設備個人年終總結(jié)報告企業(yè)設備部年終總結(jié)三篇

設備個人年關(guān)總結(jié)報告公司設備部年關(guān)總結(jié)三篇【導語】工作總結(jié)是什么？從字面意思就可以看出來工作總結(jié)是一種什么樣的文體了。工作總結(jié)就是你上班的時候以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主假如以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結(jié)。以下是工作的《公司設備部年關(guān)總結(jié)三篇》，希望你喜愛！【篇一】年公司持續(xù)實行精巧化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格依據(jù)公司方針目標踴躍達成設備的各項維修和技改任務，保證了20年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20年的生產(chǎn)打下了牢固的基礎;進一步提高公司設備管理的整體水平。針對20年的工作狀況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時辰切記“防患于已然”經(jīng)過每周班組長會議宣傳重申安全作業(yè)：高空作業(yè)一定有監(jiān)護人;一定配帶安全防備用品;對高空作業(yè)車進行按期檢查養(yǎng)護;特種設備做到了按期查驗。經(jīng)過大家的努力，20年設備處未發(fā)生一同重要安全事故。2、6s管理經(jīng)過制定規(guī)章制度和員工的核查制度，規(guī)范了員工行為。在平常工作中，組織班組長學習強接班組潔凈衛(wèi)生管理，并制定了每日潔凈值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)換起每一位員工的踴躍主動性和責任心。二、設備管理1、每個月按期對車間設備進行平常養(yǎng)護檢查。隨時監(jiān)察員工嚴格依據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，根絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整頓;要求車間做好設備平常養(yǎng)護記錄。2、設備的養(yǎng)護、維修工作第1頁共6頁重視養(yǎng)護，減少維修依據(jù)制定的設備養(yǎng)護計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保保護工作車間設備二保，做到了實時發(fā)現(xiàn)并徹底除去故障隱患，二保達成率達100。對要點設備維修做到搶修實時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時一定5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修睦設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)察，保證維修質(zhì)量，順利達成了各項搶修、維修工作。特種設備管理完美了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部達成壓力表和安全閥的按期檢查，依據(jù)國家標準做到了按期對其進行查驗。叉車管理從頭制完美了叉車平常養(yǎng)護制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常養(yǎng)護。經(jīng)過每周按期的檢查，敦促叉車工一定每周對叉車進行養(yǎng)護和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處分，做到了有章可循。3、設備項修工作依據(jù)平常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整頓，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整頓后設備使用正常。4、配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物質(zhì)部交流協(xié)調(diào)，與物質(zhì)部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修實時性。5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作20年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)踴躍達成設備設備的各項整頓項目，為公司順利達級做好了牢固的基礎工作。公司順利經(jīng)過2級達標項目。三、總結(jié)第2頁共6頁設備管理是是一個長久管理的過程，在過程中需要不休學習設備管理新的思路。20年設備管理上有成績也出缺點，經(jīng)過自己的不停探索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀急迫需要踴躍實行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在年的工作中，不停提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為年公司達成生產(chǎn)任務，提高設備管理水平踴躍準備?！酒磕旯境掷m(xù)實行精巧化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格依據(jù)公司目標目標踴躍達成設備的各項維修和技改任務，保證了20年公司的生產(chǎn)任務圓滿達成，同時為20年的生產(chǎn)打下了牢固的基礎;進一步提高公司設備管理的整體水平。針對20年的工作狀況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時辰切記“防患于已然”經(jīng)過每周班組長會議宣傳重申安全作業(yè)：高空作業(yè)一定有監(jiān)護人;一定配帶安全防備用品;對高空作業(yè)車進行按期檢查養(yǎng)護;特種設備做到了按期查驗。經(jīng)過大家的努力，20年設備處未發(fā)生一同重要安全事故。2、6s管理經(jīng)過制定規(guī)章制度和員工的核查制度，規(guī)范了員工行為。在平常工作中，組織班組長學習強接班組潔凈衛(wèi)生管理，并制定了每日潔凈值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)換起每一位員工的踴躍主動性和責任心。二、設備管理1、每個月按期對車間設備進行平常養(yǎng)護檢查。隨時監(jiān)察員工嚴格依據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，根絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整頓;要求車間做好設備平常養(yǎng)護記錄。2、設備的養(yǎng)護、維修工作重視養(yǎng)護，減少維修依據(jù)制定的設備養(yǎng)護計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保保護工作車間設備二保，做到了實時發(fā)現(xiàn)并徹底除去故障隱患，二保達成率達100。第3頁共6頁對要點設備維修做到搶修實時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時一定5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修睦設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)察，保證維修質(zhì)量，順利達成了各項搶修、維修工作。特種設備管理完美了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部達成壓力表和安全閥的按期檢查，依據(jù)國家標準做到了按期對其進行查驗。叉車管理從頭制完美了叉車平常養(yǎng)護制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常養(yǎng)護。經(jīng)過每周按期的檢查，敦促叉車工一定每周對叉車進行養(yǎng)護和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處分，做到了有章可循。3、設備項修工作依據(jù)平常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整頓，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整頓后設備使用正常。4、配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物質(zhì)部交流協(xié)調(diào)，與物質(zhì)部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修實時性。5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作20年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)踴躍達成設備設備的各項整頓項目，為公司順利達級做好了牢固的基礎工作。公司順利經(jīng)過2級達標項目。三、總結(jié)設備管理是是一個長久管理的過程，在過程中需要不休學習設備管理新的思路。20年設備管理上有成績也出缺點，經(jīng)過自己的不停探索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀急迫需要踴躍實行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在年的工作中，不停提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為年公司達成生產(chǎn)任務，提高設備管理水平踴躍準備。第4頁共6頁【篇三】歲月飛逝，充滿收獲的201年立刻過去，總結(jié)今年的設備管理工作基本達成了公司預約的設備管理工作計劃和設備維修保護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重要問題，沒有發(fā)生重要人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就詳細工作做以下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)忙碌發(fā)揮老設備效率今年我隊從頭啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落伍，可是員工對這套設備比較熟習，使用起來比較駕輕就熟，且老設備自己磨合十分充分到位，固素來以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計好檢查中提出的整頓內(nèi)容的同時，對提出整頓的問題當天組織整頓，不可以立刻整頓的，經(jīng)過書面形式實時反應給相關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格依據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊從頭接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)好多，一是設備的長時間打包，使得一些設備不可以平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行議論部署，最后達成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是員工生分操作，不可以很快轉(zhuǎn)型。另在平常設備運行過程中要做到準時按期追蹤檢查。根絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、項目嚴格巡回檢查保證設備看守到位12月份，公司開辟域外項目，我隊接手徐聞3井，這是一大喜報，這是提高隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備擁有必定的損壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險要素多?？墒俏谊爤猿指咭蟆藴什僮鲊栏耜P(guān)，加上員工努力戰(zhàn)勝重重困難最后順利一開徐聞3井。而此中最為要點的內(nèi)在條件在于我隊設備保護、養(yǎng)護工作到位以及以前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊無因養(yǎng)護不到位、不實時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊要點加大了設備管理中的各項制度的履行力度。關(guān)于崗位坐崗以及巡回檢第5頁共6頁查要求更是重中之重，班組會議重申需利害深井坐崗制度的重要性，需切記設備優(yōu)秀運行環(huán)境的重要性。一系列舉措的履履行得我隊域外項目建設保持著優(yōu)秀狀態(tài)。三、齊準全設備運行資料保證設備有案可尋報表資料規(guī)范填寫記錄，保證設備在正常養(yǎng)護周期內(nèi)獲得優(yōu)秀養(yǎng)護，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全靠譜。并作為依據(jù)，有案可尋。四、提高員工思想意識，從主觀角度建立設備管理中心思想設備就像人的身體同樣，平常要認真珍愛，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，必定也會影響設備的運