公司事件管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔標(biāo)準(zhǔn)管理程序部門：安環(huán)科題目：事件管理制度編號(hào):SMP-ES-0018-00起草：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：執(zhí)行日期：備注：相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人務(wù)必于執(zhí)行之日前完成本程序的培訓(xùn)。變更記載文件編號(hào)/版本變更內(nèi)容執(zhí)行日期SMP-ES-0018-00初次起草1.目的：建立一個(gè)事件分類，事件等級(jí)、事件管理分工、報(bào)告、事件責(zé)任劃分及事件的調(diào)查和處理程序2.范圍：適用于公司內(nèi)發(fā)生的所有事件3.責(zé)任者：制造部、研發(fā)中心、辦公室、質(zhì)量部、保衛(wèi)科、安環(huán)科、工程部、生產(chǎn)車間4.程序：4.1事件分類已經(jīng)構(gòu)成事故發(fā)生條件，足以釀成災(zāi)害，幸虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)或僥幸未造成后果的為事件。在操作過程中發(fā)生的事件為生產(chǎn)事件。生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、管道、建（構(gòu)）筑物等發(fā)生事件為設(shè)備事件。成品、半成品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原輔料或產(chǎn)品在保管、包裝中造成的事件為質(zhì)量事件。員工（包括合同工、臨時(shí)工）在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的事件為工傷事件。在交通運(yùn)輸過程中發(fā)生的事件為交通事件。凡廠區(qū)內(nèi)差一點(diǎn)發(fā)生著火事故的現(xiàn)象為火警事件。凡差一點(diǎn)發(fā)生化學(xué)性或物理性爆炸事故現(xiàn)象為為爆炸事件?！叭龔U”、化工原料及有毒有害物質(zhì)由于在排放或處理中造成的事件污染事件。凡屬外界原因而發(fā)生不可抗拒的災(zāi)害，或尚未認(rèn)識(shí)到技術(shù)原因，造成人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失的為自然事件。凡屬人為因素，為達(dá)到一定目的而蓄意制造的未遂事件為破壞事件。4.2事件等級(jí)和損失計(jì)算根據(jù)事件傷害程度、經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)輕重，可將各類事件分為重大事件、一般事件和微小事件。4.3事件管理的分工各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)分工管理的事件，負(fù)責(zé)調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。除另有規(guī)定外，本公司各類事件的綜合統(tǒng)計(jì)上報(bào)和日常管理由安環(huán)科負(fù)責(zé)。質(zhì)量事件由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理，設(shè)備事件由工程部負(fù)責(zé)管理，其它事件均由安環(huán)科會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門所管的事件，可按起始原因判定事件類別。在界限不清時(shí)，由公司指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)管理。4.4事件報(bào)告程序事件最先發(fā)現(xiàn)者，除立即采取緊急措施處理外，應(yīng)同時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人填寫事件報(bào)告表，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)安環(huán)科。4.5事件責(zé)任劃分安全管理實(shí)行總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和各主管副總分管負(fù)責(zé)相結(jié)合的責(zé)任制。正職分配的工作，副職不執(zhí)行或拖拉未辦而導(dǎo)致事件的，由副職負(fù)主要責(zé)任；副職向正職反映，建議得不到重視和支持，或不研究解決而造成的事件的，由正職負(fù)主要責(zé)任。由于規(guī)章制度不健全、不科學(xué)由主管副總和安環(huán)科負(fù)責(zé)。管理部門已制訂或已建議制訂規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)不頒發(fā)或不組織實(shí)施的，由領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)有缺陷或不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的，由設(shè)計(jì)者和審批者負(fù)責(zé)；在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有缺陷，可以采取措施彌補(bǔ)而沒采取的，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)；已制訂措施，卻不執(zhí)行而造成事件的，由違反者負(fù)責(zé)。凡轉(zhuǎn)讓、應(yīng)用、推廣的科技成果，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，提出防塵、防毒、防火、防爆及“三廢”處理的措施以及安全操作規(guī)程，否則要追究科研設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。制造、施工部門，未嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)而施工者，要對(duì)由此發(fā)生的事件負(fù)責(zé)。操作員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持安全作業(yè)證才能獨(dú)立操作。無安全作業(yè)證者發(fā)生事件，應(yīng)由委托者負(fù)主要責(zé)任，已取得安全作業(yè)證者，違章發(fā)生事件，由操作者本人負(fù)主要責(zé)任。在師傅指導(dǎo)下操作發(fā)生事件，由師傅負(fù)主要責(zé)任。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，必須在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，預(yù)頂崗必須經(jīng)車間主任或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，指定師傅監(jiān)護(hù)。不聽?zhēng)煾抵笇?dǎo)擅自操作造成責(zé)任事件，由本人負(fù)責(zé)。因管理不善，紀(jì)律渙散，違章違紀(jì)嚴(yán)重，發(fā)生重大事件時(shí)，要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4.6事件調(diào)查和處理發(fā)生事件后，所在單位和部門都要按“三不放過”（即事件原因沒有查清不放過、事件責(zé)任者和周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，調(diào)查分析，找出原因，查明責(zé)任，確定改進(jìn)的措施。一般事件、微小事件，應(yīng)在事件發(fā)生當(dāng)天內(nèi)由車間或部門領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查分析重大事件，由安環(huán)科及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和分析。對(duì)一般事件、微小事件責(zé)任者的處理，由所在車間部門決定，重大事件由安環(huán)科提出意見報(bào)副總批準(zhǔn)。對(duì)發(fā)生事件隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)或破壞事件現(xiàn)場(chǎng)以及無正當(dāng)理由拒絕調(diào)查的單位和個(gè)人，要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。對(duì)防止和搶救事件有功的單位和個(gè)人，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安環(huán)科要建立事件檔案，各職能部門應(yīng)按分工整理，登記和保管好事件資料，對(duì)所有事件調(diào)查資料,如現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、照片錄像、錄音、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析、會(huì)議記錄、儀表記錄、旁證材料、登記表及報(bào)告書應(yīng)妥善保管,備案存檔。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司書刊管理辦法第一章總則第一條本規(guī)定對(duì)公司圖書的購進(jìn)、保管、整理、外借與歸還等作出以下規(guī)定。第二章申購程序第二條各部門經(jīng)理可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要，合理安排購買業(yè)務(wù)參考書籍，依公司規(guī)定的申購程序辦理，否則，費(fèi)用自理。第三條填寫申購單部門經(jīng)理批準(zhǔn)辦公室主任審核申購單交財(cái)務(wù)部第四條購買填寫報(bào)銷憑證購買的書籍交辦公室登記辦公室在報(bào)銷憑證上蓋已登記的印財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部報(bào)銷*一次購買達(dá)500元以上，申購單需總經(jīng)理簽字同意第三章分類第五條凡新購進(jìn)的圖書按圖書分類科目進(jìn)行分類整理與編號(hào)，貼上標(biāo)簽，輸入圖書管理系統(tǒng)。第六條辦公室設(shè)圖書保管員，對(duì)圖書進(jìn)行分類、整理與借閱工作。并通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理與每?jī)?cè)圖書內(nèi)附的借閱卡相結(jié)合，準(zhǔn)確掌握公司圖書的流轉(zhuǎn)情況。第四章借閱第七條期限：普通圖書借期一月，專用工具書籍的借閱期限視具體情況限定。第八條繼借：借閱圖書到期，必須到辦公室辦理繼借手續(xù)。第九條歸還：如有破損、遺失情況，照價(jià)賠償。第五章圖書中的報(bào)刊管理第十條訂閱：公司由辦公室負(fù)責(zé)刊物的訂閱，各部室可以部室名義提出訂閱