企業(yè)工程部工作計劃大全

企業(yè)工程部工作計劃大全在工程部的時間稍縱即逝，而我們的工作也在不斷更新運算。就是時候已經(jīng)開始寫下工作計劃了。下面就是大編入大家整理的關(guān)于企業(yè)工程部工作計劃大辭典，熱烈歡迎大家去寫作。企業(yè)工程部工作計劃小全篇1一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下，負責管理工程內(nèi)業(yè)管理工作。二、負責管理工程項目檔案資料管理工作1、負責管理工程項目的所有報建資料的收集、發(fā)送、清點、備案、檔案、立卷及留存工作。2、負責管理工程項目的所有圖紙、概算、財政預算、財政預算等資料的收集、發(fā)送、清點、備案、派發(fā)、檔案、立卷、留存和轉(zhuǎn)交工作。3、負責管理工程項目的所有轉(zhuǎn)包、承包合同資料的收集、發(fā)送、檔案、立卷、留存工作。4、負責管理工程項目施工過程中的所有技術(shù)更改、洽談記錄、會議紀要等資料的收集、發(fā)送、備案、遞送、留痕、檔案、立卷、留存和轉(zhuǎn)交工作。5、負責管理工程項目的竣工驗收資料的收集、發(fā)送、備案、檔案、立卷、留存及轉(zhuǎn)交工作。三、負責管理工程項目成本管控工作1、負責管理審查公司建設工程項目概算、財政預算、財政預算，明確提出合理化建議。2、負責管理審查公司轉(zhuǎn)包、承攬的工程項目財政預算、財政預算，明確提出合理化建議。3、負責管理審查公司工程項目技術(shù)更改內(nèi)容、費用多寡的合理性，明確提出合理化建議。4、負責管理審查公司工程項目所須要物資訂貨的合理性，明確提出合理化建議。5、負責管理協(xié)調(diào)公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資采用情況，按合約簽訂合同，搞好成本掌控工作。四、負責管理參予管理工程項目的有關(guān)工作1、負責管理參予公司工程項目的圖紙會審工作。2、負責管理參予公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。3、負責管理參予公司工程項目的轉(zhuǎn)包、承包合同制訂、簽定工作。五、負責管理順利完成其他各項工作任務1、負責管理幫助工程部領(lǐng)導搞好公司工程項目的前期可研論證、計劃制訂、監(jiān)督實行工作。2、負責管理搞好公司工程項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表工作。3、負責管理搞好公司工程項目的臺帳管理工作。4、負責管理搞好工程部考勤等日常管理工作。5、負責管理順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他各項臨時性工作任務。企業(yè)工程部工作計劃小全篇2在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和觀點，今年的工程即將已經(jīng)開始，如果我還搞工程部長，我存有以下幾點意見和見解：一、安全生產(chǎn)安全就是電力生產(chǎn)的首要建議，也就是公司發(fā)展的基礎。安全就是電力企業(yè)永恒的主題，必須始終秉持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時舉行班組安全周會，大力開展宣傳教育，并使員工從生命安全的高度重新認識安全的重要性，自覺的回去關(guān)懷生命、關(guān)懷家庭、關(guān)懷企業(yè)，努力做到警鐘常鳴，提升嚴防意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，嶄新龍公司的各類文件，融合“三不出現(xiàn)”，“九個務必”抓好安全工作，始終保證在安全的前提下順利完成工作任務。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務考試內(nèi)容，工作兩大小，所需持票作業(yè)。第一，搞好工作前的現(xiàn)場勘查，找到危險點，不安全因數(shù)，始終必須使工作現(xiàn)場處于“受控，能夠往下壓，在往下壓”的狀態(tài)中。第二，深入細致嚴謹?shù)亩喟昝看伟嗲皶?，“三交三查”確切，認真。交底時每位員工所需確切自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的嚴重不足，安全隱患。三、材料及資料管理制訂一名深入細致負責任的材料管理員，所需介紹每天出入材料，倉庫所需存有確切的臺賬，出入材料目錄，合理的呈報各類材料。在項目完結(jié)后，馬上資質(zhì)審查倉庫及回收材料的備案上交局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目已經(jīng)開始前領(lǐng)到設計書及三措一按，仔仔細細的展開自學，每月排泄工作計劃，合理安排不好每天的工作任務。在項目完結(jié)后及時上交各類有關(guān)資料并存留根。四、強化溝通交流，服務于民強化與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通交流。在其范圍內(nèi)的改建，施工。停水所需提早出示停水聯(lián)系單，努力做到事先提早通告，迪阿爾庫。施工中，科學合理精心安排跑線，支架的加裝，防止不必要的麻煩，不與用戶出現(xiàn)口角，冷靜，認真的表述給用戶聽到，所需努力做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。五、關(guān)懷員工，深入細致工作深入細致表達公司及各會議精神，并使其曉得，介紹公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提升員工的工作積極性。特別對于剛?cè)牍镜男聠T工，舊員工，老師傅們更必須起至帶頭作用，拎不好大徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，使嶄新員工在工作上大步行進，掌控各類工作，淪為公司的中堅力量。使大家，整個工程部的一份子感覺嶄新龍公司就是個大家庭，工程部就是個小家庭。光輝已做為歷史載入史冊，使我們在公司的恰當領(lǐng)導下，弘揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱苦”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加猛烈的責任感和使命感，在應付市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變小挑戰(zhàn)為機遇，沉著應付挑戰(zhàn)，以期深入細致務實的工作作風，技術(shù)創(chuàng)新的工作理念，再度唱出出以龍公司新的篇章。最后我堅信我們工程部在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下一定能夠完滿的順利完成工作目標，給公司一個令人滿意的答案。企業(yè)工程部工作計劃小全篇320__年就是物業(yè)公司服務項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導的恰當領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞工作目標和任務、公司決策，把握住機遇，不懈努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延展。通過工程部全體人員的共同努力，較好地順利完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理奠定了穩(wěn)固的基礎。一、工作目標和任務順利完成情況1、設備設施修理：工程部根據(jù)具體情況，積極開展防治修理，努力提高設備功效。對弱、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地展開了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己走單位展開水質(zhì)化驗，確保了系統(tǒng)水水質(zhì)，合乎國家標準，縮短了設備設施的采用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈翻新期間從電路、水路一路路搜尋，化解了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，確保了設備設施安全、經(jīng)濟運行;秉持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的維修保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風機檢查等。2、日常修理：20__年度共順利完成1965項零修理工作，其中存有公區(qū)修理，除了商戶修理，存有各公司、各部門的零修理等。獲得了如：、研發(fā)中心、財務部、鐘表大廈、__公司、人事部等單位或部門的贊譽與普遍認可。3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上，創(chuàng)建建全各項規(guī)章制度，努力做到制度上墻，以制度管人，以制度衣人，并使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。例如考勤考核制度，以簽到、打卡、班組斥責三方式，保證了員工出勤率與王體率為;庫房管理制度，努力做到專人管理，出來、入庫明細表，領(lǐng)有用人蓋章，領(lǐng)導普遍認可等，確保了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部成立班組評選制度，努力做到周周檢查、總結(jié)，并使設備設施更加抽象化、清細化。工程部成功地順利完成了值守制度，配電室及空調(diào)機房推行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務糾紛。4、能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在各公司、部門的積極支持下，積極主動實行各種措施，群策群力，較好地努力做到節(jié)能環(huán)保工作，努力做到日日存有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，周周存有總結(jié)，月月存有匯報并使領(lǐng)導對各項能源存有充份的介紹。充分利用原來余下材料及拆下來的回收材料，用作翻新改建及日常修理，為公司節(jié)約了大量資金。盡早順利完成了大廈照明設備、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維更替工作，順利完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈締造了較好的工作環(huán)境。6、大廈其它項：20__年度繳納中信號全面覆蓋提速施工管理費x元，聯(lián)通信號全面覆蓋提速施工管理費x元，合力電信管理費x元，催收移動、聯(lián)通、電信電費總計x元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)同，經(jīng)總公司核準，自空調(diào)加裝單位計入工程款x元，為總公司挽救了不必要的損失。二、翻新改建：按照公司重新部署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地順利完成了公司下發(fā)工程價為各項施工任務：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、B1華方商鋪及更替;4、啟泰天各項目工程;5、大廈東西地面磚鋪設;6、B3食堂施工翻新;7、東側(cè)大門制作加裝;8、西側(cè)治安崗亭制作加裝;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作加裝;11、博文漢雅翻新施工等。三、協(xié)調(diào)商城轉(zhuǎn)型：工程部積極主動協(xié)調(diào)商城的轉(zhuǎn)型工作，順利完成了翻新期間的管理及協(xié)調(diào)，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作工作，較好地順利完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存有問題、改良措施20__年度，我部在全體員工團結(jié)一致奮斗、共同努力下，較好地順利完成了全年度工作目標，同時也存有著許多必須改良和健全的問題，以適應環(huán)境集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提升。今后，建議員工自我冷卻、自我提升，穩(wěn)步組織系統(tǒng)培訓，服務和技能培訓，融合考試手段，推動員工素質(zhì)的提升。2、工程部工作還比較精細，如今年的冷卻塔走水事件，我部將認真總結(jié)，努力提高，全力確保項目的安全，經(jīng)濟運行，保證公司下發(fā)的各項任務圓滿完成。五、20__年工作計劃：1、按照年度維修保養(yǎng)計劃對設備設施展開維修保養(yǎng)：一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電擾動柜、化糞池展開檢查及維修保養(yǎng);二月份對各消火栓箱檢查維修保養(yǎng);三月份對消防報警系統(tǒng)、單軸送風機、應急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風機及控制柜展開檢查維修保養(yǎng)，暫停采暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明設備及控制柜冷水機組、空調(diào)風柜展開檢查維修保養(yǎng),搞好空調(diào)準備工作工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道展開檢查，保證防汛工作;五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統(tǒng)、主要閥門展開維修保養(yǎng)，對大廈防雷系統(tǒng)展開檢測，搖測中劇電阻，設備絕緣等;六月份對消防報警系統(tǒng)、嚴防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵展開維修保養(yǎng);七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、擾動柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風柜等展開維修保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、展開維修保養(yǎng);九月份對消防報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風機等展開維修保養(yǎng);十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風機等展開維修保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及采暖準備工作工作;十一月份對消防水泵、各消防栓箱、命令及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風柜等展開維修保養(yǎng);十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、嚴防排煙系統(tǒng)、防雷卷簾門、變壓器、照明設備及控制柜、水泵展開維修保養(yǎng)。2、隨時搞好防汛、防雷及冬季胸膈措施，健全設備設施及各項應急預案;搞好大廈本體檢查及檢修工作;保證設備設施安全，保證人員安全。3、隨時處置各項維保工作;4、順利完成領(lǐng)導下發(fā)的臨時性的工作;5、盡早展開崗位培訓、技術(shù)培訓，員工考核，搞好績效考核，努力提高員工素質(zhì)。企業(yè)工程部工作計劃小全篇4一、充份提升對“情滿，寬敞家園”品牌戰(zhàn)略的重新認識，從嚴掌控工作標準和建議?！扒闈M，寬敞家園”品牌戰(zhàn)略就是我們的行動口號：“健全自我，崇尚卓越”所提倡的，就是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，建立一流的三星級酒店”所建議的，為理想而無私奉獻，為斬獲而深耕，滿足用戶顧客的市場需求，就是__人永遠的崇尚。不斷提升工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，濃烈星級酒店氛圍，提升賓客滿意度和酒店舒適度就是做為三星級酒店尤其就是全省最佳旅游飯店的顯然標志和必然建議，也就是酒店立足市場，迎合賓客，搶占市場份額的必然建議。“情滿，寬敞家園”就是顧客對酒店的尊重，也就是品牌品質(zhì)的提高，競爭力的提高。家園就是以店為家，不懈努力無私奉獻，團結(jié)一致向上的團隊例如家庭般溫暖，也就是經(jīng)過我們的不懈努力，杰出的服務，顧客對酒店的高度尊重和評價，就是生意興隆，賓至如歸的衷心普遍認可，就是對酒店品牌美譽度的尊重。同時實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略就是維持我們企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵性措施。我堅信，社會各界員工團結(jié)一致、敬業(yè)、自學、技術(shù)創(chuàng)新，以誠信精神，技術(shù)創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神去指導和推動我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，打破顧客希望，用心抓取客人市場需求，充份按照三星級星評標準去指導工作，搞杰出的員工，提供更多優(yōu)質(zhì)的服務，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。二、工程部今年的總體工作今年就是酒店企業(yè)改組的科技攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營遭遇著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部必須盡力建設健全硬件設施，盡快順利完成主附樓構(gòu)建工程的奧爾奈縣工作，并使二樓、五樓盡快投入使用，健全其服務設施設施的功能。充份發(fā)掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可以利用面積，通過改建并使其可以做為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，減少客房數(shù)量。在資金精心安排得宜的前提下，改建提高10~12層客房的設施，通過翻新改建，提高客房做為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部必須保證酒店動力正常運轉(zhuǎn)，必須進一步強化設備的保護運轉(zhuǎn)管理，強化計劃檢修維修保養(yǎng)，設備縣丞，確保不好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運轉(zhuǎn)，特別必須提升客房，餐廳設施的主硅和舒適度。進一步加強能源管理力度，強化成本意識，健全物耗材料管理，設施備件定置管理，大力狠抓開源節(jié)流和修舊利廢工作。強化人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，謀求人員一專多能，充分利用人力資源，掌控人員總數(shù)，實行末位出局，改善服務，提升后臺形象，使得工作質(zhì)量更上臺階。三、融合技術(shù)創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點狠抓如下工作1、抓好工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面抓起，至提升工作技能，提升工作效率，提升工作形象，努力做到一專多能，培育和招錄綜合型技工，例如電工一定必須從弱電修理至配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將出動人員出席電梯培訓。對工程部技工推行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。委以重任杰出骨干員工，針對有的舊員工松懈下來情緒，轉(zhuǎn)化成嶄新活力，人員提拔上不搞出一潭死水，導入競爭和出局機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員雇用上實行能者勤者委以重任，惰者、庸者出局的辦法，就可以并使整個團體隨時存有競爭，存有活力。期望通過培訓、考核，并使工程部后勤員工都以滿懷熱情，回去建立寬敞的硬件環(huán)境，為客人提供更多寬敞的服務產(chǎn)品，必須徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，并使后臺服務也充滿著濃烈的酒店氛圍。2、改良工作服務程序，強化主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)同不好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不扯皮，多處事。每個班組強化對設施的日?？h丞，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任至人。并且由修理班組定期對前臺采用人員講訴采用維修保養(yǎng)科學知識，杜絕殘暴操作方式。3、根據(jù)酒店部署，改建不好硬件設施，搞好客房的改建設計方案，精心挑選隊伍，精心施工，并使改建的客房寬敞多樣，極具全面性的競爭力。合理調(diào)整布局，減少客房數(shù)量46套。掌控不好工程改建耗資。4、按照檢修維修保養(yǎng)制度，狠抓對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修維修保養(yǎng)，搞好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(源自)日常保護，特別就是對中央空調(diào)主機及其服務設施冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的沖洗維修保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)成功運轉(zhuǎn)安全度夏。強化對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期維修保養(yǎng)縣丞。維修保養(yǎng)必須經(jīng)采用部門證實妥當是否。做為對各班組考核的依據(jù)。5、踐行成本經(jīng)濟概念，充分發(fā)揮利潤中心促進作用，完善并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，掌控減少物耗，能耗成本，強化修舊利廢，謀求更進一步減少萬元總收入電費比，掌控萬元總收入水費比、煤耗比，減少萬元總收入物耗比。(1)把握住工程配件質(zhì)量關(guān)，對關(guān)鍵性配件材料轉(zhuǎn)讓備案采用日期，追蹤采用質(zhì)量和壽命。強化對配件價格的市場調(diào)查，包含對用作翻新改建的裝飾工程材料的價格調(diào)查掌控。(2)修舊利廢強化考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可以給與適度獎勵。極力杜絕只管更改不管精心修理的不當工作作風。(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕飯冒著井水現(xiàn)象。(4)貫徹落實能源管理辦法，強化對各點水、電能源采用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各采用部門，易于采用部門成本掌控。(5)強化材料，設備配件定置管理。創(chuàng)建不好設備備件臺帳，詳盡各配件材料價格，易于掌控。用作各部門的材料必須經(jīng)使用者訂車，采用部門應當針對工程部材料報表檢查錄入。杜絕外流現(xiàn)象。每月應付二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。(6)嚴格控制外委項目，水、電加裝能夠自行解決者自行加裝。設備修理嚴格控制外委。盡量掌控修理成本。6、工程部員工必須進一步增強美學美感意識，自學掌控星級新標準，為酒店建立人與自然的美麗環(huán)境?？傊?，我們事情無論大小，必須干活就干活最出色，我們也堅信，沒最出色，只有更好，只有我們不斷自我冷卻，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充滿著激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)蘊含深情，對顧客滿懷親情，對社會無私奉獻真情，一個人與自然寬敞的品牌酒店必然淪為我們的家園，淪為顧客賓至如歸的家園。同志們，使我們在市__局黨組的恰當領(lǐng)導下，團結(jié)一致在以李總領(lǐng)銜的酒店領(lǐng)導班子周圍，通過順利實行“情滿，寬敞家園”品牌戰(zhàn)略，獲得賓客滿堂紅，獲得效益年年白。企業(yè)工程部工作計劃小全篇5工程部全體同事經(jīng)過__年一年的不懈努力，順利完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很艱巨，__年就是“保與環(huán)評”的關(guān)鍵之年。__年工程部的中心任務就通過工程管理保證園區(qū)年底成功通過環(huán)評，在保與環(huán)評揪進度的同時，必須揪工程質(zhì)量和安全不收緊，以揪質(zhì)量和安全促發(fā)展工程進度。為堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于__年底投入使用通過環(huán)評的關(guān)鍵性決策，現(xiàn)在融合工程部的實際情況，制訂本年度工作計劃如下：一、強化團隊建設，提升服務水平。1、工程部人力布局及持續(xù)發(fā)展工程部的非政府構(gòu)架即為必須努力做到精簡，又必須適應環(huán)境工程項目建設的市場需求。目前人員布局為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員布局，應付目前公司的工程，就是合理的。但這不合乎公司的工程動工建設須要，還應當轉(zhuǎn)化成新鮮血液，減少和培育管理人員，建議招錄水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、強化內(nèi)部互相溝通交流和交流，提高部門戰(zhàn)斗力一支不好的團隊首先就是一支紀律性弱、執(zhí)行力弱的隊伍，按時順利完成既定任務不收緊。__年就是園區(qū)建設通過環(huán)評年，必須提升部門人心的凝聚力，必須聚力部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導必須及時介紹工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通交流、多體貼工程師的難處，及時必須搞好大家的思想工作。分工合作，強化內(nèi)部溝通交流、營造較好工作氛圍，引導和倡導刊登相同觀點，弘揚團結(jié)一致協(xié)作精神，明晰部門目標和個人工作目標，存有計劃、有條理的積極開展工作，能以公司目標為導向，妥善解決不好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、弘揚團結(jié)一致協(xié)作精神，加強服務思想，提升服務水平。工程部必須踐行園區(qū)建設所有建設者就是“一家人”的思想，必須強化與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通交流和交流，充分發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，締造較好的工作氛圍。建議大家踐行全局觀念，踐行服務于施工的思想，特別強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看作就是一個小團隊登陸作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二、加強積極主動的工作作風，提升工作效率。工程師必須緊緊圍繞“保與環(huán)評”的大目標，以服務施工的思想，工作上處置問題必須及時，不拖拉。牽涉至其他部門、須要我們會同的必須積極主動協(xié)調(diào)，把工作努力做到前面。在__年必須穩(wěn)步加強每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，防止等、依靠、甩的消極工作態(tài)度，視工程為己任，強化自我心智，嚴格要求自我，崇尚輕松，以身作則，踐行較好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，勇于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效率地順利完成上級交予的工作任務，碰到問題及時請示匯報，辨認出問題及時意見反饋改良，工作全面落實追蹤及時、妥當，上傳下達快速、精確。積極主動追蹤全面落實各自的工作任務并及時意見反饋，加強責任感、事業(yè)心，充分發(fā)揮每個人的能力，最大限度地彰顯各自的人生價值。三、搞好日常工作，強化自學，不斷提升業(yè)務管理水平。1、__年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員必須強化各專業(yè)知識的自學，各工程師之間互相學習，提升業(yè)務素養(yǎng)，搞一個綜合能力弱，合格的甲方工程師。謀求公司領(lǐng)導的積極支持，非政府至其他杰出的園區(qū)參觀、自學。2、制訂工程部制度及崗位責任制，明晰各崗位職責。3、參予施工圖紙會審工作。4、策劃施工方案、總進度計劃、質(zhì)量掌控計劃的編制工作，以及工程項目分割、締造計劃的審核工作。對各項質(zhì)量目標展開細化、定量分析，存有針對性基本建設各個工程項目的質(zhì)量掌控計劃并監(jiān)督實行。5、工程項目管理部人員自身必須認真學習有關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各有關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴苛現(xiàn)場管理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌控難度小、影響小、經(jīng)驗缺乏的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、嶄新設備列入質(zhì)量控制點，推行重點掌控，辨認出偏差及時促發(fā)。6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況展開檢查。四、__年工程部具體內(nèi)容時間精心安排。__年工程部具體內(nèi)容工作時間節(jié)點見到附件一《__項目進度掌控節(jié)點計劃表》__年對工程部來說就是關(guān)鍵的一年、動工面積小、工期緊，建議工程部全體員工以項目管理為重點，汪把工程質(zhì)量掌控第一關(guān)，竭盡全力，快速繼續(xù)執(zhí)行，全面大力推進工程部各項工作的積極開展，保證了__年年度項目建設目標的圓滿完成。企業(yè)工程部工作計劃小全篇6（1）把握住工程配件質(zhì)量關(guān)，對關(guān)鍵性配件材料轉(zhuǎn)讓備案采用日期，追蹤采用質(zhì)量和壽命，酒店工程部工作計劃。強化對配件價格的市場調(diào)查，包含對用作翻新改建的裝飾工程材料的價格調(diào)查掌控。（2）修舊利廢強化考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可以給與適度獎勵，極力杜絕只管更改不管精心修理的不當工作作風。（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（4）貫徹落實能源管理辦法，強化對各點水、電能源采用檢查，每天刪水電表并展開對照，水電表計量的使用量每月通報各采用部門，易于采用部門成本掌控。（5）強化材料，設備配件定置管理。創(chuàng)建不好設備備件臺帳，詳盡各配件材料價格，易于掌控。（6）嚴格控制外委項目，水、電加裝能夠自行解決者自行加裝。設備修理嚴格控制外委，盡量掌控修理成本。5、工程部員工必須進一步增強美學美感意識，自學掌控星級新標準，為酒店建立人與自然的美麗環(huán)境。總之，事情無論大