企業(yè)積分管理制度學習心得

企業(yè)積分管理制度學習心得(1)《積分治理制度》學習心得

縱觀目前各企業(yè)用工形式，結(jié)合目前員工價值取向，員工與企業(yè)幾乎都是合同制的勞動關系，不再是一個工作、一個公司做到退休的年月。社會的進展，科技的進步，金錢觀至上的觀念日益占據(jù)主流價值觀，使享受型的人越來越多，勞動合同令員工沒有歸屬感，許多人看不到將來，就用“當一天和尚撞一天鐘“的心態(tài)在企業(yè)里工作。學問信息時代讓人人懂得了選擇的重要性!懂得了為自己的生涯做規(guī)劃而工作，更看重自己在一個企業(yè)的進展軌跡和企業(yè)體制的歸屬感。

早在二十世紀初人才是最關鍵的進展要素就已經(jīng)扎根于社會各層，但至于如何選擇、培育、運用、留住人才等方面卻千差萬別，這也導致目前在整個經(jīng)濟下行的時代大背景下，各行各業(yè)呈現(xiàn)出完全不一樣的進展態(tài)勢。如何運用人才也成為一個世紀難題。

積分治理制度優(yōu)點

湖北群藝，于2023年獨創(chuàng)積分制治理方法，旨在充分調(diào)發(fā)動工工作積極性。經(jīng)過6年的進展，現(xiàn)在已經(jīng)衍生出包括“積分制治理”、“員工業(yè)績量化考核”、“多工程經(jīng)營”在內(nèi)的三大核心系統(tǒng)，形成了獨樹一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的進展模式，已經(jīng)在過去的數(shù)年中制造了中小企業(yè)飛速進展的奇跡，從缺乏8名員工的“廣告小作坊”，進展成擁有150余名員工，年收入過兩千萬的綜合性企業(yè)。目前，這種模式已經(jīng)得到了國內(nèi)外很多治理專家的贊譽，也得到了業(yè)內(nèi)同行的廣泛認可。積分制治理方法、員工業(yè)績量化考核等通過軟件把每個人的每一刻表現(xiàn)用積分記錄，每一個局部環(huán)環(huán)相扣，真正做到獎勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發(fā)揮和表達個人力量，從積分上一目了然，真正的公正、公開、公正的原則。積分制讓每個人、每一天、每一刻、做每件事都是歡樂的，布滿激情高效的去完成任務。

積分制治理與傳統(tǒng)的治理方法完全不同，是一種創(chuàng)新型的治理模式，在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而到達鼓勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。相對其他的企業(yè)治理制度，具備以下幾點優(yōu)勢

1、簡單落地

2、解決了員工工作的原動力問題

3、一切以人為本，方法更加人性化

4、解決了企業(yè)長效鼓勵的難題

5、不是封閉式治理，而是開放式的治理

6、做到了點對點的鼓勵依據(jù)自身特色

在實施過程中的留意點

一、很明顯，治理理念通用的，不同的是企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，在積分治理制度的學習過程中，李榮也說，對中小企業(yè)或者說對人數(shù)比擬少的企業(yè)的效果會快，很顯著，我們公司是已經(jīng)具備了自身深厚的企業(yè)文化和歷史背景了，也不是完全能根據(jù)自身意愿任意走向的企業(yè)，無論是企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)都有別于群藝，所以如開展實施決不能照搬，或者可采納試點的方式在摸索中進展。

二、治理走在前，中層干部是關鍵

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治理是企業(yè)的核心競爭力，骨干是企業(yè)治理的關鍵，每個企業(yè)肯定要有合理的組織架構(gòu)，這很重要。實行積分制治理，肯定要有中層干部的協(xié)作與支持，團隊的治理肯定要把握好中層干部及老總的位置，不然會讓主管層感到束手無策。

三、積分治理制是以一種制度的形式呈現(xiàn)給全體員工，來約束和鼓勵員工的工作和生活，并將在工作中要求的延長到生活當中，所以在實施過程中有一個關鍵點，那就是公開和公正，這表達在什么行為需要進展積分記錄和是否適時的對積分進展記錄。

積分制治理也是一門淺顯的學問，它不僅僅對企業(yè)有用，而是一種廣義的治理方法和治理理念，更是一種治理技術和治理工具，是大才智。一個國家的進步，一個企業(yè)的進展乃至一個家庭的勝利，往往都得益于主要領導人的領導力量。什么叫領導力量，簡言之就是影響力和引導力，通過引導人的思維來轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?。美國總統(tǒng)大選也是通過競職演講這種形式來影響民眾的思維，從而引導他們對自己認同和擁護。而積分制治理正是從引導和標準員工的行為來提高其綜合素養(yǎng)，從而轉(zhuǎn)變整個企業(yè)的形象。我們之前總是靠做思想工作來轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，進而影響其行為，但是通過給員工洗腦的高壓灌輸方式給員工帶來的轉(zhuǎn)變只能是臨時的，不能長久。積分制治理就是把