工作規(guī)劃模版

工作規(guī)劃模版凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！2任一家企業(yè)，自建立之初，便如航行于茫茫大海的一艘帆船，如果沒有掌握好航行的方向，越是加足馬力，最后偏離目的地就越遠(yuǎn)。愿景決定企業(yè)的方向與目標(biāo)，而戰(zhàn)略則指引企業(yè)這艘船向既定的目標(biāo)前行。航船在前進(jìn)的道路上，有諸如風(fēng)浪等諸多障礙與風(fēng)險，要規(guī)避這些風(fēng)險，就需提前了解天氣與海情以規(guī)劃航線，制定應(yīng)對措施。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境較之航行更為錯綜復(fù)雜，若沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，當(dāng)我們面對政策的調(diào)整，市場的變化，競爭對手的沖擊，將變得被動而無奈。戰(zhàn)略是航標(biāo)，計劃才是舵，戰(zhàn)略落地乏力的背后，除了執(zhí)行的原因外，也關(guān)乎是否有細(xì)化的分解目標(biāo)與行動保障措施，否則檢查與改進(jìn)就無從談起。結(jié)果是過程的累積，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，就難以有完美的結(jié)果。所以，一個預(yù)設(shè)的目標(biāo)能否得以實現(xiàn)，關(guān)鍵看實現(xiàn)目標(biāo)的過程是否可控，而這，就是計劃意義之所在。沒有計劃不一定就會失敗，但勝在運氣的結(jié)果很難讓企業(yè)加以復(fù)制并持續(xù)；有了計劃不一定就能成功，但即使在不可抗拒的外力面前跌倒，我們也能輕易憑借過往積累的經(jīng)驗與掌握的能力而從頭再來！目錄計劃概要及編制依據(jù)2018年度部門工作總結(jié)回顧22019年度部門工作目標(biāo)32019年度部門關(guān)鍵行動舉措42019年度部門資源需求計劃513計劃概要與編制依據(jù)計劃概要4計劃概要涉及以下內(nèi)容（簡明扼要表明）：1、計劃重點著眼于哪些模塊內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，理由是什么，對于公司發(fā)展有何意義（分總則要表明明年任務(wù)從哪些渠道方面完成）2、計劃最終需要達(dá)成的結(jié)果是什么？5計劃概要與編制依據(jù)編制依據(jù)公司任務(wù)指標(biāo)部門定位2019年度工作計劃威邁戰(zhàn)略地圖（本頁PPT供參考，提報時請刪除）市場生產(chǎn)物流生產(chǎn)開發(fā)銷售物流售后服務(wù)管理支撐系統(tǒng)（采購、人力、行政、信息、財務(wù)、質(zhì)量管理）內(nèi)部運營層面計劃概要與編制依據(jù)7部門定位戰(zhàn)略匹配性：描述部門定位對公司的整體經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的地方或作用主要描述部門的核心職能模塊（可以是部門架構(gòu)圖）8計劃概要與編制依據(jù)公司任務(wù)指標(biāo)19計劃概要與編制依據(jù)公司任務(wù)指標(biāo)2目錄計劃概要及編制依據(jù)2018年度部門工作總結(jié)回顧22019年度部門工作目標(biāo)32019年度部門關(guān)鍵行動舉措42019年度部門資源需求計劃5110分公司可省略第二篇章，其他部門將之前提報的總結(jié)粘貼至此處2018年度部門工作總結(jié)回顧取得的主要成績存在的主要不足…

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11122018年度部門工作總結(jié)回顧2018年關(guān)鍵指標(biāo)分析（指標(biāo)1：XXXXX）改進(jìn)措施：無132018年度部門工作總結(jié)回顧2018年關(guān)鍵指標(biāo)分析（指標(biāo)2：XXXXX）改進(jìn)措施：無142018年度部門工作總結(jié)回顧2018年關(guān)鍵指標(biāo)分析（指標(biāo)n：XXXXX）改進(jìn)措施：無15部門/分公司SWOT分析SWOT分析——機會與挑戰(zhàn)（以下所有均為別公司案例模版，僅供參考）新品種、新技術(shù)、新工藝代表的是新標(biāo)準(zhǔn)，先到先得，先行定價，設(shè)置門檻商務(wù)談判中可充分發(fā)揮關(guān)系營銷優(yōu)勢通過營銷節(jié)奏控制來占據(jù)市場二次燒大拋晶市場已奠定龍頭地位，提升品質(zhì)的穩(wěn)定性、維護(hù)好關(guān)系，則可保有市場份額。利用一次燒再次奠定市場地位，逐步淘汰二次燒技術(shù)。外部機會（O）持續(xù)不斷地投入研發(fā)，可能毫無收獲產(chǎn)品周期內(nèi)，進(jìn)入成熟期后對于品質(zhì)和價格的控制尤為重要他人利用關(guān)系營銷和價格戰(zhàn)策略擠壓市場他人搶先以成熟的一次燒技術(shù)進(jìn)入市場他人更好品質(zhì)穩(wěn)定和關(guān)系帶來沖擊加大成本控制壓力外部挑戰(zhàn)（T）16SWOT分析——優(yōu)勢與劣勢可運用老業(yè)務(wù)員經(jīng)驗開拓市場，帶領(lǐng)團(tuán)隊可穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額在新技術(shù)或新概念等領(lǐng)域已經(jīng)處于行業(yè)內(nèi)較高水平行業(yè)同比更愿意投入研發(fā)，為持續(xù)領(lǐng)先奠定基礎(chǔ)關(guān)注量，產(chǎn)能足，保障供應(yīng)對配方的保密采購談判中擁有談判籌碼供應(yīng)商評價高，增加合作信心鍛煉了人員的應(yīng)急能力穩(wěn)定和保障供應(yīng)產(chǎn)能儲備充分即將有新技術(shù)推向市場，搶占制高點利于在一、二線品牌做一次燒技術(shù)推廣墨水項目進(jìn)入實操階段擁有技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊擁有研發(fā)、技術(shù)團(tuán)隊，可以提供上線、制程技術(shù)服務(wù)可以在生產(chǎn)基地進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝試驗試制，支撐研發(fā)內(nèi)部優(yōu)勢（S）老業(yè)務(wù)員離職帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險新業(yè)務(wù)員無法接替而影響銷售開展業(yè)務(wù)純憑經(jīng)驗一是無法挖掘潛力，二是無法培養(yǎng)新人滋生內(nèi)部矛盾，降低業(yè)務(wù)信心，影響外部客戶價值進(jìn)而影響銷售其他部門不知道能為研發(fā)中心支撐什么與原有的技術(shù)隊伍產(chǎn)生沖突不利于控制研發(fā)項目的方向、進(jìn)度、預(yù)算不利于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)計劃不完善導(dǎo)致應(yīng)急增加攪拌車間無法核算成本庫存壓力大對產(chǎn)能、效率、質(zhì)量、成本等分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整質(zhì)量還需要提升，且不可追溯通過對原料、渠道、供應(yīng)商的分類管理可以擬定更好的采購策略原料質(zhì)量檢測結(jié)果往往發(fā)生矛盾，無法判定原料品質(zhì)一次燒技術(shù)成熟尚有不確定因素，或上市時間滯后原有一線品牌客戶接受新技術(shù)有顧慮墨水市場的開拓還需要力度一次燒正式上線服務(wù)還需要確定技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊的響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量還需要提升研發(fā)團(tuán)隊與生產(chǎn)團(tuán)隊在試驗試制方面的配合內(nèi)部劣勢（W）部門SWOT分析17SWOT戰(zhàn)略舉措表部門SWOT分析目錄計劃概要及編制依據(jù)2014年度部門工作總結(jié)回顧22015年度部門工作目標(biāo)32015年度部門關(guān)鍵行動舉措42015年度部門資源需求計劃51182019年度銷量目標(biāo)年度工作目標(biāo)xx萬銷量指標(biāo)192019年度客戶目標(biāo)年度工作目標(biāo)xx個客戶指標(biāo)20目錄計劃概要及編制依據(jù)2018年度部門工作總結(jié)回顧22019年度部門工作目標(biāo)32019年度部門關(guān)鍵行動舉措42019年度部門資源需求計劃51212019年部門第一季度關(guān)鍵行動舉措22232019年部門第一季度關(guān)鍵行動舉措242019年部門第一季度關(guān)鍵行動舉措2019年部門第二季度關(guān)鍵行動舉措25262019年部門第二季度關(guān)鍵行動舉措272019年部門第二季度關(guān)鍵行動舉措2019年部門第三季度關(guān)鍵行動舉措28292019年部門第三季度關(guān)鍵行動舉措302019年部門第三季度關(guān)鍵行動舉措2019年部門第四季度關(guān)鍵行動舉措31322019年部門第四季度關(guān)鍵行動舉措332019年部門第四季度關(guān)鍵行動舉措1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2019年度部門重點工作年歷目錄計劃概要及編制依據(jù)2018年度部門工作總結(jié)回顧22019年部門工作目標(biāo)32019年度部門關(guān)