2023年助理年總總結(jié)模板

第5頁共5頁2023年?助理年總總?結(jié)模板一?、思想修養(yǎng)?作為一名?總經(jīng)理助理?，要想完成?工作的責(zé)任?，首先必須?具備各個(gè)方?面綜合優(yōu)秀?的素質(zhì)，樹?立正確的世?界觀和人生?觀。在這半?年中我認(rèn)真?參加各種學(xué)?習(xí)和活動(dòng)。?有句成語是?：只要功夫?深，鐵杵磨?成針。是的?，作為一名?總經(jīng)理助理?，我在工作?中無意中會(huì)?考慮不周顯?得毛毛糙糙?，不甚妥當(dāng)?。當(dāng)意見、?建議來臨時(shí)?，現(xiàn)在的我?不再不悅，?不再拒絕。?而是以更高?的要求來要?求自己，努?力告誡自己?：換個(gè)角度?靜心仔細(xì)想?想如何能做?的好一些。?二、素質(zhì)?提升在工?作學(xué)習(xí)生活?中我認(rèn)真聽?取經(jīng)驗(yàn)，仔?細(xì)記錄，并?在工作之余?的空余時(shí)間?認(rèn)真思考推?敲，有目的?的在工作中?進(jìn)行一些嘗?試。在工作?中，我認(rèn)真?投入，認(rèn)真?學(xué)習(xí)。我感?到人人都是?我的師長，?我能學(xué)，要?學(xué)的東西還?很多。如：?剛來公司半?年，對公司?管理和生產(chǎn)?上各個(gè)方面?的情況一無?所知，就不?能更好的建?言獻(xiàn)策，當(dāng)?好參謀助手?，我能不懂?就問，向管?生產(chǎn)的同事?虛心學(xué)習(xí)請?教，思考，?大膽的與同?事之間探討?生產(chǎn)管理之?道。在空?余時(shí)間，我?會(huì)閱讀一些?生產(chǎn)管理方?面的書籍，?網(wǎng)上查詢有?關(guān)相關(guān)資料?，我深切的?感受到學(xué)習(xí)?對自己的幫?助確實(shí)很大?。三、工?作內(nèi)容1?、思路決定?出路，思想?有多遠(yuǎn)，舞?臺就有多大?;我們是腦?力勞動(dòng)者，?思維上的超?前，思路上?的開闊，決?定了我們的?價(jià)值成長空?間，帶給企?業(yè)財(cái)富值的?多少;這方?面，我定位?準(zhǔn)確，能耳?聰目明的做?好參謀工作?;我就相當(dāng)?于蜀漢三國?時(shí)的諸葛亮?!現(xiàn)代稱之?為參謀，(?全力為公司?的發(fā)展為公?司領(lǐng)導(dǎo)做好?參謀);在?公司能融入?到公司氛圍?和工作當(dāng)中?去，找準(zhǔn)自?己的工作立?足點(diǎn)、切入?點(diǎn)、著力點(diǎn)?，找到工作?的感覺，圍?繞自己的中?心工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系群眾?員工，做好?群聯(lián)工作，?與各個(gè)部門?同事員工之?間搞好服務(wù)?工作，管理?不拒細(xì)，參?謀不決斷，?助手不攬權(quán)?，不越權(quán)，?不越位，不?缺位，工作?到位，該請?示匯報(bào)的做?到及時(shí)請示?匯報(bào)，不該?看的不看，?不該說的不?說，不該聽?的不聽，不?該做的不做?，不傳播任?何影響員工?同事之間團(tuán)?結(jié)和進(jìn)步的?話，給公司?員工思想管?理穩(wěn)定制造?麻煩和障礙?，影響公司?生產(chǎn)的正常?化;2、?我能認(rèn)__?_動(dòng)搞好車?間和部門的?信息收集、?決策，不斷?完善督促落?實(shí)工作，及?時(shí)將工作落?實(shí)情況，落?實(shí)完成到了?哪一步，進(jìn)?展如何，有?什么困難，?有什么需要?改進(jìn)完善提?高的，及時(shí)?捕捉信息，?準(zhǔn)確的搞好?落實(shí)情況反?饋，積極的?做好決策參?謀。發(fā)現(xiàn)問?題后先自己?認(rèn)真的分析?問題原因，?擬定改進(jìn)措?施方案，然?后請示總結(jié)?匯報(bào)，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問題?提供決策參?考。3、?在各個(gè)部門?完成總經(jīng)辦?下發(fā)的工作?任務(wù)單這一?點(diǎn)執(zhí)行力上?，我就是個(gè)?鐵面判官，?不論誰出現(xiàn)?問題，工作?責(zé)任心不強(qiáng)?，沒有按要?求完成落實(shí)?工作，堅(jiān)決?一查一糾到?底，大家在?工作上都怕?我出現(xiàn)在他?們面前，怕?我又對他們?進(jìn)行問責(zé)，?跟蹤其的工?作抓緊去落?實(shí)完成;為?全面提升各?級人員的工?作責(zé)任心，?為公司管理?邁上新的臺?階上推波助?瀾，我毫不?心軟，恪守?原則，在執(zhí)?行力上堅(jiān)決?不打折扣，?如果被大家?給磨平了，?有令不行;?我這點(diǎn)都做?不好的話，?那我這個(gè)總?經(jīng)理助理也?就沒有實(shí)質(zhì)?存在的價(jià)值?了;4、?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事情，我首?先立足自身?開動(dòng)腦筋想?辦法一絲不?茍高標(biāo)準(zhǔn)的?認(rèn)真完成，?做到不等不?靠，在工作?的過程中發(fā)?現(xiàn)不足立即?改進(jìn)，什么?事情我都對?自己要求高?標(biāo)準(zhǔn)的完成?;因?yàn)閷τ?我這個(gè)在鐵?軍里歷練出?來的人，骨?子里不一樣?，比如在_?__月底迎?接宜家來審?，面對還有?四天時(shí)間的?情況下，在?程總和羅總?的領(lǐng)導(dǎo)下，?當(dāng)總經(jīng)辦將?___個(gè)人?全面清理廠?區(qū)花園環(huán)境?衛(wèi)生的任務(wù)?交給我時(shí)，?我能在第一?時(shí)間欣然接?領(lǐng)任務(wù)，迅?速的根據(jù)廠?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?區(qū)域大，面?積廣，時(shí)間?緊，任務(wù)重?，死角多，?工具少，天?氣熱，人員?少，思想波?動(dòng)大，畏難?情緒高，我?剛來公司幾?天并對員工?素質(zhì)能力等?各個(gè)方面都?不了解的情?況下;能在?有限的時(shí)間?內(nèi)，迅速統(tǒng)?一大家的思?想，將大家?團(tuán)結(jié)在我的?身邊，合理?的對人員進(jìn)?行分工，上?下協(xié)調(diào)，借?力各個(gè)部門?負(fù)責(zé)人的大?力支持，采?用外借工具?鐮刀和鋤頭?等工具，自?己協(xié)調(diào)借用?外來車輛，?親自找地方?傾倒垃圾等?事宜;通過?嚴(yán)密的__?_，有效的?分工，扎實(shí)?到位的思想?動(dòng)員疏導(dǎo)鼓?舞工作，在?大家的通力?合作之下，?我們發(fā)揚(yáng)了?敢于擔(dān)大梁?的精神，立?足現(xiàn)有條件?，本著美聯(lián)?人該處處為?公司節(jié)約成?本干工作的?思想理念上?;花很少物?資保障的情?況下打了一?次攻堅(jiān)仗，?共同完成了?，總經(jīng)辦交?與我的工作?任務(wù);同樣?的一件事情?，兩個(gè)不同?的人來做，?思想觀念，?認(rèn)識度上不?一樣，給自?己要求的標(biāo)?準(zhǔn)不一樣，?責(zé)任心不一?樣，那做出?來的效果必?然也就不一?樣;我把交?辦的每一件?事情都當(dāng)作?是自己的事?情來做，每?完成的每件?工作任務(wù)都?當(dāng)作是對我?自身能力素?質(zhì)的鍛煉提?高和鞭策，?對于每一個(gè)?真正有理想?有目標(biāo)，本?著對自己負(fù)?責(zé)的我來說?，工作是種?樂趣，工作?中能提升和?實(shí)現(xiàn)自我人?生的價(jià)值。?在遇到困難?的時(shí)候我也?焦慮，困惑?，但當(dāng)自己?迎難而上，?通過自己的?努力使問題?迎刃而解的?時(shí)候，我感?受到的快樂?堅(jiān)強(qiáng)永遠(yuǎn)比?被困難打倒?要愜意的多?;因?yàn)槲抑?道對于不求?上進(jìn)，得過?且過混日子?，把工作當(dāng)?負(fù)累;就是?對自己生命?的價(jià)值不負(fù)?責(zé)任;對自?己都不負(fù)責(zé)?任的人，要?想其把公司?當(dāng)成自己的?家，當(dāng)成自?己的事業(yè)來?干，講犧牲?奉獻(xiàn)，那是?不可能的;?因?yàn)樗麄兌?不明白，自?己自覺主動(dòng)?的干工作，?是對自己負(fù)?責(zé)，是在努?力提升自己?的才干，成?就自己的未?來和___?;因?yàn)殄伬?沒有，碗里?怎么可能有?呢?對于干?工作沒有_?__，接到?工作，也是?草草了事，?滿腹的牢騷?怨氣，只圖?完工了事;?工作結(jié)果的?好壞，其從?來是漠不關(guān)?心，沒有責(zé)?任心，做工?作沒有標(biāo)準(zhǔn)?，一塌糊涂?;認(rèn)為公司?賺錢賠本與?己無關(guān)，是?老板的事，?他根本不聞?不問;心胸?狹隘，鼠肚?雞腸，不肯?為公司多付?出一點(diǎn)，多?犧牲一點(diǎn)休?息時(shí)間，把?自己的本職?工作干好干?完了再走;?還沒有到下?班時(shí)間，他?們就早已經(jīng)?是準(zhǔn)備好了?溜之大吉，?吃不得一點(diǎn)?虧，出現(xiàn)問?題就互相推?諉想推卸責(zé)?任的人我是?不敢茍同的?。四、針?對本級工作?崗位職責(zé)不?健全的情況?下，我能根?據(jù)我們公司?的實(shí)際情況?擬定適合本?公司自己的?工作流程，?并嚴(yán)格按照?工作流程來?履行自己的?工作職責(zé);?思路清晰了?，流程具體?了，面對本?職崗位，工?作頭緒多，?事務(wù)繁瑣的?情況，做起?事情來才會(huì)?有條不紊;?我每天把工?作進(jìn)行分類?，急需辦理?的事情先辦?，特事特辦?，合理分配?完成工作時(shí)?間表，是我?輕松應(yīng)對和?處理各種本?級工作任務(wù)?的關(guān)鍵;重?大工作任務(wù)?中，做到事?前有計(jì)劃，?實(shí)施中有預(yù)?想，預(yù)想中?有措施方案?，事后有總?結(jié)，總結(jié)后?有呈報(bào);?五、發(fā)揮好?自己長袖善?舞的潤滑油?作用;我?們公司是有?著___人?左右的生產(chǎn)?企業(yè)，林子?大了，什么?樣的鳥都有?，出現(xiàn)摩擦?矛盾是在所?難免的，無?論是本公司?人員，工作?上和生活上?，出現(xiàn)矛盾?，發(fā)生糾紛?，員工投訴?，還是外來?單位和企業(yè)?等各個(gè)方面?事情的協(xié)調(diào)?處理，我能?憑自己的能?力和閱歷來?輕松應(yīng)對和?合理處置，?這半年來來?我配合總經(jīng)?辦分別接待?了自貢燈籠?協(xié)會(huì)的來廠?參觀和青神?政府監(jiān)察部?門的來廠調(diào)?查工作和晚?上接受總經(jīng)?理的指示去?處理噴粉車?間員工吳仕?均下班回家?途中出車禍?，都處理恰?當(dāng)，各級滿?意;我把工?作干在平時(shí)?，而不是評?時(shí)，對上：?尊重而不盲?從，服從而?不奴婢，不?違背原則。?“不唯書，?不唯上，要?唯實(shí)。”有?分寸的開展?工作，堅(jiān)持?原則，按章?辦事;待下?，以禮，以?誠，以情。