質(zhì)量演講稿-完全稿(四)

質(zhì)量演講稿-完全稿(四)質(zhì)量?是一種態(tài)度?--生產(chǎn)?部魏立鵬?首先，感謝?“質(zhì)量月活?動(dòng)”為我們?大家提供了?這樣一個(gè)探?討和思索的?平臺(tái)，讓我?們能夠用心?去解讀質(zhì)量?對(duì)于一個(gè)企?業(yè)的重要意?義和對(duì)我們?每一位員工?的密切聯(lián)系?。說起質(zhì)?量，我們耳?邊似乎總會(huì)?響起海爾集?團(tuán)董事長砸?冰箱時(shí)那一?錘錘的巨響?聲，觸目驚?心、令人心?痛。但我們?知道，正是?這一砸，砸?醒了海爾人?的質(zhì)量意識(shí)?；正是這一?砸，砸出了?一國際知名?海爾。從這?一聲聲巨響?中，我們聽?出了：企業(yè)?的質(zhì)量理念?正是其發(fā)展?壯大的前提?和根基。?無數(shù)成功企?業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告?訴我們。在?競爭中要想?基業(yè)長青、?永繼發(fā)展，?最關(guān)鍵的因?素不是先進(jìn)?的設(shè)備和技?術(shù)，也不是?嚴(yán)格的規(guī)章?制度，而是?強(qiáng)有力的質(zhì)?量文化。近?年，因質(zhì)量?問題給我們?公司造成的?直接經(jīng)濟(jì)損?失達(dá)數(shù)萬元?之多，間接?損失更是無?法估量。從?中我們應(yīng)該?反思什么。?反省什么。???質(zhì)量?究竟來自哪?里。以往，?質(zhì)量不好，?有人怪罪于?制度有問題?，可等到費(fèi)?盡一番心力?，建立健全?了各類管理?制度，卻發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量也好?不到哪兒去?，___。?因?yàn)橹贫缺?身只是一種?工具，它是?死的，只有?我們到位的?執(zhí)行了，制?度才能活起?來，才可以?發(fā)揮出它應(yīng)?有的管理效?能。那，質(zhì)?量到底來自?哪里呢。有?人說質(zhì)量是?檢驗(yàn)出來的?。有人說質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的。有人?說質(zhì)量是設(shè)?計(jì)出來的。?也有人開玩?笑說質(zhì)量是?罰出來的。?其實(shí)，不管?質(zhì)量是檢驗(yàn)?出來、生產(chǎn)?出來、還是?設(shè)計(jì)出來的?，這些都是?強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要?從源頭作管?理的重要性?，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?在每一個(gè)階?段都很重要?的觀念，然?而，真正問?題的源頭是?我們?nèi)俗约?。左右質(zhì)量?的，是通過?我們的態(tài)度?表現(xiàn)出來的?作為或者_(dá)?__?！?因此，我說?質(zhì)量是一種?態(tài)度。那?，什么樣的?態(tài)度才可以?給我們帶來?優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)?量、產(chǎn)品質(zhì)?量呢。我想?下面幾點(diǎn)可?以從不同角?度回答這個(gè)?問題：第?一、愛崗敬?業(yè)的態(tài)度?縱然，在平?凡普通的崗?位上，我們?只是滄海一?粟，但是，?你我愛崗敬?業(yè)的實(shí)際行?動(dòng)必將成為?公司發(fā)展壯?大的堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。既然?我們選擇衛(wèi)?華的生產(chǎn)發(fā)?展作為我們?的職業(yè)，既?然把衛(wèi)華作?為實(shí)現(xiàn)自我?人生價(jià)值的?舞臺(tái)，我們?就應(yīng)該體現(xiàn)?這份選擇的?愛，就要表?達(dá)一份感恩?的情。如何?表達(dá)。如何?體現(xiàn)。敬業(yè)?。從我做起?，從細(xì)小做?起，從此刻?做起，加工?好每一件產(chǎn)?品，做好每?一次檢查，?填好每一張?記錄，算準(zhǔn)?每一個(gè)數(shù)據(jù)?，抓好每一?項(xiàng)策劃。這?就是愛崗，?這就是敬業(yè)?。也許有?人說：“人?之初，性本?‘惰’，能?修煉到默默?奉獻(xiàn)無怨無?悔的境界，?古往今來能?有幾個(gè)?！?也許有人會(huì)?譏笑：“差?不多就行了?，何必那么?努力呢。”?這是典型的?胸?zé)o大志。?在我們身邊?，工作一絲?不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真、巧干?實(shí)干的同事?___多的?是了：在繪?圖設(shè)計(jì)時(shí)，?他們確保圖?紙標(biāo)準(zhǔn)、美?觀，就是一?焊接符號(hào)也?不放過；在?做工藝方案?時(shí)，他們翻?閱了大量的?文獻(xiàn)資料，?確保方案符?合工藝規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；在做生產(chǎn)?安排時(shí)，他?們分工精細(xì)?，做了詳盡?合理的進(jìn)度?表，確保了?生產(chǎn)的順利?推進(jìn)；在車?間生產(chǎn)時(shí)，?他們更是嚴(yán)?格按照各項(xiàng)?規(guī)章制度進(jìn)?行加工，既?保質(zhì)保量完?成了生產(chǎn)任?務(wù)又確保了?自身安全。?這些，都是?我們身邊的?同事___?，1/2?他們做到了?，而我們卻?沒有做到。?我想，如果?我們每一個(gè)?人都在平凡?的崗位上實(shí)?現(xiàn)好了普通?的價(jià)值，無?數(shù)個(gè)平凡就?成了偉大，?無數(shù)個(gè)普通?就是非常。?第二、負(fù)?責(zé)任的態(tài)度?我們先來?看一下我們?公司的兩個(gè)?事例，一個(gè)?是___年?___鐵路?局的一臺(tái)3?2/16t?門機(jī)現(xiàn)場_?__時(shí)發(fā)現(xiàn)?支腿匯裝不?上去，結(jié)果?導(dǎo)致了支腿?重新返回公?司維修，不?僅浪費(fèi)了大?量的人力物?力，而且這?起質(zhì)量事故?也造成了非?常惡劣的社?會(huì)影響，嚴(yán)?重影響了我?們公司的社?會(huì)信譽(yù)。另?一個(gè)是今年?剛發(fā)生的一?起秦茂倉的?兩臺(tái)qd1?0t___?m的橋雙，?兩臺(tái)行車的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)除?了起升高度?外幾乎一模?一樣，但就?是這個(gè)小小?的細(xì)節(jié)問題?造成了客戶?現(xiàn)場按照編?號(hào)___時(shí)?兩小車__?_錯(cuò)誤，不?得不把兩個(gè)?小車重新用?吊車吊下，?對(duì)調(diào)小車重?新___，?給我公司造?成了不小的?經(jīng)濟(jì)損失。?經(jīng)過事后的?調(diào)查分析，?這兩起質(zhì)量?事故涉及到?了公司的技?術(shù)，生產(chǎn)，?質(zhì)檢等好幾?個(gè)部門，可?以說每個(gè)部?門都有責(zé)任?，而且只要?大家都把握?好那么一丁?點(diǎn)的小細(xì)節(jié)?，負(fù)責(zé)任的?把自己的工?作做好，事?情完全可以?避免發(fā)生。?我們?cè)賮?看看我們工?作中的一個(gè)?常態(tài)，隔壁?辦公室又在?開會(huì)：生?產(chǎn)人員說：?“產(chǎn)量和質(zhì)?量上不去，?我們是有一?定的責(zé)任。?但主要原因?是配套外協(xié)?件和技術(shù)圖?紙總是跟不?上，又沒有?合適的工裝?和及時(shí)的工?藝指導(dǎo)?！?技術(shù)人員馬?上總結(jié)道：?“哪是嘛，?我們也很忙?，都是加班?加點(diǎn)的設(shè)計(jì)?圖紙而且還?下發(fā)了很多?套的標(biāo)準(zhǔn)圖?紙和工藝文?件，又制作?了不少的工?裝，可是做?出來的東西?和我們?cè)O(shè)計(jì)?的就是不一?樣?！边@?時(shí)，采購人?員解釋說。?“外協(xié)件廠?家生產(chǎn)慢，?有時(shí)候又路?途遙遠(yuǎn)，采?購周期比較?長。”于?是，大家紛?紛點(diǎn)頭。弦?外之音。誰?都沒有責(zé)任?。問題解?決了嗎。當(dāng)?然沒有，是?不負(fù)責(zé)任的?態(tài)度導(dǎo)致的?這一結(jié)果。?我們說，多?數(shù)情況下，?往往學(xué)會(huì)認(rèn)?錯(cuò)、主動(dòng)負(fù)?責(zé)任才有助?于事情得以?解決。第?三、精益求?精的態(tài)度?在平時(shí)的工?作中，有的?時(shí)候我們確?實(shí)有大而化?之、馬馬虎?虎的毛病，?以至于在我?們身邊“差?不多”先生?比比皆是，?“大概”、?“基本上”?、“可能是?”、“無所?謂”成了“?差不多”先?生的常用詞?。可就在這?些詞匯一再?使用的同時(shí)?，我們的生?產(chǎn)現(xiàn)場次品?出來了、廢?品也出來了?。而相反?，如果對(duì)待?手中的工作?就像在照顧?我們自己的?小孩一樣認(rèn)?真負(fù)責(zé)、細(xì)?心___的?話，就不會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)接?一個(gè)的“沒?想到”、“?沒注意”。?所以說，質(zhì)?量問題一個(gè)?個(gè)頻發(fā)，不?是因?yàn)槲覀?沒有付出努?力，而是由?于我們主動(dòng)?忽略了一些?細(xì)節(jié)。如?此分析，“?態(tài)度”好像?不是一個(gè)甜?美的字眼，?有的只是巖?石般的冷峻