地產(chǎn)工程部2012年工作計(jì)劃講訴

2012年度工作計(jì)劃工程管理部

2012年2月2日Page

237月2012年工作重點(diǎn)2部門職責(zé)14562012年度工程部工作計(jì)劃工作計(jì)劃分解崗位編制團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作措施Page

3一、部門職責(zé)2012年度工程部工作計(jì)劃1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。4、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。6、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。7、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。Page

42012年度工程部工作計(jì)劃8、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程手續(xù)辦理等工作。9、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作11、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。13、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。Page

52012年度工程部工作計(jì)劃1、天第施工及交房工作2、新慶坊施工管理任務(wù)3、國棉三廠項(xiàng)目前期工作二、2012年重點(diǎn)工作三、工作計(jì)劃分解（一）2012年度工程計(jì)劃Page

62012年度工程部工作計(jì)劃第一季度工作計(jì)劃編號項(xiàng)目一月份二月份三月份1天第B棟屋面以上結(jié)構(gòu)完B棟內(nèi)外墻開始粉刷B棟內(nèi)外墻粉刷、安裝完成1-11層B棟砌體完A棟內(nèi)墻開始粉刷B棟外保溫開始施工A棟主體封頂A棟砌體完成A棟內(nèi)外墻粉刷、安裝完成1-11層A棟20層以下砌體完鋁合金窗進(jìn)場安裝A棟外保溫開始施工2新慶坊西區(qū)1-3樁基完成75%（按樓號）西區(qū)樁基完成西區(qū)樁基檢測完成東區(qū)完成土方20000方東區(qū)完成土方20000方東區(qū)完成土方60000方改水改電方案完水電改造安裝完施工單位進(jìn)場申請供、排水

西區(qū)樁間土完成Page

72012年度工程部工作計(jì)劃第二季度工作計(jì)劃編號項(xiàng)目四月份五月份六月份1天第A、B棟內(nèi)粉、安裝12－33層完成A、B棟內(nèi)粉完成A棟公共部分裝飾、安裝完成A、B棟外粉全部完成A、B公共部分裝飾、安裝完成1-11層A棟內(nèi)裝飾涂料刮白完成A、B棟外墻裝飾完成1-11層A、B棟外墻裝飾完成B棟公共部分裝飾、安裝12－33完成鋁合金窗安裝完成防火門、防盜門安裝完成B棟內(nèi)裝飾涂料刮白完成電梯廠家進(jìn)場安裝

A、B棟安裝工程系統(tǒng)打壓完成2新慶坊東區(qū)試樁完成西區(qū)±0.00以下完成東區(qū)試樁檢測完成砼墊層以下完成5月30日樁基完成東區(qū)工程檢測樁完東區(qū)土方完成東區(qū)樁全部完成施工許可證、總包單位進(jìn)場東區(qū)基樁進(jìn)場交接場面5月15日方章圖、招投標(biāo)完東區(qū)樁間土完3國棉三廠進(jìn)場勘察土地界址

與三廠對接和了解情況

三廠場地和建筑物接交準(zhǔn)備工作

熟悉周邊環(huán)境和施工環(huán)境

了解廠區(qū)供水、供電、雨、污水分布

了解地界和市政雨污水管線情況Page

82012年度工程部工作計(jì)劃第三季度工作計(jì)劃編號項(xiàng)目七月份八月份九月份1天第A棟拆除施工電梯，修補(bǔ)料口樓內(nèi)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收檢查、工程維修設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行B棟拆除施工電梯，修補(bǔ)料口設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行景觀道路給排水、供電施工完成、移交A、B棟安裝工程調(diào)試預(yù)驗(yàn)收景觀道路、給排水、供電施工綠化施工完成后移交A、B棟分戶驗(yàn)收、土建全部完成綠化施工完成工程資料歸檔、消防驗(yàn)收工程、銷售部驗(yàn)收，檢節(jié)能驗(yàn)收完成、景觀7月15日完成消防初驗(yàn)后整改

2新慶坊西區(qū)主體兩層以下完成西區(qū)主體5層以下完成西區(qū)主體9層以下完成東區(qū)±0.000以下車庫施工東區(qū)±0.00完成東區(qū)3層完東區(qū)總包單位進(jìn)場施工

東區(qū)樁間土開挖3國棉三廠場地接收周邊關(guān)系協(xié)調(diào)拆遷、土方、樁基進(jìn)場施工和管理文物普探招標(biāo)廠區(qū)高程和坐標(biāo)確定、規(guī)劃圖紙熟悉邊坡支護(hù)單位招標(biāo)和確定、進(jìn)場場地地界和建筑物測量拆遷、土方、樁基投標(biāo)前選定和招標(biāo)樁檢測單位招標(biāo)和合同簽訂、進(jìn)場檢測地質(zhì)勘探單位投標(biāo)前選定和招標(biāo)施工方案編制和確定和樁基方案確定1#樓工程樁施工和管理拆遷單位投標(biāo)前選定和招標(biāo)拆遷、普探、勘察單位合同簽訂和進(jìn)場車庫工程樁施工和管理4

銷售部建設(shè)、提供全套施工圖Page

92012年度工程部工作計(jì)劃第四季度工作計(jì)劃編號項(xiàng)目十月份十一月份十二月份1天第工程維修移交物業(yè)公司交房工程維修和售后服務(wù)供暖設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行售后服務(wù)，消防整改、驗(yàn)收完成竣工驗(yàn)收、備案完成消防檢測、初步驗(yàn)收工程資料歸檔移交檔案館工程施工年度評估竣工初步驗(yàn)收竣工初驗(yàn)后整改年終工作總結(jié)工程年度結(jié)算

2新慶坊西區(qū)主體12層以下完成西區(qū)主體15層以下完成西區(qū)主體封頂（18層以下）東區(qū)主體5層完成東區(qū)主體8層完成東區(qū)8層以下封頂東區(qū)總包進(jìn)場施工

3國棉三廠1#樓樁基施工管理、場地移交主體單位1#樓主體施工和管理（一標(biāo)段）1#樓主體及部分車庫施工至±0.002#樓…N樓邊坡支護(hù)施工和管理2#…N樓施工場地移交主體單位2#…N#樓樁基施工、檢測完2#樓…N樓工程樁施工、檢測2#…N#樓樁基施工和管理1#樓主體及部分車庫±0.00以下驗(yàn)收主體單位招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)場準(zhǔn)備2#…N樓主體進(jìn)場準(zhǔn)備（2…N標(biāo)段）工程施工年度評估鋼材、商砼供應(yīng)單位招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工程年度結(jié)算

完成質(zhì)檢備案

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102012年度工程部工作計(jì)劃部門現(xiàn)有在崗人員14人，涵蓋土建、安裝、園林、商務(wù)、材料、手續(xù)辦理、資料等專業(yè)，人員配置齊全，結(jié)構(gòu)合理。四、崗位編制Page

112012年度工程部工作計(jì)劃1．團(tuán)隊(duì)凝聚力：重視并多與人溝通與交流，提高情感交流和信息共享的機(jī)會溝通協(xié)調(diào)，以身作則講求有效分工、定崗定位、專職專責(zé)。同時，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互支持，專業(yè)化合作，樹立管理人員是為員工服務(wù)的，上道工序是為下道工序服務(wù)的理念，充分調(diào)動員工工作熱情和工作積極性。2．加強(qiáng)工作執(zhí)行力與工作效率，注重工作過程與結(jié)果并重，工作不能走過場3．再學(xué)習(xí)：工程部人員普遍年輕，繼續(xù)通過不斷學(xué)習(xí)吸取外界之所長，為我所用在工作學(xué)習(xí)中提高，通過參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；提高對新生事物的接受能力,尤其加強(qiáng)施工管理等方面的理解與運(yùn)用,提高工作能力及效果。。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)Page

122012年度工程部工作計(jì)劃1．工作的提前預(yù)見性：早計(jì)劃、早安排，才能發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2．加強(qiáng)工作的計(jì)劃性：工作完成時間、工作達(dá)到的目的、工作實(shí)現(xiàn)

的結(jié)果再進(jìn)行細(xì)分3．加強(qiáng)工作的過程控制：施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，管理、施工人員要充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做好工程“導(dǎo)演”的角色，減少施工與設(shè)計(jì)的偏差；室外管網(wǎng)施工提前進(jìn)入，做好工程細(xì)部對接；施工節(jié)點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)落到實(shí)處、科學(xué)的施工組織計(jì)劃（進(jìn)度安排、人員組織、資金計(jì)劃、材料計(jì)劃）、過程管理（進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制）、成品保護(hù)、成品移交。六、管理工作措施Page

132012年度工程部工作計(jì)劃4．精細(xì)化管理與品牌意識：施工質(zhì)量的優(yōu)劣和對過程的把控，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度，從細(xì)節(jié)入手、從過程控制提升公司開發(fā)品質(zhì)，體現(xiàn)公司“細(xì)節(jié)鑄品”的理念Page

142012年度工程部工作計(jì)劃最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的信任！2012年公司工作任務(wù)繁重，作為項(xiàng)目的參與者，感到壓力、責(zé)任重大，壓力也就是動力，我會一如既往，以身作則，和部門員工一起努力工作，相信在公司各位同仁的幫助下，我們有能力、有信心完成12年公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，用“心”去做好每一件事！