一建《建設(shè)工程項目管理》近年考試真題匯總（原題及解析）

PAGEPAGE222一建《建設(shè)工程項目管理》近年考試真題匯總（原題及解析）一、單選題1.關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法,正確的是()。A、人為控制因素少、精度高B、項目財務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算,以此為基礎(chǔ),核算單位和各部門定期采集信息,按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格,完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算,形成工程項目成本的核算體系,作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。2.下列建設(shè)市場主體中,其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設(shè)計單位答案：B解析：【解析1我國的工程監(jiān)理屬于閏際上業(yè)主方項目管理的范疇,在閏際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。3.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表,根據(jù)差額計算法,成本降低率提高對成本降低額的影響程度為()萬元。A、0、6B、0、7C、1、1D、1、2答案：D解析：【知識點】施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3、5%-3%)×240=1、2萬元。4.施工單位內(nèi)容的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括()。A、自檢、互檢和旁站檢查B、自檢、專檢和平行檢驗C、自檢、互檢、專檢和交接檢查D、自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗答案：C解析：教材P178【知識點】施工作業(yè)質(zhì)量的自控。施工作業(yè)的質(zhì)量檢查,是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動,包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查。5.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時,負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)做出批復(fù)。A、30B、45C、60D、15答案：D解析：【知識點】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。重大事故、較大事故、一般事故,負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù),特別重大事故,30日內(nèi)作出批復(fù),特殊情況下,批復(fù)時間可以適當(dāng)延長,但延長的時間最長不超過30日。6.關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法,正確的是()。A、進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成,是逐步形成的B、進度計劃是實施性的,進度計劃系統(tǒng)是控制性的C、業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的,施工方編制的進度計劃是實施性的D、進度計劃是項目參與方編制的,進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主編制的答案：A解析：P114-115本題考查的是項目進度計劃系統(tǒng)的建立。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的,因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它是逐步形成的。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系。7.某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于()。A、較大事故B、特別重大事故C、重大事故D、一般事故答案：A解析：P188-189工程質(zhì)量事故分為4個等級:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù),所稱的"以下"不包括本數(shù)。8.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證工作順序的說法,正確的是()。A、先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析,后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼,后進行項目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進度計劃,后編制各層進度計劃D、先進行項目結(jié)構(gòu)分析,后進行資料收集答案：A解析：P143-145建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。A答案正確9.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)B、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項目實施階段各項工作的進度,以及項目實施階段各項工作進展的相互關(guān)系。10.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、平均成本D、實際成本答案：A解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。11.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施,既要考慮保證安全要求,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到,這表明施工安全技術(shù)措施要()。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：施工安全措施要有可行性和可操作性,施工安全措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施,既要考慮保證安全要求,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。12.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,取決于()。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門答案：B解析：P52-54大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。13.某基坑支護工程采用土釘墻支護方式,在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是()。A、抗拔力B、墻身完整性C、墻體強度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量檢測試驗主要內(nèi)容。14.下列風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是()。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D解析：組織風(fēng)險包括業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力等。15.施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織,定期進行。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案：A解析：施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織,定期進行。16.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A、8B、12C、18D、22答案：C解析：教材P142【知識點】橫道圖進度計劃的編制方法。利用大差法計算K12=10,K23=1,所以基礎(chǔ)工程流水工期為:10+1+2+2+2+1=18天。17.在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中,應(yīng)在建設(shè)項目的()階段完成質(zhì)量需求的識別。A、決策B、施工C、竣工驗收D、設(shè)計答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。質(zhì)量需求的識別應(yīng)在建設(shè)項目決策階段,主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識別建設(shè)意圖和需求,對建設(shè)項目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進行策劃、分析、論證,為整個建設(shè)項目的質(zhì)暈總目標(biāo),以及建設(shè)項目內(nèi)各建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。18.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告,6月10日工程竣工驗收合格,6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款,該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為()。A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：P262-272本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。缺陷責(zé)任期自工程實際竣工日期起計算,即施工單位提交竣工驗收申請的日期;保修期從工程竣工驗收合格之日起計算,即驗收合格日。19.單位工程完工后,施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定,在具備竣工驗收條件后,向()提交工程驗收報告。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察、設(shè)計單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案：B解析：向監(jiān)理機構(gòu)提供的是預(yù)驗收申請報告,當(dāng)具備5個條件時,由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告,申請工程竣工驗收.20.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。A、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計方案對工程進度的影響,優(yōu)化設(shè)計方案C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、分析影響工程進度的風(fēng)險,減少進度失控的風(fēng)險量答案：C解析：教材P147本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。選項A、D,屬于管理措施。選項B,屬于技術(shù)措施。21.某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求,但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后,其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值,正確的處理方式是()。A、不作處理B、修補C、返工D、加固答案：A解析：某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn),但其情況不嚴(yán)重,對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小,經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理。22.一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時,分包合同由()與分包單位簽約。A、施工總承包管理單位B、施工總承包單位C、項目咨詢單位D、業(yè)主答案：D解析：教材P39本題考查的是施工總承包管理。一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。23.下列施工成本分析方法中,可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：教材P104【知識點】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。24.溝通過程的五要素包括()。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：【知識點】溝通過程的要素。溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。25.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測,在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于()。A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202本題考查的是質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前,要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。26.裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查()。A、生產(chǎn)記錄B、質(zhì)量驗收記錄C、套筒灌漿記錄D、機械連接報告答案：B解析：P183-186本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。27.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是()。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：教材P3【知識點】建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A、C、D屬于工程使用(運行)增值。28.某基礎(chǔ)工程合同價為3000萬元,合同總工期為30個月,施工過程中因設(shè)計變更,導(dǎo)致增加額外工程600萬元,業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法,承包商可索賠工期()個月。A、3B、4C、8D、6答案：D解析：P332-336如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期,要分析其對總工期的影響,可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=30*600/3000=6月29.為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用,應(yīng)在")中考慮。A、工程預(yù)算B、投標(biāo)報價C、投資估算D、工程概算答案：A解析：在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟獎勵措施所需要的費用。30.下列工程質(zhì)量問題中,可不做專門處理的是()。A、某高層住宅施工中,底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B、某防洪堤壩填筑壓實后,壓實土的干密度未達到規(guī)定值C、某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求,但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求D、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0、5mm答案：C解析：教材P194【知識點】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn),但其情況不嚴(yán)重,對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小,經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理。法定檢測單位鑒定合格的。例如,某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求,強度不足,但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后,其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時,可不作處理。31.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。A、分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、制定項目進度控制的措施C、編制施工總進度規(guī)劃D、對項目實施進行總體部署答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo),是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度、目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若釆用建設(shè)項目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論征進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議,并提請項目決策者審議。32.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F的最早開始時間為第11天,持續(xù)時間為5天;:工作F有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天,最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為()A、5;4B、5;5C、4;4D、11;7答案：A解析：總時差是指在不影響總工期的前提下,工作,i-j可以利用的機動時間;自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j可以利用的機動時間。33.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法,正確的是()。A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi),在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份,雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D解析：教材P61【知識點】施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A,人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項B,建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C,勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查。34.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A、項目組織設(shè)計文件B、項目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書答案：D解析：【知識點】建設(shè)工程項目的組織。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即:提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹,并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。35.裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時,其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的()。A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174本題考查的是材料設(shè)備的質(zhì)量控制。裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。36.建設(shè)工程施工合同訂立過程中,發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是()。A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B、訂立、簽署書面合同時C、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后答案：D解析：教材P259本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后,雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判,直到最終簽訂合同。37.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國《擔(dān)保法》中的()A、抵押擔(dān)保B、留置擔(dān)保C、定金擔(dān)保D、保證擔(dān)保答案：D解析：投標(biāo)保函是指投標(biāo)人向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書時,必須隨附銀行的投標(biāo)保函。開標(biāo)后,中標(biāo)的投標(biāo)人先前附來的銀行投標(biāo)保函立即生效。履約保函是指應(yīng)勞務(wù)方和承包方(申請人)的請求,向工程的業(yè)主方(受益人)做出的一種履約保證承諾。抵押,是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對《擔(dān)保法》第三十四條所列財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。留置擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金、留置物保管費用和實現(xiàn)留置權(quán)的費用。定金是在合同訂立或在履行之前支付的一定數(shù)額的金錢作為擔(dān)保的擔(dān)保方式,又稱保'證金。保證,是指保證人和債權(quán)人約定,當(dāng)倩務(wù)人不履行債務(wù)時,保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。因此,建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國《擔(dān)保法》中的保證擔(dān)保38.采用平行委托施工的單項工程,其施工進度計劃應(yīng)由()編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式,他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工,因此施工進度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。39.分部分項工程成本分析的"三算"對比分析,是指()的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本答案：B解析：【知識點】施工成本分析。分部分項工程成本分析的方法是:進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的"三算"對比,分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。40.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是()。A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：教材P150【知識點】項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析,并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項A,屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),選項B和選項C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。41.關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法,正確的是()。A、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算,最長不超過12個月B、缺陷責(zé)任期滿,承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的,缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的,缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算答案：B解析：教材P269【知識點】施工承包合同的內(nèi)容。選項A錯誤,缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算,合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限,但該期限最長不超過24個月。選項C錯誤,因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的,缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算;選項D錯誤,發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的,缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。42.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式,則項目總進度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A、業(yè)主方與監(jiān)理方B、業(yè)主方與工程總承包方C、監(jiān)理方與工程總承包方D、工程總承包方與設(shè)計方答案：B解析：教材P116本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方的項目管理任務(wù)。43.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、明確質(zhì)量控制的重點對象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備答案：A解析：【知識點】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進行,技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制,包括對技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點,明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。44.在施工合同實施中,"項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實到具體人員"的活動屬于()的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：【知識點】施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。45.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：教材P69【知識點】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。46.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資實際值,則可作投資計劃值的是()。A、工程概算和工程款支付值B、工程概算和工程決算C、工程決算和工程款支付值D、工程概算和工程預(yù)算答案：D解析：投資計劃值和實際值是相對的,相對于工程合同價,則工程概箅價和工程預(yù)算價都可作為投資的計劃值等。47.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法,正確的是()。A、在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B、建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后,即受法律保護C、雙方在合同談判結(jié)束后,即形成正式的合同文件D、在合同談判中,雙方可以對技術(shù)要求進行進一步的討論和確認答案：D解析：建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容:雙方尚可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進行進一步討論和確認,必要的情況下可以變更技術(shù)要求和施工方案。48.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：【知識點】建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。49.在建筑材料采購合同中,委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳記B、承運單位簽發(fā)C、供方向承運單位提出申請D、貨物送達交貨地點答案：B解析：凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,交貨期限一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。50.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法,正確的是()A、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)B、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度,以及上述各項工作進展的相互關(guān)系?？键c:項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。51.按照國際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務(wù)分包方答案：C解析：按國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。52.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序,下列文件中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、中標(biāo)通知書C、協(xié)議書D、設(shè)計文件答案：C解析：合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序:(1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議);(2)中標(biāo)通知書;(3)投標(biāo)書及其附件;(4)專用合同條款;(5)通用合同條款;(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;(7)圖紙;(8)工程量清單;(9)工程報價單或預(yù)算書等。53.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)依照下列程序進行:(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計劃并組織實施;(三)對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測;(四)監(jiān)督工程竣土驗收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。54.下列索賠事件中,承包人可以索賠利潤的是()。A、材料價格上漲B、工程暫停C、工期延期D、工程變更答案：D解析：一般來說,由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠,承包商可以列入利潤。55.建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中,評標(biāo)階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是()。A、標(biāo)書的計價方式B、標(biāo)書的優(yōu)惠條件C、報價的構(gòu)成和取費標(biāo)準(zhǔn)D、報價計算的正確性答案：D解析：P251-256本題考查的是施工招標(biāo)。初步評審階段要對報價計算的正確性進行審查,詳細評審對于商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標(biāo)準(zhǔn)、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進行評審。56.根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》,項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D、項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-8本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。PMBOK指南提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。57.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和認證()。A、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：教材P116【知識點】項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。58.下列項目策劃工作中,屬于實施階段管理策劃的是()。A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B、項目實施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：【知識點】項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。59.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識,改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。"事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過"原則的主要內(nèi)容是:使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識,改進安全管理工作。60.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括()。A、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B、項目來購與資源管理規(guī)劃C、項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、項目管理目標(biāo)規(guī)劃..答案：A解析：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)、容:項目概況,總體工作計劃,組織方案,技術(shù)方案,進度計劃,質(zhì)量計劃,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃,成本計劃,資源需求計劃,風(fēng)險管理計劃,信息管理計劃,溝通管理計劃,收尾管理計劃,項目現(xiàn)場平面布置圖/項目目標(biāo)控制措施及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)61.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格施工項目部釆用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法答案：B解析：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。62.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是()。A、專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責(zé)人審批答案：D解析：P46-48重點、難點分部(分項)工程和專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn),故A選項錯誤;施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批,故B選項錯誤;施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批,單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批,故C選項錯誤。D選項正確。63.住宅工程質(zhì)量分戶驗收由()組織。-A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：P186-189住宅工程要分戶驗收。在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上,在住宅工程竣工驗收前,建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位,依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收。選項A正確。分戶驗收不合格,不能進行住宅工程整體竣工驗收。64.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度,都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中()的控制。A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：A解析：教材P153本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。65.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是()。A、將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B、繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點的位置號答案：A解析：【知識點】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間,直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下:(1)將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上;(2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;(4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置,直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。66.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列安全事故中,屬于較大事故的是()。A、10人死亡,3000萬元直接經(jīng)濟損失B、3人死亡,4800萬元直接經(jīng)濟損失C、4人死亡,6000萬元直接經(jīng)濟損失D、2人死亡,980萬元直接經(jīng)濟損失答案：B解析：教材P239本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。67.施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險,承包商向業(yè)主提出索賠,則()。A、工期和費用索賠均能成立B、工期和費用索賠均不能成立C、工期索賠成立,費用索賠不能成立D、工期索賠不能成立,費用索賠能成立答案：A解析：教材P319【知識點】索賠的依據(jù)。施工過程中,工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程,只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險造成的,承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利,而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。68.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》,安全生產(chǎn)許可證的有效期是()年。A、6B、5C、4D、3答案：D解析：教材P215本題考查安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。69.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作最早A、3天,0天B、0天,0天C、4天,1天D、2天,2天答案：A解析：P130-142總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間,或等于最遲完成時間減去最早完成時間?？倳r差=min{5+4-2,6+2-2}-3=3。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。自由時差=min{5,6}-(3+2)=0。70.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置(A)階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、安排計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C、對計劃實施過程進行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析,采取措施予以糾正答案：D解析：P159-160本題考查的是全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。選項A,計劃P階段的任務(wù)。選項B,實施D階段任務(wù)。選項C,檢查C階段任務(wù)。71.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()A、目標(biāo)控制B、提高建設(shè)項目生命周期價值C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值、72.梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)進行()檢驗。A、混凝土強度B、預(yù)埋件C、結(jié)構(gòu)性能D、灌漿強度答案：C解析：P184-186預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。梁板類簡支受彎預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)進行結(jié)構(gòu)性能檢驗,結(jié)構(gòu)性能檢驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計的要求。選C73.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是()。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)答案：A解析：【知識點】單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。74.關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法,正確的是()。A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失,則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高,則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生,業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費答案：A解析：教材P300【知識點】工程合同風(fēng)險分配。A選項,屬于工程風(fēng)險分配的原則即:誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗)預(yù)測、防止和控制風(fēng)險,或能有效地降低風(fēng)險損失,或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面,則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。75.關(guān)于"一攬子保險"(CIP)的說法,正確的是()。A、內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B、不能實施有效的風(fēng)險管理C、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D、不便于索賠答案：C解析：P304-307CIP保險的運行機制是,由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買"一攬子保險"保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商,內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險、一般責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。CIP保險的優(yōu)點是:(1)以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍。(2)能實施有效的風(fēng)險管理。(3)降低賠付率,進而降低保險費率。(4)避免訴訟,便于索賠。答案C正確76.下列施工成本分析方法中,用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：【知識點】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。77.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法,正確的是()A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象,由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B、施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核答案：B解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般包括:工程特點及施工條件分析;質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);質(zhì)量管理組織機構(gòu)和取責(zé),人員及資源配置計劃;確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施等。78.下列工程項目策劃工作中,屬于實施階段策劃的是()。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施的風(fēng)險策劃C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：P32-33A選項項目實施期管理總體方案策劃和D選項生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項目決策階段的管理策劃;C選項實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項目決策階段的合同策劃。故答案選B。79.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進度()。A、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行B、將使其緊后工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長2天C、不影響總工期,但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D、將使總工期延長4天,但不影響其緊后工作的正常進行答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作M的總時差為5天,檢查中M的實際進度只拖后了4天,5-4=1(天),還有1天的時間,所以不影響總工期;由于自由時差為2天,4-2=2(天),所以使后續(xù)工作最早開始時間拖后2天。80.第二類危險源的風(fēng)險控制中,最重要的工作是()A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育答案：D解析：第二類危險源的風(fēng)險控制中,最重要的工作是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育,克服不良的操作習(xí)慣,嚴(yán)格按章辦事,并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。81.采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方答案：B解析：【知識點】建設(shè)工程項目采購的模式。采用施工總承包管理模式時,對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。82.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),除專用條款另有約定外,下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A、通用合同條款B、投標(biāo)函及其附錄C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D、中標(biāo)通知書答案：D解析：【知識點】建設(shè)工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為:(1)合同協(xié)議書(2)中標(biāo)通知書(如果有)(3)投標(biāo)函及其附件(如果有)(4)專用合同條款及其附錄(5)通用合同條款(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(7)圖紙(8)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書(9)其他合同文件83.某項目施工成本計劃如下圖,則5月末計劃累積成本支出為()萬元。A、325B、270C、180D、75答案：B解析：教材P84本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。第1月末計劃累積成本支出是10萬元;第2月末計劃累積成本支出是10+(10+20)=40萬元;第3月末計劃累積成本支出是40+(10+20+15+30)=115萬元;第4月末計劃累積成本支出是115+(20+15+30)=180萬元;第5月末計劃累積成本支出是180+(20+15+30+25)=270萬元。84.關(guān)于物資采購交貨日期的說法,正確的是()。A、凡委托運輸部門送貨的,以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負責(zé)送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購方提貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品,以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：A解析：【知識點】物資采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式:(1)供貨方負責(zé)送貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。85.下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中,屬于聲源控制的是()。A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制:①聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝,如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲,即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。選項ABD,均屬于傳播途徑的控制。86.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：【知識點】建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中,應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。87.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等進行現(xiàn)場檢查時,均應(yīng)進行敲擊,檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()A、實測法B、目測法C、記錄法D、實驗法答案：B解析：B測法,即憑借感官進行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢驗。其方法可概括為"看、摸、敲、照"四個字。所謂看,就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行外觀檢查。例如,清水墻面是否潔凈,噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻,丁、人的操作是否正常,內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直,混凝土外觀是否符合要求等。摸,就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度,漿活是否牢同、不掉粉等。敲,就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如,對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等,均應(yīng)進行敲擊檢查。照,就是通過人工光源或反射光照射,檢查難以看到或光線較暗的部位。例如,管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量,裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。88.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,以達到()的目的。A、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)B、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)C、為項目建設(shè)增值D、提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量答案：C解析：【知識點】建設(shè)工程信息化建設(shè)及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。工程管理信息化的目的是為了項目建設(shè)增值。89.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202,關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法,正確的是()。A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時,監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進行處理B、在任何情況下,監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時,監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時,無權(quán)要求承包人予以替換答案：C解析：教材P287【知識點】監(jiān)理人職責(zé)。選項A,當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時,監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決;選項B,在緊急情況下,為了保護財產(chǎn)和人身安全,監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準(zhǔn)時,應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人;選項D,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的,有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。90.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失,沒有人員傷亡,關(guān)于該事故調(diào)查的說法,正確的是()。A、應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。?該事故可判定為一般事故。未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。故選項D正確91.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。A、施工單位負責(zé)人B、施工項目負責(zé)人C、施工單位技術(shù)負責(zé)人D、施工項目技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：施工組織總設(shè)計由施工項目負責(zé)人主持編制,由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程組織設(shè)計由施工項目負責(zé)人主持編制,由施工單位技術(shù)負責(zé)人或授權(quán)技術(shù)人員審批。教材第三章第三節(jié)內(nèi)容。92.施工成本的過程控制中,人工費的控制實行()方法。A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標(biāo)包干答案：B解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行"量價分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進行控制。93.已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H,G工作的最遲開始時間為A、0B、5C、7D、9答案：C解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。F與G的時間間隔=G的最早開始時間-F的最早完成時間,4=8-EFF,于是EFF=4天,F與H的時間間隔=H的最早開始時間-F的最早完成時間,5=ESH-4,ESH=9天,H的總時差=H的最遲完成時間-H的最早完成時間=H的最遲開始時間-H的最早開始時間,ELH=11天。F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值,因此為11天,于是F的總時差=11-4=7天。94.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示、其存在的錯誤是()。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個終點節(jié)點D、有多個起點節(jié)點答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,⑧、⑨兩個點都是終點節(jié)點、故C項錯誤。95.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故,則事故調(diào)查組應(yīng)由()負責(zé)組織。A、事故發(fā)生地省級人民政府B、事故發(fā)生地縣級人民政府C、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、事故發(fā)生單位答案：A解析：教材P240本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。重大事故,應(yīng)當(dāng)由省級人民政府組織調(diào)查,也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。96.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃包括()。A、項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D、項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案：D解析：【知識點】項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。選項D是正確的。97.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、業(yè)主方項目負責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221本題考查的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。98.關(guān)于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B、指標(biāo)控制程序是對成本進行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約答案：D解析：教材P87【知識點】施工成本控制的步驟。成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。選項C,是項目施工成本過程控制的內(nèi)容,不是結(jié)果控制。99.關(guān)于虛工作的說法,正確的是()。A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示答案：C解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作。所以,選項C是正確的。100.建立項目質(zhì)量控制體系時,首先開展的工作是()。A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：【知識點】項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計劃。所以選A。101.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法,錯誤的是()。A、控制建筑材料及制品的質(zhì)量B、做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C、對施工圖進行審查復(fù)核D、選擇正確的施工順序答案：B解析：P190-192施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施:1、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事2、認真做好工程地質(zhì)勘察3、科學(xué)地加固處理好地基4、進行必要的設(shè)計審查復(fù)核:要請具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機構(gòu)對施工圖進行審查復(fù)核。5、嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量。6、對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)7、依法進行施工組織管理:施工技術(shù)措施要正確,施工順序不可搞錯。8、做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案9、加強施工安全與環(huán)境管理只有B和教材不符。102.某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定三月份的計劃工程量為2400m3,計劃單價是12元/m3;到月底檢查時,確認承包商實際完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A、-0.6萬元;0.83B、-0.48萬元;0.83C、0.6萬元;0.80D、0.48萬元;0.80答案：B103.下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是()。A、材料的采購運輸B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的投料計量D、材料消耗量的大小答案：A解析：【知識點】施工成本控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。104.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是()萬元。A、12、0B、8、0C、6、4D、1、6答案：D解析：利用差額計算法得:(640-600)×4%=1.6萬元。105.對水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是()。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是墻身完整性。106.在直方圖的位置觀察分析中,若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中,邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi),且有較大距離時,說明該生產(chǎn)過程()。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：【知識點】直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟。107.施工合同的實施中,應(yīng)由()對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。A、施工員B、項目技術(shù)負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、施工企業(yè)負責(zé)人答案：C解析：教材P310【知識點】施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。108.建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A、從施工準(zhǔn)備開始至項目交付使用為止B、從工程投標(biāo)開始至項目竣工結(jié)算完成為止C、從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從工程投標(biāo)開始至項目保證金返還為止答案：D解析：P70-73本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。109.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。110.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。A、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B、促使承包商履行合同約定,保護業(yè)主的合法權(quán)益C、保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D、確保工程費用及時到位答案：A解析：本題考核的是預(yù)付款擔(dān)保的作用。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,償還發(fā)包人己支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約,中止工程,使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款,則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。111.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法,正確的是()。A、項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實施、結(jié)算過程C、項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理答案：D解析：【知識點】施工成本管理的任務(wù)。選項A、B,公司層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益中心的管理職能。選項C,公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用。112.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法,正確的是()。A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：教材P216本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項A,企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育,企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練,并經(jīng)考核合格后方可上崗;選項B,項目級安全教育由項目級負責(zé)人組織實施,專職或兼職安全員協(xié)助;選項C,班組級安全教育由班組長組織實施。113.關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案,承包人可以索賠相應(yīng)費用C、工程變更價款未確定之前,承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改,由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：教材P313本題考查的是工程變更管理。選項A,承包商提出的工程變更,應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn);選項C,即使工程變更價款沒有確定,或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意,承包人也必須一邊進行變更工作,一邊根據(jù)合同尋求解決辦法;選項D,由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。114.下列工程項目策劃工作中,屬于實施階段管理策劃的是()。A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D解析：教材P32本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施階段管理策劃的主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。115.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法,正確的是()A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段,施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差答案：C解析：工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制;工序質(zhì)量控制包括作此者的自我控制和作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督;工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。116.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差,則()A、該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B、該項工作的延誤會影響工程總工期C、該項工作會變成關(guān)鍵工作D、該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機動時間。總時差是在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機動時間,所以該項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差,則使其緊后工作不能按最早時同開始。117.我國建筑工程常用的擔(dān)保方式中,擔(dān)保金額最大的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：教材P304本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履約合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。118.關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法,正確的是()。A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解,并確立工作目錄B、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解,并確立工作編碼C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作目錄D、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作編碼答案：A解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。119.某項目招標(biāo)時,因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無法按常規(guī)編招標(biāo)文件,則適宜采用的合同形式是()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：B解析：教材P293本題考查的是成本加酬金合同的形式。成本加固定比例費用合同,工程成本中直接費加一定比例的報酬費,報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。120.下列質(zhì)量管理的職能活動中,屬于PDCA循環(huán)中的"D"職能的活動是()。A、明確項目質(zhì)量目標(biāo)B、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C、行動方案的部署和交底D,制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案答案：C解析：實施(D)職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值,為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果,在各項質(zhì)量活動實施前,要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。121.項目投資的動態(tài)控制中,相對于工程合同價,可作為投資計劃值的是()。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：本題主要考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。122.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(單位:天),則工作E的自由時差為()天。A、3B、2C、4D、0答案：B解析：教材P131本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。本工作自由時差=緊后工作的最早開始時間的最大值-本工作的最早完成時間=H工作的最早開始時間-E工作的最早完成時間=18-16=2(天)。123.建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()。A、直接費、間接費、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等答案：D解析：P79-80本題考查的是按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。124.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于()項目管理的范疇。A、工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包管理方D、工程咨詢方答案：B解析：教材P41本題考查的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。125.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的,以()為實際竣工日期。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：【知識點】施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的,以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。126.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題,項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：【知識點】系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。127.在項目實施階段,設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進度相協(xié)調(diào)。A、項目選址B、可行性研究C、竣工驗收D、物資采購答案：D解析：設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。128.下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化活動的消耗答案：D解析：施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施一方面實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實機構(gòu)人員,明確任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任;另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程,加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗等。129.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照()的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A、建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)條文B、委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理規(guī)范D、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：P3本題考查的是監(jiān)理的工作任務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。130.按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時,將施工成本分解為()等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部分項施工成本C、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D、人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費答案：D解析：施工成本可以按成木構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。131.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001),對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行()。A、化學(xué)成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收答案：B解析：對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。132.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是()。A、將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B、繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點的位置號答案：A解析：教材P124本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖,直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下:1)將起點節(jié),點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上;2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置,直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。133.按國際工程慣例,當(dāng)采用指定分包商時,應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負責(zé)的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方答案：D解析：按國際工程慣例,當(dāng)采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施、T、總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方必須對工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。134.建設(shè)工程合同的訂立程序中,屬于要約的是()A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書答案：C解析：要約是指建設(shè)工程投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件向招標(biāo)人提出訂立建設(shè)工程合同建議的意思表示。選項A、B屬于要約邀