車間管理制度范本

車間管理制度范本一、目的：為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。二、適用范圍：本公司所有生產車間。三、明細：、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經過車間管理人員批準。離崗分鐘內一次罰款元，超過分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款元；串崗一次罰款塊。、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。、車間內禁止吸煙，違者罰款元 /次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。、酒后上班鬧事和影響工作者， 罰款元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。、偷盜公物或他人財物者，按實物價值倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責。、生產中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款元。、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款元。、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款元、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車間主管罰款元，對打掃員工罰款元。、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款元。下班時各車間負責人負責關好門窗， 鎖好車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主管罰款元。、產品、配件、工具等物品按要求排放整齊。、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款元。、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。員工領取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款元 /處。、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作 ,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。（按〈質量責任〉）、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失， 應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。、車間人員在當月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應接受相應處罰。四、車間人員考核：考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：德主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。勤主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。能主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。績主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;五、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除干好干壞一個樣，能力高低一個樣的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。備注：、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現問題有權立