項目負(fù)責(zé)人職責(zé)（4篇）

第6頁共6頁項目負(fù)責(zé)?人職責(zé)?1.在本?工程代表?公司全面?監(jiān)督工程?各合同方?全面履行?《工程建?設(shè)合同》?規(guī)定的多?項職責(zé)。?2.主?持并負(fù)責(zé)?項目部的?全面工作?，包括施?工準(zhǔn)備階?段、施工?階段、保?修階段的?全部管理?工作。?3.主持?審查施工?管理規(guī)劃?，審批各?專業(yè)工程?師擬定的?管理細(xì)則?，建立管?理工作程?序和工作?制度。?____?組織策劃?設(shè)計文件?評審，組?織各協(xié)作?單位提出?完善功能?設(shè)計要求?和修改建?議，督促?設(shè)計單位?優(yōu)化設(shè)計?。5.?認(rèn)真貫徹?公司對建?設(shè)意圖的?要求，掌?握項目設(shè)?計特點、?施工的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、?重點和難?點，提出?保證質(zhì)量?和工期、?降低成本?的合理化?建議。?____?組織設(shè)計?圖紙內(nèi)部?預(yù)審，協(xié)?調(diào)各種設(shè)?計矛盾，?提請設(shè)計?單位及早?解決“錯?漏碰缺”?項目;主?持設(shè)計交?底、圖紙?會審、施?工組織設(shè)?計審查。?7.負(fù)?責(zé)組織落?實建設(shè)項?目前期“?三通一平?”等準(zhǔn)備?工作。編?制“三通?一平”工?作實施計?劃，組織?制定市政?管線等保?護措施。?8.協(xié)?調(diào)召開工?程例會和?專題協(xié)調(diào)?會。9?.參與組?織施工招?標(biāo)和編制?與發(fā)送招?標(biāo)文件，?參加評審?并提出定?標(biāo)意見，?協(xié)助簽訂?與工程有?關(guān)的合同?和辦理報?建手續(xù)。?10.?協(xié)助公司?選擇施工?總承包、?設(shè)備供應(yīng)?商，審查?其資質(zhì)等?級，考察?其履約能?力和業(yè)績?，并提出?建議意見?;對分包?商的選擇?經(jīng)審查后?，提出確?認(rèn)和否定?意見。?____?組織審查?承建商提?出的施工?組織設(shè)計?、施工技?術(shù)方案、?施工進(jìn)度?計劃、施?工質(zhì)量保?證系統(tǒng)和?安全保證?體系。?12.負(fù)?責(zé)對承包?合同執(zhí)行?情況的監(jiān)?督，當(dāng)可?能導(dǎo)致合?同履行出?現(xiàn)嚴(yán)重偏?差時，有?責(zé)任提出?采取果斷?措施甚至?中止執(zhí)行?承包合同?的詳細(xì)報?告。對承?建商及協(xié)?作單位工?作不力，?提出調(diào)換?有關(guān)人員?直至撤換?承建商的?建議。?13.主?持對工程?建設(shè)有關(guān)?協(xié)作單位?的協(xié)調(diào)工?作，協(xié)調(diào)?工程各方?的關(guān)系。?___?_組織調(diào)?查處理工?程質(zhì)量缺?陷和質(zhì)量?安全事故?。15?.協(xié)助工?程預(yù)結(jié)算?和索賠審?查，組織?對工程變?更和設(shè)計?變更簽證?的審查。?加強簽證?管理，最?大限度減?少合同外?工程量簽?證。1?6.負(fù)責(zé)?審查開工?令、停工?令、復(fù)工?令、索賠?清單、竣?工驗收申?請報告、?月度工程?款和結(jié)算?工程款計?量支付文?件的簽發(fā)?。17?.參與材?料(設(shè)備?)的驗收?審核，對?數(shù)量、規(guī)?格、品種?嚴(yán)格要求?，拒收質(zhì)?量不合格?的材料(?設(shè)備)。?18.?監(jiān)督分部?分項工程?、隱蔽工?程的檢查?驗收，監(jiān)?督工程竣?工初步驗?收，審查?承建商的?竣工驗收?申請，并?提出對工?程質(zhì)量的?評估報告?，組織工?程竣工驗?收。_?___組?織保修階?段工程質(zhì)?量狀況檢?查，督促?承建商按?期回訪和?及時保修?。20?.協(xié)調(diào)與?政府相關(guān)?主管部門?的工作，?督促完成?各項報批?報驗工作?。21?.負(fù)責(zé)項?目部引用?外來技術(shù)?文件、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?及法規(guī)的?識別與認(rèn)?可。2?2.督促?項目部人?員按已審?定的管理?規(guī)劃和管?理實施細(xì)?則實施管?理工作，?積極做好?各項預(yù)控?措施，避?免各類事?故。2?3.督促?施工、監(jiān)?理單位做?好工程資?料的收集?整理，并?及時歸檔?。24?.對于工?程的較大?變更及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，及時?解決相關(guān)?問題。?25.認(rèn)?真做好工?作日志和?項目工作?總結(jié)。?項目負(fù)責(zé)?人職責(zé)（?二）1?、主持本?項目的技?術(shù)、質(zhì)量?管理工作?，對工程?技術(shù)、工?程質(zhì)量全?面負(fù)責(zé)。?2、在?施工中嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?行國家建?筑法律、?法規(guī)、規(guī)?范、強制?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?按圖施工?。3、?編制施工?組織設(shè)計?、總平面?布置圖，?制定切實?有效的質(zhì)?量、安全?技術(shù)措施?和4、?根據(jù)公司?下達(dá)的年?度、月度?總的進(jìn)度?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)編制項?目詳細(xì)的?月、周進(jìn)?度計劃。?5、組?織工程的?圖紙自審?、會審，?及時解決?施工中出?現(xiàn)的各種?技術(shù)問題?。6、?負(fù)責(zé)各項?技術(shù)交底?工作，組?織技術(shù)人?員、工人?學(xué)習(xí)貫徹?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并隨時?檢查執(zhí)行?情況。?7、負(fù)責(zé)?本項目的?施工技術(shù)?文件及技?術(shù)資料簽?證。8?、督促檢?查作業(yè)班?組、施工?人員的施?工質(zhì)量，?確保工程?按設(shè)計圖?及規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工，?并負(fù)責(zé)組?織質(zhì)量檢?查評定工?作。9?、主持本?項目的質(zhì)?量會議，?對質(zhì)量問?題提出整?改措施并?監(jiān)督及時?處理。?10、檢?查安全技?術(shù)交底，?參與安全?教育和安?全技術(shù)培?訓(xùn)，參與?對安全事?故的調(diào)查?分析，提?出技術(shù)鑒?定意見和?改進(jìn)措施?。11?、負(fù)責(zé)檢?查、督促?工程檔案?、資料的?收集、整?理，組織?草擬工程?施工總結(jié)?。12?、做好同?設(shè)計單位?和有關(guān)工?程技術(shù)人?員的工作?聯(lián)系，避?免施工過?程中因技?術(shù)失誤造?成的損失?。13?、對本項?目技術(shù)人?員的工作?進(jìn)行考核?，可根據(jù)?技術(shù)人員?的工作表?現(xiàn)提出獎?14、?搞好團結(jié)?、協(xié)作、?配合，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?項目負(fù)責(zé)?人職責(zé)（?三）一?、參與制?定:1?.與本項?目承接方?溝通，了?解需求;?2.尋?找確定技?術(shù)支撐單?位，了解?其能力，?商定《教?學(xué)流程》?，歸檔保?存;3?.與服務(wù)?單位溝通?，商定《?教務(wù)流程?》，歸檔?保存;?____?多方溝通?，確定本?項目資金?總額來源?及分配走?向;制定?《項目實?施方案》?，歸檔保?存;5?.參與起?草《服務(wù)?協(xié)議》，?確立雙方?權(quán)利義務(wù)?，歸檔保?存。二?、協(xié)調(diào)項?目啟動:?1.根?據(jù)《項目?實施方案?》，與主?辦方、承?辦方溝通?協(xié)商，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)確?定啟動儀?式的時間?、地點、?活動內(nèi)容?、參與對?象、宣傳?報道等;?2.負(fù)?責(zé)起草啟?動儀式活?動資金預(yù)?算;3?.負(fù)責(zé)草?擬《啟動?儀式日程?表》，歸?檔保存;?4.負(fù)?責(zé)撰寫領(lǐng)?導(dǎo)講話草?稿，新聞?發(fā)布稿;?5.負(fù)?責(zé)安排布?置收集匯?總會議《?簽到表》?，歸檔保?存;6?.負(fù)責(zé)活?動資金決?算，填寫?資金報賬?但并完成?其過程。?三、項?目實施跟?進(jìn):1?.依據(jù)《?項目實施?方案》負(fù)?責(zé)監(jiān)督項?目實施過?程，督促?本項目的?分階段成?果交付;?2.協(xié)?調(diào)各方匹?配度、掌?握本項目?工作實施?進(jìn)度，負(fù)?責(zé)收集匯?總輸出?、輸入雙?方的《滿?意度調(diào)查?表》(數(shù)?據(jù))，及?時向總項?目負(fù)責(zé)人?匯報產(chǎn)生?的問題，?歸檔保存?;3.?根據(jù)本項?目實施節(jié)?點，負(fù)責(zé)?采集相關(guān)?信息、定?期填報《?____?項目實施?情況進(jìn)度?表》，并?向總項目?負(fù)責(zé)人匯?報，及時?歸檔保存?。四、?成果展示?驗收:?1.依據(jù)?《項目實?施方案》?，收集匯?總交付本?項目的成?果;2?.負(fù)責(zé)安?排協(xié)調(diào)成?果驗收具?體事項:?驗收方式?、驗收專?家組各方?成員、提?交成果內(nèi)?容，滿意?度調(diào)查匯?總。五?、總結(jié)提?高:1?.根據(jù)《?項目實施?方案》，?與主辦方?、承辦方?一起溝通?協(xié)商，負(fù)?責(zé)確定總?結(jié)儀式的?時間、地?點、活動?內(nèi)容、參?與對象、?宣傳報道?等;2?.負(fù)責(zé)起?草總結(jié)儀?式活動資?金預(yù)算;?3.負(fù)?責(zé)草擬《?總結(jié)儀式?日程表》?，歸檔保?存;4?.負(fù)責(zé)撰?寫領(lǐng)導(dǎo)講?話草稿，?新聞發(fā)布?稿;5?.負(fù)責(zé)安?排布置收?集匯總會?議《簽到?表》，歸?檔保存;?6.負(fù)?責(zé)活動資?金決算，?填寫資金?報賬但并?完成其過?程;本項?目活動資?金總決算?，歸檔保?存;7?.完成項?目的工作?總結(jié)報告?。與其他?資料一起?編輯造冊?，并交綜?合科歸檔?保存。?六、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?宜。項?目負(fù)責(zé)人?職責(zé)（四?）1.?負(fù)責(zé)組織?編制本部?門工作計?劃，并組?織落實。?2.進(jìn)?行部門內(nèi)?部工作安?排、指導(dǎo)?下屬完成?各項工作?、直接下?屬的績效?管理工作?，幫助下?屬提高工?作績效。?3.協(xié)?助工程副?總和總工?進(jìn)行制定?并優(yōu)化部?門業(yè)務(wù)流?程及制度?，確保部?門目標(biāo)實?現(xiàn)。4?.在項目?前期可行?性研究、?規(guī)劃方案?的分析過?程中，對?項目的質(zhì)?量、工期?、成本、?工藝等提?供專業(yè)意?見；5?.進(jìn)行勘?察設(shè)計單?位、監(jiān)理?單位、咨?詢單位、?總分包施?工單位、?材料設(shè)備?供應(yīng)單位?的信息收?集和資格?審查，參?與建立上?述單位的?戰(zhàn)略合作?伙伴信息?庫；6?.在招投?標(biāo)及合同?簽訂的過?程中，參?與招標(biāo)文?件的編制?、審核和?評定；?7.參與?各階段設(shè)?計成果的?會審，為?設(shè)計成果?優(yōu)化提供?專業(yè)意見?；__?__組織?施工圖會?審和設(shè)計?交底，為?設(shè)計成果?的完善提?供專業(yè)意?見；9?.負(fù)責(zé)施?工階段設(shè)?計變更的?審查，督?促設(shè)計單?位完善設(shè)?計變更單?，依法維?持工程建?設(shè)的合法?性；1?0.代表?公司負(fù)責(zé)?項目施工?的質(zhì)量、?工期、成?本、安全?、合同、?信息的全?面管理控?制，確保?項目建設(shè)?目標(biāo)的全?面實現(xiàn)；?11.?負(fù)責(zé)公司?外部各參?建單位的?管理協(xié)調(diào)?，確保公?司溝通渠?道的暢通?，維護良?好的客戶?關(guān)系；?12.負(fù)?責(zé)項目周?邊和地方?職能主管?部門的溝?通協(xié)調(diào)，?樹立良好?的企業(yè)形?象，確保?工程施工?得到各方?支持；?13.負(fù)?責(zé)組織解?決項目施?工過程中?提出的任?何管理、?協(xié)調(diào)、技?術(shù)問題并?給予明確?回復(fù)；?14.負(fù)?責(zé)組織審?查項目施?工組織(?方案)設(shè)?計、專項?施工方案?、項目監(jiān)?理大綱(?規(guī)劃)、?監(jiān)理實施?細(xì)則、旁?站監(jiān)理方?案等，確?保項目管?理的可行?性、有效?性、針對?性；1