高效團隊建設2

百

度

團

隊——度娘的成功秘訣百度簡介

百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創(chuàng)立于北京中關村，致力于向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式?！鞍俣取倍衷从谥袊纬~人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句“眾里尋他千百度”，象征著百度對中文信息檢索技術的執(zhí)著追求。創(chuàng)立背景

1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發(fā)展?jié)摿Γе夹g改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，于2000年1月1日在中關村創(chuàng)建了百度公司。2023/2/62010年，谷歌中國網站大量傳播淫穢色情和低俗信息，嚴重違反了國家有關法律法規(guī)，違背社會公德，損害公眾利益，隨機中國有關部門對骨骼實施了封鎖，從此谷歌退出了全球最大互聯網市場的中國，谷歌需要承受斷腕之痛，這不僅僅是谷歌的巨大損失，更是中國廣大網民的損失，在此之際，百度搶占先機應運而生深得民心。發(fā)展歷史2000年1月1日在中關村創(chuàng)建了百度公司。2011年初，百度還特別成立了百度基金會2005年，百度在美國納斯達克上市2009年，百度推出全新的框計算技術概念，并基于此理念推出百度開放平臺，2012年9月，百度面向開發(fā)者全面開放包括云存儲、大數據智能和云計算在內的核心云能力如今，百度已經成為中國最具價值的品牌之一，百度董事長兼CEO李彥宏，率領百度人所形成的“簡單可依賴”的核心文化，深深地植根于百度。管理團隊成員介紹李彥宏

百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。李昕晢百度公司首席財務官負責財務運營、國際化、市場等多項工作。張亞勤

總裁

負責新興業(yè)務。王勁

百度技術副總裁負責百度商業(yè)產品與技術體系向海龍高級副總裁、搜索業(yè)務群組總經理負責自然語言處理部、互聯網數據研發(fā)部、網頁搜索部、復合搜索部、商業(yè)運營體系、銷售體系、百度聯盟及LBS團購相關工作。王湛百度副總裁現負責百度用戶消費業(yè)務群組劉輝

人力資源和行政管理副總裁。負責百度人力資源建設和行政的相關工作。孫云豐

百度歷史上首位Fellow負責百度大多數重要產品方向的決策和設計工作。李明遠百度副總裁，現負責管理百度云體系。梁志祥

副總裁兼CEO助理，現擔任法律顧問。成員風采團隊成果

--百度產品網頁搜索垂直搜索百度快照社區(qū)產品框計算開發(fā)者中心百度云百度移動百度推廣鳳巢系統品牌營銷百度聯盟2023/2/62005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。如今，百度已經成為中國最具價值的品牌之一，英國《金融時報》將百度列為“中國十大世界級品牌”，成為這個榜單中最年輕的一家公司，也是唯一一家互聯網公司。作為國內互聯網行業(yè)的先行者和領導者，李彥宏取得的成績也受到多方認可。2013年，李彥宏正式當選第十二屆全國政協委員，同時兼任第十一屆中華全國工商業(yè)聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務，并獲聘“國家特聘專家”。此外，他還曾經獲得“CCTV中國經濟年度人物”、“IT十大風云人物”，“改革開放30年30人”等榮譽稱號?！陡２妓埂贰?012中國最佳CEO”評選中，李彥宏名列榜首，并連續(xù)3年作為唯一內地企業(yè)家代表上榜“全球最具影響力人物”。《時代》、《商業(yè)周刊》等雜志也多次將他評為“全球最具影響力人物”和“中國最具影響商界領袖”。團隊特點1、清晰的目標。2、相互的信任。每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。3、相關的技能。該團隊成員具備實現目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務。4、一致的承諾。團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾。5、良好的溝通。6、談判技能。其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進行調整。7、恰當的領導。領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期幫助他們更充分地了解自己的潛力。8、內部和外部的支持。要成為高效團隊的最后一個必需條件就是它的支持環(huán)境百度團隊提升績效的方法選對目標領導者選對行業(yè)，眼光比能力重要，選擇比努力更重要！專注目標百度團隊目標一致。只專注于做中文搜索，絕不復制Google。面對太多誘惑，五年未改初衷。敢于冒險敢于打破傳統公認的“金科玉律”，團隊內部解放思想，開拓創(chuàng)新。優(yōu)勢突出百度團隊發(fā)現并占了兩個成長因素，一個是中國，一個是搜索。其有機結合正好被百度明顯體現出來。2023/2/6團隊取得成功原因1、充分發(fā)揮了領導的溝通和協調作用a團隊成員之間的溝通和協調。b團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協調。c團隊與其他部門之間的溝通和協調。2、充分發(fā)揮了領導的激勵作用3、靈活授權，及時決策4、充分發(fā)揮了團隊凝聚力成功啟示

從李彥宏創(chuàng)建百度而形成的這個擁有狼性文化的團隊中我們可以看出，在團隊的建設中其團隊文化發(fā)揮一定的積極作用，對其成員產生一定的積極影響，高效團隊建設要有一定的突破與創(chuàng)新精神，這樣這個團隊才能不斷地開拓進取，另外團隊建設中團隊成員之間的溝通也非常重要，這對團隊建設中任務目標的不斷突破及成員之間的相互協作都有著引領的作用?？傊?，高效團隊建設離不開其團隊文化的引領作用。結束演講人：徐文祥PPT制作者：楊盼小組成員：1206451007祁國軍1206451008汪艷敏1206451009周飛1206451010朱文慶1206451011徐文祥1206451012陳功卓1206451013楊盼1206451014劉樹文1206451015張方1206451016胡鳳平