業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔五、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法(一)針對“新進(jìn)業(yè)務(wù)員”(含：剛由司機(jī)升為業(yè)務(wù)員者)：分公司經(jīng)理應(yīng)立即呈報(bào)營業(yè)部經(jīng)理，由營業(yè)部經(jīng)理安排“新進(jìn)業(yè)務(wù)員”回總公司受訓(xùn)。2.講師：廠長、營業(yè)部經(jīng)理。3.受訓(xùn)的最后一節(jié)課由總經(jīng)理講話。(二)針對“分公司全體業(yè)務(wù)員”：分公司全體業(yè)務(wù)員每年回總公司集訓(xùn)兩次，每次兩天?？偣緦⒃O(shè)計(jì)課程，安排講師(含：內(nèi)聘、外聘)。(三)總公司將安排分公司下列人員參加企管顧問公司的講習(xí)課程：1.表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)員和表現(xiàn)良好的司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員者，參加“業(yè)務(wù)員訓(xùn)練課程”。2.分公司經(jīng)理和主任參加“營業(yè)主管”、“行銷”、“會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)”、“法務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌”等課程。［注］：(1)請各分公司經(jīng)理隨時(shí)將表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)員和司機(jī)即將升為業(yè)務(wù)員的名單，呈報(bào)營業(yè)部經(jīng)理并安排參加企管顧問公司的講習(xí)課程。(2)分公司人員參加企管顧問公司的講習(xí)課程，“學(xué)費(fèi)”由總公司負(fù)擔(dān)，其他“交通費(fèi)、膳宿費(fèi)”等由分公司自理。(3)參加企管顧問公司講習(xí)課程的人員，將書面教材影印一份交總公司，供總公司今后有關(guān)人員進(jìn)修研習(xí)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔五、質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二條范圍本公司所有的員工及協(xié)作廠商。第三條實(shí)施單位由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行，并由管理部協(xié)辦。第四條實(shí)施要點(diǎn)(一)依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下三類：1．質(zhì)量管理基本教育：參加對象為本公司所有員工。2．質(zhì)量管理專門教育：參加對象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級工程師與單位主管。3．協(xié)作廠商質(zhì)量管理：參加對象為協(xié)作廠商。(二)依訓(xùn)練的方式，分為以下二種：1．廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練，由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。2．廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。(三)由質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長期計(jì)劃”，列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練，經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長期計(jì)劃，擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃”，列出各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)知各單位。(四)質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員