崗位說(shuō)明書(shū)（電氣主管）

電氣主管崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱電氣主管崗位編號(hào)所屬部門制造分廠直接上級(jí)制造分廠副廠長(zhǎng)直接管理崗位電儀工直接下級(jí)人數(shù)15人崗位編制1人崗位類別■管理崗位□一般崗位崗位設(shè)置目的按照分廠領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)分廠的電氣管理，積極貫徹執(zhí)行公司、分廠關(guān)于電氣管理方面的有關(guān)制度，做好與保全處接口的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)編制分廠電氣備件材料計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)、催辦落實(shí)計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)提出分廠設(shè)備預(yù)檢修計(jì)劃；每月定期參加設(shè)備例會(huì)對(duì)月度電氣運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)崗位主要權(quán)限業(yè)務(wù)類決策權(quán)：建議權(quán)：分廠電氣管理，電氣設(shè)備隱患整治的建議權(quán)監(jiān)督權(quán)：監(jiān)督各工段對(duì)檢修計(jì)劃完成情況主要工作職責(zé)主要工作具體職責(zé)公司內(nèi)部參照制度1.備品、備件管理1.1；每月20日前梳理分廠電氣備件申報(bào)到保全處電氣自動(dòng)化備品配件管理暫行辦法電氣自動(dòng)化故障備件管理補(bǔ)充規(guī)定1.2；每月3日前對(duì)分廠異常備件消耗進(jìn)行分析2.設(shè)備運(yùn)行管理2.1；每?jī)商扉_(kāi)展一次設(shè)備檢點(diǎn)工作；弋陽(yáng)海螺失電應(yīng)急預(yù)案弋陽(yáng)海螺計(jì)量管理辦法電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程2.2；每周對(duì)巡檢工的巡檢臺(tái)賬進(jìn)行檢查；2.3；每季度組織一次外線路失電應(yīng)急演練2.4；負(fù)責(zé)每周一次分廠的設(shè)備專項(xiàng)檢查；2.5；每季度開(kāi)展一次防雷接地阻值監(jiān)測(cè)；2.6；每月3日前完成上月電氣設(shè)備運(yùn)行分析3.培訓(xùn)管理3.1；按要求組織工段新近人員進(jìn)行工段級(jí)安全培訓(xùn)；3.2；每月按公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)地完成月度培訓(xùn)；4.電氣設(shè)備隱患管理4.1；每天做好立磨、窯系統(tǒng)的點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的列入檢修計(jì)劃；4.2；發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患12小時(shí)內(nèi)匯報(bào)設(shè)備保全處，并成立設(shè)備隱患監(jiān)控臺(tái)賬進(jìn)行監(jiān)控5.成本管理5.1；每月對(duì)工段人員使用材料情況進(jìn)行檢查，杜絕浪費(fèi)；電能消耗統(tǒng)計(jì)規(guī)范電氣自動(dòng)化故障備件管理補(bǔ)充規(guī)定5.2；每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，對(duì)成本變動(dòng)情況及時(shí)組織分析，找出差異，落實(shí)整改；5.3；每月10日前召開(kāi)電耗分析會(huì)，分析電能消耗異常的原因，并落實(shí)整改崗位工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工作成果完成時(shí)間1日工作每?jī)商扉_(kāi)展一次設(shè)備檢點(diǎn)工作設(shè)備點(diǎn)檢記錄本每天下班前2周工作每周開(kāi)展一次分廠設(shè)備檢查檢查通報(bào)每周日3每周召開(kāi)一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要每周二4旬工作每旬開(kāi)展一次計(jì)量設(shè)備專項(xiàng)檢查檢查通報(bào)每月15日前與每月30日前5月工作每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行分析運(yùn)行分析每月5日前6每月召開(kāi)一次電耗分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要每月8日前7每月申報(bào)電氣備品備件計(jì)劃計(jì)劃每月20日前8每月申報(bào)電氣輔材計(jì)劃計(jì)劃每月20日前9季度工作開(kāi)展季度防雷接地檢測(cè)檢查通報(bào)每季度底10總降季度測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)結(jié)果通報(bào)每季度11年度工作年度中期運(yùn)行總結(jié)運(yùn)行總結(jié)分析每半年12年終總結(jié)運(yùn)行總結(jié)分析每年13不定期電氣保護(hù)專項(xiàng)檢查檢查通報(bào)不定期14安全用電專項(xiàng)檢查檢查通報(bào)不定期15移動(dòng)設(shè)備專項(xiàng)檢查檢查通報(bào)不定期任職資格學(xué)歷與資質(zhì)學(xué)歷■中專/技校及以上專業(yè)■專業(yè)：電氣、專業(yè)■相關(guān)專業(yè)：其它機(jī)電相關(guān)專職稱■無(wú)要求專業(yè)資格（證書(shū)）■無(wú)要求工作經(jīng)驗(yàn)■無(wú)要求知識(shí)技能知識(shí)掌握：了解：水泥行業(yè)生產(chǎn)工藝流程及行業(yè)發(fā)展外語(yǔ)■無(wú)要求計(jì)算機(jī)■能使用：能力要求■專業(yè)能力：熟悉分廠電氣設(shè)備工作原理，熟悉分廠各類控制軟件，了解工廠高低壓供配電系統(tǒng)，了解各種電氣元器件的作用及性能，對(duì)電氣疑難問(wèn)題能提出指導(dǎo)性處理意見(jiàn)，能保證電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行?！龉芾砟芰Γ?jiǎn)栴}分析與解決；影響力；溝通協(xié)調(diào)；人員發(fā)展；團(tuán)隊(duì)協(xié)作；推進(jìn)變革；戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施■核心能力：責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神個(gè)人特征能承受高強(qiáng)度、高壓力工作，具有較好的心理素質(zhì)；有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠長(zhǎng)期駐外工作、良好的職業(yè)操守溝通協(xié)作關(guān)系企業(yè)內(nèi)部公司各二級(jí)部門企業(yè)外部無(wú)日常工作需熟悉的相關(guān)法規(guī)制度企業(yè)內(nèi)部公司《工藝管理規(guī)程》、《員工管理手則》、《設(shè)備管理程序》等企業(yè)外部《股份裝備管理管理制度》、《弋陽(yáng)海螺裝備管理制度》《制造分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)》《制造分廠安全操作規(guī)程》《生產(chǎn)組織要點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查制度》《生產(chǎn)組織制度》《檢修規(guī)程》《崗位責(zé)任制》績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位考核目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)1熟料工序電耗KWh/t28.5120每上升或下降1度扣加4分2生料工序電耗KWh/t16.5130每上升或下降1度扣加4分3熟料月度產(chǎn)量完成率%100.00100每上升或下降1%扣加1分4電氣備件消耗元/噸0.