一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案（2018-2020年）

PAGEPAGE151一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案（2018-2020年）一、單選題1.某混凝上工程施工情況如下圖,清單綜合單價為1000元/m3,按月結(jié)算,根據(jù)贏得值法,該工程6月末進度偏差(SV)是()萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【(2300*4+2500*2+1250)-(2500*4+2600*2+1200×2)】×1000=-2150000=-215萬2.下列項目質(zhì)量風險中,屬于管理風險的是()。A、項目采用了不夠成熟的新材料B、項目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項目場地周邊發(fā)生滑坡D、項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染答案：B解析：P154-159管理風險:工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)不合理,工作流程組織不科學,任務(wù)分工和職能劃分不恰當,管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強,這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風險,C為自然風險,D為環(huán)境風險。答案為B3.施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時,相對于工程合同價可作為投資計劃值的是()。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算答案：C解析：P51投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計劃值。相對于工程合同價,則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。4.在采用因果分析圖法進行質(zhì)量問題原因分析,"混凝土振搗器損壞"屬于()的因素。A、人B、材料C、機械D、環(huán)境答案：C解析：P197因果分析圖法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強度不合格的原因分析,其中,把混凝土施工的生產(chǎn)要素,即人、機械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進行分析。5.各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是()。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：A解析：P118-129虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關(guān)系。表中AB為D的緊前工作。所以圖中起的是聯(lián)系作用。故答案選A6.質(zhì)量控制活動包括:①設(shè)定目標;②糾正偏差;③測量檢查;④評價分析。正確的順序是()。A、①-②-③-④B、①-③-④-②C、③-①-②-④D、③-④-①-②答案：B解析：P148-152質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括:(1)設(shè)定目標:按照質(zhì)量要求,確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。(2)測量檢查:測量實際成果滿足所設(shè)定目標的程度。(3)評價分析:評價控制的能力和效果,分析偏差產(chǎn)生的原因。(4)糾正偏差:對不滿足設(shè)定目標的偏差,及時采取針對性措施盡量糾正偏差。選項B正確7.關(guān)于招標信息發(fā)布的說法,正確的是()。A、投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息B、招標公告只能在中國招標投標公共服務(wù)平臺發(fā)布C、自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5天D、投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件,未中標時予以退還答案：C解析：P254-259A錯誤,工程招標是一種公開的經(jīng)濟活動,因此要采用公開的方式發(fā)布信息。B錯誤,依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標人或其招標代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開,并確保內(nèi)容一致。D錯誤,招標文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。答案選C。8.對水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是()。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是墻身完整性。9.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證工作順序的說法,正確的是()。A、先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析,后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼,后進行項目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進度計劃,后編制各層進度計劃D、先進行項目結(jié)構(gòu)分析,后進行資料收集答案：A解析：P143-145建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。A答案正確10.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作持續(xù)時間3天,有且僅有一個緊前工作,緊前工作最早A、6B、0C、3D、5答案：A解析：P118-129緊前工作最早開始時間為第2天,工作持續(xù)時間5天,即緊前工作的最早完成時間為2+5=7天;由于該工作與緊前工作的FTF=2天,即緊前工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間間隔只有2天,即該工作的最早完成時間為7+2=9天,該工作的持續(xù)時間為3天,因此該工作的最早開始時間=最早完成時間-工作持續(xù)時間=9-3=6天。11.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,關(guān)鍵線路有()條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中,有一條或幾條線路的總時間最長,稱為關(guān)鍵線路,一般用雙線或粗線標注。本題中分別為:A-E-I-L,C-E-I-L,C-G-J-M這三條線路。12.某基礎(chǔ)工程合同價為3000萬元,合同總工期為30個月,施工過程中因設(shè)計變更,導致增加額外工程600萬元,業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法,承包商可索賠工期()個月。A、3B、4C、8D、6答案：D解析：P332-336如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期,要分析其對總工期的影響,可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=30*600/3000=6月13.關(guān)于橫道圖進度計劃特點的說法,正確的是()。A、可以識別計劃的關(guān)鍵工作B、不能表達工作邏輯關(guān)系C、調(diào)整計劃的工作量較大D、可以計算工作時差答案：C解析：P115-116橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng),這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但是,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:(1)工序(作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用于手工方式進行,其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。選項C正確14.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當()。A、報告總監(jiān)理工程師B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、通知施工單位D、報告審圖機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：P68-69"工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。"引自《中華人民共和國建筑法》。15.下列建設(shè)項目信息中,屬于經(jīng)濟類信息的是()。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風險管理信息答案：A解析：P345-346B選項合同管理信息和D選項風險管理信息屬于管理類信息;C選項質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。16.某項目施工橫道圖進度計劃如下表,如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始,則有1天的層間技術(shù)間歇,正確的層間間隙是()。A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案：B解析：P114-115第二層模板支設(shè)在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始,在圖中顯示的距離為Z3。答案選B17.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓練和演習,這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的()原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接與間接隱患并治答案：A解析：P232-235預(yù)防與減災(zāi)并重治理:治理安全事故隱患時,需盡可能減少發(fā)生事故的可能性,如果不能安全控制事故的發(fā)生,也要設(shè)法將事故等級減低。但是不論預(yù)防措施如何完善,都不能保證事故絕對不會發(fā)生,還必須對事故減災(zāi)作好充分準備,研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時切斷供料及切斷能源的操作方法;應(yīng)及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法;應(yīng)及時排放毒物的方法;應(yīng)及時疏散及搶救的方法;應(yīng)及時請求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓練和演習,使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。選項A正確。18.下列分部分項工程中,必須編制單項安全技術(shù)措施的是()。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的分部分項工程,應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等,必須編制單項的安全技術(shù)措施,并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。選項C正確。19.下列工程項目策劃工作中,屬于實施階段策劃的是()。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施的風險策劃C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：P32-33A選項項目實施期管理總體方案策劃和D選項生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項目決策階段的管理策劃;C選項實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項目決策階段的合同策劃。故答案選B。20.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標控制D、增值服務(wù)答案：D解析：P3-5建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。21.建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理中的"全面"是指()的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過程和實施過程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：P159-161建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理,是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱,其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。選項A正確。22.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法,正確的是()。A、制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1、5mB、項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯誤,不得穿工作服出食堂,非炊事人員不得隨意進入制作間。C錯誤,食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶,并應(yīng)及時清運。D錯誤,食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間,門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0、2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚,所貼瓷磚高度不宜小于1、5m,地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0、2m。A正確。23.評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性,一般由()進行。A、項目監(jiān)理單位B、項目管理的組織者C、項目咨詢單位D、第三方認證機構(gòu)答案：B解析：P161-164項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷,不需進行第三方認證,其評價的方式不同。選項B正確24.項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及()。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通客體即溝通對象,包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介,包括溝通內(nèi)容和溝通方法,它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系,以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風尚、群體結(jié)構(gòu)等),也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學習、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。25.某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP)為1200萬元、已完工作預(yù)算費用(BCWP)為1000萬元、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為1500萬元,根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是()A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員,增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：P88-10026.下列成本計劃中,用于確定責任總成本目標的是()。A、指導性成本計劃B、競爭性成本計劃C、響應(yīng)性成本計劃D、實施性成本計劃答案：A解析：P74-78指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃,且一般情況下以此確定責任總成本目標。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。27.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,項目總承包方項目管理工作涉及()。A、項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理B、項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C、項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D、項目設(shè)計管理,采購管理,施工管理、試運行管理和項目收尾答案：D解析：P9參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定,項目總承包方的管理工作涉及:(1)項目設(shè)計管理。(2)項目采購管理。(3)項目施工管理(4)項目試運行管理和項目收尾等。28.為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響,施工企業(yè)主要采取()方法。A、風險控制B、動態(tài)控制C、跟蹤管理D、靜態(tài)控制答案：A解析：P173-174環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性的特點,具有明顯的風險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響,主要是采取預(yù)測預(yù)防的風險控制方法。1、對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制;2、對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制;3、對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。29.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為()個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年,法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項D正確。30.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法,錯誤的是()。A、控制建筑材料及制品的質(zhì)量B、做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C、對施工圖進行審查復(fù)核D、選擇正確的施工順序答案：B解析：P190-192施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施:1、嚴格按照基本建設(shè)程序辦事2、認真做好工程地質(zhì)勘察3、科學地加固處理好地基4、進行必要的設(shè)計審查復(fù)核:要請具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機構(gòu)對施工圖進行審查復(fù)核。5、嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān):嚴格控制建筑材料及制品的質(zhì)量。6、對施工人員進行必要的技術(shù)培訓7、依法進行施工組織管理:施工技術(shù)措施要正確,施工順序不可搞錯。8、做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案9、加強施工安全與環(huán)境管理只有B和教材不符。31.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是()。A、合同總價一次性確定,對業(yè)主投資控制有利B、施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C、所有分包工程都需要再次進行發(fā)包,不利于業(yè)主節(jié)約投資D、分包合同價對業(yè)主是透明的答案：D解析：P36-40在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,成為業(yè)主控制總投資的風險,因此A、B選項錯誤;,軟件考前更新,、、分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù),因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資,其價格對于業(yè)主是透明的,因此C選項錯誤,D選項正確。32.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,一級風險指()。A、風險后果嚴重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B、風險后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C、風險后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失D、風險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響答案：D解析：P62-64《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》將工程建設(shè)風險事件按照不同風險程度分為四個等級:①一級風險。風險等級最高,風險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響。②二級風險。風險等級較高,風險后果嚴重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三級風險。風險等級一般,風險后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。④四級風險。風險等級較低,風險后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失。33.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是()。A、專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批B、施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批D、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責人審批答案：D解析：P46-48重點、難點分部(分項)工程和專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責人批準,故A選項錯誤;施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批,故B選項錯誤;施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批,單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批,故C選項錯誤。D選項正確。34.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟損失,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,該事故屬于()。A、一般事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故答案：A解析：P241-244一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。故選A較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。35.工程項目管理信息系統(tǒng)中,屬于進度控制功能的是()。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計劃C、根據(jù)工程進展進行投資預(yù)測D、根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測答案：B解析：P356-357進度控制的功能:(1)計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖。(3)編制資源需求量計劃。(4)進度計劃執(zhí)行情況的比較分析。(5)根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。選項B正確,選項C是投資控制的功能,D是成本控制的功能,A是合同管理的功能。36.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>(試行)的通知》,下列工程成本費用中,屬于其他直接費用的是()。A、有助于工程形成的其他材料費B、為管理工程施工所發(fā)生的費用C、工程定位復(fù)測費D、企業(yè)管理人員的差旅交通費答案：C解析：P101-102其他直接費用,是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費,以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。A為直接材料費,B為間接費用,D為企業(yè)管理間接費用。正確答案為C37.關(guān)于"一攬子保險"(CIP)的說法,正確的是()。A、內(nèi)容不包括一般責任險B、不能實施有效的風險管理C、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D、不便于索賠答案：C解析：P304-307CIP保險的運行機制是,由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買"一攬子保險"保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商,內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責任險、一般責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。CIP保險的優(yōu)點是:(1)以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍。(2)能實施有效的風險管理。(3)降低賠付率,進而降低保險費率。(4)避免訴訟,便于索賠。答案C正確38.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中,技術(shù)變化的預(yù)警屬于()系統(tǒng)。A、內(nèi)部管理不良預(yù)警B、外部環(huán)境預(yù)警C、預(yù)警信息管理D、事故預(yù)警答案：B解析：P223-227一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng):(1)自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)(2)政策法規(guī)變化的預(yù)警系統(tǒng)(3)技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)選項B正確。39.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應(yīng)該首選的是()。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。40.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法,正確的是()。A、應(yīng)明確承包人的合同標的B、分析工程變更補償范圍,通常以合同金額的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的風險越小C、合同實施中,承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款,索賠有效期越短,對承包人越有利答案：A解析：P311-314合同分析,在不同的時期,為了不同的目的,有不同的內(nèi)容。承包人的總?cè)蝿?wù),即合同標的。承包人在設(shè)計、采購、制作、試驗、運輸、土建施工、安裝、驗收、試生產(chǎn)、缺陷責任期維修等方面的主要責任,施工現(xiàn)場的管理,給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責任。A選項正確。B錯誤,工程變更的補償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大,承包人的風險越大。C錯誤,在合同實施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風險范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。D錯誤,工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。41.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A、項目技術(shù)負責人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負責人D、企業(yè)負責人答案：B解析：P55-56項目管理機構(gòu)負責人(項目經(jīng)理)的職責(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)如下:(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理。項目管理機構(gòu)負責人的職責如下:(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收。(12)接受審計,處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。42.下列項目成本分析所依據(jù)資料中,可以計算項目當前實際成本,并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是()A、統(tǒng)計核算B、表格核算C、會計核算D、業(yè)務(wù)核算答案：A解析：P103--104成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。統(tǒng)計核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法,不僅能提供絕對數(shù)指標,還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標,可以計算當前的實際水平,還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。43.根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本(試行)》,關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法,錯誤的是()。A、負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù),取得項目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認為有必要的時候,有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF--2011--0216,發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2、1):(1)負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù),取得項目用地的使用權(quán),完成拆遷補償工作,使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件,并提供立項文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準和規(guī)范的規(guī)定,對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更,但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定,對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害,提出賠償。(5)發(fā)包人認為必要時,有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中,因發(fā)包人原因造成的暫停,給承包人造成的費用增加,由發(fā)包人承擔,造成工程關(guān)鍵路徑延誤的,竣工日期相應(yīng)順延。44.企業(yè)最高管理者按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進行評價,稱為()。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價答案：D解析：P211-215初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別,獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求,進行危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核,是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。故答案選D。45.關(guān)于項目管理職能分工表的說法,正確的是()。A、業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工答案：D解析：P25-28業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表,故A選項錯誤,D選項正確。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理,故B選項錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書,故C選項錯誤。46.下列計算方法中,不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是()。A、工程進度百分比B、人月費單價法C、工程建設(shè)費用百分比D、按日計費法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費用涉及費用計算方法和費用構(gòu)成要素兩個主要問題。常用的咨詢費計算方法如下:1、人月費單價法2、按日計費法3、工程建設(shè)費用百分比。選項A不屬于。47.在編制施工成本計劃時通常需要進行"兩算"對比,"兩算"指的是()。A、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、設(shè)計概算、投資估算D、設(shè)計概算、施工預(yù)算答案：B解析：P78-79"兩算"指的是同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量,以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預(yù)算進行對比,找出節(jié)約或超支的原因,作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。48.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作最早A、3天,0天B、0天,0天C、4天,1天D、2天,2天答案：A解析：P130-142總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間,或等于最遲完成時間減去最早完成時間?？倳r差=min{5+4-2,6+2-2}-3=3。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。自由時差=min{5,6}-(3+2)=0。49.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。A、增加進度控制的崗位和人員B、編制資源需求計劃C、比較分析工程物資的采購模式D、分析施工技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性答案：B解析：P147建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn),應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資資金需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程實施的各時段所需要的資源。B選項正確。A為組織措施,C為管理措施,D為技術(shù)措施。50.對建設(shè)工程項目整個實施階段的進度進行控制是()的任務(wù)。A、投資方B、DB總承包方C、施工總承包管理方D、項目使用方答案：A解析：P5-8業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標;業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段進行工作。業(yè)主方即項目投資方,答案A正確。51.項目管理機構(gòu)進行成本核算。核算周期按()確定。A、業(yè)主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規(guī)定的會計周期D、項目實際施工周期答案：C解析：P70-73項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。施工成本核算一般以單位工程為對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。52.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法,正確的是()。A、分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進入分包工程施工場地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令,故B選項錯誤;未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令,故D選項錯誤;遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書面形式通知承包人,故C選項錯誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi),合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點,分包人應(yīng)提供方便。選項A正確。53.梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)進行()檢驗。A、混凝土強度B、預(yù)埋件C、結(jié)構(gòu)性能D、灌漿強度答案：C解析：P184-186預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。梁板類簡支受彎預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)進行結(jié)構(gòu)性能檢驗,結(jié)構(gòu)性能檢驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計的要求。選C54.某按單價合同進行計價的招標工程,在評標過程中發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致,原因是投標人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此,業(yè)主有權(quán)()。A、以總價為準調(diào)整單價B、以單價為準調(diào)整總價C、要求投標人重新提交鋼材單價D、將該投標文件作廢標處理答案：B解析：P293-294單價合同的特點是單價優(yōu)先。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標,當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。55.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強度進行監(jiān)督檢測,屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的()。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：P201-203工程實體質(zhì)量監(jiān)督,是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土強度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全,選項B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督,是指主管部門對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。56.在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中,作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括()A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制,包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D57.住宅工程質(zhì)量分戶驗收由()組織。-A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：P186-189住宅工程要分戶驗收。在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上,在住宅工程竣工驗收前,建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位,依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準,對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收。選項A正確。分戶驗收不合格,不能進行住宅工程整體竣工驗收。58.關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法,正確的是()。A、人為控制因素少、精度高B、項目財務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算,以此為基礎(chǔ),核算單位和各部門定期采集信息,按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格,完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算,形成工程項目成本的核算體系,作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的,承包人應(yīng)在共同檢查前()小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A、48B、12C、24D、36答案：A解析：P265-276除專用合同條款另有約定外,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的,承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查,通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點,并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。60.根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序,事故處理的最后一步工作是()。A、提出事故鑒定結(jié)論B、提交事故處理結(jié)果C、提交事故處理報告D、提出事故處理方案答案：C解析：P192-195根據(jù)193頁的圖得知施工質(zhì)量事故處理的一般程序最后一步為:提交事故處理報告。61.在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中,針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、應(yīng)急行動指南答案：C解析：P235-239現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責,應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。62.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法,正確的是()。A、時間坐標系方向可以垂直向上B、節(jié)點中心必須對準相應(yīng)時標位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時間坐標必須是日歷坐標體系答案：B解析：P118-129A錯誤,時標網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置,都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點中心必須對準相應(yīng)的時標位置。B正確C錯誤,時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時差時加波形線表示。D錯誤,時標的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定,可為時、天、周、月或季。63.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應(yīng)由()進行現(xiàn)場監(jiān)督。A、施工單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專職安全生產(chǎn)管理人員D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：P215-223依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,包括基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。64.施工項目的專項成本分析中,"成本支出率"指標用于分析()。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標,即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析,可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重,分析資金使用的合理性。65.下列施工成本管理措施中,不需要增加額外費用的是()A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加額外的費用,運動的當可以取得良好的效果。66.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法,正確的是()。A、主要道路應(yīng)換土覆蓋,定期灑水清掃B、施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土C、施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D、搭設(shè)專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾答案：D解析：P247-251A錯誤,施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化,場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理,施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃,形成制度,防止道路揚塵。B錯誤,大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。C錯誤,除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。高大建筑物清理施工垃圾時,要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物,嚴禁凌空隨意拋撒。D選項正確。67.下列事件中,承包人不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延,工程師指示承包人加快施工進度答案：D解析：P322-327工期索賠,一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。D選項工期拖延,屬于承包人原因,不能索賠工期。AC為業(yè)主原因,B為不可抗力。68.根據(jù)《中華人民共和國擔保法》,建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函屬于()擔保。A、保證B、抵押C、留置D、定金答案：A解析：P301-304工程擔保中大量采用的是第三方擔保,即保證擔保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔保種類有:投標擔保、履約擔保、支付擔保、預(yù)付款擔保、工程保修擔保等。69.下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是()。A、設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項目管理工作流程C、確定項目實施期組織總體方案D、進行項目管理職能分工答案：C解析：P31-32組織策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決策期任務(wù)分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實施期組織總體方案。(6)項目編碼體系分析。70.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,取決于()。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門答案：B解析：P52-54大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。71.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是()。A、工傷保險B、人身意外傷害險C、執(zhí)業(yè)責任險D、建筑工程一切險答案：D解析：P300-303本題考查的是工程保險種類。按照我國保險制度,工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。72.施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時,還需治理安全管理措施體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A、冗余安全度治理B、直接隱患與間接隱患并治原則C、單項隱患綜合治理D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理答案：B解析：P229-232本題考查的是建設(shè)工程安全隱患的處理。在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時,還需治理安全管理措施體現(xiàn)的是直接隱患與間接隱患并治原則。73.建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施()。A、全面分析實際成本的變動狀態(tài)B、嚴格控制計劃成本的變動范圍C、將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D、把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)答案：C解析：P70-73本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。74.建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()。A、直接費、間接費、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等答案：D解析：P79-80本題考查的是按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。75.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難,無法按勞動合同約定日期支付工資的,應(yīng)當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過()日。A、45B、60C、30D、90答案：C解析：P60-62本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。76.某分項工程月計劃完成工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2,月底承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程當月的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()元。A、42000B、48000C、56000D、6400答案：B解析：P88-100本題考查的是成本控制的方法。BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=3200×15=48000元。77.下列質(zhì)量風險應(yīng)對策略中,屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是()。A、施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài)、施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C、建設(shè)單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保D、建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費答案：C解析：P154-158本題考查的是質(zhì)量風險響應(yīng)。依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有:分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中擔保轉(zhuǎn)移,例如,建設(shè)單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結(jié)算時,扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。78.關(guān)于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是()。A、如果不要求工程連續(xù),工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機動時間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。選項A,相鄰兩個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下,能最大限度的實現(xiàn)合理搭接,工期時最短的,所以在不要求工程連續(xù)的情況下,工期不可能壓縮。選項B錯誤,兩者流水步距是4周;選項C錯誤,基礎(chǔ)回填有機動時間。79.施工過程質(zhì)量驗收中,分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A、施工單位項目負責人B、建設(shè)單位項目負責人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：P183-186本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。80.施工項目成本核算的程序中,將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用,在各個成本對象之間進行分配和歸集,計算各工程成本后需進行的工作是()。A、對所發(fā)生的費用進行審核,確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用B、將應(yīng)計入工程成本的各項費用,區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本C、將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D、對未完工程進行盤點,確定本期已完工程實際成本答案：D解析：P101-102本題考查的是成本核算的程序。工程成本的核算的程序為:(1)對所發(fā)生的費用進行審核,以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計入工程成本的各項費用,區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本,哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔。(3)將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用,在各個成本對象之間進行分配和歸集,計算各工程成本。(4)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。81.關(guān)于組織論及組織工具的說法,正確的是()。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：P10-12本題考查的是組織論和組織工具。選項A,管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項B,工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項D,組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。82.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、嚴格落實施工組織設(shè)計,保證現(xiàn)場施工條件C、制定應(yīng)對極端天氣的專項緊急預(yù)案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項A,屬于對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制。選項CD,屬于對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制。83.某個工作最短估計時間是5天,最長估計時間是10天,最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法,該工作的持續(xù)時間是()。A、6、25B、6、5C、6、75D、7答案：B解析：本題考查的是三時估算法(超綱)。該工作的持續(xù)時間E=(a+4m+b)/6,E=(5+4×6+10)/6=6、5天。注:最樂觀時間,假設(shè)活動所涉及的所有時間均對完成該活動最為有利,這給出了活動最快完成所需的時間,記為a;正常時間,即一般情況下完成活動所需的時間,這相當于活動時間隨機分布的均值,記為m;最悲觀時間,假設(shè)現(xiàn)實中總是遇到不利因素,使得活動的完成被延誤,這給出了該活動在最糟情況下所需的時間,記為b。84.按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示,安全狀況為"受到事故的嚴重威脅"時,預(yù)警信號顏色及等級為()。A、黃色,Ⅱ級預(yù)警B、橙色,Ⅱ級預(yù)警C、橙色,Ⅲ級預(yù)警D、黃色,Ⅲ級預(yù)警答案：B解析：P221-225本題考查的是安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行。Ⅰ級預(yù)警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警,表示受到事故的嚴重威脅,用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。85.關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法,正確的是()。A、進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成,是逐步形成的B、進度計劃是實施性的,進度計劃系統(tǒng)是控制性的C、業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的,施工方編制的進度計劃是實施性的D、進度計劃是項目參與方編制的,進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主編制的答案：A解析：P114-115本題考查的是項目進度計劃系統(tǒng)的建立。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的,因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它是逐步形成的。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系。86.某工作持續(xù)時間2天,有兩項緊前工作和三項緊后工作,緊前工作的最早開始時間分別是A、8B、9C、10D、13答案：A解析：P130-142本題考查的是總時差。本工作的最早開始時間=max{3+5,6+1}=8,本工作的最早完成時間=8+2=10,本工作的最遲完成時間=min{15+3,17+2,19+0}=18,該工作的總時差=18-10=8。,軟件考前更新,、、87.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人C、業(yè)主方項目負責人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221本題考查的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。88.關(guān)于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法正確的是()。A、風險量越大,損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大,風險量越小C、風險等級與風險損失程度成反比關(guān)系D、損失程度和損失發(fā)生概率越大,風險量越大答案：D解析：P62-64風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風險量就很大,AB錯誤;風險等級與風險損失程度成正比關(guān)系,C錯誤。89.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。A、特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%C、DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D、DAB提出的裁決具有強制性答案：C解析：P336-337本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A,特聘爭端裁決委員,由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成,他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。選項B,"業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付DAB報酬的50%。選項D,DAB提出的裁決不具有強制性,不具有終局性,合同雙方或一方對裁決不滿意,仍然可以提請仲裁或訴訟。90.某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0、5mm的裂縫且裂縫深度較深,應(yīng)采用的處理方法是()。A、灌漿修補法B、表面密封法C、嵌縫封閉法D、粘鋼加固法答案：A解析：P191-194本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。當裂縫寬度不大于0、2mm時,可采用表面密封法;當裂縫寬度大于0、3mm時,采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時,則應(yīng)采取灌漿修補的方法。91.下列直方圖中,表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A、B、C、D、答案：A解析：P197-200本題考查的是直方圖法的應(yīng)用。選項B,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟;選項C,數(shù)據(jù)分布已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏;選項D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。92.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。A、成本累計偏差B、進度累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100本題考查的是偏差分析的表達方法。費用累計偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用。93.關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法,正確的是()。A、應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學習,經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)B、應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C、應(yīng)重新進行實際操作考試,經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)D、應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學習,實際操作考試,經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)答案：C解析：P213-221本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效,離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當重新進行實際操作考試,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。94.項目目標動態(tài)控制工作包括:①確定目標控制的計劃值,②分解項目目標,③收集項目目標的實際值,④定期比較計劃值和實際值,⑤糾正偏差,正確的工作流程是()。A、①-③-②-⑤-④B、②-①-③-④-⑤C、③-②-①-④-⑤D、①-②-③-④-⑤答案：B解析：P48-50本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序為:(1)第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資、實際進度等。②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。第三步,如有必要,則進行項目目標的調(diào)整。95.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程,每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作,墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天,墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天;由于運輸工具的限制,每天只能運輸一項施工過程的材料,該裝飾工程的最短施工工期是()。A、9B、10C、11D、12答案：A解析：P118-129本題考查的是時間參數(shù)的計算。順序施工墻紙裱糊和墻面軟包的運輸分別為96.在項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是()。A、會計核算B、成本核算C、業(yè)務(wù)核算D、統(tǒng)計核算答案：C解析：P103--104本題考查的是成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果,是否有執(zhí)行的必要。97.根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系認證制度,當在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證范圍變更企業(yè)可采取的行動是()。A、申請復(fù)評B、重新?lián)Q證C、認證暫停D、認證撤銷答案：B解析：P163-167本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。在認證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更,可按規(guī)定重新?lián)Q證。98.項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;③了解相關(guān)方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。A、③-①-②-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、①-③-②-⑤-④D、③-②-①-④-⑤答案：A解析：P43-44本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制。項目管理實施規(guī)劃的編制程序:(1)了解相關(guān)方的要求;(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;(4)實施編制活動;(5)履行報批手續(xù)。99.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告,6月10日工程竣工驗收合格,6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款,該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為()。A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：P262-272本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。缺陷責任期自工程實際竣工日期起計算,即施工單位提交竣工驗收申請的日期;保修期從工程竣工驗收合格之日起計算,即驗收合格日。100.下列工程項目策劃工作中,屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是()。A、項目總投資規(guī)劃B、項目總投資目標的分解C、項目建設(shè)成本分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：P31-32本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括:(1)項目建設(shè)成本分析。(2)項目效益分析。(3)融資方案。(4)編制資金需求量計劃。101.下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計劃C、增加經(jīng)濟投入D、采取索賠手段答案：D解析：P310-314本題考查的是合同實施偏差處理。選項A,屬于技術(shù)措施。選項B屬于組織措施。選項C屬于經(jīng)濟措施。102.某基坑支護工程采用土釘墻支護方式,在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是()。A、抗拔力B、墻身完整性C、墻體強度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量檢測試驗主要內(nèi)容。103.下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中,屬于聲源控制的是()。A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制:①聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝,如低噪聲振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲,即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設(shè)置消聲器。本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。選項ABD,均屬于傳播途徑的控制。104.某土石方工程采用混合計價,其中土方工程采用總價包干14萬元,石方工程采用綜合單價合同。單價為100元/m3。該工程的工程量如下表,則該工程結(jié)算價款為()萬元。A、39B、34C、37D、42答案：A解析：P34-36本題考查的是合同計價方式。石方結(jié)算款=2500×100=2500000元=25萬元。合計:14+25=39萬元。105.某工程施工成本計劃采用時間-成本累計曲線(S曲線)表示,因進度計劃中存在有時差的工作,S型曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按()的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。106.建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A、從施工準備開始至項目交付使用為止B、從工程投標開始至項目竣工結(jié)算完成為止C、從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從工程投標開始至項目保證金返還為止答案：D解析：P70-73本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。107.關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法,正確的是()。A、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B、必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,并承擔由此發(fā)生的費用C、分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D、在合同約定的時間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計,并在批準后執(zhí)行答案：C解析：P276-278本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)。選項A錯誤,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令;選項B錯誤,按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用;選項D錯誤,在合同約定的時間內(nèi),向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計,承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準,分包人方可執(zhí)行。108.施工單位任命項目經(jīng)理在()完成。A、項目計劃階段B、項目啟動階段C、項目實施階段D、項目收尾階段答案：B解析：本題考查的是項目總承包的模式。項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建項目部。109.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人之間關(guān)系的說法,正確的是()。A、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令B、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：A解析：P276-278本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。選項B,承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地。選項C,未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。選項D,分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。110.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置(A)階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、安排計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析,采取措施予以糾正答案：D解析：P159-160本題考查的是全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。選項A,計劃P階段的任務(wù)。選項B,實施D階段任務(wù)。選項C,檢查C階段任務(wù)。111.下列工程項目策劃工作中,屬于實施階段管理策劃的是()。A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：教材P32本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施階段管理策劃的主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。(2)項目風險管理與工程保險方案。112.下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是()。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核'管理評審。113.關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法,正確的是()。A、招標人通過媒體發(fā)布招標公告,稱為承諾B、招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,稱為要約邀請C、投標人向招標人提交投標文件,稱為承諾D、招標人向中標人發(fā)出中標通知書,稱為要約邀請答案：B解析：P259-261A錯誤,B正確,招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為要約邀請;C錯誤,投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件,為要約;D錯誤,招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾。本題考查的是合同訂立的程序。招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件,為要約;招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時,合同成立并生效。114.業(yè)主方項目管理的目標中,進度目標是指()的時間目標。A、項目動用B、竣工驗收C、聯(lián)動試車D、保修期結(jié)束答案：A解析：P5-8業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。115.某工程發(fā)生質(zhì)量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于()。A、較大事故B、特別重大事故C、重大事故D、一般事故答案：A解析：P188-189工程質(zhì)量事故分為4個等級:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù),所稱的"以下"不包括本數(shù)。116.根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》,項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A、決策能力、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D、項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-8本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。PMBOK指南提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。117.裝配式建筑的混