河北省某礦業(yè)建設工程質(zhì)量計劃

承德***有限公司球團工程質(zhì)量計劃編制：審核：審批：***一公司首承球團工程項目經(jīng)理部2005年4月10日概述1.1工程概況受礦槽：建筑面積2441m2,長74.3m，寬9.5m，⑥-⑦線之間設50mm沉降縫。地上部分高6.6m，耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，抗震等級為三級，±0.000相當于球團生產(chǎn)線的絕對標高22.150m。地下部分為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，共分為-4.45m，0.35m,4m，8m，12m五層。①-②線基底標高-9.05m，②-⑿線基底標高-5.85m?；A坐于中砂層，地基承載力fak≥300Kpa，基底筏板厚度1.4m，擋墻寬度400m，平臺板厚100mm、200mm。鋼筋級別：φHPB235，HRB400，地腳螺栓采用Q235-B。混凝土強度等級：墊層采用C10，其余混凝土均采用C30防水混凝土，防水等級S6。配料室：配料室長41.3米，寬7.5米，地上高14.5米，建筑面積1292m2，配料室地下部分為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)地上部分為鋼筋混凝土框架填充墻結(jié)構(gòu)?；A坐于中砂層，地基承載力特征值fak≥300Kpa，基礎為筏板基礎，厚度1m，擋墻寬度400mm，框架柱截面12m以下800x1400，12m以上500x600，600x600，400x800，板厚250mm，120mm。鋼筋級別：φ：HPB235，ΦHRB335，HRB400?；炷翉姸鹊燃墸簤|層采用C10，地下部分混凝土采用C30防水混凝土，防水等級為S6，地上結(jié)構(gòu)混凝土強度等級均采用C30混凝土。地面操作室為預制水磨石地面，其余為水泥地面。屋面為加氣混凝土保溫層，SBS改性瀝青防水卷材。墻面抹灰噴涂料。變配電室：變配電室長29.5m，寬7.8m，高4.65m，局部變壓器室高7.05m,建筑面積249m2。變配電室框架填充墻采用MU10蒸壓灰砂磚，M5混合砂漿砌筑，墻面抹灰墻噴涂料，地面為水泥地面，變壓器室為250厚φ50卵石，屋面為加氣混凝土保溫層，SBS改性瀝青防水卷材。配-2皮帶機通廊及配料除塵：配-2皮帶機通廊地下受礦槽至配料室長13m，寬4.6m，總高3.7m，墻壁寬100mm，底板，頂板厚600mm，內(nèi)凈空3.6x2.5m，地基承載力300Kpa，墊層為C10混凝土，其余采用C30防水混凝土，抗?jié)B等級S6，鋼筋級別φ：HPB235，ΦHRB400，由JC-3基礎長14.3m，寬4.2m，高3.2m，底板厚400mm，墻壁寬300mm、頂板厚300mm，凈空3.6x2.5m，JC-3基礎至混合室部分為地上通廊，長9.32m，寬4.2m，混凝土標號C25，鋼筋φHPB235，ΦHRB335，底板主梁400x900，次梁250x500，300x600，板厚120，構(gòu)造住300x300，頂板梁250x350，連梁240x240，頂板厚120，封閉墻體采用MU粘土磚，砂漿砌筑。墻面抹灰墻噴涂料，地面為水泥地面，屋面為加氣混凝土保溫層，SBS改性瀝青防水卷材。配料室除塵為框架結(jié)構(gòu)，基礎底標高7.05m，頂標高9.70m，柱截面500x500，主梁截面300x600，連梁截面250x500，平臺板頂標高16.05m，板厚120mm，除塵器設備基礎為鋼筋混凝土，基礎混凝土均采用C25，地基承載力150KPa。1#轉(zhuǎn)運站及混-1通廊1#轉(zhuǎn)運站為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，長8m，寬8m,地上部分高16.05m，基礎為鋼筋混凝土獨立基礎，基礎埋深4.65m，框架柱截面600x600，19.85m平臺和屋面板頂標高28.05m，板厚100mm，地基承載力300kpa，鋼筋：HPB235，：HRB335，混凝土墊層C10，梁板柱C30，圍護墻體采用250厚加氣混凝土砌塊砌筑。墻面抹灰墻噴涂料，地面隨打隨壓光，屋面為防水為4mm厚SBS改性瀝青卷材防水?；?1通廊由混合室至1#轉(zhuǎn)運站部分為地下混凝土通廊和磚混通廊。磚混通廊采用鋼筋混凝土杯型基礎，墻體為MU10蒸壓灰砂磚，M5混合砂漿砌筑240厚。混合室混合室長8.5m，寬10.5m，地下一層，地上兩層，地上部分高11.15m，建筑面積為179m2，抗震設防烈度6度，耐火等級二級?；A作用在第③層中砂土，fak=300KPa，地下室部分為剪力墻結(jié)構(gòu)，基底標高6.65m，底板厚度700mm，墻壁寬400mm，高4.65m，四角框架柱600x600，在9.129m處與混2通廊相連，地上為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，框架柱截面500x500，構(gòu)造柱截面250x250，12m平臺梁截面800x700，次梁截面250x250，250x400,250x300,300x400，平臺板厚250mm,板下設Gn=10KN單軌吊，16.45m平臺框架梁截面300x1000，錨固在框架柱牛腿內(nèi)，與配-2通廊相連，16.45m平臺上設有減速器基礎，長1795mm，寬1483mm，高823mm，預埋11-M30螺栓，外露180，絲長130，23.15m屋面梁截面300x900，300x750，板厚100mm，設有I25工字梁，上設Gn=20KN單軌吊。鋼筋φ：HPB235，：HRB335，保護層框架樓板為15mm，梁為30mm，柱為30mm，地下室底板為40mm，側(cè)壁為35mm，其余為20mm，混凝土墊層為C10，梁板柱為C30，二次灌漿為C35混凝土，地下室為C30抗?jié)B混凝土S6，圍護墻體采用加氣混凝土砌塊砌筑，外墻250厚，內(nèi)墻200厚，砌塊容重700kg/m3，外墻窗臺以下采用MU10蒸壓灰砂磚，M5混合砂漿砌筑，240厚。墻面抹灰墻噴涂料，地面為水泥地面，屋面為防水層為4mm厚SBS改性瀝青防水卷材。、三大主機及回熱風管道支架環(huán)冷機系統(tǒng)中心坐標為（X=739.134，Y=900.200）±0.000標高相當于絕對標高22.15m，由環(huán)行基礎和2個轉(zhuǎn)動基礎和4個風機基礎組成，基礎底板半徑為14.8m，基礎鋼筋混凝土筏板厚為1.2m，底板底面標高為-5.25m，局部水泵支座基礎標高加深到-6.45m，墻體為到圓心半徑12.5m的300mm厚的環(huán)形混凝土剪力墻，剪力墻頂標高為+0.200m，基礎底板在基礎墻體外側(cè)設有2m寬1.2m厚的原形抗壓板。該系統(tǒng)中墊層采用100mm厚C10普通混凝土，環(huán)冷機基礎地下部分采用C25混凝土，抗?jié)B等級為S6，其余采用C25混凝土普通混凝土。鋼結(jié)構(gòu)立柱為從環(huán)行機基礎內(nèi)、外側(cè)底板上預埋螺栓上開始安裝，標高6.876m和10.706m有兩層鋼平臺。鏈篦機、回轉(zhuǎn)窯和環(huán)冷機（簡稱三大主機）組成焙燒系統(tǒng)主體部分，生球團在鏈篦機上干燥和預熱，在回轉(zhuǎn)窯中焙燒、固結(jié)，在環(huán)冷機冷卻，形成成品球。此部分是整個球團生產(chǎn)線的核心設備。回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)由Ⅰ、Ⅱ擋支撐基礎和液壓及潤滑油站組成，±0.00標高相當于絕對標高22.15m，基礎底標高-2.500m，基礎上表面為帶0.0425的坡度，上表面最高的標高為7.534m，最低處為6.388m。基礎頂部預埋M56、M36、M24、M20等型號的螺栓安裝回轉(zhuǎn)窯使用，回轉(zhuǎn)窯四周設鋼結(jié)構(gòu)操作平臺，鋼平臺北側(cè)與鏈篦機框架柱中預埋件焊接，南側(cè)與環(huán)冷機鋼結(jié)構(gòu)立柱連接。鏈篦機系統(tǒng)主廠房總長度為94m，總寬度為17m。鏈篦機主廠房基礎為51個獨立柱基礎，底標高為-3.000m，基礎為2.7m×3.4m、3.8m×4.0m、4.0m×4.3m、4.6m×5.2m、4.0×4.6m、5.0×5.1m，分三步放腳，每步臺高為500mm。1—5#線在+4.700m、+7.700m、+11.100m、+17.800m、23.500m、+30.000m六層框架結(jié)構(gòu)，在5#—6#線位置設有伸縮縫一道，5—17#線+7.700m、+11.100m兩層框架結(jié)構(gòu)，局部+4.680m三層。一層9-15#線填充墻，采用MU10增壓灰砂磚砌筑；二層局部填充墻，采用MU5混凝土加氣塊砌筑。1—5#線屋面為水泥砂漿面層柔性防水屋面，上砌900mm高女兒墻?；責犸L管道支架基礎位于鏈篦機6—16軸線兩側(cè)，基礎底標高為-3.000m、-2.000m、-1.650m不等，基礎上為預埋螺栓、杯口及預埋鋼板。局部基礎J1、J2、GZJ4、GZJ2與鏈篦機柱基礎相碰，同時澆筑混凝土。1.2編制目的為保證實施承德***有限責任公司工程專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序及環(huán)節(jié)規(guī)范化及工程質(zhì)量達到設計、合同規(guī)定的要求，特制定《承德***有限責任公司球團工程質(zhì)量計劃》，以下簡稱“質(zhì)量計劃”。1.3適用范圍本質(zhì)量計劃適用于公司首承球團項目經(jīng)理部承擔的工程建設項目所有工程。2編制依據(jù)2.1工程圖紙2.2承德***有限責任公司球團工程結(jié)構(gòu)專業(yè)設計圖紙2.3承德***有限責任公司球團工程建筑專業(yè)設計圖紙2.4企業(yè)文件***公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系《管理手冊》和《程序文件》。2.5項目施工合同。2.6施工現(xiàn)行規(guī)范根據(jù)工程情況進行選用.3質(zhì)量計劃以下各項內(nèi)容均為本質(zhì)量計劃組成部分，由公司首承球團項目經(jīng)理部負責編制，解釋權(quán)歸屬公司首承球團項目經(jīng)理部。為了保證本質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行，在本計劃修訂前施工現(xiàn)場各有關單位和部門必須遵照執(zhí)行。3.1管理職責3.1.1質(zhì)量方針和目標為貫徹公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量體系文件在承德***有限責任公司球團工程施工正常運行，按照施工合同要求，我經(jīng)理部把本工程質(zhì)量目標定為合格。3質(zhì)量方針

（1）嚴格遵守質(zhì)量有關的法律、法規(guī)和其它有關文件要求；

（2）全員參與質(zhì)量活動，在全公司樹立全員參與質(zhì)量管理的氛圍；

（3）施工工程質(zhì)量做到交合格工程，施工中信守合同，讓業(yè)主滿意，做到經(jīng)常改進，達到行業(yè)先進。

（4）通過提升員工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量績效。3質(zhì)量目標(1)單位工程一次驗收合格率：100%。(2)按照單位工程劃分，控制工程質(zhì)量優(yōu)良率為85%以上。

(3)鋼筋材質(zhì)及焊接進行了跟蹤管理；各驗收批焊接檢驗一次合格率為100%；(4)砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，幾何尺寸準確、外形美觀、棱角平直、埋件正確、接頭平整、標號和強度達到設計要求；各驗收批砼強度評定合格率為100%；直埋螺栓各項允許偏差合格率≥90%，且最大偏差不影響安裝。(5)鋼結(jié)構(gòu)焊縫、涂裝美觀；受監(jiān)焊口無損探傷檢驗率100%；受監(jiān)焊口一次合格率不小于98%。（6）、主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達到90%以上。3.1.2機構(gòu)設置首承球團工程項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）是質(zhì)量體系的保證部門，設有工程組、技術(shù)組、安全組、人事組、經(jīng)營組、材料組。經(jīng)理部下設施工作業(yè)隊，是質(zhì)量體系的執(zhí)行部門。組織機構(gòu)如下圖所示。首承球團工程項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理：***項目經(jīng)理：***項目主任工：***項目副經(jīng)理項目主任工：***項目副經(jīng)理：***材料組安全組經(jīng)營組技術(shù)組人事組工程組材料組安全組經(jīng)營組技術(shù)組人事組工程組鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊護坡工程作業(yè)隊防水施工隊土建結(jié)構(gòu)施工隊裝修施工隊鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊護坡工程作業(yè)隊防水施工隊土建結(jié)構(gòu)施工隊裝修施工隊3.1.2.3職責和權(quán)限質(zhì)量體系要素分配項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素分配見下面質(zhì)量體系要素展開與職能分配表。首承球團項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表要素編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能質(zhì)量活動項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師技術(shù)組經(jīng)營組工程組人事組安全組材料組5管理職責★☆5..31.質(zhì)量方針、目目標公司的質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標的的有效貫徹執(zhí)執(zhí)行●○○○○○5.4..22.組織1建立與質(zhì)量體系相相適應的組織織管理機構(gòu)●2制定部門、崗位質(zhì)質(zhì)量職責●○○○○○5.63.管理評審向管理評審提供本本部門質(zhì)量體體系實施情況況●○○○○○5.4..2質(zhì)量體系策劃★☆編制工程項目的質(zhì)質(zhì)量計劃●與產(chǎn)品有關要求的的合同評審★☆1合同評審參與合同評審●2合同管理合同的補充、修改改、完善●4..2.2.44記錄控制首承球團項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表要素編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能質(zhì)量活動項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師技術(shù)組經(jīng)營組工程組人事組安全組材料組文件和資料的控制制●☆1確保使用文件的有有效性●○○○○○2應編制形成文件的的程序●3文件資料的標識和和歸檔管理●○○○○○7.4采購1分承包方的評價1對物資分承包方進進行評價、選選擇●2對工程、勞務分承承包方的管理理●●2采購資料1明確采購產(chǎn)品標準準●2采購計劃的編制、審審批與實施●●3采購產(chǎn)品的驗證1對分承包方產(chǎn)品進進行驗證●2滿足顧客對分承包包方產(chǎn)品的驗驗證●7..5.4顧客提供產(chǎn)品的控控制★☆顧客提供產(chǎn)品的控控制1對顧客提供產(chǎn)品的的驗證、儲存存和維護●2顧客提供的產(chǎn)品不不符合要求時時,加以●記錄反饋7..5.3產(chǎn)品標識和可追溯溯性★☆首承球團項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表要素編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能質(zhì)量活動項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師技術(shù)組經(jīng)營組工程組人事組安全組材料組產(chǎn)品標識1對采購產(chǎn)品的標識識和可追溯性性進行監(jiān)督檢檢查○○●2對成品和半成品的的標識可追溯溯性進行監(jiān)督督檢查○●○1.特殊過程控制制●對工程重難點、關關鍵工序和特特殊過程進行行監(jiān)督與檢查查●●●2.施工過程控制制1文明施工管理●2施工技術(shù)管理●3施工機械電力管理理●4安全生產(chǎn)管理●5特殊工種持證上崗崗人員的檢查查監(jiān)督●●6變更設計管理●○●檢驗與試驗★☆1進貨檢驗和試驗對采購物資進行檢檢驗和試驗●○2過程檢驗和試驗首承球團項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表要素編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能質(zhì)量活動項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師技術(shù)組經(jīng)營組工程組人事組安全組材料組對檢檢驗批、分項項、分部工程程質(zhì)量評定與與驗收進行管管理●○3最終檢驗與試驗對單位工程質(zhì)量評評定與驗收進進行監(jiān)督檢查查●過程檢驗和試驗★☆對檢驗、測量和試試驗設備的工工作狀態(tài)進行行檢查監(jiān)督●檢驗和試驗狀態(tài)★☆對原材料、成品、半半成品檢驗和和試驗狀態(tài)的的標識管理進進行檢查監(jiān)督督●○8..3不合格品的控制★☆8.3不合格品的評審和和處理1對各分承包方不合合格品的評審審和處置進行行監(jiān)督與檢查查●2對2萬元以上的不合格格品進行評審審與處理●○○首承球團項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表要素編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能質(zhì)量活動項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師技術(shù)組經(jīng)營組工程組人事組安全組材料組糾正和預防措施★☆1糾正措施1組織調(diào)查不合格品品產(chǎn)生的原因因,并作出記錄錄●○2對糾正措施的制定定和實施進行行跟蹤檢查●○2預防措施分析潛在的不合格格品原因，組組織制定預防防措施并督促促實施●●○7.5..5搬運、儲存、包裝裝、防護★☆交付●1執(zhí)行搬運、儲存、發(fā)發(fā)放程序及有有關規(guī)定●2執(zhí)行物資保管規(guī)定定●3.工程防護和交付●1督促檢查環(huán)保和工工程防護措施施的實施●2組織編制竣工文件件●○注：“★”表示主管領導，“●”表示主辦單位，“○”表示協(xié)辦部門，“☆”表示歸口管理部門。首承球團項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素展開與職能分配表要素編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能質(zhì)量活動項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師技術(shù)組經(jīng)營組工程組人事組安全組材料組3組織工程竣工交付付●○●質(zhì)量記錄的控制★☆質(zhì)量記錄的控制建立質(zhì)量記錄總清清單，對質(zhì)量量記錄實施控控制○●○○○內(nèi)部質(zhì)量評審★☆執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核核程序1接受內(nèi)部質(zhì)量體系系審核●○○○○○2對不合格項分析、處處置，制定糾糾正措施，驗驗證其效果●○○○○○1編制培訓需求計劃劃，督促檢查查落實●2對特殊工種人員的的培訓管理實實施檢查監(jiān)督督●1編制工程回訪計劃劃●2組織對用戶進行回回訪及對回訪訪信息的反饋饋○●8.1統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)的選擇應應用★☆統(tǒng)計技術(shù)的選擇與與應用●○○注：“★”表示主管領導，“●”表示主辦單位，“○”表示協(xié)辦部門，“☆”表示歸口管理部門。質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理小組以項目經(jīng)理為組長，由主任工程師、工程副經(jīng)理和專職質(zhì)檢員等組成。質(zhì)量小組對工程擁有否決權(quán)。組長：***副組長：***、***技術(shù)員：李強、彭博質(zhì)檢員：王啟柱測量：李偉材料員：康士杰資料員：趙日麗試驗員：李連沖項目經(jīng)理質(zhì)量職責：⑴、對承擔工程項目的質(zhì)量負全面責任，在項目上貫徹公司的質(zhì)量要求。制定項目質(zhì)量目標，保證質(zhì)量目標的實施，是項目工程質(zhì)量的第一責任人。⑵、配合各管理部門對項目的工程質(zhì)量進行策劃，明確項目管理、執(zhí)行驗證等人員的職責和權(quán)限。⑶、組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預防措施。⑷、加強項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。工程副經(jīng)理質(zhì)量職責：⑴、負責工程項目人力、物力、機械設備的調(diào)配和管理，合理組織施工,對項目工程質(zhì)量負主要責任。⑵、配合工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對施工隊伍的管理。⑶、負責組織對施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進行管理。⑷、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)忽視質(zhì)量的做法和不符合質(zhì)量標準要求的項目，有權(quán)令其返工或停工整改。主任工程師質(zhì)量職責：⑴、負責項目質(zhì)量策劃。⑵、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會審和設計交底，做好圖紙會審和技術(shù)交底記錄。⑶、負責在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理。⑷、協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運作的適應性和有效性及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。⑸、組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。⑹、負責項目管理工作，組織、執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，審批經(jīng)理部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設計和施工方案等。⑺、負責在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作》。技術(shù)員質(zhì)量職責：⑴、編制工程施工組織設計及主要項目施工方案。⑵、貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)的各項文件。⑶、根據(jù)工程實際情況，提出設計變更及工程洽商，并為經(jīng)營部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。⑷、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加工序隱檢，組織一般質(zhì)量事故評定，并負責質(zhì)量問題的糾正措施實施情況，并進行驗證。質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責⑴、貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件。⑵、負責工程項目質(zhì)量檢查工作，對進場材料和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生。⑶、監(jiān)督檢查各施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況，參加工序隱檢，負責工程質(zhì)量驗收。⑷、參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況，并進行驗證。⑸、按期向公司質(zhì)量檢查部報送質(zhì)量檢查報表。⑹、在施工過程中，嚴格落實“自檢”“專檢”、交接檢”制度，認真做好檢驗記錄。測量員質(zhì)量職責：負責工程定位測量工作。測量員負責工程定位測量、基槽驗線、樓量、50水平控制線、控制軸線等工作。試驗員質(zhì)量職責：⑴、嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集、索取試驗報告，并交資料員進行歸檔。⑵、對運至施工現(xiàn)場的原材料，按規(guī)定采集試樣，并對其代表性負責。⑶、在砼澆筑和砂漿攪拌等過程中，按試驗規(guī)程制作砼和砂漿抗壓強度試件，抗?jié)B砼要做抗?jié)B試件，并按規(guī)定周期進行標準或同體養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度試驗，對試件的代表性和制作過程負責。⑷、協(xié)助現(xiàn)場施工負責人，嚴格控制砼配料攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證砼強度增長所需要的濕度和溫度，滿足設計要求。材料員質(zhì)量職責：⑴、監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立其材料分供方記錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)。⑵、編制業(yè)主提供物資月度采購計劃，負責上報業(yè)主，并負責對業(yè)主提供物資建帳。⑶、組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄。⑷、負責組織主要材料成品半成品的搬運和儲存。⑸、負責組織檢查各施工培訓計劃的編制及執(zhí)行，并保存培訓記錄。資料員質(zhì)量職責⑴、負責及時按工程進度收集整理技術(shù)資料，⑵、按要求保存以及有關技術(shù)管理的內(nèi)業(yè)管理。3.2施工管理保證措施3.2.1主要施工程序開工時間為2005年4月6日，竣工時間2005年10月15日，本項目以鋼筋砼為龍頭由地下到地上按順序完成。施工準備、設計文件審核，施工組織設計、變更設計、施工方案、施工作業(yè)指導文件、施工技術(shù)交底等由項目技術(shù)組負責辦理，并負責制定過程中的質(zhì)量控制措施。土方開挖、護坡土方開挖、護坡檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄施工準備本項目施工程序為：施工準備基礎工程基礎工程主體工程主體工程裝飾工程裝飾工程屋面工程屋面工程單位工程單位工程（1）、根據(jù)項目部特點，實行施工和技術(shù)既分離又統(tǒng)一的方式來調(diào)解工作之間的交接程序。（2）、特殊工種必須經(jīng)過培訓后，確認能勝任該項工作后方可持證上崗。（3）、全面提高在施人員的質(zhì)量意識，做到人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量。（4）、嚴格選擇施工隊伍，施工隊伍管理體系要健全。施工隊伍必須有質(zhì)量檢查員，在項目部質(zhì)檢員的領導下工作。（5）、定期開展施工例會，為施工創(chuàng)造有利條件。（6）、由技術(shù)組對分包單位的工程質(zhì)量進行檢查。分包單位的工程質(zhì)量必須達到項目部的質(zhì)量目標和合同規(guī)定的質(zhì)量目標。強化施工技術(shù)管理，嚴格按技術(shù)標準、規(guī)范和設計文件操作。現(xiàn)行的新版施工規(guī)范、驗收標準和設計單位提供的施工設計文件是指導施工、驗收和評定工程質(zhì)量的唯一標準，必須嚴格執(zhí)行。土建項目部在組織施工中，嚴把工程結(jié)構(gòu)，工程測量、工程試驗“三關”，落實技術(shù)，狠抓模板、鋼筋的制作加工和安裝，從嚴執(zhí)行，砼材料級配、拌合、運輸與振搗，以確保建筑物內(nèi)實外美。加強工序施工控制，推行工序掛牌制度，落實工序負責人，嚴格自檢、互檢和交接檢制度，做到上不合格下不接。.4積極與建設、設計、監(jiān)理及兄弟單位密切配合，嚴格遵守與建設單位簽定的合同，及時疏通有關問題，配合設計單位搞好優(yōu)化設計，支持配合監(jiān)理，特別是現(xiàn)場監(jiān)理，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作，尊重他們提出的意見和建議，認真及時整改。建立報告制度，加強信息反饋，建立工程總結(jié)通報制度，通報前段質(zhì)量情況，交流管理經(jīng)驗。定期召開領導小組辦公會議，分析質(zhì)量工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，有的放矢的解決問題。各單位要指定專人收集并及時報送工程質(zhì)量情況，確保信息暢通。廣泛調(diào)動干部職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，成立質(zhì)量QC小組，明確任務，依靠科技進步，采用新技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，攻克各項技術(shù)難關，從而提高和保證工程質(zhì)量。施工中，按施工組織設計對工程進度進行動態(tài)管理，突出重難點工程，對影響工期的諸多因素進行全面控制，制定分階段計劃，做到以周保月、以月保季、以季保年，確保總工期目標的兌現(xiàn)。做好材料的采購、儲備和供應工作，確保施工生產(chǎn)的均衡發(fā)展。充分調(diào)動職工的積積極性，一方方面加強政治治思想工作，發(fā)發(fā)揚職工主人人翁精神；另另一方面進一一步落實經(jīng)濟濟承包責任制制，按目標成成本管理進行行考核，把施施工任務分解解到班組，落落實到人頭，千千斤重擔眾人人擔。3.2.10關鍵鍵工序、特殊殊過程的控制制3..2.11某某些關鍵工序序和特殊過程程，其它合同同有特殊要求求的均由項目目部技術(shù)組組組織各施工單單位編制施工工方案，有針針對性制定技技術(shù)方案或作作業(yè)指導書。按按規(guī)范要求進進行質(zhì)量控制制。關鍵工序、特殊過過程部位的工工程必須按施施工規(guī)范要求求對有關部位位進行檢驗和和驗收。當對對質(zhì)量有懷疑疑時，應對工工程進行必要要的破壞性檢檢驗和試驗。確確保質(zhì)量符合合驗標要求。對施工中出現(xiàn)的問問題責任分清清，將管理人人員的個人利利益、施工隊隊的經(jīng)濟利益益與工程的施施工質(zhì)量掛鉤鉤，按照項目目部質(zhì)量管理理辦法，對出出現(xiàn)問題的進進行考核，對對施工質(zhì)量在在監(jiān)理和項目目部質(zhì)檢員連連續(xù)核定合格格并一次驗收收通過者、嚴嚴格按施工工工藝順序施工工表現(xiàn)突出者者，一次獎勵勵3.3技術(shù)保證措措施（1）、技術(shù)人員在主主任工程師的的領導下熟悉悉圖紙，領會會設計意圖，及及時制定施工工方案和技術(shù)術(shù)交底。（2）、將設計變更、工工程洽商等圖圖紙變更及甲甲方要求及時時通知到有關關施工人員，將將問題消除在在施工前。（3）、在每道工序施施工前，除進進行書面技術(shù)術(shù)交底外，對對重點施工部部位應召開專專項交底會。、測量放線（1）、平面應放軸線線，墻柱位置置線，放墻柱柱50cm線。（2）、標高應放出建建筑50cm線，每個柱柱在其對角、每每道墻在其兩兩側(cè)抄設50cm標高線，標標高可抄在鋼鋼筋上，以減減小誤差。墻墻模拆完后隨隨即抄放50cm建筑線。（3）、梁板砼澆筑前前，應放出各各段的控制線線，并在端部部用油漆做出出醒目的標志志，用于砼澆澆筑前和澆筑筑后校正柱鋼鋼筋的位置。（4）、驗線由項目部部棟號主管、工工長、質(zhì)檢員員及外施隊技技術(shù)、測量員員參加驗收，并并由項目部測測量員辦理驗驗線預檢單。，（5）、建筑物的控制制軸線樁點應應布置合理、保保護可靠、并并經(jīng)常做閉合合檢驗。3.4、材料保證證措施：（1）、材料質(zhì)量直接接決定著產(chǎn)品品質(zhì)量。進入入現(xiàn)場的材料料，其型號和和規(guī)格必須符符合設計和規(guī)規(guī)范要求。產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和檢驗報告等等資料齊全。（2）、進入現(xiàn)場的材材料，由試驗驗人員負責做做試驗或復試試。在確認合合格前不得使使用，不合格格的材料嚴禁禁進入現(xiàn)場。（3）、材料進場后，應應由材料、技技術(shù)、質(zhì)量部部門共同驗收收。（4）、加工訂貨前對對廠家嚴格考考察，要貨比比三家。對產(chǎn)產(chǎn)品價格和質(zhì)質(zhì)量做全面比比較，做到“保證質(zhì)量，價價格合理”。（5）、進入現(xiàn)場的材材料要妥善保保管，如有質(zhì)質(zhì)量變化嚴禁禁使用，并做做好該批材料料的處理記錄錄，具備可追追溯性。3.5、施工過程程質(zhì)量控制及及持續(xù)改進措措施施工過程隱蔽工程程檢查記錄、分分項分部質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄表是本項目目的過程標識識記錄，竣工工文件是本項項目工程的最最終標識記錄錄，應具有完完整和唯一性性序號分部工程名稱分項工程名稱檢驗批數(shù)量檢驗批允許偏項目目合格率%說明1基礎工程土方工程檢驗批允許偏差項項目合格率均均要控制90%以上。砌筑工程模板工程混凝土工程鋼筋工程2主體工程鋼筋工程砌磚工程鋼結(jié)構(gòu)工程混凝土工程3裝飾工程樓、地面工程基層整體樓地面門窗工程彩板門窗安裝鋼大門安裝墻面工程室內(nèi)一般抹灰室外涂料釉面磚室內(nèi)涂料油漆工程4屋面工程屋面找平層防水層保溫、隔熱層工程質(zhì)量檢驗批實實施計劃工程樣板質(zhì)量檢驗驗批實施計劃劃序號分部工程名稱分項工程名稱檢驗批數(shù)量檢驗批允許偏項目目合格率%說明1基礎工程土方工程1檢驗批允許偏差項項目合格率均均要控制95%以上。砌筑工程1模板工程1混凝土工程1墻（板）鋼筋工程程22主體工程柱梁板鋼筋工程2砌磚工程1鋼結(jié)構(gòu)工程1混凝土工程13裝飾工程樓、地面工程基層1整體樓地面1門窗工程彩板門窗安裝1鋼大門安裝1墻面工程室內(nèi)一般抹灰1室外涂料1釉面磚1室內(nèi)涂料1油漆工程14屋面工程屋面找平層1防水層1保溫、隔熱層1工程質(zhì)量通病控制制實施計劃序號分部工程名稱工程質(zhì)量通病名稱稱原因分析處理對策1基礎工程基底標高不準保護層過大或過小小模板拼縫不嚴漲模?；炷练涓C孔洞麻麻面鋼筋位移2主體工程鋼筋間距不準混凝土截面不準模板拼縫不嚴漲模?；炷涟鍓唤缣幪幱辛鲏嫭F(xiàn)象象3裝飾工程樓、地面工程基層標高不準整體樓地面空鼓門窗工程門窗安裝位置標高高不準成品保保護差墻面工程室內(nèi)一般抹灰空鼓鼓陰陽角不方方正室外涂料不均勻有有交叉污染現(xiàn)現(xiàn)象釉面磚空鼓、縫格格不直室內(nèi)涂料不均勻個個別有無染油漆工程不光華有有無染4屋面工程屋面找平層空鼓坡坡度不對防水層有空鼓搭接接長度不夠保溫、隔熱層標高高坡度不準、防水工程（1）、由公司專業(yè)隊隊伍進行施工工，施工員必必須持證上崗崗。（2）、防防水施工前對對結(jié)構(gòu)和基層層進行修補，符符合要求后才才能進行施工工。（3）、防水材料施工工前嚴格進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正，要求基基層平整光順順，防水與基基層粘接牢固固，無空鼓、起起皺現(xiàn)象。（4）、當下道工序或或相臨部位施施工時，以完完成部分加強強成品保護，隨隨時檢查，若若發(fā)現(xiàn)防水層層損壞應及時時修補，并對對該部位重新新進行驗收。3.5.6、鋼筋筋工程（1）、鋼筋進場要及及時進行外觀觀檢查，表面面不得有裂紋紋，結(jié)疤和折折疊，外形尺尺寸應符合規(guī)規(guī)范規(guī)定，同同時還要按規(guī)規(guī)范做力學試試驗，出現(xiàn)不不良現(xiàn)象時不不得使用。（2）、鋼筋加工應平平直，無局部部彎曲，在鋼鋼筋調(diào)直過程程中應控制好好冷拉率，ⅠⅠ級鋼筋不宜宜大于4%，Ⅱ級鋼筋不宜宜大于1%。鋼筋的斷斷口不得有馬馬蹄形或彎曲曲等現(xiàn)象，鋼鋼筋的長度要要求準確，其其允許偏差±1.0mm；起彎點位位移20mm，箍筋邊長長±5mm。（3）、鋼筋加工應按按料表進行加加工，所加工工的成品鋼筋筋應進行驗收收合格后方可可使用。（4）、鋼筋綁扎前要要對其形狀、型型號、尺寸和和數(shù)量等進行行檢查，看其其是否與施工工圖相符，并并嚴格控制搭搭接長度、錨錨固長度。（5）、頂頂板鋼筋綁扎扎好后，應設設固定措施。以以確保砼澆注注后鋼筋位置置準確。3.5.7、模板板工程（1）、現(xiàn)場組裝的定定型模板要按按要求分類碼碼放，嚴禁亂亂扔，施工時時應對號使用用，不得隨意意安裝。（2）、模板變形、翹角、卷卷邊等應及時時修理，以增增加模板的周周轉(zhuǎn)次數(shù)。（3）、地下室外墻使使用的穿墻螺螺栓定型加工工，使用前應應進行驗收，若若發(fā)現(xiàn)穿墻螺螺栓不合格，應應立即退場，不不準使用。（4）、梁底模支好后后應進行驗收收。主要驗收收梁的位置、截截面尺寸、標標高，梁底的的支撐間距、碗碗扣架的穩(wěn)定定性。梁模板板的截面尺寸寸可用廢鋼筋筋進行控制。（5）、頂板模板采用用竹膠板，拼拼縫處貼紙膠膠帶，以防止止砼漏漿。頂頂板支撐的大大小龍骨應拉拉線分層找平平。如木龍骨骨有尺寸誤差差，不平之處處可用木楔找找平。（6）、為防止梁、板板模板與墻、柱柱砼接觸處在在砼施工時產(chǎn)產(chǎn)生漏漿流墜墜現(xiàn)象，在模模板支立前梁梁下口、板邊邊用1cm厚自粘海綿綿膠條粘貼，以以保證接縫良良好、順直、不不漏漿。組合合鋼模板拆除除后應急時清清理、涂刷脫脫模劑。（7）、門窗洞口處模模板采用定型型木模，每次次拆除后應進進行清理并校校正對角尺寸寸，確認無誤誤后再投入使使用。（8）、控制模板安裝裝的允許偏差差：軸線位移移3mm，標高±3mm，層高垂直直度3mm，表面平整整度2mm，相臨兩板板表面高低差差2mm。3.5.8、砼工工程（1）、砼工程施工前前應對砼攪拌拌站進行檢查查，并提出相相應的技術(shù)要要求。（2）、澆筑前實行砼砼開盤會簽、聯(lián)聯(lián)檢制度。（3）、砼澆筑過程中中，工長應在在現(xiàn)場實行監(jiān)監(jiān)控。（4）、砼振搗手應進進行施工前技技術(shù)培訓，現(xiàn)現(xiàn)場進行指導導。3.5.9、砌體體工程（1）、保證進場的砌砌筑材料是合合格產(chǎn)品。（2）、按照規(guī)范進行行排磚撂底。（3）、磚墻內(nèi)的拉結(jié)結(jié)筋布置合理理，符合設計計及規(guī)范要求求。（4）、保證墻體的垂垂直度、平整整度符合規(guī)范范要求。3.5.10專業(yè)業(yè)預埋（1）、各專業(yè)預留、預預埋嚴格按圖圖施工，做到到準確無誤，并并配合鋼筋綁綁扎交叉作業(yè)業(yè)，嚴禁后敷敷后安及切割割鋼筋和用電電焊與鋼筋焊焊接。（2）、專業(yè)預埋應在在合模前完成成，驗收校正正完畢，與下下一道工序辦辦理交接手續(xù)續(xù)，下道工序序不得隨意損損壞或偏移預預埋件位置。專專業(yè)人員配合合監(jiān)督檢查，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立立即進行處理理，并進行相相應的處罰。3.5.11、裝裝飾工程1內(nèi)隔墻抹灰（1）工藝流程：基層層處理→灑水濕潤→貼灰餅→沖筋→抹底子灰→噴灑頭遍防防裂劑→抹罩面灰→噴灑二遍防防裂劑。（2）操作要點：１）基層處理：抹抹灰前將凸出出墻面不平整整的部位應剔剔鑿平整，用用吊線板檢查查墻體的垂直直偏差及平整整度，將抹灰灰基層處理完完好。２）灑水濕潤：將將墻面浮灰清清掃干凈，分分數(shù)遍澆水濕濕潤。噴水后后立即刷一遍遍摻用水量20%的107膠素水泥漿漿開始抹灰。３）貼灰餅、沖筋筋：用托線板板檢測一遍墻墻面不同部位位垂直、平整整情況，以墻墻面的實際平平整度決定灰灰餅和沖筋的的數(shù)量，上下下灰餅用吊線線板找垂直，水水平方向用靠靠尺板或拉通通線找平，先先上后下，保保證墻面上的的灰餅表面處處在同一平面面內(nèi)作為沖筋筋的依據(jù)。沖沖筋：依照已已貼好的灰餅餅從水平方向向各灰餅之間間用水泥混合合砂漿沖筋，反反復搓平，上上下吊垂直。４）抹底子灰、噴噴防裂劑：①刷好素水泥漿后及及時抹灰，第第一遍抹混合合砂漿，配合合比為1∶1∶6，厚度為5mm，掃毛或劃劃出紋道，接接著用1∶1∶6水泥混合砂砂漿抹第二遍遍，厚度為5-8mmm，用大杠將將抹灰面刮平平，木抹子搓搓平，用吊線線板檢查，要要求垂直、平平整，陰陽角角方正，頂板板與墻面交角角順直、平整整潔凈。②噴灑（頭遍）防裂裂劑：當?shù)鬃幼踊夷ㄍ旰螅⒘⒓从脟婌F器器將防裂劑直直接噴灑在底底子灰上，防防裂劑以霧狀狀噴出，以使使噴灑均勻，不不漏噴，不宜宜過量，過于于集中。５）抹罩面灰、噴噴防裂劑:①水泥砂漿罩面刷素素水泥漿后用用1∶2.5水泥砂漿分分兩遍成活，罩罩面厚5mm。②噴灑（第二遍）防防裂劑：罩面面灰抹好后待待稍干具有初初期硬度，一一般在砂漿初初凝后尚未收收縮前及時噴噴灑第二遍防防裂劑。2墻頂刮膩子及涂料料粉刷刮膩子及涂料的質(zhì)質(zhì)量對提高單單位工程觀感感極為重要，為為此要求做到到：（1）施工前對基層進進行全面檢查查驗收，管線線洞口修補平平正，如基層層有缺角應在在刷漿前認真真處理，檢查查合格后方可可進行作業(yè)，杜杜絕刷漿后進進行其他補修修工作的現(xiàn)象象。（2）涂料或乳膠漆使使用前必須用用不少于80目的細網(wǎng)過過濾。（3）先做樣板間經(jīng)檢檢查鑒定質(zhì)量量達標后再大大面積施工。（4）遵照規(guī)范規(guī)定的的不同刷漿等等級要求的操操作工序認真真操作，如清清理基層、填填補縫隙、滿滿刮膩子、打打砂紙、磨光光、分遍刷漿漿等不得偷工工減序。（5）采用厚膩子薄漿漿做法，膩子子應堅實牢固固，不得有起起皮、裂縫等等缺陷，膩子子較厚的要分分層刮磨。要要求手摸平正正光滑無擋手手感。潮濕房房間的墻面采采用防水膩子子刮抹，刷漿漿每遍涂層不不應過厚，涂涂刷均勻，顏顏色一致。（6）面層采用噴涂法法施工，噴涂涂時噴槍嘴應應垂直于墻面面且離開墻面面30-500cm。要求噴涂涂顏色一致、顆顆粒均勻，不不出漿，涂層層厚度一致。（7）刷漿時要注意不不交叉污染，對對門窗、暖氣氣片、各種管管道、燈具、開開關、插座、箱箱盒等應臨時時遮蓋，不得得污染，刷漿漿工程結(jié)束后后應加強管理理，認真做好好成品保護。3外裝修本工程外墻為JHH802建筑涂料墻墻面，施工時時搭設鋼管雙雙排腳手架自自上而下組織織施工。（1）作業(yè)條件1）墻面基層及防水水節(jié)點處理完完畢，完成雨雨水管卡，設設備管道等安安裝工作，并并將洞口用水水泥砂漿抹平平、堵嚴，外外墻缺棱掉角角處用1：3水泥砂漿修修補好。2）提前做好噴涂樣樣板并經(jīng)鑒定定合格后方可可大面積噴涂涂。3）基層含水率不得得大于10％。（2）施工要點（1）測量放線：確定定所有折面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角的線位，校校核結(jié)構(gòu)偏差差，并在幾個個大轉(zhuǎn)角處長長期放置155KG線墜，以以便復檢。（2）基層處理：將墻墻面上灰塵、污污垢、噴沫、砂砂漿等清除干干凈，表面麻麻面、縫隙及及凸凹不平處處用聚合物砂砂漿修補平整整。（3）根據(jù)圖紙要求分分格彈線，分分格條要保證證位置準確、橫橫平豎直。（4）涂刷前基層必須須充分干燥，并并在刷前用水水濕潤以防止止涂膜粘結(jié)不不牢，起鼓開開裂。（5）外墻涂料要分段段進行，要以以分格縫、墻墻的陰角處或或水落管等為為分界線。（6）要選用好的材質(zhì)質(zhì)涂刷，并在在涂刷前先做做樣板，經(jīng)鑒鑒定合格后再再大面積施工工。C質(zhì)量標準（1）涂料的品種、型型號、性能、顏顏色、圖案等等應符合設計計要求。（2）涂飾均勻、粘結(jié)結(jié)牢固，不得得漏涂、透底底、起皮。（3）顏色：均勻一致；；光澤、光滑：光澤澤、光滑均勻勻一致；刷紋：無刷紋；裹楞、流墜：不允允許裝飾線、分色線直直線度：2MMD成品保護（1）涂刷前應對門窗窗框扇和玻璃璃及不需要涂涂刷部位遮擋擋好，如刷到到玻璃等處應應及時清擦干干凈，防止涂涂層干后不好好清洗。（2）施工12小時內(nèi)內(nèi)避免雨淋，下下雨天不得施施工。（3）拆架子不得碰壞壞墻面涂層。（4）油工施工時嚴禁禁蹬踩已施工工完部位，并并防止將油罐罐碰翻，涂料料污染墻面。（5）室內(nèi)清理雜物不不能從窗口而而下，防止污污染墻面。（6）操作人員自身應應注意外飾面面的成品保護護，不要在外外架子上亂堆堆雜物，以防防落下的物料料損壞外墻。門窗工程（１）工藝流程：：彈線找規(guī)矩→門窗窗洞處理→連接件安裝→窗框安裝固固定→窗扇安裝→門窗口四周周密封嵌縫→安裝五金配配件→安裝紗窗密密封條。（２）操作工藝：：１）彈窗口縱向、水水平位置線，對對有偏差的窗窗口進行處理理，確保水平平位置線。２）窗框安裝在安安裝線后調(diào)整整正側(cè)面垂直直、水平度和和對角線尺寸寸合格后，用用對撥楔子臨臨時固定。３）窗框與墻體連連接采用墻內(nèi)內(nèi)安裝膨脹螺螺栓與窗框連連接件緊固的的方法，連接接件間距為380mmm。4）窗框與洞口墻體體采用彈性連連接，框四周周縫隙內(nèi)分層層填入玻璃棉棉氈條，框邊邊留5-8mmm深的槽口，嵌嵌填防水密封封膠。５）窗扇密封條安安裝時要留自自伸縮余量，要要長出裝配邊邊長20-300mm，在轉(zhuǎn)角處處應斜面斷開開并用粘結(jié)劑劑粘牢。1）最門用門下每處對的鑿窗位層m準量高直皮一2)安根樣門方位墻差上房寸3)安行保置固兩件腐據(jù)裝裝吊無可時驗正用分隙窗變件修活方的要固活：墊損膜室未不護砂層架子搭設、室內(nèi)抹抹灰、管道安安裝及建材運運輸?shù)冗^程，嚴嚴禁擦、砸、碰碰和損壞門窗窗樘料。樓地面工程（1）操作要點1）基層處理：地面面基層、地墻墻相交的墻面面粘存雜物清清理干凈，影影響面層厚度度的凸出部分分應剔除平整整。2）灑水潤濕：在施施工前一天灑灑水潤濕基層層。3）涂刷素水泥漿結(jié)結(jié)合層：刷11：0.5水泥漿或在在基層上均勻勻撒水后再撒撒水泥，經(jīng)掃掃涂形成均勻勻的水泥漿粘粘結(jié)層及時鋪鋪水泥砂漿。4）沖筋貼灰餅：根根據(jù)＋50CCM（或+10000CM）標高高水平線，在在地面四周做做灰餅，大房房間應相距1.5米至2米增加沖筋筋。5）鋪水泥砂漿壓頭頭遍，水泥砂砂漿地面凝結(jié)結(jié)至人踩上去去有腳印但不不下陷時用鐵鐵抹子壓第二二遍，終凝前前進行第三遍遍壓光。6）養(yǎng)護：地面壓光光交活后244小時鋪鋸末末撒水養(yǎng)護，保保持濕潤，養(yǎng)養(yǎng)護時間不少少于10天，養(yǎng)護護期間不允許許壓重物和碰碰撞。（2）質(zhì)量標準1）水泥、砂經(jīng)試驗驗必須符合要要求并有出廠廠合格證。2）砂漿配合比要準準確，面層與與基層必須牢牢固無空鼓。3）表面潔凈、無裂裂紋、脫皮、麻麻面和起砂等等現(xiàn)象。4）允許偏差：表面面平整度：44mm踢腳線上口口平直：4mm（3）成品保護1）施工操作時應保保護已做完的的工程項目，門門框要加防護護，避免推車車損壞門框及及墻面口角。2）施工時應保護管管線、設備等等，不得碰撞撞移動位置。3）施工時應保護地地漏、出水口口等部位，必必須加臨時堵堵口，以免灌灌入砂漿等造造成堵塞。4）施工后的地面注注意養(yǎng)護，禁禁止剔鑿孔洞洞。3.6工程項目監(jiān)監(jiān)視和測量程程序3.6.1.1檢檢驗批質(zhì)量驗驗收流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負責進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成，施工單位自檢施工單位進入下一道工序施工按規(guī)范、方案等形成以下資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄等(___檢驗批質(zhì)量驗收記錄表)形成形成合格合格報監(jiān)理不合格不合格整改3.6.1.2分分項工程質(zhì)量量驗收流程和和子分部工程程質(zhì)量驗收流流程分項工程質(zhì)量驗收收流程同一分項工程檢驗批施工完并驗收通過同一分項工程檢驗批施工完并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）施工單位自檢下一個分項工程質(zhì)量驗收流程《___分項工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》同一分項工程全部檢驗批完成合格報監(jiān)理下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程施工單位自檢形成形成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）《___分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》合格，報監(jiān)理子分部工程驗收文件施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量資料施工物資資料施工記錄施工試驗記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄3.6.1.3子子分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收流下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程施工單位自檢形成形成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）《___分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》合格，報監(jiān)理子分部工程驗收文件施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量資料施工物資資料施工記錄施工試驗記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的全部分項工程施工完成同一子分部工程的全部分項工程施工完成3.6.1.4分分部工程質(zhì)量量驗收流程和和工程驗收資資料管理流程程《___分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》分部工程驗收文件施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量資料施工物資資料施工記錄《___分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》分部工程驗收文件施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量資料施工物資資料施工記錄施工試驗記錄子分部工程質(zhì)量驗收記錄下一個分部工程質(zhì)量驗收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第n個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過下一個分部工程質(zhì)量驗收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第n個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第1個）施工單位自檢同一分部工程的全部子分部工程施工完成合格，報監(jiān)理形成形成.5單位（子單位）工工程質(zhì)量驗收收流程施工單位自檢同一分部工程的全部子分部工程施工完成合格，報監(jiān)理形成形成同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過（第n個）同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）工程竣工驗收備案除上述工程文件外，還應有以下文件（主要）1、《建設工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件2、《建設工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》4、《地基驗槽檢查記錄》5、《建設工程消防驗收意見書》6、《水質(zhì)檢驗報告》7、《環(huán)保、安全監(jiān)測檢驗報告》8、《工程質(zhì)量保修書》9、其它文件同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過（第n個）同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）工程竣工驗收備案除上述工程文件外，還應有以下文件（主要）1、《建設工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件2、《建設工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》4、《地基驗槽檢查記錄》5、《建設工程消防驗收意見書》6、《水質(zhì)檢驗報告》7、《環(huán)保、安全監(jiān)測檢驗報告》8、《工程質(zhì)量保修書》9、其它文件工程竣工備案《竣工移交證書》（監(jiān)理單位）工程移交建設單位1、《工程質(zhì)量檢驗報告》（勘探單位）2、《工程質(zhì)量檢驗報告》（設計單位）3、《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理單位）4、《工程竣工報告》（建設單位）5、《工程竣工驗收報告》（建設單位）6、《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《建設工程竣工檔案預驗收意見》（城建檔案館）工程檔案預驗收列入城建檔案館接收工程《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理單位進行預驗收《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料檢查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》施工單位自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收單位(子單位)工程完工同一單位(子單位)工程的全部分部工程施工完成合格形成形成形成形成形成.分項工程的監(jiān)視和和測量單位(子單位)工程完工同一單位(子單位)工程的全部分部工程施工完成合格形成形成形成形成形成(1)項目經(jīng)理部部由主任工程程師組織、項項目質(zhì)檢員負負責根據(jù)圖紙紙、施工規(guī)范范及公司要求求編制項目質(zhì)質(zhì)量計劃,報公司審批批。項目技術(shù)術(shù)員編制單位位工程施工試試驗計劃，由由項目經(jīng)理部部主任工程師師審批。審批批合格后組織織實施。(2)施工過程中有有關人員必須須按項目質(zhì)量量計劃的要求求進行監(jiān)視和和測量。(3)對項目質(zhì)量量計劃中規(guī)定定的特殊過程程，質(zhì)量檢查查人員要進行行跟蹤監(jiān)控。(4)施工過程中要要做好各項施施工記錄，由由資料員統(tǒng)一一整理歸檔。(5)每一分項工工程由若干檢檢驗批組成，分分項工程的檢檢驗需在各檢檢驗批驗收合合格的基礎上上進行。.7每一檢驗批、分項項工程施工過過程中按施工工規(guī)范要求進進行必要的施施工試驗。試試驗不合格時時，執(zhí)行《不不合格品控制制程序》；試試驗合格時填填寫《施工試試驗記錄》。(1)試驗合格后后，由項目負負責人組織對對該檢驗批、分分項工程進行行自檢，自檢檢合格，由專專職質(zhì)檢員填填寫并報監(jiān)理理進行驗收，填填寫《__檢驗批質(zhì)量量驗收記錄表表》、《分項項工程質(zhì)量驗驗收記錄表》、《分分項/分部工程施施工報驗表》，由由建設單位或或監(jiān)理簽署意意見，簽認合合格后施工單單位進入下道道工序，不合合格執(zhí)行《不不合格品控制制程序》。記記錄整理后保保存。子分部、分部工程程的監(jiān)視和測測量(1)子分部、分部部工程施工完完畢后按規(guī)范范要求對其進進行調(diào)試、試試驗，并填寫寫施工試驗記記錄或調(diào)試報報告。(2)試驗完畢，由由工程項目技技術(shù)負責人組組織質(zhì)量人員員進行驗收，其其中地基與基基礎、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程應由工程主主管技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量部門組織織驗收，合格格后填寫《分分部工程質(zhì)量量驗收記錄表表》，不合格格，執(zhí)行《不不合格品控制制程序》。(3)驗收合格后，施施工單位填寫寫《分項/分部工程施施工報驗表》、《__分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》，由建設單位或監(jiān)理簽署意見，簽認合格后施工單位進入下道工序，不合格執(zhí)行《不合格品控制程序》。單位（子單位）工工程的監(jiān)視和和測量(1)單位（子單位位）工程施工工完畢，施工工單位技術(shù)負負責人組織自自檢并整理各各項資料，將將技術(shù)資料報報送公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部檢查查。由公司技技術(shù)質(zhì)量部負負責人組織公公司質(zhì)量部門門進行工程檢檢驗，填寫《單單位（子單位位）工程質(zhì)量量控制資料核核查記錄》、《單單位（子單位位）工程安全全和功能檢驗驗資料核查及及主要功能抽抽查記錄》、質(zhì)質(zhì)量部協(xié)助施施工單位填寫寫《單位（子子單位）工程程觀感質(zhì)量檢檢查記錄》，《單單位（子單位位）工程綜合合質(zhì)量評定表表》。(2)工程檢驗完后后，確認工程程質(zhì)量符合有有關法律法規(guī)規(guī)和工程建設設強制性標準準，符合設計計文件及合同同要求，即可可填報工程竣竣工報告，向向建設單位申申請竣工驗收收，執(zhí)行《工工程竣工驗收收、備案管理理暫行規(guī)定》、《過過程控制程序序》《最終產(chǎn)產(chǎn)品檢驗控制制程序》。(3)形成的文件和記錄錄《___檢驗批質(zhì)量量驗收記錄表表》《___分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄表》《___檢驗批/分分項/分部（子分分部）/《單位（子子單位）工程程施工報驗表表》《___分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄表》《單位（子單位）工工程質(zhì)量控制制資料核查記記錄》《單位（子單位）工工程安全和功功能檢驗資料料核查及主要要功能抽查記記錄》《單位（子單位）工工程觀感質(zhì)量量檢查記錄》《單位（子單位）工工程質(zhì)量竣工工驗收記錄》各類施工資料按《建建筑工程資料料管理規(guī)程DBJ011-51-22003》執(zhí)行3.7工程項目數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分分析工作程序序3.7.1數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計工作程序序流程圖確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析來源確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析來源數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)的收集確定數(shù)據(jù)分析方法確定數(shù)據(jù)分析方法分析數(shù)據(jù)是否存在或潛在不合格是分析數(shù)據(jù)是否存在或潛在不合格否記錄整理保存記錄整理保存執(zhí)行糾正措施工作程序執(zhí)行糾正措施工作程序重返數(shù)據(jù)收集重返數(shù)據(jù)收集3.7.2數(shù)據(jù)據(jù)是指能夠客客觀地反映事事實的資料和和數(shù)字等信息息。3.7.3數(shù)據(jù)據(jù)的來源3.7.3.1顧顧客的意見和和評價。.2質(zhì)量統(tǒng)計、分析報報表，不合格格項報告。3.7.3.3單單位工程結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土強度度試驗報告。3.7.3.4分分項工程中存存在的不合格格品及采取糾糾正、預防措措施后的再次次檢驗。3.7.3.5《環(huán)環(huán)境監(jiān)測控制制程序》所要要求的記錄。3.7.3.6數(shù)據(jù)的采集集來源于已有有的質(zhì)量記錄錄、統(tǒng)計報表表、調(diào)查表、質(zhì)質(zhì)量小組活動動記錄。3.7.3.7供供方的意見和和評價。3.7.4數(shù)據(jù)據(jù)分析的實施施3.7.4.1數(shù)數(shù)據(jù)分析應提提供有關以下下方面的信息息：a.顧客滿意程度（滿滿意與不滿意意）；顧客投投訴（包括來來信、來訪、來來電）。b.施工過程監(jiān)視和測測量記錄（檢檢驗批、分項項、分部工程程合格率）的的結(jié)果，是否滿足質(zhì)質(zhì)量目標的計計劃。c.通過對數(shù)據(jù)分析整整理，以確定定過程和產(chǎn)品品的特性及趨趨勢，包括采采取糾正、預預防措施。d.識別《環(huán)境監(jiān)測控控制程序》規(guī)規(guī)定的需監(jiān)測測監(jiān)控的項目目中，根據(jù)適適用的環(huán)境法法律、法規(guī)實實施監(jiān)測與監(jiān)監(jiān)控活動的項項目總數(shù)量，統(tǒng)統(tǒng)計全公司在在一個季度中中對各個項目目抽樣檢查的的數(shù)量，包括括其中每一項項目符合相關關環(huán)境法律、法法規(guī)要求的數(shù)數(shù)量及不符合合的數(shù)量，計計算單項符合合的百分率、單單項不符合的的百分率，監(jiān)監(jiān)測與監(jiān)控項項目總量負荷荷的百分率、不不符合的百分分率，按照《法法律、法規(guī)和和其他要求管管理程序》的的要求，編寫寫法律、法規(guī)規(guī)遵循情況報報告。3.7.4.2數(shù)數(shù)據(jù)分析的實實施a.顧客方面的信息由由技術(shù)質(zhì)量部部、經(jīng)營開發(fā)發(fā)部負責統(tǒng)計計、分析，并并將分析結(jié)果果向相關部門門傳遞。b.技術(shù)質(zhì)量部負責對對各單位工程程的質(zhì)量情況況進行統(tǒng)計分分析，每月將將主要質(zhì)量問問題提交公司司生產(chǎn)經(jīng)營會會。c.項目承包部、項目目經(jīng)理部在施施工生產(chǎn)過程程中，應積極極開展質(zhì)量小小組活動，對對質(zhì)量改進，采采用適宜的統(tǒng)統(tǒng)計方法，對對過程能力、工工程質(zhì)量進行行質(zhì)量控制。項項目承包部、項項目經(jīng)理部按按系統(tǒng)管理要要求，負責施施工生產(chǎn)過程程中相關數(shù)據(jù)據(jù)的分析、整整理；按規(guī)定定編制統(tǒng)計報報表，上報公公司。d.機關有關部室，項項目承包部、項項目經(jīng)理部按按照《環(huán)境監(jiān)監(jiān)測控制程序序》的規(guī)定實實施環(huán)境管理理體系監(jiān)測與與測量活動，保保持程序要求求的記錄，按按照本程序的的要求，對本本單位所記錄錄的環(huán)境體系系監(jiān)測與測量量結(jié)果進行統(tǒng)統(tǒng)計與分析，編編寫法律、法法規(guī)遵循情況況報告，按季季度上報技術(shù)術(shù)質(zhì)量部；技技術(shù)質(zhì)量部負負責根據(jù)各單單位上報的環(huán)環(huán)境法律、法法規(guī)遵循情況況報告，按照照本程序和《法法律、法規(guī)和和其他要求管管理程序》，對對公司遵循環(huán)環(huán)境法律、法法規(guī)的情況進進行統(tǒng)計，分分析公司年度度遵循環(huán)境法法律、法規(guī)的的總體情況，編編寫公司環(huán)境境法律、法規(guī)規(guī)遵循情況報報告。3.7.4.3數(shù)據(jù)分析方方法3.7.4.4通通常采用統(tǒng)計計方法來分析析數(shù)據(jù)的變化化規(guī)律。數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計可采用用調(diào)查表和排排列圖，確定定主要問題后后采用因果圖圖進行分析?；窘y(tǒng)計方法的選選擇a.對市場、顧客滿意意程度、質(zhì)量量、審核分析析、環(huán)境法律律法規(guī)遵循情情況一般采用用調(diào)查表。b.對產(chǎn)品的測量和監(jiān)監(jiān)控當合格率率在正?？刂浦品秶鷥?nèi)時可可采用調(diào)查表表法，當合格格率低于質(zhì)量量目標的控制制時，可采用用因果圖進行行分析。找出出主要不合格格項，分析原原因以便采取取相應的糾正正或預防控制制措施。c.對過程的測量和監(jiān)監(jiān)控采用排列列圖及因果圖圖。d.對混凝土強度的統(tǒng)統(tǒng)計采用數(shù)理理統(tǒng)計的方法法。e.根據(jù)產(chǎn)品的類別和和對質(zhì)量的影影響采用相應應的抽樣檢驗驗或100%檢驗。3.7.5統(tǒng)計計記錄的管理理3.7.5.1對對于統(tǒng)計記錄錄的管理要分分清職責和權(quán)權(quán)限，進行分分級管理，各各部門按照《文文件控制程序序》和《記錄錄控制程序》對對統(tǒng)計記錄進進行有效的管管理與控制。.2各部門定期將數(shù)據(jù)據(jù)分析的測評評結(jié)果，提交交經(jīng)營開發(fā)部部，作為管理理評審的輸入入內(nèi)容。3.7.6持續(xù)改改進經(jīng)營開發(fā)部每半年年對各部門統(tǒng)統(tǒng)計紀錄進行行監(jiān)督檢查，對對各部門的統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)運用用及數(shù)據(jù)分析析的結(jié)果進行行評價,根據(jù)評價結(jié)結(jié)果對統(tǒng)計和和分析方法提提出改進意見見。3.7.6.2各各部門通過質(zhì)質(zhì)量管理體系系數(shù)據(jù)分析發(fā)發(fā)現(xiàn)的主要的的問題要求分分公司（項目目經(jīng)理部）采采取相應的糾糾正、預防措措施，執(zhí)行《糾糾正措施與預預防措施管理理程序》。3.7.6.3技技術(shù)管理部通通過公司環(huán)境境法律、法規(guī)規(guī)遵循情況報報告，發(fā)現(xiàn)不不符合適用的的環(huán)境法律、法法規(guī)的現(xiàn)象和和趨勢，責成成有關單位采采取相應的措措施予以糾正正，具體執(zhí)行行《不符合、糾糾正與預防措措施控制程序》。形成的文件和記錄錄年月（季度）《建筑筑工程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計表》《砌筑砂漿試塊強強度統(tǒng)計、評評定記錄》《混凝土強度統(tǒng)計計、評定記錄錄》《環(huán)境法律、法規(guī)規(guī)遵循情況報報告》3.8不合格品控控制及糾正措措施程序不合格品的分類：：3.8.1.1不不合格物資（包包括顧客提供供的物資）：：材質(zhì)、規(guī)格格、尺寸、公公差、質(zhì)量證證明文件等不不符合質(zhì)量標標準規(guī)定；受受潮、受損、變變質(zhì)及過期；；成品、半成成品的技術(shù)指指標不符合質(zhì)質(zhì)量標準規(guī)定定；生產(chǎn)和輔輔助生產(chǎn)物資資、設備不符符合國家有關關安全、環(huán)保保的規(guī)定。3.8.1.2不不合格產(chǎn)品（工工程不合格品品）：a．一般不合格品指指誤差已超出出規(guī)定范圍，不不符合設計要要求和質(zhì)量驗驗收標準，但但經(jīng)返工、返返修后能達到到國家施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范要求的產(chǎn)品品。b．嚴重不合格品指指不符合國家家施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范和設設計要求，可可能或已經(jīng)造造成重大經(jīng)濟濟損失；經(jīng)設設計單位認可可通過加固和和補強能夠滿滿足安全和使使用功能，但但經(jīng)加固補強強改變外形尺尺寸造成永久久性缺陷的產(chǎn)產(chǎn)品。3.8.2不合合格物資的識識別和處置：：3.8.2.1不不合格物資的的識別a.物資采購人員、分分公司、項目目經(jīng)理部材料料人員和操作作者，在采購購、運輸、驗驗收和使用過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格物資資要及時隔離離存放，并由由材料人員在在不合格物資資上標明“不合格”標簽，注明明名稱、數(shù)量量、規(guī)格和生生產(chǎn)廠家，以以防止混用，同同時填寫《不不合格物資報報告單》。b、項目承包部、項目目經(jīng)理部接到到《不合格物物資報告單》后后，主任工程程師組織材料料人員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)量檢查人員員、試驗人員員進行的評審審，對顧客提提供的材料應應有顧客或其其代表參加。評評價物資不合合格的嚴重程程度，對不合合格物資提出出處理方案并并做好記錄。C、技術(shù)質(zhì)量部要對不不合格物資的的狀態(tài)標識與與隔離進行監(jiān)監(jiān)督、檢查。d.項目承包部部、經(jīng)理部專專業(yè)技術(shù)人員員或工長對不合合格物資的狀狀態(tài)標識和隔隔離進行跟蹤蹤檢查。3.8.2.2不合格物資資的處置a.不合格物資資的處置由公公司技術(shù)質(zhì)量量部、物資部部和各項目承承包部、項目目經(jīng)理部負責責組織實施。b.對不合格物資采取取“降級”讓步接收時時，必須經(jīng)項項目承包部、經(jīng)經(jīng)理部主任工工程師批準方方可執(zhí)行。對對不合格物資資做出拒收、退退貨或報廢處處置時，由材材料人員負責責落實。c.顧客提供的不合格格物資，經(jīng)雙雙方評審確認認后，如顧客客堅持使用或或降級使用時時，必須經(jīng)顧顧客或其代表表簽字認可，并并按規(guī)定做好好記錄。3.8.3不合格格產(chǎn)品的標識識和處置3.8.3.1不不合格產(chǎn)品的的標識a.質(zhì)量檢查人員根據(jù)據(jù)《不合格品品控制程序》，及及時發(fā)現(xiàn)不合合格產(chǎn)品，做做好記錄并填填寫《不合格格產(chǎn)品報告單單》。b.分公司、經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查人員員必要時對不不合格產(chǎn)品要要掛“不合格”標牌或書寫“不合格”字樣。c.凡查出的不合格產(chǎn)產(chǎn)品，在沒有有得到徹底糾糾正和處理前前，不得進入入下一道工序序。d.分公司、經(jīng)理部主主任工程師接接到不合格產(chǎn)產(chǎn)品報告后，組組織專業(yè)技術(shù)術(shù)人員和施工工管理人員召召開評審會議議，評價不合合格的嚴重程程度，對不合合格產(chǎn)品提出出處置方案。不合格產(chǎn)品的處置置a.當工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴嚴重不合格時時，項目承包包部、經(jīng)理部部負責組織處處置，將處置置結(jié)果上報公公司質(zhì)量管理理部。b.不合格產(chǎn)品返工后后，要按《不不合格品控制制程序》重新新進行檢查和和試驗，對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進行行鑒定。c.若顧客同意讓步接接收或同意修修補后接受不不合格產(chǎn)品時時，項目承包包部、經(jīng)理部部應記錄不合合格和修補情情況及讓步接接收的準則、協(xié)協(xié)議，并作為為質(zhì)量記錄保保存。過程交交接時的讓步步接收由項目目承包部、經(jīng)經(jīng)理部記錄有有關情況，并并保存記錄。3.8.4不不合格品的記記錄項目承包部、經(jīng)理理部對不合格格產(chǎn)品和不合合格物資的記記錄，應分類類歸檔、保存存，使記錄準準確、齊全，并并符合下列要要求：3.8.4.1拒拒收或報廢的的物資應有評評審記錄，記記錄中應注明明名稱、規(guī)格格、數(shù)量、不不合格原因、供供貨商及采購購人員。3.8.4.2讓讓步接收、降降級使用、返返工及返修的的不合格物資資和不合格產(chǎn)產(chǎn)品應有主任任工程師批示示，并有復檢檢、復試記錄錄。3.8.5交付或或開始使用后后發(fā)現(xiàn)的不合合格品對于已交付或開始始使用后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品，按照《建建設工程質(zhì)量量管理條例》中中建設工程質(zhì)質(zhì)量保修內(nèi)容容進行識別，由由技術(shù)質(zhì)量部及及時與顧客協(xié)協(xié)商處理的辦辦法，以滿足足顧客的正當當要求。質(zhì)量量管理部和技技術(shù)部組織采采取相應的糾糾正和預防措措施，執(zhí)行《糾糾正和預防措施管理理程序》的有有關規(guī)定。3.8.6形成的的文件和記錄錄《不合格品報告單單》《返工（返修）通通知單》《質(zhì)量檢查通知單單》3.9產(chǎn)品保護工工作程序3.9.1工作作流程圖產(chǎn)品防護產(chǎn)品防護搬運貯存包裝保護搬運貯存包裝保護搬運、貯存過程中對包裝的管理編制方案選擇適宜場所確定保護方法搬運、貯存過程中對包裝的管理編制方案選擇適宜場所確定保護方法選擇適宜運輸方式對貯存物的管理確定保護項目選擇適宜運輸方式對貯存物的管理確定保護項目制定《成品保護措施》對現(xiàn)場材料包裝的管理制定《成品保護措施》對現(xiàn)場材料包裝的管理不合格品的處置不合格品的處置安全抵達措施對損壞品的處置安全抵達措施對損壞品的處置3.9.2搬運.1凡物資部直供到現(xiàn)現(xiàn)場的材料由由物資部采購購人員,，在組織裝裝卸人員執(zhí)行行搬運時，應應根據(jù)物資的的不同質(zhì)量特特性，選用適適當?shù)倪\輸設設備和工具，防防止損壞、腐腐蝕、污染和和磕碰、劃傷傷，對精密的的、特殊的物物資還要防止止振動，并考考慮溫度、濕濕度影響，使使物資安全運運至指定現(xiàn)場場。.2項目承包部、經(jīng)理理部在對于大大型構(gòu)件等大大型物資的搬搬運，除應編編制搬運方案案外，還應對對運輸路線、環(huán)環(huán)境條件進行行調(diào)查分析，以以保證搬運過過程中的質(zhì)量量，必要時交交待搬運程序序和安全注意意事項、環(huán)保保注意事項，使使其掌握必要要的操作規(guī)程程和要求，在在指定人員監(jiān)監(jiān)控下，把物物資安全可靠靠地運到目的的地，嚴禁遺遺灑、泄露。.3當項目承包部、經(jīng)經(jīng)理部委托供供應商搬運時時，要對供應應商搬運過程程能力進行認認可。.4在搬運過程中，要要妥善保護產(chǎn)產(chǎn)品標識和有有關檢驗、試試驗標記，防防止丟失或被被擦掉。.5對易燃易爆物品或或?qū)θ松戆踩杏绊懙奈镂镔Y，要有專專人負責跟車車運輸。3.9.3貯存3.9.3.1運運至公司倉庫庫或現(xiàn)場的各各種原材料、半半成品和配套套設備應貯存存在適宜的場場地和庫房，貯貯存場所的條條件應與物資資質(zhì)量特性相相適應，如通通風、防潮、清清潔等，以防防止物資在使使用前受到損損壞或變質(zhì)。3.9.3.2對對到達現(xiàn)場后后的原材料、半半成品和配套套設備的入庫庫（入場）要要按《物資管管理程序》和和《物資管理理辦法》要求求驗收、保管管和發(fā)放。庫庫存物資要有有標識，要按按不同類型狀狀態(tài)分開存放放，做到貯存存記錄準確、完完整，帳、卡卡、物相符。3.9.3.3材材料保管員對對現(xiàn)場物資要要實行“先進先使用”的原則，定定期對庫房檢檢查，保持庫庫房內(nèi)清潔，并并做好庫存物物資驗證記錄錄。.4對不合格物資要單單獨貯存，單單獨標識，以以免誤用或誤誤發(fā)。3.9.4包裝.1物資采購人員或現(xiàn)現(xiàn)場材料人員員在組織半成成品、成品和和配套設備的的搬運、貯存存時，應保護護好出廠時的的包裝狀態(tài)，必必要時對已松松動或破損的的包裝材料進進行加固，防防止碰撞造成成損傷。3.9.4.2現(xiàn)現(xiàn)場材料人員員要保護好包包裝件上的標標識，及時獲獲取包裝箱內(nèi)內(nèi)的清單和檢檢驗合格證件件，并交資料料員歸檔保存存。3.9.5保護成品保護是對工程程項目施工中中的成品、半半成品的保護護。由項目承承包部、經(jīng)理理部制定《成成品保護措施施》，并指定定專人組織落落實。.2工程項目保護的主主要內(nèi)容有：：隱蔽的防水水層、樓梯踏踏步棱角、門門框、預制磨磨石板、已完完活的地面、墻墻面、玻璃、制制品、衛(wèi)生潔潔具、電氣設設備和防水層層、防雷接地地、測量定位位樁線、沉降降觀測標志等等。.3現(xiàn)場成品保護人員員要堅守崗位位，履行職責責，一旦成品品或半成品被被盜、損壞，要要分析原因，追追查責任，按按《成品保護護措施》規(guī)定定的進行處罰罰,并保留相應應記錄。3.9.5.4成品保護的的方法由項目目承包部、經(jīng)經(jīng)理部主任工工程師根據(jù)成成品、半成品品的質(zhì)量特性性確定，如木木門框用鐵皮皮或木板條包包角；樓梯踏踏步用角鋼或或木板條護邊邊，地面用纖纖維板或鋸沫沫防護，已完完房間、部位位、區(qū)域分別別上鎖，不許許無關人員進進入等。3.9.5.5工工程項目成品品或半成品一一旦遭到損壞壞，項目承包包部、經(jīng)理部部要根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重按《不合格品控控制程序》處處置。4.0糾正措施工工作程序4.0.1.1..目的：建立質(zhì)量管理體系系的自我完善善機制，分析析不合格、事事故出現(xiàn)的原原因，根據(jù)不不合格、事故故的后果、影影響、頻次和和風險程度，識識別采取糾正正措施的必要要，以防止不不合格的再發(fā)發(fā)生，實現(xiàn)過過程的持續(xù)改改進。4.0.1.2..程序糾正措施工作程序序流程圖不合格項的確認不合格項的確認不合格項原因分析不合格項原因分析制定糾正措施制定糾正措施糾正措施的實施糾正措施的實施效果驗證未達到目標效果驗證達到目標記錄整理保存記錄整理保存4.0.2糾正正措施的確定定各單位應收集不合合格和數(shù)據(jù)分分析結(jié)果的信信息，根據(jù)不不合格的后果果、影響、發(fā)發(fā)生頻次和風風險程度，識識別采取糾正正措施的必要要。4.0.2.1技技術(shù)質(zhì)量部對對質(zhì)量體系運運作過程中出出現(xiàn)的不符合合項的原因組組織調(diào)查分析析，并根據(jù)影影響程度，由由相應部室或或項目經(jīng)理部部負責人組織織制定糾正措措施，執(zhí)行《管管理評審工作作程序》的規(guī)規(guī)定。4.0.2.2技技術(shù)質(zhì)量部應應對嚴重不合合格品出現(xiàn)的的原因組織調(diào)調(diào)查分析，并并根據(jù)影響程程度由項目經(jīng)經(jīng)理部主任工工程師組織專專業(yè)技術(shù)人員員制定糾正措措施。4.0.2.3技技術(shù)質(zhì)量部應應對顧客滿意意程度調(diào)查中中發(fā)現(xiàn)的不合合格項組織原原因分析，及及時制定相應應的糾正措施施。4.0.4.項目目經(jīng)理部負責責對不合格品品出現(xiàn)的原因因組織調(diào)查分分析，并根據(jù)據(jù)影響程度制制定糾正措施施。4.0.2.4不不合格項已造造成工程質(zhì)量量事故的，按按建設部第3號部長令《工工程建設重大大事故報告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》和京建建質(zhì)[19933]158號《北京市市建設工程質(zhì)質(zhì)量事故報告告和調(diào)查處理理管理規(guī)定》和和質(zhì)監(jiān)總站[19999]26號《關于建建立工程質(zhì)量量重大問題報報告制度的暫暫行規(guī)定》及及***公司的的有關管理規(guī)規(guī)定，責任部部門必須立即即上報，由公公司總工程師師組織相關部部門組織處理理。4.0.3糾正正措施的實施施4.0.3.1公公司各主管部部門、項目經(jīng)經(jīng)理部對不合合格糾正措施施的實施要明明確責任人、完完成時間、地地點，抓住關關鍵環(huán)節(jié)進行行整改和完善善，同時做好好實施記錄，填填寫《糾正預預防措施實施施記錄表》。4.0.3.2針針對嚴重質(zhì)量量問題、特殊殊過程采取糾糾正措施還應應編制詳細地地糾正措施實實施計劃，由由公司主任工工程師審批后后實施。4.0.3.3項項目經(jīng)理部應應將糾正措施施的實施結(jié)果果上報公司各各主管部門。4.0.4糾正正措施的效果果檢查和驗證證4.0.4.1公公司檢查a.由公司技術(shù)質(zhì)量部部組織相關職職能部門，對對質(zhì)量體系不不合格措施的的實施效果跟跟蹤檢查，驗驗證不合格是是否得到糾正正，是否還有有潛在隱患。b.由公司技術(shù)質(zhì)量部部組織、項目目經(jīng)理部主任任工程師、生生產(chǎn)副經(jīng)理或或項目負責人人參加，對嚴嚴重不合格品品和公司關注注的問題所采采取的糾正措措施進行跟蹤蹤檢查，驗證證措施有效性性。4.0.4.2項項目經(jīng)理部檢檢查由項目經(jīng)理部負責責人或主任工工程師、工程程副經(jīng)理組織織相關的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、管管理人員對糾糾正措施的實實施進行監(jiān)督督檢查，并驗驗證措施的有有效性。4.0.4..33通過對糾正正措施實施的的效果驗證，如如未達到策劃劃的效果，應應再次分析原原因，采取措措施，以達到到策劃的目標標。4.0.4.4措措施實施過程程要建立記錄錄，并整理歸歸檔保存。4.0.5.