2023年承鋼車間述職報告

2023年述職報告2023年，承鋼仍然面臨嚴(yán)峻的市場形勢,作為熱力車間技術(shù)組組長,在車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持配合下,緊緊圍繞中心交給的各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實推動各項工作,在基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技改建設(shè)等工作方面取得了一定成績和進(jìn)步。理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)表現(xiàn)：作為車間的老黨員,我堅持以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)中心、公司兩級下達(dá)的文獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)材料,在進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,以“四優(yōu)”、“五率先”的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對照，認(rèn)真查找自身存在的差距與局限性,積極學(xué)習(xí)，及時跟進(jìn),并結(jié)合車間生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況,組織車間穩(wěn)定運營、挖潛增效、節(jié)能減排工作。一年來,我始終堅定我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我負(fù)責(zé)、我是黨員我光榮的信念，積極參與中心黨委、支部組織的各項創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)實踐活動,并可以很好地與生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，全面爭創(chuàng)，挖潛貫徹。堅持佩戴黨徽上崗，充足發(fā)揮了作為一個共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的模范帶頭作用。多次帶領(lǐng)班組黨、團員義務(wù)勞動,夏季組織做好防汛準(zhǔn)備、清理淤泥,排除積水等工作，冬季組織熱力系統(tǒng)逐步進(jìn)入取暖運營模式及防凍抗寒等工作。履職情況和取得的工作業(yè)績完畢技改技措任務(wù)1、２02３年承鋼的四個余熱發(fā)電項目及35ＭW汽輪發(fā)電機組、1#燒結(jié)余熱發(fā)電、２#３＃燒結(jié)機余熱發(fā)電和煉鋼飽和蒸汽余熱發(fā)電通過安裝、調(diào)試陸續(xù)投產(chǎn)達(dá)效。在設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試過程中,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),配合各方面技術(shù)人員,積極解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，順利完畢了4臺汽輪發(fā)電機組的調(diào)試任務(wù)。２、為進(jìn)一步完善系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化運營方式,完畢了1#燒結(jié)余熱發(fā)電安裝中壓補汽系統(tǒng)的調(diào)試和運營方式的制定。3、組織參與４#汽輪風(fēng)機“一拖二”技改項目的設(shè)備改造、調(diào)試，等工作。投產(chǎn)后運營穩(wěn)定，并取得總效益為792萬元。（二）緊抓各項生產(chǎn)措施貫徹，保證設(shè)備長穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化運營方式做好設(shè)備系統(tǒng)調(diào)整工作,杜絕設(shè)備系統(tǒng)帶病運營2０２3年全年作業(yè)區(qū)精心組織，充足運用前置機組多發(fā)電,中壓發(fā)電機組做為系統(tǒng)調(diào)整，較好地穩(wěn)定了汽輪鼓風(fēng)運營。在節(jié)能減排方面，除了這些比較大型的設(shè)備系統(tǒng)調(diào)整外，還根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)運營情況。調(diào)整各系統(tǒng)運營工況,及時解決設(shè)備，系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，杜絕設(shè)備系統(tǒng)帶病運營，為設(shè)備系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運營發(fā)明條件。按季節(jié)和情況的不同制定合理的設(shè)備、系統(tǒng)運營方式根據(jù)煤氣管網(wǎng)壓力變化,制定保證前置多發(fā)電。在保證系統(tǒng)穩(wěn)定運營的同時,制定措施。根據(jù)公司指令,合理調(diào)整煤氣壓力，運用前置多發(fā)電,3MW、６MW、１＃燒結(jié)余熱發(fā)電汽輪發(fā)電機組中壓發(fā)電機組起到調(diào)峰削谷的調(diào)節(jié)作用，平衡穩(wěn)定中壓母管蒸汽壓力，并制定6MＷ、后置機組滿負(fù)荷運營3ＭW機組調(diào)整系統(tǒng)等措施，力爭多發(fā)電，增創(chuàng)效益,超額完畢了分廠下達(dá)的發(fā)電指標(biāo),來保汽輪風(fēng)機穩(wěn)定運營的運營方式,為“降消耗、保穩(wěn)定、增效益”活動取得更大成效打下基礎(chǔ)。確立設(shè)備輪換制，保證備用設(shè)備的完好根據(jù)熱力工段設(shè)備系統(tǒng)的特點，提出設(shè)備輪換制，定期對運營設(shè)備和備用設(shè)備實行輪換運營,及時發(fā)現(xiàn)解決備用設(shè)備系統(tǒng)的問題,保證備用設(shè)備完好,保證設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運營繼續(xù)深化5Ｓ成果,取得戰(zhàn)役全勝在保持２023年５S現(xiàn)場管理階段性成果的同時，今年通過二次空間戰(zhàn)、二次效率戰(zhàn)、效益戰(zhàn),繼續(xù)進(jìn)行細(xì)化完善,基本做到了現(xiàn)場物料分類明確、擺放整齊、標(biāo)記齊全、養(yǎng)護(hù)到位、責(zé)任到人、物料實現(xiàn)進(jìn)領(lǐng)發(fā)放有痕跡、有管理記錄。4、貫徹日成本核算，做好成本控制車間、作業(yè)區(qū)、崗位嚴(yán)格執(zhí)行挖潛增效措施,層層貫徹責(zé)任。以值為單位,開展“降消耗、增效益、保穩(wěn)定”全員勞動競賽活動,充足調(diào)動了各崗位職工的積極性和發(fā)明力,成效顯著。截止１2月15日鍋爐產(chǎn)汽512.5７萬噸，預(yù)計全年產(chǎn)汽5３0萬噸,比去年提高17%，截止1２月1５日消耗高爐煤氣45１９２8萬立,預(yù)計全年消耗高爐煤氣４69300萬立，比去年提高1７%;截止12月15日車間總發(fā)電量5７22９萬kwｈ,預(yù)計全年可發(fā)電59586萬kwh,其中：預(yù)計全年熱力鍋爐蒸汽發(fā)電量４5064萬kwh，比去年同比提高63％。三、貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況作為一名入黨數(shù)年的老黨員,時刻以黨的高標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定自己,自覺接受群眾監(jiān)督，以身作責(zé)，嚴(yán)格貫徹黨的廉政建設(shè)。堅持原則,處處以群眾的利益為重，發(fā)揮一名黨員的先鋒模范帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)相關(guān)人員積極完畢各項工作任務(wù)。四、工作中的局限性1、為了更好的適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的社會環(huán)境,需進(jìn)一步加強政治思想的學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)，為公司的發(fā)展服務(wù)。2、對員工技術(shù)培訓(xùn)力度不夠,加強崗位技術(shù)培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平減少事故發(fā)生。3、隨著公司的不斷發(fā)展壯大，還需通過不斷的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運營的需要。四、2０23年工作目的：(一)按照“5S”管理規(guī)定,結(jié)合熱力區(qū)域工作特點，建立“５S”管理長效機制。(二）將崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備事故預(yù)知、事故應(yīng)急方案作為2０２3年各作業(yè)區(qū)技術(shù)培訓(xùn)工作(三）以值為單位，繼續(xù)開展“降消耗、增效益、保穩(wěn)定”勞動競賽活動。(四）做好7#8#汽輪鼓風(fēng)機組的“二拖三”的改造工作(五)做好２6０噸鍋爐及發(fā)電機組安裝調(diào)試的相關(guān)工作。(六）做好南山1#2#補熱爐的調(diào)試及投產(chǎn)的相關(guān)工作。（七）做好4#汽輪鼓風(fēng)機組抽氣器的