2023年時代光華帶人帶心的領導藝術

對的1.國內(nèi)著名領導力專家林正納先生把個人的領導力提成三個層次，其中不涉及:

A

“個人領導力”

B

“應對內(nèi)部變化的改革領導力”

C

“團隊領導力”

D

“面對組織和外界變化的變革領導力”對的2.正所謂“希望別人怎么對自己，自己就應當怎么對別人”,下屬對于領導者的忠誠事實上是來源于:

A

下屬的意愿

B

領導者自身的感召

C

領導者的命令

D

領導者自身的權力對的3．下列說法對的的是：

Ａ

領導者應當在人性面前“慈不掌兵”，在紀律面前“愛兵如子”

Ｂ

領導者應當在紀律面前“慈不掌兵”，在人性面前“愛兵如子”

C

領導者應當在人情面前“慈不掌兵”，在紀律面前“愛兵如子”

D

以上說法都不對對的4.現(xiàn)代公司中人的位置已越來越重要。在這種前提下，領導人工作成就的大小，最終取決于：

A

其整合科技資源能力的大小

B

其整合人力資源能力的大小

C

其對待下屬的心態(tài)

Ｄ

其對待工作的心態(tài)對的５.公司作為追求利益最大化的組織,其領導者在經(jīng)營過程中圍繞“人”與“事”做決策時，總是：

A

試圖針對前者形成有條理的管理系統(tǒng)，從而最大限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風險

B

試圖針對后者形成有條理的管理系統(tǒng)，從而最低限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風險

C

試圖針對后者形成有條理的管理系統(tǒng)，從而最大限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風險

Ｄ

試圖針對前者形成有條理的管理系統(tǒng),從而最低限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風險對的６.互賴的前提是：

A

共同的目的

B

互相的信任

C

互相的利益

D

相等的付出對的7.在把握自我的選擇權時需要有一個前提，即:

A

絕對無條件服從

B

努力察覺到問題的真相

Ｃ

照章程辦事

D

努力回避問題的真相對的8.現(xiàn)在很多組織特別是公司中，內(nèi)部工作團隊經(jīng)常出現(xiàn)混亂情況，要解決這個問題應當從哪方面下手：

A

提高作為領導人的道德素質(zhì)

B

團隊中的倫理關系與執(zhí)行力

Ｃ

團隊中的政治關系與執(zhí)行力

Ｄ

提高作為領導人的影響力對的9.無論是在社會生活中,還是在組織管理中,作為領航地位的領導者都會碰到很多問題，所有問題的兩個方面是：

A

“人”與“財”

B

“權”與“利”

Ｃ

“人”與“事”

D

“財”與“物”對的10．相應于內(nèi)部被領導者的變化，組織和公司領導者所迎接的挑戰(zhàn)不涉及：

A

整合困難

B

使人信服

C

連續(xù)變革

Ｄ

專業(yè)水平對的11．下面屬于公司或者組織的領導者所處的外部環(huán)境的特性是:

Ａ

價值多元

B

關系復雜

C

危機重重

Ｄ

以上答案都不對對的1２．對于領導者或者每個個人而言，強調(diào)并努力實踐“操之在我”的理念以及受害者、責任者的概念，其目的:

A

在于讓周遭的別人理解和做到這些

B

在于自身觀念的轉(zhuǎn)變

C

在于別人觀念的轉(zhuǎn)變

D

以上都不對對的1３.“激勵理論”可以簡樸地概括為：

A

行為引起動機,動機決定需要

B

動機引起需要，動機決定行為

Ｃ

需要引起動機，行為決定動機

D

需要引起動機，動機決定行為對的1４.晉升和增長員工的責任所體現(xiàn)的激勵作用是比較明顯的，以下具體的方式不對的的是：

A

讓某個成員主持團隊的項目(無論大?。?/p>

B

提供應某人成為老師的機會

C

給予某個成員一些特別的任務

D

不能讓團隊成員擔任關鍵職位對的１5.作為一個領導人,要可以對自己的下屬施加和產(chǎn)生影響，第一件要做的工作