二建《建設工程施工管理》沖刺押題題庫300題（精心整理）

PAGEPAGE161二建《建設工程施工管理》沖刺押題題庫300題（精心整理）一、單選題1.某工程施工分包商編制了外立面施工工作流程圖，該流程圖能夠反映外立面施工有關的各項工作之間的()關系。A、主次B、邏輯C、指令D、合同答案：B解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。2.施工方的項目管理主要服務于施工方本身的利益和()。A、業(yè)主方的利益B、總承包方的利益C、社會的利益D、項目整體利益答案：D解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。3.對于建筑面積為2.5萬m2的建筑工程的工地，宜設()名專職安全人員。A、1B、2～3C、3～5D、5～7答案：B解析：2021/2020教材P195頁施工現場應按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員；1萬m2以上的工地設2～3名專職人員；5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。4.修正的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計算該時段內所有施工工作所有的損失B、與該項工作部分無關的和有關的費用列入總費用C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期D、按該項目工作原定單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用答案：C解析：2021/2020教材P87頁修正總費用法即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內容包括：(1)將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。(2)只計算受到影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失；(3)對投標報價費用重新進行核算，按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。5.建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據，采用（）編制。A、人工定額B、概算定額C、預算定額D、施工定額答案：D解析：實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。6.索賠費用的計算方法有多種，最常用的方法是()A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、實物費用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。7.施工進度計劃的調整應包括工作（工序）起止時間的調整、工作關系的調整、資源提供條件、必要的目標的調整以及（）的調整。A、施工管理組織B、合同約定工期C、工程量D、施工技術方案答案：C解析：2021/2020教材P149頁施工進度計劃的調整應包括下列內容：工程量、工作（工序）起止時間、工作關系、資源提供條件、必要目標的調整。這些調整的內容按照網絡計劃編制需要的各項參數而設定的。8.編制施工組織設計時可能存在的、并有可能導致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風險提出了事故防范措施和計劃，屬于風險類型中的()風險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術D、經濟與管理答案：D解析：2021/2020教材P39頁事故防范措施和計劃屬于風險類型中的經濟與管理風險。9.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000立方米，2月份開挖160000立方米，合同單價均為85元/立方米；計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元/立方米。而至各月底，經確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方90000立方米，2月份開挖180000立方米，實際單價均為72元/立方米；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400立方米，實際單價700元/立方米。到2月底，該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。A、170B、-170C、255D、-255答案：C解析：2021/2020教材P112頁SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)×85-(80000+160000)×85=255萬元。10.（2020年真題）下列建筑工程施工質量要求中，能夠體現個性化的是（）。A、國家法律、法規(guī)的要求B、質量管理體系標準的要求C、施工質量驗收標準的要求D、工程勘察、設計文件的要求答案：D解析：P152-154建筑工程施工質量驗收合格應符合下列規(guī)定:（1）符合工程勘察、設計文件的要求;（2）符合上述標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定（1）是要符合勘察、設計對施工提出的要求。工程勘察、設計單位針對本工程的水文地質條件，根據建設單位的要求，從技術和經濟結合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經濟性、與環(huán)境的協調性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結為"按圖施工"。11.(2016年)關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B、建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D、建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段答案：C解析：本題考查的是建設工程項目管理的類型。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主也是建設工程項目生產過程的總組織者；建設項目過程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標；建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。12.建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，與計劃比較執(zhí)行過程中是否產生的偏差屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A、計劃B、實施C、檢查D、處理答案：C解析：2021/2020教材P159頁檢查是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題。檢查一般包括兩個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結成功執(zhí)行的經驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢査計劃執(zhí)行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。13.(2019年)針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（）。A、施工組織總設計B、單項工程施工組織設計C、單位工程施工組織設計D、分部工程施工組織設計答案：D解析：本題主要考查"分部（分項）工程施工組織設計"，分部(分項)工程施工組織設計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱分部(分項)工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。14.按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個()。A、分部工程B、子分部工程C、分項工程D、子分項工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程。15.根據《標準施工招標文件》，下列屬于承包人的一般義務的是（）。A、對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責B、組織設計交底C、支付合同價款D、協助辦理證件和批件答案：A解析：2021/2020教材P235頁根據《標準施工招標文件，承包人的一般義務包括：完成各項承包工作，對施工作業(yè)和施工方的完備性負責，保證工期施工和人員的安全，負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作，避免施工對公眾與他人的利益造成損害，為他人提供方便16.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設施的可用性C、巖土地質條件D、工程機械的穩(wěn)定性答案：A解析：B屬于經濟與管理風險；C屬于工程環(huán)境風險；D屬于技術風險。17.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量B、施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系C、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低D、施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的答案：D解析：施工預算的腳手架根據施工方案確定的搭設方式和材料計算，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算。18.按照施工生產安全事故應急預案的管理規(guī)定，下列選項中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應急預案，造成嚴重后果B、乙企業(yè)因生產規(guī)模小、危險因素少而將綜合應急預案與專項應急預案合并編寫C、丙企業(yè)的應急預案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應急預案采取預防措施，導致救援不力答案：B解析：2021/2020教材P207頁生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。19.項目資源需求計劃應當包括在施工組織設計的（）內容后。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進度計劃D、施工平面布置答案：C解析：2021/2020教材P26頁編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。20.下列關于施工成本控制中獲得成本信息的說法，正確的是（）。A、通過工程承包合同獲取預定的具體成本控制目標、實現控制成本的措施等信息B、通過施工成本計劃獲取將要發(fā)生工程量、支付情況等信息C、通過進度報告獲取工程實際完成量、成本實際支出等信息D、通過施工組織設計獲取工程預算收入、實際成本等信息答案：C解析：2021/2020教材P109頁進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。21.(2018年)某建設工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不予更正，投標單位正確的應對策略是（）。A、投標時注明工程量表存在錯誤，應按實結算B、修改工程量后進行報價C、按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D、采用不平衡報價法提高該項工程報價答案：A解析：對于總價固定合同，更要特別引起重視，工程量估價的錯誤可能帶來無法彌補的經濟損失，應為總價合同是以總報價為基礎進行結算的，如果工程量出現差異，可能對施工方極為不利。對于總價合同，如果業(yè)主方在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算。22.(2014年54)建設主管部門按照現行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產條件導致事故發(fā)生的施工單位可以給予的處罰方式是（）。A、罰款B、停業(yè)整頓C、降低資質等級D、吊銷安全生產許可證答案：D解析：建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產條件導致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產許可證的處罰。對事故負有責任的相關單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級或吊銷資質證書的處罰。23.圖樣按()排列，同專業(yè)圖樣按圖號順序排列。A、專業(yè)B、階段C、系統(tǒng)D、工序答案：A解析：2021/2020教材P291頁三、卷內文件的排列方案材料按事項、專業(yè)順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。24.某施工企業(yè)瞞報生產安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以()萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：【考點】建設工程生產安全事故報告和調查處理中的“法律責任”。施工企業(yè)瞞報生產安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以100～500萬元的罰款?？梢?，正確選項是D。25.工程項目質量計劃可以按（）分為質量工作計劃和質量成本計劃。A、工期B、用途C、質量目標D、內容答案：D解析：2021/2020教材P157頁2.項目施工質量計劃工程項目施工質量計劃按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。26.關于預算定額，以下表述正確的是()。A、預算定額是編制概算定額的基礎B、預算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的C、預算定額是概算定額的擴大與合并D、預算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差答案：A解析：2021/2020教材P58頁2.預算定額：預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。27.以下設備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運輸設備C、吊裝設備D、計量器具答案：A解析：2021/2020教材P154頁機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備，裝置和輔助配套的電梯、泵機等它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。28.(2018年)由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以（）為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方發(fā)送產品時承運單位簽發(fā)的日期C、采購方向承運單位提出申請的日期D、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。29.根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應列為()等風險。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：2021/2020教材P203頁風險等級評估表：30.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是()。A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁第三行：不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。31.對于大型工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外還應編制（）。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設監(jiān)理實施細則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁采用新材料，新工藝，新技術，新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制工程建設監(jiān)理細則。32.（2020年真題）下列施工現場危險源中,屬于第一類危險源的是（）.A、工人焊接操作不規(guī)范B、油漆存放沒有相應的防護設施C、現場存放大量油漆D、焊接設備缺乏維護保養(yǎng)答案：C解析：P202-204能量和危險物質的存在是危害產生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質稱作第一類危險源。33.下列目標控制措施中屬于經濟措施的是（）A、落實加快工程施工進度所需的資金B(yǎng)、調整設計C、改變工作流程D、改進施工管理答案：A解析：2021/2020教材P28頁落實加快工程施工進度所需的資金34.(2019年)施工企業(yè)投標報價時，周轉消耗量應按（）計算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉性材料消耗定額的編制。定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。35.當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照()計算。A、機械臺班費B、機械折舊費C、機械修理費D、設備租賃費答案：A解析：2021/2020教材P85頁當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。36.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）A、工作部門B、工作人員C、工作任務D、工作單位答案：C解析：2021/2020教材P9頁項目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。37.某施工企業(yè)組織結構如下圖所示，該施工企業(yè)采用的組織形式是()。A、職能組織結構B、線性組織結構C、矩陣組織結構D、直線職能組織結構答案：C解析：“矩陣組織是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?！眻D例則在“圖2z101022-5\圖z101022-6”。則正確答案應是C選項。38.根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：A解析：2021/2020教材P210頁4.按照生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類（1）特別重大事故，是指贊成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以下直接經濟損失的事故。39.施工質量保證體系運行的重心是()。A、質量計劃B、過程管理C、PDCA循環(huán)D、質量管理八項原則答案：B解析：2021/2020教材P158頁施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。40.施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和（）等構成。A、質量方針B、質量目標C、質量記錄D、質量評審答案：C解析：質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理的基礎。質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。41.(2016年)根據《建設工程安全生產管理條例》施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A、項目經理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術負責人D、建設單位項目負責人答案：B解析：依據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。42.在施工風險管理過程中，屬于風險識別工作的是()。A、分析風險發(fā)生概率B、制定風險管理目標C、確定風險因素D、預測風險成本答案：C解析：施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。(1)風險識別風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：1)收集與施工風險有關的信息；2)確定風險因素；3)編制施工風險識別報告。(2)風險評估風險評估包括以下工作：1)利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；3)根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。(3)風險響應風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。風險對策應形成風險管理計劃，它包括：1)風險管理目標；2)風險管理范圍；3)可使用的風險管理方法、工具以及數據來源；4)風險分類和風險排序要求；5)風險管理的職責和權限；6)風險跟蹤的要求；7)相應的資源預算。(4)風險控制在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警?？梢?，正確選項是C。43.旁站監(jiān)理人員及()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序A、總監(jiān)理工程師B、項目經理C、施工企業(yè)的現場質檢人員D、建設單位技術負責人答案：C解析：2021/2020教材P41頁凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。44.按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()中。A、單體工程和單項工程B、分部工程和分項工程C、單項工程和單位工程D、單項工程和分部分項工程答案：C解析：2021/2020教材P107頁按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。45.根據《建設工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關于施工企業(yè)專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權的人員在工作時間進入分包工程施工場地C.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系D.分包工程合同不能采用固定價格合同A、AB、BC、CD、DE、E答案：C46.控制性施工進度計劃的內容不包括（）A、對承包合同的進度目標進行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D、確定控制節(jié)點的進度目標答案：C解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據。47.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關系B、管理關系C、職責關系D、職能分工關系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。48.關于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是()。A、施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C、總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價答案：C解析：由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，可見整個項目的合同總額的確定較有依據；49.(2019年)根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據項目情況，按計價規(guī)定估算B、由建設單位掌握使用，若有余額，則歸建設單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設單位估算金額，承包單位負責使用，余額雙方協商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設單根據工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位所有。50.（2017年）根據九部委《標準施工招標文件》，對視施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應按照（?）原則。A、固定總價B、固定單價C、可調單價D、成本加利潤答案：D解析：變更的估價原則：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調整按照本款約定處理:(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。(2)己標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。(3)己標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。正確答案：D51.根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986規(guī)定，重傷的損失工作日最多不超過()工日。A、3000B、4000C、5000D、6000答案：D解析：2021/2020教材P209頁根據《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(3)死亡,指損失工作日超過6000工日，這是根據我國職工的平均退休年齡和平均壽命計算出來的。52.關于《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011的總體結構及內容的說法，不正確的是（）。A、標準適用于任何有愿望建立職業(yè)健康安全管理體系的組織B、組織應根據最高管理者的要求建立、實施、保持、和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系C、最高管理者應按計劃的時間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審D、方針體現了企業(yè)實現風險控制的總體職業(yè)健康安全目標答案：B解析：2021/2020教材P185頁組織應根據本標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。53.關于工傷和意外傷害保險，下列選項中錯誤的是()A、建筑施工企業(yè)應當為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B、建筑施工企業(yè)可以不為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費C、建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費D、工傷保險是法定的強制性保險答案：C解析：2021/2020教材P202頁建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。54.某工程出現施工安全事故，造成6000萬元直接經濟損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。55.編制工程量清單時，若有總承包服務費，則應列在()中。A、分部分項工程量清單B、措施項目清單C、其他項目清單的招標人部分D、其他項目清單的投標人部分答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成。計日工和總承包服務費由承包人根據招標人提出的要求，按估算的費用確定。56.建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的()文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。A、施工組織設計B、風險管理計劃C、技術標準設計D、工程設計答案：C解析：2021/2020教材P41頁建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。57.在危險源識別的方法中，屬于專家調查法的是（）A、頭腦風暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁專家調查法是通過向有經驗的專家咨詢、調查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經驗和占有資料的限制，可能出現遺漏。常用的有頭腦風暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。58.建筑材料采購合同條款的相關說法，正確的是()。A、不屬于國家定價的材料（產品），由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。59.施工單位的項目管理工作任務分工表可用于確定項目經理及()的任務分工。A、企業(yè)內部各工作人員B、企業(yè)內部各部門C、項目各參與方D、管理任務主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項目管理工作任務分工，原文是在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。60.根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，取得為工程建設所需修建場外設施的權利應（）。A、由發(fā)包人負責辦理，承包人協助并承擔有關費用B、由發(fā)包人負責辦理，并承擔有關費用，承包人協助C、由承包人負責辦理，發(fā)包人協助并承擔有關費用D、由于承包人負責辦理，并承擔有關費用，發(fā)包人協助答案：B解析：2021/2020教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據合同工程的施工需要，負責辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承包人應協助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。61.項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結構圖C、項目結構圖D、工作任務分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。62.(2016年)關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A、各項工作必須按照時間先后進行排序B、不能將工作簡要說明直接放在橫道上C、可用于計算資源需要量D、尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖的優(yōu)缺點：優(yōu)點：①最簡單、運用最廣泛；②項目進展表示在時間表格上；③工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序；④橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：①適用于手工編制；②計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；③難以適應大的進度計劃系統(tǒng)；④工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；⑤不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。63.施工方進度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的激勵措施等屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：C解析：主要考察的是：施工方進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施主要是健全項目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等；經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等；技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用?？梢?，正確選項是C。64.某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間有幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書后，依然遲遲不能開工情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交（）。A、新的索賠意向書B、延續(xù)索賠通知C、新的索賠證據和依據D、最終索賠報告答案：B解析：2021/2020教材P263頁“索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理事件間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知”。65.（2020年真題）根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于投標人投標報價的說法，正確的是（）。A、投標人可以進行適當的總價優(yōu)惠B、投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用D、不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設單位和施工企業(yè)均應按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。66.招標文件中的工程量清單標明的工程量是（）。A、按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量B、承包人在履行合同義務中應予完成的實際工程量C、設計文件結合不同施工方案確定的工程量均值D、工程實體量和損耗量的合計答案：A解析：2021/2020教材P64頁招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標價的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。67.在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機械的因素D、方法的因素答案：B解析：2021/2020教材P154頁材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。68.下列工程項目中，適合采用成本加酬金合同的是()。A、搶險、救災工程B、工程量小、工期短的工程C、工程結構簡單的工程D、工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目；(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談?？梢?，正確選項是A。69.能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結構圖C、工作任務分工表D、工作流程圖答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。它將管理職能分為七個，即決策準備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解。答案選A70.在網絡計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關鍵工作。A、持續(xù)時間B、自由時差C、總時差D、時間間隔答案：C解析：2021/2020教材P141頁網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。71.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》(GF2003-0214)，全部分包工作完成，經工程承包人認可后（）日內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按照合同約定進行勞務報酬的最終支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：2021/2020教材P248頁全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。72.下列屬于第二類危險源控制方法的是（）。A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個體防護C、應急救援D、消除危險源答案：A解析：2021/2020教材P204頁（2)第二類危險源控制方法提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數、設置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。73.某建筑公司承擔一高層住宅的施工任務，技術交底應在施工作業(yè)前由()進行交底。A、項目技術負責人向承擔施工的負責人B、項目經理向承擔施工的負責人C、企業(yè)總工程師向項目技術負責人D、監(jiān)理工程師向項目技術人員答案：A解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。74.施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()。A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、綜合性施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁從計劃的功能區(qū)分，施工項目經理部編制的施工月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它屬于實施性施工進度計劃，故選項C正確。75.建設項目總承包的核心意義在于()。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負責“交鑰匙”C、設計與施工的責任明確D、為項目建設增值答案：D解析：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。76.建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是（）。A、明確質量目標并制定實現目標的措施與行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2021/2020教材P158頁1。計劃（Plan)計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動方案。77.(2019年)某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是（）天。A、12B、22C、14D、17答案：B解析：關鍵線路為：①-②-③-⑦-⑨-⑩78.施工安全管理體系的建立，必須適用于()的安全管理和控制。A、工程設計過程B、工程規(guī)劃過程C、工程決策階段D、工程施工全過程答案：D解析：2021/2020教材P194頁施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。79.某施工項目定額分部分項工程費為500萬元，定額中可以計量的措施項目費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，計算基數為定額基價，則該施工項目的安全文明施工費為()萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：2021/2020教材P56頁計算基數應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構根據各專業(yè)工程的特點綜合確定。(500+300)*0.02=16萬元80.(2014年)關于雙代號網絡圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個起點節(jié)點C、關鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達已定的邏輯關系。(2)嚴禁出現循環(huán)回路。(3)在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(8)雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。81.（2018年）根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（??）。A、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構B、若施工企業(yè)現場質檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現施工活動危及工程質量的，可直接下達停工指令D、旁站監(jiān)理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理答案：D解析：A錯誤，施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。82.建設工程施工過程中，可能會出現不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于()。A、經濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險答案：C解析：工程環(huán)境風險：如：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。83.根據施工現場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于（）dB（A）。A、35B、25C、15D、10答案：C解析：2021/2020教材P220頁根據施工現場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于15dB（A）。84.施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（）。A、施工成本預算B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本計劃答案：D解析：施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。正確答案：D85.（2020年真題）編制實施性施工進度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進度目標B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進度目標D、分解施工總進度目標答案：B解析：P133實施性施工進度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）;（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）;（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）;（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。86.施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現項目的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列說法中正確的是（）A、自項目開始至項目完成指的是項目的生命周期B、項目策劃指的是項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作C、費用目標對業(yè)主而言就是成本目標D、項目實施期管理的主要任務就是通過項目控制實現項目投資目標答案：B解析：2021/2020教材P2頁C應該是投資目標建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。87.在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：2021/2020教材P256頁3.成本加獎金合同在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。88.計量控制作為施工項目質量管理的基礎工作，其主要任務是()。A、統(tǒng)一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等等，其主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。89.(2019年)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關于施工總承包方乙與丙關系的說法，正確的是（）。A、乙負責組織和管理丙的施工B、乙只負責甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對丙的組織管理工作D、乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工答案：A解析：本題主要考查"施工總承包方的管理任務"，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。90.政府行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時，不屬于其職權的是（）。A、要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料B、進入被檢查單位的施工現場檢查C、發(fā)現有影響工程質量的問題時，責令改正D、收取質量監(jiān)督費答案：D解析：2021/2020教材P182頁政府行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時，有下列三項職權：1、要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料2、進入被檢查單位的施工現場檢查3、發(fā)現有影響工程質量的問題時，責令改正91.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的()d內提請發(fā)包人進行工程驗收。A、28B、21C、14D、7答案：A解析：2021/2020教材P242頁（2）監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內提請發(fā)包人進行工程驗收。92.根據《建設工程質量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構監(jiān)督驗收合格后，建設單位應將質量驗收證明文件報送工程質量監(jiān)督機構備案的時限是()天。A、3B、5C、7D、14答案：A解析：對工程項目建設中的結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。93.標準的結構系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，由()大要素構成。A、4B、5C、6D、7答案：B解析：2021/2020教材P185頁標準的結構系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由“職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審”五大要素構成。94.（2020年真題）施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現有問題需要進一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進行B、在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標人在招標文件已經發(fā)布之后，發(fā)現有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據以下原則進行:（1）時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步的補充或說明，因此該澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。95.（2020年真題）現行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費用的增值稅是指應計入建筑安裝工程造價內的（）。A、項目應納稅所得額B、增值稅可抵扣進項稅額C、增值稅銷項稅額D、增值稅進項稅額答案：C解析：P47-54建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內的增值稅銷項稅額。96.施工現場對于噪聲源處理錯誤的是（）A、選用低噪聲設備和工藝來取代高噪聲設備和工藝B、在生源處安裝消聲器消聲C、加工半成品盡量放在工廠車間D、加工成品盡量在施工現場進行答案：D解析：2021/2020教材P220頁加工成品、半成品的作業(yè)（如預制混凝土構件、制作門窗等），盡量放在工廠車間生產，以轉移聲源來消除噪聲。97.在招標過程中，若出現招標文件中分部分項工程量清單描述與設計圖紙不符，投標人確定投標報價的綜合單價應該以()為準。A、設計文件B、項目特征的描述C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：B解析：2021/2020教材P78頁承包人應按照發(fā)包人提供的設計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現設計圖紙（含設計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關條款的規(guī)定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，調整合同價款。98.(2016年)項目設計準備階段的工作包括（）。A、編制項目建議書B、編制項目設計任務書C、編制項目可行性研究報告D、編制項目初步設計答案：B解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。設計準備階段的工作包括編制設計任務書。99.在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間沒有超過其自由時差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時間C、該工作的總時差不會變D、可能會影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。某項工作實際進度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。100.在雙代號或單代號網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（）。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小答案：D解析：2021/2020教材P141頁4.關鍵工作和關鍵線路的確定(1)關鍵工作網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作?？倳r差等于本工作最遲完成時間減去最早完成時間；或者等于本工作最遲開始時間減去最早開始時間，故D項表達的就是總時差最小的工作。101.某雙代號網絡計劃如圖所示（時間單位：d），則該計劃的關鍵線路是（）。A、①-②-④-⑤-⑥-⑦B、①-②-④-⑤-⑦C、①-③-④-⑤-⑥-⑦D、①-③-④-⑤-⑦答案：A解析：2021/2020教材P137頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。關鍵線路：1-2-4-5-6-7，工期14天。102.某網絡計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：網絡圖計劃時間參數計算工作i若無緊后工作，其自由時差等于計劃工期Tp減該工作的最早完成時間EFn，當工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔的最小值；此題選A103.(2019年)某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是（）天。A、12B、22C、14D、17答案：B解析：關鍵線路為：①-②-③-⑦-⑨-⑩104.關于施工質量控制基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是()。A、事中控制首先是對質量活動過程的監(jiān)督控制B、質量管理PDCA循環(huán)就是施工質量控制的系統(tǒng)過程的具體化C、施工質量控制的各個基本環(huán)節(jié)之間是相互獨立的D、事后質量控制也稱事后質量把關答案：D解析：2021/2020教材P161頁施工質量控制應貫徹全面、全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質童的事前控制、事中控制和事后控制。1.事前質量控制即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。2.事中質量控制即在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。3.事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品包括單位工程或整個工程項目）不流人下道工序、不進人市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正?？刂频闹攸c是發(fā)現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，而是共同構成有機的系統(tǒng)過程，實質上也就是質量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續(xù)改進105.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。A、項目投資目標B、設計進度目標C、施工質量目標D、設計成本目標答案：C解析：2021/2020教材P4頁大家要注意施工質量目標是施工單位的，而設計的質量目標才是設計的。106.（2018年）某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標人根據地質條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（??）元/m3A、29.88B、47.80C、42.40D、44.60答案：B解析：綜合單價=（人、料、機費十管理費十利潤）／清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.80元/m3。107.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是()。A、施工總平面圖B、施工組織總設計C、施工部署及施工方案D、施工圖設計文件答案：B解析：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要108.(2015年)關于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數少，有利于進度控制C、部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期D、業(yè)主直接協調不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標；選項B，由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大。109.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是()。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術經濟指標答案：C解析：2021/2020教材P24頁施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的安排,可以使整個現場有組織地進行文明施工。110.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，()。A、指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素B、執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款C、對工程項目施工進行有效控制D、以業(yè)主身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，簽署有關合同答案：A解析：2021/2020教材P33頁項目經理應在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：1)組織項目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。4)選擇施工作業(yè)隊伍。5)進行合理的經濟分配。6)企業(yè)法定代表人授權的其他管理權力。111.某鋼筋混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P180頁當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過返修后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方法。112.施工定額是以()為對象編制的。A、同一性質的施工過程——工序B、建筑物或構筑物各個分項工程C、擴大的分部分項工程D、獨立的單項工程或完整的工程項目答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額是以同一性質的施工過程—工序作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。113.施工組織總設計的編制程序是()。A、編制施工總進度計劃一擬訂施工總體部署、施工方案→計算主要技術經濟指標→施工總平面圖設計→編制資源需求量計劃B、施工總平面圖設計→擬訂施工總體部署、施工方案→編制資源需求量計劃→編制施工總進度計劃→計算主要技術經濟指標C、計算主要技術經濟指標→編制施工總進度計劃→擬訂施工總體部署、施工方案→施工總平面圖設計→編制資源需求量計劃D、擬訂施工總體部署、施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→施工總平面圖設計→計算主要技術經濟指標答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。114.根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF-1999-0201，合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是()。A、直接按合同已有的價格確定B、由發(fā)包人提供并經雙方確認執(zhí)行C、參照已有價格并結合變更工程量大小綜合確定D、由承包人提出并經當地工程造價管理部門審查確定答案：A解析：工程變更引起已標價工程量清單項目或其工程數量發(fā)生變化，應按照下列規(guī)定調整：(1)已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；選A115.按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風險評估等級，事件風險量區(qū)域中的風險區(qū)B為()等風險。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：2021/2020教材P38頁本題考查風險管理中風險等級的概念。風險等級評估分為1—5級，直接將D選項排除。風險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。116.()是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。A、工程質量控制資料B、竣工圖C、工程施工技術管理資料D、施工文檔資料答案：D解析：2021/2020教材P284頁施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。117.某施工企業(yè)經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于()。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：B解析：指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。正確選項是B。118.某工程支模架搭設方案存在缺陷，可能導致發(fā)生支模架倒塌事故，給工程造成嚴重損失。該風險屬于()。A、技術風險B、決策風險C、組織風險D、經濟風險答案：A解析：技術風險，如：(1)工程設計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機械等。本題中工程支模架搭設方案存在缺陷，可能導致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術風險?？梢姡_選項是A。119.按我國《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應()。A、由工程師與承包人協商確認B、參照合同價格確認C、由承包人提出價格，工程師確認D、按合同價格確認答案：B解析：2021/2020教材P78頁一、分部分項工程費的調整工程變更引起已標價工程量清單項目或其工程數量發(fā)生變化，應按照下列規(guī)定調整：（1)已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調髙。（2）已標價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內參照類似項的單價。（3）已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調整。120.網絡圖的中間節(jié)點是（）的節(jié)點。A、既無外向箭線，也無內向箭線B、只有外向箭線C、既有外向箭線，也有內向箭線D、只有內向箭線答案：C解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。121.《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等白升式架設設施驗收合格之日起()日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：2021/2020教材P200頁《建設工程安全生產管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。122.某新建的大型會展中心，項目建設單位組織專家對該項目的總進度目標進行論證，在進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析后，緊接著應進行的工作是()。A、編制總進度計劃B、確定項目工作編碼C、編制各層進度計劃D、進行項目結構分析答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料；(2)進行項目結構分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)確定項目的工作編碼；123.工程施工質量驗收資料是建設工程施工全過程中按照國家現行的工程質量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質量做出()的工程質量驗收資料。A、分級評定B、綜合評定C、檢驗定級D、驗收評定答案：B解析：2021/2020教材P289頁“工程施工質量驗收資料是建設工程施工全過程中按照國家現行工程質量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質量做出綜合評定的工程質量驗收資料?！?24.由于承包人已完工程出現質量問題，監(jiān)理人要求進行質量整改，導致暫停施工。如果承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后()天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A、28B、35C、42D、56答案：D解析：2021/2020教材P238頁由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。125.(2019年)根據《建設工程施工合同(示范文本)》，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應同時向中標人提供的擔保是（）。A、履約擔保B、預付款擔保C、工程款支付擔保D、資金來源證明答案：C解析：建設工程中常用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、預付款擔保、支付擔保，其中只有支付款擔保是招標人向中標人提供的保障中標人權益的擔保。支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。126.對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是()。A、經驗估價法B、技術測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：對于同類型產品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。127.施工質量特性主要體現在由施工形成的建筑產品的（）。A、適用性、先進性、耐久性、可靠性B、適用性、安全性、耐久性、可靠性C、安全性、耐久性、美觀性、可靠性D、適用性、安全性、美觀性、耐久性答案：B解析