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西安廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))撰寫格式規(guī)范為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生學(xué)術(shù)論文的撰寫格式,達(dá)成培養(yǎng)實(shí)用型人才的目的,依據(jù)國(guó)家新聞出版署《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)檢索與評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)規(guī)范》和《中國(guó)高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)編排規(guī)范》(修訂版),結(jié)合中央廣播電視大學(xué)有關(guān)規(guī)定及西安廣播電視大學(xué)實(shí)際情況,特制定本格式規(guī)范。一、封皮及頁面設(shè)立封皮格式詳見附錄。裝訂紙型一律用A4標(biāo)準(zhǔn)白色打印紙單面打印。頁碼插入位置應(yīng)在頁面底端(頁腳)并居中。二、標(biāo)題論文主標(biāo)題為3號(hào)黑體。不含公式、分子式等,不含非公知公認(rèn)的縮略詞等,能準(zhǔn)確反映文章重要內(nèi)容,長(zhǎng)度一般不超過20字。居中排列。三、作者信息分兩行:第一行,姓名。用小4號(hào)宋體加粗。第二行,加括號(hào),標(biāo)明單位、省份、城市、郵編。用小4號(hào)楷體加粗。四、摘要采用無主句,不進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。用高度概括的語言敘述論文的研究?jī)?nèi)容,可從背景、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論、建議5個(gè)方面進(jìn)行概括。字?jǐn)?shù)以100-300為宜。英文摘要采用被動(dòng)語態(tài),不用Inthispaper等狀語。中文摘要前加“摘要:”作為標(biāo)記,兩字之間空2格,用5號(hào)宋體加粗。英文摘要前加“Abstract:”作為標(biāo)記,字體用5號(hào)TimesNewRoman字體加粗。文字用5號(hào)楷體。頂格排列。五、關(guān)鍵詞規(guī)定有反映研究對(duì)象的核心詞匯,要避免非公知、公認(rèn)的縮略詞等,以3-8個(gè)為宜。中文關(guān)鍵詞前應(yīng)冠以“關(guān)鍵詞:”,用5號(hào)宋體加粗。英文關(guān)鍵詞前冠以“Keywords:”作為標(biāo)記,字體用5號(hào)TimesNewRoman加粗。文字用5號(hào)楷體。多個(gè)關(guān)鍵詞之間應(yīng)用分號(hào)“;”分隔。頂格排列。六、插圖和表格如有中、英文的圖題,最佳采用矢量圖。多圖的要有編號(hào)(編號(hào)用小5號(hào)黑體)。圖不宜過大或過小,力求勻稱、美觀。圖題應(yīng)置于圖下方居中。如有中、英文表,最佳采用三線表。表題應(yīng)置于表上方居中。七、物理量文中出現(xiàn)的以字母方式表達(dá)的物理量、函數(shù)、變量等均為斜體,矢量、矩陣等為黑斜體。八、單位采用國(guó)際單位制,嚴(yán)禁使用已廢棄的單位。對(duì)于從文獻(xiàn)中直接引用的非國(guó)際單位制,應(yīng)在括號(hào)中注出國(guó)際單位制。九、注釋論文需要補(bǔ)充說明或注明引用資料出處的,可采用“注”。規(guī)定使用夾注或尾注兩種方法?!白ⅰ庇茫堤?hào)楷體加粗,文字用5號(hào)楷體?!白ⅰ鼻坝脭?shù)字加圓圈標(biāo)注(如①、②…)。頂格排列。十、字體、字號(hào)和行距內(nèi)文一級(jí)標(biāo)題為5號(hào)宋體加粗,二級(jí)標(biāo)題為5號(hào)楷體加粗;論文正文為5號(hào)宋體;圖及表中文字為小5號(hào)宋體加粗。英文字體用TimesNewRoman??眨哺衽帕?。行距為1.5倍。十一、論文層次標(biāo)記中文標(biāo)記:采用“一、”、“(一)”、“1、”、“⑴”、“①”五個(gè)層次。外語類論文可用英文標(biāo)記:采用“1”、“1.1”、“1.1.1十二、參考文獻(xiàn)只選最重要的列出,并需在文中引用位置標(biāo)明,一般3-8篇為宜。綜述類文獻(xiàn)不超過20篇。文獻(xiàn)作者3個(gè)以內(nèi)全錄,3個(gè)以上只錄前3個(gè),再加等(etc.)。中文作者使用姓前名后的著錄法。外文及漢語拼音姓、名均用大寫,英文名可用縮寫。“參考文獻(xiàn)”4個(gè)字用5號(hào)楷體加粗。文字用5號(hào)楷體。每篇參考文獻(xiàn)前用數(shù)字序號(hào),加[]括號(hào)。頂格排列。各種參考文獻(xiàn)的類型:以單字母方式標(biāo)記:M(majorwork)——著作;C(collectedpapers)——論文集、會(huì)議錄;D(dissertat(yī)ion)——學(xué)位論文;A(articlefromanthology)——論文集中的析出文獻(xiàn);N(newspaperarticle)——報(bào)紙文章;J(journalarticle)——期刊文章;R(report)——研究報(bào)告;S(specification)——標(biāo)準(zhǔn);P(patent)——專利;CP(computerprogram)——計(jì)算機(jī)程序;DB (dat(yī)abase)——數(shù)據(jù)庫(kù);EB(electronicbulletinboard)——電子公告;Z——未定型文獻(xiàn);0L——網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)著錄析出格式:(一)著作:作者.書名[M].出版地:出版社.出版年月.(二)論文:作者.論文名[J].雜志名,出版年.卷(期):論文起始頁碼.(三)論文集:作者.論文名[A].論文集主編名.論文集名[C].出版地:出版社.出版年月.論文起始頁碼.(四)學(xué)位論文:作者.論文名[D].論文存放單位.(五)標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)代號(hào).標(biāo)準(zhǔn)名稱[S].(六)網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn):作者.文獻(xiàn)名[OL].網(wǎng)址.引用日期.非公開出版或讀者不易查找的文獻(xiàn)可以腳注的形式給出。十三、致謝詞“致謝詞”3個(gè)字用5號(hào)宋體加粗,頂格排列。內(nèi)文文字用5號(hào)楷體,不超過50字。十四、成文日期和稿次用阿拉伯?dāng)?shù)字,5號(hào)宋體加粗。從2023年春季起,規(guī)定參與畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))撰寫環(huán)節(jié)的學(xué)生必須采用畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))模板(見附錄),提交論文定稿如與模板不一致,一概退回修改,直至格式規(guī)范后方可參與畢業(yè)答辯。附錄:HYPERLINK""西安廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))封面及論文(設(shè)計(jì))撰寫格式模板西安廣播電視大學(xué)開放教育土木工程專業(yè)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:論質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用專業(yè)層次:土木工程本科級(jí)別:2023春學(xué)號(hào):17姓名:韓素齋分校(工作站):西安電大直屬二分校指導(dǎo)教師:侯衛(wèi)2023年3(論文主標(biāo)題)淺談質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用韓素齋(西安廣播電視大學(xué)直屬二分校11春土木工程本科,陜西省西安市710100)摘要:文章介紹了建設(shè)工程單位運(yùn)用質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理,做到“事前質(zhì)量預(yù)控、事中體系標(biāo)準(zhǔn)建立一體化管理體系,該管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制,做到人人有責(zé),事事有程序,作業(yè)應(yīng)用及給建設(shè)工程單位帶來的好處。關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理體系;環(huán)境管理體系;職業(yè)健康與安全管理體系;建設(shè)工程項(xiàng)目管理(正文)近十年來筆者一直在認(rèn)證機(jī)構(gòu)從事認(rèn)證審核和管理工作也常參與建設(shè)工程公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核工作,在與建設(shè)工程單位的接觸過程中,了解到隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定,2023年建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局聯(lián)合發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2023)標(biāo)準(zhǔn)?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中的第10、11、12條款分別為“項(xiàng)目質(zhì)量管理”、“項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理”“、項(xiàng)目環(huán)境管理”,規(guī)范明確規(guī)定公司應(yīng)遵照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系,建設(shè)工程公司應(yīng)如何運(yùn)用質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系呢?建設(shè)工程公司應(yīng)將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要素進(jìn)行整合,結(jié)合公司的具體情況,形成一套適合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系,這也是目前多數(shù)建設(shè)工程單位采用的方法。運(yùn)用“三標(biāo)一體化”管理體系,加強(qiáng)過程的運(yùn)營(yíng)控制及項(xiàng)目管理,將會(huì)全面提高施工管理水平,對(duì)工程及服務(wù)質(zhì)量、管理水平、環(huán)境保護(hù)、能源運(yùn)用、安全生產(chǎn)和保護(hù)員工身心健康等方面都會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。下面我們就談?wù)劇叭龢?biāo)一體化”管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用應(yīng)用“三標(biāo)一體化”管理體系做好公司質(zhì)量管理工作著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾經(jīng)指出“20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的信譽(yù)和發(fā)展,質(zhì)量管理的水平已關(guān)系到行業(yè)的興衰,公司的命運(yùn),必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來結(jié)識(shí)質(zhì)量問題。質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的重要任務(wù)目的。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的的擬定和實(shí)現(xiàn)過程,需要系統(tǒng)地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本理論和方法,通過施工公司的質(zhì)量責(zé)任和職能活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)來達(dá)成。在應(yīng)用GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí),公司一方面應(yīng)貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,并運(yùn)用質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí),使質(zhì)量工作嚴(yán)格按照程序執(zhí)行,做到“凡事有法可依,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”;做到“事前質(zhì)量預(yù)控、事中體系標(biāo)準(zhǔn)建立一體化管理體系,該管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理公司在建立“三標(biāo)一體化”管理體系時(shí),一方面應(yīng)制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,編寫管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、三層次作業(yè)文獻(xiàn)及管理文獻(xiàn)。在施工過程中,針對(duì)工程具體情況制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和措施,有效的實(shí)行這些策劃的結(jié)果,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不合格進(jìn)行控制,采用糾正及防止措施,實(shí)現(xiàn)連續(xù)改善。(二)質(zhì)量控制GB/T19001-2023標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量術(shù)語中定義:“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部份,致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列活動(dòng)”,這些活動(dòng)涉及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng),產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量歸根結(jié)底是由作業(yè)技術(shù)過程直接形成的。因此,作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方法的對(duì)的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充足發(fā)揮,這就是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)包含了技術(shù)與管理兩個(gè)方面,必須結(jié)識(shí)到組織或人員具有相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力,這是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下,只有通過科學(xué)的管理,對(duì)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),才干使作業(yè)活動(dòng)技術(shù)能力充足發(fā)揮實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的。公司在明確的質(zhì)量目的和具體的條件下,通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目的的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制,保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。1、事前質(zhì)量預(yù)控事前質(zhì)量預(yù)控就是以施工準(zhǔn)備為核心,涉及開工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動(dòng)前的施工準(zhǔn)備和特殊施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量控制。規(guī)定預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃,涉及質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)立,把各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),涉及作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充足能力、條件保證和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)上。把公司長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧,發(fā)明性的用于工程項(xiàng)目,建立健全質(zhì)量保證體系。通過施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃的制定過程,嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度。運(yùn)用目的管理的手段,分析質(zhì)量控制對(duì)象的控制目的、活動(dòng)條件、影響因素,找出薄弱環(huán)節(jié),制定出有效的控制措施,如:質(zhì)量通病防治辦法或?qū)m?xiàng)技術(shù)方案,達(dá)成工程質(zhì)量的事前預(yù)控。2、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制,是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和別人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過程中對(duì)自已的質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮,以完畢預(yù)定質(zhì)量目的的作業(yè)任務(wù)。它是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的,其基本的控制程序涉及:作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)行和作業(yè)質(zhì)量的自檢互檢,保證工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。別人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果來自公司內(nèi)部管理部門和來自公司外部有關(guān)方面,如業(yè)主、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門,在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工協(xié)議,對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)行監(jiān)督控制。施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體,在施工全過程中互相依存、各負(fù)其責(zé),共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的開展和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目的。關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),發(fā)揮操作者自我約束、自我控制,即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是主線的,別人監(jiān)控是必要的補(bǔ)充。因此,有效進(jìn)行過程質(zhì)量控制,也就在于發(fā)明一種過程控制的機(jī)制和活力。3、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱事后質(zhì)量控制把關(guān),以使不合格的工序或產(chǎn)品不流入下道工序流入市場(chǎng)。對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正;對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和解決。其重要表現(xiàn)在施工質(zhì)量驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的控制方面。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié),不是孤立和截然分開的,它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程,實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化,并在每一次的循環(huán)中不斷提高,達(dá)成質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的連續(xù)改善。二、應(yīng)用“三標(biāo)一體化”管理體系做好公司職業(yè)(一)職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故,保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全,保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失??刂朴绊懝ぷ鲌?chǎng)合內(nèi)員工、臨時(shí)工、協(xié)議方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員的健康和安全的條件和因素,避免因管理不妥對(duì)員工健康和安全導(dǎo)致的危害,是職業(yè)健康安全管理的有效手段和措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工及社會(huì)等相關(guān)方承諾。職業(yè)健康安全可歸納為以下三個(gè)方面的問題,建設(shè)工程公司應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)采用相應(yīng)得控制措施并付諸實(shí)行。1消除人的不安全行為組織應(yīng)從人的心理學(xué)和行為學(xué)方兩面研究解決,通過培訓(xùn)提高人的安全意識(shí)和行為能力,以保證人的可靠性,GB/T28001-2023標(biāo)準(zhǔn)4.4.2條款培訓(xùn)、意識(shí)和能力中規(guī)定組織增強(qiáng)員工的職業(yè)健康安全意識(shí),保證員工有能力履行相應(yīng)的職責(zé),完畢影響工作場(chǎng)合內(nèi)職業(yè)健康安全任務(wù)。2杜絕物的不安全狀態(tài)從研究安全技術(shù),采用安全措施來解決,通過建立安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性。組織將施工中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià),制定管理方案、有效的預(yù)控措施和安全施工技術(shù)措施等方法,有效的運(yùn)用PDCA循環(huán)管理的方法,不斷加以改善和提高,減少或消除機(jī)械、設(shè)備、材料等物的不安全狀態(tài)。3避免因組織管理不力帶來的不利因素用系統(tǒng)論的理論和方法,研究組織如何建立職業(yè)健康安全體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、以防止為主的整體管理。安全管理堅(jiān)持“安全第一,防止為主”的方針,施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全保證體系,安全監(jiān)察體系和技術(shù)保證體系,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲細(xì)則等行之有效的安全、文明施工管理措施。建立科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理制度,避免安全管理中的隨意性、盲目性,強(qiáng)調(diào)記錄分析,量化安全管理。(二)環(huán)境管理環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。環(huán)境管理通過對(duì)控制作業(yè)場(chǎng)合的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)多環(huán)境的污染和危害,考慮能源的節(jié)約和避免資源浪費(fèi)的控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)政府、社會(huì)及眾多相關(guān)方承諾。三“三標(biāo)一體化”管理體系為公司帶來的好處(一)結(jié)識(shí)管理的規(guī)律性,建立一致性的管理基礎(chǔ)“三標(biāo)”管理體系有其共同點(diǎn),比如,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有重要性的共有條款,文獻(xiàn)控制、記錄控制、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、人力資源管理、不合格控制、糾正及防止措施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制。實(shí)行三標(biāo)一體化,有助于基礎(chǔ)性管理規(guī)范完整,有助于促進(jìn)公司系統(tǒng)管理體制的形成,有助于公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相融合的管理理念。使公司的一切工作處在受控狀態(tài),優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程。公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、專業(yè)工程公司之間職責(zé)明確、接口清楚,公司所轄范圍內(nèi)執(zhí)行同一套管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、三層文獻(xiàn)及管理辦法,實(shí)現(xiàn)“管理制度化、工作規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”,形成一致性的管理基礎(chǔ)。(二)科學(xué)的調(diào)配人力資源,優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系都對(duì)人力資源有明確的規(guī)定,規(guī)定規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限,分別單獨(dú)建立三個(gè)管理體系往往組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人員設(shè)立重疊,而一體化管理體系則規(guī)定統(tǒng)一考慮人員崗位設(shè)立,如一崗多責(zé)、一職多能,提高綜合工作效率。建立及實(shí)行三標(biāo)一體化
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