2023年全國(guó)一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題密卷（一）含解析

PAGEPAGE542023年全國(guó)一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題密卷（一）含解析一、單選題1.我國(guó)建筑工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。（2018年真題）A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履約合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。2.下列干擾事件中，承包商不能提出工其索賠的是()。（2012）A、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B、開(kāi)工商業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤答案：A解析：工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生工期延誤，因此無(wú)法索賠。3.下列不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容的是（）。A、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定C、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查D、提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告答案：B解析：2020/2019一、質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量，(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(8)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。4.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。A、文明施工B、技術(shù)交底C、結(jié)構(gòu)安全D、安全交底答案：C解析：2020/2019：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督抽樣檢測(cè)的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目。5.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A、30B、45C、60D、15答案：D解析：2020/2019事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。6.某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評(píng)審會(huì)中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（）。2018真題A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。不參與投標(biāo)，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。參見(jiàn)教材58。7.某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬(wàn)元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：本題主要考查投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。本題中，投標(biāo)總價(jià)的2%為400萬(wàn)元，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣，所以投標(biāo)保證金應(yīng)為80萬(wàn)元。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。8.某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是()。A、自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D、不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)答案：C解析：2020/2019對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。9.在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢過(guò)程中，見(jiàn)證人員可由（）擔(dān)任。A、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師B、設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)工程師C、總包單位專(zhuān)業(yè)工程師D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/2019見(jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；10.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：2020/2019性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收。發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。12.關(guān)于施工總承包的特點(diǎn)，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、對(duì)業(yè)主的投資控制有利，總造價(jià)節(jié)約不利B、開(kāi)工日期早，建設(shè)周期較短，可邊設(shè)計(jì)邊施工C、對(duì)業(yè)主的合同管理不利D、對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利答案：A解析：13.總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度（規(guī)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的（）進(jìn)度計(jì)劃之間要聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A、分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程C、單位工程D、單項(xiàng)工程答案：D解析：2020/2019總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。14.（2019年真題）某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)=3200x15=48000元。15.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程C、其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程D、其實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程答案：D解析：2020/2019程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。即D錯(cuò)誤。16.在偏差計(jì)算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為（）。A、施工成本節(jié)約，工期拖延B、施工成本節(jié)約，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本題主要考查施工成本偏差分析。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。本題中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。17.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A解析：本題主要考查總時(shí)差和自由時(shí)差對(duì)工期的影響?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開(kāi)工時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差5天，所以本題不影響總工期，但超過(guò)自由時(shí)差2天，所以緊后工作推遲2天才能開(kāi)工。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。18.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（）。A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方D、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)距的種類(lèi)有四類(lèi)：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS。一般標(biāo)注在箭頭的上方。參見(jiàn)教材36。19.某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：本題考查的是贏(yíng)得值法。按贏(yíng)得值法，費(fèi)用偏差CV＝BCWP－ACWP，進(jìn)度偏差SV＝BCWP－BCWS。若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。20.下列關(guān)于履約擔(dān)保的有效期，正確的說(shuō)法是（）。A、始于工程開(kāi)工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日B、始于工程開(kāi)工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿(mǎn)之日C、始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日D、始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿(mǎn)之日答案：A解析：2020/2019履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿(mǎn)之日。21.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B、會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C、會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄答案：A解析：本題考核的是施工成本核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。綜上所述，本題正確答案為A。22.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定()。A、建筑安裝工程造價(jià)B、建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C、施工總承包間接費(fèi)D、施工總承包管理費(fèi)答案：D解析：2020/2019題考核的是施工總承包管理的合同價(jià)格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取），而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原因之一。23.有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A、采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B、采用施工總承包模式，對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的C、采用施工總承包模式下，有利于項(xiàng)目質(zhì)量的控制D、采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險(xiǎn)也較大答案：D解析：2020/2019般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。24.發(fā)現(xiàn)個(gè)別試塊強(qiáng)度不滿(mǎn)足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批（）。A、更換器具后驗(yàn)收B、可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)禁驗(yàn)收D、返工后驗(yàn)收答案：B解析：2020/2019（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿(mǎn)足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；25.（2019年真題）項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是（）。A、績(jī)效優(yōu)化理論B、項(xiàng)目集成理論C、遠(yuǎn)程合作理論D、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論答案：C解析：P343-350項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。26.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序：（1）事故報(bào)告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（7）提交事故處理報(bào)告。27.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、收集數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目控制提供參考值B、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：C解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。28.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。A、主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B、施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用預(yù)拌混凝土C、施工現(xiàn)場(chǎng)可以焚燒材料包裝物D、搭設(shè)專(zhuān)用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾答案：D解析：P247-251A錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場(chǎng)內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專(zhuān)人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。B錯(cuò)誤，大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。C錯(cuò)誤，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。D選項(xiàng)正確。29.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件答案：B解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫(xiě)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。其中，作業(yè)文件是管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。綜上所述，本題正確答案為B。30.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類(lèi)文件。（2013）A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)則D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類(lèi)型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。31.在7級(jí)風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè)，估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會(huì)造成重大損失。則該危險(xiǎn)源為（）。A、特大風(fēng)險(xiǎn)B、中度風(fēng)險(xiǎn)C、不容許風(fēng)險(xiǎn)D、重大風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：本題主要考查風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表如下：本題中發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會(huì)造成重大損失，則該危險(xiǎn)源為不容許風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本題正確答案為C。32.合同履行過(guò)程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹(shù)。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；（2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃機(jī)械，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，為2×1000=2000元。業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹(shù)從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工，可以索賠工期和費(fèi)用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，即：2×200=400元。合計(jì)：2000+400=2400元。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。33.施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是()。（2012）A、分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、承包商收到業(yè)主工程款之后C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天答案：B解析：在分包管理的成本控制中，對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。34.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線(xiàn)C、增大該工作的時(shí)間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。若某項(xiàng)中間工作最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線(xiàn)相連接。在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，決定計(jì)算工期的工作不一定是最后進(jìn)行的工作。當(dāng)中間工作的完成時(shí)間大于最后工作的完成時(shí)間時(shí)，為了決定終點(diǎn)的時(shí)間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點(diǎn)用虛箭線(xiàn)聯(lián)系起來(lái)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。35.在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記答案：C解析：本題主要考查的是建筑材料采購(gòu)合同的交貨日期。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）需采購(gòu)方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。本題中委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)產(chǎn)品為上述第三種方式，其交貨期限一般以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。36.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則。A項(xiàng)：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。沒(méi)有了顧客，產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，市場(chǎng)自然也就沒(méi)有了。所以，無(wú)論什么樣的組織，都要滿(mǎn)足顧客的需求，顧客的需求是第一位的，一切要以顧客為中心。因此，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。故A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。37.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（）。A、項(xiàng)目管理工作流程B、建立編碼體系C、管理職能分工D、確定質(zhì)量目標(biāo)答案：D解析：本題主要考查對(duì)組織策劃工作內(nèi)容的理解。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。確定質(zhì)量目標(biāo)不包括在內(nèi)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。38.設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱(chēng)為（）。A、圖紙交底B、圖紙會(huì)審C、圖紙審核D、圖紙會(huì)簽答案：B解析：本題考核的是圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問(wèn)題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也可請(qǐng)監(jiān)理單位代為組織）。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。39.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是()。（2013）A、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C、質(zhì)量手冊(cè)的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案：B解析：施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。40.改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()措施。A、組織B、管理C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)答案：B解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施（包括合同措施），即分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。41.工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在()中開(kāi)始明確。A、工程總概算B、投資估算C、施工圖預(yù)算D、施工預(yù)算答案：A解析：2020/2019在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。42.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。43.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。（2016）A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。所以索賠成立的費(fèi)用是160×10＝1600元。44.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是（）d。A、2B、4C、6D、8答案：A解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量／原工程量=30×（3500-3000×110%）/3000=2d。45.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差為（）。A、該工作的波形線(xiàn)的水平長(zhǎng)度B、本工作與緊后工作間波形線(xiàn)水平長(zhǎng)度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線(xiàn)水平長(zhǎng)度和的最小值D、后續(xù)所有線(xiàn)路段中波形線(xiàn)中水平長(zhǎng)度和的最小值答案：C解析：本題考查的是自由時(shí)差的概念。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，該工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)某工作有虛工作時(shí)，該工作就有兩個(gè)或多個(gè)緊后工序，所以會(huì)出現(xiàn)多個(gè)波形線(xiàn)，根據(jù)自由時(shí)差的定義，本工作的自由時(shí)差為本工作與緊后工作間波形線(xiàn)水平長(zhǎng)度和的最小值，故C為正確選項(xiàng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。46.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視（）的主動(dòng)控制，即在此階段分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A、事前B、事中C、事后D、全過(guò)程答案：A解析：2020/2019避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。47.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。（2016）A、落實(shí)資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D、優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。選項(xiàng)B屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于管理措施；選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。48.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是()。A、報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境C、確定項(xiàng)目的定義D、分析項(xiàng)目的實(shí)施條件答案：C解析：2020/2019工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。49.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（）。A、項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B、項(xiàng)目的產(chǎn)、供銷(xiāo)的管理C、項(xiàng)目的目標(biāo)控制D、施工企業(yè)人、財(cái)物的管理答案：C解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。50.關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。2018真題A、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收B、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告D、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。參見(jiàn)教材89。51.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線(xiàn)和其箭尾與箭頭處的兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼表示（）。A、一項(xiàng)工作B、工作持續(xù)時(shí)間C、工作關(guān)系D、消耗的資源答案：A解析：2020/2019本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識(shí)。工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程，也稱(chēng)工序、活動(dòng)、作業(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線(xiàn)表示一項(xiàng)工作。由于一項(xiàng)工作需用一條箭線(xiàn)和其箭尾與箭頭處兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來(lái)表示，故稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。52.建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的第一步工作是（）。A、初始狀態(tài)評(píng)審B、人員培訓(xùn)C、成立工作組D、領(lǐng)導(dǎo)決策答案：D解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立：1、領(lǐng)導(dǎo)決策；2、成立工作組；3、人員培訓(xùn)；4、初始狀態(tài)評(píng)審；5、制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；6、管理體系策劃與設(shè)計(jì)；7、體系文件編寫(xiě)；8、文件的審查、審批和發(fā)布。53.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、變更指令B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：2020/2019總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)；(3)工程建設(shè)慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，變更指令等。54.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的防止揚(yáng)塵的措施是（）。A、大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密B、機(jī)動(dòng)車(chē)安裝減少尾氣排放的裝置并達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C、拆除舊建筑物時(shí)要注意遮蓋、圍擋D、施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專(zhuān)人定期灑水清掃答案：D解析：2020/2019施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專(zhuān)人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。55.下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、人身安全控制計(jì)劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。A項(xiàng)：屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。故A項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：屬于以上的組織風(fēng)險(xiǎn)，故BD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。56.對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量方針D、程序性文件答案：B解析：2020/2019質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。57.設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工答案：C解析：2020/2019：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。58.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)動(dòng)的當(dāng)可以取得良好的效果。59.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`及產(chǎn)生的額外費(fèi)用，以下說(shuō)法正確的是（）。A、可索賠用和（或）工期及利潤(rùn)B、可索賠費(fèi)用和（或）工期C、可索賠窩工費(fèi)或租賃（臺(tái)班）費(fèi)D、不可索賠因承包人答案：D解析：原因造成工期延誤的，可以在專(zhuān)用合同條款中約定逾期竣工違約金的計(jì)算方法和逾期竣工違約金的上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。故不可索賠，反而可能需要向發(fā)包人支付逾期竣工違約金。60.關(guān)于支付擔(dān)保的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B、一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C、提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專(zhuān)用條款中約定D、發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)答案：C解析：2020/2019支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定。61.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。2018真題A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線(xiàn)路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。參見(jiàn)教材23。62.關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是（）。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B、采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C、凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：C解析：2020/2019交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。63.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作包括（1）項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整；（2）計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；（3）項(xiàng)目目標(biāo)分解；（4）采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序?yàn)椋ǎ?。A、（1）→（2）→（3）→（4）B、（3）→（1）→（2）→（4）C、（1）→（3）→（2）→（4）D、（3）→（2）→（4）→（1）答案：D解析：2020/20191)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。64.容易導(dǎo)致合同雙方引發(fā)訴訟或仲裁、并最終導(dǎo)致其他費(fèi)用增加的合同是（）。A、固定單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加固定酬金合同D、固定成本加酬金合同答案：B解析：2020/2019二、固定總價(jià)合同但是，工程變更和不可預(yù)見(jiàn)的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加。65.人的不安全行為是使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。下列（）不屬于人的不安全行為范疇。A、忽視安全B、造成安全裝置失效C、攀坐不安全位置D、防護(hù)裝置缺陷答案：D解析：2020/2019不安全行為的類(lèi)型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。66.評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)（）。A、限定在1～3人，不分先后順序B、限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序C、限定在3～5人，不分先后順序D、限定在3～5人，并標(biāo)明排列順序答案：B解析：2020/2019評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序。67.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算。工作E的總時(shí)差為“在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間”。E工作緊后工作有3個(gè)。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，波形線(xiàn)為時(shí)差。E工作的時(shí)差為2、4、7中最小值。所以為2。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。68.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按（）建立。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類(lèi)文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。69.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。（2018年真題）A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。選項(xiàng)A、D，屬于管理措施。選項(xiàng)B，屬于技術(shù)措施。70.建設(shè)項(xiàng)目需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到（）也是項(xiàng)目實(shí)施重要資源之一。A、成本數(shù)據(jù)B、設(shè)計(jì)圖紙C、檔案D、信息答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。多選題1.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說(shuō)法,正確的有()。A、該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B、合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同,不包含任何包干價(jià)格C、一般情況下,單價(jià)可隨各類(lèi)物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整D、由業(yè)主委派工程師管理合同E、由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量,簽發(fā)支付證書(shū)、接收證書(shū)和履約證書(shū),處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)答案：ACD解析：2020/2019《施工合同條件》(ConditionofContractforConstruction,簡(jiǎn)稱(chēng)“新紅皮書(shū)”）?！靶录t皮書(shū)”與原“紅皮書(shū)”相對(duì)應(yīng)，但其名稱(chēng)改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（BuildmgWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。工程款按實(shí)際完成工程量乘以單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。一般情況下，單價(jià)可隨各類(lèi)物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接收證書(shū)和履約證書(shū)，處理合同管理中的有關(guān)事項(xiàng)。2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（）。A、投標(biāo)書(shū)優(yōu)先于合同專(zhuān)用條款B、合同專(zhuān)用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙D、工程量清單優(yōu)先于圖紙E、工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單答案：ABCE解析：本題主要考查施工合同文件。解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在專(zhuān)用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書(shū)——中標(biāo)通知書(shū)——投標(biāo)書(shū)及其附件——專(zhuān)用合同條款——通用合同條款——有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件——圖紙——工程量清單——工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。綜上所述，本題正確答案為ABCE。3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能包括（）。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、合同管理D、質(zhì)量管理E、協(xié)調(diào)管理答案：ABC解析：2020/2019工程項(xiàng)間管理信息系統(tǒng)的功能:(1)投資控制(業(yè)主方)；(2)成本控制(施t方)；(3)進(jìn)度控制；(4)合同管理。有些工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量控制和一些辦公自動(dòng)化的功能。4.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括（）質(zhì)量控制。A、施工人員B、材料設(shè)備C、工藝方案D、施工機(jī)械E、設(shè)計(jì)文件答案：ABCD解析：2020/2019施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的含義包括：作為勞動(dòng)主體的施工人員，就是直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果，即施工人員的質(zhì)量控制；作為勞動(dòng)對(duì)象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量，即材料設(shè)備的質(zhì)量控制；作為勞動(dòng)方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平，即工藝方案的質(zhì)量控制；作為勞動(dòng)手段的施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能，即施工機(jī)械的質(zhì)量控制；以及施工環(huán)境——現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境.即施工環(huán)境因素的控制。5.在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有（）。A、項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和收集資料C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃E、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)査研究和收集資料;（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A、典型事故案例剖析B、本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)C、本職的安全生產(chǎn)責(zé)任D、事故應(yīng)急處理措施E、安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)答案：ABE解析：2020/2019項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。7.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算答案：ABC解析：8.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)E、不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)答案：ACD解析：本題主要考查人工費(fèi)的索賠。ACD項(xiàng)：在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括：（1）完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；（2）由于非承包商責(zé)任的功效降低增加的人工費(fèi)；（3）超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；（4）法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲等。所以ACD項(xiàng)正確。BE項(xiàng)：施工企業(yè)因雨季停工屬于不可抗力，對(duì)不可抗力造成的損失業(yè)主和承包商應(yīng)各自承擔(dān)，不能進(jìn)行索賠。所以BE項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為ACD項(xiàng)。9.建筑材料采購(gòu)合同中的驗(yàn)收方式包括（）。A、入庫(kù)驗(yàn)收B、接運(yùn)驗(yàn)收C、提運(yùn)驗(yàn)收D、出廠(chǎng)驗(yàn)收E、駐廠(chǎng)驗(yàn)收答案：ABCE解析：2020/2019建筑材料采購(gòu)合同的驗(yàn)收方式有駐廠(chǎng)驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。10.在國(guó)際工程承包合同中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、DAB委員由行政主管部門(mén)指派，裁決具有公正性、中立性B、DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問(wèn)題C、DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D、DAB的費(fèi)用較低E、DAB解決糾紛的周期較短答案：BDE解析：本題主要考查國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決方式--DAB方式。采用DAB方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：（1）DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。（2）DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀(guān)傾向或偏見(jiàn)。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。（3）周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議。（4）DAB的費(fèi)用較低。（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受。（6）由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿(mǎn)意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。A項(xiàng)：爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB）是合同雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，選定的一個(gè)獨(dú)立公正的委員會(huì)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。BDE項(xiàng)：BDE項(xiàng)分別屬于上述（1）（4）（3），故正確。C項(xiàng)：C項(xiàng)與以上第6點(diǎn)相矛盾，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為BDE。11.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位（）。（2018年真題）A、充分理解設(shè)計(jì)意圖B、解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾C、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D、清除施工圖差錯(cuò)E、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)答案：ACE解析：本題考查的是施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。12.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、有利于的業(yè)主的總投資控制B、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、項(xiàng)目發(fā)包需要完整的施工圖E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：BCE解析：選項(xiàng)A、選項(xiàng)D屬于施工總承包模式的特點(diǎn)13.項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。2014A、會(huì)議的具體流程B、會(huì)議的類(lèi)型C、會(huì)議的主持人D、會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間E、會(huì)議文件的整理答案：BCDE解析：本題考查的是有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，應(yīng)明確：（1）會(huì)議的類(lèi)型；（2）各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員；（3）各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；（4）各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。參見(jiàn)教材56。14.某土方工程施工擬按贏(yíng)得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開(kāi)工，根據(jù)計(jì)劃2月份完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過(guò)贏(yíng)得值法分析可得到()。A、進(jìn)度提前完成40000元工作量B、進(jìn)度延誤完成40000元工作量C、費(fèi)用節(jié)支9000元D、費(fèi)用超支9000元E、費(fèi)用超支31000元答案：AC解析：2020/2019用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP).當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用CBCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS).當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。本題SV=(4500-4000)×80=40000(元)，為正值，進(jìn)度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元)，為正值，費(fèi)用節(jié)支。15.（2020年真題）施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B、投標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、簽訂合同階段E、制定企業(yè)年度計(jì)劃階段答案：BD解析：P74-78競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)。16.（2019年真題）關(guān)于成本核算方法的說(shuō)法，正確的有（）。A、表格核算法的基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B、會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密,覆蓋面較大C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用表格法進(jìn)行成本核算D、會(huì)計(jì)核算法適用于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算E、表格核算法精度不高,覆蓋面較小答案：ABE解析：P102表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，A正確；會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的砸蓋面較大;缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用此種方法，B正確，C錯(cuò)誤；表格核算具有操作簡(jiǎn)單和表格格式自由等特點(diǎn)，因而對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用，D錯(cuò)誤；表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好;缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小，E正確；17.下列()的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、設(shè)備供應(yīng)方C、施工分包方D、建設(shè)項(xiàng)目總承包方E、建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方答案：AC解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：(3)施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；18.施工成本中,人工費(fèi)的影響因素有()。A、同行業(yè)其他單位的工資水平B、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)C、勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化D、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E、經(jīng)會(huì)審的施工圖和施工組織設(shè)計(jì)答案：BCE解析：2020/2019.人工費(fèi)的影響因素(1)社會(huì)平均工資水平。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量19.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。A、年度、季度、月度計(jì)劃B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃D、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃E、控制性進(jìn)度計(jì)劃答案：BCD解析：2020/2019由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；（4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。20.建設(shè)工程評(píng)標(biāo)分為（）等過(guò)程。A、詳細(xì)評(píng)審B、初步評(píng)審C、評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備D、確定中標(biāo)候選人E、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告答案：ABCE解析：本題主要考查評(píng)標(biāo)的過(guò)程。建設(shè)工程評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABCE項(xiàng)。21.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A、調(diào)整關(guān)鍵路線(xiàn)的長(zhǎng)度B、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D、增減工作項(xiàng)目E、調(diào)整資源的收入答案：ABDE解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：（1）調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；（3）增、減工作項(xiàng)目；（4）調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；（5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；（6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。ABDE項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)（1）（2）（3）（6），故正確。綜上所述，正確選項(xiàng)為ABDE。22.關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（）。2016A、物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B、物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠(chǎng)或供應(yīng)商D、物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E、物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABDE解析：本題考查的是物資采購(gòu)的模式。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。23.建設(shè)工程施工合同分析的必要性體現(xiàn)在（）。A、許多合同條文存在錯(cuò)誤，需要修改B、同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體