0元,則單價(jià)應(yīng)為(A )元。Ａ．1２?B.2．5C.3.5D．628、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中,當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí),應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C）A．投資回收期Ｂ.凈現(xiàn)值C.差額投資內(nèi)部收益率Ｄ.凈現(xiàn)值率29、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（C)A.一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心B．成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C.成本中心的直接成本一定是可控成本D.投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)30、與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A）A．固定預(yù)算B.零基預(yù)算Ｃ.增量預(yù)算D.定期預(yù)算二、多選１、（AＢC)是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式Ａ.成本中心B．利潤(rùn)中心C.投資中心D.責(zé)任中心Ｅ.收益中心１、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有許多不同之處，如(ABCＤE）。A.會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同C.依據(jù)的原則不同C.信息特性不同E.觀念趨向不同3、由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn),即(ABC)。A.相對(duì)性B.暫時(shí)性C．可轉(zhuǎn)化性D.不變性E.正比例變動(dòng)性４、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算(AＣE）A.利潤(rùn)變動(dòng)率÷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B．業(yè)務(wù)量變動(dòng)率÷利潤(rùn)變動(dòng)率C.基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤(rùn)D.基期利潤(rùn)÷基期奉獻(xiàn)邊際E.銷售量的利潤(rùn)靈敏度×1０0５、假如公司在某期發(fā)生了狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額,就意味著該期完全成本法(ABC)。A.與變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異Ｂ.期末存貨吸取與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異C.的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)水平不同Ｄ.的利潤(rùn)表與變動(dòng)成本法的利潤(rùn)表的格式不同E.與變動(dòng)成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用解決不同6、在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)涉及(DＥ）。A.制造費(fèi)用Ｂ．變動(dòng)制造費(fèi)用C.固定制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用E.管理費(fèi)用7、保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式涉及(AB)。A.保本額B.保本量C．保本作業(yè)率D．變動(dòng)成本率E．奉獻(xiàn)邊際率8、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在（ABＤE)A.不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B.不同出發(fā)點(diǎn)的差異C．不同計(jì)算順序的差異Ｄ．不同時(shí)間的差異Ｅ.相關(guān)因素的不擬定性９、成本按其核算的目的分類為(ACD）A.質(zhì)量成本B．未來(lái)成本C.責(zé)任成本D.業(yè)務(wù)成本E.歷史成本10、全面預(yù)算體系由(ABＥ)構(gòu)成A．業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ.利潤(rùn)預(yù)算D.資本預(yù)算Ｅ．．專門決策預(yù)算三、名詞解釋1、期間成本變動(dòng)成本法中，將所有與產(chǎn)品制造沒(méi)有直接聯(lián)系的固定制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本所有列入期間成本，作為奉獻(xiàn)毛益的抵減項(xiàng)目。2、變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算的過(guò)程中,以成本性態(tài)分析為前提件,只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。3、貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下,貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值,也稱為資金的使用價(jià)值。4、標(biāo)準(zhǔn)成本是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對(duì)立的概念,是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。5、投資中心是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé),又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。四、簡(jiǎn)答1、導(dǎo)致變動(dòng)成本法和完全成本法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素是什么?主線因素在于兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，而這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定制造費(fèi)用與起初存貨釋放的固定制造費(fèi)用之間的差異。2、在多品種生產(chǎn)條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，關(guān)鍵是計(jì)算什么？可以采用什么措施來(lái)減少綜合保本額和綜合保利額？加權(quán)平均法的關(guān)鍵是機(jī)選綜合的奉獻(xiàn)邊際率。提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，或減少奉獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，這樣的話，就會(huì)提高綜合奉獻(xiàn)邊際率的水平,從而達(dá)成減少綜合保本額和保利額的目的。五、業(yè)務(wù)題1、公司某年度6月份實(shí)際銷售量為80０公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為8４0公斤,平滑指數(shù)=０．4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。答：七月份銷售數(shù)量預(yù)測(cè)=0.4x80０+（1-０.4）x８4０=８24（公斤)2、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為120０件。年初已按1０0元／件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元／件（其中,單位固定生產(chǎn)成本為30元)?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以7０元／件的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說(shuō)明理由:（1)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為2０0件,不增長(zhǎng)專屬成本；答：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=80－30=5０（元/件）初步鑒定單位變動(dòng)成本＜訂貨價(jià)格差別損益=(７0-50)x2０0=４00(元）應(yīng)接受訂貨(2)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊規(guī)定,公司需追加1０0０元專屬成本；答：差別損益=4000-１０00=３00０(元）應(yīng)接受訂貨（３）同(1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；答:差別損益=4000-５000=-10０0(元）應(yīng)拒絕訂貨（４)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件;因有特殊規(guī)定需追加100０元專屬成本。差別損益=２00x(70-5０)＋１00ｘ(７0－100）－1000=0接受或拒絕訂貨均可3、某公司２02３年1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份1２３456維修工時(shí)(小時(shí))800９００60０1000900950維修費(fèi)（元）2０2324０0２02328002５0０2600（1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。答:單位變動(dòng)維修費(fèi)(b)=(28０0－2０23）÷(1000-6００)=２（元/小時(shí)）a=ｙ-ｂx=２800-1０00x2=８０0(元)成本性態(tài)模型：ｙ=800+2χ（２)假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)70０小時(shí),預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。ｙ＝8０0+２χ＝800+2ｘ700=２２00(元)4、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為30０元，單位變動(dòng)成本為180元,月固定成本總額為50000元,本年度的銷售量為10０00件。規(guī)定:（1)計(jì)算本年度的保本量、利潤(rùn)額；答:年固定成本總額＝1２ｘ500０0=6０000０（元)單位奉獻(xiàn)邊際=300-1８0＝120(元)保本量=600000÷1２０=5０００（件)本年度的利潤(rùn)額=１2０ｘ1=600000（元)(2)公司欲在本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900000元，則本年度的銷售量應(yīng)為多少答：保利量＝(6００0０0+900０0０)÷120=12５0０0件5、某建設(shè)項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,凈鈔票流量如下：NCF0～1=－400萬(wàn)元，NCＦ2~1１=２０0萬(wàn)元。ni=1０%1289１０１1復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.9090.8２６０.4670.４２４０.３86０.3５0年金現(xiàn)值系數(shù)0.９091．7３６５.3３55.7５96.１４５6．495規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。答：凈現(xiàn)值NPV=－４00-4０0x０.909+20０ｘ6.145x0.90９=３５3.6（萬(wàn)元）6、某公司只銷售一種產(chǎn)品，2０２３年單位變動(dòng)成本為15元／件,變動(dòng)成本總額為63000元,共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2０23年維持銷售單價(jià)不變,變動(dòng)成本率仍維持2023年的30%。規(guī)定:(１)計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià);答:單價(jià)=1５÷30％＝５0（元)（2)計(jì)算該公司2023年的銷售量和