2023年現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)述題復(fù)習(xí)資料

秋風(fēng)清,秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)考試時(shí)間:２０23.０６．22一、單項(xiàng)選擇(每題1分,共20分，所選答案統(tǒng)一填在下面括號(hào)里)三、判斷題(每題1分，共2０分，答案統(tǒng)一填在下面括號(hào))四、簡(jiǎn)答題(共30分,每題5分）五、計(jì)算題（共18分,每題6分)六、案例分析及論述題(共1２分）重點(diǎn)復(fù)習(xí)章節(jié)第一章1．2．4;1.3.3第二章2.１．4；２.２.42.3．1第四章４．２.２第五章５.1.2;5.1.35.２．3第六章6.1.2；６.1．3第七章7.2.6第八章8.1.3；８.３.3；8.6第九章9.3.1;9.4．2９.519.７.６第十章10．1.２第十二章12.2.２第十三章13.2．3;１3.5.1第十四章14.1.２第十五章1５．２上學(xué)期簡(jiǎn)答題復(fù)習(xí)資料：1.財(cái)政政策有哪幾種類(lèi)型及它們的內(nèi)容。2．如何理解財(cái)政制度的自動(dòng)穩(wěn)定器作用?3.管理者如何才干進(jìn)行有效的管理？4.泰羅的科學(xué)管理理論的重要內(nèi)容。5．什么是目的管理?它有哪些特點(diǎn)?6.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型和重要思想７．馬斯洛“需要層次”理論重要有哪些內(nèi)容?8．合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本規(guī)定有哪些?9.公司制定價(jià)格方法有哪些?影響產(chǎn)品價(jià)格的因素有哪些？１０.消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的細(xì)分變量有哪些?如何來(lái)細(xì)分?1１.人力資源管理的職能涉及哪些內(nèi)容？１2．以某一產(chǎn)品為例,說(shuō)明如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方案策劃。1３、財(cái)務(wù)管理的目的和內(nèi)容是什么？14.簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期各階段的特性和營(yíng)銷(xiāo)策略。１５.什么叫產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證?質(zhì)量認(rèn)證有何作用?本學(xué)期復(fù)習(xí)重點(diǎn)：貨幣政策的定義、目的、工具、手段？(4.２.2P4９)答：貨幣政策是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的最重要的政策手段,它是通過(guò)對(duì)貨幣供應(yīng)量的調(diào)節(jié)和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)貨幣總供應(yīng)與總需求的平衡。貨幣政策目的分為貨幣政策最終目的和貨幣政策中間目的。貨幣政策的最終目的是指貨幣政策預(yù)期最終達(dá)成的結(jié)果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的目的。通常涉及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、物價(jià)穩(wěn)定、充足就業(yè)和國(guó)際收支平衡。貨幣政策中間目的涉及鈔票量指標(biāo)、貨幣供應(yīng)量、剩余儲(chǔ)備、基礎(chǔ)貨幣、商業(yè)銀行的貸款總規(guī)模。中央銀行的貨幣政策目的被擬定以后，就需要一套行之有效的政策工具,來(lái)保證貨幣政策目的的實(shí)現(xiàn),同時(shí)加強(qiáng)中央銀行對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的功能。中央銀行調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的基本做法是控制一般商業(yè)銀行的信貸活動(dòng),從而控制貨幣供應(yīng)量,通過(guò)貨幣供應(yīng)量來(lái)影響經(jīng)濟(jì)。中央銀行最重要的一項(xiàng)職能是控制貨幣供應(yīng)，中央銀行可以改變貨幣供應(yīng)有三個(gè)政策工具，它們涉及法定準(zhǔn)備金、貼現(xiàn)率、公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。貨幣政策分為擴(kuò)張性、緊縮性和均衡性的三種類(lèi)型。財(cái)政政策與貨幣政策的特點(diǎn)有何不同?（4.２．5P5３）答:宏觀財(cái)政政策和貨幣政策的具體措施有各自的特點(diǎn),重要表現(xiàn)在:(1)作用限度不同；(2)政策效應(yīng)的“時(shí)滯”不同;(3)政策發(fā)生影響的范圍大小不同；（4）政策受到的阻力的大小不同。管理職能的內(nèi)容？（5.１.2P6１)答:管理職能涉及四個(gè)基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃職能包含規(guī)定組織的目的,制定整體戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目的，以及將計(jì)劃逐層展開(kāi),以便協(xié)調(diào)和將各活動(dòng)一體化。組織涉及決定組織要完畢的任務(wù)是什么；誰(shuí)去完畢這些任務(wù)；這些任務(wù)怎么分類(lèi)組合；誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告;以及各種決策應(yīng)在哪一級(jí)上制定。每一個(gè)組織都是有人組成的,管理的任務(wù)是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織中的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)職能。管理者要履行的最后一個(gè)是控制職能,監(jiān)控、比較和糾正的活動(dòng)就是控制職能的含義。泰羅的科學(xué)管理理論的重要內(nèi)容?(6.1.２P76）答:泰羅的科學(xué)管理理論是以研究工廠內(nèi)部的生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以提高生產(chǎn)效率為中心，解決生產(chǎn)組織方法科學(xué)化和生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化方面問(wèn)題的管理理論。泰羅主張一切管理問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)并且可以用科學(xué)的方法去研究解決,實(shí)行各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上升為理論,并據(jù)此提倡專(zhuān)業(yè)管理。泰羅重要觀點(diǎn)和發(fā)明性的奉獻(xiàn)重要有以下幾點(diǎn)：（1）關(guān)于科學(xué)管理原則；(２）關(guān)于任務(wù)管理原理;(3）關(guān)于職能化的組織原理?；羯?shí)驗(yàn)的內(nèi)容？（6．1.3Ｐ79)答：霍桑實(shí)驗(yàn)指1924年至１932年在美國(guó)西方電器公司的霍桑工廠進(jìn)行的一系列實(shí)驗(yàn)?；羯?shí)驗(yàn)?；羯?shí)驗(yàn)的所有過(guò)程可分為四個(gè)階段，初期的照明實(shí)驗(yàn)是按照科學(xué)管理理論,研究工作環(huán)境、物質(zhì)條件與勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系，但實(shí)驗(yàn)的結(jié)果無(wú)法正式預(yù)想的結(jié)論?；羯?shí)驗(yàn)的后三個(gè)階段由梅奧領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，是為了研究和解決前一階段出現(xiàn)的問(wèn)題而發(fā)展出來(lái)的;①繼電器裝配測(cè)試室實(shí)驗(yàn)：旨在實(shí)驗(yàn)個(gè)中工作條件的變化對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率的決定因素不是作業(yè)條件,而是職工的情緒。②訪談?dòng)?jì)劃:旨在了解如何獲取職工內(nèi)心真正的感受，傾聽(tīng)其訴說(shuō)對(duì)解決問(wèn)題的幫助,進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。③接線板小組觀測(cè)實(shí)驗(yàn):旨在研究非正式組織的行為、規(guī)范及其獎(jiǎng)罰對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。什么是目的管理？它有哪些特點(diǎn)？（7.2.6P100)答：目的管理是一種程序和過(guò)程,在此過(guò)程中,組織中的上級(jí)和下級(jí)一起商定組織的共同目的,由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目的,并以此作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人奉獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上目的管理也是一種管理思想和法則，它強(qiáng)調(diào)了組織中各單位和工人確立目的的重要作用,強(qiáng)調(diào)以成果為目的的管理,充足肯定人的潛力,注重自我控制。其基本思想可以概括為以下三個(gè)方面:(1)強(qiáng)調(diào)以目的為中心的管理。目的管理強(qiáng)調(diào)明確的目的是有效管理的首要前提,目的管理強(qiáng)調(diào)目的而不是行動(dòng)自身。目的是管理活動(dòng)的開(kāi)始，是行為的向?qū)?，也是考核的依?jù)。(2）強(qiáng)調(diào)以目的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。目的管理所形成的各部門(mén)、個(gè)人之間的目的互相關(guān)聯(lián)、互相支持,形成目的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。管理者必須著眼于這一系統(tǒng),保證組織目的的整體性和一致性。（3)強(qiáng)調(diào)以人為中心的積極式管理。目的體系的建立是管理者和被管理者共同參與的結(jié)果,這不僅使目的更符合實(shí)際，更具可行性，并且有助于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員在實(shí)現(xiàn)目的過(guò)程中的積極性和發(fā)明性。目的管理的環(huán)節(jié)、優(yōu)點(diǎn)和缺陷?(7．2.6Ｐ10１）答:環(huán)節(jié)(１）制訂目的和目的展開(kāi)；(2）逐級(jí)授權(quán);（3）過(guò)程管理；（4)成果評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)（1)更好的管理；（2）澄清組織；(３)為管理人員和職工提供了現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)；（4）開(kāi)展有效的控制。缺陷（１)目的管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在；(２)對(duì)目的管理的原理闡明不夠;（3）目的設(shè)立的困難；（４）目的的商定很費(fèi)時(shí)間；(5）強(qiáng)調(diào)短期目的。公司戰(zhàn)略管理過(guò)程的內(nèi)容？（8.１.３P1２4)答：在一般情況下,公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)行三個(gè)環(huán)節(jié)。其基本思緒是：公司高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司宗旨和目的,分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部環(huán)境,擬定存在的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上為公司選擇一個(gè)適宜的戰(zhàn)略。管理人員要盡也許多地列出可供選擇的方案。所以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，以決定哪一種方案最有助于實(shí)現(xiàn)公司的目的，并做出決策。戰(zhàn)略實(shí)行就是要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)定，進(jìn)行公司資源的配置,調(diào)整公司結(jié)構(gòu)和分派管理工作，并通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)行既定的戰(zhàn)略。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中,公司管理人員還要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)行成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí)，將戰(zhàn)略實(shí)行中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理體系中,保證對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制,并根據(jù)情況的變化修訂原有的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略,開(kāi)始一個(gè)新的戰(zhàn)略管理過(guò)程。因此,戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)復(fù)始、不斷發(fā)展的全過(guò)程總體性管理。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的定義和波特競(jìng)爭(zhēng)模型的內(nèi)涵?(8.３.３Ｐ1２9)答：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析是在行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步回答行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源和強(qiáng)度,進(jìn)而做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的防范。在對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析通常所采用的方法是波特的競(jìng)爭(zhēng)模型。（1）潛在的進(jìn)入者的威脅；（2）現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng);(3）替代品生產(chǎn)的威脅；（４）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；（５)買(mǎi)放的討價(jià)還價(jià)能力。討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力替代品或服務(wù)的威脅新進(jìn)入者的威脅行業(yè)中現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商買(mǎi)方潛在進(jìn)入者替代產(chǎn)品討價(jià)還價(jià)能力公司發(fā)展戰(zhàn)略?縱向一體化戰(zhàn)略?（8．５P１36）答：公司發(fā)展戰(zhàn)略采用縱向一體化戰(zhàn)略的好處是:前向一體化可以獲得由提高加工深度使產(chǎn)品獲得較豐厚的利潤(rùn)。后向一體化可以使公司對(duì)它現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、半成品的供應(yīng)更加有保證,并且可以對(duì)所需原材料、半成品供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本等諸方面實(shí)行更有效的控制。通過(guò)廣泛的縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)行,形成巨大的生產(chǎn)規(guī)模,從而取得規(guī)模制造所帶來(lái)的巨大利潤(rùn)。其缺陷是：自己制造或自行銷(xiāo)售其效率往往低于專(zhuān)業(yè)制造和專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售；機(jī)動(dòng)性差;生產(chǎn)能力不平衡;需要較多的資金;管理幅度加大。采用橫向一體化戰(zhàn)略的好處是:可以吞并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；可以形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡;可以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；可以取得被吞并公司的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。其戰(zhàn)略的缺陷重要是：公司要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；由于公司過(guò)于龐大而會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的情況。公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(8.6P1４0）答：公司擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是為了在行業(yè)與市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)以取得在本行業(yè)中的領(lǐng)先和支配地位。(1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。好處：公司的成本低可以使公司為那些欲進(jìn)入本行業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)立較高的進(jìn)入障礙，使那些生產(chǎn)技術(shù)不純熟、缺少經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或缺少規(guī)模經(jīng)濟(jì)的公司很難進(jìn)入此行業(yè)；公司的低成本可以使公司增長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力,減少由于供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者的供應(yīng)或購(gòu)買(mǎi)價(jià)格(量)等因素變化的影響;公司的低成本可以使公司在與行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。(2）差別化戰(zhàn)略。涉及產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略、產(chǎn)品可靠性差別戰(zhàn)略、銷(xiāo)售與服務(wù)差別化戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新差別化戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略。(3）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。是指公司把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目的市場(chǎng)上,并為這個(gè)特定的目的市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)。市場(chǎng)細(xì)分的概念、目的和依據(jù)？（9.3.1P1５3)答:所謂市場(chǎng)細(xì)分是指從顧客的不同購(gòu)買(mǎi)欲望和需求的差異性出發(fā)，按一定標(biāo)準(zhǔn)將一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng),從而擬定公司目的市場(chǎng)的活動(dòng)過(guò)程。其中任何一個(gè)子市場(chǎng)都是一個(gè)具有相似的購(gòu)買(mǎi)欲望和需求的群體。市場(chǎng)細(xì)分的目的在于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從一系列細(xì)分市場(chǎng)中選擇出最適合公司經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng),它是公司實(shí)行目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是消費(fèi)者需求的差異性。市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行,如消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的變量重要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量等四類(lèi)。產(chǎn)品生命周期的概念、各階段特性、各階段的營(yíng)銷(xiāo)策略?（9.4．2P15８）答:所謂產(chǎn)品生命周期，是指新產(chǎn)品研制成功后,從投入市場(chǎng)開(kāi)始直到被市場(chǎng)淘汰為止所經(jīng)歷的所有時(shí)間過(guò)程，即產(chǎn)品在市場(chǎng)上的所有銷(xiāo)售歷史。產(chǎn)品生命周期一般以產(chǎn)品銷(xiāo)售和利潤(rùn)的變化為標(biāo)志分為四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。由于產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)不同，公司在各階段做出的經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容也不相同。（1)導(dǎo)入期營(yíng)銷(xiāo)策略（2）成長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略(3）成熟期營(yíng)銷(xiāo)策略（４）衰退期營(yíng)銷(xiāo)策略。人力資源管理職能的內(nèi)容？(１0.1.2P176)答：人力資源管理的所有職能可以簡(jiǎn)樸概括為:選人、育人、用人、留人。重要有以下幾個(gè)方面:（1)人力資源配置。涉及人力資源規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、輪換等。(2)人力資源開(kāi)發(fā)。涉及技能培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)等。(3)人力資源使用。涉及績(jī)效評(píng)價(jià)、考核工資報(bào)酬與福利、員工激勵(lì)等。（４）人力資源制度建設(shè)。涉及組織設(shè)計(jì)、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等。（５)人力資源維護(hù)。涉及保持與維護(hù)健康、積極的員工隊(duì)伍,提高員工的工作生活質(zhì)量。組織生產(chǎn)過(guò)程的基本規(guī)定？（12．2．１P(pán)22０)答：生產(chǎn)過(guò)程組織是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、階段和工序的合理安排，使之在空間上平衡，在時(shí)間上銜接,緊密配合，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。它的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品制造的流程最短、時(shí)間最少、花費(fèi)最省，并按計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限等生產(chǎn)出社會(huì)需要的產(chǎn)品。合理組織生產(chǎn)過(guò)程要滿足以下規(guī)定：(1）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；（2)生產(chǎn)過(guò)程的比例性;（3)生產(chǎn)過(guò)程的平行性；(4)生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性。生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容?(12．2．２P221)答:生產(chǎn)過(guò)程的組織涉及互相聯(lián)系的兩項(xiàng)內(nèi)容,即生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織。生產(chǎn)過(guò)程的空間組織有2種形式：（1)工藝專(zhuān)業(yè)化形式。優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng),可以適應(yīng)公司中不同產(chǎn)品的加工需求;便于充足運(yùn)用設(shè)備和生產(chǎn)面積；利于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修,對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造影響小。缺陷：產(chǎn)品加工過(guò)程中運(yùn)送路線長(zhǎng),運(yùn)送數(shù)量大，停放、等待的時(shí)間多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)；增長(zhǎng)了在制品數(shù)量和資金占用;生產(chǎn)單位間的協(xié)作復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理、在制品管理、成套性進(jìn)度管理等諸項(xiàng)管理工作,量大且復(fù)雜。(2)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式。優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)比較集中，生產(chǎn)周期短,運(yùn)送路線短,周轉(zhuǎn)量小;計(jì)劃管理、庫(kù)存管理相對(duì)簡(jiǎn)樸；在制品占用量少、資金周轉(zhuǎn)快,協(xié)作關(guān)系少；有助于強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任,便于采用流水生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)效率。缺陷:對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)性差，一旦因生產(chǎn)的產(chǎn)品商場(chǎng)不再需求而進(jìn)行設(shè)備更換,則調(diào)整代價(jià)大；設(shè)備投資大；不利于開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化技術(shù)管理。生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織。一批零件在工序間存在著三種移動(dòng)方式，這就是順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)。在選擇移動(dòng)方式時(shí),應(yīng)結(jié)合具體情況來(lái)考慮，靈活運(yùn)用。一般對(duì)批量小或重量輕并且加工時(shí)間短的零件，宜采用順序移動(dòng)方式,反之宜采用此外兩種移動(dòng)方式;按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式設(shè)立的生產(chǎn)單位,宜采用平行順序移動(dòng)方式或平行移動(dòng)方式;按工藝專(zhuān)業(yè)化形式設(shè)立的生產(chǎn)單位,宜采用順序移動(dòng)方式；對(duì)生產(chǎn)中的缺件、急件，則可采用平行或平行順序移動(dòng)方式。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)?(１3.2．3Ｐ２４5）答：（1）全面質(zhì)量的管理。是指管理的對(duì)象是廣義的質(zhì)量。即不僅管理產(chǎn)品質(zhì)量,還要管理過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，還涉及交貨期、價(jià)格等客戶(hù)的所有質(zhì)量特性規(guī)定。(2）全過(guò)程的管理?！叭^(guò)程”是指產(chǎn)品產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。（3)全員參與的管理。（4）廣泛采用各種質(zhì)量管理方法。