交接班管理制度

Word-15-交接班管理制度一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序

1，交班預(yù)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必需對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境干凈、整理）狀況等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實具體記錄在《交接記錄表》上。

2，接班預(yù)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。

特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項交接清晰，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn)，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項。

3，召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4，班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長平安本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項。

⑥接班班長（或班組平安員）強調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長支配或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出平安生產(chǎn)要求進行班后總結(jié)。

六、“十交”與“十不交”

1，“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成狀況。

（2）交設(shè)備運行狀況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其他留意事項。交接中隊重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作掌握儀表運行使用及維護保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過程掌握狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌握閱歷和留意事項狀況和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2，“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班內(nèi)容與要求

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必需對本崗位設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及平安、文明生產(chǎn)狀況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容仔細(xì)交班。

設(shè)備運行狀況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其他留意事項。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄，全面巡察檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準(zhǔn)時向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1，“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行賬面交接。

（四）有以下狀況之一的，不得交接班

1，遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

3，接班人員未到崗，不得交接班；

4，記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6，交、接班人不簽字的，不得交接班。

八、其他交接班留意事項

1，對口交接：

交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2，交接事項：

用記錄和口述方式，真實具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、留意事項，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或特別狀況發(fā)生過，必需要講解事故或特別狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)照實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3，接班未明事宜：

在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)準(zhǔn)時整改，特別狀況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

4，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上向接班班長匯報；

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協(xié)商解決。一般狀況由交接人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

5，交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马椨植粶?zhǔn)時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外，原則上全部責(zé)任由接班人員擔(dān)當(dāng)。

（6）接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或特別狀況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的狀況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

6，交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

7，交接生產(chǎn)：

各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

九、監(jiān)督檢查與考核

1，生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實狀況并準(zhǔn)時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題準(zhǔn)時予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2，班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。

3，交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。

6，對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》賜予相關(guān)人員進行處理。

交接班管理制度篇二

一、交接班人必需在工作場所進行。

二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作預(yù)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨便轉(zhuǎn)變倒班秩序（特別狀況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

四、交班人必需將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助進行，處理完畢后進行交班。

六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

九、交接班要做到交得清晰，接得滿足。

交接班管理制度篇三

1、醫(yī)師值班與交接班：

（1）各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。

（2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

（3）各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

（4）值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理；對急診入院病人準(zhǔn)時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄；

（5）值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

（6）值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。

（7）值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當(dāng)補休。

（8）每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

2、護士值班與交接班：

（1）、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護士長支配，對病人進行護理工作。

（2）、交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。

（3）、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況；送留各種檢驗標(biāo)本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。

（5）、早晚交班時，日夜班護士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。

（6）、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進行，并做好交接記錄。

（7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準(zhǔn)時向上級請示報告。

車間交接班管理制度篇四

第一條總則

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，