2023年公司上半年工作總結(jié)大會(huì)講話稿

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?公司上半年?工作總結(jié)大?會(huì)講話稿?同志們：?今天，我們?在這里召開(kāi)?上半年工作?總結(jié)大會(huì)。?剛才幾位同?志各自就本?單位上半年?的工作進(jìn)行?了認(rèn)真地回?顧與總結(jié)，?我完全同意?。當(dāng)前全國(guó)?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不?容樂(lè)觀，特?別是在黃金?價(jià)格從去年?___、_?_月份開(kāi)始?，一路下跌?，從最高端?的將近__?元/克，下?滑到低于_?_元/克，?下跌速度之?快、幅度之?大，在解放?以來(lái)是沒(méi)有?的。早前，?很多專家就?預(yù)言，黃金?價(jià)格要跌破?國(guó)際成本，?接近中國(guó)成?本。中國(guó)作?為世界第一?產(chǎn)金大國(guó)，?平均成本在?__-__?_元/克，?南非作為產(chǎn)?金的第二大?國(guó)，基本成?本在__元?/克左右。?這就是說(shuō)國(guó)?際金價(jià)已經(jīng)?跌破南非成?本，同時(shí)也?接近了我國(guó)?成本，在這?種情況下，?金價(jià)一旦再?繼續(xù)下滑，?在資金不補(bǔ)?的情況下國(guó)?內(nèi)很多黃金?企業(yè)只有關(guān)?門歇業(yè)，這?是我們作為?以黃金產(chǎn)業(yè)?為主兼營(yíng)其?他產(chǎn)業(yè)者面?臨的一個(gè)大?的形勢(shì)，所?以大形勢(shì)是?非常嚴(yán)峻的?。在這種情?況下，我們?更要認(rèn)真總?結(jié)上半年的?整體工作所?取得的成績(jī)?、所存在的?問(wèn)題，從中?找出差距，?找出不足。?要找出我們?工作中還有?哪些潛力可?挖，更要找?準(zhǔn)克服這種?困難的突破?口，并把這?些問(wèn)題一一?解決。在?__年底市?委調(diào)整班子?后，我們就?面臨如何找?到突破口的?問(wèn)題。當(dāng)時(shí)?，我們從外?圍礦山抓起?，從資源抓?起，經(jīng)過(guò)共?同努力，我?們抓住了要?害，在短短?的三個(gè)月內(nèi)?，通過(guò)整頓?，獲得了將?近__萬(wàn)元?的資金，一?下扭轉(zhuǎn)了我?們整個(gè)集團(tuán)?的形勢(shì)，使?我們緊接著?一路發(fā)展，?節(jié)節(jié)向上。?去年，按?照市委、市?政府的戰(zhàn)略?部署，我們?和中金集團(tuán)?進(jìn)行了股權(quán)?置換，合作?之后，__?集團(tuán)又面臨?著新的困難?，再加上今?年黃金價(jià)格?大幅度下跌?，戴卡輪轂?、黃金冶煉?廠和股份公?司這三個(gè)公?司占了我們?__集團(tuán)有?效資產(chǎn)的_?__%。由?于種種原因?，這三個(gè)公?司去年到今?年都沒(méi)有進(jìn)?行分紅，使?我們集團(tuán)再?次陷入了困?境，這也是?自__年以?來(lái)，我們面?臨的最困難?的一個(gè)時(shí)期?。如何擺脫?困境，走出?泥潭，需要?我們以冷靜?的頭腦，理?清思路。對(duì)?于__集團(tuán)?目前的狀況?，社會(huì)上很?多人都非常?關(guān)心，市委?、市政府也?很關(guān)心。最?近，市委一?些領(lǐng)導(dǎo)和我?聯(lián)系，說(shuō)_?_陷入了困?境，是不是?和中金合作?之后會(huì)自然?萎縮。我答?復(fù)得很確定?：“不會(huì)的?！”我們決?心用三到五?年的時(shí)間，?以我們僅有?的___%?的有效資產(chǎn)?，重新振興?__，重新?再造一個(gè)_?_，我們有?信心、有決?心、有能力?完成我們的?事業(yè)、完成?我們的目標(biāo)?。在這種困?境下，我們?上半年實(shí)現(xiàn)?營(yíng)業(yè)收入_?__余萬(wàn)，?利潤(rùn)達(dá)到_?__多萬(wàn)，?雖然與我們?年初的目標(biāo)?還有一些差?距，但是我?們整體應(yīng)該?是一種向好?的發(fā)展，盈?利的狀態(tài)，?現(xiàn)在我就各?個(gè)公司的工?作要點(diǎn)、重?點(diǎn)、成績(jī)及?問(wèn)題分塊講?一下：第?一塊：__?玉門昌源礦?業(yè)。去年_?_月份，我?們正式接管?這一企業(yè)之?后，經(jīng)過(guò)大?量的探礦，?今年上半年?探礦完成_?__米，完?成計(jì)劃的_?__%，供?礦___萬(wàn)?多噸，完成?了計(jì)劃的_?__%，處?理礦石__?_萬(wàn)多噸。?我們昌源礦?業(yè)上半年取?得的最大成?績(jī)，是實(shí)現(xiàn)?了資源方面?大的突破。?目前，在原?來(lái)計(jì)劃的南?向脈和東向?脈的基礎(chǔ)上?，對(duì)北向脈?實(shí)現(xiàn)了新的?突破，新發(fā)?現(xiàn)的北西礦?脈連續(xù)性及?穩(wěn)定性較好?，基本礦脈?厚度在__?_米，品位?平均在__?_-3g，?往下再延伸?一個(gè)標(biāo)段，?再打過(guò)去，?基本上還可?控制在__?_米左右。?這就是說(shuō)，?整體上目前?我們昌源礦?業(yè)已圈到的?礦大致有_?_萬(wàn)噸。按?照地質(zhì)推測(cè)?，再深入還?能再控制_?__萬(wàn)噸，?可控總礦量?將達(dá)到__?_萬(wàn)噸。我?們正在加快?籌建日選_?_噸的炭漿?吸附項(xiàng)目，?我們這個(gè)新?的選廠建成?之后每年加?工礦量是_?__萬(wàn)噸，?基本能穩(wěn)定?生產(chǎn)___?年。如果與?陽(yáng)平金礦相?比，從明年?開(kāi)始，規(guī)模?、入選品位?、處理礦量?、黃金產(chǎn)量?等都基本相?當(dāng)，可以說(shuō)?從理論到實(shí)?際發(fā)展都會(huì)?基本接近我?們?cè)僭煲粋€(gè)?__的目標(biāo)?。第二塊?：__礦業(yè)?。我們?yōu)榱?在西部站住?腳、大發(fā)展?，按照市委?、市政府的?要求，按照?“四大一高?”的發(fā)展思?路，采取果?斷措施，與?___公司?進(jìn)行了多次?洽談與協(xié)商?，最終我們?以__萬(wàn)元?購(gòu)得__礦?業(yè)___平?方公里的_?__%的探?礦權(quán)，另外?的___%?屬于__的?二勘院，也?是一個(gè)國(guó)有?企業(yè)，這樣?我們就實(shí)現(xiàn)?了在一個(gè)在?___平方?公里的這塊?土地上的強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合，為?我們__集?團(tuán)的大發(fā)展?，提供了一?個(gè)更為開(kāi)闊?的平臺(tái)，更?為堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。這一塊?前景是非常?好的，已探?明了有一半?的煤矸石，?大約有一億?噸，這樣也?有利于長(zhǎng)久?的發(fā)展。我?們把這個(gè)礦?權(quán)買下來(lái)后?，內(nèi)外就都?是我們的，?內(nèi)者是我們?__集團(tuán)和?__股份的?，外者是我?們__集團(tuán)?和二勘院的?，兩頭我們?都是控股單?位。而且這?塊資源，前?景非常廣闊?，為我們_?_集團(tuán)的長(zhǎng)?久發(fā)展打下?了一個(gè)好的?基礎(chǔ)。當(dāng)?然，那里工?作環(huán)境比較?惡劣，大多?地方是荒無(wú)?人煙，不要?說(shuō)種樹(shù)，就?是長(zhǎng)草也是?很困難的。?但我想告訴?大家的是，?記得過(guò)去有?這樣一個(gè)傳?說(shuō)：一只老?鷹的生命力?一般是__?_年，但是?到了第一個(gè)?___年的?晚期，爪上?的殼限制了?它，嘴上的?喙限制了它?，最后它就?自己采取措?施，在懸崖?上，把自己?碰個(gè)頭破血?流，最后把?嘴上的硬殼?碰掉了，產(chǎn)?生了新殼，?然后啄掉爪?上的老甲，?把它的毛全?部啄掉，再?重新長(zhǎng)上新?毛，經(jīng)過(guò)了?痛苦的犧牲?之后，全部?長(zhǎng)上一茬新?的，就可以?再活___?年。股權(quán)置?換后，我們?__僅剩_?__%的資?源，而我們?如何把這_?__%的有?效資源變成?___%，?今年我們就?是“老鷹碰?崖”，就是?關(guān)鍵的一年?，是痛苦的?一年，也是?獲得新生的?一年，我們?大家要有這?種信心、決?心，來(lái)勇敢?面對(duì)我們這?樣的時(shí)期和?過(guò)渡期。?現(xiàn)在，我們?__礦業(yè)探?礦權(quán)拿到手?了，下一步?任務(wù)還是很?艱巨。__?_噸炭漿吸?附項(xiàng)目設(shè)計(jì)?也接近尾聲?，一些實(shí)驗(yàn)?相繼結(jié)束，?下一步的壓?力，特別是?資金方面的?壓力還是很?大的，但有?壓力就有動(dòng)?力，我們要?想法設(shè)法，?把這個(gè)選廠?建起來(lái)。這?就牽扯到了?一個(gè)資金問(wèn)?題，建立這?個(gè)選廠大約?得___千?萬(wàn)元，這個(gè)?礦山加上探?礦也得__?-___萬(wàn)?元。整體來(lái)?說(shuō)，這些還?需要___?萬(wàn)元，咱們?要解決這些?資金問(wèn)題，?要積極開(kāi)動(dòng)?腦筋，想辦?法，這些困?難我們要積?極努力克服?。第三塊?：運(yùn)輸公司?，上半年運(yùn)?輸公司完成?了___萬(wàn)?多噸的運(yùn)礦?量，比去年?同期業(yè)務(wù)量?增長(zhǎng)了__?_%。今年?按照任務(wù)量?的增加，我?們及時(shí)增補(bǔ)?了___臺(tái)?運(yùn)礦車，一?臺(tái)鏟車，一?臺(tái)倒礦車，?提升了我們?的運(yùn)力，上?半年實(shí)現(xiàn)了?百日安全無(wú)?事故，這是?嚴(yán)格管理，?科學(xué)管理，?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?結(jié)果，咱們?在今年上半?年總結(jié)會(huì)上?對(duì)運(yùn)輸公司?提出表?yè)P(yáng)，?下半年要在?上半年的基?礎(chǔ)上確保萬(wàn)?無(wú)一失，圓?滿完成任務(wù)?。第四塊?：置業(yè)公司?，咱們置業(yè)?公司這塊業(yè)?務(wù)，在我們?集團(tuán)來(lái)說(shuō)是?一塊新生業(yè)?務(wù)，也是比?較復(fù)雜的一?塊業(yè)務(wù)，我?記得最初成?立公司在_?__搞這個(gè)?項(xiàng)目的時(shí)候?，我就在會(huì)?上講過(guò)，之?所以要在_?__搞這塊?開(kāi)發(fā)，主要?是解決我們?___一些?不愿來(lái)三門?峽的職工的?困難，同時(shí)?鍛煉我們的?隊(duì)伍，豐富?我們的經(jīng)驗(yàn)?，這在發(fā)展?過(guò)程中基本?上與最初想?法是一致的?，這班人工?作有干勁，?能吃苦，取?得了預(yù)期的?成績(jī)與效果?。我們所蓋?的這幾棟樓?，在___?北區(qū)形成了?一道亮麗的?風(fēng)景線，從?外觀、質(zhì)量?、效果都是?非常好的，?同時(shí)我們每?一項(xiàng)工程都?進(jìn)行了嚴(yán)格?的招標(biāo)管理?，使我們的?質(zhì)量達(dá)到最?好，成本壓?到最低，取?得了非常好?的成績(jī)。但?是也還存在?著一些問(wèn)題?需要我們克?服，一個(gè)是?要合理科學(xué)?安排，未雨?綢繆，把任?何困難都要?估計(jì)在先，?不能等到工?作推不動(dòng)時(shí)?才去想辦法?，而是要考?慮在先，統(tǒng)?籌兼顧，能?提前的盡量?提前。第?二點(diǎn)，所有?報(bào)出去的數(shù)?據(jù)要完全一?致，把關(guān)要?嚴(yán)。今后不?管哪個(gè)公司?，哪個(gè)科室?，凡是交到?我手上的報(bào)?告、材料，?誰(shuí)遞交誰(shuí)簽?字，誰(shuí)簽字?誰(shuí)負(fù)責(zé)，不?能前面說(shuō)過(guò)?，后面就變?，前后不一?。第三點(diǎn)?，存在經(jīng)驗(yàn)?不足。有些?問(wèn)題準(zhǔn)備不?充分，整天?只是風(fēng)風(fēng)火?火的干事，?沒(méi)有靜下來(lái)?把問(wèn)題研究?透。今后，?我們?cè)诠ぷ?上要認(rèn)真細(xì)?致，既要風(fēng)?風(fēng)火火的干?事，也要平?心靜氣的坐?下來(lái)，學(xué)會(huì)?算細(xì)帳；第?四點(diǎn)，要增?強(qiáng)安全防范?意識(shí)，既要?學(xué)會(huì)與人和?諧的相處，?也要注意工?作方式方法?，防止被人?算計(jì)、被人?利用。對(duì)內(nèi)?部，我們大?家都是一家?人，要和諧?相處，團(tuán)結(jié)?互助，營(yíng)造?一個(gè)良好的?工作及生活?氛圍，但是?對(duì)于社會(huì)上?形形色的人?和事，要注?意。這方面?我們有過(guò)教?訓(xùn)，說(shuō)明咱?們有一些同?志，只有和?諧的工作態(tài)?度，但警惕?性不高。工?作中要做到?有禮有節(jié)，?不該說(shuō)的話?堅(jiān)決不說(shuō)，?這一點(diǎn)要非?常清楚。?下一步置業(yè)?公司還有兩?大任務(wù)，一?是盡快完成?___工程?，要進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的討?論，把困難?預(yù)計(jì)到前面?，不要遇到?了、發(fā)現(xiàn)了?，那就晚了?；二是三門?峽家屬樓爭(zhēng)?取今年理順?，要和土地?局等部門進(jìn)?行聯(lián)系，咱?們除了要產(chǎn)?生巨大的經(jīng)?濟(jì)效益之外?，同時(shí)也要?對(duì)同志們的?個(gè)人問(wèn)題，?住房問(wèn)題進(jìn)?行考慮。另?外，咱們真?正在經(jīng)濟(jì)上?要突破，還?是在這塊土?地上。第?一期開(kāi)發(fā)的?___畝，?盡管土地是?咱們的，但?它屬于工業(yè)?用地，把它?轉(zhuǎn)換成商業(yè)?用地，價(jià)值?在每畝__?_多萬(wàn)左右?，如果每畝?我們能收回?___多萬(wàn)?，這一百畝?就可收回_?__億元。?這兩個(gè)億如?果收到集團(tuán)?公司，不管?__礦業(yè)，?還是昌源礦?業(yè)，咱們整?個(gè)集團(tuán)不用?貸款，所有?問(wèn)題全部解?決，整個(gè)盤?活了集團(tuán)的?資金，所以?這塊要加快?速度，同時(shí)?要吸取__?_建房的教?訓(xùn)，要?jiǎng)幽X?子認(rèn)真研究?。下一步，?咱們要對(duì)班?子進(jìn)行調(diào)整?加強(qiáng)，市委?非常關(guān)心支?持我們的工?作，咱們今?后出去和市?直各部門聯(lián)?絡(luò)、協(xié)調(diào)工?作要大膽主?動(dòng)、不卑不?亢。第五?塊：工程監(jiān)?理方面，我?們的監(jiān)理公?司成立的比?較晚，目前?我們已經(jīng)完?成了從無(wú)到?有，下一步?是從弱到強(qiáng)?，從小到大?。成立以來(lái)?已經(jīng)陸續(xù)承?擔(dān)了___?花園、盧氏?新農(nóng)村扶貧?搬遷項(xiàng)目、?西站新農(nóng)村?建設(shè)、三門?峽市中心商?務(wù)區(qū)龍湖西?湖灣社區(qū)等?項(xiàng)目的監(jiān)理?工程。目前?，正在接新?的項(xiàng)目，我?們這個(gè)隊(duì)伍?已經(jīng)擠入了?三門峽監(jiān)理?行業(yè)，同時(shí)?引起了市政?府一些領(lǐng)導(dǎo)?及主管部門?的重視，以?后市里的工?程項(xiàng)目，已?經(jīng)考慮安排?由我們監(jiān)理?，這說(shuō)明大?家的工作很?努力，干得?很好。下一?步，監(jiān)理公?司要繼續(xù)擴(kuò)?展監(jiān)理項(xiàng)目?，同時(shí)引進(jìn)?人才，凡是?可靠、適用?的人才，要?適當(dāng)引進(jìn)，?另外，我們?監(jiān)理項(xiàng)目要?實(shí)行資金及?時(shí)回籠，目?前監(jiān)理公司?資金涉及到?___余萬(wàn)?，集團(tuán)公司?處于低谷時(shí)?期，我們資?金回籠問(wèn)題?要及時(shí)跟上?。第六塊?：黃金交易?，今年上半?年黃金市場(chǎng)?一直處在淡?季，一直在?降溫期，工?作難度很大?，尤其按照?人們習(xí)慣上?都是看升不?看降，很少?有人買空，?所以在黃金?持續(xù)下降的?過(guò)程中，對(duì)?咱們交易公?司來(lái)說(shuō)，那?就是寒冷期?，對(duì)人整個(gè)?心態(tài)是一種?逆境，在這?種情況下，?咱們交易公?司克服了重?重困難，增?加了客戶，?增加了新的?業(yè)務(wù)內(nèi)容，?除去正常的?支出，獲得?了十幾萬(wàn)元?利潤(rùn)，在這?個(gè)寒冷時(shí)期?，取得這樣?的成績(jī)，是?來(lái)之不易的?。希望交易?中心再接再?厲。下半年?要克服的問(wèn)?題是加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。黃?金交易的專?業(yè)性是非常?強(qiáng)的，所以?要有措施，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?普遍提高交?易人員的知?識(shí)。同時(shí)，?通過(guò)學(xué)習(xí)要?形成一個(gè)具?有分析能力?的小組，對(duì)?客戶要有指?導(dǎo)性意見(jiàn)，?有機(jī)會(huì)要_?__學(xué)習(xí)，?從對(duì)黃金目?前形勢(shì)，下?一步發(fā)展趨?勢(shì)，作何分?析，下個(gè)禮?拜就開(kāi)始輪?流分班進(jìn)行?宣講，如果?大的趨勢(shì)不?好，我們也?沒(méi)有抵御風(fēng)?險(xiǎn)能力，那?么就必然會(huì)?走下坡路，?這樣是不行?的。要通過(guò)?學(xué)習(xí)提高解?決問(wèn)題的能?力，要有新?的起色，要?對(duì)黃金趨勢(shì)?有準(zhǔn)確的預(yù)?見(jiàn)，不管漲?落我們都有?盈利。另外?，要大力宣?傳，把社會(huì)?的積極性調(diào)?動(dòng)起來(lái)，目?前在三門峽?就我們__?集團(tuán)這一家?黃金交易中?心，咱們要?把他們剩余?的客戶收購(gòu)?過(guò)來(lái)，把社?會(huì)的力量都?動(dòng)員起來(lái)。?第七塊，?澠池鉀長(zhǎng)石?項(xiàng)目，這塊?是近___?平方公里，?儲(chǔ)量大約是?兩千萬(wàn)噸，?按照每年_?__萬(wàn)噸開(kāi)?采，可以開(kāi)?采___年?，是公司的?后盾，但是?辦證很困難?，咱們?cè)谡?個(gè)過(guò)程中遇?到重重阻力?，在這個(gè)過(guò)?程中，我們?做了大量的?工作，從林?業(yè)局、土地?局、資源環(huán)?保局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、村等等，?但是咱們克?服了一個(gè)又?一個(gè)的困難?，在上半年?的辦證方面?取得了重大?突破。關(guān)鍵?時(shí)刻，市領(lǐng)?導(dǎo)也出面為?我們排憂解?難，甚至對(duì)?個(gè)別阻撓企?業(yè)發(fā)展的地?方干部，采?取了果斷的?措施。鉀長(zhǎng)?石銷路很好?，成本很低?，一旦開(kāi)始?開(kāi)采，那就?沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，?加工后利潤(rùn)?更高，所以?這塊爭(zhēng)取在?下半年產(chǎn)生?利潤(rùn)、產(chǎn)生?效益。第?八塊：咱們?有冶煉廠_?__%的股?份，按照這?個(gè)咱們要投?資__個(gè)億?，但是經(jīng)過(guò)?協(xié)商，咱們?只付利息，?從分紅中支?付，短期靠?這塊增加收?入是不可能?的，但是咱?有這個(gè)資產(chǎn)?。股份公司?這塊還有利?潤(rùn)，可是分?紅也要投入?冶煉廠的二?期工程，戴?卡輪轂這塊?咱有___?%的股份，?占四分之一?，咱們專門?調(diào)王華利同?志去擔(dān)任副?總，這塊進(jìn)?展不錯(cuò)，每?月萬(wàn)元利潤(rùn)?，全年可獲?利__萬(wàn)元?，這是咱們?企業(yè)整體上?八個(gè)方面的?成績(jī)、問(wèn)題?和下一步要?抓的重點(diǎn)。?另外集團(tuán)?公司上半年?在加強(qiáng)企業(yè)?管理、物業(yè)?管理、完善?考核辦法、?處理遺留問(wèn)?題，推進(jìn)企?業(yè)黨風(fēng)廉政?建設(shè)以及豐?富職工文化?生活、計(jì)劃?生育、扶貧?工作等方面?也做了大量?的工作，取?得了明顯的?成效。集團(tuán)?公司被三門?峽市___?評(píng)為全市_?_年度黨風(fēng)?廉政建設(shè)先?進(jìn)單位，咱?們的《__?報(bào)》也被評(píng)?為全國(guó)黃金?行業(yè)“十大?精品企業(yè)報(bào)?”，受到了?表彰。過(guò)?去我在《_?_集團(tuán)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部決?不允許混日?子》中，對(duì)?咱們集團(tuán)公?司黨員干部?提出過(guò)一些?要求，結(jié)合?當(dāng)前從中央?到地方都在?開(kāi)展的群眾?路線學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動(dòng)，都?在深入落實(shí)?中央轉(zhuǎn)變作?風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定?。借此機(jī)會(huì)?，我再重申?幾點(diǎn)，希望?引起同志們?重視：一?、要讓“干?事創(chuàng)業(yè)者”?爭(zhēng)先恐后。?我們要按照?“德才兼?zhèn)?、以德為先?”的用人標(biāo)?準(zhǔn)和“不讓?三種人”（?也就是，綜?合素質(zhì)高的?人、干事的?人、老實(shí)人?）吃虧這種?要求，探索?創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班?子和領(lǐng)導(dǎo)干?部綜合考評(píng)?機(jī)制，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)干部的德?、能、勤、?績(jī)、廉進(jìn)行?全面考核。?要為干事創(chuàng)?業(yè)者提供發(fā)?展平臺(tái)和空?間，創(chuàng)造良?好的內(nèi)部發(fā)?展環(huán)境。我?們每一個(gè)工?作人員，每?天下班前都?要對(duì)這一天?的工作進(jìn)行?回顧，工作?完成了沒(méi)有?，或者有沒(méi)?有遺留問(wèn)題?，能不能對(duì)?得起___?上給我的這?一份工作，?能不能對(duì)得?起單位給我?發(fā)的這一份?工資。咱們?是企業(yè)，只?有我們自己?努力去干，?獲得利潤(rùn)，?才能提高我?們自身的待?遇，所有的?待遇都是我?們自己用汗?水換來(lái)的，?每個(gè)人都要?總結(jié)一下，?取得了哪些?成績(jī)，完成?了哪些任務(wù)?，能不能對(duì)?得起你的職?責(zé)、你的待?遇。二、?要讓“庸碌?無(wú)為者”騰?位讓能。解?決少數(shù)干部?等著干、不?想干、不會(huì)?干的現(xiàn)象和?___、亂?作為的現(xiàn)象?。提出“有?錯(cuò)是過(guò)、無(wú)?為也是過(guò)；?有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)?，無(wú)為也要?問(wèn)責(zé)”的理?念，實(shí)現(xiàn)問(wèn)?責(zé)無(wú)盲區(qū)、?無(wú)特區(qū)、無(wú)?禁區(qū)，有效?提高管理技?能，不斷增?強(qiáng)搶抓機(jī)遇?的能力，培?養(yǎng)搶抓機(jī)遇?的意識(shí)，堅(jiān)?定搶抓機(jī)遇?的決心，增?強(qiáng)搶抓機(jī)遇?的魄力。?三、讓