2023年技術(shù)部門年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?技術(shù)部門年?終工作總結(jié)?更多相關(guān)?自我鑒定文?章，請(qǐng)__?_本欄目。?【技術(shù)部?門年終工作?總結(jié)(一)?】溫故而?知新，前行?回望更知曲?直，__平?靜悄無聲息?的過去，但?是作為一個(gè)?銳意進(jìn)取的?人來說過去?的不是結(jié)束?，而是新起?點(diǎn)爆發(fā)力的?積累。在此?辭舊迎新之?際展翅欲飛?時(shí)，將技術(shù)?部門在__?年的工作做?一個(gè)回顧,?旨在去疑竇?、組綱目、?立主腦，為?__年能具?有績(jī)效的工?作，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?__年技術(shù)?部門各工作?人員善處于?單兵據(jù)點(diǎn)各?自為戰(zhàn)的磨?合期，而主?要工作任務(wù)?也是學(xué)習(xí)各?優(yōu)秀站點(diǎn)成?功的技術(shù)應(yīng)?用和運(yùn)營方?式。在這里?我對(duì)技術(shù)部?目前遇到的?困難及解決?方式作個(gè)總?結(jié)：一、?專業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍薄弱由?于新公司成?立不久，存?在人才奇缺?的嚴(yán)重不足?。作為新興?的信息科技?公司目前公?司技術(shù)部共?三人，美工?一人、程序?兩人?？此?穩(wěn)定的三角?組合先且不?論穩(wěn)定與否?，其合理性?就有待商酌?。專業(yè)網(wǎng)建?公司建網(wǎng)站?的流程一般?為：策劃分?析需求-美?工按需制版?-切片按版?制頁-程序?按需求制作?功能模塊、?按頁組合程?序?yàn)榫W(wǎng)站，?目前技術(shù)部?策劃由總經(jīng)?理和美工、?程序兼任，?切片由美工?兼任，美工?一人而任三?職多有不堪?;程序無需?求文檔，且?版面多變，?以致事必下?問;而美工?、總經(jīng)理均?非職專策劃?且一心多用?，答非所問?更是常事;?是以溝通不?順積極受挫?、事不順?biāo)?不暢終致全?無績(jī)效可言?。日前已?與總經(jīng)理協(xié)?商，擬組建?項(xiàng)目控制中?心全盤控制?項(xiàng)目始末如?工廠跟單部?，此處不便?詳言。公司?技術(shù)人員缺?乏亦非一兩?日，公司也?曾多次招聘?，幾次面試?亦無成效。?一方面公司?新立，待遇?不豐，而使?任勞者寡;?另一方面電?子商務(wù)正顯?鋒芒，能精?心實(shí)地的技?術(shù)人才確每?況愈下;是?以公司招聘?當(dāng)立重點(diǎn)及?持久方針。?二、項(xiàng)目?多頭并進(jìn)?__年共開?展項(xiàng)目如下?：___?月天時(shí)尚商?城(B2C?項(xiàng)目)，改?版三次最終?選用全仿名?品秀網(wǎng)站，?耗時(shí)三個(gè)月?有余(前期?自主開發(fā)耗?時(shí)兩月余)?;___?月天綜合社?區(qū)(SNS?項(xiàng)目)，改?版八次，其?中穿插幾個(gè)?開發(fā)(投票?、日志分類?、系統(tǒng)升級(jí)?)耗時(shí)三個(gè)?月有余;?___力D?NA(資訊?項(xiàng)目)，改?版三五次，?其中穿插幾?個(gè)開發(fā)(搶?購、論壇)?耗時(shí)___?月余;魔?力DNA(?比價(jià)返利項(xiàng)?目)，全新?開發(fā)，耗時(shí)?兩月余;技?術(shù)部年度工?作總結(jié)__?_力DNA?(仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)，?全新開發(fā)改?版兩次耗時(shí)?兩月，二次?開發(fā)耗時(shí)_?__月;?這些項(xiàng)目中?我想只有開?發(fā)者自身才?知道這些項(xiàng)?目的特性或?許有些特性?開發(fā)者也已?經(jīng)忘記或被?混淆了。這?些項(xiàng)目只有?“仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目”和?“資訊項(xiàng)目?”是符合最?初構(gòu)思目標(biāo)?和目的的。?項(xiàng)目的多?頭并進(jìn)是任?何一個(gè)追求?績(jī)效的公司?的忌諱，缺?乏單純動(dòng)機(jī)?的多項(xiàng)目開?發(fā)往往使得?開發(fā)人員多?不可估算的?項(xiàng)目產(chǎn)生恐?懼。三、?技術(shù)不過關(guān)?網(wǎng)站不是?一堆網(wǎng)頁的?集合，而是?現(xiàn)實(shí)生活中?的可見的或?不可見的數(shù)?據(jù)的集合并?以一定可變?的邏輯表現(xiàn)?出來。技術(shù)?部的任務(wù)大?致可以分為?三類：設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別以?便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)?、歸納常用?邏輯、表現(xiàn)?數(shù)據(jù)，目前?技術(shù)部三塊?均存在問題?。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別：技?術(shù)部門沒有?專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)?識(shí)，對(duì)可能?出現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類型缺乏預(yù)?見性，以致?開發(fā)的系統(tǒng)?不能如同行?網(wǎng)站一樣運(yùn)?營。其中技?術(shù)部美工對(duì)?市場(chǎng)缺乏認(rèn)?識(shí)，導(dǎo)致前?臺(tái)界面與后?臺(tái)數(shù)據(jù)不吻?合被迫改版?或?qū)е聢D片?版與最終效?果不一致;?另技術(shù)部程?序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)?據(jù)設(shè)計(jì)和開?發(fā)時(shí)間缺乏?安排，導(dǎo)致?___力D?NA(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)和魔力D?NA(比價(jià)?返利項(xiàng)目)?均不同程度?的進(jìn)行二次?開發(fā)。程?序邏輯設(shè)計(jì)?：___月?天時(shí)尚商城?(B2C項(xiàng)?目)、__?_月天綜合?社區(qū)(SN?S項(xiàng)目)、?___力D?NA(資訊?項(xiàng)目)這三?個(gè)項(xiàng)目開源?程序涉及的?僅簡(jiǎn)單的頁?面顯示邏輯?;魔力DN?A(比價(jià)返?利項(xiàng)目)程?序邏輯設(shè)計(jì)?目前僅實(shí)現(xiàn)?比價(jià)邏輯，?返利、產(chǎn)品?搜索、與其?它平臺(tái)同步?價(jià)格這幾快?程序邏輯均?因技術(shù)部程?序見識(shí)不夠?、想法不夠?而不能實(shí)現(xiàn)?;___力?DNA(仿?豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)這個(gè)程?序比豆瓣還?復(fù)雜，目前?除了能仿的?可以實(shí)現(xiàn)外?,其余部分?還停留在理?論可實(shí)現(xiàn)階?段;而將_?__力DN?A(仿豆瓣?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)?及___力?DNA(資?訊項(xiàng)目)共?同整合成產(chǎn)?品庫的形式?，則停留在?想法階段。?懶散及目?標(biāo)的缺乏導(dǎo)?致表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段效率低?下。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別、程?序邏輯設(shè)計(jì)?算是挑戰(zhàn)式?的技術(shù)活的?話，那表現(xiàn)?數(shù)據(jù)就純粹?是手工針線?活，要充分?的細(xì)心和耐?心。技術(shù)部?缺乏目標(biāo)或?者是目標(biāo)太?多，總之一?到表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段項(xiàng)目就?卡住了。_?__月天時(shí)?尚商城(B?2C項(xiàng)目)?、___月?天綜合社區(qū)?(SNS項(xiàng)?目)、__?_力DNA?(資訊項(xiàng)目?)三個(gè)項(xiàng)目?均為表現(xiàn)數(shù)?據(jù)的細(xì)手工?活，可是只?要?jiǎng)邮植灰?動(dòng)腦的活偏?偏是做的最?慢的。__?_美耶信息?科技有限公?司技術(shù)部?__.__?.__【?技術(shù)部門年?終工作總結(jié)?(二)】?創(chuàng)新是推動(dòng)?人類社會(huì)進(jìn)?步的生產(chǎn)力?，創(chuàng)新是民?族進(jìn)步的靈?魂，是企業(yè)?做大做強(qiáng)的?根本。本人?自擔(dān)任劉東?煤礦生產(chǎn)礦?長(zhǎng)以來，從?礦井的發(fā)展?著手，切實(shí)?把加快自主?創(chuàng)新、引進(jìn)?科技成果作?為轉(zhuǎn)變礦井?發(fā)展方式，?加大新設(shè)備?、新工藝的?引入和使用?力度，牢牢?跟進(jìn)煤礦的?科技發(fā)展步?伐，帶領(lǐng)全?礦廣大干工?堅(jiān)持以科學(xué)?發(fā)展為第一?要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持?走以“科技?強(qiáng)礦，人才?興礦”的發(fā)?展路線，進(jìn)?一步提高礦?井的自動(dòng)化?程度和安全?系數(shù)，努力?打造本質(zhì)安?全型礦井。?著力提升礦?井形象，爭(zhēng)?創(chuàng)一流的標(biāo)?桿企業(yè)，以?全面提高企?業(yè)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力。以管?理創(chuàng)新和技?術(shù)創(chuàng)新為雙?驅(qū)，著力打?造創(chuàng)新型企?業(yè)。通過?幾年的發(fā)展?，已初步將?我礦打造成?了淮北地方?煤礦的領(lǐng)軍?企業(yè)，成為?集團(tuán)的人才?、科技輸出?基地，為集?團(tuán)的后繼發(fā)?展提供了強(qiáng)?勁的活力，?為企業(yè)的發(fā)?展提供了有?力基礎(chǔ)?，F(xiàn)?將本人近年?以來的科技?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、立足礦?井發(fā)展，引?進(jìn)高新技術(shù)?近年以來?為進(jìn)一步提?高礦井機(jī)械?化程度，實(shí)?現(xiàn)減人增效?的目的，我?礦逐步引進(jìn)?并加以創(chuàng)造?性的改造了?礦井的運(yùn)輸?系統(tǒng)、工作?面支架、機(jī)?械化掘進(jìn)等?技術(shù)設(shè)備。?1、購進(jìn)?懸移支架，?實(shí)現(xiàn)移架自?動(dòng)化我礦?工作面主要?以炮采為主?，使用金屬?單體支柱配?合鉸接頂梁?進(jìn)行支護(hù)，?使用該方法?需要消耗大?量的笆片、?背板、扎繩?等材料，且?工作面在頂?板較差時(shí)，?還需要大量?的木方進(jìn)行?接頂，每班?次均需要進(jìn)?行移溜打柱?等工作量，?工人的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大。?在引進(jìn)懸移?支架后，一?方面減少了?材料消耗，?該支架采用?整體懸移頂?蓋式支撐，?除對(duì)局部漏?頂外可以不?進(jìn)行支護(hù)外?，還可以減?少炮后過頂?的工作，利?用翻轉(zhuǎn)梁即?可以對(duì)暴露?的煤頂進(jìn)行?支護(hù);另一?方面，工作?面可以實(shí)現(xiàn)?不間斷生產(chǎn)?，當(dāng)懸移支?架推到位后?，整個(gè)回采?工序完成了?一個(gè)循環(huán)，?除了設(shè)備檢?修的時(shí)間外?，工作面可?以實(shí)現(xiàn)不間?斷循環(huán)作業(yè)?。2、啟?用綜掘機(jī)，?實(shí)現(xiàn)機(jī)械化?掘進(jìn)為了?提高本礦的?單進(jìn)水平，?減緩礦井的?接續(xù)壓力，?實(shí)現(xiàn)煤巷掘?進(jìn)機(jī)械化，?我主持重新?啟用了綜掘?機(jī)來投入到?我礦的新區(qū)?生產(chǎn)中來，?對(duì)列為我礦?的接續(xù)重點(diǎn)?的南二水平?采區(qū)的七煤?、十煤的準(zhǔn)?備巷道進(jìn)行?掘進(jìn)，配合?錨梁網(wǎng)支護(hù)?技術(shù)，在斷?面達(dá)10m?2以上的巷?道掘進(jìn)中，?達(dá)到了25?0m的較好?水平，為我?礦的生產(chǎn)接?續(xù)提供了良?好的基礎(chǔ)。?3、工作?面回采充填?，倡導(dǎo)綠色?開采我國?工作面常用?的是直接跨?落法管理頂?板，雖然對(duì)?工作面的壓?力管理、瓦?斯管理等方?面有著一定?的優(yōu)勢(shì)，但?是地表塌陷?情況也很嚴(yán)?重，導(dǎo)致大?面積的良田?失去耕種價(jià)?值，以下村?莊下的煤炭?資源不能夠?有效回采，?造成資源的?極大浪費(fèi)。?我礦與中國?礦業(yè)大學(xué)合?作在皖北地?區(qū)率先引進(jìn)?了超高水充?填這一項(xiàng)目?，通過此途?徑可有效解?決村莊下煤?炭資源的回?收問題，一?方面減少了?地表塌陷治?理和土地征?用，另一方?面對(duì)工作面?的頂板管理?和瓦斯治理?也得到較大?的改善。煤?礦技術(shù)工作?總結(jié)4、提?高開采上限?，釋放壓迫?資源我礦?的煤炭資源?從-110?～-9水平?，資源分布?廣，可采儲(chǔ)?量高，但是?由于煤炭生?產(chǎn)許可證的?許采范圍為?-145～?-9水平，?按劃定的許?可范圍開采?，對(duì)國家的?（范本）煤?炭資源是極?大的浪費(fèi)，?對(duì)礦井的生?產(chǎn)接續(xù)也有?很大影響，?為此，我礦?與中國礦業(yè)?大學(xué)展開合?作，對(duì)-1?10～-1?45水平的?煤炭資源可?采情況進(jìn)行?充分的論證?與研討，并?采用井上和?井下鉆探的?途徑進(jìn)行物?理論證，目?前經(jīng)省相關(guān)?部門和專家?認(rèn)定，已將?-130水?平以下的資?源合法化，?此舉為礦井?釋放了煤炭?儲(chǔ)量萬噸，?創(chuàng)造直接效?益萬元。?5、推廣科?技應(yīng)用，打?造數(shù)字化礦?井隨著煤?礦技術(shù)的進(jìn)?一步發(fā)展，?為了進(jìn)一步?提高對(duì)礦井?重要場(chǎng)所、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控，?確保礦井在?有效監(jiān)控下?安全生產(chǎn)，?在我的提議?與推動(dòng)下，?我礦建立了?井下千兆工?業(yè)環(huán)網(wǎng)，并?先后投入了?___多萬?元增加或完?善升級(jí)了井?下人員定位?系統(tǒng)、視頻?監(jiān)控系統(tǒng)、?瓦斯監(jiān)測(cè)系?統(tǒng)、煤炭計(jì)?量系統(tǒng)、通?訊調(diào)度系統(tǒng)?、OA辦公?系統(tǒng)、集成?生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)?，實(shí)現(xiàn)了井?上無紙化辦?公，井下全?方位覆蓋的?全面暢通的?數(shù)字化平臺(tái)?，并與集團(tuán)?機(jī)房相連，?可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)?無縫訪問，?讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?即時(shí)了解礦?井的安全生?產(chǎn)情況。?6、使用無?極繩絞車，?實(shí)現(xiàn)一崗化?運(yùn)作隨著?采區(qū)的延伸?，巷道的增?加，工作面?的運(yùn)輸環(huán)節(jié)?逐漸增多，?不僅占用勞?動(dòng)力也浪費(fèi)?了運(yùn)料的周?轉(zhuǎn)時(shí)間，根?據(jù)工作面的?運(yùn)料困難情?況，我及時(shí)?安排技術(shù)人?員調(diào)研引進(jìn)?了無極繩絞?車這一新型?設(shè)備，實(shí)現(xiàn)?了多條上下?山一機(jī)化運(yùn)?作，且無需?要摘掛鉤人?員，實(shí)現(xiàn)了?工作面的運(yùn)?料快捷化，?減少了工作?面的運(yùn)料影?響時(shí)間，極?大的提升了?工作效率。?7、推動(dòng)?小改小革，?實(shí)現(xiàn)減人提?效為進(jìn)一?步挖掘礦井?的潛力，實(shí)?現(xiàn)礦井的節(jié)?能減耗，實(shí)?現(xiàn)長(zhǎng)治久安?，我?guī)ьI(lǐng)和?鼓勵(lì)各專業(yè)?技術(shù)人員發(fā)?揮自己的聰?明才智，將?影響礦井安?全生產(chǎn)的環(huán)?節(jié)根據(jù)本礦?的實(shí)際情況?進(jìn)行改造，?并取得了良?好的經(jīng)濟(jì)效?益。1)?、井口罐籠?改造，實(shí)現(xiàn)?機(jī)械化我?礦的混合井?口原使用人?工推車，效?率低下且人?員疲勞時(shí)容?易出現(xiàn)意外?，在我的帶?領(lǐng)下，將人?工推車改為?機(jī)械推車，?并對(duì)罐籠的?阻車器、安?全門等進(jìn)行?升級(jí)改造，?實(shí)現(xiàn)了機(jī)械?化作業(yè)，作?業(yè)人員由原?來的六人/?班現(xiàn)在只需?四人就可以?完成全部工?作，并且不?需要人工推?車，極大的?降低了勞動(dòng)?強(qiáng)度和生產(chǎn)?成本;2?)、氣動(dòng)缸?的推廣使用?氣動(dòng)缸由?于體積小、?功率高、維?護(hù)量小、使?用方便靈活?等特點(diǎn)，在?我礦的多個(gè)?場(chǎng)合有所應(yīng)?用，如氣動(dòng)?聯(lián)鎖安全門?、氣動(dòng)煤倉?放煤嘴、氣?動(dòng)道岔、氣?動(dòng)分煤器等?，很大程度?上減輕了職?工的勞動(dòng)強(qiáng)?度，在一定?程度上避免?了人工操作?，消除了人?工操作的隱?患。3)?、斜巷助行?器設(shè)計(jì)__?_由于礦?井的斜巷較?多，職工在?上下班時(shí)需?要消耗較大?的體力，為?此我___?技術(shù)人員進(jìn)?行攻堅(jiān)克難?，采用了無?極繩絞車?牽引鋼絲繩?循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，?人手握卡繩?棒卡住鋼絲?繩帶動(dòng)行人?上坡，減輕?職工上坡的?體力消耗，?并在落差超?過___米?的行人斜巷?進(jìn)行了推廣?___，得?到了職工的?一致好評(píng)。?4)、礦?壓在線監(jiān)測(cè)?的引進(jìn)由?于礦井各地?點(diǎn)的礦山壓?力不一，特?別是三岔門?、四岔門甚?至是五岔門?處，由于頂?板懸頂面積?較大，應(yīng)力?集中，頂板?易碎，往往?是頂板事故?的多發(fā)地點(diǎn)?，為杜絕頂?板事故的發(fā)?生，我礦引?進(jìn)了頂板在?線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?，并對(duì)進(jìn)行?充填開采的?回采區(qū)域進(jìn)?行充填效果?驗(yàn)證，收到?了較好的效?果。二、?發(fā)展人才戰(zhàn)?略，提供強(qiáng)?勁保障我?不僅在技術(shù)?引進(jìn)、改造?與發(fā)展上進(jìn)?行改進(jìn)，并?且在人才培?養(yǎng)上也下足?功夫，近年?以來，共送?培中國礦業(yè)?大學(xué)多批有?志青年進(jìn)行?深造學(xué)習(xí)（?范本），同?時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠?政策鼓勵(lì)在?職的青年干?工利用班外?時(shí)間進(jìn)行函?授進(jìn)修學(xué)習(xí)?，本著以礦?井的戰(zhàn)略目?標(biāo)為指引，?以人為本的?發(fā)展理念，?著力培養(yǎng)有?理想、能吃?苦、善奉獻(xiàn)?的有志青年?加入到礦井?的安全生產(chǎn)?建設(shè)中來，?有力的提升?礦井整體形?象，使我礦?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化水平及安?全生產(chǎn)秩序?上了一個(gè)新?臺(tái)階。同?時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠?政策推動(dòng)職?工的技術(shù)比?武工作，對(duì)?廣大職工的?學(xué)習(xí)熱情予?以豐富的物?資獎(jiǎng)勵(lì)，邀?請(qǐng)淮北市技?術(shù)學(xué)院參與?對(duì)涉及全礦?的所有部門?的各個(gè)行業(yè)?進(jìn)行全方位?的考評(píng)，并?對(duì)其中的優(yōu)?秀者進(jìn)行嘉?獎(jiǎng)、提拔和?重用，在礦?區(qū)內(nèi)形成比?學(xué)趕超的學(xué)?習(xí)熱潮，給?礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展提供了?有力的保障?。通過人?才培養(yǎng)，提?升企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力;?通過理念轉(zhuǎn)?換，增強(qiáng)礦?井的本質(zhì)安?全度;通過?措施激勵(lì)，?提高青工的?學(xué)習(xí)熱情。?在科學(xué)技術(shù)?是第一生產(chǎn)?力的今天，?只有緊緊把?握科技發(fā)展?這一重要前?提，才能實(shí)?現(xiàn)礦井的長(zhǎng)?治久安，才?能保持企業(yè)?的活躍生命?力?！炯?術(shù)部門年終?工作總結(jié)(?三)】在?過去的__?年里，技術(shù)?部門所有人?員在不斷的?學(xué)習(xí)中，逐?漸熟悉公司?新的管理模?式和新的文?件流程方式?;本著對(duì)工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度，參?加各種工程?會(huì)議;，認(rèn)?真檢查、跟?蹤落實(shí)各分?項(xiàng)工程施工?質(zhì)量及進(jìn)展?情況;了解?工程動(dòng)態(tài)（?范本），對(duì)?有可能出現(xiàn)?問題的項(xiàng)目?進(jìn)行事前預(yù)?控，將損失?降到最小。?維護(hù)公司利?益，把公司?的利益放在?首位;盡忠?于公司，把?公司的事業(yè)?與自身的發(fā)?展融為一體?;盡責(zé)于本?職工作，均?沒有缺習(xí)早?退現(xiàn)象，沒?有任何工程?師受過任何?處分;互相?能妥善處理?好同事之間?的關(guān)系，積?極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?合作精神，?基本能按時(shí)?努力完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，對(duì)工程提?出理論性、?經(jīng)驗(yàn)性、實(shí)?際性建議，?促使工程順?利圓滿。在?過去一年中?，技術(shù)部的?工作任務(wù)是?繁雜/繁瑣?的一年，回?顧__年的?工作，技術(shù)?部工作總結(jié)?如下：資?源共享系統(tǒng)?建設(shè)的完成?：已經(jīng)完成?所有門店及?新建項(xiàng)目已?有的圖紙電?子歸檔集成?系統(tǒng)，項(xiàng)?目支持：?技術(shù)項(xiàng)目組?就長(zhǎng)興八佰?伴項(xiàng)目、金?壇西門新建?項(xiàng)目，全程?參與了項(xiàng)目?的規(guī)劃及實(shí)?施，對(duì)各階?段方案進(jìn)行?技術(shù)分析及?把控，對(duì)設(shè)?計(jì)方出圖進(jìn)?行綜合__?_并與其溝?通___意?見。密切跟?蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目?現(xiàn)階段的基?坑工程，對(duì)?圖紙變更及?施工方案進(jìn)?行研討及把?控，提供必?要的技術(shù)支?持。泰興?大統(tǒng)華項(xiàng)目?：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)?加固方案的?確定及施工?圖___，?協(xié)調(diào)事業(yè)部?與設(shè)計(jì)方設(shè)?計(jì)過程中的?方案變更事?宜。為屋頂?新增生活水?箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)?，為樓板上?新增砌體墻?提供結(jié)構(gòu)處?理方案。目?前該項(xiàng)目正?在準(zhǔn)備進(jìn)行?結(jié)構(gòu)加固施?工。常州?武進(jìn)項(xiàng)目：?負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)?原下地下室?樓梯改為自?動(dòng)扶梯的結(jié)?構(gòu)加固進(jìn)行?跟蹤。目前?該處結(jié)構(gòu)改?造工程已接?近尾聲。?無錫八佰伴?自動(dòng)扶梯改?造項(xiàng)目：主?要負(fù)責(zé)對(duì)原?結(jié)構(gòu)加固圖?紙的審核，?看其是否滿?足本次扶梯?改造的要求?。原圖紙已?經(jīng)設(shè)計(jì)了新?增扶梯的基?坑等構(gòu)件，?可以按圖施?工。霞客?大統(tǒng)華項(xiàng)目?：___結(jié)?構(gòu)加固圖紙?，對(duì)屋頂新?增水箱的屋?面承重進(jìn)行?復(fù)核?，F(xiàn)工?程已完工。?技術(shù)部年度?工作總結(jié)華?士大統(tǒng)華項(xiàng)?目，參與江?陰華士超市?擴(kuò)初設(shè)計(jì)方?案討論，并?跟蹤項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)度。目?前工程正按?施工計(jì)劃有?序進(jìn)行。?丹陽華地十?字路口地下?車庫項(xiàng)目，?對(duì)丹陽華地?十字路口地?下車庫的規(guī)?劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)并繪制?結(jié)構(gòu)圖，以?便計(jì)算工程?造價(jià)，為項(xiàng)?目投資提供?參考數(shù)據(jù)。?自行提出?結(jié)構(gòu)改造方?案：就和信?店自動(dòng)扶梯?改造項(xiàng)目提?出《和信電?動(dòng)扶梯改造?___套方?案的結(jié)構(gòu)提?案報(bào)告》;?對(duì)溧陽大統(tǒng)?華改造提出?樓板加固方?案;對(duì)無錫?八佰伴七樓?的外婆家樓?板漏水情況?進(jìn)行分析并?提出處理方?案;泰興項(xiàng)?目加固工程?技術(shù)方案等?。擬建項(xiàng)?目的總體規(guī)?劃：繪制_?__市凍結(jié)?地塊初步規(guī)?劃方案;繪?制___中?心商務(wù)區(qū)地?塊初步規(guī)劃?方案;繪制?金壇老西門?菜場(chǎng)地塊初?步規(guī)劃方案?。圖紙及?合同任務(wù)書?的___工?作：___?南通百貨大?樓中庭加扶?梯改造圖;?___宜興?和信店及_?__八佰伴?改造項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)圖紙完?成情況;_?__“蘇地?__-B-?57地塊商?業(yè)辦公”的?建筑圖紙，?對(duì)該建筑是?否符合華地?集團(tuán)開店的?物業(yè)要求提?出參考意見?;查看近期?運(yùn)行的各項(xiàng)?目的交付條?件或租賃合?同，分析條?款里應(yīng)明確?但未明確的?權(quán)責(zé)與義務(wù)?，為今后的?合同完善做?支持。技?術(shù)綱要編制?：技術(shù)部?項(xiàng)目組協(xié)助?相關(guān)部門編?制制度及標(biāo)?準(zhǔn)：《華地?國際工程項(xiàng)?目技術(shù)工作?進(jìn)展跟蹤計(jì)?劃表》;各?項(xiàng)目的層高?、荷載、裝?修高度的設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn);《?華地國際工?程管理制度?總綱及流程?》;《華地?國際工程改?(擴(kuò))建項(xiàng)?目管理制度?及流程》;?《設(shè)計(jì)管理?制度及流程?》;《華地?企業(yè)超