2023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（八）含解析

PAGEPAGE532023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（八）含解析一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)規(guī)定，合同雙方可約定，在()條件下不可以對合同價款進行調(diào)整。A、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計6hB、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C、國家有關(guān)政策變化影響合同價款D、法律、行政法規(guī)變化影響合同價款答案：A解析：2021/2020教材P254頁合同雙方可約定，以下條件可對合同價款進行調(diào)整：（1）法律，行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款。（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整。（3）一周內(nèi)非承包人原因停水，停電，停氣造成的停工累計超過8小時，（4）雙方約定的其他因素。2.下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A、分部分項工程成本分析B、年度成本分析C、月（季）度成本分析D、竣工成本分析答案：C解析：2021/2020教材P122頁月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。3.(2019年)為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。A、監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準答案：A解析：施工單位應(yīng)當按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設(shè)計要求，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢驗。4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責任人員依法給予處分的違法行為是()。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、指使他人作偽證D、拒絕落實對事故責任人的處理意見答案：D解析：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、藏匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；（10）阻礙、干涉事故調(diào)查工作；（11）對事故調(diào)查工作不負責任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒護負有事故責任的人員或者借機打擊報復；（13）故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復的對事故責任人的處理意見。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人，承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：B解析：2021/2020教材P245頁就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。6.在履行合同過程中，因設(shè)計原因發(fā)生了工程變更，監(jiān)理人根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容，向承包人發(fā)出變更意向書。承包人則按照變更意向書要求，提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的（）等內(nèi)容。A、發(fā)包人的指令B、材料、設(shè)備等技術(shù)條件C、設(shè)計部門的意見D、計劃、措施和竣工時間答案：D解析：2021/2020教材P260頁認真讀懂這兩頁紙，理解變更程序。變更意向書應(yīng)要求承包人提交包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間等內(nèi)容的實施方案。7.(2013年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：A選項：承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地；B選項：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。D選項：分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。8.建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度，()在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。A、監(jiān)理單位B、工程承包單位C、設(shè)計單位D、設(shè)備供應(yīng)單位答案：B解析：2021/2020教材P287頁建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度，工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書應(yīng)當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。9.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由()簽字。A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人B、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機構(gòu)負責人答案：A解析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。10.項目設(shè)計準備階段的工作包括()。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目初步設(shè)計D、編制項目設(shè)計任務(wù)書答案：D解析：項目設(shè)計準備階段的工作包括編制項目設(shè)計任務(wù)書。正確答案：D11.施工成本控制的步驟是()。A、預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏B、檢查—比較—分析一預(yù)測—糾偏C、分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏D、比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查答案：D解析：施工成本控制的步驟如下：(1)比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的問題再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(3)預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(4)糾偏當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。(5)檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗?？梢姡_選項是D。12.施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處()萬元以下罰款。A、1B、2C、3D、5答案：C解析：2021/2020教材P209頁施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。13.(2014年)生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以（）。A、只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫D、將專項應(yīng)急方案與現(xiàn)場處置方案合并編寫答案：C解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。14.（2018年）用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（??）計算。A、工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值答案：C解析：計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）}，故答案為C。15.斗容量為1m3的反鏟挖土機,挖三類土,裝車,深度在3m內(nèi),小組成員4人,機械臺班產(chǎn)量為3.84(定額單位100m3),則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、3.84B、0.78C、0.26D、1.04答案：D解析：2021/2020教材P63頁單位產(chǎn)品時間定額=小組成員總?cè)藬?shù)/機械臺班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。16.編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。A、分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標B、指導施工班組的作業(yè)安排C、確定承包合同的工期目標D、參與投標競爭，提高投標競爭力答案：A解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。17.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬于（）。A、直接費B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C、施工企業(yè)管理費D、規(guī)費答案：D解析：規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容：（1）工程排污費；（2）社會保障費；（3）住房公積金；（4）工傷保險費。18.建筑材料采購合同中約定委托運輸單位代運的產(chǎn)品，交貨日期一般以（）為準。A、供貨方發(fā)貨戳記的日期B、采購方收貨戳記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運單位簽發(fā)的日期答案：D解析：2021/2020教材P250頁(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。19.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。A、零星土石方工程B、場地平整C、混凝土墊層工程D、定向爆破工程答案：D解析：2021/2020教材P25頁分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。20.在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括()。A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間答案：D解析：圖2Z102022多余和偶然時間屬于損失時間可見選擇Djin21.建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是()。A、建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B、施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C、監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D、政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位答案：B解析：【考點】安全管理目標。實現(xiàn)安全管理目標需要多方面的共同努力。施工安全技術(shù)措施是在施工項目生產(chǎn)活動中，根據(jù)工程特點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動組織、施工方法、施工機械設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等，針對施工中存在的不安全因素進行預(yù)測和分析，找出危險點，為消除和控制危險隱患，從技術(shù)和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保施工項目安全施工?？梢?，正確選項是B。22.為了取得施工成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的經(jīng)濟措施是()A、對不同的技術(shù)方案比選和進行技術(shù)經(jīng)濟分析B、加強施工調(diào)度，避免窩工損失C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款D、研究合同條款，尋找索賠機會答案：C解析：2021/2020教材P101頁經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施?！瓕Ω鞣N變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。23.根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而形成的定額是()。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標D、投資估算指標答案：D解析：2021/2020教材P58頁投資估算是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制而成的；預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的；概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的；概算指標是概算定額的擴大與合并。24.（2020年真題）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關(guān)系D、判別條件答案：D解析：P22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。25.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔保的主要形式是（）。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：預(yù)付款擔保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔保的擔保金額也相應(yīng)逐月減少。26.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善是在()。A、項目立項決策時B、項目設(shè)計階段C、項目施工準備階段D、項目進展過程中答案：D解析：2021/2020教材P129頁三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步完善的。27.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B、項目實施階段的總進度指的就是施工進度C、在進行項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性D、項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃答案：C28.在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險C、全部工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案：C解析：固定總價合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。正確答案：C29.指定供應(yīng)商的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A、決策階段B、實施階段C、設(shè)計階段D、施工階段答案：D解析：2021/2020教材P4頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。30.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A、質(zhì)量員檢查，技術(shù)負責人檢查，項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查C、自檢，互檢，專檢D、施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查答案：C解析：工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。31.（2017年）根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人（?）。A、工期和費用B、工期、費用和利潤C、費用和利潤D、工期和利潤答案：B解析：監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，承包商可以索賠工期、費用和利潤。正確答案：B32.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于()類型。A、經(jīng)濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術(shù)風險答案：B解析：2021/2020教材P39頁建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等(圖22101062)。建設(shè)工程施工的風險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風險的因素進行分類。1．組織風險(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟與管理風險(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風險；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計劃；(5)人身安全控制計劃；(6)信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風險(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風險(1)工程設(shè)計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機械等。33.某建設(shè)工程項目采用施工總承包模式，其中的土方開挖工程由建設(shè)單位發(fā)包給一家專業(yè)分包商。在施工中，該土方專業(yè)分包商應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P6頁分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。34.工程量清單中綜合單價的構(gòu)成中包括下列選項中的（）。A、措施項目費B、管理費C、規(guī)費D、稅金答案：B解析：2021/2020教材P63頁綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤35.施工單位進度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進度。A、業(yè)主方對施工進度的要求B、施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。36.（2018年）施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（??）批準后方可實施A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、甲方工程師D、項目技術(shù)負責人答案：D解析：項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。37.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，出現(xiàn)合同專用條款規(guī)定的異常惡劣氣候條件導致工期延誤，則()。A、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期B、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔有關(guān)費用D、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔有關(guān)費用和合理利潤答案：A解析：2021/2020教材P237頁(2)異常惡劣的氣候條件：由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。38.按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為()。A、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃B、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃、事件型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號網(wǎng)路計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)汁劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。39.(2014年)施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查時，適合采用的檢查手段是（）。A、靠B、量C、吊D、套答案：A解析：實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字?？浚褪怯弥背?、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。40.（2017年）某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A、物質(zhì)流程組織B、管理工程流程組織C、信息處理工程流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。正確答案：B41.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的措施與行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2021/2020教材P158頁1。計劃（Plan)計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。42.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審査、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：C解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標組織機構(gòu)和質(zhì)量職責;各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。43.（2020年真題）項目施工成本的過程控制程序主要包括（）A、管理控制程序和評審控制程序B、管理人員激勵程序和指標控制程序C、管理行為控制程序和目標考核程序D、管理行為控制程序和指標控制程序答案：D解析：P109-111要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。44.職業(yè)健康安全管理體系標準由（）五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件(標準)，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：2021/2020教材P185頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同，即由環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。45.按照我國的有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于項目經(jīng)理崗位責任制的說法中，正確的是()。A、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經(jīng)理為合同當事人確認的人選，不得更換C、建造師是一個工作崗位的名稱D、項目經(jīng)理的職責權(quán)限由項目承包合同的當事人議定答案：A解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。46.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則()。A、視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B、視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C、發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進度款支付給承包人D、不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作答案：D解析：2021/2020教材P240頁監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。47.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題不包括()。A、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D、缺乏全程控制的觀念答案：D解析：2021/2020教材P150頁施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)控制的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。48.下列施工方進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定進度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P151頁四、施工方進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分折是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方寨對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分折是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。49.(2016年)關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人C、建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責任D、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案：B解析：事故企業(yè)應(yīng)當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，去的安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源，A錯誤；企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人，B正確；建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工，分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方的權(quán)利、以為，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，有分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任，C錯誤；防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用，D錯誤。50.是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心的是()A、安全生產(chǎn)許可證制度B、安全生產(chǎn)責任制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)培訓制度答案：B解析：2021/2020教材P195頁安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。51.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）)(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的()。A、缺陷責任期終止證書B、最終結(jié)清證書C、竣工付款證書D、工程接收證書答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收審請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。52.一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期是（）。A、組織工程竣工驗收的日期B、承包人實際完成工程的日期C、承包人提交竣工驗收申請報告的日期D、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期答案：C解析：2021/2020教材P242頁3.驗收。（6）發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。53.對施工過程中產(chǎn)生的泥漿水只能()。A、直接排入河流B、直接排入城市下水道C、排入周邊空地或土地D、經(jīng)過沉淀處理達到排放標準后排入下水道答案：D解析：2021/2020教材P219頁（1）施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流54.(2019年)下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本考核D、成本分析答案：B解析：本題主要考查"成本管理的任務(wù)"，包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。55.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（??）。A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量答案：D解析：?采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。56.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等，它們的項目管理都屬于()的項目管理。A、供貨方B、業(yè)主方C、建設(shè)項目總承包方D、施工方答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。57.某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其()。A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C、責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D、有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰答案：C解析：2021/2020教材P42頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。58.某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固、報廢處理此題承載力滿足設(shè)計要求應(yīng)選擇B返修處理59.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A、36625B、35000C、33750D、32875答案：A解析：本題考查的是分部分項工程費的調(diào)整。該分項工程的結(jié)算款=1000×(1+15%）×25+[1500-1000×(1+15%）]×25×0.9=36625元。60.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。下圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A、指令關(guān)系B、項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C、工作任務(wù)關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：2021/2020教材P13頁合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。矩形框連接的表達：雙向箭線61.施工過程的質(zhì)量控制中，項目開工前施工項目部應(yīng)由()向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。A、項目技術(shù)負責人B、項目經(jīng)理C、公司總工程師D、公司技術(shù)負責人答案：A解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。62.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進行更換。A、7B、14C、15D、28答案：D解析：2021/2020教材P31頁發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，發(fā)包人收到報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。63.（2017年）.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約。正確答案：C64.及時購買補充適用的規(guī)定、規(guī)程等行業(yè)標準的行動，屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制C、文件管理D、合規(guī)性評價答案：C解析：2021/2020教材P193頁文件管理包括對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引；對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放；對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。65.工程項目實施性施工進度計劃的編制以()為依據(jù)。A、施工總進度規(guī)劃的進度目標B、施工總進度計劃的進度目標C、控制性施工進度計劃確定的里程碑事件的進度目標D、單位工程施工進度計劃的進度目標答案：C解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃的主要作用如下：（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)66.對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理的部門是()。A、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C、國務(wù)院勞動和社會保障部門D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：2021/2020教材P196頁國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。67.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)()而定。A、項目的具體情況B、企業(yè)標準C、法律法規(guī)D、工程承包合同答案：A解析：2021/2020教材P35頁在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。68.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90關(guān)于工程施工現(xiàn)場噪聲處理的說法，正確的是()。A、打樁機施工不超過夜間22時B、施工現(xiàn)場的大型空氣壓縮機緊鄰居民區(qū)設(shè)置C、夏天的早上5點挖土機可開始工作D、現(xiàn)場噪聲較大時安排人員臨時負責監(jiān)測答案：A解析：(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)；選A69.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案：A解析：2021/2020教材P209頁本題主要考查安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施。AD項：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以A正確，D項錯誤。B項：參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。也就是說，若非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，不應(yīng)參加評審。故B項說法不嚴謹。C項：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。中央管理的總公司（總廠、集團公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案?？梢?，不同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的備案部門不同。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。70.（2020年真題）《根據(jù)標準施工招標文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時。采取合理措施后繼續(xù)施工。承包人可以據(jù)此提出（）索賠。A、費用和利潤B、費用和工期C、風險費和利潤D、工期和風險費答案：B解析：P85-88多選題1.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位主要負責人有（）行為的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款。A、包庇、袒護負有事故責任的人員或者借機打擊報復B、在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證C、拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料D、轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料E、故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復的對事故責任人的處理意見答案：BCD解析：2021/2020教材P212頁100萬元以上500萬元以下的罰款是法律責任中（4）到（9）條違法行為之一的。5.法律責任(4)謊報或者瞞報事故；(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指示他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿。2.大型建設(shè)工程項目的總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A、項目實施的總體部署B(yǎng)、總進度規(guī)劃C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D、確定里程碑事件的計劃進度目標E、項目實施的主客觀條件答案：ABCD解析：2021/2020教材P129頁總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的進度計劃目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。3.對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。A、估計工程量誤差B、設(shè)計變更導致工程量發(fā)生變化C、設(shè)計變更導致工程條件發(fā)生變化D、通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E、政府政策變化影響到合同價款答案：BCDE4.EPC模式下，項目總包單位的項目管理工作內(nèi)容有()。A、初步設(shè)計B、施工圖設(shè)計C、編制項目建議書D、施工E、技術(shù)設(shè)計答案：ABDE解析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程.即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。包括編制設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、竣工驗收等，而編制項目建議書屬于決策階段，所以C選項錯誤。可見，正確選項是ABDE。5.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標〔2003〕206號），下列屬于間接費中企業(yè)管理費的是（）。A、養(yǎng)老保險費B、住房公積金C、文明施工費D、差旅交通費E、固定資產(chǎn)使用費答案：DE解析：2021/2020教材P49頁四、企業(yè)管理費企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：1.管理人員工資；2.辦公費；3.差旅交通費；4.固定資產(chǎn)使用費；5.工具用具使用費；6.勞動保險和職工福利費；7.勞動保護費；8.檢驗試驗費；9.工會經(jīng)費；10.職工教育經(jīng)費；11.財產(chǎn)保險費；12.財務(wù)費；13.稅金；14.其他。答案為DE新版教材是根據(jù)建標[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料（包含工程設(shè)備，下同）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)定和稅金組成。已沒有間接費一說法。6.下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有（）。A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、預(yù)付款不能采用銀行保函C、除專用合同條款另有約定外，預(yù)付款在進度付款中同比例扣回D、預(yù)付款應(yīng)當用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定答案：CD解析：2021/2020教材P88頁工程預(yù)付款是發(fā)包人預(yù)先墊支的工程款，不是承包人，A錯；預(yù)付款能采用銀行保函,B錯；除專用合同條款另有約定外，預(yù)付款在進度付款中同比例扣回，C正確；預(yù)付款應(yīng)當用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。D正確。E是雙方協(xié)商的事情，合同約定。7.對于索賠證據(jù)的基本要求是索賠證據(jù)應(yīng)該具有()。A、真實性B、實時性C、全面性D、關(guān)聯(lián)性E、有效性答案：ACDE解析：2021/2020教材P262頁“索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。8.因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，由發(fā)包人承擔的有（）A、合同工程本身的損害B、工程所需清理、修復費用C、承包人的施工機械設(shè)備損壞D、運至施工場地待安裝的設(shè)備的損害E、承包人的人員傷亡答案：ABD解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔。(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。9.(2018年)某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有（）。A、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工B、不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C、如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D、如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E、要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤答案：ACDE解析：暫停施工持續(xù)56天以上：①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定（即承包人違約）辦理。10.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。A、組織施工進度計劃的實施B、跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)C、分析計劃執(zhí)行的情況D、施工進度計劃的檢查與調(diào)整E、編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃答案：ADE解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于承包人工作的有（）。A、負責編制施工組織設(shè)計B、科學安排作業(yè)計劃C、組織編制年、季、月施工計劃D、負責工程測量定位E、負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系答案：ACDE解析：完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。（3）負責編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表；（4）負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收；（7）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。12.關(guān)于施工定額的說法，正確的有()。A、施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象B、施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C、施工定額是確定招標控制價的重要依據(jù)D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額答案：ABE解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程—工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平?？梢?，正確選項是ABE。13.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是()的工作。A、總時差最小B、關(guān)鍵線路上C、持續(xù)時間最長D、自由時差為零E、兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點答案：AB解析：2021/2020教材P141頁總時差最小的工作和關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。14.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A、項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)B、項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C、項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)D、項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E、項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成答案：ACDE解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，可見項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：(1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；(2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；(3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；(4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：(1)總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(2)控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?？梢?，正確選項是ACDE。15.下列關(guān)于不同風險的控制措施描述，正確的是()A、可忽略風險，不需要采取措施且不必保留文件記錄B、可容許風險，不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮效果更好的改進措施C、中度風險，應(yīng)努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施D、重大風險，為降低風險必須配給無限的資源E、不容許風險，只有當風險已經(jīng)降低時才能開始工作答案：ABCE解析：2021/2020教材P204頁表2Z105022-2中：可忽略風險：不采取措施且不必保留文件記錄?？扇菰S風險：不需要另外的控制措施，應(yīng)該考慮效果更好的改進措施。中度風險：應(yīng)努力降低風險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定時間期限內(nèi)實施降低風險的措施。不容許風險：只有當風險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作。16.承包人根據(jù)辦理的竣工文件，向發(fā)包人提交的竣工結(jié)算款支付的申請應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A、已實際支付的預(yù)付款B、竣工結(jié)算合同價款總額C、累計已實際支付的合同價款D、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金E、實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額答案：BCDE解析：2021/2020教材P92頁承包人根據(jù)辦理的竣工文件，向發(fā)包人提交的竣工結(jié)算款支付申請。該申請應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)竣工結(jié)算合同價款總額；(2)累計已實際支付的合同價款；(3)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；(4)實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)生工程變更而涉及變更價格時，首先應(yīng)考慮采用合同中工程量清單的單價或價格，采用的方式有()。A、直接套用B、換算后采用C、交叉套用D、部分采用E、合并套用答案：ABD解析：主要考察的是：工程變更價款的確定方法。工程變更引起已標價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：(1)已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。(2)已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。(3)已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。承包人報價浮動率可按下列公式計算：招標工程:承包人報價浮動率L=(l—中標價/招標控制價）X100%(2Z102034-1)非招標工程:承包人報價浮動率L=(l—報價值/施工圖預(yù)算）X100%(2Z102034-2)(4)已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。可見，正確選項是ABD。18.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列屬于人工費中津貼補貼的有()。A、特殊地區(qū)施工津