超市季度工作計(jì)劃范文5篇

超市季度工作計(jì)劃范文5篇不管怎樣結(jié)構(gòu)，工作計(jì)劃其任務(wù)都必須具體內(nèi)容，其建議都必須明晰，其措施都必須得宜。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于超市季度工作計(jì)劃杰出范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。超市季度工作計(jì)劃杰出范文1一、工作表明公司采購(gòu)員的職責(zé)就是盡可能挑選和維持多樣的商品品種，為公司的顧客提供更多商品的價(jià)值。二、基本規(guī)定事項(xiàng)1、做為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠心。不拒絕接受廠商的賄賂、旅游宴請(qǐng)、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處置。2、訂貨人員必須介紹本部門的專業(yè)知識(shí)，防止訂貨假冒偽劣商品及被廠商欺騙。3、訂貨人員必須具有多樣的商品科學(xué)知識(shí)，謹(jǐn)慎挑選商品，創(chuàng)建商品非政府，掌控商品結(jié)構(gòu)，去除供不應(yīng)求商品，經(jīng)常引入嶄新商品，保持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。4、掌控毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;締造銷售業(yè)績(jī)，順利完成目標(biāo)值。5、訂貨人員必須考量嶄新商品的陳列問題，對(duì)正常陳列的商品必須圖畫出來(lái)商品陳列圖(MODULER)，降價(jià)商品應(yīng)當(dāng)標(biāo)明其陳列方式。6、訂貨人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌控市場(chǎng)信息，7、訂貨人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)高度關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受到影響的商品的庫(kù)存。8、訂貨人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入細(xì)致賣場(chǎng)，介紹商情、客情，以期締造的銷售業(yè)績(jī)。9、訂貨人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建平衡的訂貨渠道，找尋充裕的貨源，防止斷貨。10、訂貨人員必須盡早開發(fā)新商品。11、訂貨人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常搞市場(chǎng)調(diào)查，掌控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品形成、價(jià)格策略、降價(jià)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。12、訂貨人員應(yīng)當(dāng)定期搜集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時(shí)作出整改措施。13、訂貨人員應(yīng)當(dāng)定期制訂降價(jià)計(jì)劃，并策劃實(shí)行。14、訂貨應(yīng)當(dāng)介紹商品特性，并凸顯其特性。三、專業(yè)知識(shí)做為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)當(dāng)具有多樣的商品科學(xué)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)介紹與訂貨有關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。具體內(nèi)容如下：1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2、商品安全期限;3、商品品質(zhì)的分辨方;4、商標(biāo)科學(xué)知識(shí);5、銷售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技術(shù);8、商品生產(chǎn)成本的形成;9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)出來(lái)方法;10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn);11、商品的季節(jié)變化規(guī)律;12、供應(yīng)商談判技巧。超市季度工作計(jì)劃杰出范文2一、員工培訓(xùn)需求分析中國(guó)的商遜于零售業(yè)還明朗，起步晚，發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)所以，我們必須想要在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，使每個(gè)員工都存有較好的工作心態(tài)和使顧客最為令人滿意的服務(wù)態(tài)度。員工培訓(xùn)需求分析(一)發(fā)生的問題：1)員工缺少責(zé)任心2)培訓(xùn)的及時(shí)性與市場(chǎng)需求超過沒預(yù)期效果3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏4)理論與課堂教學(xué)兩張皮(二)解決辦法：提升員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，非政府集體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化非政府成員之間的溝通交流，更新培訓(xùn)方式，并使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際結(jié)合，達(dá)至培訓(xùn)的實(shí)際效果(三)工作說明書(附于在最后面)1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)(一)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：為帶入企業(yè)文化，提升經(jīng)濟(jì)效益，我們必須建立品牌，加強(qiáng)培訓(xùn)理念，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并使我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中不斷發(fā)展壯大，使更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。確保服務(wù)質(zhì)量，維持工作高效率。(二)員工培訓(xùn)目標(biāo)：1)并使員工培訓(xùn)后達(dá)至理想的專業(yè)技能2)提升自身綜合素質(zhì)3)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的能力4)踐行恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度1.4培訓(xùn)市場(chǎng)需求方法(一)方法：觀察法，會(huì)面法通過采用這些方法，我們介紹了員工對(duì)工作的態(tài)度和令人滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的注重程度。(二)須要化解的問題：1)員工素質(zhì)和能力方面的差距2)須要研發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目3)對(duì)每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都必須具體內(nèi)容表明4)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)可能將發(fā)生的障礙和問題超市季度工作計(jì)劃杰出范文3一、非政府實(shí)行將被動(dòng)訂貨換成主動(dòng)訂貨;—官方透明化的按訂貨制度程序辦事，在訂貨前、訂貨中、訂貨后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)拒絕接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20__年我們進(jìn)一步特別強(qiáng)調(diào)訂貨工作透明化，在訂貨工作中努力做到官方、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星訂貨，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間很緊，任務(wù)輕的時(shí)候，也始終秉持這個(gè)原則，采購(gòu)部有關(guān)人員一起詢比議價(jià)，訂貨前、訂貨中、訂貨后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)拒絕接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即為保證工作的透明化，同時(shí)確保了工作進(jìn)度。1、健全制度，職責(zé)明晰，按章辦事：20__年重新制定《訂貨管理程序書》和通過非政府自學(xué)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)健全了極具操作性的《訂貨掌控流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等訂貨管理制度。制度確切，操作方式有據(jù)可查，為日后的訂貨工作打下了理論基礎(chǔ)。2、官方公正透明化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)官方尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正努力做到降低成本、維護(hù)公司利益。3、訂貨效益：實(shí)行官方透明化的訂貨策略后，__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谙碌?，我部門同意將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能夠達(dá)至出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)同意采用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可以節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面搞一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)增加，現(xiàn)正在裝訂證實(shí)，于3/1前順利完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)建議：搞好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審核，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部證實(shí)。創(chuàng)建材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提升訂貨人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的出售材料，增加工程成本，提升訂貨效率，提升企業(yè)利潤(rùn)。二、緊緊圍繞掌控成本、訂貨性價(jià)比的產(chǎn)品等方面積極開展工作20__年季基夫部穩(wěn)步緊緊圍繞"掌控成本、訂貨性價(jià)比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，建議訂貨人員在充份介紹市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上展開咨比價(jià)，著重溝通交流技巧和談判策略。建議各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在__電器、__電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上上浮3—5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較低而又不降價(jià)的供貨商我們也搞了局部調(diào)整，找尋代萊供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，減少了訂貨核查環(huán)節(jié)，實(shí)行由季基夫部副經(jīng)理在訂貨人員對(duì)材料、設(shè)備咨比價(jià)的基礎(chǔ)上展開核查，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步核查，推行了"采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格核查機(jī)制"，然后再傳輸財(cái)務(wù)部。力求限度的掌控成本，為公司節(jié)約每一分錢。訂貨人員也在每一項(xiàng)具體內(nèi)容工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)同20__年采購(gòu)部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位到訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，制訂了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位到訪的供應(yīng)商展開分類備案，保證了每一個(gè)供應(yīng)商資料不能外流。同時(shí)也有利于訂貨對(duì)供應(yīng)商信息的掌控，從而進(jìn)一步不斷擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。創(chuàng)建了合格供方名錄，在展開報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家展開評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者就可以步入合格供方名錄、才具備報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拎他們當(dāng)自己公司的部門去對(duì)待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的彰顯最主要的源自于公司所有供應(yīng)商的積極支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶相同的政策特別給與我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的優(yōu)劣將直接影響至我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的多寡。在20__年人民幣升值加之國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)建議的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)苛，加之紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法存活。因此季基夫部必須考量怎樣既能夠并使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給與我們政策，又能夠更好的為公司營(yíng)造較好的外部合作環(huán)境，并使供應(yīng)商能夠真正全心全意的為追田服務(wù)，舍棄雙方的短期利益，尋求共同長(zhǎng)期的身心健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、減少價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)身心健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。超市季度工作計(jì)劃杰出范文4時(shí)間過的很快，我在超市值守經(jīng)理的邊線上也就是干活了存有三年多了，但是我一直都對(duì)自己的工作成績(jī)不是十分的令人滿意，總真的自己還能醉的更好，總真的自己的工作能力并沒全然的采用出。我個(gè)人也就是十分的圣阿穆縣超市無(wú)私奉獻(xiàn)自己的所有價(jià)值，為此我為自己今年的工作制訂了以下的工作計(jì)劃：一、嚴(yán)苛追隨超市的工作方向我必須確切的明白自己的定位，身兼值守經(jīng)理，我的職責(zé)就是統(tǒng)領(lǐng)幫助超市主管的工作，我在超市的工作定位就是主管的參謀長(zhǎng)以及助手，我必須學(xué)會(huì)分析超市每天的工作情況，然后再向主管明確提出建設(shè)性的意見，但是這個(gè)建議的方向必須就是必須跟超市的工作方向就是一職的，這樣我的建議就可以具備接納性。二、對(duì)超市員工的培訓(xùn)得強(qiáng)化我也就是觀測(cè)了一段時(shí)間超市員工們的工作態(tài)度和工作方式，我指出提高的空間十分的大，特別的員工們的禮儀、服務(wù)方面，我真的全然沒一個(gè)大型超市員工的樣子，為此我將每個(gè)月都對(duì)員工們展開一次針對(duì)性的培訓(xùn)，服務(wù)方面有所缺乏的就強(qiáng)化服務(wù)，禮儀方面沒用的就強(qiáng)化禮儀，我堅(jiān)信在多次培訓(xùn)之下，他們的工作能力一定會(huì)有質(zhì)的提高。三、糾紛、投訴的處置工作必須及時(shí)在超市這么巨大的工作體系之下，員工與員工之間的糾紛，員工與顧客之間的矛盾問題都就是常有的事，做為超市的值守經(jīng)理，我在今后的工作中一定必須提升自己處置問題的速度，必須在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，并且盡可能的制止事情的惡性發(fā)展，積極主動(dòng)的調(diào)動(dòng)協(xié)同超市有關(guān)部門展開處置。四、超市的安全工作安全工作就是我非常須要注重的一點(diǎn)，每天在上班之前，我一定必須嚴(yán)苛的把超市的各個(gè)進(jìn)出口，檢查不好，確保都關(guān)好了，并且也必須確保超市每個(gè)角落的攝像頭能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。之前就存有過一起，盜竊事件，但是那個(gè)角落的監(jiān)控因?yàn)槟昃檬抟呀?jīng)裝好了，引致我們就打聽沒嫌疑人，我也稱得上我的工作瀆職，這件事我一定都銘記在心，超市的安全措施我就是一定必須檢查不好的，這樣就可以最小程度的確保超市的安全。五、員工日常工作的監(jiān)督在我看看在員工們工作積極性沒我想象的那么不好，沒有人展開監(jiān)督就是沒用的，確保他們的日常工作都在有序成功的展開，監(jiān)督他們看看與否存有貪心的現(xiàn)象，為的就是不影響至顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，一經(jīng)辨認(rèn)出我絕不姑息，嚴(yán)肅處理，這種事情出現(xiàn)的也不是一次兩次了，導(dǎo)購(gòu)員聚眾聊天，引致區(qū)域內(nèi)的顧客沒有人寫手，保安因?yàn)橥嫱媸謾C(jī)，引致超市很多地方的購(gòu)物手推車到處都就是，十分影響顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，都是因?yàn)槲乙酝谋O(jiān)督力度不弱引致的。超市季度工作計(jì)劃杰出范文5回眸去年，我對(duì)這一年的工作展開如下總結(jié)：年度工作順利完成情況如下：一、部門獎(jiǎng)罰：年元月，根據(jù)超市各項(xiàng)規(guī)章制度，再融合本部門的實(shí)際情況，特制訂員工考核細(xì)則，并利用早會(huì)的形式非政府員工自學(xué)，該細(xì)則主要以現(xiàn)金的方式實(shí)行獎(jiǎng)罰，倡導(dǎo)多獎(jiǎng)多判罰，并創(chuàng)建詳盡的獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，力求獎(jiǎng)罰均衡，至目前為止，獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰的金額基本持平。由于該獎(jiǎng)罰細(xì)則的目的主要就是杜絕員工失效，所以對(duì)于舊員工多掃漏洗等原則性錯(cuò)誤，懲處平天下，而對(duì)于才上崗沒多久的新員工則以抨擊教育居多，行政處罰輔以，在嚴(yán)謹(jǐn)行政處罰的其礎(chǔ)上彰顯出來(lái)人性化管理。二、輪崗：由于本年度人員離職率居高不下，且部分員工踏上管理階層，崗位調(diào)整幅度很大，服務(wù)臺(tái)，收銀臺(tái)，現(xiàn)金籌辦等各崗位均存有相同程度的調(diào)動(dòng)，本著培育全方位人才的見解，推行輪崗制，將收銀臺(tái)整體表現(xiàn)杰出的員工調(diào)往服務(wù)臺(tái)鍛煉身體，將服務(wù)臺(tái)優(yōu)秀員工調(diào)往現(xiàn)金籌辦，截至目前為止，各崗位員工均適應(yīng)環(huán)境嶄新崗位，且信心十足的在本崗位上穩(wěn)步工作下去。三、清掃工作：在年上半年，超市還未設(shè)立清掃組，故清掃工作暫時(shí)由前臺(tái)部代理，由于清掃人員廣泛年齡略偏小，導(dǎo)致人員難以管控，且勞動(dòng)單薄，勞動(dòng)力低落，鑒于此種情況，特根據(jù)其每日實(shí)際工作情況和人員數(shù)量，制訂崗位操作方式要點(diǎn)，將超市清掃范圍分割為三大塊，且每一塊都存有專人負(fù)責(zé)管理，杜絕由于各種原因?qū)е碌娜藛T擅離職守，串崗犯罪行為，清掃工作的細(xì)化，在一定程度上提升了超市的衛(wèi)生狀況。四、現(xiàn)金籌辦工作：鑒于現(xiàn)金籌辦工作的特殊性和須要性，在便于管理的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金籌辦的工作整理出來(lái)一份詳盡的操作方式流程，并非政府現(xiàn)金籌辦人員自學(xué)，由副組長(zhǎng)每日介入員工工作順利完成情況，閑時(shí)整帳，忙碌時(shí)上機(jī)，不僅提升的了現(xiàn)金籌辦的工作效率，也在一定程度上提升了收銀臺(tái)排隊(duì)結(jié)款的現(xiàn)象。同時(shí)，在不能影響日常工作的情況下，融合現(xiàn)金籌辦人員的建議，減去了一些不必要的帳目，并將5天一整帳更改成10天一整理，避免浪費(fèi)時(shí)間及精力。五、手機(jī)錢包業(yè)務(wù)：年超市嶄新減少了手機(jī)錢包業(yè)務(wù)，由于手機(jī)POS機(jī)不與收銀POS機(jī)相關(guān)聯(lián)，且前期手機(jī)消費(fèi)方式的多樣化，及手機(jī)POS機(jī)易損毀，信號(hào)不好，移動(dòng)公司后臺(tái)保護(hù)錯(cuò)誤等情況，在一定程度上影響了收銀員的收銀速度，同時(shí)，由于對(duì)手機(jī)繳付各項(xiàng)功能不熟識(shí)，導(dǎo)致卡紙，不列印小票，或交易重復(fù)等，對(duì)此，我部門特利用空閑時(shí)間對(duì)POS機(jī)展開專項(xiàng)研究，并多次求教移動(dòng)公司有關(guān)人士，目前，通過各項(xiàng)測(cè)試及平時(shí)積蓄的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于手機(jī)繳付過程中可能將碰到的情況基本能不予化解。六、離職率：前臺(tái)部是一個(gè)特定的工作崗位，人員均屬于80后成員，其中鮮有90后，人員穩(wěn)定性相對(duì)于各營(yíng)運(yùn)部門來(lái)說極差一些，年輕而易舉沖動(dòng)，心理素質(zhì)高等因素在一定程度上影響了我部門的工作，對(duì)此，我們?cè)谡袖浀臅r(shí)候側(cè)重于本地80后成家的人員，有效率的減少了部門離職率。七、短款：短款一直就是本部門員工頭痛的問題，而大金額短款更是使嶄新員工防不勝防，且在短款之后打聽沒原因，更加影響了員工工作的積極性，因此，我們特地將每一次短款的情況記錄下來(lái)，并非政府員工分析可能將發(fā)生短款的原因，及防止短款的方式方法，并整理出來(lái)，申報(bào)上墻，以供員工自學(xué)。八、贈(zèng)品資質(zhì)審查：由于服務(wù)臺(tái)贈(zèng)品較多，活動(dòng)內(nèi)容相同，導(dǎo)致贈(zèng)品積壓，且隨著超市開業(yè)年限的加寬，帳目不明的情況比比皆是，對(duì)此，6月份特非政府專人對(duì)服務(wù)臺(tái)的贈(zèng)品展開資質(zhì)審查，把不能須要的或者早已未派發(fā)的贈(zèng)品歸還收貨部，服務(wù)臺(tái)只置放常用贈(zèng)品，滕出來(lái)的存包柜用作日常存放紙盒服務(wù)，這一措拖有效率的減輕了存包柜比較的情況，同時(shí)減低了服務(wù)臺(tái)人員工作壓力。九、服務(wù)臺(tái)責(zé)任分工：為并使工作責(zé)任明確化，今年10月份，對(duì)服務(wù)臺(tái)的工作展開合理化分后，明晰至人，服務(wù)臺(tái)的每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)管理，并定期對(duì)其工作順利完成情況展開抽檢，不合格者列入考核。十、人員肇家浜：人員傳幫帶一直就是公司發(fā)展過程中重中之重的問題，而人才無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不僅影響了日常工作，同時(shí)也有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才變成了工作中一項(xiàng)不可或缺的事。今年度，我部門一共呈報(bào)后備人員6人，后期因個(gè)人或其它原因，最終確認(rèn)服務(wù)臺(tái)兩名員工為后備肇家浜對(duì)象，并選定肇家浜師傅，定期非政府培訓(xùn)，以三個(gè)月為減半，使期熟識(shí)本部門工作情況及有關(guān)科學(xué)知識(shí)。為其以后踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位搞好鋪墊。十一、儲(chǔ)值卡辦理管控：今年9月初，現(xiàn)金籌