2022年工程部個人年終總結(jié)

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一、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習技術(shù)從身邊開頭，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對修理員工技能、技術(shù)上舉行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨舉行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安好。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟諳處境舉行檢查，以此促使修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安好。開展同事之間的操作規(guī)程彼此抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道模范的操作。保障了人員的安好，實現(xiàn)了本年度修理操作無安好事故發(fā)生。

2、工具使用的模范。根據(jù)片面修理員工使用工具的不模范，加強抽查和指導(dǎo)，使大家模范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)留神使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的模范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安好。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中察覺片面員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備根基學(xué)識的抽查，同時舉行現(xiàn)場的講解。刺激修理主管對設(shè)備學(xué)識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習設(shè)備根基學(xué)識的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未察覺的現(xiàn)象舉行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式舉行提升和完善。在原來只對機房、電梯主機舉行檢查的根基上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲處境的檢查，到轎頂運行查看、底坑的查看。使問題得以察覺，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時察覺都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司舉行催促和跟進。在修理部催促無效的處境下，立刻理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，促使維保單位提高修理保養(yǎng)水平消釋故障隱患。

(三)易出問題節(jié)點匯總

由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、操縱柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，舉行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安好保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)展現(xiàn)的問題舉行專項檢查，決不放過、一釘畢竟，力圖達成解決和杜絕，以點帶面的察覺問題和消除問題。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中察覺消防管道普遍展現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道舉行一次專項檢查，察覺管理處消防管道展現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重，促使管理處修理部舉行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟舉行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理本金的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，察覺由于樓層漏水造成管道展現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好處境下，要求管理處對給水管道舉行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不察覺對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未舉行處理，從而對金臺修理部舉行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其加強工作安置后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對片面修理部不專心舉行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備處境舉行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓(xùn)和會議上舉行通報批評。力圖達成每一個修理主管能真實的舉行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實處境，為明年工作打下根基。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中察覺都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導(dǎo)，針對各修理部當前的概括處境，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已達成使用壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同斟酌、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年舉行技術(shù)支持21次其中15次舉行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員舉行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修才能。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決才能提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)操縱要求設(shè)計操縱線路的才能，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的修理人員根本會制作簡樸操縱線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造（方案）分析。在工作檢查中察覺泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，舉行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能變更設(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的理由，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理啟程去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題。

5、都市經(jīng)典消防泵操縱柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不模范造成的，在處理時以此為案例對員工舉行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作模范意識。同時大家一起對操縱線路圖舉行熟諳，提上下次展現(xiàn)類似故障的解決才能。

6、修復(fù)重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出世活用水進水浮球閥壞了要求公司添置更換，而且修理工的怨言較多的處境。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工舉行現(xiàn)場檢查，察覺是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自舉行修理，同時與修理工舉行交流，不能枉下結(jié)論、斟酌問題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去斟酌問題,同時用親身的行動說明公司各級管理人員的實干性。

7、對重煙生活水泵操縱柜打火的交流接觸器舉行修復(fù)。在管理處修理工屢屢處理無效的處境下,我對其舉行處理。在處理過程中察覺我們的修理工為了儉約本金，對損壞觸點舉行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于查看不細，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他屢屢處理無效的處境。在對他主動想手段解決問題斷定的同時，請他做事應(yīng)多查看、多斟酌。

8、對重煙漏電的低壓配電柜舉行處理和恢復(fù)。在檢查工作察覺柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處處境，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司輔助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的合作下實時處理故障。

9、修復(fù)重煙除濕機。除濕機展現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，修理工對鑲裝式電機不開啟，上報苦求技術(shù)支持。在第一時間舉行修復(fù)。

10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當造成打火，形成短路。修理部在解決其中一個故障后對依舊存在短路現(xiàn)象就束手無那么的下處境，對事情經(jīng)過舉行分析，查找故障點，實時對設(shè)備舉行恢復(fù)。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。

三、制度創(chuàng)辦和完善

工程部是公司的修理權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中察覺的共性問題，都力圖舉行模范，全年編制制度23個。如：

1、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求實時制定了，促使各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，操縱電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安好，模范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理處境，制定《能耗分析管理制度》舉行模范，同時讓修理主管通過能耗分析察覺設(shè)

施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各修理部根本掌管了設(shè)備運行的根本處境。如水泵的運行處境，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水處境算出運行頻率、用電處境。當展現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電處境不對時，就會主動去分析理由、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備熟悉，提高了設(shè)備運行安好保證。

3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習的通知》。

設(shè)備運行管理學(xué)識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、安好、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的憑借性就越強。設(shè)備運行本金在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)合意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶合意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理學(xué)識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習的通知》并下發(fā)各管理處舉行學(xué)習，嚴格要求修理主管或修理負責人學(xué)習并寫（讀后感）。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理修理員工舉行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平，鞏固設(shè)備安好保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在加入集團公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理處境和需模范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能切實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，裁減人員傷亡、物資損失供給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器舉行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器舉行重新充裝。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際處境舉行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事情的處理才能;使突發(fā)事情的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事情不致進展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事情時，嚴格按預(yù)案有序舉行，使損失降到最低供給制度保證。夢想在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“模范別人，應(yīng)先模范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時模范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。

四、人員培訓(xùn)和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。

修理員工雇用我部都要舉行面試，但是由于要求較高，只補充10名修理人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強修理人員測試，其立足點為“你不學(xué)習，我就強迫你學(xué)習;你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復(fù)習資料讓各設(shè)施設(shè)備負責人學(xué)習，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負責人對所管設(shè)備有一個根本熟悉。同時輔助程經(jīng)理對