畢業(yè)設(shè)計(jì)建設(shè)工程成本預(yù)測(cè)的方法

建設(shè)工程成本預(yù)測(cè)的方法xxxxxxxxxxxx06工程管理1班xxx【摘要】施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、施工安全等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益的目的。在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，工程成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成、資金的合理運(yùn)用顯的尤為重要科學(xué)的做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和項(xiàng)目成本控制這兩個(gè)相輔相成的重要環(huán)節(jié)，能夠達(dá)到時(shí)工程項(xiàng)目成本有效控制。本文列舉施工實(shí)例進(jìn)行分析，并淺談一系列在工程成本預(yù)測(cè)中實(shí)用、常用的方法以及他們的利與弊，工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本預(yù)測(cè)方法探討?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本；預(yù)測(cè)；控制投標(biāo)報(bào)價(jià)；成本預(yù)測(cè)方法ConstructionProjectCostForecastingMethodsAbstract：Constructionprojectcostmanagementcompanyisguaranteedtomeetquality，schedule，constructionsecurityandothercontractrequirementsunderthepremiseoftheprojectimplementationcostsincurredintheprocess，throughplanning，organizing，controllingandcoordinatingactivitiessuchasthecostofachievingtheintendedgoals，reducecostsasmuchaspossibleascientificmanagementactivities，itismainlythroughtechnical，economicandmanagementactivitiestoachievetargetsandachievethegreatestbusinessbenefits.Atthisstage，theprojectcostmanagementonthesuccessfulcompletionoftheproject，fundingwasaparticularlyimportantrationaluseofgoodscienceprojectcostestimateandprojectcostcontrolofthesetwocomplementaryimportantpartoftheprojecttoachievecost-effectivewhencontrol.Thispaperlistsexamplesofconstructionandengineeringcostsofaseriesofpracticalprediction，commonlyusedmethod:QuantitiesofCostForecast.Keywords:projectcostpredictioncontrolofTenderOffercostforecasting目錄摘要…………………iAbstract……………ii引言…………………iii一、工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)…………11.直接成本預(yù)測(cè)……………………22.施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)…………………23.輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)………………34.管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)…………………35.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)…………46.分包成本預(yù)測(cè)……………………5二、工程施工成本預(yù)測(cè)方法研究…………………7三、常用方法………………………8(一)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的多基元模糊算法………8（二）蒙特卡羅技術(shù)在工程成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用……8（三）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用………………8（四）效用函數(shù)在工程成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的構(gòu)建……9（五）一元回歸法在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用.…………………9結(jié)論…………………9參考文獻(xiàn)……………10致謝…………………11引言施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源是施工項(xiàng)目的盈利，而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況大都不是特別好，盈利的項(xiàng)目少，因此企業(yè)利潤(rùn)積累很少，增加了擴(kuò)大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此首先要對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行管理與控制，才能提高項(xiàng)目施工的盈利水平。工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。一、工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、施工安全等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)格，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件對(duì)人工、材料及機(jī)械費(fèi)用及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè):一項(xiàng)工程中標(biāo)后，就會(huì)進(jìn)入到施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等資源。此時(shí)，首先要做的重要工作就是搜集各項(xiàng)信息，需要搜集的資料包括投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑紀(jì)要，當(dāng)?shù)氐娜斯ぜ安牧鲜袌?chǎng)價(jià)格，關(guān)于項(xiàng)目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息，再結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)實(shí)際施工條件、經(jīng)營(yíng)策劃、合同工期、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。1．直接成本預(yù)測(cè)(1)人工費(fèi)人工費(fèi)分析要首先著手分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析職工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中的人工費(fèi)，包括:人工工資①非承包人員與內(nèi)部承包進(jìn)入工資取費(fèi)基數(shù)的部分;②非承包的民工工資與內(nèi)部承包未進(jìn)入工資取費(fèi)基數(shù)的部分)、工資附加費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、待崗、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn))和職工福利基金(醫(yī)療保險(xiǎn)與其他)，并且要考慮是否有趕工因素，確定人工單價(jià)，預(yù)測(cè)人工費(fèi)支出額。(2)材料費(fèi)材料費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中所占比重較大，應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。要逐項(xiàng)分析各項(xiàng)主要材料、輔助材料的供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、購(gòu)買價(jià)及裝卸費(fèi)，確定其市場(chǎng)單價(jià)(對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的主要材料，參照投標(biāo)價(jià)即可)。對(duì)于定額中材料規(guī)格與實(shí)際用材不符的，要確定其材料價(jià)差，然后以施工預(yù)算中的實(shí)物量為依據(jù)，參照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及材料市場(chǎng)單價(jià)，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)，計(jì)算出材料的預(yù)測(cè)成本。(3)機(jī)械使用費(fèi)投標(biāo)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際情況有一定差異，工作效率以及折舊年限均不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，并對(duì)可能發(fā)生的機(jī)械設(shè)備租賃、新購(gòu)，計(jì)算機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，而且要對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。分別測(cè)算機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)(或占用費(fèi))、經(jīng)常修理費(fèi)(包括配件、輪胎修補(bǔ)、日常保養(yǎng)等)、大修費(fèi)、定期保養(yǎng)費(fèi)，計(jì)算出機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)測(cè)成本。(4)環(huán)境保護(hù)、文明施工費(fèi)根據(jù)施工所在地關(guān)于環(huán)境保護(hù)與水土保持的相關(guān)法律法規(guī)以及施工人員身心健康等的要求測(cè)算實(shí)際將要投入的設(shè)施費(fèi)用以及為滿足要求投入的人員、材料、設(shè)備等。(5)施工安全費(fèi)用根據(jù)投標(biāo)水文地質(zhì)資料，結(jié)合工地實(shí)際的情況，充分考慮施工期間的安全隱患，預(yù)計(jì)實(shí)際將要投入的設(shè)施費(fèi)用以及為滿足要求投入的人員、材料、設(shè)備等。2．施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)際所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同或與定額中施工方法的不同，據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測(cè)。3．輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，但又是施工中不可缺少的工程量，需根據(jù)實(shí)際需要做出具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。對(duì)于大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)調(diào)查，充分對(duì)比論證，從而確定合理的目標(biāo)值。對(duì)于小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。對(duì)于工地轉(zhuǎn)移費(fèi)，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。4．管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)文明設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等因無(wú)定額可循，可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)開(kāi)支數(shù)。(2)繳納上級(jí)管理費(fèi)，按合同總價(jià)和上繳費(fèi)用比例測(cè)算出上級(jí)管理費(fèi)成本。5．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工程施工進(jìn)行當(dāng)中，必須考慮到一些不可預(yù)見(jiàn)因素，預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)成本。造成成本風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有不可抗力，如地震、洪水、項(xiàng)目所在地的物價(jià)上漲、相關(guān)政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等。如果事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，則會(huì)給成本控制帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)成本準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點(diǎn)，掌握特殊施工工藝的方法，對(duì)項(xiàng)目所在地的周邊環(huán)境及當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平做到心中有數(shù)。此外，還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商;材料的供應(yīng)方式是否為甲供;標(biāo)價(jià)與工期的包干方式等信息。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以上各項(xiàng)預(yù)測(cè)成本，就可以初步估算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并預(yù)算出項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫孢M(jìn)行分析:(1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)。如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。(2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析。包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。(3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析。包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面(4)對(duì)項(xiàng)目所在地交通、能源、電力等狀況的分析。(5)對(duì)水文、氣候的分析。通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。6．分包成本預(yù)測(cè)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條件與經(jīng)營(yíng)策劃，將部分分部、分項(xiàng)合理地進(jìn)行分包，并測(cè)算出分包成本。施工總成本=自營(yíng)成本+分包成本+輔助工程成本+管理費(fèi)用成本+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)成本。其中自營(yíng)成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+環(huán)境保護(hù)、文明施工費(fèi)+施工安全費(fèi)用+施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)+輔助工程費(fèi)+管理費(fèi)用+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)成本。二、工程施工成本預(yù)測(cè)方法研究在工程成本控制過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本控制方法是將上期的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，從而為下期的成本控制提供依據(jù)。然而，由于成本數(shù)據(jù)歸集的延遲，往往當(dāng)上期實(shí)際成本核算出來(lái)時(shí)，下期的施工過(guò)程已接近完成，致使難以對(duì)下期的施工成本進(jìn)行有效控制。因此，如何有效地對(duì)成本趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)而采取措施對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，便往往成為項(xiàng)目施工管理者的一個(gè)難題。，分析已完工程實(shí)際施工成本，根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)對(duì)后期的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)并對(duì)比分析。1．單價(jià)GM(1，1)模型的建立。按照建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)，全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程強(qiáng)制執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，對(duì)非國(guó)有資金投資為主的建設(shè)工程推行工程量清單計(jì)價(jià)，因此，文章從工程量清單角度出發(fā)，對(duì)已完工程按照工程量清單項(xiàng)目逐期測(cè)算實(shí)際單價(jià)，再利用工程量清單各期實(shí)際單價(jià)作為原始序列建立GM(1，1)模型，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。2．已完工程實(shí)際成本的計(jì)算。按工程量清單項(xiàng)目，將各期分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際單價(jià)與各期分項(xiàng)項(xiàng)目已完實(shí)際工程量相乘，并逐項(xiàng)匯總，即得各期已完工程實(shí)際成本。各期已完工程實(shí)際成本=∑各期分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際單價(jià)×各期分項(xiàng)項(xiàng)目已完工程量。3．基于單價(jià)GM(1，1)模型的已完工程成本預(yù)測(cè)值。按工程量清單項(xiàng)目將GM(1，1)模型的各期分項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)測(cè)單價(jià)與各期已完工程分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際工程量相乘，再逐項(xiàng)匯總，即得已完工程成本預(yù)測(cè)值。各期已完工程成本預(yù)測(cè)值=∑各期分項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)測(cè)單價(jià)×各期分項(xiàng)項(xiàng)目已完工程量。4．已完工程實(shí)際成本與已完工程成本預(yù)測(cè)值的對(duì)比分析。將已完工程實(shí)際成本與已完工程成本預(yù)測(cè)值進(jìn)行對(duì)比，分析其規(guī)律及偏差，檢驗(yàn)預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性。5．應(yīng)用GM(1，1)模型對(duì)后期的工程施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先利用GM(1，1)模型預(yù)測(cè)工程量清單項(xiàng)目單價(jià)，按進(jìn)度要求確定擬完工程數(shù)量，兩者相乘并匯總，即得后期擬完工程施工成本預(yù)測(cè)值。后期擬完工程施工成本預(yù)測(cè)值=后期預(yù)測(cè)單價(jià)×后期擬完工程數(shù)量6．應(yīng)用成本倒推法計(jì)算后期擬完工程計(jì)劃施工成本。成本倒推法是指按工程量清單合同單價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)率(目標(biāo)利潤(rùn)中已包含稅金及各項(xiàng)費(fèi)用)后即得工程量清單項(xiàng)目單位目標(biāo)成本，再乘以按進(jìn)度要求確定的擬完工程數(shù)量，兩者相乘后并匯總，即可求得后期擬完工程計(jì)劃施工成本。后期擬完工程計(jì)劃施工成本=單位目標(biāo)成本×后期擬完工程數(shù)量。7．對(duì)比分析后期擬完工程施工成本預(yù)測(cè)值與后期擬完工程計(jì)劃施工成本，找出偏差，并對(duì)其進(jìn)行控制。三、常用方法(一)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的多基元模糊算法從個(gè)例中得到工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)可算基元啟示，定義了基元的這一重要概念，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論，建立起多基元模糊算法的數(shù)學(xué)模型。該算法是把待測(cè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)基元，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法，從工程項(xiàng)目成本系統(tǒng)資料庫(kù)中找出類似基元，并用模糊快速遞減加權(quán)式計(jì)算，得到各基元的成本參數(shù)，再匯總求得預(yù)測(cè)的成本量。多基元模糊算法與其他算法相容并能結(jié)合使用，在應(yīng)用實(shí)例中獲得了比較滿意的預(yù)測(cè)結(jié)果。從工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)可算基元這一新思路著手。提出了一種新的算法———多基元模糊算法。該算法與現(xiàn)行的其他算法有很好的相容性。對(duì)重要的基元和新增基元，可以用詳細(xì)預(yù)測(cè)算法進(jìn)行計(jì)算或復(fù)核。在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)把握的要點(diǎn):一是基元?jiǎng)澐郑獎(jiǎng)澐质且环N動(dòng)態(tài)的聚類劃分方法，因工程項(xiàng)目、預(yù)測(cè)任務(wù)、所擁有的信息和成本系統(tǒng)資料庫(kù)不同而變化，實(shí)際劃分一般由專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)分析確定，或采用模糊ISODATA算法和均值聚類算法確定，應(yīng)當(dāng)注意基元邊界的耦合問(wèn)題，避免重復(fù)計(jì)算或漏算。二是成本系統(tǒng)資料庫(kù)，建立工程項(xiàng)目成本系統(tǒng)資料庫(kù)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，所收集的成本基礎(chǔ)資料越細(xì)越好，并且要及時(shí)整理，信息化歸檔，便于查找和引用。（二）蒙特卡羅技術(shù)在工程成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用目前，我國(guó)工程項(xiàng)目成本估算方法依然是根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及定額或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算出一個(gè)總的確定的數(shù)值，工程承包企業(yè)便以此定值為依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)并制定成本計(jì)劃。但實(shí)際上，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中往往受到諸如自然、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工管理水平、市場(chǎng)等眾多不確定因素的影響，各工序的成本具有較大的不確定性，并非是能事先確知的定值，而是服從某種概率分布的一個(gè)隨機(jī)變量，因此構(gòu)成的工程項(xiàng)目總成本也是一個(gè)隨機(jī)變量。而應(yīng)用蒙特卡羅模擬(MonteCarlosimulation，MC)技術(shù)可以預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的總成本，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析方法興起于20世紀(jì)60年代，較早見(jiàn)于資料報(bào)道的工程成功應(yīng)用是20世紀(jì)80年代初北海Ekofisk油田鉆井平臺(tái)群的概率風(fēng)險(xiǎn)分析。MC法是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的主要方法之一，近年來(lái)MC法在工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)研究中的應(yīng)用取得了很大進(jìn)展，目前已有學(xué)者對(duì)工程施工成本的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了定性研究，但國(guó)內(nèi)還沒(méi)有MC法在工程成本中運(yùn)用的報(bào)道。工程實(shí)施過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)不同分項(xiàng)工作的影響程度是不同的，且有些風(fēng)險(xiǎn)因素之間還存在關(guān)聯(lián)，難以用數(shù)學(xué)方法準(zhǔn)確表示它們各自對(duì)工程成本的影響，但在各種因素的共同作用下，對(duì)工程某分項(xiàng)工作的總體綜合影響是可知的。即在工程施工時(shí)，在各種隨機(jī)因素的共同作用下，各分項(xiàng)工程的成本值在某一范圍內(nèi)變化，而某分項(xiàng)工程的單位成本分布于一個(gè)區(qū)間內(nèi)，有最大、最小值，在此區(qū)間內(nèi)的分布也不均勻，存在一個(gè)最可能值。并且，在進(jìn)行大量的施工實(shí)踐(模擬)后，它們會(huì)呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性，服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律，雖然不能確切地知道該值，但可以用數(shù)學(xué)方法對(duì)它們的分布情況加以描述。因此，可以依據(jù)本企業(yè)的歷史成本資料，考慮時(shí)間因素，計(jì)算出各分項(xiàng)工程的分布參數(shù)?？捎肕C法逐步模擬出擬建承包工程的可能成本區(qū)間以及實(shí)現(xiàn)某一計(jì)劃成本值Cp的可能性，以便為施工企業(yè)下一步風(fēng)險(xiǎn)決策、控制提供科學(xué)的理論依據(jù)。MC法的實(shí)質(zhì)是按一定的概率分布產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的方法來(lái)模擬工程中實(shí)際可能出現(xiàn)的隨機(jī)現(xiàn)象，并統(tǒng)計(jì)出它們的數(shù)據(jù)特征，從而得到實(shí)際問(wèn)題的數(shù)值解。其原理就是在模擬過(guò)程中，從各個(gè)成本構(gòu)成要素的概率分布中抽取獨(dú)立樣本進(jìn)行試算。在一次試算過(guò)程中，某一分項(xiàng)成本的樣本值可能偏向于樂(lè)觀，而另一分項(xiàng)工程的樣本值可能偏向于悲觀，但它是根據(jù)分項(xiàng)工程成本的概率分布確定樣本數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻率，因此在經(jīng)過(guò)大量的模擬試算后，項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能反映工程實(shí)際成本分布（三）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識(shí)的過(guò)程。它是一門交叉性學(xué)科，融合了人工智能、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、模式識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)可視化等多個(gè)領(lǐng)域的理論和技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從一開(kāi)始就是面向應(yīng)用的，目前，數(shù)據(jù)挖掘已應(yīng)用到銀行、電信、保險(xiǎn)、交通、零售等很多領(lǐng)域。1．?dāng)?shù)據(jù)挖掘技術(shù)數(shù)據(jù)挖掘是一種新的商業(yè)信息處理技術(shù)，對(duì)商家而言，數(shù)據(jù)挖掘可以有助于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，揭示已知的事實(shí)，預(yù)測(cè)未知的結(jié)果，并幫助商家分析出完成任務(wù)所需的關(guān)鍵因素，以達(dá)到增加收入、降低成本，使商家處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置的目的。通常，根據(jù)發(fā)現(xiàn)任務(wù)與發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的不同，數(shù)據(jù)挖掘器所能發(fā)現(xiàn)的典型知識(shí)主要包括關(guān)聯(lián)規(guī)則(Associationrule)、分類(Classification)、聚類(Clustering)。除上述主要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)外，數(shù)據(jù)挖掘所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)類型還有特征規(guī)則、趨勢(shì)分析、異常分析、模式分析等。數(shù)據(jù)挖掘使用的方法一般來(lái)自人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要有:統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、決策樹方法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(NeuralNetworks)、遺傳算法、粗集(RoughSet)理論、模糊邏輯(FuzzyLogic)、可視化技術(shù)、概念樹方法、Apriori算法、聚內(nèi)分析、回歸分析、因子分析、貝葉斯方法等等。2．?dāng)?shù)據(jù)挖掘過(guò)程數(shù)據(jù)挖掘是一個(gè)完整的過(guò)程，該過(guò)程從大量數(shù)據(jù)中挖掘先前未知的、有效的、可使用的信息，并使用這些信息作出決策和豐富知識(shí)。數(shù)據(jù)挖掘一般有以下幾個(gè)步驟:1)確定主題。數(shù)據(jù)挖掘首先要明確挖掘的要求，包括應(yīng)用領(lǐng)域的數(shù)據(jù)、背景知識(shí)，明確所要完成的任務(wù)性質(zhì)等。2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一般包含數(shù)據(jù)選擇、數(shù)據(jù)預(yù)處理和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)選擇就是根據(jù)用戶要求，從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取與數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘時(shí)將主要從這些數(shù)據(jù)中進(jìn)行數(shù)據(jù)提取;數(shù)據(jù)預(yù)處理與轉(zhuǎn)換就是從與數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)的數(shù)據(jù)集合中除去明顯錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)和冗余的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步精減所選數(shù)據(jù)中的有用部分，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為有效形式，以使數(shù)據(jù)開(kāi)采更有效。3)數(shù)據(jù)挖掘(DM)。數(shù)據(jù)挖掘就是對(duì)所得到的經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，包括選擇合適的數(shù)據(jù)開(kāi)采算法(包括選取合適的模型和參數(shù))，在數(shù)據(jù)庫(kù)中尋求感興趣的模型并用一定的方法表達(dá)成某種易于理解的形式等。4)模式解釋。對(duì)挖掘的結(jié)果進(jìn)行解釋和評(píng)估，必要時(shí)需要返回前面處理中的某些步驟以反復(fù)提取。5)知識(shí)評(píng)價(jià)。挖掘后所得結(jié)果可以有多種，此時(shí)可按一定標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)價(jià)并選擇評(píng)價(jià)較高者作為結(jié)果。（四）效用函數(shù)在工程成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的構(gòu)建通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度進(jìn)行評(píng)價(jià)的意義分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性難以判斷的問(wèn)題，提出了將風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)性作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度評(píng)價(jià)指標(biāo)，以效應(yīng)理論為基礎(chǔ)構(gòu)造了風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)性效用函數(shù)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)。通過(guò)可預(yù)測(cè)性計(jì)算能夠驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡函數(shù)能夠表明這一風(fēng)險(xiǎn)的受厭惡程度。（五）一元回歸法在工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用一元回歸法簡(jiǎn)單、實(shí)用，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度高。在掌握的資料不夠詳實(shí)，而時(shí)間緊迫的情況下(如投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定和招標(biāo)標(biāo)底的編制)，一元回歸法就顯得猶為有用。將科學(xué)、系統(tǒng)的理論方法如一元回歸法運(yùn)用于實(shí)際工作，可達(dá)到事半功倍的效果。結(jié)語(yǔ)（一）結(jié)論總之，只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤(rùn)不能保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)（二）展望我國(guó)加入WT0后，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就要求施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開(kāi)拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。參考文獻(xiàn)[1]孫建華.基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào).2005.635—36

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