2023年二級(jí)建造師試題

二級(jí)建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》輔導(dǎo)資料2Z202332掌握民事法律行為的成立要件

要式法律行為和不要式法律行為

(一)要式法律行為

要式法律行為指法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)采用特定形式的民事法律行為?！睹穹ㄍ▌t》第56條規(guī)定：“民事法律行為可以采用書(shū)面形式、口頭形式或者其他形式。法律規(guī)定是特定形式的，應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定?！崩?，根據(jù)《協(xié)議法》第270條的規(guī)定，建設(shè)工程協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。因此，訂立建設(shè)工程協(xié)議的行為，屬于要式法律行為。

(二)不要式法律行為

不要式法律行為指法律沒(méi)有規(guī)定特定形式，采用書(shū)面、口頭或其他任何形式均可成立的民事法律行為。

《協(xié)議法》第197條規(guī)定：“借款協(xié)議采用書(shū)面形式，但自然人之間借款另有約定的除外?！边@個(gè)條款規(guī)定了自然人之間的借款屬于不要式法律行為，有沒(méi)有書(shū)面形式的協(xié)議均可。而非自然人之間的借款則屬于要式法律行為，必須采用書(shū)面形式。

重點(diǎn)解析：

區(qū)分要式法律行為和不要式法律行為是需要掌握的。這兩種行為的區(qū)別就在于法律是否對(duì)該行為的形式有規(guī)定，有規(guī)定的就是要式行為，沒(méi)有規(guī)定的就是不要式行為。區(qū)分的意義在于，對(duì)于要式行為，假如當(dāng)事人沒(méi)有按照法律規(guī)定的形式去做，則其行為不能認(rèn)定為有效的行為。

但是，我們也要看到，不認(rèn)定為有效的行為并不意味著就認(rèn)定是無(wú)效的行為。

例如，《協(xié)議法》第270條的規(guī)定，建設(shè)工程協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式?？梢?jiàn)，訂立建設(shè)工程協(xié)議屬于要式行為。但是，假如當(dāng)事人訂立的建設(shè)工程協(xié)議沒(méi)有采用書(shū)面的形式，也不能認(rèn)為就當(dāng)然無(wú)效?！秴f(xié)議法》第三十六條規(guī)定：“法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當(dāng)事人約定采用書(shū)面形式訂立協(xié)議，當(dāng)事人未采用書(shū)面形式但一方已經(jīng)履行重要義務(wù)，對(duì)方接受的，該協(xié)議成立?！?/p>

2Z202333掌握代理制度

代理人與被代理人的責(zé)任承擔(dān)

（一）授權(quán)不明確的責(zé)任承擔(dān)

《民法通則》第65條規(guī)定：“委托書(shū)授權(quán)不明的，被代理人應(yīng)當(dāng)向第三人承擔(dān)民事責(zé)任，代理人負(fù)連帶責(zé)任?！?/p>

（二）無(wú)權(quán)代理的責(zé)任承擔(dān)

《民法通則》第66條規(guī)定：“沒(méi)有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后的行為，只有通過(guò)被代理人的追認(rèn)，被代理人才承擔(dān)民事責(zé)任。未經(jīng)追認(rèn)的行為，由行為人承擔(dān)民事責(zé)任。本人知道別人以本人名義實(shí)行民事行為而不作否認(rèn)表達(dá)的，視為批準(zhǔn)?！?/p>

《民法通則》第66條同時(shí)規(guī)定：“第三人知道行為人沒(méi)有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)已終止還與行為人實(shí)行民事行為給別人導(dǎo)致?lián)p害的，由第三人和行為人負(fù)連帶責(zé)任?！?/p>

（三）代理人不履行職責(zé)的責(zé)任承擔(dān)

《民法通則》第66條規(guī)定：“代理人|學(xué)易網(wǎng)整理|不履行職責(zé)而給被代理人導(dǎo)致?lián)p害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任。代理人和第三人串通，損害被代理人的利益的，由代理人和第三人負(fù)連帶責(zé)任?！?/p>

（四）代理事項(xiàng)違法的責(zé)任承擔(dān)

《民法通則》第67條規(guī)定：“代理人知道被委托代理的事項(xiàng)違法仍然進(jìn)行代理活動(dòng)的，或者被代理人知道代理人的代理行為違法不表達(dá)反對(duì)的，由被代理人和代理人負(fù)連帶責(zé)任?！?/p>

（五）轉(zhuǎn)托別人代理的責(zé)任承擔(dān)

《民法通則》第68條規(guī)定：“委托代理人為被代理人的利益需要<二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程法規(guī)》重點(diǎn)題精析(一單項(xiàng)選擇題

1.根據(jù)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)劃分為10個(gè)專(zhuān)業(yè)，注冊(cè)建造師應(yīng)在相應(yīng)的崗位上執(zhí)業(yè)，但國(guó)家鼓勵(lì)和提倡()

A..多種經(jīng)營(yíng)

B.一崗多師

C.一師多崗

D.多種兼職

答案：C

解析：本題重要考察建造師的執(zhí)業(yè)規(guī)定。二級(jí)建造師的專(zhuān)業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工租、裝飾裝修工程等10個(gè)。注冊(cè)建遣師應(yīng)在相應(yīng)的崗位上執(zhí)業(yè)。同時(shí)鼓勵(lì)和提倡注冊(cè)建造師“一師多崗”，從事國(guó)家規(guī)定的其他業(yè)務(wù).

2.在對(duì)二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力的規(guī)定中，規(guī)定()。

A.接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

B.有豐富的施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

C.具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論水平

D.純熟掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)

答案：A

解析：本題重要考察二級(jí)建造師應(yīng)具有的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力。二級(jí)建造師應(yīng)具有下列執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定;具有一定的施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí);具有一定的施工管理實(shí)踐能經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。在掌握該知識(shí)點(diǎn)時(shí)需注意與一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)技術(shù)能力規(guī)定相區(qū)別，注意用詞的分量。

3.建筑工程從業(yè)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，取得建造師資格，()不得以建造師名義從事建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理工作。

A.未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核的

B.未經(jīng)注冊(cè)的

C.未取得注冊(cè)建筑師資格的

D.未取得注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格的

答案：B

解析：本題重要考察建造師執(zhí)業(yè)的資格和基本條件。建造師經(jīng)注冊(cè)后，才有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其他施工活動(dòng)的管理。取得建造師執(zhí)業(yè)費(fèi)格，未經(jīng)注冊(cè)的，不得以建造師名義從事建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理工作.這是行政法規(guī)對(duì)建造師執(zhí)業(yè)資格的基本規(guī)定，不能由其他條件代替.

4.根據(jù)相關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，下列不屬于建造師的執(zhí)業(yè)范圍的是()。

A.從事其他施工活動(dòng)的管理工作

B.法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)

C.開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作

D.擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理

答案：C

解析：本題重要考察建造師執(zhí)業(yè)范圍的相關(guān)規(guī)定。建造師的執(zhí)業(yè)范圍涉及，擔(dān)任建設(shè)

工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，從事其他施工活動(dòng)的管理工作;法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。而對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查別屬于建設(shè)行政主管機(jī)關(guān)的行政職權(quán)，其他主體不能隨意行使。

5.凡遵紀(jì)守法并具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中檔專(zhuān)科以上學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿()年，可報(bào)名參與二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試.

A.1B.2C.3D.4

答案：B

解析：本題重要考察參與二級(jí)建造師考試的基本條件?！督ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》規(guī)定，凡遵紀(jì)守法并具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中檔專(zhuān)科以上學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)名參與二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。

6.王先生通過(guò)了一級(jí)注冊(cè)建造師考試，則下面說(shuō)法對(duì)的的是()

(A)他肯定可以成為項(xiàng)目經(jīng)理了

(B)他取得的這個(gè)執(zhí)業(yè)資格只能用于擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

(C)經(jīng)注冊(cè)后，他就可以以建造師名義執(zhí)業(yè)了

(D)只要所在單位聘任，他現(xiàn)在就可以成為項(xiàng)目經(jīng)理了

答案：C

(注：建造師經(jīng)注冊(cè)后，方可以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其他施工活動(dòng)的管理。注冊(cè)是必要條件，不是充足條件)多項(xiàng)選擇題

1.二級(jí)建造師應(yīng)具有()等執(zhí)業(yè)能力。

A.有豐富的施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

B.具有一定的工程技術(shù)水平

C.一定的施工組織能力

D.了解工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

E.接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

問(wèn)題

下列關(guān)于債權(quán)與物權(quán)區(qū)分的說(shuō)法中，對(duì)的的是()。

A.債權(quán)與物權(quán)的主體不同，債權(quán)的權(quán)利主體和義務(wù)主體都是特定的，是對(duì)人權(quán)；物權(quán)的權(quán)利主體是特定的，義務(wù)主體則為不特定的，是對(duì)事權(quán)

B．債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同，債權(quán)的實(shí)現(xiàn)需要義務(wù)主體的積極行為的協(xié)助，是相對(duì)權(quán)；物權(quán)的實(shí)現(xiàn)則不需要?jiǎng)e人的協(xié)助，是絕對(duì)權(quán)

C.債權(quán)與物權(quán)發(fā)生的因素不同，債權(quán)的發(fā)生重要是根據(jù)當(dāng)事人的意志，而物權(quán)的發(fā)生則重要是根據(jù)法律的規(guī)定

D.債權(quán)與物權(quán)的客體不同，債權(quán)的客體可以是物、行為和智力成果，物權(quán)的客體則只能是物

E．債權(quán)的法律關(guān)系有主體、客體和內(nèi)容，而物權(quán)的法律關(guān)系只涉及客體和內(nèi)容

解析

ABD

解析；債是按照協(xié)議約定或依照法律規(guī)定，在當(dāng)事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。物權(quán)是民事主體依法對(duì)特定的物進(jìn)行直接支配，享有利益并排除別人干涉的權(quán)利。債權(quán)與物權(quán)的區(qū)別，書(shū)中重要論及三點(diǎn)：(1)債權(quán)與物權(quán)的主體不同：(2)債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同。(3)債權(quán)與物權(quán)的客體不同。因此對(duì)的答案為ABD。

問(wèn)題

著作權(quán)，是指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的作者依法所享有的權(quán)利。下列行為屬于著作人身權(quán)范圍的是()。

A.甲應(yīng)邀在由乙完畢的作品上署名

B.乙允許出版社以其姓名出版其作品

C.丙將自己本來(lái)的美術(shù)作品結(jié)集進(jìn)行展覽

D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影

E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版

解析

答案ABE

解析：著作權(quán)的內(nèi)容涉及人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)：①著作人身權(quán)重要有：發(fā)表權(quán)；署名權(quán)；修改權(quán)；保護(hù)作品完整權(quán)。②著作財(cái)產(chǎn)權(quán)涉及使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，重要有：復(fù)制權(quán)；表演權(quán)；播放權(quán)；展覽權(quán)；發(fā)行權(quán)；改編和攝制電影、電視錄像權(quán)；翻譯權(quán)，注釋權(quán)和整理權(quán)；編輯權(quán)。本題中，選項(xiàng)A盡管其中當(dāng)事人行使權(quán)力不妥，但它屬于著作人身權(quán)范圍，選項(xiàng)C、D屬于著作財(cái)產(chǎn)權(quán)范圍。因此對(duì)的的選項(xiàng)為ABE。

問(wèn)題

依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必須由本人親自進(jìn)行的行為不能代理，涉及()．

A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)表演D.約稿E.簽訂協(xié)議

解析

ABCD

解析；根據(jù)法律規(guī)定，下列三種行為不合用代理：(1)意思表達(dá)具有嚴(yán)格的人身性質(zhì)的行為，如立遺囑、婚姻登記；(2)履行具有嚴(yán)格人身性質(zhì)的債務(wù)行為，如商業(yè)表演、約稿；(3)違法行為不得代理。因此，對(duì)的的選項(xiàng)為ABCD。

問(wèn)題

下列各項(xiàng)中，可以作為民事法律關(guān)系的客體的有()。

A.陽(yáng)光B.房屋C.經(jīng)濟(jì)決策行為D.非專(zhuān)利技術(shù)E.空氣

解析

BCD

解析；民事法律關(guān)系客體一般分為財(cái)、物、行為和非物質(zhì)財(cái)富。表現(xiàn)為物的客體是指可認(rèn)為人們控制和支配，有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的物體。有些物不能為人所控制或支配，或即使可為人們控制和支配，但無(wú)一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物，都不能作為民事法律關(guān)系的客體。陽(yáng)光、空氣等不能為人們控制和支配，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能作為民事法律關(guān)系的客體。

問(wèn)題

根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，屬于無(wú)效民事行為的有()。

A.不滿l0周歲的丫丫自己決定將壓歲錢(qián)500元捐贈(zèng)給希望工程

B.李某因結(jié)識(shí)上的錯(cuò)誤為其兒子買(mǎi)回一雙不能穿的鞋

C.甲公司的業(yè)務(wù)員黃某自己得到乙公司給予的回扣款1000元而代理甲公司向乙公司購(gòu)買(mǎi)了10噸劣質(zhì)煤

D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無(wú)牌照的走私車(chē)

E.14周歲的劉某因?qū)W習(xí)成績(jī)突出，被學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)500元

解析

ACD

解析：法律行為的有效要件重要涉及四點(diǎn)：(1)法律行為主體具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力；(2)行為人意思表達(dá)真實(shí)；(3)行為內(nèi)容合法；(4)行為的形式合法．本案中，不滿l0周歲的丫丫是無(wú)民事行為能力人，其行為為無(wú)效民事行為．C、D選項(xiàng)行為的內(nèi)容不合法，為無(wú)效民事行為。李某為其兒子買(mǎi)鞋、劉某因?qū)W習(xí)成績(jī)突出被學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)500元是有效民事行為。故對(duì)的的選項(xiàng)為ACD。

問(wèn)題

依據(jù)協(xié)議，甲欠乙一萬(wàn)元工程款，甲在沒(méi)有償還乙工程款前死亡，下面說(shuō)法對(duì)的的是()

(A)甲欠乙的債因當(dāng)事人死亡而解除

(B)乙對(duì)于這筆工程款的訴訟時(shí)效自甲死亡時(shí)開(kāi)始計(jì)算

(C)假如甲無(wú)遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無(wú)義務(wù)承擔(dān)人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行

(D)乙對(duì)甲的債權(quán)不需要其別人的協(xié)助，是絕對(duì)權(quán)

解析

C

解析：對(duì)于A，因當(dāng)事人死亡而解除的必須是基于人身性質(zhì)的協(xié)議之債。對(duì)于B，訴訟時(shí)效是自當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到侵害時(shí)開(kāi)始計(jì)算，此時(shí)甲的財(cái)產(chǎn)繼承人是否還款尚不擬定，也就不能擬定權(quán)利受到侵害。

問(wèn)題

下面說(shuō)法對(duì)的的是()

(A)法律關(guān)系的主體只能是人

(B)法律關(guān)系的客體只能是物

(C)法律關(guān)系的內(nèi)容只能是權(quán)利和義務(wù)

(D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過(guò)簽訂協(xié)議

解析

C

問(wèn)題

1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當(dāng)年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還．某乙被迫向某丙提出返還規(guī)定，但某丙拒絕。2023年7月25日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖毀了道路，無(wú)法到達(dá)。一直到l0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對(duì)于該起訴的解決，對(duì)的的是()。A.拒絕受理，由于已經(jīng)超過(guò)訴訟時(shí)效期間

B.應(yīng)當(dāng)受理，并已經(jīng)超過(guò)訴訟時(shí)效

C.應(yīng)當(dāng)受理，合用訴訟時(shí)效中斷的規(guī)定

D.應(yīng)當(dāng)受理，合用訴訟時(shí)效中止的規(guī)定

解析

D

解析：訴訟時(shí)效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利，即喪失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時(shí)效是從權(quán)利人知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受到侵害之日起開(kāi)始計(jì)算。訴訟時(shí)效的期間是可變期間，可以中止、中斷、延長(zhǎng)。根據(jù)規(guī)定，在訴訟時(shí)效期間的最后半年，因不可抗力或者其他障礙不能行使請(qǐng)求權(quán)的，訴訟時(shí)效中止。從中止訴訟時(shí)效的因素消除之日起，訴訟時(shí)效期間繼續(xù)計(jì)算．

問(wèn)題

當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（

）計(jì)算索賠金額。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.總費(fèi)用法

C.綜合費(fèi)用法

D.實(shí)物費(fèi)用法

B

解析

B

問(wèn)題

甲不慎落水，乙?jiàn)^勇?lián)尵龋瑩尵冗^(guò)程中致甲面部受傷，同時(shí)乙丟失手機(jī)一部。下列表述中()是對(duì)的的?

A.乙應(yīng)補(bǔ)償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)補(bǔ)償乙失落手機(jī)的損失

B.乙應(yīng)補(bǔ)償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)補(bǔ)償乙失落手機(jī)的損失

C.乙不應(yīng)補(bǔ)償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)補(bǔ)償乙失落手機(jī)的損失

D.乙不應(yīng)補(bǔ)償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)補(bǔ)償乙失落手機(jī)的損失

解析

D

解析：《民法通則》第93條規(guī)定，沒(méi)有法定的或者約定的義務(wù)，為避免別人利益受損失進(jìn)行管理或者服務(wù)的，有權(quán)規(guī)定受益人償付由此而支付的必要費(fèi)用。根據(jù)最高人民法院對(duì)民法通則的解釋?zhuān)撡M(fèi)用涉及管理或者服務(wù)活動(dòng)中直接支出的費(fèi)用，以及在該活動(dòng)中受到的實(shí)際損失。乙在實(shí)行無(wú)因管理過(guò)程中，無(wú)過(guò)錯(cuò)地致甲的面部受傷，不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。因此，對(duì)的的選項(xiàng)為D．

問(wèn)題

建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與（）一致。

A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設(shè)計(jì)的施工圖紙

C.依法簽訂的施工承包協(xié)議D.，竣工驗(yàn)收相關(guān)資料

解析

C

問(wèn)題

某甲向銀行取款時(shí)，銀行工作人員因點(diǎn)鈔失誤多付給1萬(wàn)元．甲以這1萬(wàn)元作本錢(qián)經(jīng)商，獲利5000元，其中2023元為其勞務(wù)管理費(fèi)用成本。一個(gè)月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付款的事實(shí)，規(guī)定甲退回，甲不批準(zhǔn)。下列有關(guān)該案的哪一表述是對(duì)的的?

A.甲無(wú)需返還，因系銀行自身失誤所致

B.甲應(yīng)返還銀行多付的l萬(wàn)元

C.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬(wàn)元，同時(shí)還應(yīng)返還1個(gè)月的利息

D.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬(wàn)元，同時(shí)還應(yīng)返還1個(gè)月的利息及3000元利潤(rùn)

解析

C

解析；《民法通則》第92條規(guī)定，沒(méi)有合法根據(jù)，取得不妥利益，導(dǎo)致別人損失的，應(yīng)當(dāng)將取得的不妥利益返還受損失的人。根據(jù)最高人民法院對(duì)民法通則的解釋?zhuān)诉€的不妥利益，應(yīng)當(dāng)涉及原物和原物所生的孳息。運(yùn)用不妥得利取得的其他利益，扣除勞務(wù)管理費(fèi)用后，應(yīng)當(dāng)予以收繳。因此，對(duì)的的選項(xiàng)為C。甲以這1萬(wàn)元作本錢(qián)經(jīng)商，獲取的3000元利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)予以收繳。

問(wèn)題

下列行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是()。

A.乙建設(shè)單位向若干施工公司發(fā)出招標(biāo)公告

B.某公司在銀行取款時(shí)，由于工作人員疏忽，多支付其2萬(wàn)元

C.某施工公司塔式起重機(jī)倒塌將附近一超市砸毀

D.建設(shè)單位將施工公司遺留2023二級(jí)建造師《施工管理》名師整理匯總2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

1．針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類(lèi)型？

答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類(lèi)型重要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

投資方、開(kāi)發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

2．施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計(jì)？

答：施工組織總設(shè)計(jì)的編%考試大%制依據(jù)重要涉及：計(jì)劃文獻(xiàn)；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；協(xié)議文獻(xiàn)；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)重要涉及：建設(shè)單位的意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預(yù)算規(guī)定等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定；資源配置情況；建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

（2）計(jì)算重要工種工程的工程量；

（3）擬定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

（6）編制資源需求量計(jì)劃；

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（9）計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、

2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

3．如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本？

答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)如下：

（1）施工成本目的的逐層分解。施工成本目的的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性，并對(duì)施工成本目的進(jìn)行分解。

（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的規(guī)定，收集施工成本的實(shí)際值；2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及：工程協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程協(xié)議價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3）通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目的不合理，或原定的施工成本目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目的。

2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

4．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理%考試大%在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是什么？

答：施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完畢，還依靠整個(gè)公司各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從公司的整體利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程協(xié)議管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。

三、

2Z102023

掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

5．建筑安裝工程費(fèi)由哪些部分組成？其中直接費(fèi)和間接費(fèi)又由哪些費(fèi)用構(gòu)成？

答：建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，如圖所示（建標(biāo)[2023]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的告知）。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)組成。

轉(zhuǎn)貼于：二級(jí)建造師考試_考試大四、

2Z102023掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成

6．建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中，間接費(fèi)是如何構(gòu)成的？

答：間接費(fèi)涉及規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)。

規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)費(fèi)），涉及以下內(nèi)容。

（1）工程排污費(fèi)。是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。

（2）工程定額測(cè)定費(fèi)。是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門(mén)的定額測(cè)定費(fèi)。

（3）社會(huì)保障費(fèi)。涉及養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。其中，養(yǎng)%考試大%老保險(xiǎn)費(fèi)是指公司按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指公司按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)是指公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

（4）住房公積金。是指公司按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。（5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)是指按照建筑法規(guī)定，公司為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

公司管理費(fèi)是指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，涉及以下內(nèi)容。

（1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

（2）辦公費(fèi)。是指公司管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖（涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。

（3）差旅交通費(fèi)。是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)貼費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)貼費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門(mén)使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。

（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。是指管理和實(shí)驗(yàn)部門(mén)及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。

（5）工具用品使用費(fèi)。是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)繪、消防用品等的購(gòu)置、維修和攤銷(xiāo)費(fèi)。

（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。是指由公司%考試大%支付離退休職工的易地安家補(bǔ)貼費(fèi)、職工退職金、半年以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)貼費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。是指公司按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

（8）職工教育經(jīng)費(fèi)。是指公司為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。

（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)。

（10）財(cái)務(wù)費(fèi)。是指公司為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

（11）稅金。是指公司按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

（12）其他。涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、征詢費(fèi)等。

五、

2Z102023掌握建設(shè)工程定額的分類(lèi)

7．如何對(duì)建設(shè)工程定額進(jìn)行分類(lèi)？

答：建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類(lèi)定額的總稱(chēng)，可以按照不同的原則和方法對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，通常有如下幾種分類(lèi)方式

（1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)?？煞譃槿斯ざ~、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。1）人工定額，也稱(chēng)勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額也稱(chēng)施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額，是施工機(jī)械在正常施工條件下完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。

（2）按編制程序和用途分類(lèi)?？煞譃槭┕ざ~、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。1）施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程（工序）作為研究對(duì)象，表達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2）預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3）概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4）概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。5）投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)二級(jí)建造師考試《工程施工管理》記憶小冊(cè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)公司職工安全\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及也許存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的對(duì)的使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1)安全管理目的重要涉及：

①傷亡事故控制目的：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

②安全達(dá)標(biāo)目的：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目的。

③文明施工實(shí)現(xiàn)目的：根據(jù)作業(yè)條件的規(guī)定，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目的。

2)建立安全管理體系的規(guī)定有：管理職責(zé);安全管理體系;采購(gòu)控制;分包單位控制;施工過(guò)程控制;安全檢查、檢查和標(biāo)記;事故隱患控制;糾正和防止措施;安全教育和\o"培訓(xùn)"培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。

傷亡事故解決的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng);

②組織調(diào)查組;

③現(xiàn)場(chǎng)勘察;

④分析事故因素，明確責(zé)任者;

⑤制定防止措施;

⑥提出解決意見(jiàn)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告;

⑦事故的審定和結(jié)案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底規(guī)定：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不僅口頭講解，并且應(yīng)有書(shū)面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任貫徹的法律規(guī)定，要嚴(yán)厲認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)樸，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的規(guī)定，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;②對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)涉及以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、公司名稱(chēng)。

②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要通過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生因素的初步判斷。

④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)協(xié)議工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;

②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析協(xié)議項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)貫徹解決;

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真貫徹糾正和防止措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣解決：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，保證不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擬定對(duì)事故隱患進(jìn)行解決的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的解決方式：a.停止使用、封存;b.指定專(zhuān)人進(jìn)行整改以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;c.進(jìn)行返工，以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)行整改，由公司主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌;⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的規(guī)定，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;②對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)涉及以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、公司名稱(chēng)。

②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要通過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生因素的初步判斷。

④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)協(xié)議工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;

②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析協(xié)議項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)貫徹解決;

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真貫徹糾正和防止措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣解決：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，保證不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擬定對(duì)事故隱患進(jìn)行解決的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的解決方式：a.停止使用、封存;b.指定專(zhuān)人進(jìn)行整改以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;c.進(jìn)行返工，以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)行整改，由公司主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌;⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。

質(zhì)量施工單位應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來(lái)保證工程質(zhì)量?

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策重要有：①以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量;②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;③全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;④?chē)?yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估關(guān);⑤貫徹“防止為主”的方針;⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

1)質(zhì)量控制的方法，重要是審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查或必要的實(shí)驗(yàn)等。

2)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法三種。

對(duì)質(zhì)量事故解決的程序是什么?對(duì)質(zhì)量事故的解決應(yīng)遵循什么程序?

標(biāo)準(zhǔn)答案：解決程序：①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并擬定是否需要采用防護(hù)措施;②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的重要因素;③擬定是否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案;④事故解決;⑤檢查事故解決結(jié)果是否達(dá)成規(guī)定;⑥事故解決結(jié)論;⑦提交解決方案。

假如該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到規(guī)定，需要進(jìn)行解決，可采用什么解決方法，解決后應(yīng)滿足哪些規(guī)定?

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題可采用的解決方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。

解決的基本規(guī)定是：

①解決應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

②重視消除事故因素。

③注意綜合治理。

④對(duì)的擬定解決范圍。

⑤對(duì)的選擇解決時(shí)間和方法。

⑥加強(qiáng)事故解決的檢查驗(yàn)收工作。

⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。

⑧保證事故解決期的安全。

1)驗(yàn)收條件：①完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告;④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻(xiàn);⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完畢，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)定，并按協(xié)議規(guī)定完畢了協(xié)議內(nèi)容。

2)基本規(guī)定：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》的知識(shí)體系（1-10）2Z101000

施工管理概論－－－內(nèi)容龐雜

2Z102023

施工成本控制

2Z103000

施工進(jìn)度控制

2Z104000

施工質(zhì)量控制

2Z105000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理－－HSE

2Z106000

施工協(xié)議管理

2Z107000

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

本章的知識(shí)點(diǎn)：

2Z101010

掌握項(xiàng)目目的控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2Z101020

掌握施工公司項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101030

掌握施工資源管理的基本知識(shí)

2Z101040

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

2Z101050

熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

2Z101060

掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

2Z101070

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

2Z101010

掌握項(xiàng)目目的控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101011

項(xiàng)目目的控制的動(dòng)態(tài)控制原理

(1)在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。涉及：目的的調(diào)整和實(shí)行過(guò)程的調(diào)整。

(2)項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序(圖2Z101011－1)

第一步，準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計(jì)劃值。

第二步，收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，目的的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)行。

(3)項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要涉及：

·

組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。

·

管理措施（涉及協(xié)議措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，協(xié)議管理等。

·

經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和貫徹資金

·

技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。

這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來(lái)。

注意措施的歸類(lèi)！

(4)目的動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項(xiàng)目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的因素，以采用措施。

圖P3，項(xiàng)目的目的控制分兩個(gè)階段：

1）事前控制－－積極控制：

分析引起偏差的影響因素

防止措施的計(jì)劃；

2）過(guò)程控制——?jiǎng)討B(tài)控制：

定期比較計(jì)劃（目的）和實(shí)際狀態(tài)

有偏差就采用措施（反饋控制）

2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用

1。項(xiàng)目目的控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進(jìn)度控制的方法(1)施工進(jìn)度目的的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。(2)對(duì)進(jìn)度的目的進(jìn)行跟蹤和控制1）收集實(shí)際進(jìn)度資料2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）假如發(fā)現(xiàn)差異，就采用相應(yīng)的措施。（3）假如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目的有問(wèn)題，則調(diào)整進(jìn)度目的。

2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用

1。項(xiàng)目目的控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進(jìn)度控制的方法(1)施工進(jìn)度目的的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。(2)對(duì)進(jìn)度的目的進(jìn)行跟蹤和控制1）收集實(shí)際進(jìn)度資料2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）假如發(fā)現(xiàn)差異，就采用相應(yīng)的措施。（3）假如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目的有問(wèn)題，則調(diào)整進(jìn)度目的。

3。

應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制成本的方法

(1)施工成本目的的逐層分解

通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性，并對(duì)項(xiàng)目投資目的進(jìn)行分解。

(2)在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1）按照成本分項(xiàng)，收集工程的實(shí)際成本；

2）定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通常按月控制。

多重比較過(guò)程：以協(xié)議價(jià)為核心。

在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。涉及：

·

工程協(xié)議價(jià)與成本規(guī)劃的比較；

·

工程協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)的比較；

·

工程款支付與協(xié)議價(jià)的比較；

·

工程款支付與實(shí)際成本的比較；

·

實(shí)際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

3）假如發(fā)現(xiàn)差異，就采用糾偏措施。

（3）假如發(fā)現(xiàn)目的問(wèn)題，可以采用調(diào)整成本目的值。

質(zhì)量控制的過(guò)程與上述相同。

在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作是（

）。

A、將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解

B、收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值

C、對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

答案：A。

在工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（

）。

A、施工預(yù)算

B、工程協(xié)議價(jià)

C、實(shí)際施工成本

D、工程款支付

答案：B。

屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施的是（

）。

A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B、調(diào)整工作流程組織

C、改善施工方法

D、強(qiáng)化協(xié)議管理

答案：C。

在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（

）措施。

A．組織

B．協(xié)議

C．經(jīng)濟(jì)

D．技術(shù)

2Z101020

掌握施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101021

施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

（1）“取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”

，過(guò)渡期5年（2023）。

（2）過(guò)渡期后，大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書(shū)；取得建造師證書(shū)者是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，由公司任命。

（3）

“在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”

(4）建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理。是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

(5)建造師是專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱(chēng)，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。

2Z101022

施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

(1)“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；

2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人的利益關(guān)系；

3）執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：

依據(jù)：工程承包協(xié)議；

公司內(nèi)項(xiàng)目承包協(xié)議。

在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

·

組織項(xiàng)目管理班子；

·

以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義(一)施工管理概論

★項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目的，擬定計(jì)劃值。

★項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心：收集目的的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。

★工程協(xié)議價(jià)與

投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

比較

取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司決定。

★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定

建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司在工程項(xiàng)目上的代表人。

★項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和公司制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行協(xié)議，保證工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以公司法定代表人的身份解決和簽署有關(guān)協(xié)議；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派；公司法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分派、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證

★人力資源管理的任務(wù)：

組織和人力資源規(guī)劃是辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將擬定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取：通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派。

管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的對(duì)的理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采用措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少悲觀影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

★項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目的控制P10

業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

投資目的：項(xiàng)目總投資目的

進(jìn)度目的：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

質(zhì)量目的

建設(shè)工程的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段

七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對(duì)設(shè)計(jì)方尚有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對(duì)總承包方尚有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；協(xié)議控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

★項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

決策階段：編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（項(xiàng)目實(shí)行階段）

設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

★設(shè)計(jì)方管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的

供貨方管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的。

建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的、總承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。

施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的進(jìn)度目的和施工方的質(zhì)量目的。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。

★施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3.施工總承包方除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨協(xié)議的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng)，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。重要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。

★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門(mén)也許有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二

★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。

協(xié)議結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。

★國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國(guó)際上，歸為工程征詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合規(guī)定的，有權(quán)規(guī)定施工公司改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。

★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬(wàn)罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級(jí)，直至吊銷(xiāo)執(zhí)照；導(dǎo)致事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人追究刑事責(zé)任；導(dǎo)致?lián)p失的，承擔(dān)補(bǔ)償：

未對(duì)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的；

●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)規(guī)定整改或暫停施工的；

●未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理的。施工公司需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)行監(jiān)理。

★項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：

組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。

★風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。

★風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)→風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；→風(fēng)險(xiǎn)控制，采用措施；→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等

施工成本控制

★直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)

★人工費(fèi)：直接從事施工的工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及：

基本工資

工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等

生產(chǎn)工人輔助工資：涉及職工學(xué)習(xí)、\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在半年以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。

生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

★措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)

★規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

★材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送損花費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，對(duì)構(gòu)件作破壞性實(shí)驗(yàn)及其他特殊規(guī)定檢查的費(fèi)用

★病假在半年以上的工資屬于公司管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

★稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等

營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%。

三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))×稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%。

★發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

★綜合單價(jià)法

當(dāng)C＞C0時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)；

當(dāng)C＜C0時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)<2023二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記1.如以里程碑事件的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度）。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目的的（動(dòng)態(tài)控制）。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還涉及（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。

4.在工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程協(xié)議價(jià)）。

5.在工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。

6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及：（2）將施工成本目的逐層分解；（1）收集施工成本的實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采用糾偏措施。對(duì)的的環(huán)節(jié)順序是（2-1-3-4）。

7.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一個(gè)月）。

8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一方面要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。

9.在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作的是（將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解）。

10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采用措施進(jìn)行糾偏。對(duì)的的順序是（1-2-3）。

11.以下屬于項(xiàng)目目的的過(guò)程控制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較）。

12.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)|考試大|控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)采用糾偏措施）。

13.當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí)，一方面應(yīng)考慮（組織）方面存在的問(wèn)題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的（組織措施）。

15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（改善施工方法）。

16.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的（計(jì)劃值）。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值之后，一方面要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較）。

二、

1.在國(guó)際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其重要任務(wù)是（項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工公司項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的重要是其（法律責(zé)任）。

3.在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。

4.建設(shè)部的有關(guān)文獻(xiàn)指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。

6.施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（本公司）的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在（本公司法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程|考試大|項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與（本公司法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議。

9.《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的告知》發(fā)布的時(shí)間是（2023年）。

10.國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。

11.2023年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員）擔(dān)任。

12.在我國(guó)，建造師是一種（專(zhuān)業(yè)人士）的名稱(chēng)。

13.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱(chēng)。

14.建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是受公司（法定代表人）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（施工公司）決定。

16.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（5）年。

17.國(guó)發(fā)［2023］5號(hào)文獻(xiàn)規(guī)定，取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊(cè)建造師）代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

三、

1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不對(duì)的的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。

3.組織和人力資源規(guī)劃是（辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過(guò)程。

4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制）。

5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的規(guī)定是（建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法對(duì)的的是（擬定資源的分派計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一）。

7.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，假如合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本。

8.施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（合理配置），為項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

9.在編制資源|考試大|進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源）上。

10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源）。

11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（物資資源）。

四、

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。

2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。

3.項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是（擬定項(xiàng)目的定義）。

4.項(xiàng)目實(shí)行期的重要任務(wù)是通過(guò)（管理）使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。

5.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（EPC承包）。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)行階段）的全過(guò)程。

7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

8.供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。

9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還涉及（施工分包方）的項(xiàng)目管理。

10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目的的是（項(xiàng)目的投資目的）。

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目的"對(duì)施工方而言是（成本目的）。

12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目的控制）。

13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目的是指項(xiàng)目的（總投資目的）。

14."項(xiàng)目策劃"指的是|考試大|目的控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。

15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。

16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（變動(dòng)總價(jià)協(xié)議）。

17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

18."自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢"指的是項(xiàng)目的（實(shí)行期）。

19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的重要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）。

20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段）。

21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)行階段）的全過(guò)程。

22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)行方式）。

五、

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系）。

2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。

3.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。

4.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表達(dá)就形成（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。

5.以圖的形式反映組織系2023二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題匯總在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作的是（）。

A.將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解

B.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值

C.對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

2、如以里程碑事件的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（）。

A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C.各子系統(tǒng)的|考試大|實(shí)際進(jìn)度

D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

3、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。

A.政府主管部門(mén)

B.業(yè)主

C.施工公司

D.監(jiān)理工程師

4、施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（）

A.施工安全管理

B.施工進(jìn)度控制

C.工程協(xié)議管理

D.工程投資控制

5、關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法對(duì)的的是（）。

A.項(xiàng)目資源管理與公司管理中的資源管理是同一概念

B.擬定資源的分派計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一

C.項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)公司的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理

D.項(xiàng)目的資源管理重要是指人力資源的管理

6、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過(guò)程。

A.對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派

B.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)

C.辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系

D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性

7、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的（）。

A.計(jì)劃期

B.實(shí)行期

C.周期

D.施工工期

8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.變動(dòng)總價(jià)協(xié)議

B.固定單價(jià)協(xié)議

C.固定總價(jià)協(xié)議

D.變動(dòng)單價(jià)協(xié)議

9、控制項(xiàng)目目的最重要的措施是（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

10、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（）。

A.職能分工表

B.任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表

D.項(xiàng)目編碼表

二、

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（）證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

A.技術(shù)職稱(chēng)

B.執(zhí)業(yè)資格

C.注冊(cè)

D.崗位

2、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，也許發(fā)生事件的也許損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢ǎ?/p>

A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

3、按照建標(biāo)[2023]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的告知，我國(guó)現(xiàn)行建|考試大|筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（）。

A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金

B.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+公司管理費(fèi)

D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)

4、生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中\(zhòng)o"培訓(xùn)"培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于（）。

A.基本工資

B.工資性補(bǔ)貼

C.生產(chǎn)工人輔助工資

D.職工福利費(fèi)

5、下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是（）。

A.支付給生產(chǎn)工人的工資

B.差旅交通費(fèi)

C.支付給管理人員的工資

D.辦公費(fèi)

6、施工成本一般以（）為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對(duì)象。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.單項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部工程

7、一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

A.報(bào)價(jià)成本

B.協(xié)議成本

C.預(yù)測(cè)成本

D.目的成本

8、施工成本控制的實(shí)行環(huán)節(jié)為（）。

A.預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查

B.分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏

C.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

D.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏

9、難以直|考試大|接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（）。

A.曲線法

B.橫道圖法

C.表格法

D.折線法

10、施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù)，從（）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

A.工程變更

B.\o"會(huì)計(jì)"會(huì)計(jì)核算

C.成本計(jì)劃

D.實(shí)際成本及預(yù)算收入

三、

1、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)量超過(guò)協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2023）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。

A.執(zhí)行原綜合單價(jià)

B.增長(zhǎng)量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

C.原綜合單價(jià)需作調(diào)整

D.幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

2、某埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商8人窩工5天，承包商因素導(dǎo)致窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（）。

A.1200元

B.1500元

C.0元

D.2700元

3、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（）。

A.自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B.自有機(jī)械實(shí)際租金C.機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)

D.租賃機(jī)械折舊費(fèi)

4、某工程工期為4個(gè)月，承包協(xié)議價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為（）。

A.按月結(jié)算

B.分段結(jié)算

C.分部結(jié)算

D.竣工后一次結(jié)算