2023年電大小企業(yè)管理網(wǎng)考資料

單選題:()是確認(rèn)公司的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度。D.公司登記注冊（）不屬于小公司法定的形式Ａ.集體公司（)是人本管理的最低層次。Ｂ情感溝通()是小公司選聘人才時最常使用的一種工具Ｃ面試(）是最有助于節(jié)稅A.公司間拆借和社會籌資１991年美目經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎,其重要奉獻(xiàn)為(B）。Ｂ．交易費用理論A公司是年凈收益２０0萬元的小公司,張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相稱的公司，該公司的價格收益比是５,那么由此可以斷定A公司的市場價值為(A）萬元。Ａ１00０CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動Ａ．客戶關(guān)系管理ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動（B）B公司資源計劃SＣM是指以下哪種電子商務(wù)活動(C)。C．供應(yīng)鏈管理按危機(jī)來源劃分小公司碰到的危機(jī)類型,其中不涉及（）。C品牌危機(jī)B、把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是(A)。A.細(xì)分變量幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)成事業(yè)成功的最佳工具是（)。B.制定一份完美的商業(yè)計劃編制(）是定義一個新公司的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最佳方式之一。C．商業(yè)計劃編制公司計劃時要考慮的因素是:（)D.時間資金競爭的環(huán)境捕獲到了商機(jī)，要對它進(jìn)行分析研究,第一個環(huán)節(jié)就是（）。Ｃ.市場調(diào)研不是高增長公司特性的是：（）。Ｃ銷售僅限于本地市場不是在銷售牛排,而是在銷售‘咝咝’聲”,這里的“咝咝”聲應(yīng)當(dāng)屬于(B）B形式產(chǎn)品不完全市場指的是（D)Ｄ壟斷競爭市場不直接影響公司凈收益的項目是（）。Ｃ.會計方法不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：（)。D多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展不屬于公司家所得的是：(）。Ｂ減少工作不屬于市場營銷計劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是:（）。D生產(chǎn)計劃不屬于特許經(jīng)營協(xié)議的特性的是：(）B由于它是一個簡樸的文獻(xiàn)，故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營機(jī)會誘人方面的因素是：（）。D公司經(jīng)營獨立性C、產(chǎn)品的市場尚未飽和,產(chǎn)品尚有改善空間且所需成本不高，有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（

）。B.改善型成本優(yōu)勢戰(zhàn)略()。A規(guī)定公司擁有市場上最低成本的產(chǎn)品成為公司家的途徑不涉及（

)。D為一家大公司工作成為特許授權(quán)者的缺陷是:（)B減少公司控制除了（C)以外,其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。C.公司記錄創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動機(jī)是(Ｂ)。B．經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其進(jìn)行全面的審查,重要涉及（A)。A．財務(wù)狀況、市場狀況以及出售因素從小公司成功的環(huán)境條件看,其決定因素不涉及（)。Ｄ要保持競爭所需要的資源短缺Ｄ、打算創(chuàng)辦公司的公司家必須把注意力放在（B)上。B．利潤代理人對委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：（)。

D代理人必須接受委托人的指令\代理人要忠實地履行代理職責(zé)\代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)

當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（）。Ｂ．特許經(jīng)營當(dāng)一個公司將整個市場作為其目的市場時，它所采用的戰(zhàn)略是()。B不細(xì)分戰(zhàn)略電子商務(wù)的基本過程中不涉及（Ｄ)D電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段對公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是(

)。C公司自身對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（Ａ）A文化對小公司行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有(）。

C莫斯對一個公司進(jìn)行評價中，從外界尋求最有幫助的渠道是（)B會計師和律師對一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價值評估,決定價格的最重要因素（

）。Ｄ近年公司的收益狀況對于潛在特許經(jīng)營者,首要要獲取信息的來源是(A）。A．要評價的授權(quán)公司對于小公司而言,創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是(

）。D.全新型多數(shù)發(fā)達(dá)國家中,小公司采用的法律形式重要有三種,除（）B合作經(jīng)營F、發(fā)行股票而不增長負(fù)債會（)。D限制所有者的潛在報酬率\規(guī)定所有者放棄一些公司控制權(quán)\減少公司財務(wù)風(fēng)險符合公司家定義的是()A.買斷了一個公司的業(yè)主經(jīng)理G、高速增長公司不具有的特性是（）。A其業(yè)務(wù)僅限于本地市場個人獨資公司的業(yè)主(

）。A擁有公司個人獨資公司最顯著的特點是(）。A．組建和終止快捷給新公司提供可租賃場合和服務(wù)等便利條件的組織稱為()。D公司扶植機(jī)構(gòu)給予新公司或準(zhǔn)備開辦公司的個人提供可供租賃場合的組織是：(B公司扶植機(jī)構(gòu))。根據(jù)喬治·施蒂格勒的分析，公司的長期成本曲線是（A)。Ａ．蝶型根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（Ａ）A在職培訓(xùn)根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營戰(zhàn)略()。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略公司制公司的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由(）共同控制。B.股東供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以(

)為起點。B.顧客需求購買決策過程的第二階段是()。

B方案評價購買一家現(xiàn)存公司之前,必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查,下列各項內(nèi)容中，()項不屬于審查范圍。D．員工知識結(jié)構(gòu)估算在擬定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指(）。C銷售預(yù)測股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是B．股東大會顧客滿意戰(zhàn)略合用于(）。D消費品服務(wù)生產(chǎn)資料產(chǎn)品顧客至上”對小公司產(chǎn)生影響最直接的方面是()。B產(chǎn)品安全關(guān)于風(fēng)險說法錯誤的是(）A.風(fēng)險是不可測量的關(guān)于價格的描述中，錯誤的是(）A.價格是買者作出選擇的重要決定因素,價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的描述,對的的是（）。A先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊再有創(chuàng)業(yè)點子關(guān)于社會責(zé)任的觀點,應(yīng)當(dāng)?shù)玫?

)的認(rèn)可和關(guān)注。D所有公司國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，擬定公司大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持()。Ａ相對性原則H、合作人的類型有多種，其中，()為大陸法專有，歐洲國家采用較多。D隱名合作人劃分消費品市場的變量涉及D心理變量J、激勵方法中,屬于精神激勵的是()A．參與激勵家庭所關(guān)心的和公司的利益之間的重疊性，使得家庭公司的管理過程（B）。B.復(fù)雜化家族公司最顯著的特性是()。Ｄ.家庭與公司在目的和利益上的一致性教科書中，對于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中,規(guī)定股東人數(shù)不超過(）。D35人教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點應(yīng)當(dāng)被(

）所接受。D所有公司經(jīng)調(diào)查研究表白,（）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。C獲得個人成功的滿足感經(jīng)調(diào)查研究表白,小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動力是（)。A．爭取更高的利潤競爭優(yōu)勢就是()。D.相對競爭對手而言的K、開辦新公司是要創(chuàng)辦一新型的公司、運用其抱負(fù)的地理位置,并要避免現(xiàn)存公司的（）。B不合需要的政策可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格是（）A.不慍不火L、李明剛從大學(xué)畢業(yè),沒有工作經(jīng)驗,他對自己想成為一名特許經(jīng)營者感到很緊張，這重要是由于:(

)A缺少培訓(xùn)兩個或兩個以上的人以賺錢為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營公司的組織形式是：(）。B合作公司流動比率是流動資產(chǎn)與（）之比。D流動負(fù)債M、美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的補(bǔ)償。雙方陷入的危機(jī)屬于(）。

C．品牌危機(jī)某公司倒閉了，該業(yè)主一碰見了解其公司的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種(

)的表現(xiàn)。D心理損傷某公司稅后收益是20萬元，目前可比較公司的價格收益比是5，該公司的市場價值應(yīng)是(）B100萬某公司主對銀行人員說:“我想讓你見見我的小孩,他將幫我盤點存貨”，此家族公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于(B)。B.介紹期某小公司正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為4０,000元,評價專家認(rèn)為的資本化比率為20％，如采用收益能力評估法，該公司的價值應(yīng)為()。B70萬N、哪一個不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷：(）。Ｃ加速公司擴(kuò)張哪種經(jīng)營方式不屬于小公司通常采用的方式(）A.壟斷式經(jīng)營哪種類型的戰(zhàn)略規(guī)定公司成為市場上的最低成本制造商：(

)Ｄ成本優(yōu)勢哪種戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略（)Ａ.維持戰(zhàn)略那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的公司家具有一個（）。Ｃ“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”（)Ａ．獨立型經(jīng)營者可以引起投資商對新公司投資的愛好不涉及()。C財務(wù)預(yù)測與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致Ｐ、判斷是否是一個好的投資機(jī)會,必須考慮的基本因素不涉及：(

)。Ａ大量的競爭Q、企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為就是(）Ａ貨幣結(jié)算公司采用特許經(jīng)營形式的缺陷不涉及（)。D缺少市場營銷支持公司采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(）產(chǎn)品創(chuàng)新。C換代型公司成長的過程類似于樹木成長的過程,小公司沿著“工人－小公司-大公司”這一過程發(fā)展，而大公司則逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家(）Ｃ馬歇爾公司倒閉的重要因素是：(）。A財務(wù)公司的創(chuàng)新活動不涉及(C)。Ｃ、招聘新員工公司的創(chuàng)新活動不涉及C招聘新員工公司的凈利潤取決于()

D

銷售金額經(jīng)營費用交納的稅金公司的營銷組合由（D)活動組成。D．產(chǎn)品、定價、促銷和分銷公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是(B）。B．市場調(diào)研公司規(guī)模收益遞增有一限度,超過此限度,將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論公司計劃的首要外部使用者是（)。Ｂ投資者和借款人公司計劃一般應(yīng)是：預(yù)計公司最初(）的財務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。C3—5年公司家經(jīng)常關(guān)注公司開創(chuàng)之初的(Ｃ）。Ｃ.有利方面公司所得需要雙重納稅的是(）。C.公司制公司危機(jī)最顯著的特點是C突發(fā)性公司營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(）。B．工商行政管理部門公司在經(jīng)營場合地點選擇時，不是考慮的關(guān)鍵因素是(）。D人口稠稀情況公司戰(zhàn)略計劃應(yīng)當(dāng)是()。B將其編入公司經(jīng)營計劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完畢潛在的投資商和貸款人會一方面關(guān)注()。B營銷計劃所有小公司在資金運用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與(）的比例失調(diào)。Ｂ固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的重要來源是：(）。Ｃ風(fēng)險資本家Ｓ、商業(yè)計劃的使用者不涉及（)。Ｃ政府管理者商業(yè)計劃的最重要對象是()。B投資者商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B．扉頁設(shè)計型專利合用于()。B產(chǎn)品的外形設(shè)立公司須通過()的批準(zhǔn)。C政府部門市場調(diào)研的職能不涉及（)。B提出數(shù)據(jù)市場調(diào)研過程的第一步是()。Ｃ擬定信息的需求市場細(xì)分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是通常所稱的()的構(gòu)成要素。Ｂ市場分析市場營銷計劃重要組成部分一般不涉及（）。B.人力資源適當(dāng)?shù)?）比率是由賺錢風(fēng)險和這些賺錢在未來的預(yù)期增長率所決定的。Ｃ資本化私營公司申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)后的()日內(nèi)提出開業(yè)申請。D．30所有創(chuàng)辦公司的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是()。Ｄ周密研究T、踏破鐵鞋無覓處,得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的(）特性。B.偶爾性提出“小的是美好的”這一說法的是B．舒馬赫通常,小公司創(chuàng)建期面臨的最重要危機(jī)是(）。

A.資金短缺通過對公司資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析,從而獲取公司競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（)。Ｃ．SＷOT法通過金融市場對現(xiàn)存公司進(jìn)行價值評估,叫作（)。B市場價值評估法通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達(dá)成減少成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般合用于()小公司。B.資本密集型W、王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店,她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng)(）。B精致文雅為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采用的對的策略是（D）。D.集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護(hù)國家市場秩序的立法有:(Ｃ）ｃ.反不合法競爭法我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是(

)。Ｃ．賬戶式

X、下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）.C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型下列不是利潤表組成要素的選項是(Ａ)。Ａ.資產(chǎn)下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是()。Ｃ．經(jīng)營自主權(quán)下列不屬于小公司常有財務(wù)報表的是()。C資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是（Ｄ)。D.大型專用設(shè)備下列符合公司家定義的是()

。C買斷了一個公司的業(yè)主經(jīng)理下列各選項中，（)最有助于節(jié)稅。A．公司間拆借和社會籌資下列關(guān)于風(fēng)險的說法錯誤的是(Ｂ)。B.風(fēng)險是不可測量的下列激勵方法中，屬于精神激勵的是(C)。C.參與激勵下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有(）。Ｄ．獨立型經(jīng)營者下列哪一種布置方式會使公司對空間運用率低，但卻有助于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動？(D開放式)。下列哪一種戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略（A）。A、維持戰(zhàn)略下列哪種籌資方式對公司具有更大的風(fēng)險性:(C舉債)。下列四種組織形式中，(C）不屬于小公司法定的形式。C集體公司下列選項中，最有利寸：公司節(jié)稅的是(B）。B.公司間拆借和社會籌資下列營銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是（C）C．定價下列職能中,哪個小公司不如大公司發(fā)揮得更有效：(D）。Ｄ．汽車制造下列指標(biāo)中,()是用來反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。C．速動比率下列中不屬于突發(fā)事件的是:(B)。B.工作晉級下列中哪個是家庭公司的優(yōu)點（C）。C.提供了兼顧業(yè)務(wù)活動和照料家庭的機(jī)會下列中哪個是權(quán)益：（Ｂ所有者財產(chǎn)凈值)。下列中哪一個不是競爭性質(zhì)和限度的決定因素：（Ｃ行業(yè)吸引力）。下列中誰會對一個新創(chuàng)辦公司的公司計劃最感愛好？（B銀行)下列屬于公司內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：(A)A物資調(diào)配制度向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在(Ｃ)中。C.扉頁小列不屬于小公司常用財務(wù)報表的是(Ｃ)C資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表小公司把目的定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小公司的（)。Ｂ．利基經(jīng)營小公司必須遵守的法規(guī)是（D地方法規(guī)行業(yè)法規(guī)國家法規(guī)）

小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種,其中，（)是最佳的方法。D．更好的質(zhì)量,較低的價格小公司初期籌資的重要渠道是(B

個人積蓄)。小公司創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險中不涉及()A.規(guī)模風(fēng)險小公司倒閉的重要因素是（A財務(wù))。小公司的經(jīng)營理念是（）的。B．不斷發(fā)展變化小公司的競爭優(yōu)勢是一種（Ａ)A比較優(yōu)勢小公司的公司家要預(yù)測新辦一家公司的資產(chǎn)需求通常采用（B)B銷售比例法小公司分析宏觀環(huán)境的方法是(C)。C.PEＴS法小公司根據(jù)自身優(yōu)勢和目的市場的情況與規(guī)定,專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動，這就是小公司的（)。A．專門化戰(zhàn)略小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的(）。Ｂ.互補(bǔ)性小公司管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(A)。Ａ.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新小公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是(）。Ａ．確立經(jīng)營哲學(xué)小公司競爭優(yōu)勢是一種(）A．比較優(yōu)勢小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有A應(yīng)付賬款小公司利基市場營銷取得成功的首要前提是(

)。Ｃ．選準(zhǔn)利基市場小公司刨業(yè)的骨現(xiàn)風(fēng)險中不涉及(C)。C.規(guī)模風(fēng)險小公司使用最多的組織形式是(Ａ)。A.個人獨資公司小公司所采用的最流行的組織形式是（D業(yè)主制

）。小公司選聘人才的首要原則是（D)D德才兼?zhèn)湫」具x聘人才時最常使用的一種工具是（

)。Ｃ.面試小公司要確認(rèn)其法人資格，就必須到國家行政管理部門進(jìn)行(B公司登記注冊)。小公司在創(chuàng)業(yè)階段更為合用的戰(zhàn)略是()。C.單一細(xì)分戰(zhàn)略小公司在與大公司競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是:(A價格

)小公司在資金運用方面的一般問題是:其流動資產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)小公司在最初的市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)略是:（Ｃ單目的市場戰(zhàn)略)小型公司不道德行為中最典型的就是(D虛報收入和費用）。

小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用(）的形式創(chuàng)業(yè)。Ｂ.創(chuàng)建一家新公司新辦公司應(yīng)當(dāng)最佳在(Ｄa．家里b．公司扶植機(jī)構(gòu)c．租賃的房屋d．a(chǎn)、b、c任何一個)開始。

新公司管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用(）的幫助來得到補(bǔ)充。Ａ外部信用銷售對于賣方來說的最大好處是(

)。A.增長銷售量

選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是（)。Ｂ．可以得到特許經(jīng)營公司系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)Ｙ、要將公司傳遞給子女的公司創(chuàng)建者，通常要考慮的是(D)。D．決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力一份故意義的協(xié)議(B)。B．必須是一種自愿協(xié)議一個公司的償債能力(A)。A．經(jīng)常用其流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率來衡量一個公司的凈利潤取決于(D)。Ｄ.A、Ｂ、C所有一個公司的凈利潤取決于(D銷售額

經(jīng)營費用稅金

)。

一個公司家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段一方面要面對的問題是(）。C.選擇公司的所有制形式一家公司在其發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大,組織形式也會發(fā)生變化。影響組織形式變更的首要因素是（B公司的規(guī)模大?。?。一家小公司運用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果,但成本卻只有普通木料的一半。這種減少成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是(）。Ｂ.改善設(shè)計戰(zhàn)略一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家公司,不久就倒閉了。他認(rèn)為他獲得了很有價值的經(jīng)驗,并急于期待再開辦一家公司,他最大的損失是(A)。A.資金損失一種廣泛使用的特許經(jīng)營類型，即生產(chǎn)者或發(fā)明者是特許授權(quán)人，零售商是特許經(jīng)營人,該類型是（C）。C,類型C以該公司未來的賺錢水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小公司進(jìn)行的價值評估稱為()。C．賺錢能力評估法以下不是小公司組織形式有(C集體公司

)。以下不屬于風(fēng)險特性的是（C）C賺錢性以下不屬于風(fēng)險特性的是(D消逝性

)。以下各選項中，不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是(D）。D.經(jīng)銷商以下各選項中,可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格的是（C）．C.不慍不火以下關(guān)于風(fēng)險特性的描述,不準(zhǔn)確的選項是()。D.風(fēng)險與收益成反比例變動以下哪種經(jīng)營方式不屬于小公司通常采用的方式(B）。B.壟斷式經(jīng)營以下人員或機(jī)構(gòu)中,使用商業(yè)計劃的是D供應(yīng)商以下選項中,不屬于具有低成本憂勢的小公司參與競爭的方式是(Ｂ)。B.較差的質(zhì)量較低的價格以下選項中,是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是（）Ｃ．市場調(diào)研與分析以下選項中,屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是(Ｃ)。C.經(jīng)濟(jì)效益分析以下組織形式中，出資人對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（)。B．公司制公司英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰。穆勒認(rèn)為，小公司存在的主線因素是（Ａ)A它對現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性英文的商業(yè)計劃一般以30—50頁為宜,中文的商業(yè)計劃以（)為宜。D．２０-35營運資本涉及（A應(yīng)收賬款)。用來衡量小公司規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不涉及（Ｄ公司類型)。由于各種因素使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的也許性就是(）。A．風(fēng)險由于銷售額局限性,較差的增長前景以及高額的費用等導(dǎo)致的公司倒閉，一般被認(rèn)為在()方面存在著問題。Ｂ經(jīng)營管理與小公司市場營銷沒有直接關(guān)系的活動是（B生產(chǎn)產(chǎn)品)。與在經(jīng)濟(jì)低速時期的公司破產(chǎn)比例相比,在經(jīng)濟(jì)繁榮時期的公司破產(chǎn)比例會()戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與限度最高的是(C多數(shù)股權(quán)參與

)。Ｂ較低員工參與管理屬于人本管理的(B)層次。Ｂ.決策溝通Z、在波士頓矩陣法中,具有低增長、低競爭力的單位被稱為（C）。C.瘦狗在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是(C）。C.鈔票流量折現(xiàn)法在家庭公司里,家庭所關(guān)心的與公司因素之間的密切關(guān)系,一般被稱為(D重疊)在家庭公司里，公司決策(Ａ有時是家庭決策)。在家族公司的所有關(guān)系中，()的關(guān)系是最敏感,最麻煩的。A丈夫與妻子之間在家族公司所有權(quán)移交中,一般不需考慮的問題是:(C將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時）。在家族公司中,家庭的利益與公司的利益之間一般被描述為(Ｂ重疊的)。在家族公司中,作為公司家的配偶，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?C公司家事業(yè)的擔(dān)憂者)。在開辦自己的公司時,公司家不承擔(dān)的風(fēng)險是(D失去獨立的風(fēng)險)。在美國,以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款公司通常作為擔(dān)保所使用最多的資產(chǎn)是(B）。B．應(yīng)收賬款和存貸在美國要獲取準(zhǔn)公司的身份，公司必須滿足的條件不涉及：（Ｃ必須擁有50人以上的股東）。在評估公司價值時,最不重要的是：(Ｄ賣主對公司價值的說明)。在評價公司時,下列中哪一個不是應(yīng)考慮的非量化因素：（A回報率）。在公司計劃中的財務(wù)計劃部分,重要反映的是公司的財務(wù)報表,其中最重要的報表是(D)。Ｄ．鈔票流量表在商業(yè)計劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（)分析。Ｃ．定量在稅率不變的情況下，假如物價連續(xù)上漲,采用(B)可以使公司期末存貨的成本減少,本期銷貨成本提高，從而減少應(yīng)納稅所得額,達(dá)成減少所得稅的目的。B后進(jìn)先出法在團(tuán)隊中,善于提出新思緒，忽略細(xì)節(jié)；具有高智商、性格內(nèi)向，可倌賴但易激怒的團(tuán)隊成員角色是（B)。B.發(fā)明者在推薦子女為家族公司領(lǐng)導(dǎo)者時，一般不需考慮的問題是：（B）。B．推薦方便在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中,網(wǎng)上拍賣指的是(）模式。ＤC-Ｃ在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是:(D迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)自身而不了解市場需求財務(wù)計劃與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差異顯著發(fā)展方案脫離現(xiàn)實

）。

在下列哪個行業(yè)中，小公司會比大公司顯得更為重要？（Ｃ運送)。在以下不是營銷組合的是(Ｃ定價

）。在以下關(guān)于價格的描述中,錯誤的是(D價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合

）。在以下營銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(Ｃ)C定價在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(C)。Ｃ.延伸層在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益是()Ａ.給收購公司的自由鈔票流量導(dǎo)致小公司過大的破產(chǎn)比例因素很多,但不構(gòu)成其因素的是:(C公司已虧損若干年）。戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,雙方彼此間參與限度最低的是(Ｂ)B許可證協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,雙方彼此間參與限度最高的是（C）。C.多數(shù)股權(quán)參與張強(qiáng)是某大公司的銷售部經(jīng)理，數(shù)年工作中積累了很多經(jīng)驗,擁有眾多客戶。現(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（A創(chuàng)建新公司）。

整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是()。A．摘要正式的市場營銷計劃中的最具體的部分是（B營銷戰(zhàn)略)。制造業(yè)對勞動力的規(guī)定取決于其（A生產(chǎn)過程)的性質(zhì)。中小公司劃分的一個重要原則是(）D.相對性原則屬于公司內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是()A.物資調(diào)配制度專利是指(Ｂ發(fā)明者的一種注冊了的權(quán)利)

。作為市場這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有(D

購買能力未滿足的需求)。

多選題:ERP的重要功能模塊涉及A.生產(chǎn)控制管理模塊B.物流管理模塊Ｃ．財務(wù)管理模塊案E.人力資源管理模塊A、按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為B.產(chǎn)品分銷特許.D．經(jīng)營模式特許按照管理職能劃分,小公司的管理工作內(nèi)容涉及（ＡＢＣD）Ａ計劃Ｂ組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制按照公司內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，公司也許碰到的危機(jī)分為(ABＣD）A突發(fā)性危機(jī)Ｂ戰(zhàn)略危機(jī)C組織危機(jī)D職能危機(jī)按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分,可以將特許經(jīng)營分為()。A.產(chǎn)品商標(biāo)型特許E.經(jīng)營模式特許Ｂ、保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性,必須符合下列規(guī)定:(A.團(tuán)隊要有共同的遠(yuǎn)景目的Ｂ．利潤分派方案要明確Ｃ．團(tuán)隊成員之間要保持溝通

）波特專家認(rèn)為,狹義的小公司競爭優(yōu)勢通常涉及以下基本形式：（）。A．成本領(lǐng)先C.標(biāo)新立異不同國家界定公司大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的,(A.英國

B．美國)采用定性與定量相結(jié)合的方式。

C、產(chǎn)品定價的基本方法有B成本導(dǎo)向定價法C需求導(dǎo)向定價法Ｄ競爭導(dǎo)向定價法成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個方面：B牢固的公司理念Ｃ龐大的管理機(jī)構(gòu)D僵化的管理體制創(chuàng)建小公司必須具有的重要資源條件有(）等。A．資金B(yǎng).技術(shù)D.人才E.管理能力創(chuàng)建一家屬于自己的公司不是一件輕而易舉的事情,必須具有一定的客觀條件，例如:（ＡBC）A擁有專利技術(shù)B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金Ｃ擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于(）。Ａ．資金風(fēng)險B.市場風(fēng)險C．技術(shù)風(fēng)險D．管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)機(jī)會對小公司成功經(jīng)營具有獨特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面：（)。A．它是公司的稀有資源B.它有助于公司產(chǎn)品的開發(fā)D.它有助于公司快速占領(lǐng)市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一種帶有偶爾性并能被經(jīng)營者結(jié)識和運用的契機(jī)。它具有以下特性(A普遍性Ｃ偶爾性D消逝性）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊涉及（A.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊C.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可分為(ＢＣ)B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其進(jìn)行全面的審查,重要涉及()。Ｂ.市場狀況C．財務(wù)狀況Ｄ.出售因素創(chuàng)業(yè)資源涉及A客戶資源B技術(shù)資源Ｃ財務(wù)資源D行業(yè)經(jīng)驗資源創(chuàng)意源泉:個人經(jīng)驗、愛好、偶爾發(fā)現(xiàn)、進(jìn)一步研究。

促成顧客初次購買的策略涉及()。

A．營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值

C.充足運用人員價值和形象價值的促銷作用

E.根據(jù)顧客需要和公司的資源能力條件，有選擇地提高公司產(chǎn)品和服務(wù)價值促銷組合涉及（ABCＤ）Ａ廣告Ｂ人員推銷C銷售價格Ｄ公共關(guān)系D、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期,公司的營銷策略應(yīng)當(dāng)是(AＢC）A進(jìn)入新的細(xì)分市場Ｂ進(jìn)入新的分銷渠道C改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長特色和式樣當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，公司應(yīng)采用的策略是(ＡBD）Ａ市場改善B產(chǎn)品改善D營銷組合改善導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的重要矛盾有(ABCD)。A．有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展B.團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團(tuán)隊成員的性格、個性、愛好不合D.創(chuàng)建初期缺少一個明確的利潤分派方案對現(xiàn)存公司近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析,通常運用比率分析法，重要涉及（A．流動比率

C.速動比率）。

對小公司競爭優(yōu)勢的結(jié)識,許多公司家存在一些誤區(qū),如（)。B.小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競爭Ｃ.對于小公司而言,好的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)消失了E.小公司應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)對小公司行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ＡＢCD)A施太菜Ｂ官俊榮C莫斯D太田一郎Ｆ、法律規(guī)定,公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)涉及（AＢCＤ)A董事會Ｂ股東大會C監(jiān)事會D外部董事反映小公司流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)涉及(CD)C應(yīng)變收賬款周轉(zhuǎn)率D存貨周轉(zhuǎn)率Ｇ、個人獨資公司的優(yōu)點體現(xiàn)為（ABCDE）。Ａ.組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低C．稅后利潤歸個人所有D.決策權(quán)完全集中于公司主E.沒有信息披露的限制根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(AＢD)A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)Ｂ手工制品業(yè)Ｄ原料來源分散的行業(yè)根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì),可以把小公司經(jīng)營者劃分為(ABD）A“技術(shù)專家型”經(jīng)營者Ｂ“鼓動家型”經(jīng)營者D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點，下列適合小公司生存發(fā)展的分散型部門是(）。C.紡織品D．副食品根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，公司具有如下特性：它是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織;它是以營利為目的的法人團(tuán)隊；它是公司法人；所有權(quán)歸股東所有;它的決策權(quán)最終由股東共同控制。公司制公司的類型有有限責(zé)任公司,股份有限公司供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以B顧客需求C減少物流成本Ｄ縮短運送時間管理風(fēng)險涉及()。A．組織風(fēng)險B.決策風(fēng)險Ｃ.意識風(fēng)險廣義的電子商務(wù)基本功能模塊的是公司資源計劃,客戶關(guān)系管理,初級網(wǎng)絡(luò)營銷,電子商務(wù)基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段涉及(AＢＤ)A公司資源計劃Ｂ客戶關(guān)系管理Ｄ供應(yīng)鏈管理廣義的市場退出行為涉及A修剪B規(guī)模收縮Ｄ范圍收縮合作公司的缺陷重要有（ＡBCＤE）。Ａ．普通合作人的無限連帶責(zé)任B.合作人之間的關(guān)系較難解決，管理協(xié)調(diào)成本較高C.潛在的個性和權(quán)利沖突D.產(chǎn)權(quán)流動、公司規(guī)模和融資能力受限制E．公司壽命不會太久公司壽命不會太久合作公司是由兩個以上的合作人共同出資成立的公司。合作人的類型有多種,比如（A．普通合作人C.有限合作人D.隱名合作人)

Ｈ、衡量小公司短期償債能力的比率涉及(BD)B流動比率D速動比率劃分消費品市場的變量涉及人文記錄變量、地理變量、心理變量、行為因素貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因()等經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為。Ａ．商品交易C.勞務(wù)供應(yīng)Ｄ.資金調(diào)撥J、技術(shù)創(chuàng)新涉及B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新Ｅ市場創(chuàng)新家族公司的創(chuàng)業(yè)成本低，重要體現(xiàn)在Ａ融資成本低Ｃ用人成本低D經(jīng)營管理成本低家族公司的管理特性有(）。C.集權(quán)式的組織模式D.“家長”的示范作用Ｅ.恩威并用的管理方法家族公司的特性有()。A.人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心Ｄ.家庭與公司的長遠(yuǎn)目的和利益的一致性家族公司最顯著的特性是（ＢＤ)B創(chuàng)始人是公司重要決策者D家庭與公司的長遠(yuǎn)目的和利益的一致性交易費用涉及（AＢCD)Ａ談判成本Ｂ界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本C監(jiān)督管理成本D信息成本交易費用是指一系列制度成本，涉及（

）。A.談判成本

B.實行契約的成本C.監(jiān)督管理成本

D信息成本

E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟(jì)活動分為(C.經(jīng)濟(jì)循環(huán)D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展)兩種。

K、可以用來評價小公司發(fā)展的指標(biāo)是（ABCD）A員工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模C銷售額D競爭能力客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有(ABCＤ)A營銷管理子系統(tǒng)B銷售管理子系統(tǒng)C客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)Ｄ數(shù)據(jù)庫及支撐平臺子系統(tǒng)Ｍ、某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實中的市場是(A.完全競爭B．不完全競爭

C.完全壟斷

Ｄ．壟斷競爭）市場。

P、判斷一個意念是否是一個好的投資機(jī)會的五個影響因素:市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。

評估現(xiàn)存公司的方法重要有()。A．市場價值評估法C．賺錢能力評估法D.鈔票流量折現(xiàn)法E．資產(chǎn)價值評估法評價所要購買公司的價值的評價方法(１).基于財產(chǎn)評估（資產(chǎn)重置法)。(2)．基于市場評估(現(xiàn)行市價法）。(3）.基于收益能力評估(收益現(xiàn)值法)。(4）.基本鈔票流量評估法（鈔票流量法）。

Q、公司登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，重要涉及()。B．營業(yè)登記E．公司法人登記公司抵御和化解風(fēng)險的途徑涉及（）。A.投資主體分散化B.提高公司管理水平C．合作研究策略Ｄ.增強(qiáng)公司實力E．減少風(fēng)險投資規(guī)模公司對廣告活動的管理依照合理的順序排列應(yīng)為（ACDBE）A擬定目的C設(shè)計信息D選擇媒體B編制預(yù)算E效果衡量或測量公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是內(nèi)部制度創(chuàng)新，外部制度創(chuàng)新公司家創(chuàng)業(yè)的劣勢涉及（)。A．工作壓力大、承擔(dān)重C．工作時間長D．管理工作繁雜Ｅ.經(jīng)營風(fēng)險大公司節(jié)稅可分為()等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。A公司組建B公司籌資融資Ｃ公司財務(wù)會計核算Ｄ公司利潤分派公司經(jīng)營者承擔(dān)無限責(zé)任的是個人獨資公司、合作公司公司人才培訓(xùn)重要涉及三方面,分別是B技能培訓(xùn)C知識培訓(xùn)D態(tài)度培訓(xùn)公司信用策略中的消費者信用重要涉及（ACD）Ａ未結(jié)算賬目信用C分期付款信用D銀行信用卡公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受公司的(）等三個因素的影響。Ａ產(chǎn)業(yè)類型C實力E生命周期階段公司在制定價格時一般要經(jīng)歷六個環(huán)節(jié),試將以下定價環(huán)節(jié)進(jìn)行合理排序（EDBAＣF)Ｅ選擇定價目的Ｄ擬定需求B估計成本Ａ分析競爭者的成本、價格和提供物C選擇定價方法F選定最終價格請順序排列出，小公司采用目的市場營銷的ＳTＰ戰(zhàn)略環(huán)節(jié)：（)。A．市場細(xì)分C.市場定位D．目的市場選擇群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相比是(ＢＣ）。B.兒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出C.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成中所扮演的角色Ｒ、人力資源的特點涉及（ＡBCD）Ａ戰(zhàn)略性B稀缺性Ｃ無限性D周期性與磨損性任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白,(）是關(guān)系到公司成敗存亡的首要因素,也是公司人事管理的基本內(nèi)容。B.選人D．用人S、商業(yè)計劃的使用者涉及（ABD）A風(fēng)險投資者B創(chuàng)業(yè)者D供應(yīng)商商業(yè)計劃的外部使用者涉及(CDE)。C.顧客D．供應(yīng)商Ｅ.投資者商業(yè)計劃的最重要對象是A顧客Ｂ投資者D供應(yīng)商商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從公司內(nèi)部的（ABＣDE)等各方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。Ａ．人員Ｂ．制度Ｃ．管理D．公司的產(chǎn)品E．營銷和市場商業(yè)計劃書的附錄涉及一些必要的相關(guān)信息，譬如（ABＤE）等。A．產(chǎn)品說明書或照片B.關(guān)鍵組件的供應(yīng)商D.特定地點因素E.許可的復(fù)印件商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面,其中涉及（

)。

A.獨特性

Ｂ.管理團(tuán)隊

C.財務(wù)規(guī)劃E．風(fēng)險和退出

審查現(xiàn)存公司重要涉及下列內(nèi)容:(A．財務(wù)狀況C.市場狀況D．出售因素

）。

實行雙重納稅的組織形式為(CD）。C.有限責(zé)任公司D．股份有限公司世界各國普遍采用的小公司界定標(biāo)準(zhǔn)涉及(ABD)Ａ資產(chǎn)總額B員工人數(shù)Ｄ銷售額T、通常小公司考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式重要有(ABCD).Ａ．面試B.能力測試c.角色扮演Ｄ.品行鑒定投資者的退出機(jī)制有(ＡBＣＤ)A、ＭBOB、立即銷售C兼并Ｄ、ＩＰＯW、網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ACD)。Ａ.B—BC．B—CD.C—C網(wǎng)絡(luò)渠道的重要功能有()。

A．訂貨功能

C．結(jié)算功能

D.配送功能

我國《公司法》中規(guī)定公司的類型分為(Ｂ.股份有限公司C.有限責(zé)任公司）。

我國目前劃分中小公司的標(biāo)準(zhǔn)重要有：(

A.職工人數(shù)C.銷售額

Ｄ.資產(chǎn)總額)。

Ｘ、下列不屬于小公司退出障礙的是（ACＤ)Ａ心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙下列打關(guān)交易費用的說法巾對的的是(ＡＢCD）。A.交易費用是一系列的制度成本B.交易費用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C.隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費用遞減D.公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用下列各項屬于家族公司管理特性的是(Ａ．集權(quán)式的組織模式

B.恩威并用的管理方法

D.“家長”的示范效應(yīng)

)。

下列各選項中，（ABC）最有助于節(jié)稅。A公司間拆借和社會籌資Ｂ向金融機(jī)構(gòu)貸款Ｃ社會籌資和公司間拆借下列關(guān)于風(fēng)險的說法錯誤的是A風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除Ｂ風(fēng)險是不可測量的C風(fēng)險隨著著收益，風(fēng)險越大,收益越大D風(fēng)險是不斷變化的下列可以成為公司外部人力資源的是（ABＣ）。A.科研部門及大專院校B．離退休人員C.兼職工作人員下列可以用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是(ABD)。A、資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)Ｄ,銷售額下列哪項在資本市場被認(rèn)為是首鋼公司股東所獲得的真正利益（ABＣ)A被收購公司凈資產(chǎn)B被收購公司總資產(chǎn)C給收購公司的自由鈔票流量下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者（ABＣ）。Ａ.“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B.“鼓動家型”經(jīng)營者C．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者D下列公司組織形式中，具有法人資格的是(ＡD)。A.股份公司Ｄ．有限責(zé)任公司下列公司組織形式中,公司經(jīng)營者承擔(dān)無限責(zé)任的是（BＣ)。B.個人獨資公司Ｃ、合作公司下列選項中，（)屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會。C．市場調(diào)研D．案頭分析下列有關(guān)交易費用的說法對的的是（AＢCD)。A.交易費用是一系列的制度成本Ｂ.交易費用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C.隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費用遞減D．公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用下列戰(zhàn)略中屬于小公司職能戰(zhàn)略的有（)。A.市場營銷戰(zhàn)略C．研發(fā)戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略下列屬于創(chuàng)新活動的是(ＡBＣD）Ａ生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是(ABCD)。A．市場風(fēng)險B．政治風(fēng)險C．技術(shù)風(fēng)險Ｄ．資金風(fēng)險下列屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特性的是（AＢＣ)。A．普遍性B.偶爾性C.消逝性下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ＡBCＤE)A公司資源計劃B客戶關(guān)系管理Ｃ初級網(wǎng)絡(luò)營銷D電子商務(wù)基礎(chǔ)Ｅ供應(yīng)鏈管理下列屬于公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ABC）A內(nèi)部制度創(chuàng)新Ｂ薪酬制度創(chuàng)新C財務(wù)制度創(chuàng)新下列屬于適合小公司牛存發(fā)展的分散型部門的是（CD）。C.紡織品Ｄ.副食品鈔票流量表是以鈔票為基礎(chǔ)編制的，這里的鈔票是指(ABCD)Ａ庫存鈔票Ｂ銀行存款C其他貨幣資金D鈔票等價物小公司保持競爭優(yōu)勢常有的方法是（Ａ法律手段Ｂ人本管理與人力資源開發(fā)Ｃ加強(qiáng)外部合作D多利基市場營銷)。

小公司采用差異化戰(zhàn)略時，應(yīng)注意的事項:（)。A.解決好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系C.成本費用不會影響差異化的進(jìn)行E.解決好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系小公司常用的經(jīng)營方式重要有()。Ｃ．利基經(jīng)營Ｄ．差異化經(jīng)營E．特許經(jīng)營小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容涉及(AＢCD）A制度創(chuàng)新B技術(shù)創(chuàng)新C管理創(chuàng)新D服務(wù)創(chuàng)新小公司存在與發(fā)展的基本理論涉及（)A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論

Ｂ.不完全市場理論

Ｃ.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

D．產(chǎn)業(yè)分工理論小公司的宏觀環(huán)境涉及(AＢCDE)。A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.文化環(huán)境Ｄ．法律環(huán)境Ｅ．技術(shù)環(huán)境小公司的宏觀環(huán)境涉及A經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｂ政治環(huán)境C文化環(huán)境E技術(shù)環(huán)境小公司的經(jīng)營方式重要是:(ABＤ）A．利基經(jīng)營B.差異化經(jīng)營D．聯(lián)合經(jīng)營小公司的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時必須考慮的因素有(ＡBD）Ａ公司的潛在獲利能力B籌資的風(fēng)險D表決控制權(quán)的問題小公司的內(nèi)部財務(wù)分析涉及(ＡＢＣD)。Ａ．小公司獲利能力分析B．小公司短期償債能力分析C．小公司資產(chǎn)管理能力分析D.小公司長期償債能力分析小公司的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢涉及（BCＤ)。B.人員優(yōu)勢Ｃ．管理優(yōu)勢D。創(chuàng)新優(yōu)勢小公司的退出障礙涉及(ＡCD)。A．心理障礙C.制度障礙D.物質(zhì)障礙小公司的外部環(huán)境可以劃分為（ABC）A宏觀環(huán)境B中觀環(huán)境Ｃ微觀環(huán)境小公司法定組織形式有(ＡBＤ）A合作公司Ｂ公司制公司D個人獨資公司小公司分析宏觀環(huán)境的方法是Ａ五種競爭力模型BSWＯT分析法ＣPETS法DＢＣG法小公司工藝創(chuàng)新的原則是（ABCD)。A.需求推動Ｂ.量力而行Ｃ.連續(xù)創(chuàng)新D．綜合效益小公司還往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件，選擇下列（ABD)戰(zhàn)略中的一種。Ａ．地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略Ｂ．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略小公司獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有(BCD）B低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D市場細(xì)分戰(zhàn)略小公司進(jìn)入成長階段后,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（)。

B.市場滲透戰(zhàn)略

Ｃ．市場競爭戰(zhàn)略

E.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有A．消費群體專門化B.產(chǎn)品專門化免費電C．地理區(qū)域?qū)ｉT化D．經(jīng)營特色專門化小公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系,通?？梢詣澐譃?)兩個層次。A．公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略小公司可獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有（)。A.應(yīng)付賬款

Ｃ.商業(yè)票據(jù)

D．預(yù)收賬款小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有(ACＤ）Ａ應(yīng)付賬款Ｃ商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款小公司可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小公司常用的方法（ＡBＣＤ)Ａ法律手段Ｂ人本管理與人力資源開發(fā)Ｃ加強(qiáng)外部合作D多利基市場營銷小公司可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢,比如:（)等。A.簡化產(chǎn)品Ｃ．改善設(shè)計Ｄ.減少管理費用小公司內(nèi)部的人才可以劃分為（ABC）A實干家B創(chuàng)新者Ｃ多面手小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有(ACD)。A．應(yīng)付賬款C．商業(yè)票據(jù)D．預(yù)收賬款小公司人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則(ACD）A合用原則C按勞分派原則Ｄ超前性原則小公司衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用（ＡBＤ)。A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略D．緊縮戰(zhàn)略小公司往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略（AＢＤ）。A．地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略Ｂ．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略Ｄ.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略小公司為了克服人力資源的限制，可以運用的外部人力資源。涉及（ABCDＥ）。Ａ．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C.聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)Ｄ.與有關(guān)大中型公司聯(lián)合開發(fā)Ｅ．聘請離退休人員小公司選聘人才常用的渠道有(ABCD）A就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B廣告招聘C內(nèi)部選拔D個人推薦小公司在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險的有(ACD)。A.經(jīng)營風(fēng)險Ｃ．財務(wù)風(fēng)險D.投資風(fēng)險小公司在選擇團(tuán)隊成員時,應(yīng)考慮的問題有(ABD)。A．人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B．公司的整體策略D．整體的協(xié)調(diào)一致小公司中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)涉及(ABCDE)。A．潛在進(jìn)人者的威脅Ｂ.供應(yīng)商的討價還價能力C.行業(yè)內(nèi)公司的競爭D．購買商的討價還價能力E.替代產(chǎn)品的威脅虛擬公司的運作模式有(ＡBＤＥ）。Ａ.虛擬生產(chǎn)B人員虛擬D功能虛擬E策略聯(lián)盟選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是(Ｄ)。D．可以得到特許經(jīng)營公司經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)選擇特許經(jīng)營項目應(yīng)考慮(ＡBCD)。A.品牌形象和背景B.對方提供的服務(wù)C.抱負(fù)的店址D.加盟條款選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(ＢＣD)。B．能力C.承諾Ｄ.兼容性Y、一般公司測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是(ABCD)。Ａ．成本法B．市場價值評估法C．賺錢能力評估法D,資產(chǎn)價值評估法一份好的商業(yè)計劃應(yīng)具有的特點有(ＡBＣDE)。A.有一套完整的格式B．有明確的針對性C．長度適宜D．寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡意賅，內(nèi)容豐富E.嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)一份精彩的商業(yè)計劃需要公司投入一定的人力、物力和時間，因而公司應(yīng)為準(zhǔn)備該計劃設(shè)計一張總?cè)粘瘫?，并列出（ＡBCDＥ）等事項。A.必須完畢的任務(wù)B．優(yōu)先度C．負(fù)責(zé)人D.任務(wù)開始時間E．任務(wù)完畢時間一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有(ABCD）。A．較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力B.不斷進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的能力C．充滿自信、永不言敗的精神Ｄ．健康的體魄一個好的利基市場應(yīng)當(dāng)具有以下特點:(）。A.市場需求足夠大Ｂ.市場有潛力C.市場是空白的D．小公司可以獲利E.小公司掌握足夠的資源一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價,這種外部審閱者重要指（BCDE）。B．律師C．生產(chǎn)技術(shù)專家D.會計師事務(wù)所E．市場營銷專家一下屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的是（B經(jīng)營戰(zhàn)略分析Ｄ技術(shù)分析）。

以下各選項中，不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是A消費者B供應(yīng)者Ｃ競爭者以下各選項中,屬于小公司宏觀環(huán)境的是(AＢD)。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、.政治環(huán)境D、法律環(huán)境以下人員或機(jī)構(gòu)中，使用商業(yè)計劃的是(ABDE）。A．風(fēng)險投資者B．創(chuàng)業(yè)者D．供應(yīng)商Ｅ.雇員以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的內(nèi)容是(CD)。C．經(jīng)濟(jì)效益分析D.技術(shù)分析以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述對的的有（ＡCD）A產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營的范圍的大小C增長產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足統(tǒng)一消費群體或不同消費群體的需求和偏好Ｄ產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小銀行賬戶是指各單位為辦理（）,而在銀行開立的戶頭。A.鈔票收付

B.存款C．貸款

D．結(jié)算影響和制約小公司發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素涉及(）。Ａ．國家政治形勢B．國民經(jīng)濟(jì)形勢Ｃ.科技發(fā)展水平D.人口結(jié)構(gòu)及收入水平E．社會文化環(huán)境影響小公司獲利水平的因素涉及（AB）Ａ經(jīng)營費用B主營業(yè)務(wù)收入與大公司經(jīng)營者相比，小公司經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為(）。Ａ.自主性Ｂ．靈活性C.冒險性D．集團(tuán)性與大公司相比小公司經(jīng)營者的特點是（A自主經(jīng)營性B靈活性C冒險性D集團(tuán)性)。

與目的市場的吸引力相抵消的競爭力量有（)。Ａ.現(xiàn)有公司間的競爭Ｂ.購買者的討價還價能力D.替代產(chǎn)品的威脅E．潛在進(jìn)入者的威脅與公司經(jīng)營有關(guān)的行政立法涉及:(AＢＣD）Ａ.行政處罰法Ｂ．公司法人登記管理條例C.行政訴訟法D．勞動法Ｚ、在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期,公司應(yīng)采用的策略是（ＡＢC）A定價策略B分銷策略Ｃ促銷策略在產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期,公司的營銷策略應(yīng)當(dāng)是進(jìn)入新的細(xì)分市場,進(jìn)入新的分銷渠道,改善產(chǎn)品質(zhì)量,增長特色和把戲,適當(dāng)減少產(chǎn)品價格在公司的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)重要考慮(ABＣ)。A.公司文化的基本價值取向Ｂ.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)Ｃ.對員工的引導(dǎo)在商業(yè)計劃書的封面上,應(yīng)注明的內(nèi)容有(ＡＢD)。A．公司地址B．通訊方式Ｄ．公司名稱在我國,公司制公司的類型有（BC）B有限責(zé)任公司Ｃ股份有限公司在我國,合作人的形式有（ＡＢＣ）A有限合作人B隱名合作人C普通合作人在以下關(guān)于價格的描述中，錯誤的是(ABC)A價格是買者作出選擇的重要決定因素B營銷組合因素中，惟有價格是能直接產(chǎn)生收入的因素Ｃ價格是營銷組合因素中最為靈活的因素摘要是商業(yè)計劃的重要組成部分,必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力,這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)涉及(ＡＣDE）。A.報價C．商機(jī)和戰(zhàn)略D.競爭優(yōu)勢和賺錢能力E．公司理念和特性的描述戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與限度最低的是(Ａ合資公司B許可證協(xié)議C多數(shù)股權(quán)參與D研究開發(fā)伙伴關(guān)系)。職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素,可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面,如(ABＣD）A員工招聘B績效考評Ｃ薪酬設(shè)計Ｄ員工培訓(xùn)屬于創(chuàng)新活動的是ABＣＤ屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是ABCD屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會特性的是普遍性、偶爾性、消逝性屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及經(jīng)營戰(zhàn)略分析,技術(shù)分析屬于適合小公司生存發(fā)展的分散型部門是紡織品、副食品資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ＡBC）A資產(chǎn)Ｂ負(fù)債C所有者權(quán)益資產(chǎn)價值評估法反映的是公司資產(chǎn)的市場價值,具體方法有：(ＡCＤ）A調(diào)整賬面價值C重置價值法D清算價值法判斷題:SＷOT分析法是對公司現(xiàn)狀的一種動態(tài)概述。(對)2023年6月，《中小公司管理條例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國中小公司立法的空白?！粒?、A公司的年凈收益３00萬元，與其相類似公司的價格收益比是5，那么A公司的市場價值就是６0萬元?！涟凑展緝?nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，公司也許碰到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)?！贪凑杖毡緦W(xué)者太田一郎的分析，適合小公司的部門是集中型部門。（錯)B、隨著著公司的發(fā)展，其組織形式也自然會發(fā)生變化,由小到大，由簡樸向復(fù)雜、由低檔向高級發(fā)展，組織形式越高級越復(fù)雜就越好。(×)編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭公司。(錯)不同國家對小型公司規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來說,普遍采用的指標(biāo)涉及從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等。(錯)

C、產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。(×)產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不擬定性是導(dǎo)致市場分線的因素之一。（×)成本因素是小公司忽視市場調(diào)研的因素之一。（對）

成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要因素是商店的地址。（對）

成為特許經(jīng)營者的一個好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤.(錯)創(chuàng)辦公司時,律師和注冊會計師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(錯)創(chuàng)建新公司融資比較困難,經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定,難以吸引人才。（對）創(chuàng)業(yè)的必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須所有具有才有也許創(chuàng)業(yè)成功。（×)創(chuàng)業(yè)的過程涉及捕獲創(chuàng)業(yè)機(jī)會－研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會-制定創(chuàng)業(yè)計劃三個環(huán)節(jié)。(對的)創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)建自己的新公司。(×）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是任何一個公司人力資源的核心。(×)創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功,客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并可以從中找到突破口；主觀上也應(yīng)當(dāng)具有一定的能力。(對的)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個公司規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。(×)創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制,年紀(jì)大的人不應(yīng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)。(×)Ｄ、當(dāng)今，分銷是市場營銷的本質(zhì)。（錯)

低成本戰(zhàn)略只對大公司有效,由于大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),減少成本。(錯)獨立自主,按照自己的意愿行動”是小公司創(chuàng)建者最重要和直接的動機(jī)。(×)對現(xiàn)存公司進(jìn)行評估，決定其市場價值的基礎(chǔ)條件是公司近幾年的收益狀況。(錯）

對小公司來說,最具有吸引力的行業(yè)一定是成長最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。（×）對小公司最具吸引力的行業(yè),必然是成長最迅速的行業(yè)。（錯）對一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價值評估,決定價格的最重要因素是公司近幾年的收益狀況。(×)對于所有者來說,采用公司組織形式的一個缺陷是:他們要承擔(dān)無限責(zé)任。(錯)多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營場合的公司都設(shè)法將公司活動與家務(wù)活動分開×。Ｆ、法人公司的出資人一般對公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。(×)風(fēng)險和收益成反比,即風(fēng)險越大，收益越小。(×)風(fēng)險是指公司對外部環(huán)境因素估計局限性或無法適應(yīng),或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的也許性，所以風(fēng)險不可度量和預(yù)測。(×)服裝商店的地點選擇比油漆商店的地點選擇更為重要。(對的）G、高增長、低競爭力的鈔票牛產(chǎn)品往往是正處在成熟期的經(jīng)營單位。（×)個人電腦行業(yè)在其歷史初期就實行了市場細(xì)分戰(zhàn)略。(錯)根據(jù)交易費用理論,公司的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時的規(guī)模。（×）根據(jù)教科書解釋，進(jìn)入商界的理解年齡是介于40~5０歲之間。(錯)根據(jù)教科書上的定義，小公司的資金是由個人或小團(tuán)隊提供的（×)購買一項特許經(jīng)營權(quán)具有很高的成功也許性。因此,對于一個規(guī)定獨立和自由的人來說,這是一個明智的選擇。(×)購買一項特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家公司相比，其前者公司的成功率要低得多（×)顧問委員會是公司活動的決策機(jī)構(gòu)。（錯)

管理團(tuán)隊就是精英團(tuán)隊,就是強(qiáng)者的集合。（×)H、合作人之間總是平均分享利潤,平均承擔(dān)損失的。（錯)合資公司是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率，并且體現(xiàn)了聯(lián)盟公司之間的戰(zhàn)略意圖?！毯诵闹鲗?dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。(×）很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢欲望。

(錯)

橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大公司將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù),層層轉(zhuǎn)包給小公司的一種生產(chǎn)方式。（錯）環(huán)境分析是小公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,外部環(huán)境往往是公司不可控的因素,因此小公司只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。(×)貨幣結(jié)算可以分為鈔票結(jié)算和支票結(jié)算兩種?！罦、機(jī)不可失,時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有風(fēng)險性。(×)積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(√)加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運作模式是特許經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)完全照搬。(×)家庭公司不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺少發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。（對）

家族公司不符合現(xiàn)代公司的組織規(guī)定,是落后的公司形式。（×)家族公司不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺少發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T。Y家族公司的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會引起家庭文化的改變（×)家族公司的重要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭成員密切相聯(lián)的。(錯)家族公司難以吸納外來優(yōu)秀人才,人事安排也經(jīng)常因人而設(shè),所以家族公司很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國公司。（福特/李嘉誠/菲利普）(×)家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。(√)減少工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小公司。(錯）教育和經(jīng)歷是公司家成功的關(guān)鍵因素。（對)

經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險損失取決于風(fēng)險的大小及經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模的大小。(對）

就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。(×）K、客戶,供貨商或投資者是看不到公司計劃的(×)L、勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代公司組織的三大資源。×利基營銷在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略。（對)

利潤表所反映的是公司在某一時點上的財務(wù)狀況?！粒汀①I斷現(xiàn)成公司的一個最佳理由是有機(jī)會進(jìn)行討價還價。(對)

模仿競爭對手可使公司獲得競爭優(yōu)勢。(錯)Ｐ、聘用“閑置人才”是小公司引進(jìn)人才的方法之一?！伴e置人才”就是在原單位無所事事的人員?！疗嵘痰甑牡攸c選擇比服裝商店的地點選擇更為重要。（錯)

Ｑ、其小公司倒閉的公司家會損失其投資，同時也常會感到失去自我。(對）

公司的顧問委員會是管理公司活動的決策機(jī)構(gòu)。(錯）

公司抵御風(fēng)險的最主線途徑就是增強(qiáng)自身實力,實現(xiàn)公司經(jīng)營的規(guī)?；?但是只有大公司才干從規(guī)?；?jīng)營中受益。(×）公司發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。

A.錯誤公司法人登記注冊的重要事項涉及：公司名稱、住所、經(jīng)營場合、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。)(對的)公司規(guī)模收益遞增有一限度,超過它,將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論?！凉居媱澘梢蕴峁┟鞔_的公司目的和發(fā)展戰(zhàn)略。(對）

公司計劃是一個籌集所需資金的法律文獻(xiàn)。（錯)

公司退休領(lǐng)導(dǎo)人員個人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦公司的意念。

(對)

公司退休領(lǐng)導(dǎo)人員個人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦公司的意念?！坦疚C(jī)的最顯著特點是其破壞性。（×)公司信用策略中的消費者信用重要涉及未結(jié)算賬目信用、長期付款信用和信用卡等類型?！凉局饔媱濐A(yù)計實現(xiàn)的公司規(guī)模和賺錢水平與公司的組織形式無關(guān)。(×)潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小公司的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時，必須綜合考慮的三方面問題。(√)清算價值可以作為評估小公司的基礎(chǔ)。（對）

群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定。(對）Ｒ、人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（

B.對的)人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識和技能。（×)人到了退休年齡之后,就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會了,故應(yīng)安度晚年。(×)人們身上存在著不同限度的成就欲望。（對）

假如經(jīng)營地點選得特別差，即使擁有合適的財源和管理能力，公司也難以運轉(zhuǎn)?！碳偃缒阆霌碛幸患易约旱墓荆瑓s又想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累,那么你最佳選擇購買現(xiàn)存公司的途徑。√假如公司要生存,就不能過度地?fù)p害公司利益來滿足家庭愿望。（對）假如所有者死亡，業(yè)主制公司在法律上也將終止。（對)。

假如一個公司在一個充滿劇烈競爭的環(huán)境中經(jīng)營,其制訂的計劃應(yīng)盡量簡潔些。(錯)

S、商業(yè)計劃的格式選擇與公司的項目情況和對融資對象的選擇無關(guān)。(×)商業(yè)計劃的開發(fā)也許會形成有助于小公司的機(jī)會,僅僅有一項計劃意味著公司會自動獲得成功。(×)商業(yè)計劃的內(nèi)容涵蓋一個健康的公司所包含的各個方面,并且是一份準(zhǔn)確的定性分析。(×）商業(yè)計劃的外部使用者涉及顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（×）商業(yè)計劃和項目可行性報告既有區(qū)別又有相同之處,商業(yè)計劃重要側(cè)重于項目自身技術(shù)方面的分析,同時也針對項目實行所帶來的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評估。(×)商業(yè)計劃是一部關(guān)于公司的過去、現(xiàn)在的完整描述。（×)商業(yè)計劃重要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實行計劃。(×)實行電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。(×)世界各國對小公司的界定標(biāo)準(zhǔn)是金奔相同的?！潦袌稣{(diào)研是一個需要較大花