工程項目組織結(jié)構(gòu)09600

第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)5.1工程項目中常見的組織形式5.2企業(yè)中的項目組織5.3項目組織形式的選擇第一節(jié)工程項目中常見的組織形式一、直線型項目組織形式

一、直線型項目組織形式(一)特征：項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；(二)運(yùn)用范圍：中小型項目；(三)優(yōu)點1．保證單線領(lǐng)導(dǎo)

2．項目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對業(yè)主負(fù)責(zé)。

3．信息流通快，決策迅速，項目容易控制。4．組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一

致，目標(biāo)分解和責(zé)任落實比較容易……(四)缺點1．當(dāng)項目較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個

組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。2．項目經(jīng)理責(zé)任較大。

3．不能保證企業(yè)部門之向信息流通的速度和質(zhì)

量。

4．企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的

協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。

5．如果工程較大，專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多

級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。二、職能式項目組織形式

L1L2FFL3L3L3職能式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了項目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項目管理中的應(yīng)用較少。三、直線參謀型組織形式

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)項目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長。主要適用于中小型項目?？偨?jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部財務(wù)部項目A項目B項目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5四、矩陣式項目組織形式總包管理部設(shè)計監(jiān)理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與車輛段總體弱電總體設(shè)備總體建筑與規(guī)劃總體系統(tǒng)安全與工程保險對外協(xié)調(diào)部設(shè)計總體部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目總工程師鐵二院技術(shù)支持組鐵二院院外資深專家顧問組目部計劃管理組費用合同組信息管理組綜合管理組運(yùn)營研究對進(jìn)度、投資負(fù)責(zé)對質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)圖3.3-1設(shè)計總包管理組織結(jié)構(gòu)外包設(shè)計單位矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按工程項目劃分的橫向部門，兩者結(jié)合。優(yōu)點：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達(dá)到資源的最合理利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動性和靈活性，能很好地適應(yīng)動態(tài)管理和優(yōu)化組合。缺點：人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)來自項目和來自職能部門兩方面的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，橫向部門的人員就會感到無所適從，出了問題也難以查清責(zé)任。要達(dá)成一致的意見，往往需要召開許多次費時的會議來協(xié)調(diào)，因而決策的效率較低。矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形：(1)當(dāng)企業(yè)同時承擔(dān)若干項目的管理或?qū)嵤?，如工程咨詢公司、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。(2)進(jìn)行一個特大型項目的管理或建造。此項目可以分成若干相互獨立、互不依賴的子項目，則相當(dāng)于進(jìn)行多個平行項目的管理或建造。第二節(jié)企業(yè)中的項目組織(一)直線職能式

一、承包商項目管理組織機(jī)構(gòu)的形式

總經(jīng)濟(jì)師生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總會計師行政副總經(jīng)理建筑工程公司總經(jīng)理設(shè)備材料副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處計劃處合同處技術(shù)處質(zhì)量處生產(chǎn)處科研處預(yù)算處財務(wù)處人事處勞動處行政處后勤處工區(qū)1工區(qū)2工區(qū)3施工隊1施工隊2設(shè)備處工程材料處工程處1工程處2工程處3圖

建筑工程公司的直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖(二)事業(yè)部式項目經(jīng)理總監(jiān)工安全部現(xiàn)場工程師部現(xiàn)場監(jiān)督檢查部分合同聯(lián)絡(luò)部法律顧問工程公司總裁副總裁或副經(jīng)理策劃部：編輯經(jīng)營策劃工程部：設(shè)計技術(shù)采購部：供應(yīng)材料設(shè)備作業(yè)部：施工現(xiàn)場管理合同部：工程合同管理行政部：從事勞動后勤財務(wù)部：會計財務(wù)籌資(三)矩陣式總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部財務(wù)部項目A項目B項目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5(一)工程指揮部指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系工作關(guān)系

二、業(yè)主項目管理組織機(jī)構(gòu)的形式

工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次，責(zé)任不清、信息渠道不暢。常用于重點工程或政府項目。(二)交鑰匙管理方式(項目總承包形式)(1)(2)(三)、業(yè)主自管方式委托設(shè)計合同工程承包合同供應(yīng)合同儀表工程師電氣工程師分析化學(xué)工程師機(jī)械工程師工藝工程師試車副經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理工程和施工經(jīng)理試車經(jīng)理安全工程師安全經(jīng)理項目副經(jīng)理項目管理者DCS和儀表工程師工程和施工副經(jīng)理電氣工程師土建工程師機(jī)械和設(shè)備工程師完工工程師管道工程師B.P工程師油漆和保溫工程師行政管理與秘書計劃工程師費用控制工程師合同和發(fā)包工程師文件管理翻譯法規(guī)規(guī)章倉庫與材料管理司機(jī)財務(wù)控制

某化工項目業(yè)主項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主項目管理者設(shè)計班子建筑師工程師（土木、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備）專業(yè)顧問工料測量師計劃控制顧問投資估算