企業(yè)離職財(cái)務(wù)結(jié)算管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔離職財(cái)務(wù)結(jié)算管理辦法財(cái)務(wù)結(jié)算員工辦理完工作移交、離職結(jié)算手續(xù)后，憑工資科結(jié)算、人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)的《離職手續(xù)表》到財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)辦理安全退休金、股金、職工內(nèi)部賬戶(hù)等結(jié)算手續(xù)，后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)處，由其根據(jù)公司有關(guān)制度辦理離職財(cái)務(wù)結(jié)算，結(jié)算辦理完畢后，到職工基金會(huì)辦理銷(xiāo)戶(hù)。離任審計(jì)需要任審計(jì)者，財(cái)務(wù)部將其擔(dān)保金額結(jié)算后全部轉(zhuǎn)讓內(nèi)部基金會(huì)，并按銀行的活期利息計(jì)息，待其審計(jì)期滿(mǎn)，持審計(jì)部批準(zhǔn)的《審計(jì)合格通知書(shū)》到職工基金會(huì)提取其擔(dān)保金額，或財(cái)務(wù)部將此款轉(zhuǎn)入其指定賬號(hào)。自動(dòng)離職、除名對(duì)于此類(lèi)人員，公司不再為其結(jié)算獎(jiǎng)金。股金按本人在公司的承諾自動(dòng)轉(zhuǎn)在其個(gè)人賬戶(hù)。辭職、合同期滿(mǎn)不再續(xù)簽、勸退、辭退按公司規(guī)定正常辦理完離職手續(xù)，符合獎(jiǎng)金評(píng)定條件者，由其離職前所在管理部門(mén)在第二年獎(jiǎng)金評(píng)定后，書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)算后，將其獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入其指定的銀行賬戶(hù)。各類(lèi)人員的補(bǔ)助或罰金勸退、辭退按公司規(guī)定辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司根據(jù)員工在公司的連續(xù)工作年限，不滿(mǎn)半年者發(fā)給半個(gè)月工資的補(bǔ)助金，超過(guò)半年不滿(mǎn)一年者，發(fā)給一個(gè)月工資的補(bǔ)助金，每滿(mǎn)一年者，發(fā)給一個(gè)月工資的補(bǔ)助金，但最多不超過(guò)12個(gè)月工資。包括公司有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)暗示，而員工自己提出辭職的，享有同等補(bǔ)助金。合同期滿(mǎn)公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。按公司規(guī)定辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司可發(fā)給一個(gè)月工資的補(bǔ)助金。辭職、合同期滿(mǎn)員工提出不續(xù)簽勞動(dòng)合同。此類(lèi)情況，公司不補(bǔ)發(fā)補(bǔ)助金，若辭退有違紀(jì)員工最初對(duì)公司的承諾，并對(duì)公司造成損失者，公司有權(quán)收取違約金，具體金額以員工當(dāng)時(shí)所簽合約為標(biāo)準(zhǔn)。除名、自動(dòng)離職公司不發(fā)補(bǔ)助金，并視造成的損失情況收取一定罰金。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企劃報(bào)表審批管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—企劃003撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器銷(xiāo)售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級(jí)：□■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：1頁(yè)附件個(gè)數(shù)：1個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫(xiě)人制度名稱(chēng)企劃報(bào)表審批管理辦法文件編號(hào)國(guó)美—銷(xiāo)—企劃0031.目的：為規(guī)范分部廣宣部報(bào)表審批工作，特制定如下管理辦法。2.范圍：2.1適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部2.2發(fā)布范圍：國(guó)美電器有限公司總部各中心、各部門(mén)；各分部3.名詞解釋?zhuān)?.1廣宣部報(bào)表：各分部廣宣部向總部企劃部申請(qǐng)工作項(xiàng)目用的審批表。4.職責(zé)：4.1銷(xiāo)售中心企劃部負(fù)責(zé)對(duì)分部廣宣系統(tǒng)上報(bào)報(bào)表審批工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理；4.2分部廣宣部負(fù)責(zé)具體報(bào)表的資料收集上報(bào)工作；5.工作內(nèi)容：5.1分部廣宣部起草《申請(qǐng)報(bào)告表》；5.2經(jīng)分部廣宣經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)和總經(jīng)理簽字后，上報(bào)總部企劃部；5.3總部企劃部對(duì)口主管審核簽署意見(jiàn)后上報(bào)企劃部經(jīng)理和銷(xiāo)售中心副總經(jīng)理審批；5.4超越銷(xiāo)售中心副總經(jīng)理授權(quán)的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理最高至公司總經(jīng)理審批；5.5經(jīng)總部批準(zhǔn)后的方案下發(fā)分部廣宣部執(zhí)行；6.注意事項(xiàng)：6.1下一級(jí)單位向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)報(bào)表時(shí)，如上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出無(wú)法審批，下一級(jí)單位應(yīng)向相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)該報(bào)表，或電話(huà)溝通后躍級(jí)上報(bào)。7.附件：7.1企劃報(bào)表審批管理辦法流程圖生效日期2004年4月1日頁(yè)次1/1附件數(shù)1個(gè)附件：7.1企劃報(bào)表審批管理辦法流程圖分部廣宣部分部其他相關(guān)職能部門(mén)（賣(mài)場(chǎng)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部）分部采銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理總部銷(xiāo)售中心企劃部總部銷(xiāo)售中心副總經(jīng)理（如超越授權(quán)須報(bào)總經(jīng)理審批）總部其他職能部門(mén)（賣(mài)場(chǎng)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部）分部廣宣部起草《申請(qǐng)分部廣宣部起草《申請(qǐng)報(bào)告表》執(zhí)行執(zhí)行分部相關(guān)部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)分部總經(jīng)理分部相關(guān)部門(mén)經(jīng)理會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)分部總經(jīng)理分部采銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字后報(bào)總部銷(xiāo)售中心企劃部分部采銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字后報(bào)總部銷(xiāo)售中心企劃部總部企劃部主管、經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后上報(bào)銷(xiāo)售中心副總經(jīng)理審批否是否報(bào)其他