激勵(lì)機(jī)制范本

激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制第一條LI的:為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。第二條適用范圍:公司全體員工。第三條獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。笫四條獎(jiǎng)勵(lì)分類:行政類:行政獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。行政處罰:通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。積分類:積分獎(jiǎng)勵(lì):積分可兌換獎(jiǎng)品、旅游度假、外派進(jìn)修等獎(jiǎng)勵(lì)。積分處罰:扣積分、罰娛樂(lè)、罰勞動(dòng)等?？?jī)效類:績(jī)效加分:在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以加分。績(jī)效減分:在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以減分。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類:專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件中表現(xiàn)優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、衛(wèi)生獎(jiǎng)、精神面貌獎(jiǎng)、稿件獎(jiǎng)。累計(jì)獎(jiǎng)懲:懲罰:2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。獎(jiǎng)勵(lì):2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)8000-10000元。功過(guò)相抵:凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。處罰措施（一）行為規(guī)范類:1、著裝儀表:類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分著裝儀表上班時(shí)間未佩帶胸徽、工牌/—20忌次扣1分/次上班時(shí)間未按規(guī)運(yùn)著裝/—20幣次扣1分欲2、辦公環(huán)境:類別行為懲罰措施行^處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分辦公環(huán)境在公共辦公區(qū)域吸煙/—20元/次扣］^/次上班時(shí)間身帶酒氣/—20元/次扣］^/次晚上下班后未關(guān)閉電腦（包括顯示器）/—20元/次扣］^/次辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，干擾他人工作/—20元/次扣］^/次下班后，辦公桌而、桌下不整潔/—20元/次扣］^/次重要文件未及時(shí)收藏，隨意擺放通報(bào)批評(píng)—50元/次扣］^/次非加班原因于晚間22:00以后仍未離開公司通報(bào)批評(píng)—50元/次扣］^/次3、考勤類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分考勤上下班不錄指紋/未簽到/—10元/次/代別人簽到/偽造考勤通報(bào)批評(píng)雙方各一100元/次各扣1分/次遲至LI/早退/脫崗15分鐘以下/—20元/次扣0.5分/次15分鐘（含）以上，1小時(shí)以下/—50元/次扣0.5分/次1小時(shí)以上通報(bào)批評(píng)扣半日工資扣1^/次1個(gè)月累計(jì)?遲到/早退3次通報(bào)批評(píng)//1個(gè)月累計(jì)遲到/早退3?7次記小過(guò)//1個(gè)月累計(jì)遲到、早退7次以上記大過(guò)//曠工曠工1天記小過(guò)扣1.5倍日工資扣5分/次1個(gè)月累計(jì)?曠工2天以內(nèi)記大過(guò)扣3倍日工資扣10^/次1個(gè)月累計(jì)曠工3天（含）以上解除勞動(dòng)合同/未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自休假通報(bào)批評(píng)扣當(dāng)天工資扣3分/天請(qǐng)假時(shí)間：病假早7:30前請(qǐng)假；事假提前J1天：年假/婚假/探親假提前1周。否則以曠工計(jì)。4、信息溝通類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分信息溝手機(jī)在規(guī)定開機(jī)的時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)通報(bào)批評(píng)—50元/次扣］分/次通無(wú)故不接聽電話,引起其他人的投訴通報(bào)批評(píng)—50元/次扣］分/次上班時(shí)間打私人電話聊天，未經(jīng)批準(zhǔn)使用公司電話打私人長(zhǎng)途電話通報(bào)批評(píng)—50元/次扣］分/次上班時(shí)間上網(wǎng)聊天.打游戲或?yàn)g覽與工作無(wú)關(guān)信息通報(bào)批評(píng)—50元/次扣1分/次未按規(guī)左及時(shí)登錄公司內(nèi)網(wǎng)查看信息、查收及回復(fù)郵件影響工作通報(bào)批評(píng)—50元/次扣］分/次5、接待類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分接待未在指宅接待區(qū)域接待工作來(lái)訪/—50元/次扣］^/次上班時(shí)間接待私人來(lái)訪影響工作/—50元/次扣］^/次6、就餐類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分就餐在員工餐廳用餐時(shí)不排隊(duì)，大聲喧嘩等/—20元/次扣］^/次在員工餐廳用餐時(shí)浪費(fèi)菜飯/—20元/次扣］^/次在員工餐廳不講衛(wèi)生/—20元/次扣］^/次未經(jīng)許可私帶外人在員工餐廳就餐通報(bào)批評(píng)—50元/次/人扣2分欣7、車輛使用類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分車輛使用員工車輛未停放在指泄車位/—50元/次扣］^/次未經(jīng)許可擅自將公司車倆外借他人記小過(guò)—200元/次扣4分/次車輛違章致使公司違規(guī)違章率超標(biāo)通報(bào)批評(píng)—300元/次扣4分欣8、宿舍使用類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分宿舍使用破壞宿舍公共財(cái)產(chǎn)通報(bào)批評(píng)照價(jià)賠償扣］^/次在宿舍中酗酒、斗毆等通報(bào)批評(píng)—100元/次扣］^/次未經(jīng)許可留宿外來(lái)人員通報(bào)批評(píng)—100元/次扣］分欣在宿舍中涉及賭博、吸毒、賣淫嫖娼等解除勞動(dòng)合同,并移送司法機(jī)關(guān)處理其他違反宿舍管理規(guī)泄的行為通報(bào)批評(píng)-50■元/次扣］分欣9、工資態(tài)度類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分工資態(tài)度上班時(shí)間聊天、因私串崗引起內(nèi)部投訴/—50元欣扣］^/次對(duì)客戶有不禮貌行為引起投訴通報(bào)批評(píng)—100元/次扣2分欲不尊重、無(wú)故頂撞領(lǐng)導(dǎo),言語(yǔ)過(guò)激通報(bào)批評(píng)—100元/次扣］^/次同事間爭(zhēng)執(zhí)言行過(guò)激通報(bào)批評(píng)—50元/次扣］^/次對(duì)客戶有不禮貌行為1個(gè)月引起投訴2次記小過(guò)—200元/次扣4分/次1個(gè)月引起投訴3次記大過(guò)—400元/次扣6分/次不服從上級(jí)工作經(jīng)批評(píng)教行后尚能改正，但已造成一定影響記小過(guò)—100元/次扣2分/次安排經(jīng)批評(píng)教療后仍不改正記大過(guò)—200元/次扣4分/次1010、職業(yè)道德與操守類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分職業(yè)道德與操守違規(guī)接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)、饋送通報(bào)批評(píng)一200元/次扣4分/次向公司提供影響英應(yīng)聘、升遷、調(diào)薪的虛假的個(gè)人教育、經(jīng)歷、專業(yè)證照資料解除勞動(dòng)合同偽造或變?cè)旎虮I用公司印、信，嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者解除勞動(dòng)合同賄賂公司管理人員記大過(guò)-1000元/次扣6分/次貪污受賄，營(yíng)私舞弊情節(jié)較輕（5000元以下）記大過(guò)一2000元/次扣12分/次情節(jié)嚴(yán)重（5000元及以上）解除勞動(dòng)合同，并移交司法機(jī)關(guān)處理泄露公司秘密對(duì)公司利益造成一定損害記大過(guò)-1000元/次扣4分/次對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害解除勞動(dòng)合同，并移交司法機(jī)關(guān)處理（二）管理操作類:1、培訓(xùn)/會(huì)議管理類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分培訓(xùn)1/會(huì)議管理故不參加培訓(xùn)1/會(huì)議普通員工通報(bào)批評(píng)—50元/次扣］^/次件干員工、副經(jīng)理通報(bào)批評(píng)一100元/次扣］^/次部門經(jīng)理及以上管理人員通報(bào)批評(píng)—200元/次扣］^/次參加培訓(xùn)/會(huì)七義時(shí)遲到或早退/—20元/次扣］^/次會(huì)議/培訓(xùn)期間未將手機(jī)調(diào)至靜音方式/—20元/次扣］^/次參加外訓(xùn)者未按規(guī)立將培訓(xùn)資料（講義、教材、電子文檔等）向人力資源部備案/—100元/次扣2分/次2、計(jì)劃/信息管理類別行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分計(jì)劃/信息管理《業(yè)務(wù)/工作協(xié)辦單》協(xié)辦工作事項(xiàng)未按時(shí)完成通報(bào)批評(píng)—200元/次扣2分/次《業(yè)務(wù)/工作督辦單》督辦工作事項(xiàng)未按時(shí)完成通報(bào)批評(píng)—500元/次扣4分/次公司辦公會(huì)布苣的臨時(shí)重要工作事項(xiàng)未按時(shí)完成通報(bào)批評(píng)—100元/次扣2分/次各類計(jì)劃事項(xiàng)按照《績(jī)效管理制度》和《訃劃管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行3、流程管理類別行為懲罰描力施行政處分經(jīng)濟(jì)處分績(jī)效處分流程管理審核中出現(xiàn)觀察項(xiàng)/—200元/項(xiàng)按照《績(jī)效管理制度》扣減“流程審核符合性”指標(biāo)項(xiàng)分?jǐn)?shù)審核中出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)通報(bào)批評(píng)—500元項(xiàng)不能按汁劃參加和配合業(yè)務(wù)流程審核.審核中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)記小過(guò)—1000元/項(xiàng)XXXX公司…員工激勵(lì)制度一、總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工二、激勵(lì)措施第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮人力資源部將提供“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們希望通過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。第七條定期\不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)一定的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方而的培訓(xùn),實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。I＞每月不少于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡激勵(lì)此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼iA工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從2009年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后,開始執(zhí)行）第十條企業(yè)文化的激勵(lì)企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。一在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施一在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，積極影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣一在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶-在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目

標(biāo)和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新激勵(lì)我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方而，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)