MOC制令管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練教材new

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制令/托外管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練教材講師：蔣池◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報(bào)表管理7.報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測(cè)試及模擬1.前言前言教育訓(xùn)練課程之目的系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)效益介紹了解系統(tǒng)之效益及功能了解資料收集及整理重點(diǎn)熟悉系統(tǒng)之操作方式了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序了解系統(tǒng)上線之步驟及導(dǎo)入程序教育訓(xùn)練課程之目的處理制令之發(fā)放、領(lǐng)料、入庫(kù)作業(yè)。處理托工之單價(jià)、發(fā)料、進(jìn)貨、驗(yàn)收等作業(yè)。掌握制令之生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度、用料需求、在制材料狀況及用料分析。掌握托外加工之進(jìn)度及用料狀況。系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)效益介紹提高制令管理之效率與正確性。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度之管理及追蹤。降低停工待料之次數(shù)。減少制令用料之浪費(fèi)。有效管理加工進(jìn)度與用料分析?！簟粽n程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報(bào)表管理7.報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測(cè)試及模擬2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)功能圖基本資料管理

生產(chǎn)線資料建立加工計(jì)價(jià)管理

核價(jià)單建立、憑證與明細(xì)表日常異動(dòng)

領(lǐng)料、退料、生產(chǎn)入庫(kù)用料分析與管理

缺料、欠料、在制材料管理托外管理

托外進(jìn)(退)貨、進(jìn)貨驗(yàn)收生產(chǎn)管理

線別、訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理應(yīng)付帳款管理

應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)加工廠商評(píng)核

采購(gòu)系統(tǒng)基本資料規(guī)劃期初余額導(dǎo)入日常單據(jù)登錄應(yīng)付帳款管理托外廠商評(píng)核生產(chǎn)線,加工計(jì)價(jià)導(dǎo)入月份未結(jié)之制令加工計(jì)價(jià)管理單據(jù)憑證明細(xì)表制令派工作業(yè)領(lǐng)料/退料作業(yè)生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)托外進(jìn)貨/退貨作業(yè)托外進(jìn)驗(yàn)收作業(yè)單據(jù)憑證清單明韁表報(bào)表系統(tǒng)主作業(yè)程序概述托外驗(yàn)退件退回作業(yè)應(yīng)付憑單/付款單廠商交貨/品質(zhì)評(píng)等與其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)制令系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)制令制程系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報(bào)表管理7.報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測(cè)試及模擬3.上線程序上線程序生產(chǎn)線資料建立托外加工廠商基本資料建立托外加工計(jì)價(jià)資料建立基本資料建立上線程序未結(jié)案制令資料建立應(yīng)付托外加工未付款項(xiàng)資料建立托外加工計(jì)價(jià)資料登錄期初余額導(dǎo)入◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報(bào)表管理7.報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測(cè)試及模擬4.基本資料建立及資料欄位說明

基本資料建立及資料欄位說明生產(chǎn)線資料建立作業(yè)托工廠商資料建立作業(yè)單據(jù)性質(zhì)之設(shè)定作業(yè)托外加工計(jì)價(jià)管理採(cǎi)購(gòu)管理系統(tǒng)公用管理系統(tǒng)

生產(chǎn)線資料建立作業(yè)

制造部制一課

制二課AB

C

EFG組組組

組組組代號(hào)

311312313321322323依產(chǎn)品成本中心設(shè)定生產(chǎn)線成本可依生產(chǎn)線別收集。制令工時(shí)可依生產(chǎn)線別收集。同一生產(chǎn)線對(duì)產(chǎn)品制費(fèi)之分?jǐn)傄罁?jù)唯一。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之產(chǎn)能負(fù)荷衡量基礎(chǔ)，假設(shè)每條產(chǎn)線有10人，每天上班7.5HR，則該生產(chǎn)線每日之產(chǎn)能為75小時(shí)，當(dāng)您發(fā)出制令時(shí)，如果該生產(chǎn)產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)拿標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與排程產(chǎn)能做比較。

1.產(chǎn)能資料2.成本分?jǐn)傎Y料成本計(jì)算系統(tǒng)之制造費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)。3.標(biāo)準(zhǔn)工資率資料

成本計(jì)算系統(tǒng)之人工費(fèi)用及制造費(fèi)用計(jì)算之來源，計(jì)算成

本時(shí)應(yīng)以實(shí)際工時(shí)乘實(shí)際人工，對(duì)於人工成本穩(wěn)定或者無(wú)

法收集之公司，即可以標(biāo)準(zhǔn)工資率預(yù)估，資料從此登錄。托工廠商資料建立作業(yè)加工廠商之資料請(qǐng)於采購(gòu)系統(tǒng)之供應(yīng)廠商資料建立中處理。具類別廠商評(píng)核需求者，同類廠商編號(hào)應(yīng)歸納同區(qū)間。◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報(bào)表管理7.報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測(cè)試及模擬5.余額導(dǎo)入制令期初余額導(dǎo)入—廠內(nèi)輸入實(shí)際未完工量備注注明原工單號(hào)及原預(yù)計(jì)生產(chǎn)總數(shù)※必須先行于制程系統(tǒng)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制程資料委外廠商加工單價(jià)余額導(dǎo)入⊕重新輸入加工異動(dòng)單據(jù)更新托外制令開單時(shí)由開單人員逐筆輸入單價(jià)后更新成標(biāo)準(zhǔn)加工計(jì)價(jià)資料主管對(duì)于單價(jià)審查必須更加仔細(xì)與小心期初資料不導(dǎo)入可不可以？制令期初余額導(dǎo)入—委外備注注明原工單號(hào)及原預(yù)計(jì)生產(chǎn)總數(shù)輸入實(shí)際未完工量期初余額不導(dǎo)入可不可以？預(yù)計(jì)生產(chǎn)之追蹤資訊將會(huì)有所遺漏對(duì)所產(chǎn)生之生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃量將產(chǎn)生需求的低估生產(chǎn)入庫(kù)或領(lǐng)料無(wú)法追溯制令來源制令⊕應(yīng)付加工費(fèi)用余額導(dǎo)入—委外憑證號(hào)為原手工憑證號(hào)碼※應(yīng)付加工費(fèi)用必須于應(yīng)付系統(tǒng)中處理⊕應(yīng)付帳款跟催恐有遺漏應(yīng)付加工款期初余額不導(dǎo)入可不可以？應(yīng)付系統(tǒng)請(qǐng)記得回來!輕松一下﹗伸伸懶腰，走走！◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報(bào)表管理7.報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測(cè)試及模擬6.日常作業(yè)及報(bào)表管理加工計(jì)價(jià)管理日常業(yè)務(wù)處理報(bào)表管理基本資料規(guī)劃期初余額導(dǎo)入日常單據(jù)登錄應(yīng)付帳款管理托外廠商評(píng)核線別,加工計(jì)價(jià)導(dǎo)入月份未結(jié)之制令加工計(jì)價(jià)管理單據(jù)憑證明細(xì)表制令派工作業(yè)領(lǐng)料/退料作業(yè)生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)托外進(jìn)貨/退貨作業(yè)托外進(jìn)驗(yàn)收作業(yè)單據(jù)憑證清單民明韁表報(bào)表系統(tǒng)主作業(yè)程序概述托外驗(yàn)退件退回作業(yè)應(yīng)付憑單/收款單廠商交貨/品質(zhì)評(píng)等加工計(jì)價(jià)管理加工計(jì)價(jià)檔甲廠商===============A

品號(hào)100元B品號(hào)

200元制令單托外進(jìn)貨單12(一)、單價(jià)預(yù)設(shè)來源輸入加工核價(jià)生效日期加工核價(jià)單據(jù)確認(rèn)加工核價(jià)單核準(zhǔn)加工核價(jià)單憑證加工核價(jià)明細(xì)表加工計(jì)價(jià)管理加工核價(jià)單據(jù)建立程序加工計(jì)價(jià)異動(dòng)單據(jù)建立制造命令發(fā)放程序領(lǐng)發(fā)料作業(yè)程序退料作業(yè)程序生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)程序托外進(jìn)貨作業(yè)程序托外退貨作業(yè)程序托外進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)程序應(yīng)付帳款整帳程序日常作業(yè)程序及報(bào)表管理訂單管理制造命令建立檢視列印制令憑證制令生產(chǎn)排程表調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表制令需求檢視表制令缺料狀況表料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表制令明細(xì)表廠內(nèi)制令或托外制令取舍或決定

制造命令發(fā)放程序LRP/MRP自動(dòng)產(chǎn)生

指該批制令用料之BOM有效日期，一般為

制令之預(yù)計(jì)開工日。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中之材料用量資料建立作

業(yè)中依組成元件在BOM之有效性曾定義，即生效日期與失效日期，只要您曾輸入日期，本作業(yè)在展算BOM用量明細(xì)時(shí)將以本日期與BOM之生效或失效日期做比較，以決定制令用量之組合。

制造命令欄位及功能說明1.BOM日期如果您是透過

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)放所產(chǎn)生之

制令本欄位的資料記錄生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之計(jì)劃來源號(hào)碼.2.計(jì)劃來源3.訂單單號(hào)

定義本制令之來源，可輸入訂單系統(tǒng)中之未結(jié)案訂單。

人工開立制令時(shí)，最終產(chǎn)品之制令單號(hào)或來源制令單號(hào)。

ABKHDCD人工開制令之順序是先決定A制令後，再?zèng)Q定B之制令，我們稱A制令為

B之母制令。4.母制令

制令開工生產(chǎn)后，因故必須停止生產(chǎn)，

為了不將此制令再納入生產(chǎn)排程追蹤，且該成品為完工量已非預(yù)計(jì)生產(chǎn)入庫(kù)量，制令用料量亦非預(yù)計(jì)領(lǐng)用需求，必須

將此制令指定結(jié)案，以避免生產(chǎn)及用料

計(jì)劃之誤差。5.制造命令指定完工作業(yè)

將制令用料全部清除，依BOM

重新展算

制令用料。本作業(yè)之功能主要是提供已開出制令(尚

未生產(chǎn))，又發(fā)生工程變更，必須重新展算制令用料時(shí)。(若已領(lǐng)料則必須人為于制令單身系統(tǒng)增加修改資料)

6.用料計(jì)算(如后圖)點(diǎn)選“自動(dòng)截取按鈕”制造命令建立作業(yè)制令需求領(lǐng)料單建立核準(zhǔn)領(lǐng)料單調(diào)整制令欠料狀況表料件領(lǐng)用明細(xì)表合并領(lǐng)料撿料表備料作業(yè)領(lǐng)料單確認(rèn)領(lǐng)料作業(yè)程序及資料欄位說明倉(cāng)庫(kù)1.依領(lǐng)料套數(shù)領(lǐng)料:由系統(tǒng)預(yù)設(shè)數(shù)量，表預(yù)計(jì)產(chǎn)量

2.依領(lǐng)料套數(shù)補(bǔ)料:則表示補(bǔ)料。此時(shí)領(lǐng)料數(shù)量之計(jì)算公式如下3.補(bǔ)足需領(lǐng)用量:則表示制令補(bǔ)料，此時(shí)領(lǐng)料數(shù)量之計(jì)算公式如下:領(lǐng)料單建立作業(yè)欄位及功能說明

領(lǐng)料套數(shù)領(lǐng)料數(shù)量＝制令已領(lǐng)用套數(shù)／預(yù)計(jì)產(chǎn)量＊需領(lǐng)用量－已領(lǐng)用量

領(lǐng)料數(shù)量需>0才處理領(lǐng)料數(shù)量＝制令單身之需領(lǐng)用量－已領(lǐng)用量

領(lǐng)料數(shù)量需>0才處理

領(lǐng)發(fā)料種類模式簡(jiǎn)介

依生管之制造命令或制令生產(chǎn)排程表資材產(chǎn)生領(lǐng)料單發(fā)料領(lǐng)料單位簽收資材將領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)特性：

.必須是生產(chǎn)排程正確，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度可依排程狀況執(zhí)行，排程

誤差小。.必須是倉(cāng)庫(kù)缺料情形少，可整批發(fā)料。.必須是制造之前置時(shí)間短，不會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)用料管理的困擾。.可以運(yùn)用檢料表將多批領(lǐng)料同時(shí)檢貨。1.倉(cāng)庫(kù)(或資材)直接備料生產(chǎn)特性：可能排程與實(shí)際出入甚大，以生產(chǎn)線之生產(chǎn)進(jìn)度為領(lǐng)發(fā)料基礎(chǔ)。

倉(cāng)庫(kù)之存貨應(yīng)進(jìn)行存貨或安全庫(kù)存之準(zhǔn)備，否則容易產(chǎn)生缺料情形。.可以運(yùn)用檢料表將多批領(lǐng)料同時(shí)檢貨。2.領(lǐng)料制(由現(xiàn)場(chǎng)單位依需求進(jìn)行領(lǐng)料)

依現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度及制令排程表生產(chǎn)線填寫領(lǐng)料并核準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料生產(chǎn)線領(lǐng)料簽收資材將領(lǐng)料單確認(rèn)

(由現(xiàn)場(chǎng)單位先行取用料件(用轉(zhuǎn)撥方式)，待入庫(kù)時(shí)再依制令用料或BOM產(chǎn)生領(lǐng)料單扣庫(kù)存帳)

依現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度及制令排程表直接取料生產(chǎn)生產(chǎn)入庫(kù)完成依入庫(kù)單據(jù)產(chǎn)生領(lǐng)料單

資材將領(lǐng)料單確認(rèn)

生產(chǎn)特性：

開放性倉(cāng)庫(kù)或者托工外包倉(cāng)庫(kù)(進(jìn)行存貨管制者)。.為了確保倉(cāng)庫(kù)之存貨正確性，應(yīng)定期落實(shí)盤點(diǎn)作業(yè)。.倉(cāng)庫(kù)之存貨應(yīng)進(jìn)行存貨或安全庫(kù)存準(zhǔn)備，否則容易產(chǎn)生缺料情形。

.缺點(diǎn):帳務(wù)之即時(shí)正確性差

3.自動(dòng)扣料制

可利用料件基本資料建立作業(yè)中之【領(lǐng)料碼】特性，(1.整批2.單獨(dú))，兩者皆可利用

領(lǐng)料流程或備料流程處理，或者可透過自動(dòng)扣料流程處理之。

想一想貴公司適用哪一種領(lǐng)料程序處理呢?4.領(lǐng)料與自動(dòng)扣料混合使用１.自動(dòng)扣料之先決條件：(1).用料標(biāo)準(zhǔn)需存在(2).入庫(kù)或進(jìn)退貨單需確認(rèn)２.已扣料者於來源憑證自動(dòng)扣料欄位。３.已產(chǎn)生之領(lǐng)料單之備注欄會(huì)記錄來源憑

證之單別單號(hào)。４.超耗領(lǐng)用料者須自行補(bǔ)單。自動(dòng)領(lǐng)料作業(yè)欄位說明1.制令缺料狀況表：.制令開工生產(chǎn)時(shí)可能產(chǎn)生缺料明細(xì)2.制令欠料狀況報(bào)表：

.不足套發(fā)料之倉(cāng)庫(kù)欠料明細(xì).制令需求於已領(lǐng)料量之差異3.制令用料分析表

.用料成本需於「月底成本計(jì)價(jià)」執(zhí)行後列印

領(lǐng)發(fā)料報(bào)表簡(jiǎn)介制令完工退料單建立IQC調(diào)整

退料明細(xì)表

制令用料分析表點(diǎn)收上架退料單確認(rèn)退料作業(yè)程序及資料欄位說明退料單１.制令若做領(lǐng)料管制，退料亦需歸制令。２.制程不良品，原則上直接由現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢，

報(bào)廢品如須統(tǒng)一銷毀者，請(qǐng)於庫(kù)存系統(tǒng)

處理，不做制令退料作業(yè)。3.制令完工前須徹底執(zhí)行余料退庫(kù)。退料單建立作業(yè)注意事項(xiàng)生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)程序及資料欄位說明制令生產(chǎn)管理生產(chǎn)入庫(kù)單建立生產(chǎn)入庫(kù)單FQC生產(chǎn)入庫(kù)單確認(rèn)重工不良良品

產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)入庫(kù)明細(xì)表

制令用料分析表未扣料制令明細(xì)表在制材料明細(xì)表

制令在制材料明細(xì)表線別/廠商在制材料明細(xì)表托外進(jìn)貨單建立進(jìn)貨記錄托外進(jìn)貨單托外進(jìn)貨單確認(rèn)到貨檢驗(yàn)托外進(jìn)貨明細(xì)表廠商加工明細(xì)表歷史加工記錄表廠商加工進(jìn)料匯總表制令單取回驗(yàn)退發(fā)票與送貨文件托外進(jìn)貨處理流程托外進(jìn)貨驗(yàn)收單建立YesNo托外進(jìn)貨單建立欄位說明(1).到貨登記(2).品質(zhì)檢驗(yàn)

驗(yàn)收入庫(kù)(3).貨款輸入資材收料IQC倉(cāng)管托工或會(huì)計(jì)單位權(quán)責(zé)1.三段式的收料作業(yè)(1).到貨日期>預(yù)交日逾期碼

(2).進(jìn)貨數(shù)量=驗(yàn)收數(shù)量

檢驗(yàn)狀態(tài)合格驗(yàn)收數(shù)量<進(jìn)貨數(shù)量

檢驗(yàn)狀態(tài)不良2.逾期碼與檢驗(yàn)狀態(tài)托外進(jìn)貨單建立欄位說明

1.可設(shè)定托外進(jìn)貨單一定要有制令單號(hào)。

托外進(jìn)貨單建立主要功能托外退貨單建立制令進(jìn)度追蹤托外退貨單托外退貨單確認(rèn)退貨單核準(zhǔn)不良檢驗(yàn)托外進(jìn)貨單1.決定是否沖銷已交貨2.是否要指定結(jié)案托外進(jìn)貨明細(xì)表廠商加工明細(xì)表廠商加工進(jìn)度表歷史加工記錄表廠商進(jìn)貨匯總表退貨單作業(yè)程序◆◆課程大綱◆◆

AMPM1.前言2.制令管理之系統(tǒng)架構(gòu)3.上線程序4.基本資料建立及資料欄位說明5.余額導(dǎo)入6.日常作業(yè)及報(bào)表管理7.報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理8.定期作業(yè)9.測(cè)試及模擬7.報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理生產(chǎn)進(jìn)度管理報(bào)表使用時(shí)機(jī)用料管理相關(guān)報(bào)表使用時(shí)機(jī)異常管理報(bào)表簡(jiǎn)介

報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理生產(chǎn)進(jìn)度管理報(bào)表使用時(shí)機(jī)制造命令建立作業(yè)托外領(lǐng)料單確認(rèn)<<廠內(nèi)制令>><<托外制令>>生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表廠商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表廠內(nèi)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表廠商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表托外進(jìn)貨單確認(rèn)生產(chǎn)入庫(kù)單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表廠商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表制令用料管理未生產(chǎn)已發(fā)料生產(chǎn)中用料管理報(bào)表使用時(shí)機(jī)制造命令建立作業(yè)領(lǐng)料前用料檢視領(lǐng)料單輸入及確認(rèn)生產(chǎn)入庫(kù)制令完工料件領(lǐng)用明細(xì)表制令欠料狀況表合并領(lǐng)料撿料表在制材料明細(xì)表廠商在制材料明細(xì)表料件領(lǐng)用明細(xì)表制令用料分析表未扣料制令明細(xì)表廠商用材料分析表車間產(chǎn)量產(chǎn)值表料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表制令缺料狀況表制令需求檢視表料件庫(kù)存狀況表-----INV料件供需明細(xì)表-----PPS多階材料用量清單異常管理報(bào)表簡(jiǎn)介

托外進(jìn)貨異常表托外價(jià)格異常表(一)、托外進(jìn)貨異常表報(bào)表應(yīng)用:1.早交:筆數(shù)過多者表庫(kù)存儲(chǔ)存成本因提早交