企業(yè)文化管理心得體會(huì)

企業(yè)文化管理心得體會(huì)企業(yè)文化是企業(yè)在生存和進(jìn)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、治理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的根本標(biāo)志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是學(xué)問和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想熟悉，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)力量，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“獨(dú)立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向勝利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

而核心價(jià)值觀“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量優(yōu)先;海納百川，客戶至上”更是對(duì)柳汽的進(jìn)展起到了重要推動(dòng)作用。詳細(xì)表達(dá)在：“持續(xù)改良”強(qiáng)調(diào)積存，積少成多，化時(shí)間為空間，積存一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問題，或許就能找出更好的方式給客戶制造的價(jià)值、獲得更多的回報(bào);“靠大靠強(qiáng)”則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、治理都應(yīng)當(dāng)成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向;“質(zhì)量優(yōu)先”說出了質(zhì)量永久是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存進(jìn)展的根底;“海納百川”指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，會(huì)聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)治理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大;

“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶制造價(jià)值為動(dòng)身點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距，唯有通過“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量優(yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。

總之，企業(yè)的經(jīng)營建立最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，鼓勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)文化治理心得體會(huì)2

企業(yè)就像人一樣有軀干，有靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堡壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧進(jìn)展的力氣。

通過公司總經(jīng)理韓雪冬的講解，公司及車間的培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到：企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素養(yǎng)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化與員工的文化素養(yǎng)息息相關(guān)，提高員工素養(yǎng)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建立是企業(yè)文化建立的第一要?jiǎng)?wù)。

在中煤“和”文化引領(lǐng)下，在“五湖四海、就事論事”的根底上，著力構(gòu)建“五湖四海、就事論事、主動(dòng)作為、歡樂工作”的鄂能化公司子文化。通過公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深的了解。

通過學(xué)習(xí)和理解，我對(duì)公司的企業(yè)文化由簡潔的識(shí)別層面過渡到對(duì)其內(nèi)涵的深入了解。公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了總經(jīng)理作為一個(gè)治理者的胸襟和情懷。理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司的宗旨是主開工作每一秒，歡樂生活每一天。主動(dòng)是歡樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，工作是歡樂、高效的工作，不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)，把它當(dāng)成生活的一局部，只有工作歡樂生活才歡樂，才能把這種歡樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能歡樂生活每一天。

公司的“五湖四海、就事論事、主動(dòng)作為、歡樂工作”的鄂能化公司子文化，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，五湖四海是根底，就事論事是平臺(tái)，是這個(gè)組織的根本要求，而主動(dòng)作為是行動(dòng)，歡樂工作是目的，也是是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的`目標(biāo)。

所以我們?cè)诟坠ぷ髦幸皵]起袖子，加油干”，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我重新規(guī)劃了自己的工作，我會(huì)不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，來踐行公司企業(yè)文化建立的目標(biāo)。

企業(yè)文化治理心得體會(huì)3

對(duì)于企業(yè)文化的理解，在課程以前的概念中，始終有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是特別虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，教師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由此發(fā)覺，其實(shí)企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)展結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。

企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實(shí)現(xiàn)其積極價(jià)值的時(shí)候，那么它能帶來的價(jià)值又是無窮的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候，那么產(chǎn)生的效能將是特別可觀的?？煽诳蓸房偛弥v過，假如可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告知我們一點(diǎn)，雖然漢民族遭受過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化根底，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。

同時(shí)，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開頭推動(dòng)的(這一點(diǎn)與教師的觀點(diǎn)不完全吻合)。但，前提是：高階人員的治理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比方，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候，我們就是通過對(duì)中基層干部進(jìn)展班組文化的打造，讓這一批治理干部的素養(yǎng)開頭提升，進(jìn)而讓治理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng)，最終轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)績效，為工程的勝利推行奠定了良好的根底。

另外一個(gè)觀點(diǎn)也是我特別認(rèn)同的：企業(yè)的變革必需有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保工程的勝利。

企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化治理，其實(shí)都是一個(gè)新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化治理要想順當(dāng)?shù)脑谄髽I(yè)中得以實(shí)施，必需緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。

反觀我們?cè)谧鼍嫔a(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實(shí)，都是違反了這個(gè)根本原則。所以，加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對(duì)話將是我們工程推動(dòng)必需要加強(qiáng)的事情。也是每個(gè)