2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理

2023年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)律:選項(xiàng)帶”增值”的一般為對(duì)的選項(xiàng)IZZ202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的P2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）不涉及項(xiàng)目總承包；4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。IZ202311建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段，實(shí)行階段和使用階段。P3“建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理涉及：1、決策階段的管理---開(kāi)發(fā)管理2、實(shí)行階段的管理----項(xiàng)目管理PM；3、使用階段------設(shè)施管理FM建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值P4IZ202312業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)一．主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目管理的投資目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的，進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目的。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目的等。P5項(xiàng)目的投資目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。~1~P11P14設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的—決定了甲方的投資,涉及實(shí)行階段的全過(guò)程(供貨方也是涉及實(shí)行階段全過(guò)程)IZ202313建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的項(xiàng)目管理的目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定：1、工程建設(shè)的安全管理目的；2、項(xiàng)目的總投資目的(由于項(xiàng)目工程總承包需要做設(shè)計(jì))和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目的（其前者是業(yè)主方的總投資目的，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身的成本目的）；3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目的；4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目的。P15IZ202314施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目的假如采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的完畢建設(shè)任務(wù)。它未涉及實(shí)行階段全過(guò)程由于沒(méi)有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段P17三、組織論和組織工具系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？碱}中涉及”最重要的\第一位的\最優(yōu)先的”肯定有組織;組織結(jié)構(gòu)反映了一種指令關(guān)系P18組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。組織工具涉及1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2組織結(jié)構(gòu)圖3工作任務(wù)分工表4管理職能分工表5工作流程圖等IZ202321項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一．目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P22二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P23考圖形特點(diǎn):項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—直線;組織結(jié)構(gòu)圖—單向箭線協(xié)議結(jié)構(gòu)圖—雙向箭線P24（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門(mén)也許等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響公司管理機(jī)制的運(yùn)營(yíng)。P25（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(國(guó)際上的一種常用模式)線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過(guò)長(zhǎng)，有也許會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)營(yíng)的困難。P26項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系P28一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分P29二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與。可調(diào)整P31以一個(gè)事例來(lái)解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷1、提出問(wèn)題—通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、籌劃—加快進(jìn)茺有多種也許的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增長(zhǎng)夜班作業(yè)，增長(zhǎng)施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；3、決策—從上述三個(gè)也許的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增長(zhǎng)夜班作業(yè)；4、執(zhí)行—貫徹夜班施工的條件，組織夜班施工；5、檢查—檢查增長(zhǎng)夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 P34IZ202325工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織涉及：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流（2）信息解決工作流程組織(與報(bào)表有關(guān))，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程；（3）物質(zhì)流程組織(技術(shù)\采購(gòu)有關(guān))，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。P35工作流程圖反映各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,矩形—工作;箭線—邏輯關(guān)系;菱形框—判別條件P38IZ202330建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，通過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)，組合和整理，而形成新的知識(shí)。IZ202331項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。2、（4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證P39建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)3、組織策劃：4建立編碼體系4、管理策劃：5、協(xié)議策劃：6、經(jīng)濟(jì)策劃：7、技術(shù)策劃：P41在國(guó)際上項(xiàng)目管理征詢公司可以接受…….委托,提供服務(wù)~3~P42建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增長(zhǎng)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的設(shè)計(jì)綱要是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)P44一、施工總承包1、以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)；有助于業(yè)主的總投資控制2、進(jìn)度控制方面這是施工總承包模式的最大缺陷，工期不也許太早建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)。3、質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大限度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。P45二、施工總承包管理1、以施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；只擬定施工總承包管理費(fèi)，也許為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)。2、有助于縮短建設(shè)周期3、質(zhì)量控制方面（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“別人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作3、協(xié)議關(guān)系施工總承包管理模式的協(xié)議關(guān)系有兩種也許，既業(yè)主與分包單位直接簽訂協(xié)議或者由施工總承包管理單位與分包簽訂協(xié)議，3、分包單位的選擇和認(rèn)可施工總承包管理，分包單位由施工總承包管理單位選擇。由業(yè)主方認(rèn)可4、對(duì)分包單位的付款對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)1、可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，2、可以由業(yè)主直接支付。分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。P47施工總承包管理協(xié)議中的一般只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不需要擬定建筑安裝工程造價(jià)。P48IZ202350建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。假如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，由于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段。P51項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。IZ202352項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：（1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；（2）“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。P53二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：（多選題或者排序題）1、收集相關(guān)資料和圖紙2、計(jì)算重要工程量3、擬定總體部署4、擬訂施工方案5、編制總進(jìn)度計(jì)劃（先訂施工方案再編制計(jì)劃）6、編制需求量計(jì)劃（先編制計(jì)劃再編制資源）7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8、施工總平面圖設(shè)計(jì)9、計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；1、誰(shuí)施工誰(shuí)編制2、是編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)3、簡(jiǎn)樸的工程只要施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖P56二、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。程序：1、先目的分解擬定計(jì)劃值2、動(dòng)態(tài)控制3、目的調(diào)整項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施重要涉及：考點(diǎn)：措施判斷（1）組織措施（與人員、分工、流程相關(guān)的），如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；P57（2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施（與技術(shù)和材料相關(guān)的），如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。三、項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目的的積極控制項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。（計(jì)劃值與實(shí)際值的定期比較與糾偏）。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采用有效的防止措施。P58IZ202373動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用（重要考點(diǎn)，每年必考）2、（2）在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及：（1）工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較；（2）工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程協(xié)議價(jià)的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。考點(diǎn)：1、區(qū)分施工過(guò)程與設(shè)計(jì)過(guò)程中計(jì)劃值與實(shí)際值的比較2、歸類記憶要點(diǎn)：排在前面的都可以作為排在后面的計(jì)劃值，反之亦可投資規(guī)劃—概算---預(yù)算---協(xié)議價(jià)—工程款支付—決算P59IZ202352施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。2、建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特性如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦~5~予其的權(quán)限范圍太大。P602、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)擬定。P61IZ202383施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)的依據(jù)1、項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的。（是管理規(guī)劃大綱不是“實(shí)行規(guī)劃”）P62二項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（2023多選題）2、主持項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行5、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分派（≠項(xiàng)目范圍）6、收集資料參與竣工驗(yàn)收8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意多選題1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。P632023年新教材新增內(nèi)容一．溝通過(guò)程的要素溝通過(guò)程涉及五個(gè)要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道二，溝通過(guò)程的分析溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般涉及七個(gè)環(huán)節(jié)，1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者可以理解的一系列符號(hào)。3、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。4、接受者接受符號(hào)。P64三，溝通能力溝通有兩要素：1、思維2、表達(dá)溝通有兩個(gè)層面：1、思維的交流2、語(yǔ)言的交流溝通能力包含著表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力四、溝通障礙1、組織溝通障礙2、個(gè)人的溝通障礙P66二、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)涉及：（目的是：調(diào)動(dòng)參與人的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的）（1）人力資源需求計(jì)劃；（2）人力資源配置計(jì)劃；（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。P672.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)涉及：（1）人力資源的選擇；（2）訂立勞務(wù)分包協(xié)議；（3）教育培訓(xùn)和考核。~6~三、施工公司勞動(dòng)用工和工資支付管理1、施工公司勞動(dòng)用工的種類：（1）公司自有職工，（2）勞務(wù)分包公司用工（3）施工公司直接雇傭的短期用工。2、勞動(dòng)用工管理（1）建筑施工公司應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（2）建筑施工公司與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議，勞動(dòng)協(xié)議中必須明確規(guī)定勞動(dòng)協(xié)議期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保存一份備查，（3）施工總承包公司和專業(yè)承包公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)協(xié)議的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包公司使用未簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者；工資每季度結(jié)清；延期支付不得超過(guò)30天P68IZ202391項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型P69二，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（?？硷L(fēng)險(xiǎn)判斷）1、組織風(fēng)險(xiǎn)（人員。分工，流程）；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金）--4）、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量5）事故防范措施和計(jì)劃6）人身安全控制計(jì)劃7）信息安全控制計(jì)劃；3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-引起或者和爆炸因素4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（方案，技術(shù)，物資有關(guān)）P70二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)：1、收集相關(guān)信息2、擬定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（風(fēng)險(xiǎn)量=概率X損失，可以區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作）常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。P71IZ202301監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、服務(wù)性，2、科學(xué)性3、獨(dú)立性，指的是不依附性4、公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。IZ202302監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理管材料和工序3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式。P72二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改，情況嚴(yán)重的，~7~應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告P74IZ202303監(jiān)理的工作方法“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正?！币?、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃P75三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則：（對(duì)中型及中型以上或者專業(yè)性較強(qiáng)的工程，需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的依據(jù)如下：（1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)。P76IZ202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（本章17分左右）成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目的，涉及責(zé)任成本目的和計(jì)劃成本目的，它們的性質(zhì)和作用不同。成本管理責(zé)任體系應(yīng)涉及組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部IZ202323間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及：（1）施工成本預(yù)測(cè)（2）施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P77一、施工成本預(yù)測(cè)（在工程施工之前進(jìn)行估算）施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃1、建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，2、該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，3、是設(shè)立目的成本的依據(jù)4、成本計(jì)劃是目的成本的一種形式。施工成本計(jì)劃的三大指標(biāo)：1、數(shù)量指標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)3、效益指標(biāo)（二）2、施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值）（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值）（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（差值）P78三、~8~建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。成本控制的目的：協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃。動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料四、施工成本核算涉及兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。P79施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形象過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生因素，采用切實(shí)措施，加以糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。P80六、施工成本考核通讀施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)估施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本考核的重要指標(biāo)：1、施工成本減少額2、施工成本減少率施工成本考核是衡量成本減少的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化。IZ202323施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理的基礎(chǔ)工作最主線最重要的基礎(chǔ)工作。P81二、施工成本管理的措施（?？键c(diǎn)，重要考措施的區(qū)別）為了取得施工成本管理的抱負(fù)成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采用措施實(shí)行管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。（一）組織措施（人員、流程、分工）組織措施是其他各類措施的前提和保障，并且一般不需要增長(zhǎng)額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。（四）協(xié)議措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于協(xié)議措施P82IZ202321施工成本計(jì)劃的類型（4-5分）一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃~9~即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。三、實(shí)行性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別：通讀，看熟（1）編制不同施工預(yù)算的編制施工定額為重要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要依據(jù)。（2）合用的范圍不同施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)P83“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比和金額對(duì)比法（新內(nèi)容）“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：（新內(nèi)容）（1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析（3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。P84施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)；其編制依據(jù)判斷技巧：都是施工公司自己的資料P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和公司管理費(fèi)等。P86IZ202324按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。P88每一條S形曲線都相應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。由于在進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P90IZ202331施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)涉及以下內(nèi)容：1、工程承包協(xié)議2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更P91IZ202332施工成本控制的環(huán)節(jié)（每年必考，考順序）1、比較2、分析（施工成本控制的核心）3、預(yù)測(cè)（注意順序，該項(xiàng)容易犯錯(cuò)）4、糾偏（施工成本控制最實(shí)質(zhì)性的一步）5、檢查~10~IZ202333施工成本控制的方法一、（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合擬定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制。1、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容）（1）社會(huì)平均工資水平。（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。2、控制人工費(fèi)的方法（1）制定先進(jìn)合理的公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1、材料用量的控制（1）定額控制。（2）指標(biāo)控制。（3）計(jì)量控制。（4）包干控制。（針對(duì)部分小型及零星材料）2、材料價(jià)格的控制材料價(jià)格重要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。P94二、贏得值（掙值）法重點(diǎn)中的重點(diǎn)（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1、已竣工作預(yù)算費(fèi)用BCWP2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS3、已竣工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（BCWP：已竣工作預(yù)算費(fèi)用都在前面）1、費(fèi)用偏差CV（CostVariance）（計(jì)算）費(fèi)用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV<0時(shí)=超過(guò)預(yù)算費(fèi)用CV>0時(shí)=未超過(guò)預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)營(yíng)節(jié)支2、進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）（強(qiáng)性記憶）進(jìn)度偏差（SV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV<0時(shí)=進(jìn)度延誤SV>0時(shí)=進(jìn)度提前3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）CPI<1時(shí)=超過(guò)預(yù)算費(fèi)用CPI>1時(shí)=未超過(guò)預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)營(yíng)節(jié)支4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI<1時(shí)=進(jìn)度延誤SPI>1=進(jìn)度提前費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析,是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。三、偏差分析的表達(dá)方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法~11~（一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法最常用的一種方法表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)2、信息量大3、表格解決可借助于計(jì)算機(jī)P97學(xué)會(huì)看圖判斷曲線法采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)因素分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。P104施工成本的依據(jù)：1、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。2、業(yè)務(wù)核算通讀業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。3、記錄核算通讀它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，擬定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。IZ202342一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法涉及比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)比率法\構(gòu)成比率法\動(dòng)態(tài)比率法)等。P105（二）因素分析法（計(jì)算）因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響限度，在進(jìn)行分析時(shí)，一方面要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以擬定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響限度。2、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。P107（一）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素，為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。不也許也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。P108月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面：1、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本減少水平；2、通過(guò)實(shí)際成本與目的成本的對(duì)比，分析目的成本的貫徹情況以及目的管理中的問(wèn)題和局限性，3、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。4、通過(guò)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械運(yùn)用率~12~等對(duì)成本的影響。5、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（三）年度成本分析公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表（四）竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)涉及以下三方面內(nèi)容：1、峻工成本分析；2、重要資源節(jié)超對(duì)比分析；3、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P109IZ203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及：(考順序,記住關(guān)鍵詞)（1）進(jìn)度目的的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目的是否合理，進(jìn)度目的是否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過(guò)科學(xué)的論證，目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目的；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；IZ203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。P110IZ203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制任務(wù):設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，1、編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)行性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按2、不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。IZ203013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。P111二、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，涉及：（多選題）1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，涉及：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3、實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P112計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；2、保證工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；~13~3、有助于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；4、有助于編制資源需求計(jì)劃等。IZ203021項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的，項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。P113大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及：1、項(xiàng)目實(shí)行的總體部署；2、總進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；5、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。IZ203022項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下：（順序排列，每年必考）注意2.3.4.5.6順序1、調(diào)查擬定和收集資料；2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4、項(xiàng)目的工作編碼；（項(xiàng)目-進(jìn)度-編碼-各層進(jìn)度-總進(jìn)度）5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；8、若通過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。P114項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：（多選）1、對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)記；2、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)記（如不同子項(xiàng)目）；3、對(duì)不同工作的標(biāo)記（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）IZ203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、合用于手工編制計(jì)劃；3、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。IZ203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作連續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。~14~P116一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通讀掌握~（一）基本概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對(duì)的地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P1174、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（二）繪圖規(guī)則重要考：看圖判斷2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。P1197、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。2、（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完畢時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（無(wú)波形成的非關(guān)鍵線路）P120（3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表達(dá)，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表達(dá)。4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制P1211、自由時(shí)差（波形成）2、關(guān)鍵線路（無(wú)波形成）三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。P122（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)樸；P124(三)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系1、完畢到開(kāi)始時(shí)距（FTSi,j）的連接方法2、完畢到完畢時(shí)距（FTFi,j）的連接方法3、開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距（STSi,j）的連接方法4、開(kāi)始到完畢時(shí)距（STFi,j）的連接方法5、混合時(shí)距的連接方法。P128（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的擬定學(xué)易總結(jié)規(guī)律：只有最早開(kāi)始時(shí)間、擬定計(jì)劃工期取最大，其余（總時(shí)差，自有時(shí)差等）都取最小規(guī)則：（1）從左往右，取大值（最早時(shí)間開(kāi)始）~15~P130（2）從右往左，取小值（最遲完畢）。（3）TF≥FF3、擬定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路凡是總時(shí)差為0的工作均為關(guān)鍵工作。P139IZ203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的擬定（多選題）一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期規(guī)定。在選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：1、縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；2、有充足備用資源的工作；3、縮短連續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。二、關(guān)鍵路線在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號(hào)，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號(hào)。）IZ203035時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（索賠用的是總時(shí)差不是自由時(shí)差）自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P140一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一）3、（1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)成的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)茺前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。（快與慢）P141二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（多選題）（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（技巧：與進(jìn)度有直接關(guān)聯(lián)的）1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；3、增、減工作項(xiàng)目；4、調(diào)整邏輯關(guān)系；5、重新估計(jì)某些工作的連續(xù)時(shí)間；6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（多選）（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其連續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完畢部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)行。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其連續(xù)時(shí)間，以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)擬定是要提前完畢計(jì)劃時(shí)，應(yīng)~16~將計(jì)劃尚未完畢的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新擬定關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)行。P1422、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行。IZ203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（1-2題）IZ203041項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施（措施判斷）P143IZ203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。重視信息技術(shù)（涉及相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)解決設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。IZ203043項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。P144資金供應(yīng)條件涉及也許的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。IZ203044項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施（方案，機(jī)械，材料）P145IZ204011對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解一、質(zhì)量和質(zhì)量管理1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足規(guī)定的限度。2、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常涉及制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善行等一系列工作。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)。涉及：1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2、測(cè)量結(jié)果3、評(píng)價(jià)4、糾偏2、由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定是由業(yè)主（或投資者、項(xiàng)目法人）提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目的，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，涉及項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目的決策來(lái)擬定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量總目的努力3、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過(guò)程直接形成的。4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是所有IZ204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想（一）全面質(zhì)量管理（二）全過(guò)程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理P147二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（一）計(jì)劃P（Plan）計(jì)劃由目的和實(shí)現(xiàn)目的的手段組成，所以說(shuō)計(jì)劃是一條“目的-手段鏈”。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，涉及擬定質(zhì)量目的和制定實(shí)際質(zhì)量目的的行動(dòng)方案兩方面。（二）實(shí)行D（Do）實(shí)行職能在于將質(zhì)量的目的值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值。（三）檢查C（Check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查，涉及作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩~17~大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的因素；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。（四）處置A(Action)處置分糾偏和防止改善兩個(gè)方面。P148IZ204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系本節(jié)有重大改版，預(yù)計(jì)6分左右IZ204021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析（考點(diǎn)：判斷特性種類）一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性（一）反映使用功能的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性：結(jié)構(gòu)安全、防腐蝕、防火、防盜（帶防的）（三）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性：造型、外觀、裝飾、色彩（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：大學(xué)、交通樞紐、高速公路P149二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)在：目的決策、目的細(xì)化、目的實(shí)現(xiàn)（一）質(zhì)量需求的辨認(rèn)過(guò)程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要涉及建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于辨認(rèn)建設(shè)意圖和需求，必須指出，由于建筑產(chǎn)品采用定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此其質(zhì)量目的的決策是建筑單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的規(guī)定和法律法規(guī)的規(guī)定是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的的重要依據(jù)（二）質(zhì)量目的的定義過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的具體的定義過(guò)程，一方面是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)的任務(wù)就是：使質(zhì)量目的具體化另一方面，承包方也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)規(guī)定及具體的情況來(lái)擬定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。（三）質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，涉及施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。P150三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（每年必考一題）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，重要是在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的策劃，決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，涉及人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和社會(huì)因素等。（一）人的因素：人涉及：個(gè)人和組織（二）技術(shù)因素影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，涉及直接的工程技術(shù)和輔助性的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢查技術(shù)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)等。（三）管理因素影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，重要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，涉及項(xiàng)目實(shí)行的管理組織和任務(wù)組織。（四）環(huán)境因素特別注意區(qū)分帶下劃線的對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。P151（五）社會(huì)因素上述的一二三四都是可控因素不難理解，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，~18~IZ204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)營(yíng)一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)，特點(diǎn)和構(gòu)成（一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目的控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：（1）、（2）、（3）因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于公司的質(zhì)量管理體系。P152(三)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)1.多層次結(jié)構(gòu)第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或者實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。2.多單元結(jié)構(gòu)二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立（一）建立原則P1531.分層次規(guī)劃原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理公司）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。2.目的分解原則3.質(zhì)量責(zé)任制原則4.系統(tǒng)有效性原則（二）建立程序（歷年有考題，必背，考察標(biāo)題的順序：網(wǎng)絡(luò)-制度-界面-計(jì)劃）1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)一方面明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。2.制定質(zhì)量控制制度:形成管理文獻(xiàn)或手冊(cè)3.分析質(zhì)量控制界面:(2023年真題考)建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，涉及靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、協(xié)議條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)擬定。動(dòng)態(tài)界面重要是指項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)度析研究，擬定管理原則與協(xié)調(diào)方式。4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃P154三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)營(yíng)（一）運(yùn)營(yíng)環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，重要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置條件：1.建設(shè)工程的協(xié)議結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量管理的資源配置:是基礎(chǔ)條件3.質(zhì)量管理的組織制度:是基本保證（二）運(yùn)營(yíng)機(jī)制1.動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利~19~益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。P155IZ204023施工公司質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則(考標(biāo)題,2023年真題考)（一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（二）領(lǐng)導(dǎo)作用（三）全員參與（四）過(guò)程方法（五）管理的系統(tǒng)方法（六）連續(xù)改善（七）基于事實(shí)的決策方法（八）與供方互利的關(guān)系二、業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成（二）質(zhì)量手冊(cè)–公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)其內(nèi)容一般涉及：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。2023年真題多選(三)程序性文獻(xiàn)各種生產(chǎn)、工作和管理程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文獻(xiàn)，是公司各職能部門(mén)為貫徹質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定而對(duì)定的細(xì)則，公司為貫徹質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文獻(xiàn)的范疇。（四）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對(duì)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)所規(guī)定的運(yùn)營(yíng)過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成協(xié)議規(guī)定及質(zhì)量保證的滿足限度。具有可追溯性的特點(diǎn)三、公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)營(yíng)（一）公司質(zhì)量管理體系的建立，1.公司管理體系的建立，是在擬定市場(chǎng)及顧客需求的前提下，按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原則制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量手冊(cè)、程序性文獻(xiàn)及質(zhì)量質(zhì)量記錄等體系文獻(xiàn)，并將質(zhì)量目的分解貫徹到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成公司質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。3.公司質(zhì)量體系的建立需辨認(rèn)和提供時(shí)間質(zhì)量目的和連續(xù)改善所需的資源，涉及人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。P158四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督（一）公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對(duì)的可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品建立信心。(三)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。P1592.監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。3.認(rèn)證注銷注銷是公司的自愿行為。4.認(rèn)證暫停~20~認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證公司質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定情況是采用的警告措施。5.認(rèn)證撤消撤消認(rèn)證的公司一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。7.重新?lián)Q證在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。IZ204031施工質(zhì)量控制的目的、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)(本目分值高,注意)一、工階段質(zhì)量控制的目的建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目的，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工協(xié)議所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）監(jiān)理單位的控制目的自控主體(施工單位)不能由于監(jiān)控主體(監(jiān)理單位)的存在和監(jiān)控職能的實(shí)行而減輕或免去其質(zhì)量責(zé)任。P161二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)(考點(diǎn):判斷是哪個(gè)階段的)（一）事前質(zhì)量控制:帶防止性質(zhì)的（二）事中質(zhì)量控制:自我控制(第一位的)和別人監(jiān)控(監(jiān)理\質(zhì)檢)事中控制的目的:保證工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生（三）事后質(zhì)量控制:對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)偏差的糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品的整改和解決P162IZ204032施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法一、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式：1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）3.施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批P163（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。（施工單位苦啊，同志們）（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，涉及施工公司內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。1.公司內(nèi)部的審批通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)。2.監(jiān)理工程師的審查監(jiān)理說(shuō)是說(shuō)，要不要改還是我們自己決定實(shí)行工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出~21~意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”P(pán)166危險(xiǎn)性較大的XX工程由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工和指導(dǎo)書(shū)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。重大見(jiàn)證點(diǎn)提前24小時(shí)告知監(jiān)理單位。IZ204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、施工人員的質(zhì)量控制二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制三、工藝方案的質(zhì)量控制：5、新材料，新工藝6、分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境要素。。。。。。。。（新增）四、施工機(jī)械的質(zhì)量控制：安裝交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后使用五、施工環(huán)境因素的控制：重要是采用預(yù)測(cè)防止的方法P168IZ204034施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（一）計(jì)量控制這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中的計(jì)量，涉及施工成產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢查、分析計(jì)量等。P169（二）測(cè)量控制工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。（三）施工平面圖控制三、程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2023）的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢查批。P170IZ204035施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制一、序施工質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。（二）工序施工效果控制（新增內(nèi)容，記下標(biāo)題）按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才干進(jìn)行下一道工序。1.地基基礎(chǔ)工程2.主體結(jié)構(gòu)工程3.建筑幕墻工程4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程P172（四）施工作業(yè)質(zhì)量自控的規(guī)定1.防止為主2.重點(diǎn)控制3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4.記錄完整P173三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控監(jiān)理單位依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)行細(xì)則采用：旁站、巡視、平行檢查（一）施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體沒(méi)有勘察單位建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包協(xié)議，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)行監(jiān)督控制。P1741.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（新增）（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即~22~自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法（考點(diǎn)：歸類，判斷方法）（1）目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量監(jiān)測(cè)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。（2）實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。（3）實(shí)驗(yàn)法1）理化實(shí)驗(yàn)2）無(wú)損檢測(cè)運(yùn)用專門(mén)的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷等。P175四、蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)（二）成品質(zhì)量保護(hù)成品形成后可采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。P176一、目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要保證施工質(zhì)量，，一方面要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，重要是從滿足項(xiàng)目建設(shè)去求入手，涉及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可靠性為核心。P177IZ204041施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收一、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容檢查批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；隨竣工隨驗(yàn)收P178（考察：驗(yàn)收合格規(guī)定及誰(shuí)組織的）（一）檢查批質(zhì)量驗(yàn)收1.檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2.檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：必背啊~實(shí)務(wù)、法規(guī)都也許考2023真題（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項(xiàng)目是指對(duì)檢查批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢查批項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格規(guī)定，不允許有不符合規(guī)定的檢查結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢查項(xiàng)目成為一般項(xiàng)目。（二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收在檢查批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》有如下規(guī)定。1.分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）分項(xiàng)工程所含檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；（2）分項(xiàng)工程所含的檢查批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收1.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)~23~責(zé)人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗(yàn)收。P179IZ204042竣工質(zhì)量驗(yàn)收一、工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：1-6條；（施工公司文獻(xiàn)不能作為依據(jù)）P180三、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢查資料應(yīng)完整；4、重要工程項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。四、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位按照協(xié)議規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完畢施工任務(wù)后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。（二）竣工預(yù)驗(yàn)收：3、重要材料的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別簽署的質(zhì)量合格文獻(xiàn)5、有施工單位簽署的工程保修書(shū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（三）正式竣工驗(yàn)收建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面告知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。P181IZ204043竣工驗(yàn)收備案兩個(gè)15日1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格值日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)備案。2.備案部門(mén)在收到備案文獻(xiàn)資料后的15日內(nèi)，對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行審查，符合規(guī)定的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。IZ204051工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類P182二、工程質(zhì)量事故（一）按事故導(dǎo)致?lián)p失的限度分級(jí)（這個(gè)不解釋了。非常要緊，必背）根據(jù)工程質(zhì)量事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)“1、特別重大事故，指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2、重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人以下死亡，蒙昧無(wú)知50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3、較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4、一般事故，是指導(dǎo)致3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的“以上”涉及本數(shù)，所稱的“以下”不涉及本數(shù)?！铮ǘ┌词鹿实呢?zé)任分類判斷區(qū)別~24~1.指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)行指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查，減少施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)行操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行操作，而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏導(dǎo)致混凝土質(zhì)量事故等。3.自然災(zāi)害事故IZ204052施工質(zhì)量事故的防止P183一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的因素考點(diǎn)：判斷區(qū)分1.技術(shù)因素：例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。2.管理因素：例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢查制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施貫徹不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢查不嚴(yán)等因素引起質(zhì)量事故。3.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素：例如某些施工公司盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，4.人為事故和自然災(zāi)害因素：P184IZ204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的解決二、施工質(zhì)量事故的解決程序（一）事故調(diào)查（二）事故的因素分析（三）制定事故解決的方案（四）事故解決的鑒定驗(yàn)收P185三、施工質(zhì)量事故解決的基本規(guī)定四、施工質(zhì)量事故解決的基本方法（二級(jí)建造師每年必考注意例如項(xiàng)，我給大家列幾項(xiàng)）★（一）修補(bǔ)解決：蜂窩，麻面，堿骨料反映，裂縫（前提都是不影響使用功能及外觀）（二）加固解決：增大截面加固，外包角