公司崗位競聘組織人員管理實施方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某有限公司崗位競聘組織實施方案2003年10月20日崗位競聘組織程序圖項目組與人力資源部部門經理（或主管）組成員工考核小組項目組與人力資源部部門經理（或主管）組成員工考核小組實施員工績效考核實施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能員工工作技能與適應性測試項目組總體評價項目組總體評價考核測評期提交結果公司高層決策考核測評期提交結果公司高層決策調整期調整期富余人員調整計劃富余人員調整計劃上崗人員述職報告注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構成（建議）總經理（領導與監(jiān)督）人力資源部經理各部門經理項目組咨詢師二、人員考核小組工作職責與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，項目組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結果均應向考核小組匯報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規(guī)則：1、對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素；2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；3、堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實施員工績效考核人員考核小組將在下述績效評價表的基礎上，對各部門員工進行績效考核，確定員工的績效水平。員工績效評價表被評價人員：下表中的數(shù)字與符號分別代表以下意義：4非常突出，成績優(yōu)秀3良好，業(yè)績超過標準2業(yè)績達標1略有不足0不能接受NA不適用評價維度詳細說明工作表現(xiàn)評級43210NA工作業(yè)績工作數(shù)量在規(guī)定時間內工作成果（產品，報告，客戶發(fā)展等）的完成多少129630工作質量是否按照規(guī)定質量要求或標準以及時間要求完成工作，達到顧客滿意，并達到成本節(jié)約86420工作能力工作相關知識是否具備工作所要求的基礎理論知識和業(yè)務知識43210工作能力是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務能力43210工作態(tài)度與價值觀工作積極性主動完成工作主動改進工作方法43210團隊精神合作意識，積極配合主管與同事的工作43210客戶意識是否具有為顧客提供高質量產品或服務的意識及服務意識43210紀律性遵守公司規(guī)章有勞動紀律，按時出勤43210總績效評分：總體評價：請根據(jù)此員工的整體績效、素質與能力將其歸入其中一類中：優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）尚可（60%）未達標，經培訓后績效會有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）四、實施人員面試（一）面試小組成員組成：人力資源部經理、項目組成員、部門經理（？）（二）面試對象：主要是管理崗位員工。（三）面試方式：面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結構化面試、無領導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結構化面試為主。（四）面試試題與面試評價表五、員工工作技能與適應性測試測試對象：主要是輔助性工人測試時間：5-10分鐘測試地點：測試試題：六、實施述職報告七、富余人員調整計劃本次公司對生產及經營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項目組設計了一套內容完整的“一攬子”解雇計劃。公司可以依據(jù)下述情況，實施裁減人員1、公司運營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑2、員工不能勝任工作，經調整后仍不能勝任工作3、嚴重違反勞動紀律4、組織變革，業(yè)務調整，崗位消失（一）公司經營狀況的通報（二）被解雇人員名單（三）與工會的協(xié)商（四）報請當?shù)貏趧硬块T審批（五）具體解雇計劃1、鼓勵自動辭職計劃原則適用范圍時間期限補償相關服務：委托外部機構進行就業(yè)安排和指導計劃（六）關于經濟補償問題離職員工的補償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務年限決定的。具體來說，員工的離職補償金主要由以下兩部分組成：服務年限的工資補償：公司將按照員工的服務年限，每一年補償一個月的基本工資（or去年平均工資？）通知期內的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個月的通知期內的基本工資（or正常工資？）總體上，員工的離職補償金數(shù)額＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表員工的服務年限，S代表基本工資（？）（七）關于離職協(xié)議問題（八）特殊補償政策對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險，作為其退休金損失的補償（九）離職程序與工作交接1、起草離職方案Position（為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內部可行方案均不行）2、向有關勞動部門提供LayoffIntroductionLayoffIntroduction應包括裁員的原因、裁員的原則與標準、裁員的程序以及被裁人員清單。3、人力資源部計算員工的離職補償問題對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補償清單4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務7、聯(lián)系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準備正式離職文件。8、從各部門收集員工物品歸還清單9、進行離職面談指導培訓員工反應處理（shock,angry,negotiation,depression,accept）談話技巧明確管理層的決定不糾纏細節(jié)10、離職面談面談小組成員組成：部門經理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護人員，若面談對象為女性，面談小組內必須有一女性）面談地點：11、面談完畢后簽字12、員工離廠（保安及部門經理陪同）13、補償金領取精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江森禾種業(yè)股份有限公司財務管理體制實施辦法第一章總則一、為統(tǒng)一財務會計行為，提高財務會計信息質量，加強財務會計內部控制，明確財務會計相關人員工作職責，保證財務會計工作垂直領導體制的順利實施，特制訂本辦法。二、本公司財務會計工作實行垂直領導。三、股份公司設立財務部，各分支機構設立財務科。第二章股份公司財務部主要職權和義務股份公司財務部(以下簡稱財務部)對公司總裁負責，由總裁直接領導，行使以下職權：1、對所屬單位財務主要負責人有任免獎懲建議權。2、投資方案的審查、決策建議權。3、固定資產、無形資產、流動資產的增減、內部調撥、報廢報損的審查報批權。4、資金統(tǒng)一調配，擔保審查、風險控制權。5、投資收益、費用、利潤的收取權。6、經濟責任制、財務收支完成情況的定期或不定期審計權。7、對各所屬單位依法行使財務監(jiān)督和管理權。8、對產品、商品定價審查和建議權。同時承擔下列義務：1、保證各所屬單位財務管理的相對獨立性，保護其在董事會和公司限定的權限內依法自主經營。2、為所屬單位籌措生產、經營資金提供服務，給予辦理允許范圍內的資金調劑和擔保手續(xù)。3、組織安排業(yè)務培訓，提供業(yè)務指導和咨詢。4、配合對財稅、金融、工商等有關部門的相關接洽、交涉工作。第三章所屬單位財務科主要職權和義務控股公司承擔投資資本的保值增值責任，并依法獨立承擔民事責任，其他所屬單位承擔經濟考核責任，并對公司負責。財務科受本單位負責人和財務部的雙重領導，業(yè)務上以財務部為主，財務科對所在單位財務狀況和信息的真實性、準確性、及時性負責，相應行使以下職權：1、對所在單位資產增減變動、內部調撥、報廢報損的監(jiān)管、審查權。2、投資建議方案擬訂的參與權。3、生產、經營所需資金的籌集權，公司系統(tǒng)內部資金調劑及擔保的審查權。4、對產品、商品定價審查和建議權。5、各項收入、成本、費用支出的審查權。6、侵害各投資主體利益情況及其他違規(guī)行為向公司財務部的直接報告權。7、科長對科員有獎懲、聘用建議權。相應承擔以下義務：1、監(jiān)督公司董事會和財務部下達的經濟指標和工作任務的完成。2、執(zhí)行相應的財務、會計制度。3、利潤、上級管理費及其他費用的解交。4、接受財務部的監(jiān)督和審計，如實反映情況并提供配合。第四章報告制度各所屬單位發(fā)生下列行為必須事先書面報告財務部，經財務部轉報總裁，同意后方可執(zhí)行。1、固定資產、無形資產的購建、調撥、變價處理、報廢等。