年度員工工作計(jì)劃

年度員工工作計(jì)劃任何時(shí)候，在已經(jīng)開始工作之前以及在工作中，必須先對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及部門職責(zé)等存有一定的介紹，因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的工作就是相互聯(lián)系的。這里由小編給大家互動(dòng)年度員工工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。年度員工工作計(jì)劃篇1一、指導(dǎo)思想深入細(xì)致貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)消防、安全生產(chǎn)意識(shí)，全面落實(shí)消防、安全生產(chǎn)責(zé)任，確保人民群眾生產(chǎn)生活安全，以增加消防安全事故為目標(biāo)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，為全社區(qū)和社會(huì)締造一個(gè)安全平衡的發(fā)展環(huán)境。二、工作目標(biāo)減少消防、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比上升，杜絕責(zé)任事故，避免安全生產(chǎn)輕特大事故出現(xiàn)。三、工作措施積極開展消防、安全生產(chǎn)宣傳教育、非政府自學(xué)、加強(qiáng)嚴(yán)防意識(shí)。必須充分利用宣傳教育陣地，通過各種渠道積極開展消防、安全生產(chǎn)宣傳教育。加設(shè)緊固標(biāo)語及防雷標(biāo)志，不定期派發(fā)各種消防、安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)材料、向居民宣傳消防安全科學(xué)知識(shí)、舉行各種消防安全講座和安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步健全消防、安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對(duì)隱患輕微、難出現(xiàn)事故的地區(qū)和企業(yè)推行安全生產(chǎn)預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門和企業(yè)實(shí)行緊急措施，避免事故出現(xiàn)。加強(qiáng)消防安全檢查監(jiān)督。努力做到年度存有計(jì)劃，季度存有重點(diǎn)，月底存有檢查。對(duì)“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點(diǎn)特定時(shí)段必須努力做到晚部署、早安排，存有針對(duì)性地積極開展專項(xiàng)檢查工作。強(qiáng)化隱患排查整治。一就是加強(qiáng)安全檢查力度，推行關(guān)鍵性事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)帳制，對(duì)在各類檢查和日常檢查中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患和危險(xiǎn)源，必須備案臺(tái)帳備案，隱患不消解，臺(tái)帳翻來覆去號(hào)。二是把檢查與呈報(bào)融合出來，嚴(yán)格執(zhí)行隱患自查。對(duì)安全檢查中辨認(rèn)出的事故隱患必須依法下發(fā)自查通知書，凡是消極看待或頂著拒不的，積極主動(dòng)呈報(bào)街道安監(jiān)站。三就是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)隱患區(qū)域的整治力度，對(duì)嚴(yán)重危害居民群眾的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源必須極力去除。四、工作重點(diǎn)1、對(duì)檢查中辨認(rèn)出消防安全違法行為，應(yīng)及時(shí)通告有關(guān)人員即時(shí)確定，保證社區(qū)的消防安全，居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)不受損失。2、狠抓危險(xiǎn)化學(xué)品及核爆物品的管理。協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門做好危險(xiǎn)、有害化學(xué)物品的檢查和處置，查禁非法生產(chǎn)銷售煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)。3、社區(qū)居委會(huì)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)專業(yè)消防安全工作人員搞好轄區(qū)的消防安全工作，對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、“三合一”、“六大”和人員密集場所的檢查監(jiān)督，堅(jiān)持原則，把消防安全工作搞的更好。4、認(rèn)真完成街道的各項(xiàng)工作精心安排。我社區(qū)將認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行街道辦事處和安監(jiān)站的各項(xiàng)工作精心安排，及時(shí)保質(zhì)保量地順利完成街道布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)街道及上級(jí)部門舉辦、舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。5、強(qiáng)化日常檢查和節(jié)假日的安全檢查，及時(shí)呈報(bào)安全信息?？萍紙@社區(qū)將加強(qiáng)日常安全檢查的工作力度，并及時(shí)將檢查中辨認(rèn)出的各種安全隱患及時(shí)呈報(bào)街道。強(qiáng)化節(jié)假日的安全檢查，保證居民渡過奈良吉祥的節(jié)日。同時(shí)保證存有安全隱患的單位及時(shí)自查，消解安全隱患。年度員工工作計(jì)劃篇2今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，各項(xiàng)工作展開了全面鋪開，“”品牌獲得了社會(huì)的初步尊重?？傮w上說道，成績較為喜人。為并使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在代萊年度里，公司將狠抓“一個(gè)中心”、做好“兩個(gè)創(chuàng)建”、努力做到“三個(gè)調(diào)整”、展開“四個(gè)擴(kuò)充”、著力“五個(gè)實(shí)行”。以下就是本公司的年度工作計(jì)劃：一、二要順利完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不兩張皮1、推行置業(yè)任務(wù)水解，保證策劃代理合約落空20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)就是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的順載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)當(dāng)簽定代萊年度任務(wù)定點(diǎn)合約。為順利完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可以推行置業(yè)任務(wù)水解，至人至片。而不是純粹靠招商大廳或中心活動(dòng)?？梢詫?shí)行更為有效率的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在顯然上確保工程款的介入。在營銷形式上，應(yīng)當(dāng)健全網(wǎng)購、中心活動(dòng)推介會(huì)、上門推介會(huì)等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以構(gòu)成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，刻畫品牌不斷擴(kuò)大營銷代萊一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大廣告資金投入。其目的一就是刻畫“”品牌，二就是不斷擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)當(dāng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)多樣、版面創(chuàng)意設(shè)計(jì)、色調(diào)處置等方面下功夫，防止版面雷同、違憲重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺少創(chuàng)意設(shè)計(jì)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、不懈努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，就是一個(gè)有機(jī)的合作群體。代萊一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)當(dāng)狠抓營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，并使?fàn)I銷人員淪為一支能夠吃苦耐勞、存有技巧、仁義推介會(huì)的隊(duì)伍。其次就是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上奠定營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)管理草擬。二、全面啟動(dòng)招商程序，著重實(shí)效積極開展工作1、融合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定可取的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)當(dāng)于去年頒布《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)落后。公司建議，上述兩書在一季度由策劃代理公司基本建設(shè)頒布。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬將由招商部負(fù)責(zé)管理自行草擬《招商辦法》建議招商部在元月份出來初稿。2、成立招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作利害分析，一個(gè)關(guān)鍵的原因就是招商隊(duì)伍的缺位，人員不足。代萊一年，招商隊(duì)伍在導(dǎo)入競爭機(jī)制的同時(shí)，將搭載合乎素質(zhì)建議，敬業(yè)精神弱、存有拓展能力的人員，以期招商工作步入良性循環(huán)。3、明晰招商任務(wù)，踢不好運(yùn)營基礎(chǔ)__項(xiàng)目一期工程擬將在今年底投入使用，明年元月將資金投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進(jìn)駐則就是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們無法等米下鍋，而應(yīng)當(dāng)軍馬未至，糧草先行。今年招商進(jìn)駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同分擔(dān)。4、搞好物流營運(yùn)準(zhǔn)備工作，合理有效率盡早資金投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它建議醫(yī)藥物流企業(yè)縱使在醫(yī)藥交易平臺(tái)的構(gòu)建、運(yùn)輸物流配送能力的提升、醫(yī)藥物流體系的布局上不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的就是在信息功能的互換盡早便捷方面全然推行電子化管理。因此，代萊年度，公司將與市物流研究所展開合作，簽定合作協(xié)議并按合約協(xié)議履行職責(zé)。為并使公司營運(yùn)邁向市場化，公司擬將設(shè)立物流部，擬將制訂醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確認(rèn)設(shè)施、設(shè)備形成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意精心安排下展開。三、以無聲研發(fā)員工創(chuàng)造力為前提，不斷擴(kuò)充企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和再分求真務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”同意了__品牌的打造出，__集團(tuán)的創(chuàng)建，必須擴(kuò)充基礎(chǔ)工作、擴(kuò)充各類人才、擴(kuò)充企業(yè)文化、擴(kuò)充綜合素質(zhì)。代萊一年，公司將在“四個(gè)擴(kuò)充”上扎扎實(shí)實(shí)積極開展工作。1、擴(kuò)充基礎(chǔ)工作，提升經(jīng)營環(huán)境公司所指擴(kuò)充基礎(chǔ)工作，主要就是所指各部門各崗位的工作必須努力做到位，搞得微小，搞得合乎工作標(biāo)準(zhǔn)。小事搞細(xì)，細(xì)事搞皺。務(wù)實(shí)不圖實(shí)，務(wù)真不華而不實(shí)。規(guī)范犯罪行為，細(xì)致入微。通過搞好基礎(chǔ)工作，提升內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制訂的公司《工作手冊(cè)》確認(rèn)，建議員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作積極開展的利弊得失推行有效率監(jiān)督，公司在代萊年度由辦公室主辦基本建設(shè)《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、擴(kuò)充各類人才，提升員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂就是人才的競爭。我們必須充份認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適宜率為與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照就是存有距離的。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際市場需求，制訂各類人員的招錄條件，并設(shè)置招錄流程，存有目的地招攬?jiān)阜?wù)于各類人才，并適當(dāng)創(chuàng)建專業(yè)人才庫，以滿足用戶__集團(tuán)公司各崗位的須要。年度員工工作計(jì)劃篇3一、個(gè)人工作定位做為一個(gè)生產(chǎn)主管，必須負(fù)上理應(yīng)的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我必須無愧于重任、把不好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、課堂教學(xué)、總結(jié)。直面當(dāng)前冷酷的紡織行勢(shì)，必須懷著一顆關(guān)愛的心、蹣跚始終如一的步伐疾走領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作必須無條件的順利完成，只有企業(yè)發(fā)展了才可以存有個(gè)人的發(fā)展。二、發(fā)展計(jì)劃從他人的順利和錯(cuò)誤中自學(xué)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的順利聯(lián)系出來，并使自己工作目標(biāo)打破財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制訂以下20__年工作計(jì)劃：(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率為不高于98%。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出來適可銷售行情的量。(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)就是紡織企業(yè)以求存活發(fā)展的先決條件，因此必須定期給員工談安全生產(chǎn)其經(jīng)王奶貴操作方式訣竅，安全軍事演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)苛控制機(jī)配件、物料、電耗、走、冒著、幾滴、鑿等。(5)平衡員工：管理中制度就是必不可少的權(quán)威，但制度的力量就是非常有限的，制度就可以并使部分人害怕犯錯(cuò)誤，必須想要員工存有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要依靠情感、用執(zhí)著和人品賺取人心。(6)執(zhí)行力：我作為生產(chǎn)主管必須努力做到嚴(yán)格執(zhí)行和非政府實(shí)行。努力做到繼續(xù)執(zhí)行和決策方案相匹配，助推員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲弱，跟本問題是大部分企業(yè)難以適應(yīng)環(huán)境新行勢(shì)建議，最小的問題不是勞動(dòng)力成本下跌，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的快速貶值引發(fā)的訂單大幅增加、出口困難，并使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很深信，誰掌控了代萊技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育代萊利潤來源誰就可以獲得的發(fā)展空間。如果我們舊就是逗留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇涂梢詴r(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)我們、“不容閉門造車，必須深入細(xì)致分析國內(nèi)國際行勢(shì)，搞好行業(yè)調(diào)研，掌控行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)搞好預(yù)測(cè)，為明年搞好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練習(xí)不好內(nèi)功，等候紡織春天的到來。年度員工工作計(jì)劃篇4通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、思索、總結(jié)殷總的20__年度總結(jié)報(bào)告以及王總明確提出的20__年五件大事，綜合部在20__年度工作部署上加了明晰且準(zhǔn)確的路線和方針，對(duì)如何貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行、全面落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總明確提出的五件大事的建議，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手積極開展：一、20__年度綜合部的工作方向：1、健全職工隊(duì)伍建設(shè)，推行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下定決心成立一支適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的杰出團(tuán)隊(duì)。2、健全員工薪酬與績效掛勾的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。3、進(jìn)一步健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要就是在存有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行力。4、進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助大家提升專業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的順利完成工作任務(wù)。5、強(qiáng)化自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，二要起著表率作用，努力做到以理服人、以德服人、以制度管人。提升理論水平，從根本上化解思想認(rèn)識(shí)和頓悟的嚴(yán)重不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力提高管理水平，改良工作方式方法，看清工作輕重緩急，提升工作效率，全面提高綜合部的非政府、協(xié)同、溝通交流、嚴(yán)格執(zhí)行、管理能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。7、不懈努力營造整潔干凈、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、身心健康人與自然的工作氛圍。8、創(chuàng)建辦公室工作自學(xué)制度，及時(shí)掌控最新動(dòng)態(tài)、互動(dòng)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，踐行較好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開展。二、20__年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：第一部分、人力資源協(xié)調(diào)公司20__年度營銷目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展須要和人員布局，強(qiáng)化人力資源工作的計(jì)劃性：1、人員招錄。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)足一些源自全國各地的的高端人才和杰出的基礎(chǔ)人才，以便人員更迭、培育、儲(chǔ)備。②、改善目前招錄渠道、流程，減少招錄資金投入，適應(yīng)環(huán)境20__年人才激增市場需求。③、在20__年績效考核的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)20__年的內(nèi)部培育與晉升，拔擢和提拔存有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)弱的內(nèi)部員工。④、實(shí)施方案：Ⅰ、招錄方式：以網(wǎng)絡(luò)招錄居多，和全國著名的招錄網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽下兩家以上網(wǎng)站半年或一年，比如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招錄、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。Ⅱ、人才市場現(xiàn)場招錄：確保與合肥市人才市場、國際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)系，參予大型招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也就是公司品牌宣傳的一種形式。Ⅲ、內(nèi)部拔擢：通過績效考核等方式拔擢和提拔內(nèi)部員工。Ⅳ、熟人所推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位推行獎(jiǎng)勵(lì)熟人所推薦的形式。Ⅴ、獵頭招錄以及學(xué)?，F(xiàn)場招錄：獵頭招錄主要針對(duì)高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場招錄主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。Ⅵ、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費(fèi)刊登招錄信息，并特地多頂貼。⑤、注意事項(xiàng)：Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒分離出來，同屬綜合部，可能將在專業(yè)性方面有所缺乏，綜合部將可以揚(yáng)長避短把工作搞好搞細(xì)。Ⅱ、招錄渠道開拓：競爭對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告公布、定期招錄日等。Ⅲ、搞好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通交流、介紹特定市場需求，合理安排招錄渠道及招聘廣告的公布。Ⅳ、精心安排復(fù)試：復(fù)試方法的選取，復(fù)試時(shí)間的精心安排，復(fù)試內(nèi)容的準(zhǔn)備工作，復(fù)試結(jié)果的意見反饋、聘用決策效率提升等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招錄流程。Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地并使人盡其才，并確保非政府高效率運(yùn)轉(zhuǎn)就是人力資源的布局原則，在招錄和人員布局上要努力做到三點(diǎn)：滿足用戶市場需求、確保儲(chǔ)備、慎重招錄。2、員工培訓(xùn)①、思路分析：Ⅰ、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)型為計(jì)劃性、職業(yè)化的培訓(xùn)。Ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)型為多樣化，比如課堂式講授、團(tuán)體性探討、座談會(huì)、以及戶外開拓。Ⅲ、創(chuàng)建培訓(xùn)機(jī)制，成立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)員工展開職業(yè)職業(yè)道德，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)犯罪行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。Ⅳ、逐漸完善培訓(xùn)考核機(jī)制，著重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息搜集。Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上成立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。②、實(shí)施方案：Ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：嶄新入員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通交流技巧、營銷技巧以及安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)等Ⅱ、春夏交錯(cuò)時(shí)節(jié)，非政府員工展開一次戶外開拓，可以與拓邦、納新或行及離等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防雷教育中心，免費(fèi)對(duì)員工展開安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。Ⅲ、對(duì)部門管理人員展開更高層次的培訓(xùn)，須要利用專業(yè)培訓(xùn)公司去順利完成。Ⅳ、培訓(xùn)效果：對(duì)培訓(xùn)展開追蹤評(píng)估，及時(shí)搜集培訓(xùn)對(duì)象的意見反饋信息。3、績效考核①、思路分析：績效考核工作的顯然目的為了有效率鞭策員工不斷提升工作方法和工作品質(zhì)，創(chuàng)建公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提升非政府工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)搜尋工作中的嚴(yán)重不足并予以調(diào)整提升，從而大力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。②、實(shí)施方案：根據(jù)發(fā)展須要進(jìn)一步鞭策一流，創(chuàng)建更加及時(shí)、有效地績效評(píng)價(jià)體系，健全員工薪酬與績效掛勾的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制，著重過程管理，使績效考核更能夠及時(shí)地充分反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，保證員工與企業(yè)共同達(dá)至雙贏的目的。③、注意事項(xiàng)：Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在確?？冃Э己伺c薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，必須搞好績效考核顯然意義的宣傳和布季謝。從負(fù)面鼓勵(lì)員工用積極主動(dòng)的心態(tài)看待，以期達(dá)至通過績效考核提升工作、校正目標(biāo)的目的。Ⅱ、操作過程中難免會(huì)發(fā)生一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作方式過程中將著重匯報(bào)各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。Ⅲ、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通交流的工作，也就是一個(gè)持續(xù)改善的過程。特別注意橫向與縱向的溝通交流，保證績效考核工作的順利進(jìn)行。4、員工管理①、進(jìn)辭職：員工聘用嚴(yán)苛按照公司聘用流程和有關(guān)制度去繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)辭職員工展開家訪，無論是請(qǐng)辭還是解雇，搞好辭職相關(guān)手續(xù)辦理;不定期和員工家訪，介紹員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌控員工動(dòng)向并及時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)和調(diào)整。②、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，強(qiáng)化考勤管理，每日考勤見到人記錄，出外備案，上班備案和懇請(qǐng)銷假制度，店面營業(yè)員上班報(bào)點(diǎn)，對(duì)違反紀(jì)律的員工按制度展開行政處罰。第二部分、行政后勤管理1、制度建設(shè)、健全與繼續(xù)執(zhí)行①、進(jìn)一步健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作須要根據(jù)實(shí)際情況制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)定和流程，并使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁出，并強(qiáng)化制度執(zhí)行力。②、搞好公司制度繼續(xù)執(zhí)行過程中的員工溝通交流和表述工作。2、企業(yè)文化建設(shè)20__年，將把公司文化做為員工的精神動(dòng)力，滲透到每個(gè)角落。積極開展黨建優(yōu)秀員工活動(dòng)，展開喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的文明、身心健康和企業(yè)的凝聚力，振奮和調(diào)動(dòng)員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，構(gòu)成同心協(xié)力的氛圍。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理①、文體活動(dòng)，協(xié)同各部門員工出席羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng)②、戶外活動(dòng)，適度非政府員工展開旅游(短線與長線)，登山、踏春等③、開拓活動(dòng)，一年至少非政府一次開拓培訓(xùn)。④、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié)、中秋節(jié)派發(fā)節(jié)日禮品，傳達(dá)節(jié)日祝福。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)，聚餐及娛樂活動(dòng)⑥、科學(xué)知識(shí)共享資源討論會(huì)，公司每周五下午定期舉辦科學(xué)知識(shí)共享資源討論會(huì)，共同互動(dòng)，共同進(jìn)步。通過非政府自學(xué)活動(dòng)、積極開展開拓訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、鼓勵(lì)、鞭策的方式逐漸培育、刻畫公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司必須發(fā)展，就必須存有一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己就是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門必須互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為先，顧全大局，同時(shí)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。4、信息化建設(shè)①、緊緊圍繞有助于工作效率提升、化解實(shí)際問題，分步分期實(shí)行，保證效果達(dá)成一致。②、倡導(dǎo)、鼓勵(lì)并監(jiān)督采用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通交流采用QQ群等，提升工作效率。③、信息安全管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及文件展開加密處置，維護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé)管理，并和員工簽定保密合約。5、文控體系建設(shè)①、綜合辦將所有關(guān)鍵制度、信函和圖文等資料展開管控，專人負(fù)責(zé)管理。②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。③、規(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、合約等各類檔案的管理④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(許可)的管理，順利完成公司證照的年檢工作。⑤、勞動(dòng)合同管理搞好勞動(dòng)合同的簽定、中止及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。6、行政后勤管理①、辦公用品管理，確保公司日常辦公用品的訂貨，搞好辦公設(shè)備的日常保護(hù)工作。②、衛(wèi)生管理，搞好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生精心安排及監(jiān)管。③、車輛管理，搞好車輛精心安排、日常維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。綜上所述，綜合部在20__年度只有不斷地自學(xué)與強(qiáng)化自身素養(yǎng)，融合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能獲得更大的進(jìn)步與提高。三、20__年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)：1、健全公司制度，向同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化挺進(jìn)。順利的企業(yè)來源于卓越的管理，卓越的管理來源于出色、健全的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，完善公司管理制度無疑就是20__年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊(duì)伍就是確保公司良性發(fā)展的前提，著重搞好招錄、儲(chǔ)備高端人才和杰出的基礎(chǔ)人才，提拔存有忠誠度、責(zé)任心和杰出業(yè)績的員工。3、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制。為適應(yīng)環(huán)境公司開拓的須要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)須要進(jìn)一步提高，須要根據(jù)實(shí)際情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助大家提升專業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的順利完成工作任務(wù)。4、強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)20__年就是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司必須發(fā)展，就必須存有一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己就是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門必須互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為先，顧全大局，同時(shí)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。年度員工工作計(jì)劃篇5材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)管理非政府材料部展開工程材料計(jì)劃編制、材料管理、材料網(wǎng)上申購及訂貨、材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、掌控材料訂貨成本、簽認(rèn)材料合約等專項(xiàng)工作的積極開展，通過對(duì)材料工作的非政府管理，從而達(dá)成一致對(duì)工程總目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。一、小材料的訂貨管理：(包含：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量很大的材料)準(zhǔn)備工作工作：及時(shí)介入工程進(jìn)度，提早調(diào)查工程所須要材料小類，介紹所須要建材的種類、單價(jià)、訂貨方式以及材料供應(yīng)商的原產(chǎn)地點(diǎn)等狀況;詳盡掌控各種材料的行情，利潤原產(chǎn)以及走貨方式。材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組制訂的材料計(jì)劃小類，制訂并細(xì)化材料計(jì)劃，在滿足用戶生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序材料調(diào)查：在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)市場展開調(diào)研，詳盡介紹各類材料的供應(yīng)商原產(chǎn)，貨比三家，介紹各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，介紹各種材料的價(jià)格成本，物流配送方式，以及利潤原產(chǎn)情況，力求以市場最低價(jià)展開訂貨。針對(duì)各