畢業(yè)設(shè)計建設(shè)工程成本預(yù)測的方法

建設(shè)工程成本預(yù)測的方法xxxxxxxxxxxx06工程管理1班xxx【摘要】施工企業(yè)工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、施工安全等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)企業(yè)最大效益的目的。在現(xiàn)階段來說，工程成本管理對工程項目的順利完成、資金的合理運用顯的尤為重要科學的做好項目成本預(yù)測和項目成本控制這兩個相輔相成的重要環(huán)節(jié)，能夠達到時工程項目成本有效控制。本文列舉施工實例進行分析，并淺談一系列在工程成本預(yù)測中實用、常用的方法以及他們的利與弊，工程量清單計價模式下成本預(yù)測方法探討?！娟P(guān)鍵詞】工程項目；成本；預(yù)測；控制投標報價；成本預(yù)測方法ConstructionProjectCostForecastingMethodsAbstract：Constructionprojectcostmanagementcompanyisguaranteedtomeetquality，schedule，constructionsecurityandothercontractrequirementsunderthepremiseoftheprojectimplementationcostsincurredintheprocess，throughplanning，organizing，controllingandcoordinatingactivitiessuchasthecostofachievingtheintendedgoals，reducecostsasmuchaspossibleascientificmanagementactivities，itismainlythroughtechnical，economicandmanagementactivitiestoachievetargetsandachievethegreatestbusinessbenefits.Atthisstage，theprojectcostmanagementonthesuccessfulcompletionoftheproject，fundingwasaparticularlyimportantrationaluseofgoodscienceprojectcostestimateandprojectcostcontrolofthesetwocomplementaryimportantpartoftheprojecttoachievecost-effectivewhencontrol.Thispaperlistsexamplesofconstructionandengineeringcostsofaseriesofpracticalprediction，commonlyusedmethod:QuantitiesofCostForecast.Keywords:projectcostpredictioncontrolofTenderOffercostforecasting目錄摘要…………………iAbstract……………ii引言…………………iii一、工程項目成本的預(yù)測…………11.直接成本預(yù)測……………………22.施工方案引起費用變化的預(yù)測…………………23.輔助工程費的預(yù)測………………34.管理費用的預(yù)測…………………35.風險預(yù)測…………46.分包成本預(yù)測……………………5二、工程施工成本預(yù)測方法研究…………………7三、常用方法………………………8(一)工程項目成本預(yù)測的多基元模糊算法………8（二）蒙特卡羅技術(shù)在工程成本預(yù)測中的應(yīng)用……8（三）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項目成本預(yù)測中的應(yīng)用………………8（四）效用函數(shù)在工程成本風險預(yù)測中的構(gòu)建……9（五）一元回歸法在工程項目成本預(yù)測中的應(yīng)用.…………………9結(jié)論…………………9參考文獻……………10致謝…………………11引言施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項目的盈利，而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好，盈利的項目少，因此企業(yè)利潤積累很少，增加了擴大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。因此首先要對影響施工成本的因素進行分析，并進行管理與控制，才能提高項目施工的盈利水平。工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。一、工程項目成本的預(yù)測工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、施工安全等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學的管理活動，對施工企業(yè)來說是非常重要的。如何進行成本管理以及成本管理的好與壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合合同價格，根據(jù)各項目的施工條件對人工、材料及機械費用及其他直接費、間接費等進行預(yù)測。成本預(yù)測:一項工程中標后，就會進入到施工生產(chǎn)準備階段，需要投入大量的人力、物力、財力等資源。此時，首先要做的重要工作就是搜集各項信息，需要搜集的資料包括投標文件中的技術(shù)標書、經(jīng)濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當?shù)氐娜斯ぜ安牧鲜袌鰞r格，關(guān)于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息，再結(jié)合中標價，根據(jù)實際施工條件、經(jīng)營策劃、合同工期、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本進行預(yù)測，確定目標成本。1．直接成本預(yù)測(1)人工費人工費分析要首先著手分析工程項目采用的人工費單價，再分析職工的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中的人工費，包括:人工工資①非承包人員與內(nèi)部承包進入工資取費基數(shù)的部分;②非承包的民工工資與內(nèi)部承包未進入工資取費基數(shù)的部分)、工資附加費(養(yǎng)老、失業(yè)、待崗、住房公積金、工會經(jīng)費、工傷保險)和職工福利基金(醫(yī)療保險與其他)，并且要考慮是否有趕工因素，確定人工單價，預(yù)測人工費支出額。(2)材料費材料費在工程項目成本中所占比重較大，應(yīng)作為重點準確把握。要逐項分析各項主要材料、輔助材料的供應(yīng)地點、運輸方式、購買價及裝卸費，確定其市場單價(對于業(yè)主供應(yīng)的主要材料，參照投標價即可)。對于定額中材料規(guī)格與實際用材不符的，要確定其材料價差，然后以施工預(yù)算中的實物量為依據(jù)，參照材料消耗標準以及材料市場單價，匯總分析預(yù)算中的其他材料費，計算出材料的預(yù)測成本。(3)機械使用費投標機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際情況有一定差異，工作效率以及折舊年限均不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費，并對可能發(fā)生的機械設(shè)備租賃、新購，計算機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，而且要對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。分別測算機械設(shè)備折舊費(或占用費)、經(jīng)常修理費(包括配件、輪胎修補、日常保養(yǎng)等)、大修費、定期保養(yǎng)費，計算出機械使用費的預(yù)測成本。(4)環(huán)境保護、文明施工費根據(jù)施工所在地關(guān)于環(huán)境保護與水土保持的相關(guān)法律法規(guī)以及施工人員身心健康等的要求測算實際將要投入的設(shè)施費用以及為滿足要求投入的人員、材料、設(shè)備等。(5)施工安全費用根據(jù)投標水文地質(zhì)資料，結(jié)合工地實際的情況，充分考慮施工期間的安全隱患，預(yù)計實際將要投入的設(shè)施費用以及為滿足要求投入的人員、材料、設(shè)備等。2．施工方案引起費用變化的預(yù)測工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實際所采用的施工方法與標書編制時的不同或與定額中施工方法的不同，據(jù)實做出正確的預(yù)測。3．輔助工程費的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，但又是施工中不可缺少的工程量，需根據(jù)實際需要做出具體實際的預(yù)測。對于大型臨時設(shè)施費的預(yù)測應(yīng)詳細調(diào)查，充分對比論證，從而確定合理的目標值。對于小型臨時設(shè)施費的預(yù)測應(yīng)包括臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。對于工地轉(zhuǎn)移費，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值。4．管理費用的預(yù)測(1)現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、交通費文明設(shè)施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測開支數(shù)。(2)繳納上級管理費，按合同總價和上繳費用比例測算出上級管理費成本。5．風險預(yù)測工程施工進行當中，必須考慮到一些不可預(yù)見因素，預(yù)測其風險成本。造成成本風險的因素主要有不可抗力，如地震、洪水、項目所在地的物價上漲、相關(guān)政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等。如果事先對風險估計不足，則會給成本控制帶來很大的負擔。風險成本準確預(yù)測的關(guān)鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點，掌握特殊施工工藝的方法，對項目所在地的周邊環(huán)境及當時的物價水平做到心中有數(shù)。此外，還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商;材料的供應(yīng)方式是否為甲供;標價與工期的包干方式等信息。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以上各項預(yù)測成本，就可以初步估算出項目的目標成本，并預(yù)算出項目的目標利潤。項目成本目標的風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫孢M行分析:(1)對工程項目技術(shù)特征的認識。如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析。包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。(3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析。包括施工組織設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面(4)對項目所在地交通、能源、電力等狀況的分析。(5)對水文、氣候的分析。通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目才能完成管理費的目標控制。6．分包成本預(yù)測根據(jù)工程實際情況，結(jié)合合同條件與經(jīng)營策劃，將部分分部、分項合理地進行分包，并測算出分包成本。施工總成本=自營成本+分包成本+輔助工程成本+管理費用成本+風險預(yù)計成本。其中自營成本=人工費+材料費+機械使用費+環(huán)境保護、文明施工費+施工安全費用+施工方案引起費用變化的預(yù)測+輔助工程費+管理費用+風險預(yù)計成本。二、工程施工成本預(yù)測方法研究在工程成本控制過程中，傳統(tǒng)的成本控制方法是將上期的實際成本與計劃成本進行對比分析，找出其中的差異，從而為下期的成本控制提供依據(jù)。然而，由于成本數(shù)據(jù)歸集的延遲，往往當上期實際成本核算出來時，下期的施工過程已接近完成，致使難以對下期的施工成本進行有效控制。因此，如何有效地對成本趨勢進行預(yù)測，并進而采取措施對施工成本進行有效控制，便往往成為項目施工管理者的一個難題。，分析已完工程實際施工成本，根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)對后期的施工成本進行預(yù)測并對比分析。1．單價GM(1，1)模型的建立。按照建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程強制執(zhí)行工程量清單計價，對非國有資金投資為主的建設(shè)工程推行工程量清單計價，因此，文章從工程量清單角度出發(fā)，對已完工程按照工程量清單項目逐期測算實際單價，再利用工程量清單各期實際單價作為原始序列建立GM(1，1)模型，并對其進行檢驗。2．已完工程實際成本的計算。按工程量清單項目，將各期分項項目實際單價與各期分項項目已完實際工程量相乘，并逐項匯總，即得各期已完工程實際成本。各期已完工程實際成本=∑各期分項項目實際單價×各期分項項目已完工程量。3．基于單價GM(1，1)模型的已完工程成本預(yù)測值。按工程量清單項目將GM(1，1)模型的各期分項項目預(yù)測單價與各期已完工程分項項目實際工程量相乘，再逐項匯總，即得已完工程成本預(yù)測值。各期已完工程成本預(yù)測值=∑各期分項項目預(yù)測單價×各期分項項目已完工程量。4．已完工程實際成本與已完工程成本預(yù)測值的對比分析。將已完工程實際成本與已完工程成本預(yù)測值進行對比，分析其規(guī)律及偏差，檢驗預(yù)測結(jié)果的可靠性。5．應(yīng)用GM(1，1)模型對后期的工程施工成本進行預(yù)測。首先利用GM(1，1)模型預(yù)測工程量清單項目單價，按進度要求確定擬完工程數(shù)量，兩者相乘并匯總，即得后期擬完工程施工成本預(yù)測值。后期擬完工程施工成本預(yù)測值=后期預(yù)測單價×后期擬完工程數(shù)量6．應(yīng)用成本倒推法計算后期擬完工程計劃施工成本。成本倒推法是指按工程量清單合同單價扣除目標利潤率(目標利潤中已包含稅金及各項費用)后即得工程量清單項目單位目標成本，再乘以按進度要求確定的擬完工程數(shù)量，兩者相乘后并匯總，即可求得后期擬完工程計劃施工成本。后期擬完工程計劃施工成本=單位目標成本×后期擬完工程數(shù)量。7．對比分析后期擬完工程施工成本預(yù)測值與后期擬完工程計劃施工成本，找出偏差，并對其進行控制。三、常用方法(一)工程項目成本預(yù)測的多基元模糊算法從個例中得到工程項目劃分為多個可算基元啟示，定義了基元的這一重要概念，運用模糊數(shù)學理論，建立起多基元模糊算法的數(shù)學模型。該算法是把待測工程項目劃分為多個基元，應(yīng)用模糊數(shù)學方法，從工程項目成本系統(tǒng)資料庫中找出類似基元，并用模糊快速遞減加權(quán)式計算，得到各基元的成本參數(shù)，再匯總求得預(yù)測的成本量。多基元模糊算法與其他算法相容并能結(jié)合使用，在應(yīng)用實例中獲得了比較滿意的預(yù)測結(jié)果。從工程項目劃分為多個可算基元這一新思路著手。提出了一種新的算法———多基元模糊算法。該算法與現(xiàn)行的其他算法有很好的相容性。對重要的基元和新增基元，可以用詳細預(yù)測算法進行計算或復(fù)核。在實際應(yīng)用中應(yīng)把握的要點:一是基元劃分，基元劃分是一種動態(tài)的聚類劃分方法，因工程項目、預(yù)測任務(wù)、所擁有的信息和成本系統(tǒng)資料庫不同而變化，實際劃分一般由專業(yè)人員的經(jīng)驗分析確定，或采用模糊ISODATA算法和均值聚類算法確定，應(yīng)當注意基元邊界的耦合問題，避免重復(fù)計算或漏算。二是成本系統(tǒng)資料庫，建立工程項目成本系統(tǒng)資料庫是一個長期積累的過程，所收集的成本基礎(chǔ)資料越細越好，并且要及時整理，信息化歸檔，便于查找和引用。（二）蒙特卡羅技術(shù)在工程成本預(yù)測中的應(yīng)用目前，我國工程項目成本估算方法依然是根據(jù)設(shè)計文件以及定額或經(jīng)驗數(shù)據(jù)，計算出一個總的確定的數(shù)值，工程承包企業(yè)便以此定值為依據(jù)投標報價并制定成本計劃。但實際上，工程項目在實施過程中往往受到諸如自然、勞動生產(chǎn)率、施工管理水平、市場等眾多不確定因素的影響，各工序的成本具有較大的不確定性，并非是能事先確知的定值，而是服從某種概率分布的一個隨機變量，因此構(gòu)成的工程項目總成本也是一個隨機變量。而應(yīng)用蒙特卡羅模擬(MonteCarlosimulation，MC)技術(shù)可以預(yù)測工程項目的總成本，并進行風險分析。風險分析方法興起于20世紀60年代，較早見于資料報道的工程成功應(yīng)用是20世紀80年代初北海Ekofisk油田鉆井平臺群的概率風險分析。MC法是風險定量分析的主要方法之一，近年來MC法在工程進度風險研究中的應(yīng)用取得了很大進展，目前已有學者對工程施工成本的風險因素進行了定性研究，但國內(nèi)還沒有MC法在工程成本中運用的報道。工程實施過程中遇到的各種風險因素對不同分項工作的影響程度是不同的，且有些風險因素之間還存在關(guān)聯(lián)，難以用數(shù)學方法準確表示它們各自對工程成本的影響，但在各種因素的共同作用下，對工程某分項工作的總體綜合影響是可知的。即在工程施工時，在各種隨機因素的共同作用下，各分項工程的成本值在某一范圍內(nèi)變化，而某分項工程的單位成本分布于一個區(qū)間內(nèi)，有最大、最小值，在此區(qū)間內(nèi)的分布也不均勻，存在一個最可能值。并且，在進行大量的施工實踐(模擬)后，它們會呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性，服從統(tǒng)計規(guī)律，雖然不能確切地知道該值，但可以用數(shù)學方法對它們的分布情況加以描述。因此，可以依據(jù)本企業(yè)的歷史成本資料，考慮時間因素，計算出各分項工程的分布參數(shù)?？捎肕C法逐步模擬出擬建承包工程的可能成本區(qū)間以及實現(xiàn)某一計劃成本值Cp的可能性，以便為施工企業(yè)下一步風險決策、控制提供科學的理論依據(jù)。MC法的實質(zhì)是按一定的概率分布產(chǎn)生隨機數(shù)的方法來模擬工程中實際可能出現(xiàn)的隨機現(xiàn)象，并統(tǒng)計出它們的數(shù)據(jù)特征，從而得到實際問題的數(shù)值解。其原理就是在模擬過程中，從各個成本構(gòu)成要素的概率分布中抽取獨立樣本進行試算。在一次試算過程中，某一分項成本的樣本值可能偏向于樂觀，而另一分項工程的樣本值可能偏向于悲觀，但它是根據(jù)分項工程成本的概率分布確定樣本數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻率，因此在經(jīng)過大量的模擬試算后，項目總成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)能反映工程實際成本分布（三）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項目成本預(yù)測中的應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的實際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程。它是一門交叉性學科，融合了人工智能、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、模式識別、機器學習、統(tǒng)計學和數(shù)據(jù)可視化等多個領(lǐng)域的理論和技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從一開始就是面向應(yīng)用的，目前，數(shù)據(jù)挖掘已應(yīng)用到銀行、電信、保險、交通、零售等很多領(lǐng)域。1．數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)數(shù)據(jù)挖掘是一種新的商業(yè)信息處理技術(shù)，對商家而言，數(shù)據(jù)挖掘可以有助于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，揭示已知的事實，預(yù)測未知的結(jié)果，并幫助商家分析出完成任務(wù)所需的關(guān)鍵因素，以達到增加收入、降低成本，使商家處于更有利的競爭位置的目的。通常，根據(jù)發(fā)現(xiàn)任務(wù)與發(fā)現(xiàn)目標的不同，數(shù)據(jù)挖掘器所能發(fā)現(xiàn)的典型知識主要包括關(guān)聯(lián)規(guī)則(Associationrule)、分類(Classification)、聚類(Clustering)。除上述主要發(fā)現(xiàn)目標外，數(shù)據(jù)挖掘所發(fā)現(xiàn)的知識類型還有特征規(guī)則、趨勢分析、異常分析、模式分析等。數(shù)據(jù)挖掘使用的方法一般來自人工智能、機器學習和數(shù)理統(tǒng)計。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要有:統(tǒng)計學方法、決策樹方法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(NeuralNetworks)、遺傳算法、粗集(RoughSet)理論、模糊邏輯(FuzzyLogic)、可視化技術(shù)、概念樹方法、Apriori算法、聚內(nèi)分析、回歸分析、因子分析、貝葉斯方法等等。2．數(shù)據(jù)挖掘過程數(shù)據(jù)挖掘是一個完整的過程，該過程從大量數(shù)據(jù)中挖掘先前未知的、有效的、可使用的信息，并使用這些信息作出決策和豐富知識。數(shù)據(jù)挖掘一般有以下幾個步驟:1)確定主題。數(shù)據(jù)挖掘首先要明確挖掘的要求，包括應(yīng)用領(lǐng)域的數(shù)據(jù)、背景知識，明確所要完成的任務(wù)性質(zhì)等。2)數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備一般包含數(shù)據(jù)選擇、數(shù)據(jù)預(yù)處理和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)選擇就是根據(jù)用戶要求，從數(shù)據(jù)庫中提取與數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘時將主要從這些數(shù)據(jù)中進行數(shù)據(jù)提取;數(shù)據(jù)預(yù)處理與轉(zhuǎn)換就是從與數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)的數(shù)據(jù)集合中除去明顯錯誤的數(shù)據(jù)和冗余的數(shù)據(jù)，進一步精減所選數(shù)據(jù)中的有用部分，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為有效形式，以使數(shù)據(jù)開采更有效。3)數(shù)據(jù)挖掘(DM)。數(shù)據(jù)挖掘就是對所得到的經(jīng)過轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)進行挖掘，包括選擇合適的數(shù)據(jù)開采算法(包括選取合適的模型和參數(shù))，在數(shù)據(jù)庫中尋求感興趣的模型并用一定的方法表達成某種易于理解的形式等。4)模式解釋。對挖掘的結(jié)果進行解釋和評估，必要時需要返回前面處理中的某些步驟以反復(fù)提取。5)知識評價。挖掘后所得結(jié)果可以有多種，此時可按一定標準做出評價并選擇評價較高者作為結(jié)果。（四）效用函數(shù)在工程成本風險預(yù)測中的構(gòu)建通過對風險預(yù)測準確程度進行評價的意義分析，針對風險預(yù)測準確性難以判斷的問題，提出了將風險可預(yù)測性作為風險預(yù)測準確程度評價指標，以效應(yīng)理論為基礎(chǔ)構(gòu)造了風險可預(yù)測性效用函數(shù)，實現(xiàn)了風險預(yù)測結(jié)果的評價。通過可預(yù)測性計算能夠驗證風險預(yù)測的準確性和可靠性，同時絕對風險厭惡函數(shù)能夠表明這一風險的受厭惡程度。（五）一元回歸法在工程項目成本預(yù)測中的應(yīng)用一元回歸法簡單、實用，預(yù)測結(jié)果的準確度高。在掌握的資料不夠詳實，而時間緊迫的情況下(如投標報價的確定和招標標底的編制)，一元回歸法就顯得猶為有用。將科學、系統(tǒng)的理論方法如一元回歸法運用于實際工作，可達到事半功倍的效果。結(jié)語（一）結(jié)論總之，只有用科學的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，認真研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系組織機構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進等方面的內(nèi)容，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現(xiàn)（二）展望我國加入WT0后，在國際市場上，建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學管理要效益。參考文獻[1]孫建華.基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟管理體系研究[J].重慶大學學報.2005.635—36

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