江蘇框架結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃包含地下室

前言本監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目部根據(jù)本工程監(jiān)理合同、有關(guān)設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān)各方對監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量控制的原則和內(nèi)容等有較詳細(xì)的了解。隨著工程的逐步開展，我們在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上分專業(yè)分別編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，使有關(guān)各方對監(jiān)理在各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的具體要求和簽證手續(xù)有更明確的了解。工程概況一、工程簡介序項(xiàng)目內(nèi)容容1工程名稱廠房及地下室，餐餐廳2工程業(yè)主緯視晶光電（昆山山）有限公司司3設(shè)計(jì)單位蘇州新區(qū)建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院4建筑面積38240㎡建筑高度64.75M5工程地點(diǎn)昆山出口加工區(qū)新新竹路東側(cè)，第第二大道南側(cè)側(cè)，第一大道道北側(cè)6結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)7基礎(chǔ)形式預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)二、建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)容1建筑規(guī)模38240㎡層數(shù)廠房：地下一層，地地上二層餐廳：地上三層2建筑高度對吳淞高程6.0000米建筑高度20.20m3面磚4水泥漆等（衛(wèi)生間間等為面磚）5地磚6門窗鋁料窗7屋面現(xiàn)澆鋼筋混凝土8防水屋面聚氯乙烯三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)土質(zhì)情況粘基礎(chǔ)類型樁基礎(chǔ)+承臺結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框框架結(jié)構(gòu)抗震重要性類別丙類抗震設(shè)防烈度七度耐火等級二級安全等級二級砼強(qiáng)度基礎(chǔ)墊層地下室、基礎(chǔ)承臺臺，框架梁、柱柱、板（廠房房+5.0000以下、辦C15公室+4.00以下C35一層～屋面框架梁梁、柱、板C30構(gòu)造柱、圈梁、過過梁及壓頂C25工程地址：昆山出口加工區(qū)新竹路東側(cè)，第二大道南側(cè)，第一大道北側(cè)五、預(yù)計(jì)工程投資總額:合同價(jià)款4420萬元。六、工程項(xiàng)目工期:合同總工期自2006年11月8日開工至2007年8月18日竣工。七、工程項(xiàng)目質(zhì)量等級:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。八、工程參建單位:建設(shè)單位：緯視晶光電（昆山）有限公司；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：崔國華施工單位：昆山振華建設(shè)集團(tuán)有限公司；項(xiàng)目經(jīng)理：何木林設(shè)計(jì)單位：蘇州新區(qū)設(shè)計(jì)研究院；設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：曹云飛監(jiān)理單位：昆山開發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理有限公司；總監(jiān)理工程師：郭奇第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：監(jiān)理工作范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：1．審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，按昆山開發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理部工作手冊《工程監(jiān)理審核作業(yè)指導(dǎo)書》編號JL03-2001進(jìn)行審查。2．檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。3．審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。4．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更。5．審核承包單位或業(yè)主提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)。6．協(xié)助編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證。7．審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收，對重要建筑材料實(shí)行進(jìn)場復(fù)驗(yàn)；嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量；監(jiān)督和督促施工單位每道工序完成后進(jìn)行自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查、以及工序交接檢查。8．督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)及合同要求施工，控制工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、合同要求。9．抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析處理。10．分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見。11．協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。12．督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工。13．督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。14．組織承包單位對工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，對住宅工程要逐戶驗(yàn)收，記錄并匯總，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。15．保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。監(jiān)理工作的依據(jù)：1．《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等。2．經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等。3．建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同，建設(shè)單位與施工單位或供貨單位簽訂的施工合同或供貨合同，補(bǔ)充協(xié)議及招標(biāo)文件等。4．現(xiàn)行的建設(shè)工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主與承包商的有關(guān)協(xié)議。5．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)文件、規(guī)定等。第三章、監(jiān)理工作目標(biāo)及主要方法措施一、監(jiān)理工作目標(biāo)：（一）工期：實(shí)現(xiàn)工程按承包合同竣工的目標(biāo)。即確保工程在2007年8月18日前竣工。（二）質(zhì)量：確保施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（三）造價(jià)：工程合同總價(jià)4420萬元。二、監(jiān)理工作主要方法：對三大目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，認(rèn)真執(zhí)行合同，細(xì)致地做好組織協(xié)調(diào)和信息管理工作。（一）嚴(yán)格控制：1．嚴(yán)格控制工程造價(jià)，認(rèn)真審核施工預(yù)算和簽署工程月度付款憑證報(bào)甲方審核付款。2．嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。堅(jiān)持對人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制，做到：事前控制、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控、抓住主要質(zhì)量環(huán)節(jié)。對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。3．嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)提出要求調(diào)整計(jì)劃及采取相應(yīng)措施，使項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按期完成。4．運(yùn)用自身設(shè)計(jì)與施工方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾。（二）積極參與：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位出現(xiàn)的矛盾。2．在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見，使之更為完善。3．經(jīng)常對計(jì)劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使總進(jìn)度計(jì)劃如期完成或提前完成。（三）熱情服務(wù)：1．監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場，積極配合施工需要。2．遇到問題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。3．對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡其所能地給予指導(dǎo)幫助。4．及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理目標(biāo)的控制措施：（一）工程質(zhì)量的控制措施：1．工程質(zhì)量控制的三條原則：（1）工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，它與進(jìn)度、投資相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同、施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，這是監(jiān)理工作的原則。（2）堅(jiān)持“事前控制，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)施工合同及監(jiān)理合同確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)。（3）堅(jiān)持對人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促施工單位的質(zhì)保體系落實(shí)到位，堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”：即不合格的材料和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用和安裝；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，下道工序不準(zhǔn)施工；隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)隱蔽。2．分三個(gè)階段進(jìn)行工程質(zhì)量控制：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施：①．熟悉、審查施工圖紙，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作，把圖紙上存在的疑點(diǎn)、問題盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，主要審查其可行性、合理性、科學(xué)性、針對性，提出合理化建議，并監(jiān)督其實(shí)施。②．審核、復(fù)測施工單位的測量定位、放線，基樁以確保工程坐標(biāo)、軸線、高程的偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。③．審查材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的供貨渠道；審查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)保資料（含出廠合格證、產(chǎn)品說明書、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等），根據(jù)規(guī)定督促施工單位按批量進(jìn)行復(fù)試（見證取樣及送試過程等），并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用。④．審查施工單位現(xiàn)場管理人員及主要技工資質(zhì)、上崗證、各項(xiàng)管理制度、質(zhì)保體系及安全文明施工體系，審查并確認(rèn)分包單位資質(zhì)。⑤．審核施工單位施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、完好狀況及安全檢驗(yàn)，檢查各種測量儀器是否按規(guī)定進(jìn)行檢定及其檢定證書。⑥．審查開工條件、審簽開工報(bào)告，把好開工審批關(guān)。（2）施工階段的質(zhì)量控制措施：①．嚴(yán)格控制好工序質(zhì)量。對工序施工質(zhì)量必須實(shí)行跟蹤動態(tài)控制，經(jīng)常對實(shí)體進(jìn)行檢查和必要的實(shí)測實(shí)量，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、問題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行糾偏或返工，決不遷就。 對施工單位的監(jiān)理工程師指令單回復(fù)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地復(fù)查或再簽認(rèn)。對重點(diǎn)部位及重要工序，監(jiān)理人員必須實(shí)行旁站監(jiān)控，對樁基及結(jié)構(gòu)混凝土澆筑實(shí)行旁站。對屋面防水，室內(nèi)及室外回填土也列入重點(diǎn)監(jiān)控。施工單位的每道工序施工完畢并自檢合格后必須填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》（附自檢記錄）。監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場全面檢查，并做好詳細(xì)記錄，對照施工圖紙及有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可合格后方可給予簽認(rèn)，并允許進(jìn)行下道工序施工。②．做好工序交接檢查驗(yàn)收。涉及多專業(yè)的工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行會檢交接并辦理書面交接手續(xù)。③．認(rèn)真做好隱蔽工程質(zhì)量控制：施工單位按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并在合格后報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)在事前熟悉有關(guān)圖紙，并在收到隱蔽工程驗(yàn)收通知后24小時(shí)內(nèi)攜帶圖紙及有關(guān)測量工具到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，認(rèn)為合格后方可簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并允許進(jìn)行隱蔽。④．應(yīng)配備常規(guī)的便攜式檢測儀器，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)及檢測，要將檢測數(shù)據(jù)記錄在案。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告建設(shè)單位及市質(zhì)監(jiān)站。工程完工后，應(yīng)認(rèn)真填寫《住宅工程質(zhì)量通病防治工作評估報(bào)告》。⑤．根據(jù)工程具體情況，確定施工過程中重點(diǎn)控制的工序，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控。⑥．必須認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)地寫好監(jiān)理日志，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。⑦．施工過程中設(shè)計(jì)變更的控制：前提是必須經(jīng)業(yè)主同意，并由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)通知或變更圖紙。⑧．認(rèn)真抓好工程質(zhì)量事故的處理：a.發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理人員必須迅速督促施工單位按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真給予處理，并發(fā)出質(zhì)量事故通知單，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度分別給予處理。b.對可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），并監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，處理后監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收。c.對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的較大和重大質(zhì)量事故，除了責(zé)成施工單位迅速寫出調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)迅速向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告，并簽發(fā)該工程部分暫時(shí)停工指令以及與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)請質(zhì)監(jiān)站）共同研究事故原因和處理方案。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定的處理方案由施工單位負(fù)責(zé)處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過程，做好詳細(xì)記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收和寫出事故處理情況匯報(bào)，報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理單位。⑨．加強(qiáng)對施工過程中成品保護(hù)的監(jiān)控，督促有關(guān)施工單位對已完成的分項(xiàng)、分部工程做好保護(hù)工作，以免損傷、污染已完的工程，影響整體工程質(zhì)量。⑩．及時(shí)做好分項(xiàng)、分部工程的中間驗(yàn)收工作。分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位要及時(shí)進(jìn)行自檢自驗(yàn)，并按國家規(guī)定評定或初評質(zhì)量等級，再報(bào)請監(jiān)理組織進(jìn)行核驗(yàn)或初驗(yàn)。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核驗(yàn)，分部工程除由監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)外，應(yīng)有總監(jiān)組織復(fù)驗(yàn)。（3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施：①．組織好單位工程預(yù)驗(yàn)收，把好預(yù)驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)理組接到施工單位的竣工報(bào)告后，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)迅速查驗(yàn)工程實(shí)體，審閱竣工資料和竣工圖紙，認(rèn)為符合要求時(shí)，由總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)人員參加。預(yù)驗(yàn)收必須認(rèn)真察看現(xiàn)場，查驗(yàn)工程質(zhì)量，審查竣工資料和竣工圖紙，預(yù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題必須限期整改并全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再組織復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)通過后總監(jiān)初定質(zhì)量等級，編寫預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，質(zhì)量評估報(bào)告，并在施工單位的“竣工報(bào)告”上簽署意見。②．協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及編制竣工驗(yàn)收備案文件，預(yù)驗(yàn)收合格后，業(yè)主審查有關(guān)資料，認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，及時(shí)組建竣工驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案，并在驗(yàn)收前7天發(fā)出驗(yàn)收通知，驗(yàn)收時(shí)由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督，對住宅工程驗(yàn)收時(shí)實(shí)行要求逐戶驗(yàn)收和驗(yàn)收公示制度，對驗(yàn)收內(nèi)容記錄并匯總。驗(yàn)收合格后，協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗(yàn)收備案文件。3．工程質(zhì)量控制的三個(gè)重點(diǎn)：A．以重要的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)，如地基與基礎(chǔ)工程（含樁基）、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面防水工程等，其中的重要分項(xiàng)工程如鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、衛(wèi)生間及地下室防水、煤氣調(diào)壓裝置安裝、成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、電梯安全保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。B．以關(guān)鍵部位為重點(diǎn)，如梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接長度、錨固長度、大體積混凝土澆筑、高標(biāo)號混凝土及防水混凝土的試配、鋼結(jié)構(gòu)的制作、焊接及試驗(yàn)、安裝等。C．以新材料、新工藝、新技術(shù)為重點(diǎn)。本工程所使用的聚苯保溫砂漿要嚴(yán)格把好新材料、新工藝在使用前的試驗(yàn)、鑒定關(guān)，以確保工程的安全。D．工程質(zhì)量控制的八個(gè)手段（1）巡檢：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天巡檢工程質(zhì)量，并做好記錄，總監(jiān)也應(yīng)定期或不定期地巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進(jìn)行糾偏、整改，直至返工。（2）旁站：施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工活動實(shí)施旁站，應(yīng)重點(diǎn)檢查施工過程中所使用的各種材料，配合比是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。（3）平行檢驗(yàn)：施工單位在自檢的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)要求施工單位給予糾正，以避免待分項(xiàng)工程完成后出現(xiàn)較大的返工。（4）測量：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對每個(gè)單位工程開工前的定位放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）進(jìn)行復(fù)測，施工過程中及工程完工后均須對工程的坐標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度、沉降觀測等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進(jìn)行整改，整改不好的，堅(jiān)決給以返工。測量的方法可采用目測法（看、摸、敲、照）量測法（吊、靠、量、套）。（5）檢驗(yàn)：除了對各種材料、設(shè)備在使用和安裝前按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、復(fù)試外，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工過程中若對該材料、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨機(jī)進(jìn)行檢查或抽樣送試。凡是不合格的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許使用和安裝。對門窗必須進(jìn)行三性檢測。（6）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面的聯(lián)系單，監(jiān)理通知、指令單、備忘錄等對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師用書面的形式指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位給以改正或引起重視。（7）向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格的分包單位。（8）經(jīng)濟(jì)手段：凡尚未達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級的分項(xiàng)工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計(jì)量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付。（二）工程進(jìn)度控制措施：1．監(jiān)理組應(yīng)按施工合同確定的總工期編制出控制性的總進(jìn)度計(jì)劃作為自己控制進(jìn)度的目標(biāo)及審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與資金計(jì)劃的依據(jù)。2．認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)審核計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進(jìn)度是否合理、科學(xué)、可行，提出加快進(jìn)度縮短工期措施的建議。同時(shí)要審核施工人員、材料、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計(jì)劃的實(shí)施。在審核施工方案時(shí)應(yīng)審核其施工工序的合理性、科學(xué)性、可行性，建議組織好工序的平行流水，合理交叉施工，盡量縮短工期。3．在計(jì)劃實(shí)施中，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度作出文字記錄和攝像，掌握工程進(jìn)展動態(tài)。同時(shí)要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的要求，如有偏差應(yīng)分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。當(dāng)施工單位采取措施后，仍不能保證總工期，并且根據(jù)合同規(guī)定拖期的原因不屬于施工單位時(shí)，施工單位應(yīng)編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)填報(bào)《延長工期申報(bào)表》，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)業(yè)主審批。4．定期和不定期地組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論情況；管理上改進(jìn)的問題，總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜及分包商配套項(xiàng)目協(xié)調(diào)和平衡施工等；認(rèn)真、及時(shí)地編報(bào)監(jiān)理月報(bào)與半月報(bào)以及本公司要求填報(bào)的各種報(bào)表。（三）工程投資控制的措施：1．監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價(jià)款構(gòu)成，找出工程費(fèi)用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2．預(yù)測可能發(fā)生的合同外費(fèi)用，預(yù)測發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。3．施工過程中及時(shí)答復(fù)和處理施工單位提出的問題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和被索賠條件的成立。4．嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改，發(fā)生設(shè)計(jì)變更和修改時(shí)嚴(yán)格按該項(xiàng)基本程序進(jìn)行處理。5．及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行合格工程計(jì)量審簽與工程款支付審核（按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審核）。6．經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付”，“超付”。（四）合同管理措施：1．總則：（1）合同管理主要是指監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工等承包商簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的合法權(quán)益。（2）在業(yè)主簽訂上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)提請業(yè)主在這些合同中明確監(jiān)理工程師的地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系，以便監(jiān)理工程師按合同條件，對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)性文件和合同條款處理合同問題。2．合同管理的主要工作內(nèi)容及方法：（1）合同管理的主要工作內(nèi)容：①．協(xié)助業(yè)主確定本建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；②．協(xié)助業(yè)主起草與本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同），并參與各類合同談判；③．進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；④．處理與本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；⑤．工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，一般中小型工程，可由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師親自管理，大型項(xiàng)目宜設(shè)專職合同管理專業(yè)工程師，至于特大型項(xiàng)目，則應(yīng)設(shè)立專職合同管理組，配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。⑥．項(xiàng)目監(jiān)理組在工程建設(shè)合同管理中主要方法是推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過程又是一個(gè)動態(tài)過程，和為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和履行行為施行管理活動的過程。其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理等幾個(gè)階段。（2）合同訂立前的管理：合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽訂前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：了解工程建設(shè)目標(biāo)、設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)、有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及周邊環(huán)境影響等要求，市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策；（3）合同訂立時(shí)管理：合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真并以《合同法》及《建設(shè)工程合同管理?xiàng)l例》等規(guī)定嚴(yán)肅擬定合同文本，并明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任及違紀(jì)處理。（4）合同履行中的管理：合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，違約者按合同規(guī)定辦法進(jìn)行處理。（5）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理：在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時(shí)有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益出發(fā)，實(shí)事求是，共同協(xié)商處理，以利糾紛的解決。否則，可按合同文本中有關(guān)違約處理規(guī)定，交由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁處理。3．合同索賠的處理：（1）總監(jiān)理工程師對承包商提出的正當(dāng)?shù)乃髻r應(yīng)及時(shí)合理地提出處理意見，同樣針對承包商提出的不合理的索賠要求，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠，維護(hù)業(yè)主權(quán)益。（2）按《工程監(jiān)理審核核作業(yè)指導(dǎo)書書》中的“審核索賠”，對合同索索賠進(jìn)行處理理。4．合同違約的處理理：（1）違約合同處理中監(jiān)監(jiān)理工程師需需分清違約責(zé)責(zé)任方及違約約責(zé)任。①．當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)時(shí)給出必需的的指令、確認(rèn)認(rèn)、批準(zhǔn)，不不按合同約定定履行自己的的各項(xiàng)義務(wù)、支支付款項(xiàng)及發(fā)發(fā)生其它使合合同無法履行行的行為，應(yīng)應(yīng)視為業(yè)主違違約，應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，相相應(yīng)順延工期期；按協(xié)議條條款約定支付付違約金，賠賠償業(yè)主違約約給承包商造造成的窩工等等損失。②．當(dāng)承包商不能按按合同工期竣竣工，施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范的的要求，或者者發(fā)生不履行行合同的行為為，應(yīng)視作承承包商違約。承承包商應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，按按協(xié)議條款的的約定支付違違約金，償給的（2）違約金及賠償損失失的計(jì)算應(yīng)按按下列原則進(jìn)進(jìn)行：①．提出因違約發(fā)生生的費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)寫明費(fèi)用的的種類，例如如工程受到損損壞及因此發(fā)發(fā)生的拆除、修修復(fù)等費(fèi)用支支出。②．要根據(jù)合同條款款寫明違約金金的數(shù)額或計(jì)計(jì)算方法和支支付時(shí)間。③．賠償損失，應(yīng)寫寫明損失的范范圍和計(jì)算方方法，如損失失的性質(zhì)是直直接損失還是是間接損失，損損失所包含的的內(nèi)容及是否否將應(yīng)得利潤潤計(jì)入損失中中。④．若現(xiàn)場監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)承包包商有違約的的事實(shí)，應(yīng)及及時(shí)向項(xiàng)目總總監(jiān)提交詳細(xì)細(xì)報(bào)告和對該該事宜的處理理意見。⑤．除非雙方協(xié)議將將合同終止，或或因一方違約約使合同無法法履行，否則則在違約處理理完畢后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促雙方繼繼續(xù)履行合同同。⑥．因一方違約使合合同不能履行行，另一方欲欲中止或解除除全部合同，則則應(yīng)提前10天通知違約約方。項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)按合同同條款規(guī)定，對對業(yè)主及承包包商進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)解工作作，調(diào)解無效效，則應(yīng)協(xié)助助業(yè)主確定有有關(guān)費(fèi)用的支支付或索取及及善后處理事事宜。項(xiàng)目總總監(jiān)處在公正正的立場，特特別應(yīng)注意運(yùn)運(yùn)用自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合合同維護(hù)雙方方的合法利益益。5．審查分包合同：：（1）在承包合同訂立后后，承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)其分包包計(jì)劃，向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)提出出分包申請。（2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包包商的技術(shù)力力量、管理水水平、施工機(jī)機(jī)械的適應(yīng)程程度和以前的的業(yè)績，與分分包內(nèi)容，分分包合同及是是否滿足總包包及業(yè)主的需需求等方面進(jìn)進(jìn)行審核。（3）指定分包申報(bào)審批批監(jiān)理工作流流程（理管導(dǎo)（4）一般分包申報(bào)審批批監(jiān)理工作流流程（作監(jiān)序（五）信息管理措措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組設(shè)電電腦，以電子子計(jì)算機(jī)為手手段對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理各類信息息進(jìn)行收集、傳傳遞、處理、存存儲、分發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息的全全面管理、系系統(tǒng)管理?，F(xiàn)現(xiàn)場管理人員員做好日記及及各種報(bào)表并并上墻表示，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組做做好周報(bào)、半半月報(bào)、月報(bào)報(bào)及各種工地地會議紀(jì)要，及及時(shí)為現(xiàn)場管管理協(xié)調(diào)工作作服務(wù)。（六）組織協(xié)調(diào)的的監(jiān)控措施：：1．為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高高、投資省、工工期短的三大大目標(biāo)，監(jiān)理理必須依據(jù)各各類合同規(guī)定定的合同各方方的權(quán)利和義義務(wù)，做好業(yè)業(yè)主與承包商商、設(shè)計(jì)與施施工單位、總總包與分包、施施工單位與材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等各類組組織協(xié)調(diào)工作作，建立協(xié)調(diào)調(diào)制度并在施施工階段的投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制中發(fā)發(fā)揮作用，對對違反合同的的一方采取各各種組織措施施給予約束。（1）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場場，掌握工程程進(jìn)展動態(tài)，對對現(xiàn)場出現(xiàn)的的各種問題及及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，要求做到到一般問題在在當(dāng)天內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)處理好，重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)報(bào)告告并盡快給予予協(xié)調(diào)處理好好。（2）組織好工地例會會：①．工地例會是各方方溝通情況，交交流信息，協(xié)協(xié)調(diào)處理、研研究解決合同同履行過程中中出現(xiàn)的各方方面問題。例例會應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)主持，每周周召開一次，參參加人員為業(yè)業(yè)主代表、施施工單位現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人和技技術(shù)負(fù)責(zé)人、有有關(guān)監(jiān)理人員員，必要時(shí)可可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代代表或其他有有關(guān)方面代表表參加。②．工地例會的主要要議題：a.檢查上次例會會決議落實(shí)情情況，檢查未未完事項(xiàng)及其其原因。b.施工單位介紹紹上周工程進(jìn)進(jìn)展情況（含含質(zhì)量、進(jìn)度度、投資與安安全文明施工工等）及本周周工程安排與與存在的主要要問題。c.會議就現(xiàn)場的的重大事宜和和存在的問題題進(jìn)行協(xié)商并并作出相關(guān)決決定。③．會議必須進(jìn)行簽簽到，并指定定專人進(jìn)行記記錄，會后形形成各方簽認(rèn)認(rèn)的文字紀(jì)要要，發(fā)送各有有關(guān)單位。④．專題會議：為解解決專門問題題，由總監(jiān)或或授權(quán)監(jiān)理工工程師主持召召開。會議必必須形成決議議，并及時(shí)整整理成紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會各方簽簽認(rèn)后印發(fā)。2．做好與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)。建設(shè)監(jiān)監(jiān)理是受業(yè)主主的委托而獨(dú)獨(dú)立、公正進(jìn)進(jìn)行的工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作。監(jiān)理實(shí)踐踐證明，監(jiān)理理目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)和搞好好與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)有很大的的關(guān)系。（1）工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)運(yùn)行機(jī)制能否否發(fā)揮實(shí)效要要靠業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理三方的密切切配合，監(jiān)理理工程師首先先要理解項(xiàng)目目總目標(biāo)、理理解業(yè)主的意意圖。了解項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)思的基基礎(chǔ)、起因、意意圖和出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，了解決策策背景，否則則可能對監(jiān)理理目標(biāo)及完成成任務(wù)有不完完整的理解，會會給監(jiān)理工作作造成很大的的困難。（2）努力工作，積極極為業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)、高效效服務(wù)，取得得業(yè)主的信任任和支持，增增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的理理解，特別是是對項(xiàng)目管理理各方職責(zé)及及監(jiān)理程序的的理解，尊重重業(yè)主、尊重重業(yè)主代表，使使業(yè)主滿意。盡盡量避免發(fā)生生誤解，以使使項(xiàng)目進(jìn)展順順利。3．加強(qiáng)與承包商的的協(xié)調(diào)。監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)工程監(jiān)理合合同，對工程程項(xiàng)目實(shí)施建建設(shè)監(jiān)理，對對承包商的工工程行為進(jìn)行行監(jiān)督管理。（1）堅(jiān)持原則，實(shí)事事求是，嚴(yán)格格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程辦事，講講究科學(xué)態(tài)度度。監(jiān)理工程程師在工作中中要嚴(yán)格按照照監(jiān)理準(zhǔn)則辦辦事，在觀念念上應(yīng)該認(rèn)為為自己是對承承包商提供監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)應(yīng)盡量少的對對承包商行使使處罰權(quán)，或或經(jīng)常以處罰罰威脅，應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各方面利利益的一致性性項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)；雙方了解解得越多越深深刻，監(jiān)理中中的對抗和爭爭執(zhí)就越少，越越有利于共同同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)的形式可采采取口頭交流流，會議制度度和監(jiān)理書面面通知等，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)樹立寓監(jiān)于于幫的觀念，努努力樹立良好好的監(jiān)理形象象，加強(qiáng)對工工程施工的事事前控制，對對可能發(fā)生的的問題或處罰罰要事前口頭頭提醒，督促促改進(jìn)。4．加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)。協(xié)協(xié)調(diào)要注意方方法和藝術(shù)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)有高超的的語言要求和和表達(dá)方式，講講究協(xié)調(diào)效果果。（1）尊重設(shè)計(jì)單位的的意見。在圖圖紙會審時(shí)請請?jiān)O(shè)計(jì)單位交交底，明確技技術(shù)要求，把把標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)設(shè)計(jì)遺漏、圖圖紙差錯(cuò)等問問題解決在施施工之前；施施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工；結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收，專業(yè)業(yè)工程驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收等工工作，約請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)代表參加加，若發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，認(rèn)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)計(jì)單位的處理理意見。（2）主動向設(shè)計(jì)單位位介紹工程進(jìn)進(jìn)展情況，以以便促使他們們按合同規(guī)定定或提前出圖圖。施工中，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題題，應(yīng)及時(shí)主主動向設(shè)計(jì)單單位提出，以以免造成大的的直接損失；；支持設(shè)計(jì)單單位技術(shù)革新新等。（3）協(xié)調(diào)的結(jié)果要注注意信息傳遞遞的及時(shí)性和和程序性。通通過監(jiān)理工程程師聯(lián)系單、設(shè)設(shè)計(jì)單位申報(bào)報(bào)表或設(shè)計(jì)變變更通知單傳傳遞（要按設(shè)設(shè)計(jì)單位—業(yè)主—監(jiān)理單位—承包商之間間的方式進(jìn)行行），工程監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不不符合建筑工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合同約約定的質(zhì)量要要求的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單單位要求設(shè)計(jì)計(jì)單位改正。（七）安全文明施施工控制措施施：一、對安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)的預(yù)預(yù)控1、開工前，會同建建設(shè)單位組織織勘察、設(shè)計(jì)計(jì)和施工單位位就勘察、設(shè)設(shè)計(jì)文件中涉涉及結(jié)構(gòu)、施施工及使用安安全的問題進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底。2、協(xié)助督促施工單單位建立安全全保障及監(jiān)督督體系，確定定安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任人配備專專職安全施工工管理員，完完善“三檢”制度。3、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中安全措措施的完整性性和針對性。4、對基坑支護(hù)、腳腳手架、模板板工程、塔吊吊及起重機(jī)械械、施工用電電等專業(yè)性較較強(qiáng)的項(xiàng)目要要審查專項(xiàng)安安全施工組織織設(shè)計(jì)（包括括必要的計(jì)算算數(shù)據(jù)）。5、審查施工單位的的安全教育制制度及其落實(shí)實(shí)情況，核查查專職安全員員及特種作業(yè)業(yè)人員的持證證上崗情況，嚴(yán)嚴(yán)禁無證上崗崗。6、督促施工單位進(jìn)進(jìn)行分部（分分項(xiàng)）工程的的安全技術(shù)交交底，并督促促其建立班前前安全活動制制度。7、審查總平面布置置圖，協(xié)助施施工單位合理理劃分施工作作業(yè)區(qū)與辦公公，生活區(qū)，建建立消防、治治安、衛(wèi)生防防疫等措施，并并督促施工單單位按規(guī)定要要求設(shè)置安全全標(biāo)志、標(biāo)牌牌。二、對安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)的過過程控制1、監(jiān)理組內(nèi)確定安全全文明檢查的的崗位職責(zé)，具具體到每一個(gè)個(gè)監(jiān)理人員的的崗位責(zé)任。由由土建監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)自己管理理樓號的模板板、腳手架安安全監(jiān)督責(zé)任任；由水電監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場場施工用電的的安全監(jiān)管責(zé)責(zé)任。2、建立業(yè)主、監(jiān)理理、承包單位位三方參加的的安全檢查小小組。3、督促施工單位安安全保障體系系的運(yùn)行情況況和措施的落落實(shí)情況。4、組織現(xiàn)場巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)違違章即予以制制止；發(fā)現(xiàn)安安全隱患責(zé)令令其停工整頓頓。5、定期組織安全檢檢查，按現(xiàn)行行評價(jià)要求進(jìn)進(jìn)行安全評估估，召開安全全專題會議，將將結(jié)果進(jìn)行通通報(bào)，并做好好會議記錄。6、對整改情況進(jìn)行行復(fù)查，確保保隱患的消除除。三、安全生產(chǎn)管理理工作的控制制要點(diǎn)1、總平面布置及消消防平面布置置是否合理，與與實(shí)際是否相相符。2、腳手架計(jì)算是否否正確（強(qiáng)度度、剛度、整整體穩(wěn)定與局局部穩(wěn)定、不不利因素的影影響等），施施工荷載是否否超出規(guī)定要要求，實(shí)際支支撐方式是否否符合規(guī)范及及設(shè)計(jì)要求，立立柱穩(wěn)定性是是否符合要求求，模板驗(yàn)收收是否按規(guī)定定進(jìn)行。3、“三寶”、“四口”防護(hù)是否符符合要求。4、施工用電是否符符合“三級配電用用兩級保護(hù)”及“一機(jī)、一閘閘、一漏、一一箱”的要求，接接地與接零保保護(hù)系統(tǒng)是否否完善，現(xiàn)場場照明及配電電線路、配電電裝置是否符符合規(guī)定，是是否進(jìn)行巡視視維修并填寫寫記錄。5、塔吊及起重機(jī)械械計(jì)算是否正正確，基礎(chǔ)及及地耐力是否否滿足要求，安安裝與拆卸是是否由專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍按方案進(jìn)進(jìn)行，安全保保險(xiǎn)裝置是否否靈敏有效，驗(yàn)驗(yàn)收是否按規(guī)規(guī)定進(jìn)行。6、施工機(jī)具安裝后后是否有驗(yàn)收收合格手續(xù)，安安全防護(hù)裝置置是否齊全，是是否有專人操操作。四、文明施工管理理控制措施督促施工做到以下下要求：1、工地主要入口要要設(shè)置簡樸方方正的大門，門門旁邊設(shè)立明明顯的標(biāo)牌，標(biāo)標(biāo)明工程名稱稱。2、施工現(xiàn)場入口處處還應(yīng)設(shè)置“安全紀(jì)律”牌。3、建立文明施工責(zé)責(zé)任制，劃分分區(qū)域，明確確管理責(zé)任人人，做到現(xiàn)場場清潔整齊。4、施工現(xiàn)場場地平平整，道路堅(jiān)堅(jiān)實(shí)暢通，有有排水措施，基基礎(chǔ)、地下管管道施工完成成后要及時(shí)回回填平整，清清理積土。5、現(xiàn)場施工臨時(shí)水水電要有專人人負(fù)責(zé)管理。6、施工現(xiàn)場的臨時(shí)時(shí)設(shè)施要嚴(yán)格格按施工組織織設(shè)計(jì)確定的的施工平面圖圖布置搭設(shè)或或埋設(shè)整齊。7、工人操作地點(diǎn)荷荷周圍必須清清潔整齊，做做到活完腳下下清，工完場場地清，丟灑灑在樓梯、樓樓板上的砂漿漿混凝土要及及時(shí)清除，落落地灰要回收收過篩使用。8、砂漿、混凝土在在攪拌、運(yùn)輸輸、使用過程程中，要做到到不灑、不漏漏、不拋、不不剩，使用地地點(diǎn)盛放砂漿漿，混凝土必必須有容器或或墊板，如有有灑、漏要及及時(shí)清理。9、要有嚴(yán)格的成品品保護(hù)措施，嚴(yán)嚴(yán)禁損壞污染染成品，嚴(yán)禁禁在建筑物內(nèi)內(nèi)大小便。10、建筑物內(nèi)清除垃垃圾渣土，要要通過臨時(shí)搭搭設(shè)的豎井或或利用電梯井井、井架吊籠籠或其他措施施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)嚴(yán)禁從門窗口口拋出。11、根據(jù)工程性質(zhì)荷荷所在地區(qū)的的不同情況，采采取適當(dāng)?shù)膰鷩鷵醮胧┮员１３质┕龅氐赝庥^的整潔潔。12、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂亂堆垃圾及雜雜物，應(yīng)在適適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)設(shè)置臨時(shí)堆放放點(diǎn)，并定期期外運(yùn)清運(yùn)渣渣土垃圾，流流體物品要采采取遮蓋防漏漏措施。13、針對現(xiàn)場施工情情況設(shè)置宣傳傳標(biāo)語荷黑板板報(bào)，并適時(shí)時(shí)換內(nèi)容，真真正起到鼓舞舞士氣，表揚(yáng)揚(yáng)先進(jìn)及質(zhì)量量與安全的宣宣傳教育作用用。14、現(xiàn)場內(nèi)材料、構(gòu)構(gòu)件均應(yīng)按指指定位置堆放放、美觀、安安全。15、危險(xiǎn)場所必須按按規(guī)定設(shè)置安安全標(biāo)志牌。16、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施必必須符合安全全、防火要求求。第四章、監(jiān)理的組組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：我公司在工程現(xiàn)場場設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組，實(shí)行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，由取得國國家注冊監(jiān)理理工程師資格格證書的工程程師擔(dān)任，同同時(shí)配以有一一定設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理工工作經(jīng)歷、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的水電專專業(yè)監(jiān)理工程程師擔(dān)任有關(guān)關(guān)安裝方面的的監(jiān)理工作。總總監(jiān)理工程師師作為監(jiān)理公公司履行工程程監(jiān)理合同的的全權(quán)代表。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，對對本專業(yè)范圍圍內(nèi)的工作向向總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，搞搞好本專業(yè)的的監(jiān)理“三控制、一一協(xié)調(diào)”工作。公司司本部的公司司專家組對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組將將起到顧問、參參謀及技術(shù)上上的指導(dǎo)作用用。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)如下：建設(shè)單位建設(shè)單位昆山開發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)昆山開發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位郭奇承包單位其它有關(guān)單位其它有關(guān)單位安全監(jiān)理土建監(jiān)理合同檔案信息管理設(shè)備監(jiān)理安全監(jiān)理土建監(jiān)理合同檔案信息管理設(shè)備監(jiān)理郭奇、周華明郭奇、周華明水電監(jiān)理土建（一）郭奇土建（二）水電監(jiān)理土建（一）郭奇土建（二）周華明合同檔案管理郭奇信息管理周華明項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖姓名職務(wù)職稱崗位證號備注郭奇總監(jiān)工程師駐工地周華明土建專監(jiān)助工駐工地項(xiàng)目監(jiān)理組人員一一覽表二、項(xiàng)目監(jiān)理部的的崗位職責(zé)：：（一）項(xiàng)目總監(jiān)工工程師：1．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)。2．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。3．審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。5．主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令。6．審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。7．審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。8．審查和處理工程程變更。9．主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。10．調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；11．組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。12．審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。13．主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師：1．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。2．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施。3．組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議。4．審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。6．定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請示。7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記。8．資匯參理9．核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。10．負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。（三）監(jiān)理員：1．在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。2．檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄。3．復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄。5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。6．做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。（四）信息管理員員：1．負(fù)責(zé)月、周工程程進(jìn)度計(jì)劃的的匯總、印發(fā)發(fā)。2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信信息的采集、傳傳遞。3．負(fù)責(zé)每月工程計(jì)計(jì)量、實(shí)物量量、進(jìn)度款的的復(fù)核。4．收集監(jiān)理月報(bào)素素材，并負(fù)責(zé)責(zé)起草項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理月報(bào)；負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理半月月報(bào)及公司內(nèi)內(nèi)部報(bào)表的收收集、匯總、上上報(bào)。5．負(fù)責(zé)監(jiān)理組現(xiàn)場場辦公室上墻墻資料的領(lǐng)取取、收集、繪繪制及上墻。6．負(fù)責(zé)監(jiān)理組各種種資料、文件件、圖紙等的的及時(shí)傳遞和和處理，并負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)發(fā)、編目、登登記、建立臺臺帳、整理歸歸檔。7．負(fù)責(zé)工地例會會會議紀(jì)要的起起草及各種會會議紀(jì)要的收收集整理。8．負(fù)責(zé)電腦的管理理、使用，負(fù)負(fù)責(zé)重要信息息輸入電腦。（五）監(jiān)理工作的的權(quán)限：1．施工組織設(shè)計(jì)必必須經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師復(fù)核簽證認(rèn)認(rèn)可后，工程程才能開工。2．工程上使用的原原材料、半成成品、成品和和設(shè)備的質(zhì)量量必須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)可后方準(zhǔn)準(zhǔn)使用。3．凡隱蔽工程必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師復(fù)核核簽證認(rèn)可后后，才能進(jìn)行行下一道工序序施工。4．己完工工程形象象進(jìn)度和施工工質(zhì)量，必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師認(rèn)可后后，建設(shè)單位位才予以支付付工程款。5．當(dāng)承包單位有不不按圖紙或不不遵守施工操操作規(guī)程，驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定進(jìn)行施工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單書書面通知整改改。當(dāng)危及安安全和質(zhì)量時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師有權(quán)簽簽發(fā)停工通知知單，承包單單位接到停工工通知后，必必須立即停止止施工，限期期整改。（六）監(jiān)理工作守守則：1．維護(hù)建設(shè)單位的的榮譽(yù)和利益益，按照守法法、誠信、公公正、科學(xué)的的準(zhǔn)則執(zhí)行。2．執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3．努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4．不以個(gè)人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5．不同時(shí)在兩個(gè)或或兩個(gè)以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在施工、材料料、設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。6．不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。7．不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項(xiàng)。8．堅(jiān)持獨(dú)立自主地地開展工作。（七）監(jiān)理與各方方之間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系： 建設(shè)單位、監(jiān)理單單位和承包單單位都是建筑筑市場的主體體，都是平等等獨(dú)立的企業(yè)業(yè)法人。1．與建設(shè)單位關(guān)系系： 建設(shè)單位和監(jiān)理單單位之間是委委托與被委托托的關(guān)系，建建設(shè)單位應(yīng)在在施工承包合合同中明確授授予監(jiān)理單位位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同中中建設(shè)單位授授予的權(quán)利行行使職責(zé)，公公正獨(dú)立地開開展監(jiān)理工作作。 建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理理單位提供監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場辦公用房及及通訊設(shè)施等等，生活上提提供方便。 在監(jiān)理實(shí)施過程中中，總監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)展情況及承承包單位履約約的情況，重重大問題應(yīng)用用專題報(bào)告形形式報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位授授權(quán)，總監(jiān)理理工程師無權(quán)權(quán)自主變更工工程承包合同同，由于不可可預(yù)見和不可可抗拒的因素素?？偙O(jiān)理工工程師認(rèn)為需需要變更承包包合同時(shí)，要要及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位提出建建議，協(xié)助建建設(shè)單位與承承包單位協(xié)商商變更工程承承包合同內(nèi)容容。 建設(shè)單位人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中存存在的問題時(shí)時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理理部提出，由由監(jiān)理組織有有關(guān)方面共同同研究解決。2．與承包單位關(guān)系系： 監(jiān)理單位與承包單單位時(shí)監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系，承包單單位在施工時(shí)時(shí)必須接受監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)督檢查，并并為監(jiān)理單位位開展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需的的原始記錄等等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料。監(jiān)理單單位要為施工工創(chuàng)造條件，按按時(shí)、按計(jì)劃劃做好監(jiān)理工工作。3．與設(shè)計(jì)單位關(guān)系系： 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單單位是共同為為建設(shè)單位服服務(wù)的合作關(guān)關(guān)系。監(jiān)理人人員在工程監(jiān)監(jiān)理過程中應(yīng)應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意意圖，按設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作。對對于設(shè)計(jì)圖紙紙中所發(fā)現(xiàn)的的問題或建議議，可向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出，由由設(shè)計(jì)單位作作出是否修改改意見，設(shè)計(jì)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單位在在施工中不符符合設(shè)計(jì)、施施工規(guī)范的行行為時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理部部提出，并由由監(jiān)理組織有有關(guān)人員共同同研究解決。監(jiān)理工作流程一．開工申請核簽簽程序施工單位簽簽訂施工合同同并進(jìn)入施工工準(zhǔn)備工作編制施工施工測量工程用材料施工用大型施工臨首道工序組織設(shè)計(jì)定位放線設(shè)備進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場設(shè)道路的施工方并報(bào)審 并報(bào)報(bào)審 并報(bào)審 并報(bào)審等準(zhǔn)備案并報(bào)審（表A3。1）（表A3，5）（表A3。2）（表A3。1。5）（表A3。1。2）施工單位報(bào)送工程開工申申請表（A1表）項(xiàng)目監(jiān)理部部檢查各項(xiàng)否開工條件是是否具備可總監(jiān)理工程師審批批與業(yè)主及有有工程開工申申請表 關(guān)方面協(xié)商商 總監(jiān)批復(fù)開開工申請表施工單位正正式開工二．設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會審程序序施工單位 發(fā)放圖紙（業(yè)業(yè)主） 監(jiān)理單位閱審圖紙（施 組織圖紙交交底會審 閱審圖紙（監(jiān)監(jiān)理工技術(shù)人員） （業(yè)主組織織、設(shè)計(jì)、 工程師）提提出疑提出疑點(diǎn)問 施工、監(jiān)理理參加） 點(diǎn)問題和建建議題和建議 設(shè)計(jì) 提出 研解 形成交底 問題 究決 文字 問問 紀(jì)要 題題設(shè)計(jì)單位發(fā)修改通知修改圖紙三．施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案審查程序施工單位編制組織設(shè)計(jì)或施工方案案施工單位按內(nèi)部審審批制度審批結(jié)束后報(bào)監(jiān)理理組審 修改補(bǔ)充后后查（填報(bào)AA32表） 重新報(bào)審 分管監(jiān)理工程師 重要方案或或涉 初審并提出出意見 及設(shè)計(jì)問題題時(shí) 送設(shè)計(jì)單位審查報(bào)業(yè)主 總監(jiān)審審查或召 不同意審查 開會審會議議 同 意總監(jiān)審簽施工單位實(shí)施 監(jiān)理工程師師監(jiān)督四．材料設(shè)備使用用報(bào)審程序承包單位出出示樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師師檢查外觀并審查質(zhì)保資料料 不合格 合格監(jiān)理人 送試或 不合格 員見證 復(fù)試合 格封樣附出廠合格證 施工單位按按及試驗(yàn)報(bào)告 樣品采購進(jìn)場后監(jiān)理理工程師檢查查外不合格觀并按規(guī)定批量復(fù)復(fù)試 合 格施工單位報(bào)送“材材料、設(shè)備進(jìn)場使用用報(bào)指定工程驗(yàn)單A32部位使用監(jiān)理工程師審核簽簽認(rèn)五．分包單位資信信審查程序 施工單位選擇分包包單位施工單位報(bào)報(bào)送分包單位資信報(bào)審審單A34（附有關(guān)資資料）征求業(yè)主意見 總監(jiān)審查分分包單位 不同意 14日內(nèi)審批批 同 意施工單位與與分包單位簽訂分分包合同分包單位進(jìn)進(jìn)行施工六．工程測量定位位放線申報(bào)程程序施工單位對單位工工程坐標(biāo)、高高程：進(jìn)行測量、放線；；2.進(jìn)行復(fù)測并符合要求;33.整理好測量量放線及復(fù)測記錄與示示意圖施工單位報(bào)報(bào)送測量、 放線報(bào)驗(yàn)單A35 糾正監(jiān)理工程師師在24小時(shí)內(nèi)復(fù)核核：1會同施工單單位測量人員員現(xiàn)場 不合格復(fù)測并作記記錄；2審查施工單單位測量放線線及復(fù)測記錄錄與示意圖 合 格監(jiān)理工程師師簽認(rèn)施工單位報(bào)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下道工序施工七．工程質(zhì)量處理理程序嚴(yán)重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事事故重大事故按 施工單位向向業(yè)主、監(jiān)理理建設(shè)部關(guān)于 組報(bào)送質(zhì)量量事故報(bào)告 總監(jiān)下達(dá)質(zhì)質(zhì)“工程建設(shè) 量事故部位位的重大事故報(bào) 事故調(diào)查、分分析原因、提提出處 暫停施工指指令告和調(diào)查程 理意見和今今后防范措施施（施工序規(guī)定”執(zhí)行 單位組織，監(jiān)監(jiān)理與業(yè)主參參加） 嚴(yán)重事故請?jiān)O(shè)計(jì)單單位制定技 一般事故處處理方案術(shù)方案，請市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站審核 請?jiān)O(shè)計(jì)單位位審核 監(jiān)理工程師監(jiān)施工單位按按審定的 督施工單位位的處理方案進(jìn)行處理理 處理過程并并做好記錄 組織事事故處理后的的檢查驗(yàn)收（監(jiān)理）總監(jiān)下達(dá)復(fù)工指令令監(jiān)理組編寫寫事故處理情情況報(bào)告，報(bào)送業(yè)主和和本監(jiān)理單位位八．工程停、復(fù)工工程序總監(jiān)簽簽發(fā)“工程部分暫暫 向業(yè)主報(bào) 停施施工指令”填表C1 告、協(xié)商施工單位按質(zhì)量事事故處理方案進(jìn)行處處理并自檢合合格施工單位填報(bào)“復(fù)工申請”表A5監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)不合格事故處理情況合 格總監(jiān)可簽認(rèn)認(rèn)“復(fù)工令”向業(yè)主報(bào)告告表C1或C2 協(xié)商九．工程洽商程序序施工單位提出變更 不同意 監(jiān)理理審查 業(yè)主審查設(shè)計(jì)單位審查發(fā)變更通知或修改圖紙施工單位提提出變更價(jià)款款 不同意再協(xié)商 監(jiān)理審查 與業(yè)主協(xié)商商 同 意施工單位調(diào)價(jià)十．設(shè)計(jì)變更程序序要求變更方方提出變更 與業(yè)主協(xié)商 與施工單位協(xié)商 監(jiān)理審查 與設(shè)計(jì)協(xié)商同 意由設(shè)計(jì)變更更通知或修改改圖紙?jiān)賲f(xié)商 施工工單位提出變變更價(jià)款 不同意 監(jiān)監(jiān)理審查 與業(yè)主協(xié)商商 同 意施工單位調(diào)價(jià)十一．索賠管理程程序 索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師詳 施工單位提提交索賠意向向報(bào)告細(xì)記錄事件過程，收集有關(guān)資料料 施工單位隨隨時(shí)提交 索賠事件詳細(xì)報(bào)告告索賠事件結(jié)結(jié)束，施工單單位提交索賠賠申請報(bào)審單單表A3在14日內(nèi)監(jiān)理組 不同意審核與評估 （是否有理有據(jù)） 同 意不一致 監(jiān)監(jiān)理組與施工工單位、業(yè)主協(xié)商 一 致 總監(jiān)簽發(fā)“索賠費(fèi)費(fèi)用申報(bào) 業(yè)主簽認(rèn) 表”或“工期延期申報(bào)表”索賠生效十二．工程結(jié)算程程序工程經(jīng)竣工驗(yàn)收施工單位提提交竣工結(jié)算算資料監(jiān)理工程師師審核結(jié)算總監(jiān)審簽竣竣工結(jié)算業(yè)主審定竣竣工結(jié)算總監(jiān)簽證“竣工結(jié)算支支付證書”業(yè)主支付款款（扣除保修修階段款）保修階段結(jié)結(jié)束時(shí)進(jìn)行最最終結(jié)算付款款十三．施工進(jìn)度控控制工作流程程簽訂承包合合同（建設(shè)、施施工單位）編制總進(jìn)度計(jì)劃（施施工單位）并并填申報(bào)表A2.111 不同意審查總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)監(jiān)理單位） 同意否 同意 不同意修改實(shí)施 編制年/季/月度實(shí)施計(jì)計(jì)劃(施工單位)進(jìn)度計(jì)劃 并填申報(bào)表A2.122動態(tài) 審查施工計(jì)劃 同意否管 偏 (監(jiān)監(jiān)理單位) 同意理 離 跟 施工單位組織實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃蹤控 實(shí)際值制 與計(jì)劃值比較 監(jiān)理單位檢檢查 計(jì)劃實(shí)施情況 根據(jù)形象記入會議紀(jì)要C66.1 進(jìn)度實(shí)際偏離否 情況編寫不偏離 監(jiān)理月報(bào)C5.3根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,,編制下期實(shí)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃十四．工程計(jì)量及及支付工程款款程序分項(xiàng)分部部工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師已已簽認(rèn)施工單位填填報(bào)月完成工工程量報(bào)審表表(A41表)雙方協(xié)商監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核(7天內(nèi)審核完完畢)施工單位按按審定的月完完成工程量填填報(bào)支付申請請(A44表)與 監(jiān)理工程師進(jìn)行審審核業(yè)主協(xié) 總監(jiān)審定并簽發(fā)工工程款支付證證書商業(yè)主審批業(yè)主向施工工單位支付工程程款十五．施工階段工工程質(zhì)量控制制流程附件:到場人員名單、通通訊錄；進(jìn)場場 開工申報(bào)報(bào)報(bào)告報(bào)送材料設(shè)備清單；施施工機(jī)具周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料 表A1（施工單位位）清單；質(zhì)保體系及及檢查制度材材料審批開工報(bào)告（監(jiān)監(jiān)理單位） 分項(xiàng)分部工程工序序進(jìn)行 材料按規(guī)定定批量進(jìn)行復(fù)復(fù)試施工（施工單位） 裝飾工程樣板間鑒定 整改改工序或隱蔽工程完完成后自檢（施施工單位） 不合格進(jìn)行處理 合 格填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單（施工單單位）表A33 不合格格檢查工序（隱隱蔽）工程質(zhì)質(zhì)量（監(jiān)理單單位）現(xiàn)場檢檢查；檢查質(zhì)質(zhì)保資料或重重新試驗(yàn) 合 格簽署工序（隱蔽）報(bào)報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)理理單位）未完成 本分分項(xiàng)分部工程程各工序是否否全部完成完 成填寫中間交工證書書（施工單位位）表A6整改 不合格 審查分分項(xiàng)分部工程程質(zhì)量：現(xiàn)場場檢查及質(zhì)量量資料核查（監(jiān)監(jiān)理單位） 監(jiān)理審查記記錄合 格簽署中間交工證書書及編寫分部部工程質(zhì)量評評估報(bào)告（監(jiān)監(jiān)理單位）第六章監(jiān)監(jiān)理工作制度度一、圖紙會審及技技術(shù)交底制度度：（一）由各專業(yè)工工程師會審圖圖紙，總監(jiān)組組織匯總討論論，經(jīng)監(jiān)理公公司專家組討討論形成統(tǒng)一一意見。（二）由項(xiàng)目監(jiān)理理組組織建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位三方進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底并形成圖紙紙會審紀(jì)要。（三）設(shè)計(jì)交底必必須在正常施施工前進(jìn)行完完畢，可根據(jù)據(jù)實(shí)際情況分分階段進(jìn)行。各分部、分項(xiàng)工程程尤其是重要要部位在開工工前按崗位責(zé)責(zé)任分工分別別由施工單位位的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人向參加加施工的有關(guān)關(guān)人員作詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底，并作書面面紀(jì)錄歸檔。監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)審查后簽認(rèn)認(rèn)。1．圖紙會審程序與與內(nèi)容圖紙會會審程序與內(nèi)內(nèi)容：序?qū)彶榈闹饕獌?nèi)容主持人各專業(yè)內(nèi)審1.組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師細(xì)細(xì)讀各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)文件，熟熟悉各專業(yè)圖圖紙，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求求；2.核對平面與剖剖面，平面與與系統(tǒng)，總圖圖與局部大樣樣圖所標(biāo)尺寸寸、標(biāo)高、數(shù)數(shù)據(jù)是否一致致；3.分析各專業(yè)施施工程序，難難易以及新材材料、新工藝藝、采用的可可行性、合理理性及經(jīng)濟(jì)性性；4.有疑問或有不不同見解的應(yīng)應(yīng)作書面記錄錄。圖紙會審工作由總總監(jiān)理工程師師主持，預(yù)審審記錄應(yīng)形成成書面記錄，據(jù)據(jù)此在圖紙會會審會議上向向設(shè)計(jì)方提出出預(yù)審意見。各專業(yè)會審1.組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師一一起討論、分分析、核對建建筑、結(jié)構(gòu)、水水、電、暖及及其他相關(guān)專專業(yè)圖紙，核核對相互之間間配合的尺寸寸標(biāo)高是否正正確，各專業(yè)業(yè)施工是否存存在矛盾，使使用功能是否否有影響。2.有疑問或不合合理的應(yīng)作書書面記錄。正式會審1.由設(shè)計(jì)方介紹整個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)的構(gòu)思思、設(shè)想、以以及各專業(yè)技技術(shù)要求，各各專業(yè)之間配配合要求。2.各參加單位向向設(shè)計(jì)方提出出各自的預(yù)審審意見，由設(shè)設(shè)計(jì)方解答或或共同協(xié)商解解決。3.會審的具體內(nèi)內(nèi)容有：1)、驗(yàn)證施工圖圖紙的有效性性以及數(shù)量是是否齊全；2)、地質(zhì)勘探資料是否否齊全；3)、設(shè)計(jì)地震烈烈度是否合適適；4)、施工圖中所所列各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖紙中是否否清楚；5)、防火、消防防是否滿足要要求；6)、地基處理方法是否否合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)；7)、各專業(yè)圖紙、平面面與剖面、平平面與系統(tǒng)，總總圖與局部大大樣所注尺寸寸、數(shù)量是否否一致，新材材料、新工藝藝的應(yīng)用是否否有問題；8)、各專業(yè)圖紙紙之間是否有有矛盾，布置置是否合理；；9)、設(shè)計(jì)技術(shù)要求與施施工技術(shù)要求求是否矛盾；；10)、設(shè)計(jì)深度度能否滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工需要要；11)、幾家設(shè)計(jì)計(jì)單位共同設(shè)設(shè)計(jì)圖紙相互互間有無矛盾盾；12)、設(shè)計(jì)圖中中選用的工程程材料、構(gòu)配配件和工程設(shè)設(shè)備有無屬國國家或省市主主管部門規(guī)定定禁用和淘汰汰產(chǎn)品。召記和時(shí)對也包并與確設(shè)負(fù)工術(shù)業(yè)總師2．圖紙會審監(jiān)理工工作要點(diǎn):（1）以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)態(tài)度度，認(rèn)真作好好項(xiàng)目監(jiān)理組組內(nèi)部預(yù)審工工作，充分體體現(xiàn)高智能監(jiān)監(jiān)理、高效率率的服務(wù)。（2）督促承包商組織、落落實(shí)、實(shí)施、要要求承包商工工種配套齊全全，深度和質(zhì)質(zhì)量符合要求求，文件資料料齊全，內(nèi)容容詳實(shí)，預(yù)防防和制止圖紙紙會審工隨率會一工程（3）敦請業(yè)主督促設(shè)計(jì)計(jì)方認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)開展技技術(shù)交底、圖圖紙答疑、差差錯(cuò)修改工作作，并要求各各項(xiàng)結(jié)論準(zhǔn)確確及時(shí)無誤，詳詳細(xì)明了。（4）審核設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的的合法性，圖圖紙是否經(jīng)過過會簽有無加加蓋出圖專用用章，設(shè)計(jì)是是否符合國家家現(xiàn)行政策法法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5）審核工程建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安安全、可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、抗震、防防火是否滿足足要求。（6）審核地質(zhì)勘探資料料與現(xiàn)場地基基情況是否一一致，地基處處理是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，便于于施工。（7）審核設(shè)備選型是否否合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)，采用新技技術(shù)、新材料料、新工藝、新新結(jié)構(gòu)的科學(xué)學(xué)性與可行性性。（8）審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度度是否滿足施施工要求，圖圖示尺寸、標(biāo)標(biāo)高數(shù)據(jù)是否否準(zhǔn)確無誤，各各連接點(diǎn)是否否相符。（9）審核各專業(yè)圖紙間間是否有矛盾盾，大型設(shè)備備構(gòu)件吊裝是是否具備條件件。（10）審核特殊部部位的質(zhì)量要要求及驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否明確確。（11）如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖中選有國國家、省、市市主管部門規(guī)規(guī)定強(qiáng)制性的的禁用和限用用的有關(guān)材料料構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備時(shí)，通過過會審必須落落實(shí)處理和由由設(shè)計(jì)方進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更。二、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案審核制度：：（一）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)由施工方方編寫，承包包方技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，施工單位位蓋章確認(rèn)后后，送監(jiān)理、建建設(shè)方審查，由由總監(jiān)在7日內(nèi)批準(zhǔn)簽簽認(rèn)后方可實(shí)實(shí)施。對重大大、復(fù)雜或特特種結(jié)構(gòu)的工工程，總監(jiān)在在審查后報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司總工工審查，其審審查意見由總總監(jiān)簽發(fā)。（二）施工方案根根據(jù)實(shí)際情況況可分階段提提供，重要分分項(xiàng)工程編寫寫詳細(xì)方案，必必須在施工前前形成并經(jīng)審審核通過，納納入施工組織織設(shè)計(jì)，作為為原設(shè)計(jì)的補(bǔ)補(bǔ)充或修正。（三）審查施工組組織設(shè)計(jì)的基基本要求。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查要點(diǎn)點(diǎn)、施工方案案的審查要點(diǎn)點(diǎn)均按本公司司編制的《工工程監(jiān)理審核核作業(yè)指導(dǎo)書書》（JL-011-20011）有關(guān)章節(jié)節(jié)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中存在問問題應(yīng)提出修修改意見，由由承包單位修修改后重新報(bào)報(bào)審。1．施工組織設(shè)計(jì)的的審查要點(diǎn)：：（1）組織體系特別是技技術(shù)和質(zhì)量體體系是否健全全及崗位人員員素質(zhì)是否保保證。（2）施工現(xiàn)場總平面布布置是否合理理，能否保證證施工正常、順順利地進(jìn)行，能能否保證工程程質(zhì)量，特別別要對場區(qū)的的道路、防洪洪排水、器材材存放、供水水及供電、混混凝土供應(yīng)及及主要垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備備和勞動力、工工程主要材料料、構(gòu)配件及及施工周轉(zhuǎn)材材料供應(yīng)保證證等方面以及及有關(guān)專業(yè)分分包項(xiàng)目施工工協(xié)調(diào)配合是是否措施落實(shí)實(shí)。（3）認(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，包包括周邊的房房屋、道路、地地下管線等，在在施工中是否否會對周邊環(huán)環(huán)境帶來不利利影響。例如如，深基礎(chǔ)施施工的土方開開挖有無保證證，是否影響響鄰近建筑的的質(zhì)量；以及及現(xiàn)場環(huán)境因因素對工程施施工的影響（鄰鄰近有易爆、有有毒氣等危險(xiǎn)險(xiǎn)源；或鄰近近高層、超高高層建筑，深深基礎(chǔ)施工質(zhì)質(zhì)量及安全難難度大等），有有無應(yīng)對方案案以保證施工工質(zhì)量及安全全。（4）主要的施工組織技技術(shù)措施全面面性、可行性性、針對性、有有效性如何。特特別是對于地地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面工程、裝裝飾工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程、以及管線線工程等的主主要分項(xiàng)、分分部工程的施施工技術(shù)質(zhì)量量有無針對性性措施及預(yù)控控的方法；對對于炎夏、嚴(yán)嚴(yán)冬及雨季，某某些特定對象象的施工質(zhì)量量與安全（如如夏季的大體體積混凝土施施工及防裂，地地下室防水工工程，雨季的的土方填筑壓壓實(shí)，鋼筋混混凝土柱的冬冬季施工防凍凍，高層腳手手架、塔吊、施施工電梯搭設(shè)設(shè)安裝和聚苯苯保溫等“三新”技術(shù)的應(yīng)用用，以及強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行等）有無可可靠而有效的的技術(shù)和組織織措施。（5）工程施工總體施工工部署（包括括程序、工序序、流程、方方法等）是否否做到科學(xué)合合理和落實(shí)。（6）所呈報(bào)的工程施工工組織設(shè)計(jì)必必須經(jīng)承包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和主管部部門先行審核核批準(zhǔn)。2．施工方案的審查查要點(diǎn)：（1）施工程序的安排。合合理的施工程程序應(yīng)體現(xiàn)以以下幾方面。首首先，開工前前的施工準(zhǔn)備備應(yīng)當(dāng)充分。在在順序上應(yīng)符符合先地下，后后地上；先土土建、后設(shè)備備與安裝；先先主體、后圍圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)構(gòu)、后裝修的的基本規(guī)律。此此外，施工流流程及流向要要合理，并在在平面和立面面上都要保證證施工質(zhì)量與與安全。（2）施工機(jī)械設(shè)備的選選擇。除應(yīng)考考慮機(jī)械的技技術(shù)性能、工工作效率、工工作質(zhì)量、可可靠性及維修修難易、能源源消耗，以及及安全、操作作靈活等方面面對施工質(zhì)量量的影響外，還還應(yīng)考慮其數(shù)數(shù)量配置對施施工質(zhì)量工程程進(jìn)度，以及及對環(huán)境可能能造成的影響響。例如，為為防止灌注樁樁在施工中，因因攪拌機(jī)故障障或供電中斷斷，使混凝土土澆灌中斷，導(dǎo)導(dǎo)致斷樁質(zhì)量量事故，應(yīng)考考慮配置備用用機(jī)械和備用用電源等，或或考慮應(yīng)急的的混凝土供應(yīng)應(yīng)料源。（3）主要項(xiàng)目的施工方方法。安全是是施工方案的的核心。合理理的施工方法法應(yīng)當(dāng)是：技技術(shù)可靠，符符合現(xiàn)場條件件及工藝要求求；符合國家家有關(guān)的施工工規(guī)范和質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)規(guī)定；與所選選擇的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備和施施工組織方式式相適應(yīng)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理。三、開工報(bào)告審批批制度：（一）施工準(zhǔn)備工工作全面就緒緒，并由施工工單位填報(bào)單單位工程開工工申請報(bào)告。（二）開工申請報(bào)報(bào)告在三日內(nèi)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理審查查通過。（三）報(bào)請建設(shè)單單位同意后由由總監(jiān)簽發(fā)開開工令。四、工程質(zhì)量監(jiān)理理及停工、復(fù)復(fù)工管理制度度：監(jiān)理工程程師對施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日志，指指明質(zhì)量問題題部位及整改改意見，限期期糾正復(fù)驗(yàn)，對對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，由監(jiān)監(jiān)理工程師填填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”通知施工單單位，并不得得進(jìn)入下道工工序施工，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。1．監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知施施工單位及時(shí)時(shí)改正，并做做好記錄，檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出整改改通知，限期期整改。2．如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，由監(jiān)理工工程師發(fā)出《停停工指令》，下下道工序暫停停施工，待施施工單位改正正后，報(bào)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》；；另外，施工工中出現(xiàn)了安安全隱患，或或發(fā)生了必須須暫停施工的的緊急事件，以以及承包單位位未經(jīng)許可擅擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理均可簽發(fā)《停停工指令》。3．施工單位逐月填填寫：工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量報(bào)報(bào)表”。4．監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)使用“監(jiān)理工程師師聯(lián)系單”催促施工單單位執(zhí)行。五、原材料、構(gòu)配配件，半成品品檢驗(yàn)和復(fù)檢檢制度： 分項(xiàng)分部工程施工工前，監(jiān)理人人員應(yīng)對施工工單位填報(bào)的的“材料、設(shè)備備進(jìn)場使用申申報(bào)單”及其附件（出出廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)復(fù)試報(bào)告驗(yàn)用用證等）進(jìn)行行認(rèn)真審查，同同時(shí)要對所進(jìn)進(jìn)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品與成品進(jìn)進(jìn)行外觀檢查查，有疑問的的主材必須抽抽樣復(fù)試，對對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的的材料、構(gòu)配配件、半成品品與成品不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。 對于按規(guī)定必須進(jìn)進(jìn)行復(fù)試合格格后方可使用用的材料，其其取樣和送試試過程必須由由監(jiān)理人員見見證，并在見見證單上簽認(rèn)認(rèn)，否則該復(fù)復(fù)試無效。六、工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收制度：：（一）巡檢制度：：從監(jiān)理員、監(jiān)監(jiān)理工程師到到總監(jiān)理工程程師都必須天天天深入施工工現(xiàn)場巡檢工工程質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量問題題及時(shí)給予處處理好，并做做好記錄。（二）旁站監(jiān)理制制度：對于重重要的工序、分分項(xiàng)工程或重重點(diǎn)部位實(shí)行行旁站監(jiān)理，對對樁基作業(yè)及及結(jié)構(gòu)混凝土土澆筑必須實(shí)實(shí)行全過程的的旁站監(jiān)理。（三）工序交接檢檢查制度：上上一道工序完完成后必須進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收及做好檢查查實(shí)測記錄，同同時(shí)須督促施施工單位做好好與下道工序序的交接工作作。凡涉及多多專業(yè)的工序序，監(jiān)理人員員還應(yīng)組織會會檢交接，并并辦好書面交交接。堅(jiān)持上上道工序不合合格或未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)，下下道工序不得得施工的原則則。（四）隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收制度：凡隱隱蔽的工程在在隱蔽前必須須由施工單位位填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單”，監(jiān)理工程程師必須先熟熟悉施工圖紙紙及有關(guān)施工工驗(yàn)收規(guī)范與與標(biāo)準(zhǔn)，在48小時(shí)內(nèi)帶施施工圖紙及測測量工具進(jìn)行行檢測、驗(yàn)收收，認(rèn)為合格格并簽認(rèn)“驗(yàn)收單”后，施工單單位方可進(jìn)行行隱蔽。（五）分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收制度度：分項(xiàng)或分分部工程完成成后，施工單單位在自檢合合格并整理好好質(zhì)保資料后后填報(bào)有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收單，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)審查質(zhì)保資資料并到現(xiàn)場場按施工圖紙紙及施工驗(yàn)收收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行測量、檢檢驗(yàn)，認(rèn)為合合格后方可簽簽認(rèn)有關(guān)驗(yàn)收收單，分部工工程尚須經(jīng)總總監(jiān)進(jìn)行審查查，并到現(xiàn)場場檢驗(yàn)合格后后簽認(rèn)分部工工程驗(yàn)收單。監(jiān)監(jiān)理員、監(jiān)理理工程師及總總監(jiān)都必須對對自己所簽認(rèn)認(rèn)分部驗(yàn)收單單負(fù)責(zé)。（六）單位工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收制度：單位位工程的全部部分項(xiàng)分部工工程完成經(jīng)施施工單位的檢檢查驗(yàn)收合格格并質(zhì)保資料料整理完畢后后，施工單位位報(bào)送單位工工程竣工驗(yàn)收收報(bào)告，總監(jiān)監(jiān)在收到報(bào)告告7天內(nèi)